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第頁共頁圖紙會審管理工作細則范文第一章總則第一條目的和依據為了規(guī)范圖紙會審管理工作，提高圖紙質量，確保施工過程中的安全順利進行，根據相關法律法規(guī)和規(guī)范要求，制定本細則。第二條適用范圍本細則適用于項目的圖紙會審管理工作。第二章圖紙會審的組織與人員第三條圖紙會審的組織機構項目的圖紙會審由項目部負責組織實施，項目經理為會審的主要責任人。第四條圖紙會審的主要人員圖紙會審的主要人員包括項目經理、設計負責人、施工負責人、質量負責人等相關人員。第三章圖紙會審管理的程序第五條會審前準備工作在召開圖紙會審之前，項目經理應組織相關人員對圖紙進行詳細的評審，并填寫評審表格，以確保會審工作有條不紊地進行。第六條會審流程1.主持人宣布會審的目的、要求和流程。2.設計負責人對圖紙的設計理念、技術標準等進行匯報。3.會審人員對圖紙進行逐項審查，確保圖紙的準確性、合理性和可行性。4.會審人員提出修改意見和建議，并記錄在會審記錄中。5.會審結束后，對修改意見進行整理，制定會審報告。第七條會審記錄的管理與歸檔會審記錄應進行編號、整理和歸檔，并保存相關文件。會審報告應及時上報項目經理，以便后續(xù)工作的進展。第四章圖紙會審的責權與任務第八條項目經理的責權與任務項目經理是圖紙會審的主要責任人，負責召集會議、組織評審、整理報告等工作。第九條設計負責人的責權與任務設計負責人應對圖紙的設計理念、技術標準等進行匯報，確保圖紙的質量和可行性。第十條施工負責人的責權與任務施工負責人應對施工過程中的具體細節(jié)進行審查，并提出修改意見和建議，確保施工的順利進行。第十一條質量負責人的責權與任務質量負責人應對圖紙的質量進行評審和質量控制，確保圖紙的質量達到相關規(guī)范要求。第五章圖紙會審的管理措施第十二條圖紙評審的時間安排項目經理應根據工程進度安排圖紙會審的時間，確保會審能夠及時進行。第十三條圖紙會審的文件管理會審記錄和評審報告應進行整理和歸檔，保存相關文件，便于后續(xù)工作的查閱。第十四條圖紙會審的跟蹤和監(jiān)督項目經理應跟蹤和監(jiān)督會審結果的落實情況，確保會審意見得到及時處理。第六章圖紙會審的評價與改進第十五條圖紙會審的評價項目經理應定期對圖紙會審進行評價，總結經驗和不足之處，并提出改進建議。第十六條圖紙會審的改進根據圖紙會審的評價結果，項目經理應及時采取措施進行改進和優(yōu)化工作，提高會審流程的效率和質量。第七章附則第十七條本細則的解釋權歸項目經理所有，如有需要，可以進行適當的修改和補充。第十八條本細則自發(fā)布之日起施行，并適用于該項目的所有圖紙會審

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