關(guān)于部門主管述職報告（6篇）

關(guān)于部門主管述職報告（通用6篇）

部門主管述職報告1

一年來，在上級公司和領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工同志的幫忙、支持下，在各方面取得了肯定的成效?，F(xiàn)就一年來本人的思想政治、學(xué)習(xí)、工作狀況簡要匯報如下：

一、思想政治

在思想政治上能信任群眾，感情上貼近群眾，工作中依靠群眾。一年來，本人能夠堅持對時事政治和本職業(yè)務(wù)學(xué)問。能按時仔細(xì)地參與效勞部的學(xué)習(xí)和爭論，從而提高了自己理論水平和業(yè)務(wù)水平。

二、工作狀況

做為效勞部主管，我負(fù)責(zé)分管效勞部日常工作、辦公室工作、供暖、修理及隨隊效勞工作。一年來，本人比擬圓滿地完成了分管范圍內(nèi)的各項工作及各級領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù)。今年年初，生產(chǎn)效勞中心退租后xx一處公寓，在xx新租賃二處公寓，用以安排中心職工住宿，為此，我能夠做到提前著手，提前預(yù)備，在搬遷過程中緊盯在現(xiàn)場，與效勞部各位領(lǐng)導(dǎo)親密協(xié)作，對于新場所的設(shè)備、設(shè)施進展徹底檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時與有關(guān)部門解決，通過一系列的工作，圓滿完成了公寓搬遷工作。

進入冬季，供暖工作是全部工作中的重中之重，我深感責(zé)任重大，在x月份便開頭籌備供暖工作，檢修管網(wǎng)，通過一個月的全面檢修、保養(yǎng)，提前15天供暖。同時加強日常修理保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，避開了因小事而消失故障，為供暖工作供應(yīng)了保障。同時，組織修理班對各場所冬季“三防”設(shè)施設(shè)備進展了全面檢查，排解擔(dān)心全因素，要求職工杜絕“三違”。同時參加制定了冬季保供暖措施，為各項工作供應(yīng)了安全保障。

隨隊效勞工作是效勞部有別于其他單位的一項特地工作，為保證效勞質(zhì)量，我與幾名隨隊效勞人員親密協(xié)作，能夠做到提前進入、提前安排。施工完畢后，會同中心相關(guān)部門做好各項收尾工作，一年來沒有因安排不到位而影響效勞質(zhì)量。

三、工作中存在的問題

一是協(xié)調(diào)平衡工作不太抱負(fù)。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調(diào)不全面，協(xié)調(diào)不到位，平衡得不盡合理，影響了工作效率；二是治理工作粗放，不夠精細(xì)，落實不到位，缺乏監(jiān)視檢查的力度。

四、下步工作設(shè)想

穩(wěn)固成果，吸取教訓(xùn)，進一步明確分管場所工作的指導(dǎo)思想，細(xì)化職責(zé)分工，堅固樹立效勞思想，為中心做好效勞。把握特點，總結(jié)規(guī)律，提高工作水平。增加創(chuàng)新意識，不斷提高效勞水平。一是連續(xù)保證各項工作的有序運轉(zhuǎn)；二是充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通上下；三是進一步做好催促檢查工作，深入場所了降落實狀況，并準(zhǔn)時做好信息反應(yīng)；五是做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。

部門主管述職報告2

6月，根據(jù)公司的相關(guān)文件要求，我參與了中層干部的競聘上崗，7月被正式聘為xx部總經(jīng)理至今?；貞浫甓嗟墓ぷ?，我可以負(fù)責(zé)任的向在座的各位說，我沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工對我的期望，我是稱職的！

一、用數(shù)字說話：

一三年多來實現(xiàn)收入狀況：

1、7—12月共實現(xiàn)收入xx萬元；

2、全年實現(xiàn)收入xxx萬元；

3、全年實現(xiàn)收入xxxx萬元；

4、全年將實現(xiàn)收入xxxx萬元以上。

開展業(yè)務(wù)狀況：

1、7—12月共發(fā)行xx產(chǎn)品x個，總規(guī)模x。x億元；

2、全年發(fā)行xx產(chǎn)品x個，新增xx規(guī)模xx億元；

3、全年發(fā)行xx產(chǎn)品xx個，新增信托規(guī)模xx億元；

4、1—12月已發(fā)行xx產(chǎn)品24個，新增信托規(guī)模xx億元。

二、用事實說話：

部門業(yè)務(wù)的變化：

1、下半年部門新成立，既無工程資源又無客戶資源，屬于“一窮二白”，僅與xx集團做了總規(guī)模為x億元xx的兩個貸款工程，與xx集團做了xxxx萬元的流淌資金貸款工程；

