學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)-需求設(shè)計

學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)工程管理需求設(shè)計系統(tǒng)背景：設(shè)計這個學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)的初衷，是為了使學(xué)校能夠更好地管理本學(xué)院繁多的學(xué)生社團(tuán)，以及方便學(xué)生更好地了解各個學(xué)生社團(tuán)的信息，從而豐富學(xué)生的課余生活。設(shè)計這個學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)，需要到達(dá)以下幾個要求：功能問題：學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)必須能夠到達(dá)要求的功能，才能滿足各種不同種類的用戶對該系統(tǒng)的要求。例如申請創(chuàng)立社團(tuán)功能、審批功能、社團(tuán)活動提交功能、社團(tuán)成員個人信息提交功能等等。權(quán)限問題：權(quán)限問題解決一個什么用戶登入系統(tǒng)得到一個什么樣的操作的問題。該系統(tǒng)必須能夠正確識別在什么用戶對系統(tǒng)進(jìn)行操作的時候能夠?qū)崿F(xiàn)那些功能，屏蔽那些功能。效率問題：學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)，顧名思義就是對學(xué)生社團(tuán)的各種相關(guān)操作進(jìn)行有效的管理。盡可能的縮短各個操作的手續(xù)和操作時間，提高運(yùn)作效率，是該系統(tǒng)的重要特點(diǎn)。維護(hù)問題：該系統(tǒng)要便于維護(hù)，并能精準(zhǔn)地進(jìn)行每天的數(shù)據(jù)交流和保存。這要求整個系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)不僅要嚴(yán)謹(jǐn)，而且要具有較高的數(shù)據(jù)處理能力。此系統(tǒng)的WBS圖如下：社團(tuán)管理系統(tǒng)社團(tuán)管理系統(tǒng)F1學(xué)院管理員F2社團(tuán)管理員F3社團(tuán)成員F4學(xué)院成員訪問者F5非學(xué)院訪問者F51信息主界面的訪問.F41申請進(jìn)入社團(tuán)F42信息主界面的訪問和評論F32信息主界面閱讀評論管理和信息發(fā)布F31修改自身信息F25信息主界面閱讀評論管理和信息發(fā)布F24修改自身信息F23社團(tuán)成員信息的提交和修改F11社團(tuán)發(fā)布信息的合規(guī)性的審批F13社團(tuán)系統(tǒng)的日常維護(hù)F22學(xué)員申請參加的審批F21數(shù)據(jù)庫管理F12學(xué)員創(chuàng)立社團(tuán)申請的審批學(xué)生管理系統(tǒng)工程進(jìn)度方案制張濤初期工程進(jìn)度方案由于工程初期信息缺乏，所以初期工程方案只是一個方案表格，相當(dāng)于一個大方案，簡單說明假話的執(zhí)行步驟，工程方案的細(xì)化大方案不能作為指導(dǎo)詳細(xì)工作的方案，是標(biāo)膠粗糙的，還需要進(jìn)一步的細(xì)化。隨著對工程了解的深入，工程方案也會漸漸地完善和細(xì)化的。首先，根據(jù)wbs的分解的情況，繼續(xù)分解相應(yīng)的活動，使用project工具將分解后的所有活動和wbs的代碼錄入工程方案文件中，然后確定各個活動之間的關(guān)系，由于采用增量式的生存期模型，在需求設(shè)計之后，系統(tǒng)的功能采用增量方式實(shí)現(xiàn)，實(shí)施階段分6個增量，對各個人物分配相應(yīng)的資源，然后經(jīng)過不斷的資源調(diào)整優(yōu)化以及工期、活動關(guān)系的調(diào)整等，再經(jīng)過屢次的評審討論，最后方案通過評審，將此方案存為基準(zhǔn)方案。工程的基準(zhǔn)方案如下。進(jìn)度方案〔如表所示〕工程甘特圖〔如下圖〕里程碑〔如下圖〕時間時間增量1-登陸模塊2023.1129增量2-普通訪問者模塊增量3-社團(tuán)訪問者模塊增量4-社團(tuán)管理者模塊增量5-學(xué)院管理者模塊學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)本錢方案制蔣維維苗啟迪〔一〕、本錢估算〔1〕、簽訂合同前《學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)》的開發(fā)，是建立在資金充足的前提條件下的〔工程資金100萬〕。由于開發(fā)資金寬裕，所以開發(fā)過程自由度較高。開始簽訂合同的時候，根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗，采用類比估算方法，進(jìn)行粗略的估算：根據(jù)用戶的要求采用B/S結(jié)構(gòu)，公司JSP+SQLServer的技術(shù)比擬成熟，以前成功完成過類似的工程，根據(jù)SOW的說明，根本上需要4~5個開發(fā)人員，2個月左右的開發(fā)時間，根本上是8~10人月的規(guī)模，所以，24~30萬可以作為合同的參考價格?！秾W(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)》的開發(fā)，是建立在資金充足的前提條件下的〔工程資金100萬〕。由于開發(fā)資金寬裕，所以開發(fā)過程自由度較高。〔2〕、合同簽署后合同簽署之后，根據(jù)現(xiàn)有的資源和WBS分解的結(jié)果，進(jìn)一步細(xì)化估算，由于WBS分解是針對工程的功能進(jìn)行的分解，在本錢估算的時候，首先估算每個任務(wù)的開發(fā)規(guī)模，然后在通過系數(shù)獲得相應(yīng)的質(zhì)量、管理任務(wù)的規(guī)模，從而計算直接本錢，然后計算間接本錢，以及總本錢，具體過程如下。首先分析資源人力資源5個開發(fā)人員1個工程管理人員1個工程質(zhì)量人員1個配置管理人員設(shè)備資源〔作為間接本錢計算〕5臺電腦1臺效勞器工程規(guī)模估算表注：規(guī)模單位為人/天WBS名稱估計值(人天)小計(人天)總計(人天)1登錄版塊

