2023年校長述職報告集合9篇

2023年校長述職報告集合9篇校長述職報告篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

大家好！

本人從教四十一年整，在這四十一年中任班主任八年，任領(lǐng)導(dǎo)工作三十三年無論做班主任工作，還是領(lǐng)導(dǎo)工作都能主動參與上級和學校組織的各項學習培訓活動努力提高自身政治理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在工作中，堅持黨性原則，主動聽從、維護團結(jié)穩(wěn)定大局，利用政治理論指導(dǎo)自己的工作實踐工作提高工作水平。

做到了以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度始終把學校的工作放在第一位，在自己分管的`工作中當好主角，在堅持原則的前提下只要是本質(zhì)范圍內(nèi)工作，從不推諉堅決決策，用于實施，大膽工作。每年的寒暑假都得不正常休息，今年暑假的修理，樓房更新窗戶二十余天沒休息，冬季取暖，有時早晚都要到校查看狀況，出現(xiàn)問題隨叫隨到，從無怨言，主動為校長排憂解難。為師生營造良好的學習工作環(huán)境在管理工作中做到“寬嚴有致，張馳有度”

在加強黨風廉政建設(shè)上自覺堅持做到謀政，把學校發(fā)展作為第一目標；真抓實干作為第一追求；把清正廉潔作為第一責任坦誠做人，醇厚做事，講實話，報實情，做實事，作為自己的工作準則。做到自警、自律、自重，遵紀遵守法律，廉潔自律，時刻以師德規(guī)范要求自己，以黨員標準比照自己。

今日，很興奮興奮的是立刻退休了有這么好的機會和大家進行一次溝通，四十多年來各級領(lǐng)導(dǎo)和全體老師賜予我工作的支持，幫助以及生活上的關(guān)照表示由衷的感謝！同時，在這四十多年里對大家無論是工作上還是生活中，有做不妥的地方清同志們理解寬恕。

本人退休后和大家相聚的機會相對能少一些，但我們的感情不會削減。無論哪位家中有大事小情要告知我，有可能人不到場，但情必需到位。

歡迎各位有機會到烏魯木齊庫爾勒做客，食宿免費。

借此機會拜個早年：祝大家在新的一年里，工作順當，喜事連，財源旺，身體健壯！

校長述職報告篇2

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在中心小學領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在全體教職工的全力協(xié)作下，本人大膽開展工作，仔細履行職責，團結(jié)協(xié)作，廉潔奉公，模范遵守學校的各項規(guī)章制度，做到作風正派、品德端正、教書育人、為人師表，圓滿地完成各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來履行職責及廉潔自律狀況，簡要報告如下。

一、加強學習，更新觀念，努力提高自身素養(yǎng)。

我清晰的知道；社會在不斷地進步，新的教化理念不斷地產(chǎn)生。作為新時期的校長，只有不斷地加強學習，提高自身素養(yǎng)，才能適應(yīng)新時期教化的須要。

為此，我仔細加強黨性學問的學習，仔細學習各種法律法規(guī)，通過各種新聞媒介，了解國內(nèi)外時事，用先進的理論、思想武裝自己的頭腦。

同時，注意自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，面對新的素養(yǎng)教化觀，通過各種途徑理解其內(nèi)涵與實質(zhì)，仔細學習別人有關(guān)素養(yǎng)教化的科研成果，主動投身于教化教學改革之中。主動參與各種學術(shù)教研活動，吸取先進的教化思想。平常加強自身業(yè)務(wù)進修培訓，仔細參與老師接著教化的同時，主動進行學歷提高培訓。

作為一個教化工作管理者，學習先進的管理閱歷；依據(jù)實際，學習其它學校先進管理方法，努力提高自身的教化管理水平。

二、勤政務(wù)實，真抓實干，全力搞好學校工作。

近幾年學校管理工作的實踐使我深深體會到；要搞好學校工作，必需一心一意依靠全體老師，團結(jié)一樣，共同努力。依法營造一個穩(wěn)定、主動、向上的環(huán)境，讓老師對校長、對學校政治上有劇烈的信任感，在工作上有危機感和責任感。正確樹立老師的競爭意識、生存意識、發(fā)展意識，形成正確的激勵機制，詳細做了以下工作：

1、制定安排目標，使全體老師明白學校近期的詳細任務(wù)，堅持政治學習制度。政治學習制度的制定、實施，支配布置學習內(nèi)容、探討專題、檢查、考核、評比是校長堅持方向，貫徹方針的詳細任務(wù)。

2、進行校務(wù)、財務(wù)公開，實施民主管理，完善各項制度和考核方法。

（1）通過每周一次例會，充分發(fā)揮校委會的監(jiān)督保障作用，探討決策學校重大事項。

（2）通過老師會，依據(jù)校情，完善制定學校各項規(guī)章制度，探討通過各項考核方法，切實進行校務(wù)公開，充分發(fā)揮全體老師的作用，民主管理學校，達到自己參加制定自覺遵守的目的，有力地推動了學校工作的開展。

3、狠抓校風建設(shè)，落實德育工作。

學校工作以德育工作為首，學校成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并落實安排，充分發(fā)揮黨、團、隊的團結(jié)協(xié)作作用，主動開展系列活動：

（1）將少先隊作為學校德育工作的主陣地，利用主題中隊會、紅領(lǐng)巾廣播站、國旗下講話、?？㈥牽?、校內(nèi)清潔紀律評比等對學生進行思想品德、日常行為規(guī)范的教化和管理，使德育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)覆蓋整個校內(nèi)，促成良好學風的形成。

（2）狠抓師生校內(nèi)外形象，剛好召開每期家長會，除聽取家長對學校工作的'建議與看法外，還請各位家長對我校老師和學生的校內(nèi)外形象提出看法，若有損形象的事務(wù)發(fā)生，干脆向校長或主管部門舉報，以糾不正、不良之風，此項舉措實施以來，無一例舉報。