2、隨著新的法規(guī)公布，使我看到了新的開展業(yè)務(wù)的契機，在摸索和探討中，開頭走xx合作的路子綻開業(yè)務(wù)，僅通過xx發(fā)行理財產(chǎn)品就做了三個xx的貸款工程，同時重點關(guān)注和討論了向xx投資xx業(yè)務(wù)方面進展的可行性；

3、在全面通過xx合作開展xx業(yè)務(wù)的同時，將進展方向重點放在了xx投資xx業(yè)務(wù)上，形成了以xx合作為根底，大力開展xx投資xx業(yè)務(wù)的局面。全年新運作的xx個工程中，xx投資類已接近50%；

4、這是明確業(yè)務(wù)進展方向，找準(zhǔn)xx部在xx業(yè)務(wù)定位的一年，也是xx投資xx業(yè)務(wù)全面進展的一年。全年新增的xx個工程中有xx個是xx投資類xx業(yè)務(wù)。

5、三年多來最可喜和值得傲慢的變化是，通過我們的不懈努力，由部門成立之初沒有業(yè)務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)在業(yè)務(wù)遍布全國，尤其以北京、上海、深圳等城市居多；由單一合作伙伴變?yōu)槎喾N業(yè)務(wù)合作伙伴，涉及銀行、基金、券商，房地產(chǎn)等多個行業(yè)；由四處奔波找業(yè)務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)在業(yè)務(wù)常常找上門來并且應(yīng)接不暇。

二三年多部門員工的變化：

部門成立時，包括我自己在內(nèi)可以說90%的員工都是xx業(yè)務(wù)的外行。經(jīng)過短短的三年多時間，我所領(lǐng)導(dǎo)的xx部的員工無論從精神面貌上，還是從業(yè)務(wù)素養(yǎng)上都產(chǎn)生了一個“質(zhì)”的飛躍。根本形成了董事長所要求的員工個個有事干和員工個個想干事的局面。更難能珍貴的是，部門全部員工都能刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，特殊是能夠適應(yīng)新業(yè)務(wù)的開展，為做好xx間xx市場交易業(yè)務(wù)，經(jīng)過短暫的專業(yè)培訓(xùn)，部門先后有四人取得了xx交易所xx交易員資格、四人取得了xx公司xx資格，全部員工都能夠吃苦耐勞，任勞任怨，工作上從來不講任何條件，只想著把本職工作干好，從沒有人埋怨自己“職級低、待遇差、干活多”，用員工自己的話說這幾年在xx部工作感覺“活得很充實”。員工們喜愛xx部，我也很喜愛和這些員工在一起共事，由于大家都是為了xx部的將來在奮斗。

三、展望將來信念倍增

經(jīng)過三年多的努力，在我的帶著下，xx部的業(yè)務(wù)從無到有，從小到大，這里面有我無私的奉獻(xiàn)，更有部門全部員工所付出的艱辛努力，也有公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的鼎力相助，在這里我就不一一言表了，我只是帶著一顆感恩的心向你們真誠的說聲“感謝啦”。

假如說，在這三年多的時間里，xx部已經(jīng)制造了自己的業(yè)務(wù)模式明確了自己的業(yè)務(wù)方向，那么再有三年的時間，我們肯定會為xx的將來帶來新的業(yè)績增長點。我信任只要有xx黨委的頑強領(lǐng)導(dǎo)、有xx經(jīng)營班子的正確帶著，有xx各兄弟部門的大力支持與親密協(xié)作，有xx部全體員工的團結(jié)一心，部門的工作肯定會躍上一個新臺階的。

部門主管述職報告3

勞碌而充實一年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，一年來我圍繞治理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作狀況述職如下：

一、本年度重點工作完成狀況及取得的業(yè)績

我與相關(guān)部門合作，順當(dāng)完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織承受并通過了相關(guān)部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。

