2022年醫(yī)院績效考核方案細則

2022年醫(yī)院績效考核方案細則

一、考核目標：

為了激勵泛博醫(yī)護人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利

益為目標的宗旨，體現分配公平，多勞多得的原則，促進醫(yī)患關系和

諧發(fā)展。

二、考核機構及職責分工：

（一）考核小組：

組長：

副組長：

辦公室：

成員:院辦、醫(yī)務科、護理部、院辦、財務科、總務科及各臨床醫(yī)

技科室主任、護士長。

（二）職責：

行政執(zhí)行:由院長牽頭，會同副院長、辦公室等部門科室考核，由

辦公室___;

醫(yī)療質量:主要由業(yè)務院長會同醫(yī)務科、護理部—考核；

財務指標:由業(yè)務院長會同醫(yī)務科、護理部、財務部考核，由財務

科室管理:主要由業(yè)務院長、醫(yī)務科、護理部、院辦考核，由醫(yī)務

患者滿意度:主要由醫(yī)務科、護理部、院辦考核，由院辦—O

繼續(xù)教育:主要由院辦、醫(yī)務科、護理部等部門科室考核，由醫(yī)務

科—。

三、考核依據：

國家政府相關法規(guī);醫(yī)院各項管理制度和會議精神;各部門崗位職

責和工作流程;各部門責任目標和經營任務指標等。

四、業(yè)績指標考核與獎勵：

以醫(yī)院下達的任務為標準，按照節(jié)余和虧損賦予獎勵與處罰.

（一）、臨床科室：

工作數量（即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數或者總床日數，門

診醫(yī)師完成的日診人次數、收入院人數），門診和住院業(yè)務收入等內容。

—年業(yè)務收入總體目標萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標，并

按之實行考核和獎懲：

按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務目標超額完成后，超額完成的收

入給與經濟獎勵:季度目標超額收入按—％獎勵給科室，年度目標超

額收入按—％（超額比例＜—%）、—%（—%＜=超額比例＜—%）、

—%（超額比例＞=—%）獎勵給科室。急診科不合用第一條，

1、以門診量和收入院人次為目標:全年門診量目標人次，全年收

住院目標人次，保持門住比超過—%o超出門診量季度獎按—元/人

次獎勵，年度獎按一元/人次獎勵，超出收住院人次季度獎按—元/

人次，年終獎按一元/人次獎勵。門住比如果不達標季度按差額每人

次—元扣罰，年度按每人次一元扣罰，扣罰獎勵金額到零為止。

2、科室獎勵分配原則:A、單人科室全額獎勵給個人，出勤不滿按

出勤比例發(fā)放;B、大科室:科主任—%,護士長—%,其他—％由科

主任和護士長根據考勤和工作表現來分配給科室員工，如果科主任和

護士長出勤不滿獎勵周期，按實際出勤發(fā)放部份獎金，其余轉入科室

員工分配。員工分配最好按個人系數，個人系數即是按個人職稱職務

而確定的分配基數。

3、各科室年度目標:婦產科萬元，外科萬元，內科萬元，兒科萬

元，康復科萬元，皮膚科萬元，肝病科萬元，泌尿男性科萬元，急診

科門診量人次，收住院人次。

4、各科室季度目標：

說明：

A）門診收入以門診收費室實收金額計算；

B）住院收入以月結算的住院病人費用計算，病人雖已出院但當月

_日未結算的費用不計入當月收入；

C）結算單以當月—日前到帳的金額計算。

（二”醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數為臨床科

室人均分配額的0.8o此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額

0.8―個人系數+質量考核結果。

五、質量指標考核：

質量考核總配分—分。當績效考核結果—分時，績效工資=財

務指標—個人系數;當績效考核結果大于或者小于一分時，則會影響

績效工資分配，則績效工資=財務指標—個人系數+質量考核結果。

即—分=一元（或者對應業(yè)績所得—%,每扣一分即扣罰—%）;

僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外，在績效考核里再也不獎罰分數。

當考核扣分超過該項配分額的，扣至當項配分額全完為止，再也

不涉及其他項。

（一）行政執(zhí)行:配分:一分

1、堅決服從上級指示，服從領導安排，忠于職守。配分一分，

否則扣一分;