4、主動推動素養(yǎng)教化，進行新課程式改革，走科研興校之路，全面提高教化教學質(zhì)量。

教學質(zhì)量和辦學效益是學校工作的生命線。主動推動素養(yǎng)教化，有的放矢地設(shè)計教研，提高教研專題化水平，主動進行教改，開展好校本教研，推廣適應(yīng)現(xiàn)代教化理論的教化思想和有創(chuàng)新意識的教學方法，通過各種開放式的教學活動，強化過程和結(jié)果管理，努力提高老師素養(yǎng)。

5、強化平安教化和平安工作管理

成立平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行月檢查、月公示制度；簽訂平安目標責任書；堅持專人負責記錄《平安工作日志》，記錄當天學校的平安工作狀況。堅持平安工作匯報制度和責任追究制度；杜絕瞞報、不報或遲報。開展豐富多彩的消防演練、緊急疏散演練、平安學問競賽、防疫學問競賽、安防溝通會等平安教化活動。

6、主動穩(wěn)妥地推動事業(yè)單位人事制度改革工作

加強宣揚，全面制定各項考核方法，注意平常對教職工進行全面考核。

7、主動推動依法治校進程

完善各項制度，仔細做好落實，年度內(nèi)分別與華為警務(wù)室、河北李景玉律師事務(wù)所建立友好關(guān)系，加大師生的法制教化力度。

8、主動探究“多措并舉促教化”模式

年內(nèi)三月份，引進民盟廊坊市委的“燭光行動”定點幫扶長期合作項目，同時接受近三萬元的體育用品捐贈；年底完成了趙局長搭橋聯(lián)絡(luò)的x公司的兩萬余元的多媒體捐贈項目；暑期完成了村街建設(shè)的幼兒圖書室、玩具室的建設(shè)。學校硬件設(shè)施得到進一步完善，“多措并舉促教化”取得明顯成效。

三、廉潔自律，仔細履行自身崗位職責

在文教衛(wèi)生局黨委、小學部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，嚴于律己，廉潔行政，仔細履行自身崗位職責，深化實行科學發(fā)展觀，扎實做好干部作風建設(shè)年工作。

9、財經(jīng)方面

（1）依法管理學校一切財經(jīng)，并依據(jù)上級財經(jīng)紀律和制度，不僅要求學校行政、財務(wù)人員嚴格執(zhí)行，本人也帶頭依法執(zhí)行一切規(guī)章制度；

（2）肅穆財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)報銷制度及上級的有關(guān)規(guī)定，從不虛報、亂報，限度合理運用財政經(jīng)費，一切為教學服務(wù)；

（3）為了更好地嚴于律己，設(shè)立看法箱，在施教區(qū)域內(nèi)公布信訪電話與校長聯(lián)系方式，定期公式收支狀況；

（4）堅決執(zhí)行義務(wù)教化收費政策，不亂訂“教材和教輔”，不加重學生經(jīng)費負擔；

（5）耐性說明群眾疑點問題。

10、行政方面

（1）仔細做好上傳下達工作，保證政令的暢通，建立上級文件接受、處理臺帳，實現(xiàn)檔案式管理，有效實現(xiàn)督察、督辦。

（2）仔細貫徹黨的教化方針、政策，堅持正確的辦學方向，嚴格執(zhí)行《x省實施義務(wù)教化法方法》、《x省一般中小學校管理規(guī)定》，依法行政、從嚴治教、依法治校，努力提升學校的整體辦學水平。

（3）走“民主治校”之路，堅持“民主集中制”原則，切實推動校務(wù)公開工作，特殊體現(xiàn)在完善和執(zhí)行學校的規(guī)章制度時，做到共商大計，以班子會、教代會形成決議，從不搞官僚主義。

（4）學校的“評優(yōu)、晉職、晉級”等事關(guān)老師切身利益的事，嚴格依據(jù)學校規(guī)章制度、考核方法，通過行政班子會、教代會，探討探討后作出確定。

（5）遵守重大事情的狀況通報和報告制度，不僅向全體教職工通報，并剛好向教化局及上級黨政報告。

四、存在的不足及發(fā)展思路

11、存在的不足

本人治校閱歷欠缺，理論水平還有待提高，只有不斷地加強理論學習，主動吸取先進閱歷，廣泛聽取看法，才能不斷地提高自己，完善自我，也才能更好地履行自身工作職責。

12、發(fā)展思路

（1）強化“合作—發(fā)展”辦學核心理念。走師師、生生、師生、校校合作之路，以科研為指導(dǎo)，以改革為動力，以老師和學生的發(fā)展為目的，將課題探討與學校發(fā)展高度融為一體。使學校朝著‘學習化校內(nèi)’的方向不斷邁進。

（2）爭取多方支持，接著做好民盟農(nóng)村教化燭光行動工程以及x公司支教、助教工作和依法治校工程的法制教化工作。

感謝大家！

校長述職報告篇3

一年來，本人仔細貫徹上級教化部門的教化政策方針，以科學發(fā)展的辦學思路建設(shè)學校，以規(guī)范精細化的管理打造學校，以求真務(wù)實的精神發(fā)展學校。下面就將一年來的思想工作狀況向上級領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：

這一年，我依舊堅持自身做事的準則，“誠意對人，真心做事”?！罢\意對人”贏得了和諧的校內(nèi)人文環(huán)境，增加了我們這所民族學校團隊的凝合力和戰(zhàn)斗力?！罢嫘淖鍪隆弊屛腋涌釔畚业墓ぷ?，并用現(xiàn)實行動踐行著。作為校長毫不動搖地擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終帶領(lǐng)全體教職工仔細貫徹國家的教化方針，努力辦人民滿足的教化。我校始終根據(jù)吉林省的教學安排要求開設(shè)課程，開足課時。帶領(lǐng)全校教職工學習《老師職業(yè)道德規(guī)范》、《老師法》等，并仔細踐行。

