勞保服裝及勞動防護用品采購?fù)稑朔桨讣夹g(shù)標

勞保服裝及勞動防護用品采購?fù)稑朔桨傅谝徽马椖啃枨蠓治?第一節(jié)貨物一覽表 第二節(jié)項目具體需求分析 一、總體要求 二、樣品要求 三、商務(wù)要求 四、技術(shù)要求 六、售后服務(wù)要求 第二章項目整體服務(wù)設(shè)想 第一節(jié)項目服務(wù)理念 一、服務(wù)理念 二、質(zhì)量理念 三、管理理念 四、生產(chǎn)理念 五、安全理念 第二節(jié)項目服務(wù)機制 一、激勵機制 二、監(jiān)督機制 三、公開服務(wù)制 四、全天候服務(wù) 工2 六、應(yīng)急預(yù)案制 第三節(jié)項目管理模式 一、管理原則 二、管理步驟 六、培育高素質(zhì)的員工隊伍 七、建立人性化的服務(wù)標識系統(tǒng) 第四節(jié)項目服務(wù)承諾 一、項目管理承諾 二、貨物質(zhì)量承諾 三、項目進度承諾 第五節(jié)項目整體實施方案 一、量體實施方案 二、生產(chǎn)實施方案 三、包裝實施方案 四、倉庫保管實施方案 3第三章項目整體供貨方案 第一節(jié)項目供貨計劃 一、供貨說明 二、供貨程序 三、供貨要點 四、供貨實施 第二節(jié)項目進度計劃 一、進度控制原則 二、進度制定目標 三、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格及清單審核 第三節(jié)供貨能力保障 一、人員保障 二、組織保障 三、技術(shù)保障 四、經(jīng)濟保障 五、合同保障 六、信息管理 七、倉儲保障 八、運輸保障 67第四章項目組織架構(gòu)和人員配備 第一節(jié)組織建立計劃 一、建立重點 4二、建立步驟 三、項目部門圖示 四、項目部門職責(zé) 71第二節(jié)項目人員配備 一、人員配備原則 二、人員素質(zhì)要求 三、人員配備計劃 第三節(jié)項目崗位職責(zé) 一、項目經(jīng)理職責(zé) 二、財務(wù)部崗位職責(zé) 三、采購部崗位職責(zé) 四、生產(chǎn)部崗位職責(zé) 五、質(zhì)檢部崗位職責(zé) 六、運輸部崗位職責(zé) 七、倉儲部崗位職責(zé) 八、技術(shù)部崗位職責(zé) 九、售后服務(wù)部崗位職責(zé) 十、綜合管理部崗位職責(zé) 第四節(jié)人員配置的制度化管理 一、建立人事資料 三、職工獎懲制 第五節(jié)穩(wěn)定員工隊伍建設(shè)及相關(guān)措施 5一、員工薪酬體系 二、員工獎勵機制 三、員工穩(wěn)定性措施 第五章項目擬投入物資 第一節(jié)擬投入運輸車輛 第二節(jié)擬投入裝卸工具 一、叉車 二、手推車 第三節(jié)擬投入生產(chǎn)設(shè)備 第四節(jié)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程 二、驗布機 七、釘扣機 八、雙針機 十、鎖眼機 十二、拉腰機 十三、壓縐機 6十四、染色機 十五、水洗機 十八、剪線頭機 二十、整燙設(shè)備 第六章主要貨物生產(chǎn)方案 第一節(jié)勞保服裝概述 一、主要分類 二、常用面料 第二節(jié)生產(chǎn)面料采購方案 一、采購流程圖 二、采購作業(yè)管制程序 三、生產(chǎn)原料驗收入庫 第三節(jié)生產(chǎn)原料檢驗措施 二、抽樣方法 三、檢驗項目 四、檢驗注意事項 第四節(jié)勞保服生產(chǎn)流程 一、生產(chǎn)要求 二、生產(chǎn)階段 7 四、機縫基本操作流程 六、后道整理出運基本操作流程 第五節(jié)勞保服生產(chǎn)工藝 一、材料預(yù)縮 三、排料 七、鎖眼釘扣 第六節(jié)勞保鞋生產(chǎn)工藝 一、生產(chǎn)步驟 三、成型中段流水工藝要求 四、成型后段流水工藝要求 第七節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量保障體系 一、質(zhì)量管理體系 二、質(zhì)量檢查體系 三、質(zhì)量保證體系 四、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 8第八節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量保障措施 一、加工工藝質(zhì)量保障 二、生產(chǎn)質(zhì)量保證措施 三、檢驗質(zhì)量保障措施 第七章項目運輸方案 245第一節(jié)貨物包裝方案 一、包裝原則 二、包裝作用 三、包裝標志 四、包裝措施 第二節(jié)貨物裝卸方案 一、裝卸人員 二、裝貨方案 三、卸貨方案 五、裝卸安全管理 第三節(jié)貨物配送方案 一、配送時間 二、配送車輛 三、配送人員 四、配送服務(wù) 六、配送實施計劃 第四節(jié)貨物運輸服務(wù)保障方案 一、運行安全控制措施 9二、運輸安全保障措施 三、技術(shù)安全保障措施 第八章項目驗收方案 第一節(jié)驗收人員 279第二節(jié)驗收流程 一、驗收準備 三、實物檢驗 第九章項目管理制度 283第一節(jié)項目人員管理制度 一、入職與選用 二、工作時間及休息 三、離職規(guī)定 五、職工培訓(xùn) 六、考核制度 第二節(jié)車間工作管理制度 第三節(jié)工傷事故處理制度 第四節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 一、安全生產(chǎn)工作標準 二、安全生產(chǎn)會議制度 三、安全生產(chǎn)檢查制度 第五節(jié)文明生產(chǎn)管理制度 一、文明生產(chǎn)基本要求 二、文明生產(chǎn)具體制度 第六節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度 一、設(shè)備使用制度 三、設(shè)備維修制度 第七節(jié)項目倉儲管理制度 一、貨物保管制度 三、貨物發(fā)運制度 六、倉庫衛(wèi)生管理制度 第十章售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)計劃 一、售后服務(wù)宗旨 二、售后服務(wù)說明 三、售后服務(wù)理念 四、售后工作程序 四、本地化售后服務(wù) 第二節(jié)售后服務(wù)措施 一、主動打電話 二、定期拜訪客戶 339三、設(shè)置秘密監(jiān)察 第十一章項目應(yīng)急預(yù)案 341第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 一、應(yīng)急組織 341二、應(yīng)急原則 三、應(yīng)急響應(yīng) 四、應(yīng)急保障 第二節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 一、準備工作 二、組織過程 三、應(yīng)急措施 第三節(jié)車間火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 一、滅火基本原則 二、救火應(yīng)急措施 三、不同滅火器的使用方法 第四節(jié)貨物運輸應(yīng)急預(yù)案 一、運竊事故應(yīng)急措施 二、搶劫事故應(yīng)急措施 第五節(jié)貨物質(zhì)量問題應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 二、工作原則 三、適用范圍 溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如需查閱，請購買后下載。一、如招標文件評分標準要求“項目需求分析”,詳情編制依據(jù)(二)其他法律法規(guī)。第一章項目需求分析第一節(jié)貨物一覽表際情況提供準確技術(shù)參數(shù)和性能指標(配置)。根據(jù)項目實序號貨物名稱單位最高單價限價(元)備注1電焊手套付2棉紗手套付3丁晴手手套付4藍色橡膠手套付5黃色雙面手套付6雨衣雨褲套7防穿刺鞋雙8電絕緣鞋雙9防護足趾安全鞋雙膠面防砸安全鞋雙防火服套防寒服套紗口罩付反光衣件工作服個焊接眼罩防護具個一次性口罩盒防唾沫口罩個護目鏡付毛巾條肥皂塊洗手液瓶洗衣粉包洗潔精瓶護膚膏瓶下水服套雨鞋雙第二節(jié)項目具體需求分析務(wù)應(yīng)符合國家及XX市規(guī)定的標準、行業(yè)標準及合同約定。2.全部貨物運抵現(xiàn)場后，我公司應(yīng)當(dāng)于2日內(nèi)通知采購人驗收，采購人應(yīng)在接到貨物當(dāng)日對貨物進行清點驗收，為到貨驗收；兩日內(nèi)采購人對貨物及我公司服務(wù)、履行本合同情況進行最終驗收檢驗。驗收或檢驗不合格的，采購人有權(quán)要求我公司限期履行合同義務(wù)、無償給予更換、退貨、解除本合同及采取其他有效補救措施。3.驗收和檢驗應(yīng)當(dāng)按照采購人要求及安排進行，我公司配合采購人做好驗收工作，本合同貨物及服務(wù)應(yīng)當(dāng)符合國家二、樣品要求為確保我公司提供的貨物能滿足采購需求，我公司應(yīng)同時提供以下要求提供的貨物樣品，要求如下：1.提供實物樣品的名稱、數(shù)量及要求：(根據(jù)項目實際要求的樣品要求填寫)序號類型尺寸參數(shù)備注1234562.提交樣品地點及截止時間：在投標截止時間前，同時5.樣品提供的完整性：不提供或少提供樣品的不計分7.采購方及采購代理機構(gòu)對我公司所遞交投標樣品的3.質(zhì)保期：在交貨后質(zhì)量實行三包，三包期限(質(zhì)保期)貨物名稱品名數(shù)量(件/套)款式布料工作服長袖襯衫按照招標人選中樣衣的款式及布料進行供60%棉40%聚酯80S/2*80S/2,密度：670*565短袖襯衫西褲64.7%聚酯0.3%導(dǎo)電絲，紗支60/2*30夏季工作服(上衣+褲需提供面料檢測報告原件，查驗秋季工作服(上衣+褲100%棉，紗支：26*8,密度需提供面料檢測報告原件，查驗領(lǐng)帶/絲巾領(lǐng)帶：100%南韓絲、冬季工作服100%棉，紗支：26*8,密度需提供面料檢測報告原件，查驗冬季保潔服(上衣+褲35%棉、65%聚酯纖維毛衫背心100%羊毛，3/36支長袖毛衫勞保鞋款式以樣品為勞保鞋反絨),鞋面內(nèi)塑膠真皮材質(zhì)工藝：半粒面，鞋制作工藝：膠粘3.我公司采用符合該類貨物運輸包裝的方式進行運輸4.包裝和運輸應(yīng)按國內(nèi)供貨和出口包裝的有關(guān)規(guī)定進6.裝箱資料至少應(yīng)包括：裝箱清單、檢驗報告、產(chǎn)品合六、售后服務(wù)要求1.質(zhì)保期：所有貨物質(zhì)保期XX年，自驗收合格之日起2.貨物在質(zhì)保期內(nèi)投標人實行包換服務(wù)，質(zhì)保期內(nèi)，若需要上門服務(wù)，由此產(chǎn)生的費用均不再收取。3.售后響應(yīng)時間：若為質(zhì)量問題投訴，我公司將在4小時內(nèi)作出解決性響應(yīng)。售出的貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題的，我公司在接到采購方電話或書面通知后24小時內(nèi)應(yīng)作出響應(yīng)，并在48小時內(nèi)完成更換，所需費用均包含在投標報價中。第二章項目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)項目服務(wù)理念按國家標準來認真要求自己，以保證產(chǎn)品質(zhì)量及客戶的利1.本公司產(chǎn)品及其包裝和運輸完全符合國家行業(yè)標準內(nèi)到貨，特殊情況12小時或雙方商議，由我公司負責(zé)在規(guī)定的期限內(nèi)送到采購方指定地點，以保證及時充足的供應(yīng)。3.