采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督和評(píng)審管理制度

采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督和評(píng)審管理制度一．目的對(duì)各類采購(gòu)物品價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督審查，在確保采購(gòu)過(guò)程遵守采購(gòu)管理制度、采購(gòu)流程規(guī)范、價(jià)格合理，采購(gòu)貨物滿足采購(gòu)需求的條件下，嚴(yán)格控制采購(gòu)過(guò)程，降低采購(gòu)成本。二、范圍適用于公司產(chǎn)品所用物資的采購(gòu)。三．職責(zé)3.1總經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督和評(píng)審管理制度的審批，及對(duì)采購(gòu)物資價(jià)格的最終審批。3.2生產(chǎn)副總經(jīng)理：3.2.1負(fù)責(zé)制定采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督和評(píng)審管理制度。3.2.2建立及組織價(jià)格審核小組，對(duì)提交的價(jià)格審核單據(jù)進(jìn)行價(jià)格審核；需要時(shí)，重要或大宗采購(gòu)物資的價(jià)格核審應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)物資比價(jià)控制、采購(gòu)管理流程實(shí)行檢查與監(jiān)督；3.3供應(yīng)部：3.3.1負(fù)責(zé)編制《生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃》和《工程采購(gòu)計(jì)劃》。3.3.2根據(jù)《生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃》和《工程采購(gòu)計(jì)劃》對(duì)物料進(jìn)行采購(gòu)，實(shí)行比質(zhì)比價(jià)、貨比三家的辦法，合理選擇供應(yīng)商。提交物資采購(gòu)價(jià)格審批表。3.3.3編制采購(gòu)合同、采購(gòu)價(jià)格評(píng)審表、并將采購(gòu)價(jià)格評(píng)審表及時(shí)進(jìn)行報(bào)審、傳遞、存檔。3.3.4匯總所有物料價(jià)格，編制價(jià)格清單，每半年發(fā)給生產(chǎn)副總經(jīng)理和總經(jīng)理。3.4價(jià)格審批小組：3.4.1負(fù)責(zé)對(duì)公司所有的物料、外購(gòu)設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行審定和監(jiān)督。3.4.2相關(guān)價(jià)格評(píng)審小組成員：1）組長(zhǎng)：總經(jīng)理2）組員：研發(fā)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、工程部3.4.3評(píng)審組組員的職責(zé)1）研發(fā)部負(fù)責(zé)評(píng)審所有產(chǎn)品的中所涉及物料的價(jià)格。2）市場(chǎng)部、工程部負(fù)責(zé)評(píng)審?fù)赓?gòu)設(shè)備中物料的價(jià)格。3)財(cái)務(wù)部監(jiān)督整個(gè)評(píng)審過(guò)程。4價(jià)格審核管理程序：4.1采購(gòu)比價(jià)、價(jià)格報(bào)審原則：1）在滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求和貨比三家、比質(zhì)比價(jià)的前提下，通過(guò)性能與價(jià)格的綜合比較，選擇適宜的物資或服務(wù)，滿足產(chǎn)品或服務(wù)的使用要求，實(shí)現(xiàn)公司采購(gòu)成本最低化。2）涉及金額比較大的物料采購(gòu)，必須與對(duì)方最高管理人員直接商談價(jià)格，取得最大優(yōu)惠；3）能夠集中批量采購(gòu)的，要集中采購(gòu)；4）產(chǎn)品中用量較大的物料，需要事前和供應(yīng)商商定階梯價(jià)格；4.2、價(jià)格申報(bào)、審核權(quán)限：4.2.1供應(yīng)部（采購(gòu)）依照采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)各種渠道掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行貨比三家、比質(zhì)比價(jià)和供應(yīng)商選擇：1）低于500元的工程輔料、電阻、電容、接插件等價(jià)格比較低的物料，采購(gòu)員自審后，填寫價(jià)格評(píng)審單，上報(bào)部門經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理進(jìn)行審批。2）所有芯片和超過(guò)500元的工程輔料，供應(yīng)部（采購(gòu)）選擇三家報(bào)價(jià)，填寫價(jià)格評(píng)審單，在OA上組織評(píng)審會(huì)，經(jīng)價(jià)格評(píng)審小組集體審定后，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.2.2總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理及價(jià)格評(píng)審小組成員在審核過(guò)程中，應(yīng)按照審核原則進(jìn)行評(píng)審，如對(duì)價(jià)格審批單中物料的單價(jià)有異議，可讓供應(yīng)部重新再尋找兩家供應(yīng)商，再次進(jìn)行價(jià)格評(píng)審。4.2.3供應(yīng)部（采購(gòu)）如對(duì)評(píng)審結(jié)果如有不同意見，應(yīng)與審核人進(jìn)行溝通，溝通未果的情況下可有公司總經(jīng)理裁決。4.3價(jià)格評(píng)審期限：4.3.1外購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格審批單屬半年有效，原則上不得再進(jìn)行修改單價(jià)。但若材料費(fèi)按市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)達(dá)到10%則再進(jìn)行降價(jià)或漲價(jià)。外購(gòu)價(jià)格審批單則按一季度評(píng)審一次。（同類物料、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一供應(yīng)商，則同外協(xié)價(jià)審單一致）4.3.2芯片的價(jià)格：1）每年年初和供應(yīng)商簽訂年采購(gòu)量的