產(chǎn)品拍攝策劃文案（12篇）

產(chǎn)品拍攝策劃文案（優(yōu)質(zhì)12篇）產(chǎn)品策劃書范文案例

1.項目名稱：上海××廠與美國西高有限公司合資經(jīng)營××產(chǎn)品的可行性討論報告。

2.項目主辦單位：上?！痢翉S，負(fù)責(zé)人廠長×××。

3.可行性討論技術(shù)負(fù)責(zé)人：總工程師×××。

4.可行性討論經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人：總會計師×××。

5.托付詢問單位：上海會計題事務(wù)所。上?！痢凉I(yè)設(shè)計院。

6.本項目建議書業(yè)經(jīng)上海市對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會于××年×月×日以滬×字×號批準(zhǔn)。

(二)中方合營者的基本狀況。

上?！痢翉S是一個具有職工××人，以生產(chǎn)××產(chǎn)品為主的×型廠，行政上隸屬上海市××工業(yè)局××公司;營業(yè)執(zhí)照為××號;地址為上海市××路××號。電話××，電報掛號，電傳××。

全廠占地××市畝，建筑面積×××平方米，共有××設(shè)備×××臺，1983年底固定資產(chǎn)為××萬元，定額流淌資金為×××萬元，完成總產(chǎn)值××萬元，實(shí)現(xiàn)利潤××萬元。

全廠共有工程技術(shù)人員×××名，其中高級×××，中級×××名。共有經(jīng)濟(jì)管理人員××名，其中高級××名，中級××名。

全廠共設(shè)××科，下屬××車間。

(三)外方合營者的基本狀況。

美國西高股份有限公司創(chuàng)建于××年，共有職工××人。廠址在美國××州××市××號。電話×××，電傳×××。營業(yè)執(zhí)照××號。主要產(chǎn)品為×××，1983年產(chǎn)量為×××，占世界比重為×%，銷售金額為××萬美元，主要銷售市場為××地區(qū)。母公司在美國××州××市，世界各地共有9個子公司，注冊資本×××萬美元，投資總額×××萬美元。1983年資產(chǎn)為××萬美元，負(fù)責(zé)××萬美元，資本××萬美元。

(四)籌辦合資經(jīng)營的理由與依據(jù)，合營方案總的分析與結(jié)論。

我國海疆寬闊，石油資源豐富，海上石油開發(fā)已列為國家重點(diǎn)進(jìn)展項目之一。海上石油鉆探主要設(shè)備是鉆井平臺，據(jù)了解每口井需要消耗性設(shè)備為50萬美元。各種設(shè)備我國沒有生產(chǎn)過，國家經(jīng)委已打算由上海××廠生產(chǎn)，以適應(yīng)石油生產(chǎn)的需要。國際上生產(chǎn)各種消耗性設(shè)備，基本上集中在美國5家大公司，其中西高股份有限公司的產(chǎn)品要占一半左右，技術(shù)、質(zhì)量都是比較先進(jìn)的。我國要填補(bǔ)這個空白，必需從國外引進(jìn)技術(shù)，而美國西高公司是抱負(fù)的合作伙伴，而且該公司與上海××廠過去已有交易，雙方已有合作基礎(chǔ)。

投資雙方確定成立合營公司，注冊資本為××萬美元，其中中方占40%，外方占60%，雙方均以現(xiàn)金投資(中方以人民幣折成美元投資)，以合營公司名義購進(jìn)國外設(shè)備。合營公司總投資額為××萬美元，其中固定資產(chǎn)為××萬美元，流淌資金為××萬美元。投資總額為注冊資本外，不足之?dāng)?shù)向國內(nèi)外銀行貸款。合營期限為20xx年，公司地點(diǎn)設(shè)在中國上海市。

本合營方案在引進(jìn)技術(shù)方面是先進(jìn)的，是符合我國國情的，經(jīng)濟(jì)上是合理的，財務(wù)資金上是可行的，社會經(jīng)濟(jì)效益是良好的。

(五)市場。

1.國內(nèi)市場調(diào)查猜測表，編制主要產(chǎn)品銷售量分年猜測表和主要產(chǎn)品銷售金額分年猜測表。猜測依據(jù)市場商業(yè)信息與歷史資料。以合資經(jīng)濟(jì)營制冷劑為例。依據(jù)輕、商兩部1980年市場調(diào)查，我國家用電說箱城市普及率不到2%，與國外比較，差距很大。估計到20xx年，我國家用電冰箱城市普及率達(dá)到50%，所需要制冷劑的數(shù)量比現(xiàn)在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如制冷劑按15%年增長率計算，每年需要量為6-7萬噸。而我廠現(xiàn)有年生產(chǎn)量還不到此需要量1/10。由此可以斷定，合營制冷劑，該產(chǎn)品的市場銷售是沒問題的。

2.國外市場調(diào)查猜測表。同樣編制上述兩表，資料應(yīng)由外方合營者供應(yīng)。制表時須說明：(1)合營公司主要產(chǎn)品內(nèi)外銷比例;(2)外銷是由外方合營者包銷還是代銷，外銷價格如何確定;(3)外匯牌價可按貿(mào)易補(bǔ)貼價計算。外匯收入額應(yīng)以外銷產(chǎn)品的銷售凈額計算。

3.進(jìn)入國際市場的設(shè)想措施。據(jù)外方合營者供應(yīng)的信息得知，制冷劑外銷主要是亞太地區(qū)。該地區(qū)年需要量為××萬噸，但有15家廠商競爭，外方合營者占的比例為×%，估計合營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品分年打入亞太地區(qū)的數(shù)量為××萬噸。

(六)生產(chǎn)。

1.產(chǎn)品生產(chǎn)力量的選定，編制主要產(chǎn)品生產(chǎn)力量分年選定表。產(chǎn)品生產(chǎn)力量選定的理由：以20xx年需要為目標(biāo)，從1985年開頭，××產(chǎn)品年遞增率為×%。

在市場猜測基礎(chǔ)上，最低可供銷售成品量是生產(chǎn)方案的依據(jù)，也是保持合營公司的最低水平，據(jù)此可測算出公司盈虧。但這個產(chǎn)量不代表公司的生產(chǎn)力量，生產(chǎn)力量是以設(shè)備、人員、物資三者的利用為條件，估量市場上升的變化，作出最高可供銷售量，即公司的生產(chǎn)綱領(lǐng)。生產(chǎn)綱領(lǐng)一般按一班(8小時)編制。如市場銷售量增加時，可實(shí)行措施增加部分設(shè)備，人員增為兩班制，產(chǎn)量亦可相應(yīng)增加。因此生產(chǎn)綱領(lǐng)是以市場銷售為基礎(chǔ)的，它包括三種方案：最低銷售方案，最高銷售方案，生產(chǎn)力量方案?？尚行杂懻摻?jīng)濟(jì)效益的分析以第一種為核算依據(jù)，以其次種為投資總額計算基礎(chǔ)，以第三種為產(chǎn)銷平衡的依據(jù)。

2.主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷方案表。該表格為：

產(chǎn)品名稱1985年1985年……20xx年合計。

×××生產(chǎn)量。

最高銷售量。

最低銷售量。

(七)原材料供應(yīng)。

1.主要原材料、動力、燃料供應(yīng)方案表。其表頭為：

主要原材料名稱1985年1985年……20xx年供應(yīng)來源供應(yīng)狀況。

3.物資供應(yīng)分年方案表(略)。

(八)人員、工資猜測表(略)。

(九)廠址選擇。

合營公司地址設(shè)在×××，現(xiàn)有面積××m2，廠房建筑面積×××m2。選擇理由：(1)地處上海近郊××中心，協(xié)作比較便利。(2)交通運(yùn)輸便利，廠內(nèi)只要鋪設(shè)鐵路2公里，就可與鐵路干線相連，通往全國;廠址鄰近黃浦江，外運(yùn)便利。(3)四周有熱電廠，電力供應(yīng)充足。

(十)技術(shù)與設(shè)備。

1.技術(shù)引進(jìn)與選定的理由;2、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的特點(diǎn);3、支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的條件;4、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)匯總表;5、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費(fèi)用匯總表;6、引進(jìn)設(shè)備清單(包括名稱、主要規(guī)格、數(shù)量及從何國引進(jìn));7、設(shè)備價格選擇的依據(jù);8、固定資金方案，其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費(fèi)用匯總表的編制舉例如下：

上?！痢翉S與美國西高技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容及費(fèi)用表。

合作產(chǎn)品：d×800×100。

技術(shù)轉(zhuǎn)讓范圍：

合同年限：從合同簽約生效起20xx年。

入門費(fèi)總額：××萬美元。

合同生效支付：15%。

資料供應(yīng)完畢支付：65%。

提成年限：從合同生效日起20xx年。

提成費(fèi)：1%。

提成費(fèi)計算：按合作產(chǎn)品使用引進(jìn)技術(shù)后的銷售凈額計算。

專家派遣指導(dǎo)費(fèi)：每人每天××美元，差旅費(fèi)由合營企業(yè)負(fù)擔(dān)技術(shù)人員培訓(xùn)費(fèi)。

……。

(十一)生產(chǎn)組織、勞動定員。

1.合營公司組織機(jī)構(gòu)(略);。

2.工時定額(分工種制定);。

3.人員配備(略);。

4.人員培訓(xùn)(國外培訓(xùn)方案每年為40人次，在前2-3年進(jìn)行，共計80人次，平均每人按4個月計算;國內(nèi)培訓(xùn)，主要實(shí)行短期訓(xùn)練方式。)。