本公司保證所供應(yīng)的產(chǎn)品為完全符合國家行業(yè)標準否則買方有權(quán)終止合同。4.產(chǎn)品全部實行三級質(zhì)量檢驗制度：(1)原材料進廠檢驗。(2)生產(chǎn)車間生產(chǎn)檢驗。(3)成品入庫、出庫檢驗。(4)所提供的產(chǎn)品在保證正確使用的情況下，在產(chǎn)品的壽命期內(nèi)，我公司承擔(dān)因產(chǎn)品質(zhì)量問題(蓄意人為破壞外)導(dǎo)致的直接經(jīng)濟損失。三、管理理念1.積極倡導(dǎo)“管理和項目質(zhì)量息息相關(guān)”的理念。因此，必須要對公司的基本狀況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、運作模式都有比較全面透徹的了解和認識，使公司全體員工的政策理論水平和管理技能都要有穩(wěn)定而明顯的提升。在不斷提高全體工作人員素質(zhì)的同時，創(chuàng)造條件、靈活運用、采取多種方式，在公司內(nèi)部形成愛學(xué)習(xí)、敬崗位、講團結(jié)、比成效的良好氛圍。2.尤其是在本次勞保服裝及勞動防護用品采購的項目中，其必須依照有關(guān)法律、法規(guī)、政策及服務(wù)合同賦予的權(quán)力和責(zé)任行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，實施對秩序的管理。沒有管理，項目質(zhì)量就無法得以保障，項目人員的一舉一動，一言1.堅持精益生產(chǎn)的工作思想：堅持精益生產(chǎn)的工作思很多浪費問題，如果將精益生產(chǎn)理論靈活應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場推5S管理辦法，可以提高工作和生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)五、安全理念生命無價，安全為天，生命對于每個人只有一次，我們應(yīng)該尊重生命、珍愛生命。安全第一，預(yù)防為主，安全是生產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)需要和必然要求，只有在職工的生命安全得到切實保證、設(shè)備設(shè)施正常運行得以保障的情況下，企業(yè)才能持續(xù)健康和諧地發(fā)展。第二節(jié)項目服務(wù)機制一、激勵機制讓服務(wù)的效果與全體服務(wù)人員的切身利益掛鉤，從而調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的潛能，最大限度地發(fā)揮全體員工的積極主動性，進而達到服務(wù)水平。我司將保持與甲方的高頻次的溝通，確保信息傳達及時，監(jiān)督效果凸顯。同時，我公司也派品質(zhì)管理人員進駐，定期、不定期地全面深入地對服務(wù)品質(zhì)進行監(jiān)督，及時反饋信息，讓服務(wù)的質(zhì)量不斷提高。三、公開服務(wù)制所有服務(wù)工作均向甲方公開。我公司實行全天24小時值班、全天候服務(wù)。我公司將依照甲方的要求和我公司的標準作業(yè)規(guī)程多開展的服務(wù)工作定期走訪甲方，虛心接受甲方的建議、批評。重大決策、措施均在事先通報給甲方并獲得認可。六、應(yīng)急預(yù)案制我司將根據(jù)項目的特點，針對焦點、重點、難點、突發(fā)點事件出現(xiàn)，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，讓突發(fā)事件處理變得科學(xué)、有序、及時、高效，確保萬無一失。七、自我約束機制制定項目廉潔自律基本要求，項目全體員工嚴格遵守道德標準、行為規(guī)范和員工守則。目標管理責(zé)任制就是將項目的管理目標、經(jīng)營目標以量化形式作為重要職責(zé)交托給相關(guān)的責(zé)任人，并將目標的實現(xiàn)與責(zé)任人切身利益(工資、獎金、崗位升遷)掛鉤。第三節(jié)項目管理模式東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”,那就是專注要點應(yīng)5.正面思維：正面思維的關(guān)鍵在于運用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發(fā)現(xiàn)和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的二、管理步驟(一)制定目標1.制定一個合理的目標，是實現(xiàn)目標的一半。作為管理者的任務(wù)，就是在工作過程中去找到并制定合理的目標。中層管理者，要為部門以及下屬制定任務(wù)。目標關(guān)鍵在于它的內(nèi)容，而不是在于它的形式。設(shè)定目標很關(guān)鍵的一點，就是甚至一個月的目標。因為只有把目標分解到個人，才有希望2.如何制定合理的目標：(1)第一個原則是制定盡量少的目標。目標太多的話，肯定是沒有辦法實現(xiàn)的。制定少數(shù)的目標，逼迫你確定那個(2)第二個原則制定具有挑戰(zhàn)性的目標，要注意目標的現(xiàn)實性，如果目標跳起來也夠不著的話，那么大多數(shù)人的反應(yīng)就是“破罐子破摔”。作為上司要通過制定目標來引導(dǎo)(3)第三個原則是把目標盡量的量化。如果一個目標不可以量化的話，那么你就很難實現(xiàn)它。(4)第四個原則是目標和措施、資源要相匹配。(5)第五個原則是局面越是困難，就越需要短期目標。當(dāng)十次、二十次、幾十次實現(xiàn)短期目標的時候，你會發(fā)現(xiàn)突我們越需要短期的、具體的、小的目標。(6)最后一個原則是目標應(yīng)該有書面的記錄，這樣便于檢查目標是否實現(xiàn)。(二)組織實施組織實施就是怎么去設(shè)計自己的組織結(jié)構(gòu)和流程。在這個過程中，管理者需要回答下面三個問題：第二，怎么設(shè)計，才能夠讓員工能夠更好地完成任務(wù)。第三，怎么設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)能夠讓高層完成任務(wù)。要在組織不同的發(fā)展階段去尋找適合企業(yè)完成任務(wù)的組織架構(gòu)。大的組織架構(gòu)完成了，那么怎么能把事情具體到個人。實際上有一個很簡單的辦法就是所謂的轉(zhuǎn)換矩陣。一是把要做的事情列出來，二是設(shè)計一些有具體的人來負責(zé)的崗位，第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來。通過這樣一個轉(zhuǎn)換矩陣，就可以把要完成的任務(wù)交給每一個崗位和每一個個人。(三)做出決策怎么把決策做好，需要注意四點。1.一定要弄清楚問題所在。往往是因為沒有找到正確的問題，所以做出的決策是無效的。2.盡量不要在逼迫的情況下去做出一個決策。在逼迫情況下做出的決策，通常不是好的決策。做決策不外乎在不同的選擇之中找出最有利且風(fēng)險最小的。如果去嘗試找到一個其他的選擇的話，通常會找到一個更好4.決策本身是重要的，但是實施比決策還重要。最后一點，決策的過程中，很重要的是要知道不同的意見。正確決策的前提是要有不同的意見充分表達出來。要做一個正確的決策，當(dāng)然要關(guān)注決策的程序。要發(fā)現(xiàn)正確的問題，要了解做決策的前提條件，要知道有什么樣的選擇以及選擇之后的風(fēng)險和后果，根據(jù)風(fēng)險和后果來做出決策。做完決策之后是實施，實施之后是不停的反饋。根據(jù)這個反饋，去調(diào)整決策。實際上要想做一個正確的決策，需要有這樣一個完整的決策的流程。(四)監(jiān)督和控制為什么好多事情落實不下去，就是因為沒有足夠的監(jiān)控的工具和監(jiān)控的措施。怎么樣才能有效地監(jiān)控：1.不要想監(jiān)控得太多，也就是說只去監(jiān)督和控制最重要的環(huán)節(jié)。如果去監(jiān)督控制過多的東西，反倒最后會把最應(yīng)該監(jiān)督的東西給漏掉。2.從監(jiān)督的方法上來看，要抽查，而不一定要逐一地檢查。逐一的檢查意味著要花大量的時間，同時也意味著對員工的不信任，而抽查能起到很好的監(jiān)督的作用。3.監(jiān)督和控制的目的是實現(xiàn)目標，而不是為了搜集信4.監(jiān)控的目的是改變未來，是為了讓未來照我們的意愿去發(fā)展，而不是事后的校正。監(jiān)控的目的是不讓不希望發(fā)生這實際上是監(jiān)控的本質(zhì)。(五)培育人才人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，管理者就是讓別人幫你完成任務(wù)，招聘和培養(yǎng)人才是高級管理者最重要的任務(wù)。三、全天候服務(wù)實行全天24小時服務(wù)，設(shè)熱線服務(wù)電話。業(yè)必然擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍。搞好勞保服裝及勞動防護用品采購服務(wù)，首要是靠人，員工培訓(xùn)是各項工作走向?qū)I(yè)化、企業(yè)化和現(xiàn)代化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和可靠保證。通過有計劃有組織地對員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)，可以促進員工綜合素質(zhì)的提高，進一步樹立員工愛崗敬業(yè)精神，提高服務(wù)和管理水平。(一)思想教育方面在員工培訓(xùn)教育中除了向員工灌輸“三優(yōu)一滿意”(即以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)和優(yōu)美的環(huán)境讓客戶滿意)的工環(huán)境育人”三育人的原則和“誠信敬業(yè)，無微不至，盡善盡(二)職業(yè)道德教育方面提出了“愛崗位、愛信譽、愛公司”的“三愛”職業(yè)道1.“愛崗位”:要求熱愛自己的工作崗位，珍惜來之不易的工作機會，努力提高服務(wù)質(zhì)量。2.“愛信譽”:作為公司的一員，要愛護公司的聲譽，注意自己的言行舉止，在為客戶服務(wù)中樹立良好形象。(1)要求每一位員工熱愛工作，對企業(yè)忠誠。(2)同時為了規(guī)范員工的行為，還提出了“每一天上班精神飽滿，每一項工作盡善盡美；每一次服務(wù)無微不至，每一次接待熱情周到；每一句批評虛心接受，每一個承諾堅決兌現(xiàn)；每一個細節(jié)絕不放過，每一個隱患”。及時整改八個“每一”的工作準則。(三)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面把重點放在制定的崗位責(zé)任制、綜合管理制度等各項管理制度上，從基礎(chǔ)的東西開始，緊緊圍繞應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做、應(yīng)辦、應(yīng)干的東西來培訓(xùn)，使每位員工對自己的本職工作崗位的基本工作內(nèi)容、工作要求和工作程序深刻了解、準確把握，知道怎么做是對的，怎么做是錯的，確保把基本的工作做好、做到位，對員工還提出了“腦勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”的素質(zhì)要求。所有的對外服務(wù)工作均采用限時工作制，在對客戶承諾六、培育高素質(zhì)的員工隊伍人才是最重要的資源，在人才的管理上，著重抓好兩個環(huán)節(jié)：一是“引進關(guān)”,引進的人才要具有較高的專業(yè)技能、較好的綜合素質(zhì)和較強的服務(wù)意識。