2、遵守醫(yī)院各項制度，遵循各項管理流程。配分一分，否則扣

___分；

3、遵守行政紀律，按時上傳下達，令行禁止。配分—分，否則

扣分；

4、及時圓滿完成各項任務指標及暫時任務。配分—分，否則扣

___分。

5、對于執(zhí)行中的先進部門科室或者個人，此外給與獎勵。

(二)醫(yī)療質量:基本配分:一分

按醫(yī)院現有的醫(yī)療質量考核方案(細分科室)執(zhí)行！

在醫(yī)療質量方面浮現嚴重問題的，將根據客觀事實和情節(jié)，除扣

分外還可追究其它責任。

(三卜科室管理:配分:一分

(1)工作計劃:每月每周有計劃，有任務分解，有評議有總結。如

無書面記錄者每次扣—分；

(2)登記制度:清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次扣—分；

(3)會議活動:遵守晨會、周會等各種會議制度，并有記錄可查。

否則每次扣—分；

(4)安全管理:科室及樓道的消防等應急設備設施完好，并能熟練

操作。否則每次扣—分。

(5)團結合作:科室內外關系融洽，協(xié)作良好，團隊意識強。否則

扣___分。

(6)衛(wèi)生秩序:整齊清潔，規(guī)范有序。否則扣一分

(7)勞動紀律:遵守上班時間，遵守請假制度，遵守工作流程，按

時完成各項工作任務。否則按相關制度處理，并每次加扣一分。

(四卜客戶關系:基本配分:一分

客戶關系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務全過程的質量，二

是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務全過程的質量，

也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關系的融洽程度及狀

O

(1)儀表儀態(tài):儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服并佩帶工

牌。否則每次扣—分。

(2)服務態(tài)度:說話溫和、舉止文明，待人熱情慷慨，努力為客戶

著想，盡量使客戶滿意。否則扣一分。

(3)服務技能:有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客戶的需求。否

則扣一分。

(4)服務及時:對上級、客戶的需求凡是當時能解決的必須當時解

決，不能當時解決的必須及時地解釋清晰。對于有時間限制(約定)的,

必須在限制(約定)的時間內完成。對于上級、客戶沒有明確時間概念

的，可以在三個工作日內完成;比較復雜的事情可延至七個工作日完

成，特殊復雜的必須在一個工作日完成。在完成的過程中，有特殊

原因不能按時完成的，要跟上級、客戶說明。否則每次扣—分，情況

嚴重的此外追究責任。

(5)對于得到病人的感謝信、錦旗或者其他形式表彰的，按規(guī)定此

外賦予獎勵。

(6)客戶滿意度調查合格率必須在—％以上。不足—％者每下降

百分點按照績效百分點相應扣除。若是接受病人紅包禮請或者遭到病

人、外界、內部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據客觀事實和情節(jié)，除扣

分外還將追究其它責任。

醫(yī)療工作質量及安全考核表

六、考核方法與結果

1、績效工資=業(yè)績指標提成—個人系數+質量考核獎懲結果

2、如果醫(yī)療質量和客戶關系項目中浮現嚴重問題的，可以一票否

決，即扣除全部績效工資，并追究其他責任。

3、本考核方案普通針對科室，科室再行二級考核分配。各科室可

在一定的原則下制定更細致的考核細則，但需要通過醫(yī)院批準備案。

4、考核的形式主要是上級對下級、主管部門科室對從屬部門科

室。

5、采取日?？己撕图荆ㄔ?？）集中考核相結合的形式，獎懲及時兌

現。季考核中的先進單位和個人此外賦予獎勵/

6、年終考核則是在季考核的基礎上全面綜合，年終考核中的先進

單位和個人此外賦予獎勵。

《科室主任任期目標責任書》

為加強科室管理，強化科主任責任，全面提高醫(yī)療服務質量，構

建和諧醫(yī)院，根據醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃現由恒生龍安醫(yī)院（甲方）與科主任（乙