(十二)基本建設(shè)。

已編制基本建設(shè)設(shè)計任務(wù)書，其中的征地、拆遷、安置、土地平整，以及修建內(nèi)外的基礎(chǔ)設(shè)施和配套的公共設(shè)施，均已取得了有關(guān)市政、規(guī)劃部門的支持與同意。

(十三)橫向配套。

合營公司對下列內(nèi)容均已作了支配：1、橫向配套的質(zhì)量、價格、供貨等要求;2、主要原材料需要量及來源;3、橫向國產(chǎn)率方案;4、橫向配套件廠技術(shù)改造所需獎金。

(十四)環(huán)境愛護(hù)。

環(huán)境愛護(hù)與籌辦合營工作同步進(jìn)行。在建設(shè)過程中，準(zhǔn)時留意解決廢水、廢氣、廢渣問題，到建成時應(yīng)達(dá)到我國有關(guān)環(huán)保規(guī)范要求。

(十五)投資估算與獎金籌措。

1.投資估算。(1)固定資產(chǎn)投資，共計××萬元人民幣(合外匯人民幣××萬元)。(2)流淌資金，根據(jù)流淌資金周轉(zhuǎn)天數(shù)估算，最高額為××萬元，達(dá)到生產(chǎn)綱領(lǐng)年為××萬元。項目總投資費(fèi)用為××萬元?？尚行杂懻撝胁杉{的匯率除經(jīng)說明者外均固定為1美元=2.1元人民幣。

2.資金籌措。獎金主要來源有：(1)各方投入股金××萬元;(2)長期銀行借款××萬元;(3)短期銀行借款××萬元;(4)合營公司內(nèi)部積累××萬元。

3.外匯平衡?！舶矗汉蠣I企業(yè)在合營初期一般外匯支出較多，收入較少，必需落實(shí)解決差額的措施。因此編制詳盡外匯收支平衡表經(jīng)常是一個很重要的工作。外匯收支平衡表的內(nèi)容包括收入與支出兩大部分。其中收入部分包括中方投資、外方投資、產(chǎn)品返銷、借入外匯、外匯存款利息、其他等合計;支出部分包括進(jìn)口機(jī)器設(shè)備、合營公司工程設(shè)計費(fèi)、進(jìn)口零部件、償還外匯借款和利息、許可證及詢問費(fèi)、外籍職工薪金及費(fèi)用，出國培訓(xùn)費(fèi)、產(chǎn)品反銷費(fèi)用(包括運(yùn)輸費(fèi)、保險費(fèi)、交際費(fèi))、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、投資人分利、外匯投資還本提存、其他等合計。然后依據(jù)收入與支出的合計數(shù)分別計算出當(dāng)年余缺和累計余缺。

對于外匯缺額問題，假如合營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，屬于中國急需要進(jìn)口的，以中國國內(nèi)市場為其主要銷售市場的，外匯不平衡由有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市人民政府或國務(wù)院主管部門在留成外匯中調(diào)劑解決，不能解決的，由對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部會同中華人民共和國國家方案委員會審批后納入方案解決。

(十六)財務(wù)與經(jīng)濟(jì)分析。

從產(chǎn)品成本、利潤、資產(chǎn)負(fù)責(zé)等狀況來分析，合營公司財務(wù)上的前景是樂觀的，正常生產(chǎn)年度稅后利潤率為15%，平均每年可供安排利潤額為注冊資本的20%，通過采納投資加收期、投資利潤率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部盈利率、盈虧臨界點(diǎn)等指標(biāo)進(jìn)行分析，合營公司的投資效益是抱負(fù)的，投產(chǎn)后所獲利潤能達(dá)到公司的目標(biāo)。

(十七)社會經(jīng)濟(jì)效益。

(十八)項目實(shí)施方案與進(jìn)度要求。

1.簽訂合同、章程、協(xié)議，協(xié)商董事會名單以及報批的方案進(jìn)度;。

2.廠內(nèi)外工程方案進(jìn)度;。

3.引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的方案進(jìn)度;。

4.試生產(chǎn)和正式投產(chǎn)的方案進(jìn)度。(均略)。

產(chǎn)品招商活動策劃文案

c、建立招商處作為硬體支撐。

2、營銷隊伍組建。

為了更好地完成項目的營銷工作，需要依據(jù)需求進(jìn)行營銷隊伍的建立。由于項目屬性的特別性，以及工作進(jìn)度和工作強(qiáng)度的實(shí)際要求，無法任用缺乏閱歷的人員，同時沒有時間對銷售人員進(jìn)行從業(yè)崗位培育，故對聘請人員進(jìn)行嚴(yán)格的從業(yè)閱歷及工作力量方面的考量。

聘請原則：專業(yè)的營銷人員，必需具有本行業(yè)從業(yè)3年以上營銷管理的閱歷，優(yōu)先考慮從事過商業(yè)房地產(chǎn)項目的營銷工作、營銷策劃等方面的工作閱歷、或從事相關(guān)行業(yè)市場營銷、擁有行業(yè)內(nèi)大量客戶資源者。

營銷經(jīng)理：1名。

營銷員/市場討論員：1名商業(yè)策劃人員：1名。

3、營銷架構(gòu)。

本案以項目工作組形式，采納項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)兩個營銷小組,一個負(fù)責(zé)策略的制定另一個負(fù)責(zé)詳細(xì)的營銷細(xì)則。營銷經(jīng)理向公司直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，進(jìn)行營銷工作協(xié)調(diào)、對接，督促媒體、廣告公司、禮儀公司等協(xié)作單位的工作推動。

備注：以上人員建議在項目營銷正式啟動前半個月到位，并針對營銷進(jìn)行專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)和項目相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)。

4、營銷工作管理。

營銷人員上崗前培訓(xùn)，做營銷前預(yù)備;。

每周項目例會，通報每周營銷狀況及當(dāng)前尚待解決的問題;。

每周定期組織營銷小組與營銷幫助小組人員溝通，準(zhǔn)時分析市場變化，相應(yīng)調(diào)整營銷策略，提交宣揚(yáng)推廣方案書。

5、營銷物料預(yù)備。

營銷物料：營銷手冊、營銷單張、確定宣揚(yáng)包裝概念、總體廣告宣揚(yáng)用語。商業(yè)概況，業(yè)態(tài)規(guī)劃、營銷條件和日期(含綜合簡介、平面圖、功能說明、經(jīng)營宗旨、進(jìn)展規(guī)劃介紹)

廣告公司制作，用于營銷推介、說明會現(xiàn)場或直郵營銷合同文本(制定并印制租賃合同、租賃申請表、登記表、相關(guān)協(xié)議、商業(yè)管理守則等)。

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

《營銷細(xì)則》、營銷流程、租賃協(xié)議等。

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、公司幫助商業(yè)部分總平圖(工程圖)、商業(yè)街平面圖(規(guī)劃效果圖)。

公司對接人員負(fù)責(zé)。

完成營銷隊伍的建立(聘請)，進(jìn)行培訓(xùn)及人員甄選安排，營銷部各種管理規(guī)章制度、業(yè)績考核獎懲制度、工作操行規(guī)章出臺。

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司行政幫助。

制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、引入原則、操作規(guī)章等。

書面方案，公司審核確定。

營銷處的籌建、確定公司組織機(jī)構(gòu)和部門設(shè)置。

公司各部門共同負(fù)責(zé)。

其次部分、營銷時間及節(jié)奏支配。

1、營銷對象。

針對高鐵站特有位置及流淌性定位。

2、營銷及經(jīng)營模式建議。

采納招商會議及電話，網(wǎng)絡(luò)等模式。

3、營銷時間方案。

依據(jù)營銷模式確定進(jìn)度方案表。

4、營銷節(jié)奏支配。

第三部分、招商實(shí)施戰(zhàn)略。

一、招商戰(zhàn)略、策略。

1、招商將實(shí)施快、準(zhǔn)、靈的戰(zhàn)略。

快：招商工作的快速綻開，快速組建招商隊伍、預(yù)備招商物料，樂觀主動爭取和擬定主力商家取得聯(lián)系并進(jìn)行有效的溝通，盡早確定商家進(jìn)駐的可能性，及早發(fā)覺問題并準(zhǔn)時調(diào)整招商方案;公關(guān)宣揚(yáng)工作全面鋪開，以最快的信息發(fā)布及行動達(dá)到招商的全面認(rèn)知、認(rèn)同。

準(zhǔn)：認(rèn)準(zhǔn)時機(jī)準(zhǔn)時開頭招商消息的發(fā)布，把項目精確?????明晰的定位、業(yè)態(tài)劃分和項目區(qū)域?qū)頍o限的進(jìn)展?jié)摿φ宫F(xiàn)給目標(biāo)商家和將來的投資者;精確?????把握商家的心理和需求，做好招商相關(guān)的服務(wù)工作，專業(yè)地操作招商方案。

靈：市場眾多的不確定因素和招商工作中存在的人為因素都會影響招商方案的選擇和方案實(shí)施的效果，在專業(yè)高效操作的前提下，依據(jù)市場狀況和方案實(shí)施的結(jié)果準(zhǔn)時調(diào)整招商方案的各項內(nèi)容。

2.1.走出去、請進(jìn)來。

由于本項目處于城市規(guī)劃弱勢區(qū)域，針對項目市場所處的位置以及綜合定位。因此，在招商過程中，充分利用周邊社區(qū)多生活消費(fèi)高等優(yōu)勢，利用價格低于主商圈的主動條件進(jìn)行定向招商，整個招商過程中以主動溝通可能性客戶為主。

2.1.建立直復(fù)式的招商網(wǎng)絡(luò)。

招商初期因目標(biāo)商家的數(shù)量小、直達(dá)性好，可省去招商的知曉階段而直接進(jìn)行認(rèn)知和認(rèn)同度宣揚(yáng)，直復(fù)招商手段可低成本高效率地達(dá)到此目的。通過各種招商物料將項目的招商信息發(fā)布、傳遞到目標(biāo)消費(fèi)者(如：項目市內(nèi)銷售點(diǎn)、招商手冊、dm、短信、雜志讀本等)。