二是“培訓(xùn)關(guān)”,針對不同的人員分別制定出詳細的培訓(xùn)計劃，要求大家都要做到一專多能，每年的培訓(xùn)考核成績都要作為職務(wù)晉升和年終獎七、建立人性化的服務(wù)標識系統(tǒng)我們將設(shè)立服務(wù)標識，如公司標識、產(chǎn)品標第四節(jié)項目服務(wù)承諾一、項目管理承諾本項目通過下列活動對項目的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立、實施和保持并持續(xù)改進作出承諾：1.采用會議、下達文件、宣傳欄、標牌等形式，向項目全體員工傳達滿足采購方要求和遵守法律、法規(guī)要求的重要性，增強市場經(jīng)濟的競爭意識，增強公司依存于增強環(huán)境保護意識，增強消除和減少風(fēng)險的意識。2.依據(jù)本公司“誠信、守法、求實、創(chuàng)新、關(guān)愛生命、奉獻精品、保護環(huán)境”的一體化管理方針，制定符合本項目實施和運行的，適應(yīng)發(fā)展和采購方要求的管理目標和指標，使全體職工認同和理解并努力實現(xiàn)。3.建立健全項目一體化管理體系，并確保管理體系的持續(xù)適宜、充分和有效，確保項目獲得必要的人力、設(shè)施、技術(shù)和財力資源，以保證管理體系的有效運轉(zhuǎn)和持續(xù)改進。二、貨物質(zhì)量承諾我公司嚴格遵循IS09001質(zhì)量保證體系的規(guī)定，并一貫秉承“質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的宗旨，從合同評審、貨物采購、貨物驗收等，層層把關(guān)，層層有記錄，確保貨物的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)記錄具有可追溯性，決不把不合格的產(chǎn)品配送給采購單位，做到每件產(chǎn)品都100%合格，在未來的合作過程中，我公司將以優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的售前、售中、售后服務(wù)讓采購單位感到物有所值。我公司對提供給用戶單位的產(chǎn)品的質(zhì)1.我公司保證我公司所供貨物是全新的、未使用的，完全符合國家、行業(yè)及地區(qū)現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范和標準的正品；我公司保證貨物的正確使用，在壽命期內(nèi)正常使用和保養(yǎng)條件下，具有滿意的性能，我公司對由于貨物質(zhì)量缺陷以及我公司自身的原因而發(fā)生的任何產(chǎn)品使用問題負責(zé)，費用由我公2.我公司生產(chǎn)提供的貨物是經(jīng)國家權(quán)威機構(gòu)認定的、有合格出廠證明的、可以在市場經(jīng)銷流通的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。我公司嚴格按投標時所承諾的內(nèi)容進行服務(wù)。供貨時，我公司將提供產(chǎn)品合格證等相關(guān)證明材料。3.在產(chǎn)品質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題的，我公司承諾包退、包換、包賠，保證兌現(xiàn)產(chǎn)品“三包”服務(wù)規(guī)定，產(chǎn)品在“三包”服務(wù)期內(nèi)，確屬產(chǎn)品質(zhì)量問題的，我公司承諾嚴格履行合同中規(guī)定的義務(wù)；凡超過“三包”期限的產(chǎn)品，若用戶需要維修，我公司保證提供維修服務(wù)，并隨時滿足需方對備品4.在貨物驗收后的質(zhì)量保證期內(nèi)，我公司承諾對產(chǎn)品的所有質(zhì)量問題負全責(zé)，因質(zhì)量問題所產(chǎn)生的故障、事故、人身損害、經(jīng)濟損失等責(zé)任均由我公司承擔(dān)，由此產(chǎn)生的費用也由我公司承擔(dān)，此外，還承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。罰款總額不超過合同總造價的5%,嚴格按照貴單位制定的過XX個日歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時，供貨期順延),貴方可單方解除合同并重新更換單位。的進度承諾，若我公司達不到貴公司要求或我公司承諾標投標單位(蓋章):投標人授權(quán)代表(簽字):5.定期對運輸車輛進行清潔清掃，保證車輛整潔無異公司有能力承擔(dān)一切經(jīng)營風(fēng)險以及意外風(fēng)險，本公司確保“零”貨損貨差率，“100%”準時到達率(不可抗力的因素除外),在運輸暫管期間(即在起運地裝載完畢至到達目的地卸貨完畢期間),如客戶的貨品發(fā)生丟失或損壞由本公10.保證定期組織駕乘人員進行安全學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，11.保證所聘用的駕乘人員經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗(司交通責(zé)任事故記錄),身體健康，勝任工作。12.遵守法律法規(guī)的規(guī)定，依法經(jīng)營，誠實信用，優(yōu)質(zhì)13.遵守所制定的道路運輸應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生突發(fā)性公共受管理部門處罰。承諾單位(簽字蓋章):(注：以下內(nèi)容根據(jù)項目實際情況填寫)(一)項目經(jīng)理承諾承諾人信息姓名身份證號碼電話戶籍所在地履歷我(姓名、身份證號：)在此鄭重承諾：我是(投標人)的法定代表人，本項目的負責(zé)人，近兩年內(nèi)沒有不良記錄。在(項目名稱)投標中所提供的個人資格及業(yè)績均屬實，不存在其他單位借用我資格投標的現(xiàn)象。如我單位中標，我保證按期作為項目經(jīng)理承擔(dān)該項目的情節(jié)嚴重，半年至二年內(nèi)不得以項目經(jīng)理身份參與投標活本人作為(項目名稱)的責(zé)任人，實質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量規(guī)章制度，保證質(zhì)量技術(shù)人員持證上5.愿意接受政府有關(guān)主管部門和有關(guān)單位的檢查、考擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量終身責(zé)任及其他法律責(zé)任。承諾人(簽字蓋章):(二)項目管理人員承諾為加強項目管理人員在項目實施期間活動的管理和監(jiān)督，規(guī)范項目管理人員項目實施期間的行為，本項目的管理1.堅決不采用不正當(dāng)手段謀取私利，嚴格遵守職業(yè)道2.恪盡職守，堅決不在采購方面前做有損于公司形象的3決不超越自己職權(quán)范圍或超過授權(quán)期限簽訂合同。4.決不兼職或自己投資與公司項目有關(guān)、有業(yè)務(wù)競爭性質(zhì)或公司項目延伸業(yè)務(wù)的工作，應(yīng)嚴格履行《競業(yè)禁止協(xié)5.絕不泄露公司內(nèi)部信息機密，遵守保密制度，嚴禁將公司項目的技術(shù)、業(yè)務(wù)等資料、信息帶出項目現(xiàn)場或公司。6.決不單獨與合作單位吃喝玩樂，收取合作單位的禮7.決不請假私自離開項目現(xiàn)場。8.絕不在項目組內(nèi)部酗酒。9.決不隱瞞、虛報項目的相關(guān)信息，保證及時反饋項目存在的各種問題及與項目相關(guān)的其他重大事宜。10.決不做假賬，保證項目所有財務(wù)手續(xù)齊全。在項目實施期間，如違反本行為規(guī)范：情節(jié)輕微的，將酌情扣除相關(guān)責(zé)任人工資及獎勵；嚴重違反本行為規(guī)范，扣除相關(guān)責(zé)任人全部工資及獎勵；觸犯法律的，將追究其刑事我對上述《項目管理人員行為規(guī)范》已詳細了解，承諾承諾人(簽字蓋章):(三)項目工作人員承諾本項目所有工作人員自愿接受本公司和本項目的各項1.遵守、執(zhí)行公司和項目各項規(guī)章制度和現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)2.服從公司項目管理人員的管理，積極參加項目培訓(xùn)，接受公司崗位培訓(xùn)，并按要求提供真實有效的個人資料。3.保證持證，掛牌上崗，不遲到，早退，不隨意離崗，因故離崗提前報管理人員批準后，方能離崗。4.對工作盡職盡責(zé)，保證工作質(zhì)量。5.員工之間團結(jié)友愛，互相幫助，密切配合，真誠協(xié)作。本人承諾嚴格遵守以上條款，如有違反自愿接受項目部承諾人(簽字蓋章):第五節(jié)項目整體實施方案(一)量體前的準備3.與貴方確定準確的量體名單(按男女、職位分開)以方案建議書》,使貴公司了解量體情況、進程、安排、我司5.我司根據(jù)貴方人員的年齡結(jié)構(gòu)對我們的套碼衣做進例對量體師的男女情況進行調(diào)配，更加適應(yīng)貴方人員的需8.量體人員按約定時間提前1小時到達量體現(xiàn)場，進行(二)量體裁衣服務(wù)：在最短的時間內(nèi)將量體尺寸匯總整理，安排生產(chǎn)。2.在特殊的情況下，滿足客戶量體方面的其他要求，如因遇特殊情況(如出差、請假等),未能在指定量體時間內(nèi)及時到場參加量體的客戶工作人員，我公司承諾在盡可能短的時間進行安排補量時間。3.在量體裁衣的期間，現(xiàn)場派駐有經(jīng)驗的專業(yè)量體師、并進行跟單登記。并承諾對特體采取度身定做方式，量體時先測量凈體尺寸，再用多達48個尺碼的套碼樣衣現(xiàn)場試穿。了解客戶穿衣習(xí)慣以及試穿效果后，按照每一位顧客的體形確定與之最適合的成衣方案。4.為保證量體的準確性，單個量體師每天量體數(shù)量控制在100人以內(nèi)。5.量體實行“日報制”即每天的量體情況，已量多少人、未量多少人、名單上沒有但已量過體的人員，都會在當(dāng)天量體結(jié)束后，由量體師統(tǒng)計好，以書面的形式遞交貴方服務(wù)負責(zé)人，使其詳細掌控量體數(shù)量及量體進程。6.在階段性量體結(jié)束后，我司提供《量體情況匯報表》向貴方匯報已測量人員、名單上沒有但已量體人員及未測量7.集中量體完后與貴方協(xié)商確認下次補量時間，上門進行補量服務(wù)。8.針對貴方領(lǐng)導(dǎo)，我司量體師可直接到指定場所進行量體，也可到我司服務(wù)機構(gòu)進行量體。(三)我公司將嚴格要求量體服務(wù)人員做到以下幾點：9.如員工有特殊要求需由該員工簽字確認才能下單制10.每天安排所量體人員不超過100人，以確保能夠更11.所有量體數(shù)據(jù)在檢查無誤后，上傳總部數(shù)據(jù)中心及(四)量體數(shù)據(jù)管理性，公司采用三個系統(tǒng)同時保存客戶單位的量體數(shù)據(jù)，每個系統(tǒng)都設(shè)置用戶及密碼，將有專業(yè)人員進行操作保存歸檔，便于后續(xù)數(shù)據(jù)查詢。2.數(shù)據(jù)傳輸：量體完畢，量體師對量體數(shù)據(jù)仔細檢查，認真校對，及時將每一位客戶的量體數(shù)據(jù)上傳總部數(shù)據(jù)中心，總部內(nèi)勤將所有數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)成生產(chǎn)訂單，生產(chǎn)部門對數(shù)據(jù)進行分析，匯總成冊進行生產(chǎn)制作，做到信息傳遞更加快捷、準確。量體技術(shù)人員情況說明表序號姓名工作年限聯(lián)系方式1231.在量體服務(wù)的同時，我司生產(chǎn)部門對面料進行檢驗預(yù)縮等前處理工作，確保每一套服裝顏色一致，無色差，無斷2.