施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)

如何掌握多項選擇題的答題技巧?多項選擇題由一個題干和五個備選項組成，備選項中至少有2個正確最符合題意選項和l個干擾項，所選正確答案將是2個或3個或4個。如果應(yīng)考者所選答案中有錯誤選項，該題得零分，不倒扣分;如果答案中沒有錯誤選項，但正確選項未全數(shù)選出，則選擇的每個選項得0.5分;如果答案中沒有錯誤選項，并全數(shù)選出正確選項，則該題得2分。多項選擇題有一定難度，考試成績的高低及考試科目是否通過，取決于多項選擇題的得分。多項選擇題每題的分值是單項選擇題的2倍，1道多項選擇題相當于2道單選題。所以應(yīng)考者應(yīng)抓緊時間，保證在考試時間內(nèi)把所有的題目都做一遍，盡量把多選題做完。多項選擇題的解題方法也可采用直接選擇法、排除法、比較法和邏輯推理法，但一定要慎用感覺猜測法。應(yīng)考者做多項選擇題時，要十分慎重，對正確選項有把握的，可以先選;對沒有把握的選項最好不選，寧“缺”勿“濫”。在做題時，應(yīng)注意多選題至少有2個正確答案，如果已經(jīng)確定了2個(或以上)正確選項，則對略有把握的選項，最好不選;如果已經(jīng)確定的正確選項只有1個，則對略有把握的選項，可以選擇。如果對每個選項的正誤均無把握，可以使用感覺猜測法，至少可以隨機猜選一個。總之，要根據(jù)自已對各選項把握的程度合理安排應(yīng)答策略。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本計劃降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。以工程量計算。對竣工工程的成本核算考核項目管理績效竣工工程完全成本，考核企業(yè)經(jīng)營效益。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。成本考核也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有()。A、在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費B、施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金C、編制按施工進度的施工成本計劃，可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖D、編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標成本E、按進度編制的施工成本計劃可以用“時間—成本累積曲線”來表示施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容。1．工程承包合同2．施工成本計劃3．進度報告4．工程變更 5、有關(guān)施工組織設(shè)計、6、分包合同舉例：2010年真題第93題工程項目施工成本控制的依據(jù)有()。A、工程造價 B、施工組織設(shè)計C、工程承包合同 D、進度報告E、工程變更2009年真題第89題在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的的工作有（）。A.檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果B.比較計劃值與真