2.1以流淌招商為主、現(xiàn)場招商為輔。

在現(xiàn)場達(dá)到展現(xiàn)效果時，建議采納必需采納“商鋪特點(diǎn)+區(qū)域進(jìn)展”。

二、商業(yè)部分整體租金水平估計(僅為參考)。

備注：以上租金建議僅為參考，詳細(xì)租金標(biāo)準(zhǔn)需要在招商工作正式開展前進(jìn)行最終確定。

三、優(yōu)待政策：招商部分：

1、聯(lián)營：由甲方公司供應(yīng)場地與裝修，客戶供應(yīng)設(shè)備和人員的形式，與簽約客戶針對大型的餐飲和健身項目進(jìn)行聯(lián)營，形成長期受益。

b、對各商業(yè)的租賃優(yōu)待政策：地塊區(qū)域的不同而供應(yīng)的不同的折扣優(yōu)待政策。

不同樓層、不同位置的租賃優(yōu)待政策：因樓層和位置而影響經(jīng)營利益的供應(yīng)不同的優(yōu)待政策。

不同業(yè)態(tài)的租賃優(yōu)待政策：依據(jù)不同業(yè)態(tài)的投入成本和經(jīng)營程度供應(yīng)不同的優(yōu)待政策。專賣零售業(yè)的租賃優(yōu)待政策：依據(jù)專賣零售的知名品牌和規(guī)模不同而供應(yīng)不同的優(yōu)待政策。

a、租約簽訂時間3年，一次性免租半年;免租期結(jié)束后第一年收取正常租金的80%;其次年、第三年開頭收取全部租金。第四年開頭租金以正常租金的5%逐年遞增;第五年租金遞增6%;第六年租金遞增7%;總體租金遞增比例不超過原租金水平的20%。

b、租約簽訂時間5年，一次性免租1年;免租期結(jié)束后第一年、其次年正常收取全部租金。第三年后租金以正常租金的5%逐年遞增，第四年租金遞增6%;第五年租金遞增7%;總體租金遞增比例不超過原租金水平的20%。

銷售部分：

銷售部分的優(yōu)待政策分為三項，可合理組合。

四、招商詳細(xì)工作流程。

1、確定招商對象;。

3、制定招商優(yōu)待策略;。

4、商業(yè)項目部進(jìn)行客戶招商月方案實(shí)施;。

6、客戶管理員對客戶信息歸檔完善、招商資料預(yù)備就緒;。

7、招商主管進(jìn)行目標(biāo)客戶開發(fā)、訪問、接洽;。

8、商業(yè)項目部進(jìn)行客戶分類、確定重點(diǎn);。

9、商業(yè)項目部支配客戶填寫招商租戶登記表。

10、商業(yè)項目部負(fù)責(zé)客戶溝通談判;。

11、客戶雙方確定合作對象、簽定招商意向書、交納定金;。

12、商業(yè)項目部與客戶溝通、談判、方案修改與認(rèn)可;。

13、與客戶正式簽定招商協(xié)議。

第四部分、招商媒體策略。

1、媒體選擇。

適用的招商推廣的媒體均有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我們將依據(jù)各大媒體的優(yōu)劣分析，針對每個推廣階段的目標(biāo)，制訂最適當(dāng)媒體組合策略。

2、推廣節(jié)點(diǎn)。

c、制作招商手冊，協(xié)作二期單張進(jìn)行定向招商;。

d、客戶跟蹤確定答謝;。

e、銷售策略實(shí)施。

3、招商成本概算。

依據(jù)詳細(xì)狀況，本著節(jié)省資源，提高收益的原則，主要費(fèi)用以定向招商和招商渠道拓展。

產(chǎn)品宣揚(yáng)策劃文案范文

為了突出體現(xiàn)以同學(xué)為主體的文化建設(shè)，全面豐富當(dāng)代高校生的精神文化生活。從教職工以及同學(xué)的角度動身，預(yù)備舉辦全院的大型拔河競賽。旨在通過此項活動，讓大家意識到一切的工作和學(xué)習(xí)都要以身體健康為重，增加健康意識。其次，更盼望借此機(jī)會全面加深各系同學(xué)會和院同學(xué)會的聯(lián)系和合作。

活動主題：

競賽中強(qiáng)身健體合作中加深友情。

活動對象：

部分教職工代表和全院同學(xué)。

活動日程支配：

由院同學(xué)會生活部主辦，各系同學(xué)會幫助，于四月末舉辦，為期兩周高校勞動節(jié)活動策劃案高校勞動節(jié)活動策劃案。

活動時間：

__年__月__日。

活動地點(diǎn)：

__宿舍樓西籃球場。

活動流程：

活動前一周由院同學(xué)會宣揚(yáng)部及其他有關(guān)部門宣揚(yáng)此次活動的意義，組織部分成員布置會場。宣揚(yáng)活動需要深化到老師中，各寢室，各系和班級。同時，需要外聯(lián)部和各系社聯(lián)緊密合作，為此項活動籌集經(jīng)費(fèi)，切實(shí)保障活動辦得精彩。此外，各系需要組織啦啦隊，而且到競賽時需要真正發(fā)揮作用。

每天中午12：00放學(xué)后開頭競賽，裁判由各系同學(xué)會自行選出，但必需公正、公正。另外需要從同學(xué)會和各系各抽調(diào)兩名同學(xué)代表，全程監(jiān)督競賽，確保競賽在陽光下進(jìn)行。

為了加強(qiáng)和各系的聯(lián)系，適當(dāng)可以將更多預(yù)備工作交給各系同學(xué)會來完成。由院同學(xué)會和系同學(xué)會共同組成一個臨時工作組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)院系同學(xué)會的工作，最重要的緣由是限度削減工作當(dāng)中的障礙，確?；顒訙?zhǔn)時順當(dāng)進(jìn)行。

獎項設(shè)置：

一等獎院級證書羽毛球拍一副。

二等獎院級證書筆記本一個。

三等獎院級證書。

精神文明獎院級證書。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

100元左右。

附注：

最終考慮到系同學(xué)會的重視程度可能不夠，需要將此項活動的表現(xiàn)納入十佳系的評比標(biāo)準(zhǔn)之一，由于假如連活動都不夠重視，怎么會是一個優(yōu)秀的系呢?整個活動需要組建一個預(yù)備小組，用來處理活動過程中的緊急突發(fā)狀況高校勞動節(jié)活動策劃書。也盼望以此項活動為契機(jī)，真正打開院系同學(xué)會工作的新局面，合作會更加廣泛和深化!

電子產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)策劃書范文案例

張朝陽講道：“互聯(lián)網(wǎng)可以說是走過了第一個十年，在第一次浪潮萌動到開頭形成商業(yè)模式的探究到、高潮，這是第一個浪潮，產(chǎn)生了相當(dāng)多的企業(yè)，當(dāng)然有許多許多企業(yè)失敗了。比較幸運(yùn)能夠捷足先登獲得資本市場青睞的只有三大門戶，略微晚一些可能機(jī)會少一些，但是也能夠產(chǎn)生一些企業(yè)。經(jīng)過多少年以后或者七年以后，六年以后，最初的三大門戶形成相當(dāng)?shù)囊?guī)模，有了足夠的資金在品牌上獲得進(jìn)展。其次次資產(chǎn)浪潮到來以后，19、19產(chǎn)生的企業(yè)大批企業(yè)死亡了，但是剩下的幾個堅韌的，除了三大門戶以外還有一些堅韌的企業(yè)始終活下來，最終迎來資本市場其次次浪潮，其次次浪潮可以說是資本市場的其次次浪潮。但是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和實(shí)踐網(wǎng)民數(shù)量越來越多，每個人上網(wǎng)的各種行為從簡潔的讀新聞到發(fā)郵件到年輕人上網(wǎng)有多種多樣跟互聯(lián)網(wǎng)的親熱接觸，這是市場上的進(jìn)展?；钕聛矶蛇^資本嚴(yán)冬的企業(yè)現(xiàn)在漸漸融得大量風(fēng)險資金獲得上市，表現(xiàn)出來的就是資本的其次次浪潮，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)突然有了許多錢，商業(yè)模式比較清楚，但許多方面還需要探究?！?/p>

這樣重要的場合里，張朝陽這樣一番講話是具有象征意義的。至少在最清晰公司運(yùn)營狀況的張朝陽自己看來，他已經(jīng)坐到了勝利者的交椅上，有資格總結(jié)歷史，展望將來，安靜地講幾句業(yè)界的宏觀話題。張朝陽真的為渴望制造奇跡的年輕一輩樹立了一個榜樣?張朝陽真的堪稱英雄?本刊記者近日專訪了張朝陽，期望從他的言談話語中推斷他的現(xiàn)狀，解讀這個常常作秀的新銳財寶代表人物。

覓食的狐貍長成了巨人。

勝利是成千上萬的精英們共同追求的目標(biāo)，但勝利是個過程，過程中的哪一點(diǎn)上標(biāo)志著真正的大功告成，這很難判定。就張朝陽的創(chuàng)業(yè)經(jīng)受來看，目前的狀態(tài)的確是一個較高的進(jìn)展巔峰。采訪中，張朝陽也明確地告知記者，目前是搜狐狀況最好的時期。