方）簽定科主任任期目標管理責任書：

一、乙方任期:一年一月—日至一年—月—日。

二、乙方作為科室工作第一責任人，在院長領導下，全面負責本

科行政、業(yè)務、經濟管理等工作，積極完成醫(yī)院指令性任務。

三、乙方要加強對本科室的醫(yī)德醫(yī)風教育，催促醫(yī)務人員嚴格執(zhí)

行《恒生醫(yī)院規(guī)章制度—》，廉潔自律，克己奉公，團結協(xié)作，構造

和諧醫(yī)患關系。

四、乙方要催促科室工作人員嚴格執(zhí)行《常見病診療操作規(guī)范》

、《衛(wèi)生—關于醫(yī)師外出會診規(guī)定—》和各種相關的醫(yī)療制度及法

律法規(guī)，確保醫(yī)療安全，不斷提高醫(yī)療質量，及時處理糾紛。

五、乙方要催促科室人員嚴格執(zhí)行醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構協(xié)議的

有關規(guī)定及《抗菌素臨床應用指導原則》、《處方管理辦法》，做到

合理檢查、合理治療、合理用藥，努力減輕病人經濟負擔。

六、乙方要監(jiān)督科內人員嚴格執(zhí)行《非營利性醫(yī)療機構醫(yī)療服務

價格》。

七、乙方要每周——次全科人員業(yè)務學習，努力掌握國內外本科

新發(fā)展，開展新技術、新療法，并向科內人員推廣，積極開展科研及

論文撰寫工作。

八、乙方要認真履行科主任職責及任期管理目標責任，堅決執(zhí)行

《醫(yī)院—年度績效考核方案》。

九、甲方根據簽定的科主任任期目標管理責任書和科主任考評方

案，每月對乙方的管理工作進行測評，并結合業(yè)績、科室評議等綜合

考評，對乙方的管理效果進行驗收。

十、本責任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，共同嚴格執(zhí)行。

2022年醫(yī)院綜合目標管理責任制方案

方

案

一、指導思想

為進一步貫徹落實黨的一大精神，以病人為中心，以提高醫(yī)療服

務為主題，以全面優(yōu)質服務活動為載體，堅持把追求社會效益，維護

群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在第一位。樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，

“病人至上，質量至上”思想，全面加強衛(wèi)生院管理，促進醫(yī)療質量，

社會效益的全面提高。為群眾提高安全、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服

務，把衛(wèi)生院各項工作推上一個新臺階。

二、院規(guī)院紀

（一）要求:

