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文檔簡介

企業(yè)組織要素12SAP生產(chǎn)方案流程5物料需求方案3物料主數(shù)據(jù)4

7生產(chǎn)控制8生產(chǎn)信息系統(tǒng)主方案課程內(nèi)容-企業(yè)組織要素6方案策略組織要素SAPR/3制造業(yè)務(wù)流程使用以下組織要素:

公司代碼工廠倉儲地點組織要素結(jié)構(gòu)圖

客戶倉儲地點0001000200020088工廠10001100公司代碼10001100倉儲地點集團客戶-ClientSAP組織機構(gòu)最高層次內(nèi)部包括一個完整的SAP系統(tǒng)全部數(shù)據(jù)公司代碼-Companycode具有法定財務(wù)獨立核算的單位財務(wù)處理中的最小組織單位工廠-Plant最低的財務(wù)評估區(qū)使用廣泛,可以是生產(chǎn)廠,分銷中心或效勞公司可以是一個物理上或邏輯上的單位倉儲地點組織要素:倉儲地點倉儲地點允許在工廠中有不同的物料庫存。倉儲地點倉儲地點

00010001倉儲地點倉儲地點00020002倉儲地點倉儲地點00030003倉儲地點倉儲地點00040004企業(yè)組織要素12

SAPPP主要流程5物料需求方案3物料主數(shù)據(jù)4

課程內(nèi)容-SAPPP主要流程主方案7生產(chǎn)控制8生產(chǎn)信息系統(tǒng)6方案策略R/3離散生產(chǎn)概覽物料需求計劃生產(chǎn)控制需求管理訂單結(jié)算銷售與運作規(guī)劃控制能力庫存主生產(chǎn)計劃長期計劃SAPR/3系統(tǒng)制造方案與執(zhí)行銷售需求管理長期計劃主生產(chǎn)計劃銷售與運作計劃主計劃物料需求計劃基于周期的/重復(fù)制造離散制造基于項目的制造流程制造KANBAN方案層次反響/校正產(chǎn)品組區(qū)域1區(qū)域2CO/PA獲利能力分析

銷售與運作規(guī)劃需求管理物料需求方案SIS預(yù)測SOP局部裝配產(chǎn)品1產(chǎn)品2裝配MRP...MPS主生產(chǎn)方案主方案長期方案DM課程內(nèi)容-生產(chǎn)制造主數(shù)據(jù)

企業(yè)組織要素125物料需求方案3主數(shù)據(jù)4

主方案SAP生產(chǎn)方案流程7生產(chǎn)控制8生產(chǎn)信息系統(tǒng)6方案策略R/3離散生產(chǎn)概覽物料需求計劃生產(chǎn)控制需求管理訂單結(jié)算銷售與運作規(guī)劃控制能力庫存主生產(chǎn)計劃長期計劃SAPR/3系統(tǒng)制造方案與執(zhí)行銷售需求管理長期計劃主生產(chǎn)計劃銷售與運作計劃主計劃物料需求計劃基于周期的/重復(fù)制造離散制造基于項目的制造流程制造KANBAN方案層次反響/校正產(chǎn)品組區(qū)域1區(qū)域2CO/PA獲利能力分析

銷售與運作規(guī)劃需求管理物料需求方案SIS預(yù)測SOP局部裝配產(chǎn)品1產(chǎn)品2裝配MRP...MPS主生產(chǎn)方案主方案長期方案DM主數(shù)據(jù)樣例主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)工藝路線工藝路線主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)BOMBOM主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)物料物料BOM工藝路線主數(shù)據(jù)文件樣例生產(chǎn)制造主數(shù)據(jù)內(nèi)容

用于制造方案與執(zhí)行的主數(shù)據(jù)包括:物料主數(shù)據(jù)

物料清單(BOM)

工作中心

工藝路線

本錢核算中心物料主數(shù)據(jù)

PD=MRP控制M1=MPS控制ND=無計劃VB=再訂貨點在物料主數(shù)據(jù)中以如下兩種形式之一記錄信息:H=0.3mW=0.2ml

描述性數(shù)據(jù),例如名稱、大小和維數(shù)

l

控制系統(tǒng)功能的數(shù)據(jù),例如

MRP類型數(shù)據(jù)物料類型例

ROH-原材料HAWA-貿(mào)易貨物HALB-半成品HIBE-經(jīng)營供給FERT-成品NLAG-無庫存物料半成品原材料貿(mào)易貨物經(jīng)營供給成品無庫存物料其它其它物料主數(shù)據(jù)記錄:視圖