10月12日，胡潤推出他的百富榜，張朝陽名列第66。財寶是計算來的，而將來無法計算。于是，胡潤對一年來的搜狐進(jìn)行了業(yè)績評價：“一年來搜狐的事業(yè)有了不少進(jìn)展，但股價卻呈下跌之勢。前年10月底，搜狐在內(nèi)容方面與迪士尼合作，11月，勝利并購網(wǎng)絡(luò)嬉戲網(wǎng)站及房地產(chǎn)網(wǎng)站焦點(diǎn)房產(chǎn)網(wǎng)，從單一門戶走向門戶矩陣。208月初，搜狐又推出擁有自己獨(dú)立域名的專業(yè)搜尋網(wǎng)站‘搜狗’，意欲在搜尋引擎市場分得一杯羹。搜狐去年的銷售額為6.6億元(：2.4億元)，員工1100名?！?/p>

胡潤簡潔地對搜狐進(jìn)行評價，或許他認(rèn)為搜狐的業(yè)績就是張朝陽的業(yè)績，也是張個人財寶的最好參數(shù)。我們可以看排行榜的簡介，“張朝陽個人簡介：年齡：40，誕生地：陜西西安，教育：美國麻省理工高校博士，主要公司：搜狐公司，公司總部：北京，上市狀況：納斯達(dá)克—s0husohuinc(june)，主要行業(yè)：短信、在線嬉戲和門戶網(wǎng)站，財寶：15億元?！?/p>

張朝陽的成長經(jīng)受中，1986年是一個分水嶺，他考上李政道獎學(xué)金，赴美國麻省理工高校學(xué)習(xí)。張朝陽從小就擔(dān)心分，愛幻想，不甘落后，對許多東西感愛好。他學(xué)過畫畫，做過飛機(jī)航模、拉過二胡，尤其喜愛看《水滸》。他喜愛看那些自學(xué)成材的故事，讀《哥德巴赫猜想》，并暗立志向：要好好念書，將來出人頭地。中學(xué)時代，張的抱負(fù)是當(dāng)物理學(xué)家，認(rèn)為只有獲得諾貝爾獎，才能成就一番大事業(yè)。這是他考取清華高校的直接動力，也是他考取李政道獎學(xué)金的直接動力。

從陜西西安到北京，從北京到美國，家鄉(xiāng)漸行漸遠(yuǎn)，抱負(fù)漸行漸近。人生的轉(zhuǎn)折和變化成為一種標(biāo)志。而今日的張朝陽，就是抱負(fù)變化的結(jié)果。1993年，在麻省理工學(xué)院念了幾個月的物理學(xué)博士后之后，張朝陽突然感到學(xué)了許多年的物理學(xué)并不太適合自己。“在物理試驗(yàn)中，我發(fā)覺，我是個操作型的人，特殊注意結(jié)果，不能容忍搞一套理論，而這套理論要在1之后才能得到驗(yàn)證。”與此同時，張朝陽看中了和中國有關(guān)的商務(wù)活動，他很幸運(yùn)地在麻省理工學(xué)院謀得了亞太區(qū)中國聯(lián)絡(luò)官的角色，這個角色讓張朝陽有機(jī)會頻頻回國。

1995年7月，張朝陽突然有了回國創(chuàng)業(yè)的劇烈念頭，美國隨處可見的“硅谷”式創(chuàng)業(yè)更是激起了他的熱忱。他清晰地熟悉到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)極為驚人的商業(yè)和社會價值，于是下定了創(chuàng)業(yè)的決心。當(dāng)他看到internet的機(jī)遇時，感覺到應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)業(yè)的時候了。張朝陽聯(lián)系到了isi公司，想做chinaonline(中國在線)，用internet搜集和發(fā)布中國經(jīng)濟(jì)信息，為在美國的中國人或者對中國感愛好的人服務(wù)。isi總裁當(dāng)時和張朝陽的想法相近，兩人一拍即合，于是融資100萬美元，張1995年底以isi公司駐中國首席代表身份，開頭用internet在中國收集和發(fā)布經(jīng)濟(jì)信息，為華爾街服務(wù)。

在isi的經(jīng)受，張朝陽覺得中國internet的市場潛力巨大。191月初，itc網(wǎng)站正式開通，可是到了年底，第一次融資得來的18.5萬美元所剩無幾，快到了連工資都開不出來的地步。迫不得已，張朝陽向他的投資人發(fā)出了緊急求救，三位投資者再次為張朝陽供應(yīng)了10萬美元的“橋式”貸款。年2月，張朝陽正式推出了第一家全中文的網(wǎng)上搜尋引擎——搜狐(s0hu)。1998年3月，張朝陽獲得intel等兩家公司210萬美元的投資，他的事業(yè)開頭蒸蒸日上，1998年9月，搜狐上海分公司成立，年6月組建搜狐廣州分公司。搜狐在nasdaq勝利上市，并購了中國最大的年輕人社區(qū)網(wǎng)站chinaren，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的規(guī)模性進(jìn)展給門戶加入了新的內(nèi)涵，使之成為中國最大的門戶網(wǎng)站，奠定了業(yè)務(wù)快速走上規(guī)?；幕A(chǔ)。

張朝陽不適時機(jī)地進(jìn)行了一連串大手筆的動作，讓搜狐消失在更多的地方。他準(zhǔn)時推斷出短信對互聯(lián)網(wǎng)的巨大利益，并且嘗試著把它作為一個能與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合的產(chǎn)業(yè)來運(yùn)作。耗資百萬成就“sohu手機(jī)時尚之旅”，張朝陽親自消失在首席形象代言人的位置上，這在風(fēng)風(fēng)雨雨的互聯(lián)網(wǎng)世界，的確收到了空前的效果，樹立了sohu人的信念。春夏之交，sohu再次給網(wǎng)絡(luò)界帶來一次驚喜：sohu登山隊攀登珠穆朗瑪。在互聯(lián)網(wǎng)正全面復(fù)蘇的時候，在sars肆虐人類的時候，他想證明sohu的士氣，并宣告sohu的抱負(fù)。

“廣告市場基本上這兩年網(wǎng)易沒有份了，和新浪在廣告方面一個是媒體方面內(nèi)容處理方面的競爭，另一個是廣告銷售隊伍力量的競爭，在非廣告方面和新浪基本上沒有什么競爭，由于在這些方面新浪已經(jīng)不是對手?！痹跐撘庾R里，張的戰(zhàn)略是先將網(wǎng)易清除出局，然后再對新浪打殲滅戰(zhàn)。

新銳張朝陽的背后。

20三、四月間，搜狐股票領(lǐng)先跌破一美元。那時沒人再看好搜狐，媒體和個別網(wǎng)站對搜狐和張朝陽的質(zhì)疑象子彈一樣打在搜狐的臉上，由于一美元的搜狐有要被nasdaq摘牌的危急。張朝陽說：“我還可以用公司的現(xiàn)金回購股票，或者兩股并一股、三股并一股?！?/p>

不論張朝陽有什么妙計來解困，當(dāng)時的逆境的確特別嚴(yán)峻。張朝陽自己也正是在這種逆境下錘煉了自己。張朝陽現(xiàn)在坦然地承認(rèn)，有一段時間，搜狐的產(chǎn)品其實(shí)是愧對大眾的。1999年到年，中國的互聯(lián)網(wǎng)市場進(jìn)入高潮時，搜狐這個老牌子其實(shí)在原地踏步。用張朝陽自己的話講，那是一段長征。沒有隊伍，管理就張朝陽一個人強(qiáng)撐著。董事會也出了問題。張朝陽描述自己當(dāng)時的境況是，30%精力應(yīng)付董事會，40%精力應(yīng)付媒體，只有另外30%精力用在產(chǎn)品上。張朝陽在極為困難的境況下，大搞品牌經(jīng)營，保持了搜狐表面上的風(fēng)光，使搜狐得以發(fā)出持續(xù)的聲音。2022年到年，張朝陽號稱用“中醫(yī)的方式”調(diào)整好了搜狐的嚴(yán)峻問題，始終進(jìn)展到目前的最佳狀態(tài)。

張朝陽把自己走出逆境并持續(xù)快速進(jìn)展的緣由，歸結(jié)為自己和搜狐公司所具有的較強(qiáng)的反思力量。正是這種反思力量，在初期的失敗中很快發(fā)覺自己的隊伍從董事會到管理層都存在“太洋”的毛病。在品牌營銷頗有些成果的狀況下，他們檢討自己長于營銷，產(chǎn)品不夠好的毛病。這種痛切地反思，用張朝陽的話說，就是“跳出自己成長的經(jīng)受，變成一個全才”。每個人都有自己特別的成長經(jīng)受，這必定導(dǎo)致熟悉上的偏頗，只有不斷調(diào)整自己，不斷用第三只眼睛看自己，對一切都心存敬畏，誠惶誠恐，才能跨越自己的人格障礙，達(dá)到寵辱不驚，從而舉重若輕。張朝陽告知記者，在表面的張揚(yáng)之下，他其實(shí)特別謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)，他并不信任市面上任何主流的說法，只盯著自己的腳下，過草地一般摸索著，實(shí)踐者，分析著。

曾幾何時，媒體還大肆渲染國內(nèi)叱詫風(fēng)云的五位著名網(wǎng)站ceo齊聚西湖的盛況。他們吃大閘蟹，談金庸武俠，意氣何其風(fēng)發(fā)。如今，這五位ce0中，王峻濤改弦易轍，王志東惜別新浪，丁磊風(fēng)光不再，馬云游走江湖，令人平生一種惋惜和傷感。第一次“西湖論劍”的時候，也許沒有人會想到，兩年之后，五大ce0中一脈尚存的，竟然會是當(dāng)年飽受媒體轟炸的搜狐總裁張朝陽?，F(xiàn)在看來其中是有某種必定性的。