所有面料檢驗合格后，根據(jù)經(jīng)過整理分析確認好的量體數(shù)據(jù)進行下單，并開始裁剪制作，整個交貨期為雙方簽訂合同后，XX日歷天內(nèi)完成供貨。具體生產(chǎn)流程詳見下表：生產(chǎn)項目名稱所需時間量體前期處理面料檢驗面料預(yù)縮技術(shù)CAD面料裁剪面料壓襯中期縫制中期縫制過程整燙過程檢驗后期縫制后期處理最終整燙釘扣最終質(zhì)檢包裝貨運立體裝箱運貨到點3.所有服裝均在制作過程中就打貼標牌，水洗嘜，每件服裝均有紙質(zhì)吊牌也注明有編號、單位、員工姓名、服裝面料編號，以方便核對及查找。4.服裝在量體結(jié)束后合同規(guī)定時間內(nèi)送達采購方指定的最終用戶現(xiàn)場，并負責(zé)提供衣架和罩袋(非一次性用品)。保證提供的專業(yè)服務(wù)符合產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)服務(wù)規(guī)范。5.所有服裝制作完成，打好標牌后必須先用透明保護袋套裝好，然后裝入專用的防塵袋中。CAD排版前處理縫制整燙質(zhì)檢1.我公司承諾所有服裝按國家標準或?qū)I(yè)標準的保護地點。并負責(zé)提供衣架和罩袋(非一次性用品)。保證提供根據(jù)貴公司網(wǎng)點分布情況將各網(wǎng)點各部門服裝分別分開裝2.物流倉儲基地所有地面引進源自于地面防潮原液注等物資的安全。(工作人員24小時輪崗值班)。第三章項目整體供貨方案第一節(jié)項目供貨計劃工作，所有人保證24小時通訊暢通。同時，本公司根據(jù)現(xiàn)送方案。一般掌握的原則是：集中批次、制定合理送貨路線、統(tǒng)籌各項目供貨時間、合理利用運輸工具的空間、選擇經(jīng)濟適用安全的運輸方式，及時高效地與采購人員溝通服務(wù)，具體流程如下：二、供貨程序1.組織安排：為做好本項目的服務(wù)工作，我公司專門抽調(diào)公司骨干人員組成項目實施小組，由我公司負責(zé)人負責(zé)本項目實施過程中全部供貨進度和商務(wù)事宜。2.工序組織：中標后，我單位將按照協(xié)議條款，組織貨源，為采購方按時、保質(zhì)、保量配送采購清單范圍內(nèi)的產(chǎn)品。3.工序安排：供貨實施計劃的主要階段并非嚴格地按照一成不變的程序依次進行，而往往是在充分考慮時間進度的基礎(chǔ)上交叉安排計劃或同時從事各種活動。針對本項目的供貨實施預(yù)估劃分為以下幾個階段。(1)成立項目部：為確保供貨的順利實施，通常需要成立一個項目實施小組。其目的是保證按供貨實施計劃開展相應(yīng)工作，以便在供貨的實際實施過程中發(fā)生與計劃不一致情況時，能及時制定適宜的對策。實施小組成員的產(chǎn)生既可以由公司自行安排內(nèi)部人員參加，也可以邀請第三方專家作項目部。項目部由公司副總經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，公司各部門抽調(diào)XX名經(jīng)驗豐富的員工擔(dān)任小組成員，全面負責(zé)本項目(2)前期準備：在項目部成立后，一旦已知全部的技術(shù)和服務(wù)需求，本公司將根據(jù)需求情況對項目前期的準備工作進行詳細的安排，且應(yīng)與供貨實施計劃中的各項需求相一致。在前期準備階段，應(yīng)對所有原材料及投入的設(shè)備、成本進行全面的規(guī)劃合格準備工作。這樣，才能更好地為本次項(3)人員管理和組織：根據(jù)項目供貨的實際需要，組建項目管理和組織機構(gòu)，安排項目服務(wù)人員，并負責(zé)對相關(guān)人員進行項目管理與培訓(xùn)。(4)詳細的供貨計劃：在實施階段要精心安排貨物的原材料采購、生產(chǎn)、包裝、運輸和驗收使用以及售后服務(wù)的(5)供貨進度安排：在供應(yīng)貨物時，交貨時間應(yīng)按采保貨物到達采購單位的先后是在滿足采購單位需求的前提(6)產(chǎn)品運輸：在供貨實施期間，要對貨物的運輸供(7)驗收交付：驗收交付是供貨實施階段最關(guān)鍵的環(huán)(8)售后服務(wù)：在本項目的產(chǎn)品交付采購單位過后，(一)供貨環(huán)節(jié)項目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容任務(wù)執(zhí)行實施前期產(chǎn)品供貨進行商務(wù)洽談，確保所有的XX勞保服裝及勞動防護用品如期、安全地到達制定詳細實施方案根據(jù)用戶單位需求，協(xié)助用戶單位制內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)實施環(huán)境調(diào)查實施中期產(chǎn)品到貨及驗收產(chǎn)品到貨，并在指定的地點交貨、到貨驗收現(xiàn)場卸貨運輸小組及隨車人員進行現(xiàn)場產(chǎn)品卸貨、并陪同采購單位驗收人員進行產(chǎn)品初驗驗收實施后期售后服務(wù)提供給用戶及時準確的幫助，包括熱注：具體針對每個項目的實施計劃，以中標后，與用戶(二)工作安排1.項目供貨：我公司與采購方簽訂合同后，將立即完成名稱到貨情況問題原因報告時間報告人(1)在所有產(chǎn)品的運輸過程中，公司將嚴格按標準加(2)我公司負責(zé)國內(nèi)運輸和支付運費、保險費，確保(3)貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。(4)項目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準。位技術(shù)人員共同對運輸方案的運輸方式、運輸路線等內(nèi)容進行分析、探討和引證，并確認運輸方案。運輸部門制訂一份具體的《項目運輸計劃》,計劃應(yīng)包含運輸?shù)姆绞?、運輸路線、批次及進度控制。運輸實施小組根據(jù)運輸計劃要求準備運輸設(shè)備及裝卸工具、人員(如：運輸車輛、裝卸叉車等),確保以最快的速度完成產(chǎn)品的運輸工作。3.產(chǎn)品到貨驗收：運輸小組及隨車人員在抵達客戶現(xiàn)場后，與客戶一同組織產(chǎn)品驗收，包括確認貨物是否符合合同規(guī)格要求及開箱檢驗是否有質(zhì)量問題的過程，如發(fā)現(xiàn)貨物的質(zhì)量、規(guī)格或數(shù)量與合同不符，則報項目經(jīng)理處理。如果檢測與驗收合格，則請客戶在相應(yīng)產(chǎn)品驗收表單上簽字驗收。產(chǎn)品的清點是指對開箱后的產(chǎn)品情況，數(shù)量進行檢查和清點，確保貨物沒有遺失。主要針對所到的產(chǎn)品性能、指標及規(guī)格是否符合產(chǎn)品性能要求。其中運輸包裝檢查和產(chǎn)品清點兩個環(huán)節(jié)由采購方執(zhí)行，如果采購方通知我公司，而我公司有指派相應(yīng)人員到場，則由雙方共同進行。4.驗收工作：到貨后，通知采購方相關(guān)人員到現(xiàn)場進行驗收，驗收合格后，把所有的貨物交采購方保管和使用。中標后，我單位將把本次XX勞保服裝及勞動防護用品采購項目作為我單位的重點項目，我公司將按照重點項目的處理模式，圓滿完成供貨服務(wù)的技術(shù)工作。根據(jù)我公司的實際及產(chǎn)品特點，以“顧客為關(guān)注點”的原則，建立了與顧客服務(wù)相關(guān)地為顧客服務(wù)的管理文件，高效、優(yōu)質(zhì)、及時、有序地進行一切服務(wù)活動。(一)生產(chǎn)計劃1.業(yè)務(wù)部：訂單產(chǎn)品報價成本分析，提供材料(定額)清單，樣品制作和確認，下達采購指令，簽發(fā)生產(chǎn)通知單，2.生產(chǎn)部：參與訂單評審，審核業(yè)務(wù)部提交的生產(chǎn)通知單、材料定額，審定工序流程和工時定額及生產(chǎn)指令，協(xié)調(diào)督導(dǎo)采購、車間、生產(chǎn)、檢驗包裝落實職能工作，按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。3.采購部：根據(jù)材料定額和業(yè)務(wù)部下達的采購指令組織工序，調(diào)配生產(chǎn)要素(人員、材料、機臺等),組織均衡生9.車間主管應(yīng)對擬批量投產(chǎn)的產(chǎn)品進行工步分解和工10.生產(chǎn)部根據(jù)訂單合同和車間的實際產(chǎn)能，編制周生11.生產(chǎn)過程控制：新訂單投料后，車間應(yīng)對每道工序加工質(zhì)量和外觀效果(參照業(yè)務(wù)部提供的樣品)。12.首件確認由組長組織，本工序作業(yè)人員參加，首件(二)供貨方案(1)交貨地點：按合同要求。(2)交貨時間：合同前簽訂后按甲方要求的時間內(nèi)交(3)交貨方式：產(chǎn)品到達指定的場所后經(jīng)雙方檢驗合(4)運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔(dān)。(1)產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由雙方組織對產(chǎn)品進(2)驗收標準：數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明第二節(jié)項目進度計劃滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”,才能切實地維護客戶利益，公司也才2.運用科學(xué)的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理地進行資源分配是本項目進度控制的原則。二、進度制定目標“質(zhì)量為本，注重創(chuàng)新”是我司的發(fā)展之道，優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量對樹立我方良好的形象具有十分重要的意義，我司十分珍重此次參與投標的機會，立志將該項目列入公司重點項目，創(chuàng)造一流質(zhì)量的形象案例。1.質(zhì)量目標：達到國家質(zhì)量管理體系標準和環(huán)境管理體系標準及國家規(guī)定的行業(yè)標準。2.管理目標：結(jié)合本行業(yè)標準和我司先進管理水平，加快項目進度、降低項目成本、信守合同條款、與各協(xié)作單位密切配合，認真接受客戶單位的工作指導(dǎo)。使任務(wù)目標完全三、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格及清單審核根據(jù)招標文件要求確定貨物技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量標準選擇等確認整理成冊后，該項目負責(zé)人組織各班組負責(zé)人進一步認真熟悉貨物驗收要求。詳細制定原材料采購進度及質(zhì)量保障方案，同時各班組人員提出在項目執(zhí)行過程中預(yù)計會出現(xiàn)的問題及擬定解決方案并備案。供貨流程是整個采購活動中最為嚴密的過程，本公司根據(jù)采購要求，特別組織了一支采購服務(wù)組，在整個供貨流程中統(tǒng)籌安排，各自分工。為了更快、更完整、更正規(guī)地將貨物送至采購單位所指定的地點，本公司把各個小組分工的工1.業(yè)務(wù)聯(lián)系：本公司在貴方組織的采購活動中，對本項目進行投標，中標以后，和采購人簽訂《采購合同》,合同簽訂完畢，按采購人要求進行供貨。2.貨物生產(chǎn)：我司按采購人的要求對貨物進行制造加3.送貨(視采購人要求而定時間):貨物入庫后，檢測無質(zhì)量問題后送至采購人指定地點。(1)包裝要求：本公司出售的全部貨物均應(yīng)按標準保護措施進行包裝，這類包裝應(yīng)適應(yīng)于遠距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，以確保貨物安全無損地運抵(2)供貨方式：在供貨期限內(nèi)，本公司保證在合同簽訂工作時間內(nèi)將貨物送至采購人指定地點。