近一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，各盡其責，在抓常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，著力突出以下幾方面的工作：一是進一步明確了學校的發(fā)展思路，那就是“立足自身，搶抓機遇，內(nèi)涵發(fā)展，提升品位”逐步推動學校文化建設(shè)；二是加強對全體教職工思想意識教化，努力培育一支自尊、自愛、自信、自強，為人師表、嚴于律己、敬業(yè)愛崗的老師隊伍。強化大家的責任、憂患、大局、服務(wù)等意識；三是接著加強教研隊伍建設(shè)。首先為甘于奉獻的年輕老師供應(yīng)機遇，讓他們參加到學校的教科研中來。努力為全體老師供應(yīng)學習培訓的機遇，讓他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到提高。四是豐富教化教學活動。開展聽評課活動，教學技能競賽等，促進老師的專業(yè)發(fā)展。五是著力改善環(huán)境和辦學條件，營造良好的育人環(huán)境。

在工作中，能仔細做到切實遵循學校的各項規(guī)章制度，作為校長，力爭能成為全體教職工的榜樣，因此做到了小事、小病不請假，堅持出勤、出滿勤，每周帶頭做好領(lǐng)導(dǎo)值周工作。學校管理工作中做到：勤思、勤看、勤査、勤管、勤做。平日，對工作勤于思索，勤于和班子成員、老師開展思想溝通，并多次與老師個別談心。日常工作我還勤于動手，不僅在寫記錄性材料上，還體現(xiàn)在小事上，我望見操場上有一片紙屑或一支煙頭等，都能彎下腰去撿起來，放到垃圾桶里，這樣，學校教化教學的管理人員也能自覺地行動起來，而不是僅僅停留在檢查衛(wèi)生的定點上。由此也還來了校內(nèi)的整齊面貌。

近一年，在船營區(qū)政府和區(qū)教化關(guān)懷下，在學校領(lǐng)導(dǎo)班子的親密協(xié)作下，在學校全體教職工的鼎力支持下，主要做了以下工作：

1、改善辦學條件

在市區(qū)教化局和市民委的幫助支持下，20xx年我校接著大力改善辦學條件，上半年區(qū)裝備辦給學校增加了先進的教學設(shè)施，建立了計算機校內(nèi)網(wǎng)、校內(nèi)監(jiān)控錄像系統(tǒng)，完善了科學試驗室、微機室、圖書室、閱覽室、衛(wèi)生室、美術(shù)室、音樂教室、體育倉庫及等功能室。學校為了支持老師和學生學習，為全校的每位老師和班級配備了一臺液晶電腦，極大的便利了老師和學生們的工作和學習，實現(xiàn)了教化資源共享，創(chuàng)建了較好的現(xiàn)代信息技術(shù)教化教學環(huán)境。

2、制度建設(shè)

制定了《XX市X族學校班主任工作檢測細則》、《老師考勤制度》、《老師量化考核制度》《學校信息化建設(shè)與管理制度等規(guī)章制度》等。這些規(guī)章制度的出臺都經(jīng)過了自上而下自下而上反復(fù)的探討探討，廣泛聽取看法，最終經(jīng)過教職工代表大會表決通過的。

3、校內(nèi)文化建設(shè)

抓好環(huán)境教化，綠化、美化、凈化，創(chuàng)建花園式學校。XXXX年XX月，在已有文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步增加標語牌和櫥窗建設(shè)。學校櫥窗建設(shè)有力地彰顯我校的辦學宗旨、校風、教風、學風，極大地調(diào)動了老師和學生的工作和學習的主動性。

4、培訓工作

我校始終高度重視對老師的政治思想教化、職業(yè)道德教化；重視對老師的業(yè)務(wù)培訓，提高老師的業(yè)務(wù)水平。堅持以校本培訓為主，開展多種形式的老師培訓活動，學校領(lǐng)導(dǎo)聽課、評課、指導(dǎo)培訓老師，決不搞花架子，每次學習，每次培訓，都要學有所得，幫助老師確立個人發(fā)展方向，激勵廣闊老師努力工作。樹立良好風氣。20xx年，只要有市里或區(qū)里的.學習通知，我校就盡最大的努力派出老師們外出參與業(yè)務(wù)學習和培訓，因為我校基本都是一個學科由一名老師任師，嚴峻缺失老師集體備課、研討溝通和學習競爭，長此以往，必定會影響老師專業(yè)發(fā)展和提高，因此，我們借助市、區(qū)優(yōu)秀的教化培訓資源，以培代訓，通過外出培訓和學習開闊老師的視野，促進老師的專業(yè)化成長。20xx年我校在原有的基礎(chǔ)上，又新增3名市級骨干老師，1名市級學科帶頭人，4名老師完成國培學習。我校還給的參與骨干老師學習的老師們報銷學習費用，目的就是激發(fā)老師的學習主動性，學以致用。

5、教研工作

20xx年結(jié)合新課程改革，在我校原有的“一二三四五六”有效課堂教學模式的基礎(chǔ)上，漸漸實現(xiàn)向“三階段五環(huán)節(jié)”高效課堂教學模式轉(zhuǎn)變。“三階段”是指：課前、課中、課后；“五環(huán)節(jié)”是指：目標定向、自主學習、溝通展示、點拔提升、訓練反饋。要求老師做到學生能自身學會的老師不講，老師要注意學習方法的傳授和學生實力的培育，努力培育學生的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新實力。20xx年4月份和本學期的10月份，我校兩次在全體任課老師中開展了“聚焦有效教學構(gòu)建生本課堂”教學競賽活動。圍繞這一主題校內(nèi)開展了講座、備課、上課、研討、反思等一系列校本教研活動，全體老師主動參加。雖然在生本課堂創(chuàng)建的過程中，我校還存在著很大的差距，但通過聽課，我們感覺，我校的每位老師都在努力，都在進步，其中一部分學科已初步形成了符合本學科特點的生本課堂教學模式。