與商業(yè)行為中布滿活力的張揚(yáng)的形象完全相反，真實(shí)的張朝陽的本性是緘默的。張自己解釋說：”我話少的緣由是由于我追求真實(shí)。說一些沒用的話，我覺得是一種做作。我是個比較緘默寡言的人，很內(nèi)向。假如為了應(yīng)酬不得不說話，往往告知自己：這僅僅是在應(yīng)酬。我性格上最大的特點(diǎn)就是：追求真實(shí)到了一種殘酷的地步。無論對自己還是對別人。不能忍受半點(diǎn)不真實(shí)。我要求無論自己還是他人，都要誠懇，不講假話。有的人講某些話的時候，可能他并沒有講假話，但他話語的背后隱蔽著某種心理，當(dāng)他的某種心理狀態(tài)在作怪的時候，我不能忍受，會給他剝出來。追求真實(shí)源于對人的關(guān)注、對人的內(nèi)心世界的關(guān)注，同時跟學(xué)物理有關(guān)。學(xué)物理總要探究事物的根本緣由，對世界上所發(fā)生的事情都要探個畢竟?！?/p>

不論張朝陽自己如何解釋他的性格與勝利的緣由，客觀地分析他的經(jīng)受，可以看出，他的誕生地西安的傳統(tǒng)文化，清華高校的校內(nèi)文化以及美國的現(xiàn)代西方文化，基本上鑄就了張朝陽的精神內(nèi)核。他的緘默、務(wù)實(shí)、緩慢與長久，深厚的積淀，得自于西安傳統(tǒng)文化;他的新銳、前衛(wèi)、時尚，得自于清華和美國。有過類似經(jīng)受的人其實(shí)許多，但能將兩種相沖突的文化結(jié)合得很好，運(yùn)用得自如，將自己的理性駕馭得如本能一般，這方面，張朝陽的確有過人的本事。正是把這些文化的優(yōu)勢完全用于搜狐的事業(yè)，張朝陽制造了一個奇跡，最少就他代表的這一輩人來講是如此的。

對網(wǎng)絡(luò)最大的貢獻(xiàn)：傳播新概念。

互聯(lián)網(wǎng)是一個高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，即使在搜狐公司狀況較好的時候，媒體也稱張朝陽是站在“風(fēng)火輪”上，飛旋著忽上忽下，難以安靜。而難得的是，張朝陽對自己的事業(yè)有著極為堅決的信念。在最危機(jī)的時候，張朝陽也從未丟失信念，他堅信自己從事的網(wǎng)絡(luò)不是泡沫。

在國內(nèi)大多數(shù)人并不理解網(wǎng)絡(luò)的時候，張朝陽以其極端新銳的方式，把互聯(lián)網(wǎng)的文化、互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)運(yùn)作方式，大量介紹給了國人。

談到貢獻(xiàn)，張朝陽略加思考，謹(jǐn)慎地列出了自己認(rèn)為有價值的幾個方面。首先告知人們網(wǎng)絡(luò)是不能收費(fèi)的。當(dāng)時還沒有網(wǎng)站，上一個數(shù)據(jù)庫都要收費(fèi)?，F(xiàn)在全部網(wǎng)站都是免費(fèi)的。其次是推廣風(fēng)險投資的概念，并且用搜狐這個實(shí)際的勝利的例子來說明它。此前國內(nèi)也有一些風(fēng)險投資引進(jìn)，但搜狐的方式比較正規(guī)，而且也很勝利，使風(fēng)險投資的概念深化人心。另外在做網(wǎng)站的方式上，搜狐一開頭就把網(wǎng)站當(dāng)一個品牌來做;而且理論上、哲學(xué)上給中國網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展帶來了“留意力經(jīng)濟(jì)”的概念。同時在如何構(gòu)筑一個新興企業(yè)的文化、創(chuàng)立新興公司的管理方法等方面也給中國的互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)了珍貴閱歷。而且，以張朝陽為代表的勝利的創(chuàng)業(yè)者，給中國的年輕人樹立了一種創(chuàng)業(yè)致富的新新人類的形象，這在肯定時期內(nèi)會有很大影響。這個意義上，張朝陽是一代青年人的楷模，是個英雄。

產(chǎn)品招商活動策劃文案

春節(jié)期間，大批在外工作、經(jīng)商、學(xué)習(xí)的廣平籍勝利人士將間續(xù)回鄉(xiāng)探親訪友，在廣平經(jīng)商、創(chuàng)業(yè)的外籍客商將返鄉(xiāng)省親。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要抓住春節(jié)前后招商的有利時機(jī)，仔細(xì)策劃和籌備，快速啟動春節(jié)期間招商引資工作。單位一把手為春節(jié)招商活動第一責(zé)任人，做到親自抓招商、帶頭抓招商，通過實(shí)行多種有效措施，做到節(jié)前早動員，節(jié)中忙招商，節(jié)后抓落實(shí)，確保春節(jié)期間招商活動取得實(shí)效。

要有針對性地搜集廣平籍勝利人士和外地客商返鄉(xiāng)及來我縣訪友客商的行程支配信息，通過走訪、慰問和座談會等方式，介紹我縣經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展、投資環(huán)境等狀況，重點(diǎn)介紹我縣汽車裝備制造、新型建材、綠色食品、新型化工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)招商引資項目，同時注意招引帶動就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)夫增收的勞動密集型項目，增加項目的招引力量，吸引產(chǎn)業(yè)鏈和同類行業(yè)入?yún)^(qū)落戶，掀起春節(jié)招商高潮。

本著熱忱周到、節(jié)儉大方的原則，做好回鄉(xiāng)探親勝利人士和來我縣訪友客商接待工作。要明確專人負(fù)責(zé)回鄉(xiāng)人員對接聯(lián)系和跟蹤服務(wù)工作，對供應(yīng)投資信息和有投資意向的鄉(xiāng)賢和客商要保持聯(lián)系，準(zhǔn)時跟進(jìn)，必要時邀請縣領(lǐng)導(dǎo)參加，加深客商對我縣的印象，用深厚的鄉(xiāng)情感召在外勝利人士關(guān)心招商，用熱忱的服務(wù)吸引客商來我縣投資興業(yè)。

要樹立“人人都是招商環(huán)境、到處都有招商機(jī)遇”的理念，提高招商引資的敏銳性，擅長發(fā)覺潛在的客商資源，對把握的信息和接洽的重要客商，建立檔案，跟蹤落實(shí)。一是開展親情招商。讓親友了解我縣的經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展和招商引資政策，影響帶動他們?yōu)槲铱h的進(jìn)展建言獻(xiàn)策，為引進(jìn)項目供應(yīng)信息、牽線搭橋。二是開展鄉(xiāng)情招商。把握返鄉(xiāng)過節(jié)人員的信息，確定重點(diǎn)聯(lián)絡(luò)對象，通過登門訪問、座談會等形式，了解項目投資信息，捕獲項目線索。三是開展以商招商。把握返鄉(xiāng)探親和在廣平過年兩類外來客商的信息，加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，到戶走訪，托付他們搜集投資信息。對在廣平過年的客商加強(qiáng)聯(lián)誼，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大投資，引進(jìn)新的項目。四是開展以企招商。對已經(jīng)落戶我縣項目的客商，在春節(jié)期間要進(jìn)行上門走訪，廣泛聽取業(yè)主對我縣投資環(huán)境的看法和建議，切實(shí)關(guān)心企業(yè)解決在開工、建設(shè)、投產(chǎn)過程中遇到的困難和問題。同時，了解企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r，把握企業(yè)對外合作、新上項目信息，為企業(yè)招商引資供應(yīng)支持和服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

節(jié)日期間，有需要縣領(lǐng)導(dǎo)參與的活動要準(zhǔn)時報告。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門務(wù)于2月8日（正月初九）上午12：00前將春節(jié)期間接洽的人員、把握的信息（確保2-3條有價值的信息）、洽談及推動的項目等招商活動成果以填寫《春節(jié)期間聯(lián)系客商、洽談項目狀況統(tǒng)計表》和工作總結(jié)形式報商務(wù)局，并報電子版。商務(wù)局負(fù)責(zé)匯總后上報縣委、縣政府。

產(chǎn)品招商活動策劃文案

堅持以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨內(nèi)法規(guī)為依據(jù)，以敬重黨員主體地位、保障黨員民主權(quán)力為立足點(diǎn)，根據(jù)服務(wù)進(jìn)展，依法依紀(jì)、真實(shí)公正、注意實(shí)效、樂觀穩(wěn)妥的原則，在不違反黨內(nèi)紀(jì)律和保密規(guī)定的前提下，仔細(xì)做到內(nèi)容、程序、時間、管理“四規(guī)范”，努力實(shí)現(xiàn)黨員、群眾、社會“三滿足”，不斷進(jìn)展黨內(nèi)民主，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，最大限度地擴(kuò)大黨員群眾和廣闊客商對黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參加權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二、黨內(nèi)公開的內(nèi)容。

4、干部選拔任用、獎懲考核狀況；

7、其他應(yīng)公開的事項。

三、黨務(wù)公開的形式。

1、相宜在招商局內(nèi)公開的，通過會議、文件、簡報、公開欄等形式公開。

2、相宜對全社會公開的，通過文件、會議、公開欄、招商網(wǎng)等形式進(jìn)行公開。

3、對機(jī)關(guān)干部和廣闊職工要求公開的事項，經(jīng)討論打算可以公開的，在肯定范圍內(nèi)實(shí)行適當(dāng)形式予以公開，不便公開的，應(yīng)作詳細(xì)說明，確定不能公開的，準(zhǔn)時做好解釋說明工作。

四、黨務(wù)公開的程序。

1、制定招商局公開名目和方案。由招商局黨委公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出預(yù)公開的內(nèi)容、形式、范圍和時限，經(jīng)黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核批準(zhǔn)。