MRP

工廠/倉儲地點

庫存購置核算質(zhì)量管理本錢核算預(yù)測銷售分類倉庫管理物料主數(shù)據(jù)記錄根本數(shù)據(jù)工作方案物料主數(shù)據(jù):根本視圖字段例如:l

根本計量單位l

物料描述l

凈重l

毛重l

重量單位l

憑證編號根本數(shù)據(jù)根本數(shù)據(jù)物料物料生產(chǎn)制造(PP)物料主數(shù)據(jù)物料視圖MRP3MRP4工作方案MRP1MRP2

字段例如:l

獲取類型l

MRP控制員l

內(nèi)部自制時間l

MRP類型l

批量規(guī)那么碼MRPMRP物料物料MRP視圖方案邊際碼lMRP類型:決定物料是否方案及怎樣執(zhí)行MPS工程:M1,MRP工程:PD方案的時界:在此時間內(nèi)MPS的運行不會改變主生產(chǎn)方案.MRP控制員:物料需求方案責(zé)任人,在SAP中作為關(guān)鍵字段為生產(chǎn)方案進行分析和統(tǒng)計批量類型:決定單個訂單批量大小及為批量管理提供控制EX:直接按批訂貨量FX:固定批量TB:日批量……MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP1MRP1視圖關(guān)鍵字段位置MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP2視圖獲取類型:決定物料是自制還是外購E:自制生產(chǎn)F:采購自制生產(chǎn)時間方案交貨時間GR處理時間方案邊際碼:決定生產(chǎn)前后緩沖時間MRP2關(guān)鍵字段位置MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP3視圖策略組:決定物料在整個系統(tǒng)中運作模式10:按庫存生產(chǎn)20:按訂單生產(chǎn)25:變式配置40:具有最終裝配50:沒有最終裝配可用性檢查:決定物料檢查規(guī)那么MRP3視圖關(guān)鍵字段位置MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP4視圖獨立/集中:決定物料作為BOM組件時在MRP過程中產(chǎn)生需求方式1:獨立需求2:集中需求生產(chǎn)版本:管理生產(chǎn)版本數(shù)據(jù)MRP4關(guān)鍵字段位置

字段例如:l

生產(chǎn)方案l

批量相關(guān)的內(nèi)部生產(chǎn)時間工作方案工作方案物料物料工作方案視圖工作方案數(shù)據(jù)生產(chǎn)調(diào)度員:指定生產(chǎn)調(diào)度人員及作生產(chǎn)方案統(tǒng)計關(guān)鍵字段生產(chǎn)方案參數(shù)文件:決定定單類型及定單管理方式等生產(chǎn)方案參數(shù)工作方案數(shù)據(jù)視圖

字段例如:l

價格控制l

移動平均價控制l

標準價格核算核算物料物料核算視圖核算視圖例如BOM定義BOM簡單說就是一個物料清單,它包含了產(chǎn)出一個成品所需要的物料及相對應(yīng)的數(shù)量,在SAP中它還可以包含其它信息,比方發(fā)貨位置、是否與本錢相關(guān)及損耗等信息舉例Item 10material1 20material230material3生產(chǎn)方案中得BOM

示意圖和相應(yīng)的物料單示意圖和相應(yīng)的物料單3030202010104040計量單位描述物料號數(shù)量工程號PC蝸殼T-B101110PC輪T-B201120PC軸T-B301130PC支撐座T-B401240T-F101單級物料清單蝸殼蝸殼軸軸輪輪泵泵單級

BOM表示一個裝配與其部件之間的關(guān)系BOM多層結(jié)構(gòu)