1、按時上下班，不遲到，不早退，堅守工作崗位，不擅自離崗。

2、工作時間不會私客，不干私活，不做一切與工作無關的事情。

3、嚴格遵守醫(yī)療保密制度，不許與患者談及有損健康的事。

4、按國家規(guī)定三不許為原則，禮貌待人，熱情服務，說話溫和，

切勿惡語傷人。

5、按國家規(guī)定三不許為原則，執(zhí)行任務做到及時、準確、不拖

延、不推委、不做一切有損形象的事。

6、不違法亂紀，不參加一切—活動，不做一切有損衛(wèi)生院形象

的事。

7、愛護一切財物，丟失和損壞公共財物按規(guī)定賠償。

8、上班時間必須穿工作服，戴工作帽，工作牌，做到衣帽整潔，

不穿響底鞋和拖鞋上班。

9、堅持勤儉節(jié)約，艱難奮斗原則，不浪費財物，做到隨手關燈、

管門窗，隨手關水。

10、不許私自外借和私拿衛(wèi)生院任何物品及資料。

11、職工有權揭發(fā)，檢舉壞人壞事，有權向領導反映各種情況。

12、所有職工享受醫(yī)院規(guī)定的月假一天、婚假—天、產假一個

月K（含難產假）休假期間只享受基本工資，不享受其他一切待遇X

、流產假一天、引產假一天、喪假一天。

（二）懲罰規(guī)定：

1、上班遲到一分鐘，罰款一元：遲到一分鐘，罰款一元：遲

到—分鐘以上按曠工論處。曠工一天罰款一元，本月累計曠工三

天，停發(fā)當月績效工資。超過三天停發(fā)當月基本工資和績效工資。

2、工作時間不按規(guī)定穿工作服、戴工作帽、工作牌，缺一項罰款

___元。

3、下班后科室無人辦公，未關燈，未關電器開關，發(fā)現一次一項

罰款一元：窗子未關，門不鎖，一次一項罰款一元。

4、上班時間做與工作無關的事，一次罰款一元。

5、從事醫(yī)療工作期間不得飲酒。

6、私自收取病人款項不開—第一次按款額的一倍處罰，并令其

停職檢查，第二次報與上級主管部門處理。

7、未經院務會允許，私自外借或者拿走衛(wèi)生院財物者，除退回財

物外，并處一倍罰款，情節(jié)嚴重者賦予停職檢查或者終止合同下崗并

呈報縣衛(wèi)計委。

8、值班人員不堅守工作崗位，一次罰款一元，交班前衛(wèi)生清理

不合格，地上有煙蒂、紙屑、果皮等每次罰款一元。

9、若發(fā)現脫崗、串崗、早退有一分鐘以上者，每次罰款一元，

一分鐘以上按曠工處理。

三、醫(yī)療質量

（一）病歷質量

1、按《一省鄉(xiāng)村醫(yī)療機構醫(yī)療文書書寫規(guī)范及管理規(guī)定》的要

求寫好病歷，病歷書寫率—%,合格率—%,病歷優(yōu)良率—%以

上。入院記錄應于患者入院后一小時內完成，否則，扣當事人一元/

份，超過一小時扣當事人一元/份。首次病志在一小時內完成，超

過一小時未寫，扣當事人—元/份，超過一小時，扣當事人一元/

份；缺一份病歷扣當事人—元。

2、病歷書寫要科學化。規(guī)范化，醫(yī)學術語正確，層次分明，項目

齊全，書寫病歷不許涂改。涂改一個字扣當事人—元，每增加一個字

涂改加罰一元，以此類推。

3、發(fā)現一次小差錯扣當事人—元，發(fā)生一次大差錯扣當事人—

元，由于醫(yī)、護人員自身原因引起的醫(yī)療糾紛和責任事故的由當事人

賠償—%.