2、實(shí)施公開。依據(jù)批準(zhǔn)的內(nèi)容、形式、范圍和時限進(jìn)行公開，如有名目外需要公開的事項或須變更、撤銷、終止的事項，須經(jīng)制定公開名目的黨組織審核同意。

3、收集和處理看法。通過建立看法箱、開通熱線電話、設(shè)立招商網(wǎng)留言信箱等形式，由招商局黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)對外公開內(nèi)容的看法和建議，仔細(xì)進(jìn)行討論，提出處理看法。涉及重要事項的重大問題，經(jīng)招商局黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組討論后，提交局黨組爭論，形成處理看法，并將辦理結(jié)果反饋給黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和反映人。

4、立卷和歸檔。根據(jù)檔案管理的要求，對黨務(wù)公開的有關(guān)資料進(jìn)行立卷歸檔，并做好管理工作。

五、黨務(wù)公開的時限。

1、長期公開：對于黨的有關(guān)政策規(guī)定、工作制度、工作程序、辦事機(jī)構(gòu)等具有長期性、固定性的內(nèi)容以長期公開。

2、定期公開：在肯定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的招商引資常規(guī)性工作，實(shí)行每季度公開。

3、分期公開：對于動態(tài)性、階段性的工作，依據(jù)進(jìn)展?fàn)顩r分期逐段公開?？缒甓鹊墓ぷ鞒鶕?jù)階段公開外，在工作結(jié)束時進(jìn)行總結(jié)性公開。

4、即時公開，對于干部考察預(yù)報、任前公示等臨時性工作，依據(jù)狀況隨時進(jìn)行公開。

六、實(shí)施步驟。

1、宣揚(yáng)組織階段。召開招商局黨委公開工作會議，成立黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員會，宣揚(yáng)發(fā)動、支配部署、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)。

2、組織實(shí)施階段。依據(jù)黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定的黨務(wù)公開名目，各相關(guān)科室根據(jù)招商局黨務(wù)公開名目實(shí)施公開。暢通黨務(wù)公開渠道，針對群眾和客商反映的看法或建議，要準(zhǔn)時實(shí)施整改落實(shí)。建立健全有關(guān)配套制度，完善各類資料（會議、活動記錄、文件、看法反愧公開的原始資料、媒體宣揚(yáng)資料、各種表格等），逐步使我局黨務(wù)公開工作制度化、規(guī)范化。

3、鞏固提高階段。對推行黨務(wù)公開工作進(jìn)行自查總結(jié)，建立黨務(wù)公開工作長效機(jī)制，進(jìn)一步鞏固完善黨務(wù)公開工作的成果。

七、工作要求。

1、協(xié)調(diào)關(guān)系，統(tǒng)籌支配。推行黨務(wù)公開，必需正確處理好樂觀與穩(wěn)妥的關(guān)系，既充分發(fā)揮主觀能動性，大膽創(chuàng)新，又要科學(xué)支配，做到規(guī)范操作，穩(wěn)步實(shí)施；必需正確處理好內(nèi)容與形式的關(guān)系，最大限度地讓群眾和客商了解他們盼望了解的內(nèi)容，防治流于形式，確保群眾和客商充共享有知情權(quán)、參加權(quán)和監(jiān)督權(quán)；必需正確處理好黨務(wù)公開和政務(wù)公開的關(guān)系，通過黨務(wù)公開進(jìn)一步促進(jìn)和完善政務(wù)公開的形式和內(nèi)容；必需正確處理好自律與他律的關(guān)系，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必需做自律的模范，但也要自覺接受廣闊干部群眾的監(jiān)督，以“他律”促進(jìn)“自律”。

2、立足實(shí)際，注意實(shí)效。搞好黨務(wù)公開工作，肯定要從推動我市招商引資工作動身，切實(shí)抓緊、抓實(shí)，確定明確的指導(dǎo)思想、內(nèi)容方式，禁止搞形式主義。

3、親密協(xié)作，搞好保障。各科室要大力支持協(xié)作，為我局黨務(wù)公開供應(yīng)必要的條件，確保黨務(wù)公開工作順當(dāng)開展。

產(chǎn)品策劃書范文案例

概要提示·························································（03）。

一、策劃目的·····················································（03）。

二、營銷環(huán)境分析·················································（03）。

（一）、宏觀環(huán)境分析·············································（03）。

（二）、基金產(chǎn)品swot分析········································（04）。

1、優(yōu)勢·····················································（04）。

2、劣勢·····················································（06）。

3、威逼·····················································（07）。

4、機(jī)會·····················································（07）。

（三）、競爭企業(yè)分析·············································（08）。

（四）、企業(yè)形象分析·············································（09）。

（五）、投資者分析················································（09）。

三、市場面臨的問題分析·················································（10）。

（一）市場風(fēng)險···················································（10）。

（三）流淌性風(fēng)險················································（10）。

（四）管理風(fēng)險··················································（10）。

（五）操作或技術(shù)風(fēng)險············································（11）。

（七）其他風(fēng)險··················································（11）。

（六）合規(guī)性風(fēng)險·················································（11）。

四、市場機(jī)會分析························································（11）。

五、營銷策劃達(dá)到的目標(biāo)···········································（11）。

六、營銷策略·····························································（11）。

（一）、產(chǎn)品策略··················································（11）。

（二）、渠道策略·················································（14）。

（三）、價格策略··················································（15）。

（四）、促銷策略·························································（16）。

七、詳細(xì)推動方案·························································（17）(一)、針對不同投資者···········································（17）。

（二）、針對企業(yè)自身·············································（18）。

八、費(fèi)用預(yù)算·····························································（19）結(jié)束語···························································（19）附錄一···························································（20）附錄二···································································（21）。

4、基金品種的日益多樣化，投資風(fēng)格的漸漸凸現(xiàn)，為證券公司帶來了越來越大的代銷空間。從1998年第一批以平衡型為主的基金進(jìn)展至今，已消失成長型、價值型、復(fù)合型等不同風(fēng)格類型的基金，尤其是隨著開放式基金的逐步推出，基金風(fēng)格類型更為鮮亮，為投資者供應(yīng)了多方位的投資選擇。

5、面對加入世貿(mào)組織后的競爭格局，基金管理公司開展廣泛的對外合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理與技術(shù)閱歷，推動基金產(chǎn)品與運(yùn)營的創(chuàng)新為中國加入國際金融市場競爭奠定了基礎(chǔ)。作為基金代銷機(jī)構(gòu)的證券公司，選擇證券投資基金已是大勢所趨。

（二）、基金產(chǎn)品swot分析：

1、優(yōu)勢：

（1）、基金自身的投資優(yōu)勢。

產(chǎn)品策劃書范文案例

營銷方案，是對市場機(jī)會的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場機(jī)會，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會，策劃就勝利了一半。

(一)優(yōu)勢。

(二)劣勢。

一般營銷中存在的詳細(xì)問題/劣勢，表現(xiàn)為多方面：

企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。

產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。

產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購買愛好。

產(chǎn)品價格定位不當(dāng)。

銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。

促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。

服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。

售后保證缺乏，消費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機(jī)會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標(biāo)市場或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場細(xì)分，對不同的消費(fèi)需求盡量予以滿意，抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點(diǎn)，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機(jī)會。

(三)機(jī)會。

(四)威逼。

電子產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)策劃書范文案例

新學(xué)期伊始，大一新生們懷著盼望和幻想進(jìn)入了憧憬已久的高校校內(nèi)，手機(jī)是必不行少的。遠(yuǎn)離了家人和伴侶隨時需要聯(lián)系和溝通。在高校里，不比高中許多時候大家都很難在一起所以高校里同學(xué)之間的聯(lián)系又是一個很大的問題，而經(jīng)調(diào)查幾乎全部的高校生遠(yuǎn)距離之間聯(lián)系都靠短信。手機(jī)是必不行少的。據(jù)以往閱歷，在開學(xué)一段時間內(nèi)手機(jī)購買將是一個高潮。

對于mp3、mp4等電子產(chǎn)品高校生們的需求市場也是很樂觀的。鑒于此，我們想在新生入學(xué)前幾天進(jìn)行一次電子產(chǎn)品的促銷活動。

二、目標(biāo)：

擴(kuò)大商場方在石油高校的知名度，促進(jìn)電子超平銷售，并樹立良好的企業(yè)形象。代理同學(xué)得到肯定的酬勞，并樹立良好的同學(xué)代理形象，便于進(jìn)一步進(jìn)展，達(dá)到互利共贏。

三、銷售戰(zhàn)略：

1、銷售位置：石油高校校內(nèi)二餐西北空地。

2、銷售模式：實(shí)行戶外人員密集處設(shè)點(diǎn)、多方渠道宣揚(yáng)、登門演示促銷、同學(xué)網(wǎng)促銷等。

3、銷售隊伍：同學(xué)5-7人（可有商場方進(jìn)行短期培訓(xùn)）、商場方2人。

4、售后服務(wù)：售后服務(wù)完全由商場方負(fù)責(zé)（發(fā)票、修理卡登均需齊全）。

5、廣告：詳細(xì)制作有商場方負(fù)責(zé)，可做大型噴繪，傳單等，但商場供應(yīng)的電子產(chǎn)品必需達(dá)到廣告的90%以上。（建議：可印成雙面，一面為廣告另一面為對新生的'忠告，以有利于引起家長以及新生的關(guān)注）。