251101.1身份識別20

1.2權(quán)限5

2非學(xué)院訪問者版塊

2

3學(xué)院訪問者版塊

5

3.1發(fā)送申請5

4社團(tuán)成員版塊

18

4．1個人信息5

4．2社團(tuán)關(guān)聯(lián)8

4．3信息獲取5

5社團(tuán)管理版塊

15

5．1成員管理10

5．2信息發(fā)布5

6學(xué)院管理版塊

15

6．1審核5

6．2維護(hù)10

7數(shù)據(jù)庫20

8主界面10

表4-1工程規(guī)模估算表表4-1給出工程規(guī)模的估算估算步驟如下：1.獲取工程分解結(jié)果WBSa)任務(wù)分解是根據(jù)工程的功能進(jìn)行分解的,2.計算開發(fā)本錢a)由于任務(wù)分解的結(jié)果主要是針對開發(fā)任務(wù)的分解，管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)可以通過計算開發(fā)任務(wù)得到，根據(jù)以往經(jīng)驗，管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)=30%*開發(fā)任務(wù)。b)從表3-1得知工程規(guī)模是110人天，開發(fā)人員本錢參數(shù)=1000元/天，那么內(nèi)部的開發(fā)本錢=1000元/天*110天=110000元，3.計算管理、質(zhì)量本錢a)工程的管理和質(zhì)量本錢=開發(fā)本錢*30%=33000元，4.直接本錢=110000+33000=143000元，5.計算間接本錢a)間接本錢包括前期合同費(fèi)用、房祖水電、培訓(xùn)、員工福利、客戶效勞等，b)根據(jù)以往經(jīng)驗，采用公式：間接本錢=30%*直接本錢=42900元，6.計算總估算本錢工程總估算本錢=143000+42900=185900元。根據(jù)情況，需為該系統(tǒng)添加一套效勞器，價值為385000元7.重新評估工程的報價a)重新評估一下工程的報價準(zhǔn)確性，當(dāng)然這時候，工程的合同已經(jīng)簽署了，報價是不能更改的，但是通過再次的評估可以進(jìn)一步明確企業(yè)的工程運(yùn)作和利潤情況等，b)工程利潤如果是40%，其中風(fēng)險基金15%，利潤20%，稅費(fèi)5%。那么工程的總報價=185900×140%=260260元。另外，可以采用簡便的算法進(jìn)行估算，企業(yè)的報價可以通過開發(fā)規(guī)模的估算直接得出，例如如果本錢系數(shù)為5.2萬元/人月，一個人月22人天，那么工程報價=5.2*110/22=260000元?！捕?、本錢預(yù)算在編制學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)工程方案中考慮到，4個開發(fā)人員是全職在這個工程中，而工程經(jīng)理、質(zhì)量保證和配置管理人員不是全職在這個工程中，他們同時還在管理其他的工程，進(jìn)行本錢估算的時候，應(yīng)該根據(jù)工程人員付出的時間及各項任務(wù)的具體情況進(jìn)行本錢預(yù)算，最后可以得到比擬詳細(xì)的本錢分配情況，即本錢基準(zhǔn)，資源費(fèi)用比例如表4-2所示表4-2資源費(fèi)用比例資源名稱類型縮寫最大單位標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率加班費(fèi)率每次使用本錢本錢累算基準(zhǔn)日歷1蔣維維工時蔣100%￥120.00/工時￥0.00/工時￥0.00按比例標(biāo)準(zhǔn)2胡慶慶工時胡100%￥90.00/工時￥0.00/工時￥0.00按比例標(biāo)準(zhǔn)3陳洲工時陳100%￥90.00/工時￥0.00/工時￥0.00按比例標(biāo)準(zhǔn)4徐毅工時徐100%￥90.00/工時￥0.00/工時￥0.00按比例標(biāo)準(zhǔn)5張濤工時張100%￥90.00/工時￥0.00/工時￥0.00按比例標(biāo)準(zhǔn)6苗啟迪工時苗100%￥50.00/工時￥0.00/工時￥0.00按比例標(biāo)準(zhǔn)7吳騻工時吳100%￥50.00/工時￥0.00/工時￥0.00按比例標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)每個任務(wù)的資源分配和時間安排，確定工程的預(yù)算，如表4-3，預(yù)算總本錢為208960元，與估算本錢根本持平，這樣208960元可以作為工程的本錢控制參考。