4、超過一小時算住院病人，必須書寫住院病歷，否則扣當事人

—元，未超過一小時必須書寫入出院病歷，否則扣當事人一元。

5、醫(yī)生為病人開出的藥品和檢查治療項目（即所有收費項目）在

醫(yī)囑單上要有記載（即與住院病人、清單相符），否則護士有權拒絕

執(zhí)行，并由醫(yī)生承擔一切后果。

6、臨床醫(yī)生及時對門診，住院病人的健康檔案更新和錄入。

（二）處方質量

1、認真書寫好各種處方，處方合格率—%,有下列情況者罰

款：

（1）上方。所有眉欄必須填寫清晰，特殊是地址必須寫到縣、

鎮(zhèn)、村級（街道門牌號）沒有做到者，每漏一項扣一元/張。

（2）中方。每張?zhí)幏讲荒艹^___種藥（中成藥、西藥），不能

超過___種抗生素（注射，口服，外用），每種藥必須寫清晰藥品全

名，藥品含量準確無誤，不能中文、拉丁文混合，劑型、劑量、數

量、用法沒有做到者，每漏一項扣一元/張。

（3）――o醫(yī)生（預防接種醫(yī)生）簽全名，字體易認，藥價、司

藥簽全名，不簽名者罰一元/張，任何人不能冒充醫(yī)生開處方，查出

后罰款—元/張。

2、醫(yī)生（包括預防接種醫(yī)生）開的處方，藥房無權在處方上加減

藥品，否則罰款—元/張。

（三）護理質量

1、嚴格按“省標規(guī)定”操作規(guī)程進行治療操作，未按操作過程的

扣—元/項，若因此而造成差錯事故的，一切責任由當事人負責。

2、醫(yī)囑單、護理交班報告、護理記錄和其他各種護理文書等均按

省標規(guī)定的書寫，做到言語通暢（應用醫(yī)學術語），字跡清晰，不許

涂改，一處不符合要求的扣—元/次。

3、護理人員要時常巡視病房，對病人病情了如指掌，保證各項治

療及時準確無誤地執(zhí)行，不能讓病人喊來換點滴，發(fā)生一次扣當事人

__7Go

4、堅持查對制度及交接班制度，做到班班查對，并簽名，操作時

嚴格三查七對，輸液時必須要兩人核對，實行雙簽名。對藥物過敏的

患者在床頭應有標志，科室應備有青霉素搶救盤，凡使用過敏類藥品

一律帶搶救盤，一項（次）沒有做到者扣一元。

5、需做過敏試驗的藥物，未做皮試或者是無記錄者每次扣當事

人—元，若因此而造成差錯事故的，一切責任由當事人負責。

6、醫(yī)療廢物網報由值班護士下班后及時完成網報。

（四）門診質量

1、門診病歷（門診手冊）書寫率—%,合格率——%,每下降

—%罰款一元，特殊是門診留觀病人病歷更要詳細，抽查不合格每

份罰款___元。

2、門診病人登記率一%,合格率一%,每下降—％罰一元。

如因登記不全或者是漏登而造成的一切后果均由當事人負責。

（五）、藥房管理

1、中西藥房，嚴格執(zhí)行物價政策，西藥實行零差率銷售，劃價準

確率—%,做到調價及時，因不及時調價所造成的經濟損失或者錯劃

價的損失均由當事人賠償。

2、加強對藥品的保管，做到藥品“四無率”—%,如發(fā)現藥品有

霉爛、變質、蟲傷、鼠咬或者是有雜質的每種罰款一元/次，藥品離

失效期一個月必須報告給業(yè)務院長，未做到者每種藥品罰款一元，

如造成失效由責任人賠償；使用過期失效藥品罰責任人—元/次。

3、凡是不合格的處方、藥房工作人員應主動與醫(yī)生聯系，得到更

正后才干發(fā)藥，否則每張?zhí)幏搅P款—元。如有多發(fā)藥、少發(fā)藥、錯發(fā)

藥。每項罰款一元/次，并承擔損失。造成患者生命安全的交執(zhí)法部

門處理，責任人負擔一切責任。

4、凡是醫(yī)師開的處方，中西藥房要注意核對，防止假冒。如需要

改處方中的藥名或者是藥品劑量的應經過處方醫(yī)生簽字，做不到的每

張?zhí)幏搅P款—元。如任意加大處方劑量，每張?zhí)幏搅P款一元；如弄

虛作假將藥送人或者據為己有的則處以一倍罰款。

5、司藥前要認真核對，各種藥袋應填寫好患者姓名、用法、用

量、藥名、發(fā)藥時間等項目，漏一項沒填寫罰款一元。凡無處方發(fā)