(3)費用：在供貨期限內(nèi)，本公司承擔(dān)在貨物運輸中4.貨物驗收：貨物包裝運輸至指定地點后，采購人驗收負責(zé)人和本公司負責(zé)人一起對貨物進行驗收。5.結(jié)賬(視合同而定時間):本公司人員將驗收報告表送至采購人，并對其進行核實，無誤。根據(jù)采購計劃、采購合同、稅務(wù)發(fā)票、驗收報告辦理付款事宜。第三節(jié)供貨能力保障一、人員保障我公司將抽調(diào)經(jīng)驗豐富的工作人員，制定詳細的人員管理制度，直接參與本次勞保服裝及勞動防護用品采購服務(wù)的工作，公司將保證項目部各成員都經(jīng)過嚴格的挑選，保證這些人員具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)、優(yōu)秀的團隊協(xié)作作風(fēng)，各部門正式工作開始前，項目部對參加項目的人員的資格進行審查，并填寫相關(guān)記錄。二、組織保障1.落實各進度控制和人員具體任務(wù)和工作責(zé)任，生產(chǎn)部成立以生產(chǎn)部經(jīng)理為首的進度控制組織系統(tǒng)，做好勞力、設(shè)備、原料的協(xié)調(diào)準備工作，保證在生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)窩工、浪工現(xiàn)象；加強對生產(chǎn)部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項工作的有效展開。2.強化生產(chǎn)指導(dǎo)機構(gòu)，在勞力安排、材料運輸、機構(gòu)管理、生產(chǎn)后勤方面一切服從生產(chǎn)需要。任何人必須服從分配聽指揮，對作業(yè)計劃完成情況。進行跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產(chǎn)主動權(quán)，對未完成生產(chǎn)計劃的，及時查原因、訂措施補救。加強計劃管理，建立班組會、生產(chǎn)例會，不斷對照提高機具使用率，以免機械器具故障或短缺而影響生產(chǎn)進產(chǎn)進度，從而保證生產(chǎn)進度不受資金的影響。五、合同保障在生產(chǎn)過程中全面推承包責(zé)任制，層層落實生產(chǎn)指標，開展班組之間的競爭，設(shè)立“進度計劃完成獎以及質(zhì)量信得過獎”,制定獎懲制度，做到獎罰分明，消滅大鍋飯，獎勵先進，充分調(diào)動積極性，把質(zhì)量進度搞上去，對完不成計劃而造成經(jīng)濟損失的，追究其責(zé)任。六、信息管理在生產(chǎn)過程中，不斷地收集實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計，與計劃進度比較，定期提供比較報告。在其控制下編制周作業(yè)計劃，并做好進度記錄，填好進度統(tǒng)計表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時、靈活、準確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成交貨期七、倉儲保障項目部會在交貨地點附近租賃場地作為存放貨物的存儲倉庫，保證具備按期交貨及應(yīng)急供貨能力。八、運輸保障公司位于XX區(qū)，毗鄰XX地，交通十分便利，所在地離招標方僅XX余公里，且公司配備運輸車輛XX輛，且與當(dāng)?shù)剡\輸公司達成合作模式，在運輸方面上可以做到隨時到貨，同時，公司有與大型公司合作的經(jīng)驗，同時公司配備有陸運車輛等多種運輸工具，在運輸方面上可以做到安全、快速運抵項目指定收貨現(xiàn)場。附：地圖軟件距離查詢截圖。九、應(yīng)急保障備有一定庫存量的產(chǎn)品，為了不影響招標方貨物供應(yīng)，如遇特殊產(chǎn)品需求的情況下提前一至兩天通知我公司，我公司可為采購人提前調(diào)撥貨物并按指定地點送達，公司為招標方按時按質(zhì)按量交付貨物。十、溝通保障本公司在加強與招標方溝通，加強內(nèi)部溝通，并指定專人及時與招標方溝通和聯(lián)系，及時匯總溝通情況，內(nèi)部供貨環(huán)節(jié)實行日報，加強調(diào)控，確保按時按質(zhì)按量供貨。第四章項目組織架構(gòu)和人員配備第一節(jié)組織建立計劃一、建立重點1.要有明確的目的：首先，要給本項目定位，即明確所處的地位、任務(wù)等因素。定位以后，才能明確如何建議項目組織機構(gòu)，以及如何去發(fā)揮項目組織機構(gòu)的作用。所以，機構(gòu)設(shè)置要有明確的目的，不是為了機構(gòu)設(shè)置而設(shè)置，而是實事求是地根據(jù)完成建設(shè)、工作任務(wù)而必須設(shè)置的必不可少的，精干高效的機構(gòu)設(shè)置和一支管理隊伍。2.要從提高工作效率入手：設(shè)置科學(xué)合理的組織機構(gòu)后，要配置精干的、素質(zhì)好的管理人員進入各個管理崗位。本項目工作能不能搞得出色，管理人員的科學(xué)、嚴格、高效的管理手段和辦法是相當(dāng)重要的。如果管理人員工作拖拖拉拉，馬馬虎虎，沒有銳意開辟、創(chuàng)新進取的精神，那么,工作肯定毫無起色，甚至把一個原來比較好的一個單位(部門)拖垮在要提高工作效率，首先，要不斷地刻苦學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗；其次，要學(xué)習(xí)先進的科學(xué)知識，特別是目前進入“電腦”化的時代，更要學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代化的先進科學(xué)的工具來提高工作效率。3.要不斷提高職能人員的素質(zhì)：職能人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的，有時很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員(職能人員)各方面的素質(zhì)較差而造成的。所以，不斷提高職能人員的素質(zhì)是非常重要的。首先，因人制宜地對每個人員進行專門培訓(xùn)，包括崗位培訓(xùn)，包括貨物生產(chǎn)和檢驗的必要知識；其次，經(jīng)常深入下去，要調(diào)查研究、及時了解職工在想什么,做什么,真正做職工的知心朋友。在接觸中，從職工身上可以學(xué)到很多東西，取長補短，在學(xué)習(xí)別人長處時，使自己的思想境界不斷凈化，為處理職工中出現(xiàn)的各種復(fù)雜情況打下扎實的基礎(chǔ)。4.要相互配合，不斷提高工作效率：在機構(gòu)設(shè)置時，不同的科室、部門其工作職責(zé)也不一樣。但是，全場的工作應(yīng)是一盤棋，不能各行其是。各部門除了完成本職工作之外，更需要相互配合，為完成各項生產(chǎn)任務(wù)同心協(xié)力把工作搞分管領(lǐng)導(dǎo)及時進行協(xié)調(diào)，把相互推諉的事以最快的速度予以解決。只有在工作中相互配合，才能不斷提高工作效率。二、建立步驟1.確定組織目標：項目目標是項目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項目目標，明確劃分分解目標，列出所要進行的工作的內(nèi)容。2.確定項目工作內(nèi)容：(1)根據(jù)項目目標和規(guī)定任務(wù)，明確列出項目工作內(nèi)容，并進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質(zhì)、項目復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。(2)如實施階段全過程項目管理，工作劃分可按計劃階段和實施階段分別歸并和組合。(1)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三目的活動特點與內(nèi)容進行科學(xué)化、程序化決策。二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負責(zé)規(guī)劃的落實，目標控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次。三是作業(yè)層(操作層),由現(xiàn)場人員組成，負責(zé)具體的操作工作。(2)配置工作崗位及人員。(3)制定崗位職責(zé)標準與考核要求。(4)制定工作流程與考核標準。一旦由我公司中標，公司將立即委派思想進步，工作踏實，有一定協(xié)調(diào)能力，年富力強的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，在公完成本次勞保服裝及勞動防護用品的采購工作，項目部下設(shè)財務(wù)部、運輸部、采購部、技術(shù)部、倉儲部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、售后部等，以便確保項目獲得必要的人力、設(shè)施、技術(shù)和財力資源，以保證項目體系的有效運轉(zhuǎn)和持續(xù)改進。綜合管理部綜合管理部售后服務(wù)部采購部技術(shù)部倉儲部運輸部質(zhì)檢部生產(chǎn)部財務(wù)部公司總經(jīng)理項目經(jīng)理四、項目部門職責(zé)(一)財務(wù)部職責(zé)1.認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、內(nèi)部各項規(guī)章制度，嚴格遵守財經(jīng)紀律，加強財務(wù)管理及財務(wù)核算工作。2.負責(zé)對項目的各項經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，對違反財經(jīng)制度的行為進行制止、糾正、報告。3.建立健全內(nèi)部控制制度。4.負責(zé)財務(wù)預(yù)算編制、分析工作。5.負責(zé)項目資金管理工作，積極籌措資金，保障項目正(二)生產(chǎn)部職責(zé)8.負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動防護和6S管12.及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表，認真做好生13.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告編制。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水15.負責(zé)擬定本部門目標、工作計劃，組織實施檢查監(jiān)(三)采購部職責(zé)2.采購物資進入倉庫時必須有合格證、檢驗單或者其他的證明材料，否則一律不得入庫。3.采購部的采購工作開展須遵循以下原則：(1)三保原則：1)保證需要，在采購計劃下達后，依照使用時間的要求，及時將需采購物品采購入庫或直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)工作的順利開展。2)保證價格，采購時應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購物品的性價比，擇優(yōu)采購。采購過程中如果出現(xiàn)超出預(yù)算而生產(chǎn)商又急需的情況時，必須經(jīng)部門主管或總經(jīng)理批準后方可進行。3)保證質(zhì)量，在采購各類生產(chǎn)原料時，應(yīng)當(dāng)認真檢查采購物品的規(guī)格、型號及品質(zhì)情況，確認符合要求后才能進(2)三比原則：比較價格的高低，合理選擇；比較質(zhì)量的好壞，注重性價比；比較運輸距離的遠近，綜合考慮成本及公司的實際需求。