6、平安工作

扎實開展了平安工作。學校抓平安管理的隊伍配套完善，有專人管理，平安應(yīng)急預(yù)案、方案、制度齊全，全校配置滅火器和防火工具，各重點部位落實了平安責任人，簽訂平安責任書，實行平安責任追究制。學校監(jiān)控系統(tǒng)的更新增設(shè)為學校的平安供應(yīng)了牢靠保障。此外常常開展平安教化，進行平安檢查、演練，確保學校、老師、學生的人身平安，平安管理措施到位，學校平安工作已形成齊抓共管的局面。

今后，我要不斷學習，不斷總結(jié)，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，要進一步堅決信念，凝心聚力，奮力拼搏，為實現(xiàn)學校各項工作再上新臺階而努力奮斗！

校長述職報告篇4

每次寫述職報告，心情總是特殊困難。據(jù)說是與校長評優(yōu)、嘉獎結(jié)合起來，內(nèi)心就更為沖突。想了許久，最終還是仔細寫，這不僅是出于對上級的敬重，更是回顧一下自己的極好機會。但有一點是確定的，我決不會為了自己創(chuàng)建獲得嘉獎的條件，把別人通過努力獲得的成果硬說成是自己的；更重要的是自己對過去工作的總結(jié)與反思，以增加自信，也盡可能的在今后工作中削減失誤。

我自1983年起當副校長、校長已二十余年了，從主持工作起，也已經(jīng)16個年頭了。在校長的崗位上自己真正有所感覺，或者說自己發(fā)覺自己在不斷的進步，還是近10年的事。湖塘實小是一個造就人的地方。有人說，“是龐校長造就了湖塘實小，湖塘實小也造就了龐校長。”其實，我心里明白，是湖塘實小這塊肥沃的土壤哺育了自己，使得這幾年在教化上我明白了很多。至于造就學校，這是每一個在這里工作的人，或多或少都作出了貢獻。也有人說，這10年是湖塘實小發(fā)展史上的頂峰，但我不這么認為。湖塘實小這樣扎根極深的老樹，通過一代又一代人的努力，會不斷地萌發(fā)新枝，顯示出它固有的魅力。

這幾年來，湖塘試驗小學在發(fā)展的的歷程中，經(jīng)驗了一場可以載入史冊的重大改變——孕育了星辰試驗學校。一所公力小學，要創(chuàng)辦一所九年一貫制的民辦學校的確是不簡單的。星辰試驗學校的初中部能否形成，都是值得社會關(guān)注的大事，不要說能否生存與發(fā)展了。但xx年中考的狀況已經(jīng)看到她的生命力所在。星辰試驗學校創(chuàng)辦三年就發(fā)展到了3640名學生的規(guī)模，不得不說這是民辦學校的創(chuàng)辦者值得驕傲的。星辰試驗學校的創(chuàng)辦，會對湖塘實小產(chǎn)生肯定的影響。但三年來的事實已經(jīng)證明，湖塘實小經(jīng)受了嚴峻的考驗，不僅保持了老校的風范，而且不斷地創(chuàng)建出新的驕人的業(yè)績。從xx年起生源猛增，到xx年，一年級新生增到500余人，創(chuàng)建了湖塘實小10年內(nèi)歷史的新高，這是我們始料不及的。因此，這三年，是我們這些創(chuàng)業(yè)者面臨新挑戰(zhàn)，經(jīng)受新考驗，接受新磨練的三年。在這種挑戰(zhàn)性極強的'環(huán)境中，我們不僅不行能過上一天平穩(wěn)的日子，而且確定會創(chuàng)建很多驚人的業(yè)績。

湖塘實小的近十年的發(fā)展史上，有一些方面是值得充分確定的。

——少先隊工作在保持幾十年優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又有了新的發(fā)展，從1995年起，又有五、六名師生赴京接受中心高層領(lǐng)導(dǎo)的接見。學校成為全國青少年探討中心的試驗基地。鼓號隊代表江蘇省赴京競賽獲一等獎。xx年，團中心又在星辰試驗學校實行了體驗教化全國現(xiàn)場推動會。

——“學生‘六個一’基本技能訓練”是1995年起動的推動素養(yǎng)教化的重大改革。它不僅使湖塘實小的學生在很多方面有別于一般學校，產(chǎn)生的閱歷還在省及全國的很多雜志發(fā)表，《輔導(dǎo)員》雜志還發(fā)一組文章，向全國推廣。武進教化局也下達文件，推廣這一做法。

——“語文教學創(chuàng)新安排”是1996年起動的重大教化改革之一。幾年來，“以學為本的課堂教學模式探討”使學校課堂教學的面貌發(fā)生了重大的改變。常州市試驗小學語文老師評優(yōu)活動中，我校連續(xù)4次獲得一等獎。由這項改革帶來的教學方面的改變與發(fā)展促進了學校保持了省內(nèi)的領(lǐng)先水平。

——“三位一體”推動體育發(fā)展，又是學校的一個特色。一個基層學校有二個省級體育傳統(tǒng)項目，在全省屬于少見。少體校并入本校后，又增加了體育的競爭力。再加上體育俱樂部的形色，以及星辰創(chuàng)辦的常州市青少年乒乓球訓練基地，這種體育發(fā)展模式受到省廳的關(guān)注，也是省內(nèi)罕見的現(xiàn)象。