表4-3工程本錢預(yù)算任務(wù)名稱開始時間完成時間比擬基準(zhǔn)1學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)2023-11-18:002023-1-1817:002089602軟件規(guī)劃2023-11-18:002023-11-417:00124803工程規(guī)劃2023-11-18:002023-11-217:003360蔣維維,胡慶慶4方案評審2023-11-38:002023-11-417:009120蔣維維,陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪5需求開發(fā)2023-11-78:002023-11-1817:00348806用戶界面設(shè)計2023-11-78:002023-11-817:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪7用戶需求評審2023-11-98:002023-11-1017:009120蔣維維,陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪8修改需求、修改用戶界面2023-11-118:002023-11-1417:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪9編寫需求規(guī)格說明書2023-11-158:002023-11-1617:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪10需求驗證2023-11-178:002023-11-1817:004160蔣維維,苗啟迪,吳騻11設(shè)計2023-11-218:002023-11-2817:002296012概要設(shè)計2023-11-218:002023-11-2217:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪13數(shù)據(jù)庫ER圖編制、建庫2023-11-238:002023-11-2517:0010800陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪14設(shè)計評審2023-11-288:002023-11-2817:004960蔣維維,陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪,吳騻15實(shí)施2023-11-298:002023-1-1217:009360016登錄版塊2023-11-298:002023-12-617:002160017身份識別2023-11-298:002023-12-217:0014400陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪18權(quán)限2023-12-58:002023-12-617:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪19非學(xué)院訪問者版塊2023-12-78:002023-12-817:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪20學(xué)院訪問者版塊2023-12-98:002023-12-1217:00720021發(fā)送申請2023-12-98:002023-12-1217:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪22社團(tuán)成員版塊2023-12-138:002023-12-2017:002160023個人信息2023-12-138:002023-12-1417:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪24社團(tuán)關(guān)聯(lián)2023-12-158:002023-12-1617:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪25信息獲取2023-12-198:002023-12-2017:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪26社團(tuán)管理版塊2023-12-218:002023-12-2717:001800027成員管理2023-12-218:002023-12-2317:0010800陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪28信息發(fā)布2023-12-268:002023-12-2717:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪29學(xué)院管理版塊2023-12-288:002023-1-317:001800030審核2023-12-288:002023-12-2917:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪31維護(hù)2023-12-308:002023-1-317:0010800陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪32數(shù)據(jù)庫2023-1-48:002023-1-917:0014400陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪33主界面2023-1-108:002