藥，私自拿藥，按藥品的金額以一罰十，對檢舉者有獎，獎罰款金額

的—%O

6、藥房工作人員不得以藥謀私利，嚴禁采取任何手段將藥品據為

己有，不得將藥品外借，不得與任何人搞以藥換藥。

7、進購藥品需及時入庫，藥房工作人員不得私自收費或者代收，

見處方及—才干發(fā)藥，否則，發(fā)現一次按購藥金額一倍罰款。本院

職工用藥，一律不許從在院病人處開藥，貴重藥品不許換藥，如有違

反者，將從嚴從重處罰。

8、藥房系經濟重地，非工作人員不得入內，否則罰科室當班人員

___元/次。

9、藥房應做到清潔衛(wèi)生，處方裝訂整齊，分月打包，沒做到者罰

款___兀/次。

（六）b超、化驗、放射室管理：

1、嚴格按規(guī)定放置設備，位置相對固定，保持室內整齊衛(wèi)生，每

天上下班對設備和工作場地進行衛(wèi)生清理，使儀器設備隨時處于最佳

狀態(tài)，下班時關好電源，未做到者扣當事人—元/次。

2、醫(yī)技科工作人員要積極主動為臨床科服務，隨時處于應急狀

態(tài)，保質保量，按時完成各種檢查。

3、凡送來的各種檢查單，化驗單如有遺失或者推委來做檢查和化

驗的，每人每次扣當事人一元。各種標本的檢驗結果如有遺失每份扣

—元。遺失無結果者扣當事人—元。

（七）掛號收費管理：

1、實行文明用語。掛號交款時做到不能要病人到處找零錢，否則

罰款___元/次。

2、收費、住院記賬、出院結賬要準確無誤，做到不錯收、不錯

結，凡張冠李戴記賬的，除賠償所造成的損失外，算差錯一次，另扣

工資—元。凡故意刁難病人每次罰款一元。

3、按醫(yī)院有關規(guī)定不記人情賬，未做到者每次扣一元，弄虛作

假、張冠李戴套取病人藥品或者檢查者和私自收取現金，一經查出以

一罰十，并賦予處分。

4、收費員當天預會計、出納把當天賬目結清。

四、精神文明建設

1、面容和諧，禮貌待人，急病人之所急，關心、體貼病人，為患

者排難解紛，不得當著病人的面高聲喧嘩、高談闊論。禁止在病人面

前有不雅言行或者不禮貌的動作，必須嚴格遵守“三必須，三不許”作

風標準，浮現類似情況者每次罰款一元。

2、上班必須穿工作服，做到衣帽整潔。工作服不允許穿出院外，

不許穿高跟鞋上班，否則一項一次罰款一元。

3、嚴禁粗言穢語，不得譏諷病人、病人家屬和職工，不得對病人

和職工不理不睬，嚴禁與病人或者職工吵架。如有違反者嚴肅處理、

處罰。

4、在衛(wèi)生院工作區(qū)內不許打牌、下棋、打麻將等—和娛樂活

動，不許玩電腦游戲，發(fā)現一次罰款一元。

5、醫(yī)務工作者搞好自己辦公場地的衛(wèi)生，家具物品擺放整齊，愛

護好電腦和各種儀器，每天要將電腦、電腦桌、打印機等儀器設備用

擰干的濕毛巾抹一次，如浮現不衛(wèi)生、損壞儀器和電腦的罰款一元，

并賠償損壞的電腦儀器。

五、計劃生育

1、嚴格遵守計劃生育政策。

六、基本公共衛(wèi)生服務

衛(wèi)生院以十三項基本公共衛(wèi)生服務項目為基本公共衛(wèi)生服務主要

內容，老年人，兒童，孕產婦，高血壓，糖尿病，嚴重精神障礙和結

核病等人群為重點規(guī)范管理對象，基本公共衛(wèi)生服務是一項艱巨的工

作任務，衛(wèi)生院成立基本公共衛(wèi)生服務管理辦公室，確定一名班子成

員負責,一名班子成員協(xié)管，下設一個小組，全面完成工作任務。

七、—機構：

（一）院務會。由江海明、劉雙喜、段春華、李小敏、周丹、唐

鐵生同志組成，江海明同志任院務會主任，—召開會議，研究衛(wèi)生院

重大事項并—實施。

（二）醫(yī)療護理質量管理領導小組。由劉雙喜同志任組長，段春

華、周丹同志任副組長，唐鐵生、李長青、一康、王利民、楊娟、唐

丹丹、肖倩雯、尹林玲同志為成員。唐鐵生、周丹任醫(yī)療專干和總護

士長兼護理專干，醫(yī)療、護理質控員，負責衛(wèi)生院的醫(yī)療、護理質

量、質控的日常工作。

（三）院內感染控制領導小組。由劉雙喜同志任組長，周丹、尹

林玲同志任副組長，全體醫(yī)師、護士為成員。周丹兼任專干，尹林玲

負責院內感染控制日常工作。

（四）基本公共衛(wèi)生服務管理辦公室。由江海明同志任主任，李

小敏同志任副主任兼防疫專干，趙旭、楊艷華、吳婉清（婦幼專干）

、段旭東（兒保醫(yī)生）、易梅華（兒保專干）、李水陽、劉祥志、

唐碧、方欣欣（慢性病管理）等同志為成員負責全鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服

務工作。

（五）計劃生育工作領導小組。由江海明同志任組長，周丹同志

為副組長，劉雙喜、段春華、李小敏、唐鐵生等同志為成員。周丹兼

任計生專干，負責衛(wèi)生院計劃生育管理工作。

（六）傳染病防治及突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置工作領導小組：

由劉雙喜同志為組長，段春華、李小敏等同志為副組長，全體醫(yī)護人

員為成員。李小敏同志兼任專干，負責全鎮(zhèn)傳染病防治及突發(fā)公共衛(wèi)