——“形成促進青年老師自主發(fā)展的機制”是國家級的探討課題。七、八年來，我校形成了“自主——創(chuàng)建”型發(fā)展管理模式。在這個機制中，老師的才智得到充分的發(fā)揮。也由于湖塘實小的管理積累，使得星辰學校一起先就進入平穩(wěn)發(fā)展狀態(tài)。它產(chǎn)生的閱歷引來了常州市很多名校前來考察探討。這種管理模式正在邁向現(xiàn)代學校制度的建構(gòu)。

——星辰電視臺的發(fā)展以及電教媒體對教化的促進功能探討做得極強。星辰電視臺不僅包攬了武進電視臺的少兒節(jié)目，而且取得了同行，甚至省市電視臺都刮目相看的嬌人業(yè)績。

可以確定地說，學校上空星光絢麗。但必需慎重聲明，這些成果的取得，都是大家共同努力的結(jié)果，其中，我只是作為一個參加者及華蜜的共享者而已。

校長述職報告篇5

一、確立正確的工作思路

在4月16日參與固安縣第四中學全縣校長會議以來，在中心校統(tǒng)一支配部署下仔細梳理本學期工作思路做好全鎮(zhèn)教化教學支配安排，一依據(jù)我校實際狀況，要求各學校寫出本學期工作安排。隨時依據(jù)教化局要求，剛好調(diào)整工作重點和標準。

詳細工作如下一、抓好青年老師各種培訓工作。在5月10日至5.12日分別組我校16名老師參與了固安縣教化局組織的優(yōu)秀科學培訓和青年老師集訓。五月五日至七日支配霍辛莊小學張宇老師參與了固安縣青年足球教練北京大興培訓，并組織我校xx女子足球隊和霍辛莊男子足球隊參與了固安縣校內(nèi)足球競賽，其中男子組獲小組出線和女子足球隊獲得全縣第六名的好成果。五月二日開學以來依據(jù)教化局教研室支配布置選拔了我校語文、數(shù)學、英語、體育、音樂、美術(shù)六個學科老師參與了我縣第一屆“方城杯”青年老師大賽活動，全部年輕老師不怕吃苦，在競賽前進行了基本功的強化訓練，得到了領(lǐng)導(dǎo)和老師的贊揚。六月二日由中心校統(tǒng)一支配我校十余名老師參與了北京大興區(qū)德育新課程培訓活動，通過學習培訓，參訓老師在心得中一樣寫到：通過學習是自己都對新課程有了更新的相識，并對今后的工作有個明確的方向。5月16日17日兩天在中心校的支配下我校與北京房山閻村中心校進行了跟崗學習，通過學習使我校的'中層干部和老師也受到很大的啟發(fā)。

二、抓好聯(lián)片校驗和校本教研提高老師課堂水準

本學期自開學以來，我盡量多的時間到各校實行推門聽課，青年老師專項指導(dǎo)等各種形式進行聽課、教研活動，三所學校共聽課40多節(jié)。指導(dǎo)青年老師授課20余人次。主動參與區(qū)域內(nèi)聯(lián)片教研活動，xx小學xx老師所授課“鄉(xiāng)下人家”獲得了教化局領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟學校的一樣贊揚。

三、加強自身學習，努力提高自己

本學期在教化局的支配下，我參與了洛陽新生態(tài)學校課程培訓，廊坊市教化督學集中培訓班學習。主動參與本校“零極限”讀書會，和我校老師讀了“如何培育孩子的社會實力”，從本學期4月份起進行了“講師團隊”的活動，現(xiàn)已經(jīng)進行了第三期。此活動既增加了老師的思維實力，又加強了個人的業(yè)務(wù)水平。5月份參與了河間市新生態(tài)學校創(chuàng)建培訓學習。

四、主動主動，做好所轄各項工作。

主動做好教化局相關(guān)股室主要工作和各項活動，例如電教站課件課例申報，老師攝影培訓，教化股文明少年，文明老師，文明校內(nèi)，網(wǎng)上祭英烈等各項活動，體音美股足球、書畫展，書法老師培訓報名，辦公室精準扶貧工作，教化局日常工作，校外培訓機構(gòu)排查上報，教研室各項組織活動，其他股室每日信息材料上報工作，共青團少先隊各項活動。

總之，工作繁瑣仔細細致，既成長個人素養(yǎng)，又提升自己業(yè)務(wù)水平。也讓我每天都在歡樂的工作，體現(xiàn)了人生的價值文章

校長述職報告篇6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我是09年11月3日受任于這個校長職務(wù)的，現(xiàn)在我代表全體班子成員向各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同志們做任職期的述職報告，校長述職報告3篇。

我們新任領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來共做了以下幾項工作：

一是辦學理念方面。堅持正確的辦學方向，樹立新的教化教學理念。我們?nèi)w領(lǐng)導(dǎo)班子特別團結(jié)，分工合作，各位校長在工作中模范帶頭，校長全部兼課，工作在教學的第一線，這在全縣五所中學里是沒有的。孫校長兼高三英語課，姚校長兼高一歷史課，我兼高二兩個班的課。領(lǐng)導(dǎo)班子每天至少做到三上班，孫校長早上值班，姚校長晚上值班，我早上、晚上值班。完善規(guī)章制度，創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境，我們修訂了簽到制度，會議制度，學校值班制度等，讓學校的制度更合理，更人性化，干群關(guān)系、師生關(guān)系更和諧。

二是教化教學方面。我們狠抓常規(guī)管理，開展校風校紀整肅活動，學校的`學生文明督察崗已成為學校的一道風景線。主動搞好校內(nèi)文化建設(shè)，學校的班級文化的建設(shè)、校內(nèi)里的標語、班級的特性櫥窗、學校的文化長廊讓學校有了濃濃的文化氛圍、育人氛圍，現(xiàn)在走進二高校內(nèi)，簇新而深厚的文化氣息撲面而來。今年元旦師生聯(lián)歡會、老師聯(lián)歡會、老師在學生餐廳集體就餐，體驗回味學生時期生活，讓我們學校的文明、和諧得到了充分呈現(xiàn)。