(3)五勤原則：1)勤問：遇到對材料貨源情況比較熟悉的人員需要多2)勤聽：有材料方面的信息要多聽，從中盡可能多地3)勤記：對材料貨源、生產(chǎn)單位、物品材料的基本判定標準及其他的信息資料要做到勤記錄。4)勤跑：對供應(yīng)商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實掌5)勤看：要經(jīng)常深入倉庫，了解庫存的基本情況，對握的資料與信息作出相應(yīng)的評價判定。對于符合項目要求5.負責(zé)對所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)(四)質(zhì)檢部職責(zé)式，嚴格執(zhí)行項目勞保服裝及勞動防護用品的質(zhì)量檢驗標6.負責(zé)組織進行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或解決。7.做好與品質(zhì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時做好關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)的分析工作，針對問題提出準確合理的改8.負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗收工作。9.負責(zé)編制項目產(chǎn)品的質(zhì)量升級規(guī)劃及品質(zhì)管理工作10.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項工作。(五)運輸部職責(zé)1.負責(zé)按照簽訂的訂購合同及分貨計劃，跟進每一單的供貨進度，及時協(xié)調(diào)并最快地解決供貨過程中存在的各種問題，確保在合同期限內(nèi)按時供貨。2.負責(zé)按照分貨計劃準確無誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)填制“調(diào)3.負責(zé)提前通知倉庫做好接貨入倉的各項準備工作。4.負責(zé)跟進所有的物流運單，包括項目調(diào)撥的運單等，并第一時間發(fā)送貨運通告，通知收貨方。5.負責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運到貨信息的登錄工作。6.負責(zé)跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨7.負責(zé)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動各分公司的物流系統(tǒng)各項工作職能全面投入，確保按時供貨、準點到位。8.負責(zé)確認發(fā)運貨物是否安全、快捷、準點到達收貨方11.負責(zé)跟進、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運過程中出現(xiàn)的(六)倉儲部職責(zé)3.嚴格執(zhí)行月底盤點制度，配合財務(wù)做好月底盤點工(七)技術(shù)部職責(zé)7.負責(zé)協(xié)助綜合管理部對本項目相關(guān)人員進行專業(yè)技(八)售后服務(wù)部職責(zé)5.組織本部門開發(fā)創(chuàng)新多種服務(wù)手段，完成售后服務(wù)指6.進行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘客戶需求，協(xié)助處理投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，進行客戶滿意度調(diào)查。7.管理售后服務(wù)人員，幫助建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)服務(wù)隊伍并指導(dǎo)服務(wù)顧問，完成各種信息報表及其他報表。8.搜集、接收和受理客戶對產(chǎn)品的咨詢與意見。9.處理各類客戶投訴及市場投訴，第一時間反饋。10.負責(zé)客戶回訪與開展重點客戶關(guān)懷計劃，了解客戶11.保存客戶基本資料，并進行整理、分類與更新。12.向相關(guān)部門反饋客戶意見及建議。13.配處理產(chǎn)品退貨、換貨等工作。14.定期對客戶進行回訪，了解產(chǎn)品的實際狀況。15.完成其他部門負責(zé)人交辦的其他臨時性工作。(九)綜合管理部職責(zé)1.負責(zé)項目制度建設(shè)與管理：(1)編制人力資源管理的各項規(guī)章制度及員工的日常行為規(guī)范并監(jiān)督實施。(2)根據(jù)項目進行狀況，及時對人力資源各項規(guī)章制度進行修改和完善。3.負責(zé)項目招聘管理：(1)根據(jù)項目具體需要及各部門對員工的需求狀況，編制員工需求計劃。(2)選擇適當(dāng)?shù)恼衅竿緩竭M行人員招聘。(3)人員面試組織工作。(4)做好被錄用員工的入職手續(xù)辦理工作。4.負責(zé)項目培訓(xùn)管理：(1)編制項目培訓(xùn)計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。(2)組織培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)檔案建立及管理。5.負責(zé)項目績效考核：(1)建立健全績效考核標準，編制考核辦法及實施方(2)負責(zé)員工的日?？记诠芾?，進行統(tǒng)計、整理與分(3)負責(zé)員工的考核、評優(yōu)、評先的組織工作。(4)接收、處理有關(guān)員工績效考核的投訴。(5)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)項目職位調(diào)整需要進行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符。6.負責(zé)薪酬與福利制度：(1)組織制定適合本項目的薪酬管理制度。(2)按規(guī)定做好日常工資計劃、核算、發(fā)放及統(tǒng)計分(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，負責(zé)辦理員工的各項保險及福利7.負責(zé)其他項目工作：(1)負責(zé)項目生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作。(2)負責(zé)項目生產(chǎn)車間的消防安全等管理工作。(3)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項工作。第二節(jié)項目人員配備6.因材起用原則：所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情地到最大限度地激發(fā)。如果也會造成人力資源計劃的失效。7.用人所長原則：所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實中，由于人的知識、能力、個性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”,“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇最符合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點減少到最小。8.動態(tài)平衡原則：處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識也是在不斷地提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進行不斷地協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人的到識別及合理的調(diào)整，最終實現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。二、人員素質(zhì)要求(一)總體要求1.統(tǒng)一認識，強化全員的責(zé)任意識，明確各部門職責(zé)，激發(fā)全員對工作的積極性，主動性和創(chuàng)造性。2.明確責(zé)任，細化工作任務(wù)、明確責(zé)任、從嚴管理，全面落實各項項目的實施方案，確保在過程中順利進行。3.強化執(zhí)行，嚴格按照公司所制定的各項實施方案，認真解決工作中不主動、不積極問題，保證不耽誤食堂正常工(二)管理人員要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包括1.過硬的業(yè)務(wù)知識和水平：因為公司業(yè)務(wù)具有一定的專業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專業(yè)知識、具備一定的技術(shù)水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。2.良好的道德品質(zhì)：擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)所以權(quán)力能否正確運用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個人的道德品質(zhì)。3.富于創(chuàng)新的精神：管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級的命令，維持系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機，不斷發(fā)展。4.良好的決策能力：管理過程中充滿了決策，決策能力是管理人員應(yīng)具備的一種重要能力。5.較強的溝通能力：管理人員既要善于理解別人，也需要別人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進行有效溝通的技能。6.較強的組織協(xié)調(diào)能力：管理者的職責(zé)之一就是實現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)，同時，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。三、人員配備計劃(注：以下內(nèi)容根據(jù)項目實際情況填寫)項目人員基本情況表序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗備注123456789公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項目管理負責(zé)人采購、倉儲負責(zé)人運輸負責(zé)人驗收人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增擬派運輸人員配置計劃表序號姓名職稱證書業(yè)績備注123456789公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資格證書編號在服務(wù)期和已完成項目情況合作單位稱項目規(guī)模期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增第三節(jié)項目崗位職責(zé)(1)負責(zé)日常財務(wù)核算管理工作。(2)定期編制和匯總各類財務(wù)報表，并提供有關(guān)基礎(chǔ)(3)定期或不定期編制財務(wù)分析報告。(4)編制年度財務(wù)預(yù)算，并動態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。