生事件應急處置工作。

（七）村衛(wèi)生室管理領導小組。由江海明同志為組長，段春華、

李小敏為副組長，劉雙喜、周丹、唐鐵生等同志為成員，李小敏同志

兼任專干，負責村衛(wèi)生室的管理工作。

八、科室設置及人員安排：

（一）院基本公共衛(wèi)生服務辦公室：暫定人主任：江海明副主

任：李小敏協(xié)管：段春華慢病管理組：

組長：李水陽

成員：劉祥志、唐碧、方欣欣婦幼預防接種組：

組長：段旭東

組員：李小敏、趙旭、楊艷華、吳婉清、易梅華

（二）中醫(yī)館：段春華

（三）門診、住院部醫(yī)師：暫定—人

主任：李長青

成員：李長青、一康、王利民

（四）護理部：—人

成員：楊娟、唐丹丹、肖倩雯、尹林玲

（五）藥房、藥庫：—人

周夢詩、楊帆、鄧瓊（兼）

（六）預檢分診：唐非凡

（七）心電圖：劉葉

（八）檢驗科：劉葉、唐非凡（兼）

（九）放射、b超：鄧瓊、段旭東（兼）

（十）會計聯絡員、醫(yī)保聯絡員：周丹

C1^一）出納：唐鐵生

（十二）網絡管理員、信息員、健康扶貧信息員：桂溢武

（十三）收費管理員：段友萍、劉葉（兼）

（十四）食堂管理員：馮小青

（十五）保潔員：唐紅娥

（十六）停薪留職人員：—人

唐峰、唐梅花、唐曉軍、陳美玉、于潛、李香玲、唐歡歡、齊文

文、張丁豪。

九、經濟分配方案

1、堅持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；

2、堅持向“技術含量高、風險程度大、工作負荷強、管理責任

重”的一線崗位傾斜的原則。

3、堅持“績效考核掛鉤”的原則。

4、堅持公開、公正、公平考核的原則。

職工工資的組成：

職工工資由基本工資、基礎性績效工資、獎勵性績效工資三大部

分組成。在崗職工的養(yǎng)老保險金、職業(yè)年金、醫(yī)保金、工會經費，住

房公積金職工負責個人部份。停薪留職人員的養(yǎng)老保險金、職業(yè)年

金、醫(yī)保金、工會經費、住房公積金全部由本人負責。

1、基本工資：

（1）在職職工：原工資構成中的崗位工資、薪級工資和護士

—%津貼及特殊崗位津貼為基本工資，按年初的工資檔案進行確定，

期中若有工資調整，自衛(wèi)生院接上級文件之日起執(zhí)行。前期不予補發(fā)