狠抓教學管理，特殊是畢業(yè)班管理，成立畢業(yè)班領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持領(lǐng)導(dǎo)包班、老師包學生活動，堅持培優(yōu)補差活動，堅持老老師帶新老師活動，全體老師現(xiàn)在干勁大，信念足，創(chuàng)業(yè)意識強，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀老師，優(yōu)秀班主任。樹立典型，表彰先進，激勵全體，形成良好的教風、學風。我們實行了家屬參與的老師發(fā)獎大會，青年老師優(yōu)質(zhì)課大獎賽，優(yōu)秀學生表彰大會、老師藍青工程活動，師生結(jié)對子活動，師生平安緊急疏散演練等活動，勝利舉辦了縣教職工籃球競賽，宣揚了學校，樹立了形象，鼓舞了士氣，激昂了精神，凝合了人心，開創(chuàng)了工作新局面。

三是行政后勤方面。我們加強學校的硬件建設(shè)，修理了學校計算機教室，安裝了電信光纖，讓今年的高三網(wǎng)上報名工作順當進行；安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，成立了平安值班室，讓校內(nèi)的平安有了保障；我們?nèi)嫘蘩砹穗姳P、更換了水泵、增加了洗碗水池，讓師生的生活便利了更多?，F(xiàn)在我們正在修理老師電子備課室，春節(jié)前要給每一個處室、辦公室、年級組、備課組配備辦公電腦，接通網(wǎng)線，我們目前雖然沒有足夠的財力讓老師們走出去看世界、學本事，但我們會利用有限的條件先讓老師們通過網(wǎng)絡(luò)開眼界、長見識。

我們敬重老師，服務(wù)老師，成就老師。在學校財務(wù)狀況很驚慌的狀況下，我們不怕困難，主動想方法解決困難，截止目前學校沒有欠同志們一分錢，我們剛好全額兌現(xiàn)了高考獎，全額兌現(xiàn)了拖欠的月補，全額兌現(xiàn)了拖欠的暑假外出考察款。我們激勵老師進修學習，提高業(yè)務(wù)水平，全額報銷了握在同志們手里幾個月的出差單據(jù)，全額報銷了老師高學歷進修規(guī)定報銷部分的費用。我們講念誠信，全額退還了未住校學生的住宿費，維護了學校的信譽，穩(wěn)定了家長和學生心情，穩(wěn)定了學校的工作。我們提高了班主任待遇，班主任待遇現(xiàn)在在全縣最高，提高了備課組長待遇，從下學期起先，我們要全面提高老師待遇，讓老師們的待遇不低于一高，讓我們的老師更有尊嚴，工作信念更足，充分發(fā)揮全體老師的聰慧才智，創(chuàng)建更大的業(yè)績。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，回顧過去，崢嶸歲月稠，展望將來，任重而道遠，將來的道路充溢著機遇和挑戰(zhàn)，面臨著巨大的壓力，但我信任，只要精神不滑坡，方法總比困難多。團結(jié)就是力氣，團結(jié)出效益，團結(jié)誕生產(chǎn)力，團結(jié)出人才。我愿在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全體教職工，同心協(xié)力，同心同德，同心同德，奮勉圖強，以提高教化教學質(zhì)量為中心，以加強老師隊伍建設(shè)為重點，以深化學校內(nèi)部體制改革為動力，以人為本，求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新，鑄師魂，養(yǎng)師德，樹師表，我們有信念讓我們的二中學一年變面貌，兩年上臺階，三年創(chuàng)輝煌！

感謝大家！

校長述職報告篇7

江西省藍天駕駛學校是江西省規(guī)模最大、設(shè)施先進、教學培訓規(guī)范的國家一類駕駛學校。在20xx年上半年中，駕校利用市場經(jīng)濟規(guī)律，依靠自己的實力，堅決貫徹一心一意為學員服務(wù)的辦學宗旨，接著堅持社會效益和經(jīng)濟效益同時并舉的方針，特殊是在促進駕校全面發(fā)展方面取得了長足的發(fā)展，為在下半年里更好地推動駕校整體工作，取得更大的成果，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，教練員的.教學得到了學校及校領(lǐng)導(dǎo)賜予的大力支持和關(guān)切，我們的教練工作開展順當，且教學質(zhì)量有保證，為此我們深感驕傲。

一、下面我將對20xx年下半年的工作做一個總結(jié)：

1、在學校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我取得了一些成果，但離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，離學校的目標還有肯定距離，特殊是抓緊教學與考試質(zhì)量的方面，我還有接著努力的空間；

2、藍天駕校實行報名、培訓、考試、拿證一條龍服務(wù)，為學員供應(yīng)了優(yōu)質(zhì)和快捷的服務(wù)，營造了精彩紛呈的駕駛生活，在藍天駕校我感覺生活很充溢，與領(lǐng)導(dǎo)同事相處開心；

3、藍天駕校由于起點高，規(guī)模大，辦學條件優(yōu)越，訓練場地規(guī)范，設(shè)施先進，功能完善，成為了南昌市民學車首選的品牌駕校，因此，在招生工作中我們也盡力為學校爭取生源，并取得了肯定成果；

4、在上半年的教學過程中，我始終堅持摯友式的教學關(guān)系，拉近了學員與教練員之間的距離，真正使學員感受到了歡樂學車；

5、在平安工作中始終堅持“平安第一”的指導(dǎo)思想，為了做好平安工作把好平安關(guān)，每天剛好對車輛進行檢查登記，發(fā)覺問題剛好解除，特殊是對平安部件的檢查沒有放松；