023-1-1217:0010800陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪34系統(tǒng)集成2023-1-138:002023-1-1617:00992035系統(tǒng)集成測試2023-1-138:002023-1-1317:004960蔣維維,陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪,吳騻36環(huán)境測試2023-1-168:002023-1-1617:004960蔣維維,陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪,吳騻37提交2023-1-178:002023-1-1817:00848038完成文檔2023-1-178:002023-1-1717:004960蔣維維,陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪,吳騻39驗收、提交2023-1-188:002023-1-1817:004960蔣維維,陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪,吳騻圖4-1是本錢預(yù)算圖示，即工程隨時間的費(fèi)用支出圖，其中BCWS就是預(yù)算曲線，也是將來工程跟蹤控制費(fèi)用曲線學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)質(zhì)量方案制胡慶慶1.導(dǎo)言略。2.工程組織2.1組織機(jī)構(gòu)在工程實(shí)施期間成立工程質(zhì)量保證組織，該組織由質(zhì)量保證人員和工程經(jīng)理組成，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督工作及工程進(jìn)展過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)，開發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的工作，質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證的工作。組織結(jié)構(gòu)圖1如下:質(zhì)量控制設(shè)計實(shí)施用戶協(xié)調(diào)者市場部配置管理質(zhì)量保證軟件開發(fā)工程管理高層管理質(zhì)量控制設(shè)計實(shí)施用戶協(xié)調(diào)者市場部配置管理質(zhì)量保證軟件開發(fā)工程管理高層管理圖1工程的組織結(jié)構(gòu)2.2職責(zé)在本工程中，質(zhì)量保證組織的職責(zé)如下：2.2.1高層管理高層管理是公司負(fù)責(zé)質(zhì)量的高級管理，其質(zhì)量職責(zé)如下：受理工程內(nèi)不能解決的不符合問題，必要時與工程經(jīng)理協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)聽取質(zhì)量保證組的工作報告，評審質(zhì)量保證活動和結(jié)果；參加有關(guān)質(zhì)量保證過程改良的評審。2.2.2工程的質(zhì)量保證人員質(zhì)量保證人員的質(zhì)量職責(zé)如下：負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中對工程實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，包括對工程實(shí)施過程和工作產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢查；實(shí)施工程組成員的質(zhì)量保證培訓(xùn)；制定質(zhì)量保證方案；按方案實(shí)施審計活動,依照質(zhì)量保證方案執(zhí)行評審/審計，并記錄執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的不符合項對不符合問題提交不符合項報告，跟蹤并驗證糾正措施的執(zhí)行情況對工程內(nèi)不能解決的不符合項問題向高層管理提交報告向工程經(jīng)理報告工程質(zhì)量工作狀況和質(zhì)量度量結(jié)果定期向工程組報告質(zhì)量活動的結(jié)果制訂質(zhì)量保證的過程改良方案，記錄過程數(shù)據(jù)2..2..3工程經(jīng)理工程經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)如下：評審質(zhì)量方案；與質(zhì)量保證人員一起協(xié)商不符合項問題的糾正措施，并安排資源實(shí)施糾正措施；定期或事件驅(qū)動的評審質(zhì)量保證活動和結(jié)果3.質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程特點(diǎn),制定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)：1〕

