贏利執(zhí)行模式學(xué)習(xí)體會(huì)

記了，幾乎沒(méi)有留下什么印象。20XX812814青島參加了企業(yè)長(zhǎng)青教育集團(tuán)鄭永好老師的《贏利執(zhí)行模式》培訓(xùn)課，為期三天的課程，我感受到了不一樣的培訓(xùn)模式，他們的團(tuán)隊(duì)給我留12345制度是硬的，文化是軟的。文化是自然的影響力，它由企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀、核心理念等組成，一個(gè)好的企業(yè)文化讓員工對(duì)企5才儲(chǔ)備就無(wú)法進(jìn)行淘汰制度，所以企業(yè)要發(fā)展就要有足夠的人才儲(chǔ)備，有了人才儲(chǔ)備，關(guān)系戶、能人、老人和功臣就不敢有懈怠的空間。對(duì)6、競(jìng)選執(zhí)行人；（2）、明確成果；（3）（4）、制訂措施；（5）、明確檢查流程；（6）、補(bǔ)充措施；（7）、有效獎(jiǎng)懲；（8）、共識(shí)與承諾；（9）、改進(jìn)。這九大步驟其實(shí)都沒(méi)71南人不缺少創(chuàng)新意識(shí)，但是如果在創(chuàng)新的過(guò)程中能有更加積極的心態(tài)，充滿活力而不是被動(dòng)的沉悶，我想我們的創(chuàng)新一定會(huì)更快更好。措施：（1）、統(tǒng)一對(duì)外宣傳口徑，從網(wǎng)站到平面媒體、文字，所有對(duì)外發(fā)布的東西都必須經(jīng)過(guò)審核，避免出現(xiàn)文化上、文字上的矛盾，以至于出現(xiàn)負(fù)面影響。2有相當(dāng)規(guī)模和實(shí)力且已公司化運(yùn)作的網(wǎng)站，更是不斷有所創(chuàng)新。下面，我們就網(wǎng)絡(luò)媒體贏利模式進(jìn)行細(xì)分。Innovation36％38％26％，123部門或企業(yè)的需要，網(wǎng)絡(luò)媒體派人到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行網(wǎng)上現(xiàn)場(chǎng)直播，文字、圖片或是音像內(nèi)容都可以在第一時(shí)間上網(wǎng)，與其他媒體相比，播隊(duì)伍，收費(fèi)也比較低，它還可以直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與讀者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流，直播的內(nèi)容還可以多次閱讀，很久以后，你還可以隨時(shí)調(diào)閱。給其他網(wǎng)站。稿件的辛迪加不僅可以豐富內(nèi)容、降低成本、增加收入，還可以通過(guò)點(diǎn)擊辛迪加稿件，增加點(diǎn)擊量。辛迪加標(biāo)題比網(wǎng)站的標(biāo)示成本。網(wǎng)絡(luò)媒體把媒體的成本降到了零，而且把大門向新的受眾敞開，向那些過(guò)去沒(méi)有機(jī)會(huì)閱讀你的內(nèi)容的讀者敞開了大門。這些新的受眾20XX31820XX4116網(wǎng)絡(luò)媒體搭建電子商務(wù)平臺(tái)作為營(yíng)收手段之一，也是常見的模式。在新聞媒體網(wǎng)站中，有代表性的是大洋網(wǎng)（廣州日?qǐng)?bào)網(wǎng)站）的圖書銷chinazmhh.COM（中國(guó)企貿(mào)網(wǎng)）20XX300012一千萬(wàn)元。個(gè)體消費(fèi)者出于相同的購(gòu)買意愿而實(shí)現(xiàn)“團(tuán)體采購(gòu)”現(xiàn)象，20XXYNET20XX7166862430154363813YNET10326奇瑞，派利奧，POLO車經(jīng)銷商。在此基礎(chǔ)上，YNET1022T20XX142會(huì)員?入網(wǎng)費(fèi)?1.26000400088481誤區(qū)中走出，開始贏利。20XX7.9ADSLcablemodem，ADSL20XX720XX3（CentilliumCommunications）ADSLADSL3Mbit/7km192kbit/ISDNADSL1995經(jīng)營(yíng)者角色，轉(zhuǎn)型為結(jié)合大眾傳媒、信息網(wǎng)絡(luò)及電信的跨媒體經(jīng)營(yíng)者。5、64C199850500020XX信公司，20XXADSLCableModemADSLISP廣告收益是新浪最大的盈利點(diǎn)。新浪通過(guò)大量的免費(fèi)資訊、新聞、服務(wù)吸引大量的瀏覽者，從而形成固定的客戶群，積聚了大量的人氣，同時(shí)極大的提升網(wǎng)站知名度，最終成功的吸引大批企業(yè)通過(guò)新浪投放三，針對(duì)性強(qiáng)；第四，受眾數(shù)量科研準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)；第五，靈活、成本低；第六，感觀性強(qiáng)。二四五六1212??345、在產(chǎn)品的組合上就要充分考慮產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度，為了保證現(xiàn)金流，最好選擇周轉(zhuǎn)周期較短的產(chǎn)品，至少要讓各種產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期處于均主要的擴(kuò)張武器，通過(guò)經(jīng)銷產(chǎn)品的低價(jià)獲取市場(chǎng)份額、爭(zhēng)取下游客戶，實(shí)現(xiàn)“快速放量”。模贏利。他們把所有經(jīng)營(yíng)要素都與低成本相匹配，實(shí)現(xiàn)低價(jià)格高贏利，并不是指望價(jià)格越高，贏利越高。渠道，不過(guò)一定要做專拿手的那一塊，才能吃著碗里的，搶著鍋里的。銷售量：增加產(chǎn)品線和渠道數(shù)量，銷售量越大，越有發(fā)言權(quán)；經(jīng)銷商可通過(guò)各種優(yōu)惠手段、激勵(lì)等來(lái)建立、維持終渠道的忠誠(chéng)。依靠經(jīng)銷商對(duì)渠道進(jìn)行制度化管理。12第十模式：OEM20XX108空間與支持，最終在廠商的共同努力下，成功啟動(dòng)和維護(hù)了區(qū)域市場(chǎng)，獲得雙贏的目的。經(jīng)銷商的利潤(rùn)與目標(biāo)得到了充分的實(shí)現(xiàn)。第十二?，F(xiàn)在美的也大批量展開廠商聯(lián)合成立銷售公司，與格力不同的是，經(jīng)銷商出資，美的職業(yè)經(jīng)理以及營(yíng)銷人員，美的職業(yè)團(tuán)隊(duì)可以入股加60003～5，10%5～153%18研究六年發(fā)現(xiàn)，這些