6、半年來，通過培訓，我增加了責任心，提高了服務(wù)意識，在教學技能上也得到了很大提高。

二、接下來我將從以下幾個方面改進我的教練工作：

1、酷愛專業(yè)，加強學習，堅持學習馬列主義，學習有關(guān)黨和國家在新時期制定的各項方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)則，學習駕馭教練工作的各項業(yè)務(wù)學問，努力提高政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平；

2、嚴明紀律，嚴守考勤制度，按時上下班，仔細履行教練員任務(wù)，確保學員的培訓質(zhì)量；

3、多多總結(jié)教學閱歷讓自己的技術(shù)過硬，為教練員隊伍爭光；

4、堅決杜絕吃拿卡要現(xiàn)象，不抽學員一支煙，不喝學員一瓶水，不收學員一分錢，不吃學員一頓飯，有一陪十，直立良好的教練員形象；

5、聽從組織工作支配，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，樹立無私奉獻精神。

總而言之，我將總結(jié)閱歷，實行有效措施提高并保證合格率，與時俱進，本著為藍天駕校爭光的目標，努力的工作。

校長述職報告篇8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們：

我到xx小學已經(jīng)一年，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)切和信任，感謝各位同志在工作方面對我的大力支持。xx小學是個有優(yōu)秀老師團隊、領(lǐng)導(dǎo)團隊組成的有著優(yōu)秀成果的團隊，在接任工作后，都深知自己責任重大，一度也對自己能否擔起xx小學這副擔子誠惶誠恐，但一年以來，在教科局的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在督導(dǎo)組各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，在校班子和全體教職員工的共同努力下，學校各項工作扎實有效，德育工作開展得有色有色，教化質(zhì)量穩(wěn)步提高。

我也從一名新人，逐步起先熟識并勝任現(xiàn)在的工作，現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

一、抓自身學習，提升理念，不斷提高管理實力，快速融入角色

作為一名主持工作的副校長，我深感責任重大。為了盡快的適應(yīng)并勝任學校領(lǐng)頭人的角色，我向教科局、督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)請教，也虛心向班子成員學習。同時工作中堅持用“五心”標準要求自己，既對自己有“信念”，對工作要“專心”，對管理要“細心”，對同事要“知心”，對班子要“放心”。

爭取做到“用情”辦學、“專心”辦學、“用腦”辦學。通過學習精確地把握發(fā)展形勢，主動順應(yīng)發(fā)展要求，不斷提高自己的政治理論、文化科學素養(yǎng)和依法辦學的水平，不斷相識和解決學校改革發(fā)展中出現(xiàn)的新狀況、新問題，不斷提高激發(fā)教職工活力的實力、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的實力、處理各種沖突和問題的實力、擅長應(yīng)對和駕馭困難局面的實力，從而保證了學校的健康持續(xù)發(fā)展。

同時，堅決落實教科局黨委及上級黨委指示，在學校支部、全體老師中仔細開展黨的群眾路途教化實踐活動，凡事帶頭，帶頭走基層、訪群眾、學理論、找問題，通過學習，群眾意識大大增加，也促進管理工作進一步改進和管理實力提高。

二、建好建強一個班子，帶好帶出一支無私奉獻的隊伍

大家常說一個好校長就是一所好學校，我自認為我個人的實力和水平還很低，離一名合優(yōu)秀的校長還有很大的差距，但是作為一名校長首先要在班子和教職工中帶好頭、發(fā)揮好表率作用，要求老師做到的首先自己要做到，作為校長，我把全部時間和精力都投入到學校工作上來，時間上做到早到晚回，工作上不論大小事情做到有支配、有督促、有落實。

第一、在處理關(guān)系上，主動營造老師與領(lǐng)導(dǎo)、老師與老師、老師與學生相互信任、相互敬重、相互理解，相互關(guān)切的和諧氛圍。在處理詳細沖突時出于公心，主持公正。

其次、管理好一所學?？啃ｉL一個的實力是遠遠不夠的，只有依靠集體的力氣和才智才能形成合力，發(fā)揮最大的作用。我在工作盡量做到發(fā)覺人才，利用人才，調(diào)動大家的主動性。

第三、通過組織開展乒乓球競賽、運動會、老師健身操、學生夏令營等活躍教職工的業(yè)余生活。。。。。。這些看似簡潔而平凡的工作舉措，一方面，解決了老師“教”與學生“學”的后顧之憂，增加了團隊協(xié)作的凝合力和戰(zhàn)斗力，形成了師生員工辛勤工作、心情開心的良好工作局面；另一方面，進一步融洽了干群關(guān)系，讓我快速融入xx小學，大大提高了學校工作的效率，促進了學校工作的和諧發(fā)展。我校也被評為“簡陽市模范教職工之家”。

三、高度重視學生德育，踐行學校以德樹人的教化理念

五育并舉，德育為先。十八大報告中明確提出教化要以德樹人，我也在管理工作中仔細踐行黨的這一重要教化方針。

過去的一年，我明確提出德育、教務(wù)部門要保證課外活動時間，充分利用課外活動時間進行學生體育、美術(shù)、音樂開展社團活動，要求做到老師保證、教材保證、時間保證、學問量（運動量）保證。

過去的一年，借構(gòu)建“心懷慈孝感恩一生”的校內(nèi)文化建設(shè)示范校的契機，我要求每位老師在學生中滲透“感恩孝道”教化，德育部門共同形成了開展以誦讀經(jīng)典、課間武術(shù)操等形式的國學教化。并加大對德育活動的投入力度，購置了鼓號隊器材、服裝等。

通過過去一年的努力，在老師、學生、家長心中形成了xx小學“感恩慈孝”的形象標識。我校德育工作也得到教科局、學區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評，被評為“簡陽市德育先進單位”。