(5)組織中期和年度會計查賬工作，保證及時公告。(6)組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的工作，督促各單位嚴格遵(7)修訂和完善各項財務(wù)制度及內(nèi)部規(guī)定。(8)定期檢查財務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行情況。(9)監(jiān)督檢查日常會計核算的真實性、準確性，報表(10)考查資產(chǎn)增減的情況和往來款構(gòu)成及清理情況(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)負責(zé)審核和辦理相關(guān)的財務(wù)收支工作。(2)編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、(4)妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公(5)負責(zé)對因公報銷的費用進行審核，并根據(jù)審核后(6)負責(zé)納稅申報、稅收計算與統(tǒng)計等工作，另外還(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點工作，及時編制各類(1)負責(zé)票據(jù)審核工作。(2)負責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費用報銷等(3)根據(jù)項目的實際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確(4)依照相關(guān)規(guī)定，按時辦理有關(guān)稅款的申報繳納等(5)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)的處理。(1)負責(zé)財稅帳的記賬憑證編制和報表報送的相關(guān)工(2)編制公司的政府統(tǒng)計報表。(3)負責(zé)對外部年度財務(wù)審計和專項審計的工作。(4)協(xié)助會計對項目成本的管控與核算。(5)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(1)在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)采購部的日常管(2)認真做好項目所需的物資材料的采購工作，努力達成項目計劃的物料種類、庫存要求及利潤目標，確保項目各項工作的順利開展。(3)熟悉物資的采購業(yè)務(wù)及其流程，了解項目所需物資的市場供應(yīng)情況。(4)依據(jù)經(jīng)營策略與發(fā)展方向制定項目物資的采購策(5)審核各部門的采購計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購工作。(6)組織編制供應(yīng)商開發(fā)計劃、整體采購計劃等，指導(dǎo)監(jiān)督各項采購計劃的具體執(zhí)行，確保項目采購計劃順利達(7)指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購進程和價格控制要求開展采購活動，確保項目的采購計劃順利完成。(8)組織制定并監(jiān)督實施項目的采購預(yù)算，控制采購(9)指導(dǎo)下屬開展新供應(yīng)商的開發(fā)，妥善處理公司與(10)建立并完善供應(yīng)商管理體系。(1)在采購部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項目物資的采購工(2)熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關(guān)產(chǎn)品的(3)對采購的相關(guān)物品的市場信息進行收集，提供最(4)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對主要供應(yīng)商進行資信調(diào)查。(5)按照制訂的采購計劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具(6)協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購物品在使用過程中出(7)部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。四、生產(chǎn)部崗位職責(zé)(1)全面負責(zé)生產(chǎn)部日常行政工作和人員管理工作。(2)負責(zé)貫徹實施項目的各項規(guī)章制度。(3)負責(zé)保質(zhì)、保量、按時完成項目勞保服裝及勞動(4)負責(zé)主持召開項目勞保服裝及勞動防護用品生產(chǎn)(5)負責(zé)本部門生產(chǎn)方針、目標的分解落實工作。(6)負責(zé)項目生產(chǎn)組織和安全環(huán)保的管理工作。(7)負責(zé)勞保服裝及勞動防護用品生產(chǎn)組織中規(guī)章制度的建立、完善和推進執(zhí)行工作。(8)負責(zé)按“6S”標準進行現(xiàn)場綜合管理工作。(9)掌握勞保服裝及勞動防護用品生產(chǎn)執(zhí)行情況，為(10)負責(zé)勞保服裝及勞動防護用品生產(chǎn)作業(yè)計劃的平衡、編制和執(zhí)行工作。(11)負責(zé)勞保服裝及勞動防護用品生產(chǎn)完成的統(tǒng)計和(12)負責(zé)勞保服裝及勞動防護用品生產(chǎn)作業(yè)準備，組(13)負責(zé)采購方急需勞保服裝及勞動防護用品的生產(chǎn)組織和保證供貨。(14)負責(zé)工序在勞保服裝及勞動防護用品成品儲備的制定、執(zhí)行和控制工作。(15)負責(zé)勞保服裝及勞動防護用品生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，處理現(xiàn)場問題。(16)負責(zé)定期將勞保服裝及勞動防護用品生產(chǎn)工作總結(jié)上報項目經(jīng)理和采購方管理人員。(17)負責(zé)生產(chǎn)部的節(jié)能降耗工作及固體廢棄物處理的(18)負責(zé)生產(chǎn)部突發(fā)事件的處理。(19)負責(zé)生產(chǎn)部的日常、月度和年度考核和分析工作。(20)保守項目商業(yè)秘密，恪守職業(yè)道德。(1)根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃安排好車間生產(chǎn)，做(2)按“生產(chǎn)任務(wù)單”樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準確無誤方可生產(chǎn)，對定額用料及排料進行嚴格審(3)堅持均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間裁片供應(yīng)充足。(4)對于生產(chǎn)中的原料供應(yīng)、樣板、工藝等問題要盡(5)對有問題的裁片要積極配合質(zhì)檢部做好分析工作。(6)要做好員工的思想工作，調(diào)動其積極性，搞好小(7)保證完成和超額完成廠部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。(8)攤布過程中有瑕疵的面料，及時通知采購員來現(xiàn)(1)根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，安排好車間生產(chǎn)，(2)按“生產(chǎn)任務(wù)單”核對樣板、款式、原料的顏色、(3)按技術(shù)工藝單要求組織操作，堅持均衡生產(chǎn)，保(4)對于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問題應(yīng)及時反映。(5)對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要積極配合檢驗員盡早做好(6)要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生(7)保證完成和超額完成廠部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。(8)在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)項目的生產(chǎn)計劃以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量地完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。(9)車間主管首先要熟悉和掌握所要上線勞保服裝及勞動防護用品的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其他生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工(10)根據(jù)批板意見、面料的屬性及采購方的工藝要求，安排召集組長與組員開新款產(chǎn)前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開款時尚要依據(jù)各組的實際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)組長們?nèi)ズ侠淼鼐幣艈T工流水(11)依據(jù)同行業(yè)的工資標準及本地區(qū)的物價水平，參照公司的實際成本預(yù)算去合理地草擬各種工序的工價，以待(12)每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時地去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理地去安排生產(chǎn)、編排各組工作。(13)協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)做必要的生產(chǎn)進度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對員工進行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀廠規(guī)的教育(1)認真清查好布料，查看布料的疵點，色差倒順，(2)認真清查好樣衣樣板，不得少片或多片。(3)畫皮要緊，準，好，科學(xué)合理，線條要清晰，改(4)寬窄不一致的面料要分開裁剪。(6)鋪料要整齊，上下要一致，疵點要放到小片位置。(7)開裁前要查看面皮和鋪料是否對齊。(8)裁剪時要注意上下層一致，刀口及定位眼。(9)認真清理好衣片，驗片分包。(10)做好數(shù)量，版號記錄，做到發(fā)放無誤。(11)做好樣板的管理工作。(12)做好裁房的整潔工作。(1)在產(chǎn)品投產(chǎn)前必須熟悉規(guī)格要求。質(zhì)量標準、工要求前不準投產(chǎn)。鎖釘組第一件產(chǎn)品必須交技管人員鑒定(2)嚴格工藝操作要求，按規(guī)格、按工藝操作要求進(3)堅持質(zhì)量檢驗標準，嚴格按標準要求生產(chǎn)，對本(4)嚴格按包生產(chǎn)、按順序號生產(chǎn)，嚴格數(shù)字準確。(5)嚴格換片制度，對所發(fā)生的一切換片，均由直接(6)對小指標要詳細記載，有品種工序名稱、包號、(7)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)，樹立先集體、后態(tài)度惡劣的予以扣除獎金處理，嚴重的給予紀律處分。(1)按技術(shù)人員要求認真領(lǐng)會款式各部位的整燙質(zhì)量(2)經(jīng)整燙的產(chǎn)品必須保持舒適、挺括、整潔，做到無氣泡，無污漬，無褶皺，不變形。