基于需求的測試覆蓋率為100%；2〕

軟件功能測試用例通過率不低于95％；3〕

每個階段評審中發(fā)現(xiàn)的問題都已經(jīng)解決或得到適當(dāng)處理。4〕

產(chǎn)品發(fā)布時不存在嚴(yán)重及其以上的缺陷。注：嚴(yán)重問題指導(dǎo)致系統(tǒng)或模塊不能正常工作的問題。結(jié)合以往的工程經(jīng)驗和企業(yè)的質(zhì)量相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如下表表1：質(zhì)量方案標(biāo)準(zhǔn)項目具體描述計劃實(shí)際缺陷排除率〔缺陷數(shù)/頁〕需求檢查4

系統(tǒng)總體設(shè)計檢查2

缺陷排除率〔缺陷數(shù)/KLOC〕詳細(xì)設(shè)計復(fù)核30

詳細(xì)設(shè)計檢查10

代碼復(fù)核65

代碼檢查20

編譯20

單元測試15

系統(tǒng)集成5

系統(tǒng)測試5

4.質(zhì)量策略為了保證提交用戶的產(chǎn)品是高質(zhì)量,實(shí)施過程中采取的質(zhì)量保證措施包括：1〕將質(zhì)量貫徹到日常的工程進(jìn)展過程中，2)應(yīng)該特別注意工程工作產(chǎn)品質(zhì)量的早期評審工作，無論是質(zhì)量保證還是質(zhì)量控制采取的策略都是早期預(yù)防和早期排除缺陷。5質(zhì)量保證活動質(zhì)量保證的主要活動包括過程評審和產(chǎn)品審計。過程評審和產(chǎn)品審計的目的是為了確保在工程進(jìn)展過程的各個階段和各個方面采取各項措施來保證和提高提交給用戶的產(chǎn)品質(zhì)量。每一次過程評審和產(chǎn)品審計都應(yīng)填寫相應(yīng)的報告或活動記錄。5.1.產(chǎn)品審計產(chǎn)品審計由質(zhì)量保證人員來進(jìn)行，審計工程產(chǎn)品是否到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證人員對工程生存期中創(chuàng)立的工作產(chǎn)品可以有選擇性的進(jìn)行審計，以驗證是否符適宜當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，是否進(jìn)行了質(zhì)量檢查。表2便是質(zhì)量審計一覽表表2：審計產(chǎn)品一覽表項審計對象審計階段參照的標(biāo)準(zhǔn)1軟件工程方案方案結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系2軟件配置管理方案方案結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系3軟件質(zhì)量保證方案方案結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系4總體設(shè)計文檔設(shè)計結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和工程方案5詳細(xì)設(shè)計文檔設(shè)計結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和工程方案6數(shù)據(jù)庫表和編碼標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和工程方案7產(chǎn)品代碼每個階段實(shí)施結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和工程方案8測試報告測試結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和工程方案9測試方案設(shè)計結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和工程方案10用戶文檔測試結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和工程方案5.2過程評審工程嚴(yán)格按照組織定義的軟件過程進(jìn)行開發(fā)，過程評審的具體依據(jù)參照企業(yè)的過程標(biāo)準(zhǔn)，保證工程中的所有過程活動都在實(shí)施范圍內(nèi)。在每次評審之后，要對評審結(jié)果做出明確的決策并形成評審記錄。評審可采取文件傳閱、評審會等形式。質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)對工程過程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)的問題和解決情況在每周的例會上通報，對沒有解決的問題進(jìn)行討論，對不能解決的問題提交高級管理者處理。每個周末，進(jìn)行一次配置管理審核，確認(rèn)配置管理工作是否正常進(jìn)行。根據(jù)公司的質(zhì)量保證體系和本工程的具體特點(diǎn)，確定工程執(zhí)行過程如下：1)