四、嚴要求細管理，全面提升教化教學質(zhì)量

教學質(zhì)量是教化的生命線，而教學工作是學校工作的中心，圍繞教學工作，我們立足本校實際，在教學上舍得投資、在老師教學水平的提高上堅持以研促教，在常規(guī)管理上做細做實，在各科作業(yè)的支配上做到分類布置，在學生的培育上做到因材施教。

（一）嚴恪己律，做到領(lǐng)先垂范

在上下班管理上，作為一名校長，我以身作則，領(lǐng)先垂范，每天提前到校，不遲到，不早退，堅決執(zhí)行相關(guān)請銷假制度，堅持周五放學后回家。我堅持擔當統(tǒng)考學科教學，并主動領(lǐng)先上公開課，這些都向同事傳達出一個向我看齊的理念。

（二）堅持以研促教，努力提高課堂教學效率

一年來，我校由于特殊注意組織老師學習新課改理念和新課程的教學方法，為老師搭建了學習的平臺，使老師逐步更新教化觀念，改進教學方法，不斷提高教化教學質(zhì)量。詳細措施為：

一是主動開展專題講座，觀看優(yōu)秀課例、閱歷溝通等形式多樣的教研活動，有效提高了老師的`業(yè)務(wù)水平。

二是堅持開展聽課、說課、評課活動。讓全校的老師每人輪番講一節(jié)公開課，大家相互取長補短，通過這種手拉手活動，為老師供應(yīng)了相互學習和溝通的平臺，大家的教學實力得到很好的熬煉和提高，效果特別明顯。

三是激勵青年老師大膽創(chuàng)新、合作溝通、共同學習、共同提高。

四是以研促教活動的扎實有序開展，使課改漸漸深化課堂，學校已經(jīng)確立了以課題為導(dǎo)向，在學校全面推動“先學后教，以學定教，當堂訓練”的教改模式試點，并作為學校20xx—20xx年的資陽市課改課題申報。信任該項工作的落實將帶動中青年老師深化探討課堂，從而帶動教化質(zhì)量的進一步攀升。

高度重視學生平安教化，努力創(chuàng)建平安和諧校內(nèi)

一年來，我們把學校平安工作作為重中之中來抓，在平安方面，我們首先建立健全了校內(nèi)平安領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，以分管平安的副校長為主，重抓平安，制定了校內(nèi)平安防范制度和應(yīng)急預(yù)案，并跟學校各位老師簽訂了平安責任書，針對可能存在的平安隱患，出臺了一系列平安措施，嚴格執(zhí)行平安事故上報制度。

每周利用升旗時間進行平安教化，班內(nèi)每月要求開一次平安教化主題班會，每天每堂課要求進行平安教化。組織應(yīng)急演練4次。加強了交通平安、食品平安、消防平安、防溺水、防觸電、防雷擊、防暴雨、防中毒、防暴恐的宣揚教化。

五、廉潔自律，規(guī)范后勤管理，加強服務(wù)功能

過去的一年，我堅持學習財金紀律，奉行廉潔自律，也進一步健全了后勤的管理，通過規(guī)范報銷程序，票據(jù)管理，出差及差旅管理等多項工作促進學校后勤管理工作進一步提升。

六、嚴格落實教化惠民資金。

足額發(fā)放學生政府獎學金及幼兒困難補助，抓好落實了免費教科書、免作業(yè)本費的惠民資金落實，并確保規(guī)范。

七、存在的主要問題

一實力還不夠強，還須向同事、領(lǐng)導(dǎo)深化學習

二是對老師關(guān)切還不夠，對部分同事的生活中的困難照看不夠。

三是部分工作檢查督促不夠，特殊是對青年老師的督促不夠。

八、下一步重點工作

一是打造專業(yè)化老師隊伍

二是深化推動新課程改革

三是基本配齊并用好功能室

一年來，通過全校上下同心協(xié)力，共同奮斗，我校的各項工作取得了明顯的成效，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的確定，但我醒悟地相識到，我們的工作才剛剛起步，與其他學校相比還有很大差距和不足，特殊是個人的教學理論水平和管理實力還很欠缺，我們的工作還有很多不完善的地方，這都有待于我們在今后的工作中加強學習，不斷改進，不斷充溢，不斷完善。

沒有最好，只有更好，這是我始終追求的最高境界，我信任，在教科局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在督導(dǎo)組各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，在校班子和全體教職員工的共同努力下，我肯定能順當帶領(lǐng)xx小學完成“辦精致校內(nèi)、創(chuàng)精品學?！钡哪繕恕?/p>

以上匯報有許多不妥之處，敬請大家指責指正，感謝大家！

校長述職報告篇9

20xx－－20xx學年,我校在文教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以精細化管理和特色辦學為目標，把制度建設(shè)和師德建設(shè)年作為保障，強化過程管理，“有序、有效”地實施了學校的各項工作。全校教職工上下一心、共同努力，使得校內(nèi)面貌日新月異，教化教學質(zhì)量穩(wěn)中有升，家長的滿足度不斷提高，師生對學校的認同感和歸屬感不斷增加，使學校的各項工作躍上了新的臺階。依據(jù)工作支配，我將自己一年來的工作向全校老師作書面述職，接受大家的評議。

一、思想、學習狀況

一年來，我跟全體老師一道，主動參與學習會，仔細參與師德培訓，主講了師德報告，仔細撰寫師德剖析材料。學習法律法規(guī)教化，仔細傾聽專家的網(wǎng)上課堂，從而使自己具有了更豐富的精神世界，更先進的教化理念，更廣袤的視野和更開闊的胸懷。

工作中，能以大局為重，主動提倡民主、和諧、團結(jié)、實效的管理目標和團結(jié)、協(xié)作、大事商議、小事通氣的工作準則，能廣泛聽取大家的看法，削減決策中的獨斷性、盲目性和隨意性。

在處理內(nèi)部事情時，盡