和收繳，但酌情在職工福利中賦予適當解決，具體解決辦法由院務會

研究確定。

（2）聘用人員：

①專業(yè)技術人員。對象為取得資質的醫(yī)藥護技人員，標準為具備

相應資質且能單獨上班的人員工資總額為—元/月/人（含績效工資及

養(yǎng)老保險金__元）。不具備相應資質能單獨上班的工資總額為—元/

月/人（含績效工資及養(yǎng)老保險金___元）。

②非專業(yè)技術人員。收費員工資總額為一元/月/人（含績效工資

及養(yǎng)老保險金—元），食堂人員工資總額為__元/月/人（含績效工資

及養(yǎng)老保險金—一元），保潔員工資總額為――元/月/人（含績效工資及

養(yǎng)老保險金—一元）。

2、績效工資。以委政策及衛(wèi)生院實際財務情況核算發(fā)放。

3、加班，下鄉(xiāng)津貼。按縣衛(wèi)計委規(guī)定執(zhí)行。

4、晚夜班津貼。每人每晚一元。

5、院務會成員及科室負責人績效工資。按縣衛(wèi)計委績效工資分配

指導意見執(zhí)行。

十、醫(yī)療風險及醫(yī)保拒付款的負擔比例：

(1)醫(yī)療事故及糾紛。因醫(yī)護人員個人原因造成的醫(yī)療差錯事故

或者醫(yī)療糾紛，個人負擔賠償款的—%,剩下部份由單位承擔。

(2)醫(yī)保拒付款罰款。由院內業(yè)務承擔。十

一、本方案經全員職工大會表決通過后執(zhí)行。十

二、本方案的解釋權屬院務會。

祁陽縣黃泥塘鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

一年一月一日

第二篇：醫(yī)院—年度綜合目標管理方案—醫(yī)院—年度綜合目標

管理方案

為促進我院的醫(yī)療規(guī)模不斷擴大，提高醫(yī)院科學管理水平，檢驗

中層干部管理工作能力，使醫(yī)院的規(guī)模和運行管理模式與將要進行的

醫(yī)院等級評審和新病房樓啟用相適應，實現醫(yī)院又好又快發(fā)展，達到

強化管理、加速發(fā)展、保證安全、提高質量、提升效益的目的，經院

長辦公會研究決定，對臨床、醫(yī)技和部份職能科室進行綜合目標管

理，各科主任為目標責任人，與醫(yī)院簽訂目標管理責任書。

一、一年醫(yī)院總體目標

以院科兩級管理為主線堅持“一切為了病人”為宗旨，加強醫(yī)院

管理，提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，改善服務態(tài)度，不斷提升醫(yī)院

服務水平和形象，通過降低成本、提高效益，力爭實現全年業(yè)務收入

—萬元，門診人次達到一萬人次，住院一人次，床位使用率達到

—%,藥品占業(yè)務收入比例控制在—％以下。

1、硬件建設目標

—年醫(yī)院的硬件建設目標是。

(1)又快又好的推進新病房樓建設工作，不斷提升醫(yī)院現有門

診、病房服務設施的利用率，完善服務功能。

(2)按照醫(yī)院設備購進計劃，分步驟地購進醫(yī)療設備。爭取在

一年對現有單排ct進行更新，添置新型多功能彩超和心臟檢查用和

手術專用彩超，完善ecu功能，加強微創(chuàng)治療中心建設，增加檢驗項

目，增強醫(yī)院競爭能力。

2、醫(yī)德醫(yī)風建設目標

—年繼續(xù)按照省政府、省衛(wèi)生廳的要求，在做好行風教育和正面

引導的同時，加大醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督力度，堅決制止亂收費和私自收費現

象，大力查處“吃、拿、卡、要”收受“紅包”、藥品提成等不正之風，

嚴格執(zhí)行抗菌藥物雙十規(guī)定。門診患者滿意率達—％以上，住院患者

滿意率達—%以上。

3、人材培養(yǎng)引進目標

一年進一步重視和加強在職職工的繼續(xù)教育，大力引進和培養(yǎng)人

才。特別加大學科帶頭人的引進和培養(yǎng)?加大?？谱o士的培養(yǎng)?！?/p>

將邀請省內外專家來院講學指導—人次以上，送出去進修、短訓學習

—人次以上，大力提倡學術活動?鼓勵開展科研項目。

4、醫(yī)療總體目標

1)嚴格按照醫(yī)療質量萬里行活動和醫(yī)院等級評審要求對臨床、醫(yī)

技、護理的規(guī)范性要求，不斷規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安

全。

2)嚴格按照《醫(yī)院感染管理辦法》加強院內感染控制工作，防止

院內感染事件的發(fā)生。

3）醫(yī)療糾紛數3—起，醫(yī)療糾紛講評次數之—次，堅決杜絕二

級以上醫(yī)療事故的發(fā)生。

4）積極落實醫(yī)患溝通制度，及時化解醫(yī)患矛盾，杜絕因醫(yī)療糾紛

而發(fā)生群體—事件。

5）嚴格執(zhí)行《突發(fā)公共衛(wèi)生事件救治預案》，做好院前、院內醫(yī)

療急救工作。

6）因病施治、合理治療?盡量為患者提供服務優(yōu)、價格低、流程

短的醫(yī)療服務，平均住院天數控制在一天以內?病床周轉率N一次。