工程規(guī)劃過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)2)

工程跟蹤管理過程3)

需求分析過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)4)

系統(tǒng)設(shè)計過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)5)

詳細(xì)設(shè)計過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)6)

調(diào)試運(yùn)行過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)7)

代碼走查過程及代碼編寫標(biāo)準(zhǔn)8)

產(chǎn)品集成測試過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)9)

開發(fā)環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)那么10)

測試環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)那么11)

質(zhì)量保證過程及其標(biāo)準(zhǔn)12)

配置管理過程及其標(biāo)準(zhǔn)具體過程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)詳見企業(yè)質(zhì)量體系和工程方案的過程附件.6.質(zhì)量控制活動質(zhì)量控制活動包括代碼走查、單元測試、集成測試、環(huán)境測試等，由開發(fā)人負(fù)責(zé)，詳見進(jìn)度方案。編碼人員在編寫代碼時要進(jìn)行同步單元測試，單元測試要到達(dá)分支覆蓋，產(chǎn)品通過單元測試和編碼檢查后，應(yīng)提交測試部進(jìn)行集成測試、系統(tǒng)測試。測試部的測試應(yīng)到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)要求，軟件發(fā)布時應(yīng)到達(dá)測試通過準(zhǔn)那么的要求.7.質(zhì)量保證的報告途徑質(zhì)量保證人員對每次審計活動發(fā)現(xiàn)的不符合項，應(yīng)該和工程經(jīng)理協(xié)商不符合項的糾正措施，及預(yù)定完成日期，假設(shè)和工程經(jīng)理存在意見分歧，質(zhì)量保證人員可以上報給高層管理者，高層管理者決定最后的措施。同時不符合項在工程周例會中匯報。對不符合項，質(zhì)量保證人員要在預(yù)定完成日期內(nèi)重新審計、驗證不符合項的糾正情況，假設(shè)超過預(yù)定完成日期1周仍然有沒解決的不符合項，質(zhì)量保證人員上報給高級管理者，由高級管理者決定最后的措施。質(zhì)量保證人員有獨(dú)立的匯報途徑，日常的匯報途徑如下：發(fā)現(xiàn)的問題通知工程經(jīng)理，協(xié)調(diào)糾正措施。將工程組內(nèi)不能協(xié)調(diào)的問題匯報給高級管理者，由高級管理者協(xié)調(diào)解決。的日常工作和過程數(shù)據(jù)要匯報給質(zhì)量經(jīng)理統(tǒng)一收集、統(tǒng)計。8.記錄的收集、維護(hù)和保存工程組應(yīng)當(dāng)保存工程執(zhí)行過程中形成的各類文檔、各種記錄、各級周報、各級會議記錄、對于工程中問題的處理也需要形成記錄保存。每周由質(zhì)量保證人員根據(jù)任務(wù)清單的審計任務(wù)進(jìn)行審計活動，并收集各活動的過程數(shù)據(jù)。社團(tuán)管理系統(tǒng)人力資源方案制徐毅社團(tuán)管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)工程高層工程高層學(xué)生信息部工程學(xué)生信息部工程經(jīng)理工程配置工程工程配置工程檢驗工程開發(fā)質(zhì)量控制設(shè)計實(shí)施質(zhì)量控制設(shè)計實(shí)施其中：工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的組織規(guī)劃負(fù)責(zé)工程方案的制定和維護(hù)負(fù)責(zé)工程的跟蹤和管理負(fù)責(zé)資源的分配和協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)組織和方案之間的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)與信息部的協(xié)調(diào)信息部負(fù)責(zé)與學(xué)生之間的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的商業(yè)活動負(fù)責(zé)記錄學(xué)生的各種需求信息配合工程經(jīng)理的工作工程開發(fā)負(fù)責(zé)