(3)如整燙工發(fā)現(xiàn)漏檢的不合格產(chǎn)品，應(yīng)拒絕整燙，交質(zhì)檢員處理；如擅自將不合格產(chǎn)品進行整燙，由此所造成的質(zhì)量問題，由責(zé)任人自負。(4)正確使用整燙設(shè)備，隨時注意整燙機的水位，電路情況，使整燙能夠正常進行。整燙完要做到人走關(guān)機、斷造成整燙設(shè)備的損壞，將視情節(jié)進行經(jīng)濟賠償，并處以警告、(5)負責(zé)本崗位安全工作，必須做到下班前對本崗位各種設(shè)施進行安全檢查后方可離崗。(6)協(xié)助并保持本車間的清潔衛(wèi)生及安全管理工作。(7)由于自身工作失誤而造成損失者，承擔(dān)相應(yīng)賠償，(8)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。(1)認真調(diào)研市場，預(yù)測流行趨勢，把握好流行市場。(2)認真做好圖紙，主要部位要注明清楚。(3)認真查看面輔料的運用和搭配。(4)認真研究飾件和色彩的搭配和運用。(5)協(xié)調(diào)好制板小樣，完成好設(shè)計任務(wù)。(6)查看、調(diào)研完成的作品，做好修改，精益求精。(7)努力提高設(shè)計水平，完成好設(shè)計任務(wù)。(1)根據(jù)設(shè)計師或設(shè)計總監(jiān)指示，協(xié)助制圖。(2)跟進樣板開單。(3)開制單，跟進產(chǎn)品生產(chǎn)。(4)協(xié)助設(shè)計師，參與交易會及日常設(shè)計宣傳設(shè)計。(5)對面、輔料特性與成分有一定認識，并收集市場(6)能有條理地做好面、輔料的資料備份。(7)能夠完成設(shè)計師或設(shè)計總監(jiān)交代的工作任務(wù)，包(1)負責(zé)項目質(zhì)量管理體系的建立和持續(xù)改進貨物質(zhì)(2)負責(zé)項目生產(chǎn)原材料進貨、生產(chǎn)過程以及成品檢(3)負責(zé)項目貨物質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計分析，及時與(4)參與項目內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)調(diào)和落實糾正，和預(yù)防措施，跟蹤驗證，負責(zé)供貨方審核驗證工作。(5)負責(zé)各種貨物的質(zhì)量文件、工藝技術(shù)文件的發(fā)放(6)負責(zé)不合格貨物的識別與監(jiān)督處理，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果，負責(zé)糾正預(yù)防措施和實施與驗證工作。(7)監(jiān)督貨物的各項檢驗活動，控制不合格進倉、進廠或用于生產(chǎn)。(8)對不合格的貨物通知倉儲部不準出公司。(9)定期向質(zhì)量上級領(lǐng)導(dǎo)反映質(zhì)量情況，對質(zhì)量進行全面管理，確保貨物質(zhì)量長期穩(wěn)定提高。(1)嚴格遵循對于物料及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)要求及檢驗標準，把好品質(zhì)關(guān)。(2)依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗，確保做到不合格原材料不投產(chǎn)、不合格在制品不繼續(xù)生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不出車間。(3)認真做好原材料的入庫檢驗工作。對于檢驗結(jié)果符合要求的，安排辦理相關(guān)的入庫手續(xù)；檢驗結(jié)果如不符合要求的，將不予辦理入庫手續(xù)并及時通知相關(guān)部門做好后續(xù)(4)積極配合車間做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗工作，及時做好相應(yīng)的記錄工作。(5)檢驗過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)及時通(6)對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時做好(7)依照崗位規(guī)范要求認真、準確、務(wù)實的填寫相關(guān)(8)認真做好各類質(zhì)量管理資料的歸檔管理工作。(1)嚴格貫徹、執(zhí)行黨和國家有關(guān)運輸?shù)姆结?、政?2)積極開展運輸工作，提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成各項運(3)負責(zé)項目運輸生產(chǎn)協(xié)議的簽訂并監(jiān)督執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)(4)組織領(lǐng)導(dǎo)運輸生產(chǎn)的技術(shù)管理、成本管理，組織(6)配合抓好智力和人才開發(fā)，加強對運輸部人員的(7)加強運輸車輛的維護和管理，降低運營成本，提(8)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)嚴格執(zhí)行配送計劃，組織、指導(dǎo)有關(guān)貨物送達活(2)檢查發(fā)貨過程中貨物丟失及破損情況，并進行問(3)全面負責(zé)從接收發(fā)貨單到成品接收并發(fā)貨的過程(4)評價及選擇貨運方案、最佳貨運路線、方式和最(5)負責(zé)發(fā)貨員管理，組織、協(xié)調(diào)、檢查發(fā)貨員日常(6)積極配合部門內(nèi)其他崗位工作，并與銷售部積極(7)全面負責(zé)第三方物流公司、快遞公司和采購方的(8)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性的任務(wù)。(1)負責(zé)發(fā)貨前的產(chǎn)貨物的檢查。(2)將貨物貼上發(fā)貨單或快遞單并交給承運人。(3)負責(zé)管理各種運輸關(guān)系。(4)跟蹤貨物運輸狀況，確保貨物按時到達。(5)檢查貨物的包裝情況，保證包裝完好。(1)負責(zé)車輛調(diào)度、運輸組織工作，按計劃完成運輸(2)負責(zé)制定并下達裝車計劃。(3)與收貨方聯(lián)系，確認前一天裝運車輛到達情況，對不能按時到達的車輛查清其原因。(4)及時與相關(guān)單位溝通，做好裝、卸車的協(xié)調(diào)工作。(5)做好貨物庫存量、到貨情況的統(tǒng)計工作，每月完成本月運輸存在情況分析及解決辦法。(1)按時收集有關(guān)統(tǒng)計資料，及時、準確呈報各種統(tǒng)(2)及時提供、準確分析指標計劃的完成情況，當(dāng)好(3)負責(zé)物流成品倉庫每日與財務(wù)、倉庫發(fā)貨單據(jù)銜(4)按照上級規(guī)定，做好定期報表的布置、檢查，做好綜合統(tǒng)計分析工作。(5)保管并匯編本單位歷史統(tǒng)計資料和原始資料。(6)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的工作。(1)掌握車輛動態(tài)，及時解決車輛進行中出現(xiàn)的疑難(2)貫徹合理使用車輛、嚴格執(zhí)行載重標準和合理拖(3)辦理駕駛員交接車輛手續(xù)，組織駕駛員及有關(guān)人(4)會同有關(guān)人員辦理接收新車和車輛調(diào)撥、改裝、(5)會同有關(guān)人員編報年、季、月度車輛(發(fā)動機)(6)按時做好防寒、防凍、防滑、預(yù)熱、保溫、防暑(7)會同有關(guān)人員辦理車輛年檢和安全技術(shù)責(zé)任事故(8)了解項目技術(shù)經(jīng)濟定額完成情況，參加定額分析(1)遵守項目的各項規(guī)章制度，信守勞動合同，熱愛(2)平時勤學(xué)習(xí)安全教育，服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)互助，愛(3)服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合貨物運輸工作，及(4)認真做好本職工作，提高操作技能，保持成本意(5)不得隨意將車轉(zhuǎn)借他人駕駛，不準公車私用，特(6)出車前實施出車前準備，檢查車輛剎車，輪胎氣(7)遵守交通規(guī)則，注意行車安全，節(jié)約燃料，圓滿(8)依據(jù)駕駛員應(yīng)知應(yīng)會，及時分析排除故障，對復(fù)(9)依據(jù)車輛保養(yǎng)制度，對車輛運行前后實施維護保(10)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(1)負責(zé)倉儲部的日常管理工作。(2)負責(zé)做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理控制工作。(3)仔細做好原材料和成品的標識與分類工作。(4)合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作，確保倉庫儲(5)做好物料及產(chǎn)品的出入庫記賬工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，(6)組織做好倉庫的安全管理工作，加強日常的安全(7)熟悉倉庫物品的庫存情況，及時對庫存的呆滯物(8)組織做好倉庫的“6S”管理工作。(9)倉儲部工作人員日常工作開展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理(1)應(yīng)按規(guī)定嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，(2)入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因(3)存貨入庫后應(yīng)及時入賬，準確登記。(4)領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，(5)成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不予發(fā)貨，如(6)車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時登記有關(guān)賬卡。(7)倉管員應(yīng)堅持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，(8)倉管員要定期做好盤點工作，計算倉庫內(nèi)現(xiàn)有的(9)隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲(10)定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(11)做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整(12)嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。(13)上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。(14)倉管員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，(15)倉管員要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備(16)要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要(17)調(diào)動或離職前，首先辦