6、產(chǎn)品定價：稍低于市場價。

四、優(yōu)劣勢分析及對策：

1、優(yōu)劣勢分析：

經(jīng)過市場調(diào)查，目前在石油高校主要的電子產(chǎn)品經(jīng)營店面大小有五家，但是他們卻存在經(jīng)營模式單一、規(guī)模小、品種不全等缺點(diǎn)。在新生入學(xué)那幾天雖然也有網(wǎng)通、聯(lián)通、移動的促銷站點(diǎn)。但是由于網(wǎng)通的小靈通存在地域的局限性基本不能夠構(gòu)成競爭；聯(lián)通、移動的主要目的是為了進(jìn)展用戶，其手機(jī)款式單一、不能夠迎合大眾的需求。

他們的劣勢正好使我們的優(yōu)勢，我們營銷模式多樣、產(chǎn)品品種齊全、質(zhì)量有大商場作保證，同學(xué)與商場聯(lián)合相互補(bǔ)充。

不過我們從在的劣勢主要有：

a）產(chǎn)品平安不易保證。

b）不易取得新生信任。

2、詳細(xì)應(yīng)對策略：

1）取得信任方面，努力做好臺面布置，以吸引新生眼光，并且發(fā)票保修卡要齊全，拿出大商場的氣概。

2）預(yù)備可以隱秘進(jìn)行，以便搶占良好商機(jī)。

3）對于平安方面，可以由商場供應(yīng)一面包車停于旁邊，專人看管手機(jī)（這人最好商場方供應(yīng)），專人提手機(jī)，專人管理錢幣，在桌面上盡量用模型。

五、行動方案：

1、9月3日以前，廣告印刷，人員培訓(xùn)，模型收集，場地布置材料預(yù)備等前期預(yù)備。

2、9月4日-9月6日，廣告，銷售全面綻開階段。

3、9月6日之后兩個星期內(nèi)，戶外銷售轉(zhuǎn)向室內(nèi)，在校內(nèi)張貼廣告，留下宿舍電話，手機(jī)號碼，短期代理階段。

六、合作雙方權(quán)益：

2、代理方：負(fù)責(zé)宣揚(yáng)、銷售、學(xué)校工作、和商場方一起負(fù)責(zé)平安問題。

3、合作方式：代理方不接受電子產(chǎn)品，不繳納押金。依據(jù)銷售量提成。

產(chǎn)品策劃書范文案例

你又沒有這樣的經(jīng)受？早晨的陽光已經(jīng)灑滿了整個房間，鬧鐘已經(jīng)響了好久，但你就是不想起，一分鐘，兩分鐘，直到快遲到了，才急趕忙忙起來??即使事情堆的像山一樣擺在面前，人類特有的惰性照舊牢牢抓住你的心，讓你慵懶地一邊發(fā)呆，一邊聽著表的指針“滴滴答答”的聲音，感嘆著時間的消逝，卻始終不想著手去做。

我設(shè)計的這款產(chǎn)品組合—鐘表組合，就是特地為“懶人們”設(shè)計的。它不僅能夠讓你直觀的感受到擺在你面前的留待去做的事情的數(shù)量，而且能夠讓你直面由于拖延而造成的“嚴(yán)峻”的后果。信任這款產(chǎn)品肯定會關(guān)心你早日改掉賴床和拖延的壞習(xí)慣。

產(chǎn)品描述：

這款產(chǎn)品由一個圓形鐘表和一個鬧鐘組成，分別能夠幫你改掉拖延和賴床的毛病。圓形鐘表設(shè)計很簡約，其表盤被分割成十二個區(qū)域，每一個區(qū)域代表一個小時。另外這只表附帶一些五顏六色的小磁石，這些小磁石可以被貼附在表盤之上。這個表的特色也就在于這些小磁石上。每個小磁石可以代表一件使用者每天需要完成的待辦事項。只需要將這些小磁石貼在相應(yīng)的時間區(qū)，每一次看表就能知道下一小時該做什么了。每完成一項方案，就可將磁石取下，反之表針就會無情地將磁石推向下一時段。當(dāng)看到越來越多的小磁石聚集在一個時間區(qū)域里，信任不管多懶散的人，都不行能無動于衷任由其連續(xù)進(jìn)展吧。

鬧鐘的創(chuàng)意則是“碎紙機(jī)”。在睡前把鈔票放進(jìn)鬧鐘里，鈔票的面額由你的決心打算。當(dāng)鈴聲響起后你照舊拖延時間不愿起床，那這款鬧鐘就會變身碎紙機(jī)，把里面的鈔票切的粉碎。信任如此直觀面對鈔票被粉碎的場面，人們確定會抓緊起床，挽救自己的錢！

當(dāng)然，這個效果和放進(jìn)去的鈔票面額有著很大的關(guān)系。這個產(chǎn)品組合最大的與其他鐘表產(chǎn)品最大的的不同在于它將時間的消逝變成一種直面可觀的東西，通過一些簡潔但奇妙的創(chuàng)意，讓使用者在學(xué)會珍惜時間，改掉拖延毛病的同時，體會到生活中的小樂趣。

市場分析：

市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的分析通過市場調(diào)研，市面上大部分鐘表產(chǎn)品都屬于一般產(chǎn)品，其差異性也多集中于外觀，對于功能的改進(jìn)較少，因此該產(chǎn)品有肯定的推廣性。目標(biāo)消費(fèi)群體消費(fèi)者市場又稱消費(fèi)品市場或終極市場，是指為滿意生活消費(fèi)需要而購買商品或服務(wù)的一切個人和家庭的集合。

以下從文化因素，社會因素，心理因素，個人因素四個方面進(jìn)行目標(biāo)消費(fèi)群體的定位。

a.文化因素。

活方式，而這樣一款產(chǎn)品恰好能夠滿意他們的這一需求。第三，這一階層工作學(xué)習(xí)壓力大，需要這樣一款產(chǎn)品來督促他們抓緊時間，并為緊急的生活增加情趣。

b.社會因素。

社會因素，主要包括消費(fèi)者相關(guān)群體、家庭、角色與地位等。

就這款產(chǎn)品而言，主要針對生活方式追求標(biāo)新立異的群體。他們的生活富有藝術(shù)性和創(chuàng)意，他們的家庭氛圍一般也較開放和自由。他們的角色可以是在校的同學(xué)，也可以說出盡職場的年輕上班族，也可以是剛剛組建家庭的年輕父母。他們雖然還沒有建立起穩(wěn)定的社會地位，但是他們追求自我，是這樣的創(chuàng)意產(chǎn)品的主要消費(fèi)者。

c.個人因素。

個人因素是消費(fèi)者購買決策過程最直接的影響因素。

從這一點(diǎn)來看，這款產(chǎn)品針對那些性格相對散漫，掌握力不強(qiáng)的人，這樣一款產(chǎn)品可以關(guān)心他們改善他們拖延的惡習(xí)，從而起到心理滿意的作用。

產(chǎn)品定價分析。

影響定價的因素許多，分析的時候從需求、成本、定價目標(biāo)和其他因素這些方面進(jìn)行分析。

a.需求。

需求分析要從需求的收入彈性，價格彈性，交叉彈性三個方面來確定。

由于這款產(chǎn)品中加入了創(chuàng)新的元素，價格肯定會比一般產(chǎn)品的價位要高，所以它的需求收入彈性會比較大，也就意味著隨著消費(fèi)者收入的提高，對該類產(chǎn)品的需求也會相應(yīng)提高。

該產(chǎn)品的需求價格彈性會比較高，即隨著價格上升，對該產(chǎn)品的需求量會削減。同時，該產(chǎn)品與一般的產(chǎn)品之間的需求價格彈性是正值，即兩者是替代品，當(dāng)一般產(chǎn)品的價格上升，該產(chǎn)品的需求量會相應(yīng)上升。

b.成本。

c.定價目標(biāo)。

由于該產(chǎn)品是創(chuàng)意產(chǎn)品，具有較強(qiáng)的時效性，因此該產(chǎn)品以獵取當(dāng)期利潤最大化為定價目標(biāo)。

d.其他因素。

還可以從消費(fèi)者的心理因素方面進(jìn)行考慮，由于消費(fèi)者對商品一般都有客觀的估價，這種估價又被成為期望價格。期望價格也是制定價格的尺度之一。鑒于該產(chǎn)品屬于新產(chǎn)品，因此有兩種定價策略可以選擇：

撇脂定價，滲透定價，通過對該產(chǎn)品的定位，可以確定適用滲透定價，通過將價格定的相對較低，來吸引消費(fèi)者。因此可以將價位定為100至200之間。

產(chǎn)品定位：

產(chǎn)品定位的步驟：

一、識別潛在的競爭優(yōu)勢。

功能的創(chuàng)新是該產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢。作為市場上的新產(chǎn)品，其新奇的設(shè)計理念無疑是該產(chǎn)品最大的競爭優(yōu)勢。另外，其時尚的外觀，彰顯共性的產(chǎn)品特點(diǎn)也會成為其競爭優(yōu)勢之一。

二、企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢定位。

獨(dú)一無二的設(shè)計是這款產(chǎn)品的核心優(yōu)勢。

三、傳播和送達(dá)選定的市場定位。

產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢最終要被消費(fèi)者認(rèn)同后才具有現(xiàn)實(shí)意義，因此，在確定好市場定位后，就必需實(shí)行切實(shí)措施把抱負(fù)的市場定位傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)者，并在消費(fèi)者心目中留下深刻印象。

因此，首先應(yīng)當(dāng)讓消費(fèi)者了解該產(chǎn)品的使用方法和主要特色，在消費(fèi)者心目中建立起與該定位相全都的形象。其次，通過細(xì)心設(shè)計的營銷組合，強(qiáng)化目標(biāo)顧客對產(chǎn)品形象的熟悉穩(wěn)定目標(biāo)顧客的態(tài)度。最終，留意目標(biāo)顧客對其市場定位理解消失的偏差，準(zhǔn)時進(jìn)行矯正。