根據(jù)公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理掌握企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算規(guī)劃，盡量將費用支出掌握在規(guī)劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進展匯總分析，以便于來年能夠更加精確、細(xì)致地進展費用的預(yù)算與掌握。

作為行政部，購進、治理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進展了盤點、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等治理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一選購安排的流程，標(biāo)準(zhǔn)了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理，也提高了工作的效率。

二、本年度取得的進步

通過日常工作和與部門間的合作，了解的xx的整體運作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團隊協(xié)作精神；深切體會到了質(zhì)量治理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量治理的作用有了全新的熟悉，學(xué)習(xí)了xx的相關(guān)學(xué)問；通過單獨處理行政人事各項工作，熬煉和提高了自己的應(yīng)變力量和推斷力量。

三、本年度工作的反思

或許是由于之前缺乏在xx企業(yè)工作的閱歷，一開頭對企業(yè)的運作流程和規(guī)章不夠熟識，沒有能夠很好的滿意和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監(jiān)視作用；個人對xx相關(guān)學(xué)問了解得還不夠，需要加強對xx學(xué)問、法律法規(guī)、特殊是本公司質(zhì)量治理體系文件的學(xué)習(xí)和理解；因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些規(guī)劃實行的工作未能綻開，我將加強個人時間治理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項工作。

四、本崗位工作的思路及詳細(xì)措施

連續(xù)做好公司證照及公章的治理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通；精細(xì)化行政費用的預(yù)算，嚴(yán)格掌握費用的審核支出；做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的治理，優(yōu)化選購規(guī)劃；加強對公司檔案和合同的治理，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄；按規(guī)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核治理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標(biāo)；建立員工溝通平臺，通過聘請、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才；保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源；幫助質(zhì)量治理部修訂和完善公司質(zhì)量治理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

部門主管述職報告4

回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，可以說這一年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作狀況述職如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作

我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷把握方法積存閱歷，我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷進步，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱忱效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)

公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度，行政組織召開工作安排布置會議與年底工作目標(biāo)完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門治理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍治理治理完善工作制度，有力地促進了治理水平的整體提升。對清潔每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的懲罰。

三、主要閱歷和收獲

只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。只有堅持原則落實制度，仔細(xì)統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。要加強與員工的溝通，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的”問題，要與員工進展思想溝通。

四、加強檢查，準(zhǔn)時整改

經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的規(guī)劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事清楚，從根本上擺脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一步，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)不知素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

五、存在的缺乏

對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。本部有個別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些狀況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或懲罰，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。

六、下步的準(zhǔn)備

積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；加強治理學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；加強根底工作建立，強化治理的創(chuàng)新實踐，促進治理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，準(zhǔn)時與員工進展溝通，向廣闊員工宣傳公司治理的相關(guān)規(guī)定，在明年的工作中，我會連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，準(zhǔn)時訂正和彌補自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團結(jié)才力氣，要合作才會勝利，才能把我們的工作推向前進！我信任：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更美妙！

部門主管述職報告5

東陽廣通作為我們共同的大家庭，一年一度的年終大會，于今日晚上盛大的召開了。我作為油漆部門的主管，能代表油漆部上臺發(fā)言，感到特殊的榮幸。也感到身上所背的擔(dān)子很重。固然，所謂“有壓力，才會有動力”，我很愿意挑起這副擔(dān)子，并為之負(fù)責(zé)究竟。

始終以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的共同支持與協(xié)作下，我為廣通的逐步平穩(wěn)進展付出了一點微薄之功。固然，還有許多缺乏之處，現(xiàn)在，我將一年來的工作匯報如下：

2022年對我們修理行業(yè)來說，是不同尋常的一年，各合作單位政策的變動，以及同行業(yè)多家多車系4S店的開業(yè)等等，都不同程度地讓汽車修理市場的競爭變得更加劇烈，“有競爭，才會有進展”“所謂狹路相逢，勇者勝”，所以作為部門主管，應(yīng)提起自己部門的責(zé)任。爭取在市場競爭中穎脫而出，打造修理行業(yè)的廣通品牌。