R泵泵殼體殼體軸軸驅(qū)動輪驅(qū)動輪毛坯毛坯扁平扁平墊圈墊圈毛坯毛坯毛坯毛坯泵單級

BOM

殼體單級

BOM驅(qū)動輪單級

BOM軸單級

BOMBOM種類BOM種類物料

BOM物料

BOM機器

BOM設(shè)備

BOM銷售訂單

BOM銷售訂單

BOM物料物料文檔

BOM文檔

BOM文檔銷售訂單工廠維護工程設(shè)計生產(chǎn)本錢核算銷售生產(chǎn)訂單銷售訂單物料BOMBOM用途及狀態(tài)BOM的結(jié)構(gòu)BOMBOM表頭表頭1)子工程2)子工程...工程-狀態(tài)-文本-根本數(shù)量-狀態(tài)-文本-根本數(shù)量-工程號-工程種類-數(shù)量-文本-工程號-工程種類-數(shù)量-文本-數(shù)量-位置-數(shù)量-位置RBOM工程種類庫存項目庫存項目非庫存項目非庫存項目可變尺寸項目可變尺寸項目文本項目文本項目文檔項目文檔項目分類項目分類項目虛擬物料虛擬物料BOM有效性有效性的起始日期有效性的起始日期有效性的起始日期SAPAG有效性的終止日期有效性的終止日期SAPAG2物料BOM物料BOM工廠2工廠2工廠1工廠1物料物料有效期有效范圍創(chuàng)立BOM例如工作中心的定義定義:工作中心是指一個特定操作被執(zhí)行的場所舉例:一個獨立的工作中心如一臺銑床機器組(車床組)人員,如裝配小組一條生產(chǎn)線工作中心類型圖示鉆孔壓接工作中心車間搬運工組模具工作中心生產(chǎn)線張三工作中心作用為工藝路線缺省值本錢數(shù)據(jù)排產(chǎn)數(shù)據(jù)和能力數(shù)據(jù)工作中心簡介定義例如用途在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點成為工作中心。工作中心用于工藝路線、網(wǎng)絡(luò)、檢查方案和維護任務(wù)清單中。也可用作統(tǒng)計計算的能力集合。工作中心類型 例如o單個工作中心 自動車床17o工作中心組 車床廠o裝配線 裝配線9o單個人 JohnDoeo班組 組12工作中心數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)缺省值能力數(shù)據(jù)工藝路線數(shù)據(jù)本錢核算和個人數(shù)據(jù)根本數(shù)據(jù)缺省能力工藝路線分配名稱與描述標準值碼控制碼

標準文本碼可用能力能力需求計算公式碼根本工藝路線隊列和移動時間排產(chǎn)計算公式碼本錢中心作業(yè)類型本錢核算公式碼R工作中心的分級結(jié)構(gòu)工廠裝配制造測試部門2部門1勞動力4H運輸4H勞動力18H機器16H運輸2H勞動力8H機器10H運輸2H勞動力10H機器6H機器10H勞動力8H運輸2H運輸2H勞動力6H機器6H工作中心101工作中心102工作中心201工作中心202工作中心組10工作中心

組20工作中心組1工藝路線的定義定義:工藝路線描述了一個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程舉例:

10砂型

20澆鑄

30加工工藝路線:概覽

物料部件PRT檢驗特性工序20工作中心

文本

控制數(shù)據(jù)

次數(shù)工序10物料工藝路線物料A工藝路線:分組

工藝路線保存在相似或相關(guān)的分組中。

在分組中每個工藝路線以

組計數(shù)器形式引用。工藝路線組工藝路線(組計數(shù)器02)工藝路線(組計數(shù)器03)工藝路線(組計數(shù)器04)工藝路線(組計數(shù)器01)工藝路線:序列

工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序

可替換序列標準序列并行序列工藝路線(組計數(shù)器01)工作中心與工序關(guān)系工作中心與工序之間的關(guān)系作業(yè)類型作業(yè)類型作業(yè)20缺省值缺省值標準值校驗標準值校驗標準值碼標準值碼組件分配部件分配A物料工藝路線物料清單工序工序1010工序工序2020工序工序3030工程工程

2020

工程工程

1010工程工程3030

生產(chǎn)資源/工具生產(chǎn)資源/工具工序工序1010工序工序2020工序工序3030PRT1PRT1PRT2PRT2工藝路線PP本錢核算CenterWork

Cost

CenterActivityType成本中心的作業(yè)價格成本中心工作中心作業(yè)類型PP本錢核算數(shù)據(jù)4420-生產(chǎn)泵內(nèi)部作業(yè)本錢SET 70.00LAB1 90.00MACH1 60.00MACH2 50.00本錢中心分配給某本錢中心的作業(yè)類型(美元/小時)某工藝路線中某工序的標準值工作中心車床

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