市場推廣：

促銷的方式：人員推銷，廣告，銷售促進(jìn)，公共關(guān)系。

該產(chǎn)品可以實(shí)行廣告，銷售促進(jìn)等方式進(jìn)行促銷活動，其中廣告策略是較為重要的一種促銷方式。

企業(yè)產(chǎn)品促銷活動策劃書文案[]

營業(yè)推廣促銷活動策劃書是企業(yè)在某一確定時間針對某項促銷活動的整體運(yùn)作和支配的方案性文書。

編寫要點(diǎn)。

營業(yè)推廣促銷活動策劃書通常由促銷目標(biāo)、促銷對象、廣告表現(xiàn)、基本內(nèi)容和預(yù)算安排等構(gòu)成。

范文。

一、期限。

自x年x月x日起至x年x月x日止，為期3個月。

二、目標(biāo)。

把握購物高潮，舉辦“超級市場接力大搬家”，促銷x公司產(chǎn)品，幫助經(jīng)銷商出清存貨，提高公司營業(yè)目標(biāo)。

三、目的。

(一)把握圣誕、元旦以及結(jié)婚蜜月期的購物潮，吸引消費(fèi)者對“接力大搬家”活動的愛好，引導(dǎo)選購x產(chǎn)品，以達(dá)到促銷效果。

(二)“接力大搬家”活動在a、b、c三地進(jìn)行，借此活動將x進(jìn)口家電，重點(diǎn)引向x國市場。

四、對象。

(一)以預(yù)備購買家電之消費(fèi)者為對象，以f14產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，引導(dǎo)購買x公司家電，并利用“接力大搬家”活動，鼓舞刺激消費(fèi)者把握時機(jī)，即時購買。

(二)訴求重點(diǎn)：

1.性能訴求：

真正世界第一!

x家電!

訴求：

買x產(chǎn)品，現(xiàn)在買!

趕上年貨接力大搬家!

五、廣告表現(xiàn)。

(一)為協(xié)作公司“x家電”國際市場開發(fā)，宣揚(yáng)媒體之運(yùn)用，漸漸重視跨文化顏色，地方性報紙、電臺媒體、電視節(jié)目選擇，亦依據(jù)收視階層分析加以考慮。

(二)以x公司產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，接力大搬家活動為助銷手段，遵循此項原則，對報紙廣告表現(xiàn)之主客地位要予以重視。

(三)tv廣告，為贏得國際消費(fèi)者，促銷觀賞角度并重，擬針對接力大搬家活動，供應(yīng)一次30分鐘實(shí)搬、試搬家錄現(xiàn)場節(jié)目，同時擷取拍攝15〃廣告用cf一支，作為電視插播，爭取雅俗共賞，引起消費(fèi)者的劇烈需求。

(四)pop：布旗、海報、宣揚(yáng)單、抽獎券。

六、舉辦“經(jīng)銷商說明會”

為協(xié)作國際市場開發(fā)策略，并增加此次活動之促銷效果，擬會同公司及分公司營業(yè)單位，共同協(xié)辦“年末促銷活動分區(qū)說明會”，將本活動之意義、內(nèi)容及對經(jīng)銷商之實(shí)際助益做現(xiàn)場講解，以獲求充分幫助。

七、廣告活動內(nèi)容。

(一)活動預(yù)定進(jìn)度表。

注：“接力大搬家”日期定于圣誕前后，理由有二：

1.圣誕前后正是購貨高潮期，應(yīng)予把握。

2.圣誕前后，是目標(biāo)市場顧客特別勞碌的時刻;交通必定擁擠，交通問題不易妥當(dāng)處理。

(二)活動地區(qū)。

在x國a、b、c三地，各擇具備超級市場之大百貨公司進(jìn)行。

(三)活動獎額。

1.“接力大搬家”幸運(yùn)獎額。

(1)a地200名，b地150名，c地150名，如下表：

表5-4“接力大搬家”幸運(yùn)獎地域分布。

區(qū)分次別。

a地b地c地。

首次抽獎100名70名70名。

二次抽獎100名80名80名。

合計200名150名150名。

(2)以戶為單位，每戶限時相同，均為10分鐘。

(3)每戶10分鐘，以接力方式進(jìn)行。

2.“猜猜看”活動獎額。

(1)完全猜對者一名，與搬最高額者同額獎品，同時猜中者，均分。

(2)附獎5位，最接近搬最高額者，每名贈x品牌家庭影院一套，超抽簽打算。

(四)活動內(nèi)容說明。

1.收件期間：自x年x月x日至x年x月x日，在a、b、c三地進(jìn)行試搬，除選定之百貨公司本身廣為宣揚(yáng)外，并加以錄像拍制現(xiàn)場，節(jié)目于x月x日8點(diǎn)檔播放，借以宣揚(yáng)于觀眾了解活動內(nèi)涵，同時剪錄15〃cf“試搬”狀況，做電視插播，廣為宣揚(yáng)，刺激銷售，增加回收件數(shù)。

一、期限。

自**年**月**日起至**年**月**日止，為期3個月。

二、目標(biāo)。

把握購物高潮，舉辦“超級市場接力大搬家”，促銷**公司產(chǎn)品，幫助經(jīng)銷商出清存貨，提高公司營業(yè)目標(biāo)。

三、目的。

(一)把握圣誕、元旦以及結(jié)婚蜜月期的購物潮，吸引消費(fèi)者對“接力大搬家”活動的愛好，引導(dǎo)選購**產(chǎn)品，以達(dá)到促銷效果。

(二)“接力大搬家”活動在a、b、c三地進(jìn)行，借此活動將**進(jìn)口家電，重點(diǎn)引向**國市場。

四、對象。

(一)以預(yù)備購買家電之消費(fèi)者為對象，以f14產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，引導(dǎo)購買**公司家電，并利用“接力大搬家”活動，鼓舞刺激消費(fèi)者把握時機(jī)，即時購買。

(二)訴求重點(diǎn)：

1.性能訴求：

真正世界第一!

**家電!

訴求：

買**產(chǎn)品，現(xiàn)在買!

趕上年貨接力大搬家!

五、廣告表現(xiàn)。

(一)為協(xié)作公司“**家電”國際市場開發(fā)，宣揚(yáng)媒體之運(yùn)用，漸漸重視跨文化顏色，地方性報紙、電臺媒體、電視節(jié)目選擇，亦依據(jù)收視階層分析加以考慮。

(二)以**公司產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，接力大搬家活動為助銷手段，遵循此項原則，對報紙廣告表現(xiàn)之主客地位要予以重視。

(三)tv廣告，為贏得國際消費(fèi)者，促銷觀賞角度并重，擬針對接力大搬家活動，供應(yīng)一次30分鐘實(shí)搬、試搬家錄現(xiàn)場節(jié)目，同時擷取拍攝15〃廣告用cf一支，作為電視插播，爭取雅俗共賞，引起消費(fèi)者的劇烈需求。

(四)pop：布旗、海報、宣揚(yáng)單、抽獎券。

六、舉辦“經(jīng)銷商說明會”

為協(xié)作國際市場開發(fā)策略，并增加此次活動之促銷效果，擬會同公司及分公司營業(yè)單位，共同協(xié)辦“年末促銷活動分區(qū)說明會”，將本活動之意義、內(nèi)容及對經(jīng)銷商之實(shí)際助益做現(xiàn)場講解，以獲求充分幫助。

七、廣告活動內(nèi)容。

(一)活動預(yù)定進(jìn)度表。

注：“接力大搬家”日期定于圣誕前后，理由有二：

1.圣誕前后正是購貨高潮期，應(yīng)予把握。

2.圣誕前后，是目標(biāo)市場顧客特別勞碌的時刻;交通必定擁擠，交通問題不易妥當(dāng)處理。

(二)活動地區(qū)。

在**國a、b、c三地，各擇具備超級市場之大百貨公司進(jìn)行。

(三)活動獎額。

1.“接力大搬家”幸運(yùn)獎額。

(1)a地200名，b地150名，c地150名，如下表：

表5-4“接力大搬家”幸運(yùn)獎地域分布。

區(qū)分次別。

a地b地c地。

首次抽獎100名70名70名。

二次抽獎100名80名80名。

合計200名150名150名。

(2)以戶為單位，每戶限時相同，均為10分鐘。

(3)每戶10分鐘，以接力方式進(jìn)行。

2.“猜猜看”活動獎額。

(1)完全猜對者一名，與搬最高額者同額獎品，同時猜中者，均分。

(2)附獎5位，最接近搬最高額者，每名贈**品牌家庭影院一套，超抽簽打算。

(四)活動內(nèi)容說明1.收件期間：自**年**月**日至**年**月**日，在a、b、c三地進(jìn)行試搬，除選定之百貨公司本身廣為宣揚(yáng)外，并加以錄像拍制現(xiàn)場，節(jié)目于**月**日8點(diǎn)檔播放，借以宣揚(yáng)于觀眾了解活動內(nèi)涵，同時剪錄15〃cf“試搬”狀況，做電視插播，廣為宣揚(yáng)，刺激銷售，增加回收件數(shù)。

一、活動目的。

1、加強(qiáng)品牌活力、年輕、時尚的形象;。

2、加強(qiáng)對產(chǎn)品校內(nèi)的宣揚(yáng)和推廣;。

3、提高××飲料在校內(nèi)內(nèi)的銷量，并開發(fā)新顧客。

二、活動時間、地點(diǎn)。

活動預(yù)熱期：20xx年12月20號—29號(共計10天)。

正式活動期：20xx年12月30日—20xx年1月1日(共計3天)。

地點(diǎn)：各個高校校內(nèi)內(nèi)。

三、活