⑴、施工交接檢驗流程的制定。

年前公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理、各位員工結(jié)合多年的閱歷和工作實際，制定了一份適合我們廣通自己的施工標(biāo)準(zhǔn)和交接檢驗等操作流程，這一系列流程的制定，將有助于提高我們公司的制度標(biāo)準(zhǔn)和良性進展，但在實際應(yīng)用當(dāng)中，還沒有切實的落到實處，局部員工還不能重視這一系列流程的意義。造成了不按流程操作，施工混亂的局面時常發(fā)生。嚴(yán)峻打亂了業(yè)務(wù)經(jīng)理的工期預(yù)算和質(zhì)量把控。造成重復(fù)作業(yè)和返修。也讓客戶產(chǎn)生了埋怨，影響了企業(yè)的聲譽。

我作為部門的領(lǐng)頭人，也存在失職。在新的一年里，我會吸取閱歷教訓(xùn)和部門里的同事從頭做起，一步一步的重新梳理。做得好的發(fā)揚，做的缺乏的地方，改正。真正做到理論和實際相結(jié)合，把這一系列流程深刻融入到大家的工作習(xí)慣中，習(xí)慣成自然。以后大家工作起來，就會順風(fēng)順?biāo)咝?、保質(zhì)、保量的完成全部工作任務(wù)。為整個企業(yè)做好自己應(yīng)做的一個環(huán)節(jié)。

固然這需要部門全體同事的共同協(xié)作，只有有了各位同事的鼎力支持和協(xié)作，這一系列規(guī)程才能有效地實施，在此，感謝大家。

⑵、車間生產(chǎn)流程的轉(zhuǎn)變：

大局部修車生產(chǎn)閱歷都是傳統(tǒng)的師傅帶徒弟，各做各的，但是對于我們這種大型的綜合修理企業(yè)，就顯得有點不科學(xué)。

1、是人員分散，技術(shù)等級參差不齊。

2、是設(shè)備缺乏，大家共用的設(shè)備也不能充分得到利用，效率不高。耽擱工期，不利于質(zhì)量和本錢的掌握。所以，部門在今年對生產(chǎn)車間生產(chǎn)方式做了大的轉(zhuǎn)變，變成了保準(zhǔn)的流水線生產(chǎn)。這樣做的好處許多，每個人都有自己負(fù)責(zé)的工序，自己做好自己工序的工作，避開了一個工序，多人插手，質(zhì)量得不到保證的弊端。哪個環(huán)節(jié)出了問題，都有直接的負(fù)責(zé)人，這樣每個人都能發(fā)揮自己的特長。也可以敏捷多變多方面調(diào)配，依據(jù)每個車的施工范圍大小，生產(chǎn)工期要求，適當(dāng)合理的安排車輛。根本到達(dá)，每車都能按時保質(zhì)保量的完成。

同時，車間的生產(chǎn)設(shè)備也得到了充分利用，比方烤漆房固定人員每個工序都完成以后，都把車輛放到待噴區(qū)，有專人進展合理安排進出烤房時間，一天烤房的作業(yè)量由以前的7、8輛，提升到現(xiàn)在的一天十幾輛，烤房閑置率為零，大大提高了生產(chǎn)效率。固然任何好的方式方法，也會存在缺乏的地方，我也預(yù)備對每一個員工，每一道工序都進展考核，掌握材料本錢。由于每個工序的勞動強度不同，也有員工感覺有些工作安排不合理，這也是我下一步需要跟蹤改良的地方，盼望大家能多提一些珍貴意見，讓我們的生產(chǎn)安排的更科學(xué)合理。

治理出效益，治理也是生產(chǎn)力，在新的一年里，我會圍繞廠里制定的各個流程，再深化每一個工序的細(xì)節(jié)。對以往的工作做的缺乏的地方，多做些改良和員工多溝通，廣泛聽取部門員工的合理建議。協(xié)作各業(yè)務(wù)經(jīng)理和兄弟部門，做好工期安排，和交接車檢驗工作。為廣通的明天奉獻(xiàn)自己的一份力氣。

部門主管述職報告6

一、職責(zé)分工

1、負(fù)責(zé)打印網(wǎng)店每天交易勝利的交易單、發(fā)貨單、快遞單；

2、每天的發(fā)貨掃描操作，處理問題件的快遞單更改等；

3、郵寄單運輸及派送查詢；

4、疑問件與物流客服準(zhǔn)時溝通；

5、協(xié)作倉儲人員對商品進入庫治理，盤點；

6、預(yù)約b2c網(wǎng)站送貨時間，協(xié)調(diào)安排

7、線上，線下訂單erp系統(tǒng)發(fā)貨以及退換貨單，移倉單的打印

8、整理各個運營渠道、自營渠道回單收集以及歸檔

以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)商務(wù)部門的工作特點：

1、發(fā)貨時，肯定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

2、物品出庫或入倉要準(zhǔn)時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單準(zhǔn)時，月結(jié)貨物驗收合格準(zhǔn)時將單據(jù)交與供給商，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；

3、做好月底倉庫盤點工作，準(zhǔn)時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，做好各種單據(jù)報表的歸檔治理工作；

二、盡職盡責(zé)，做好本職工作

1、出入庫及庫存治理

產(chǎn)品入庫要求越來越嚴(yán)格，不符合條件堅決不入庫；目前入庫在物流流程中還是比擬薄弱的一個環(huán)節(jié)，將制定更加具體的驗收規(guī)章、做到到貨檢驗雙人把關(guān)、入庫產(chǎn)品貼上明顯的標(biāo)識標(biāo)簽；真正做到全部入庫的產(chǎn)品都帶著正確的信息和相關(guān)證件進入我司系統(tǒng)的。

2、嚴(yán)把出庫關(guān)：產(chǎn)品出庫后直接面對客戶，所以我們嚴(yán)把出庫檢驗關(guān)，使出庫過失率保持在很低的水平；但是依舊有發(fā)多、發(fā)少甚至發(fā)錯貨的現(xiàn)象消失，自己解決不了的問題我們轉(zhuǎn)向外部學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)到的閱歷馬上用于工作實踐中；在新的一年里，我們要更多的向外面學(xué)習(xí)、邀請專業(yè)人士對我們進展專業(yè)性技能培訓(xùn)，用時代的財寶來豐富我們的技能和治理閱歷，真正把住出庫關(guān)，把出庫過失率降到最低水平。

訂單審核工作需認(rèn)真、慎重系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作得細(xì)心、急躁以下排列倉儲物流部的制度建立：用制度來標(biāo)準(zhǔn)操作：制度制訂出來之后要堅持執(zhí)行，并在實踐中不斷完善和改良；一些新的改良化建議、新的打算、新的措施等以制度形式固定下來以標(biāo)準(zhǔn)操作并得以連續(xù)。舉例如下：我們堅持每季度進展盤點，每次盤點都發(fā)覺了一些平常操作上的問題或者錯誤，準(zhǔn)時進展訂正，并完善、修訂相應(yīng)制度或流程以避開類似的問題再次發(fā)生；盤點由原來的先盤點再與erp核對改善為直接從erp導(dǎo)出庫存表進展盤點，省去了核對的環(huán)節(jié)，并避開核對不到造成的虛庫存；再到學(xué)習(xí)深航的動態(tài)盤點，目前每月進展一次動態(tài)盤點，更準(zhǔn)時的發(fā)覺問題、解決問題。由于人手緣由，在XX年下半年的動態(tài)盤點就擱置了。XX年制訂的發(fā)貨追蹤制度，由原來的手工統(tǒng)計進展到在erp新開模塊直接錄入erp；由原來的僅僅錄入根本發(fā)貨信息到錄入發(fā)貨重量、發(fā)貨運費、有無簽單。堅持持續(xù)執(zhí)行并不斷完善各種制度，同時用制度來標(biāo)準(zhǔn)操作；信任在我們不斷的努力下倉儲物流部工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作的目標(biāo)能夠逐步實現(xiàn)，并走向成熟。

1、庫存治理：對庫存產(chǎn)品進展了重新布局，使陳設(shè)更加合理；下半年庫存量的過失率嚴(yán)峻。緣由：人員缺乏，出庫把關(guān)力度不夠，盼望在XX年公司為能物流部增加人手，能使每一單貨物出入倉庫做到雙人把關(guān)，使整個出入庫環(huán)節(jié)更加嚴(yán)密。

2、物流運輸普件運輸，加強了對中通、圓通等長期合作物流公司的治理，更充分的發(fā)揮其運輸力量。尤其加大力度進展發(fā)貨追蹤，根本做到每票發(fā)貨都準(zhǔn)時跟蹤到送達(dá)