勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)范文5篇

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)范文錦集5篇年月日至日,公司全線停車檢修，產(chǎn)品中控科在本部黨政和質(zhì)檢分工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，結(jié)合本科的特點(diǎn)，圍繞科室的中心工作，制定并實(shí)施了扎實(shí)可行的勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)劃和措施。做到領(lǐng)導(dǎo)組織、參賽榮譽(yù)、實(shí)施方案和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)四落實(shí)，深入開(kāi)展大檢修勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了質(zhì)檢質(zhì)量的提高。

勞動(dòng)競(jìng)賽共分三個(gè)階段，圍繞樣品檢測(cè)質(zhì)量、檢修進(jìn)度、檢修安全環(huán)保、物資回收、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳煽動(dòng)等六項(xiàng)可評(píng)價(jià)內(nèi)容，對(duì)動(dòng)火樣品的檢測(cè)和檢修任務(wù)的完成，制造性地開(kāi)展敏捷多樣的群眾性技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)優(yōu)、節(jié)省等主題活動(dòng)進(jìn)展了要求：

一、組織得力為檢修。產(chǎn)品中控科成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)推動(dòng)細(xì)則和治理方法，他們分別是組長(zhǎng)：張通群；副組長(zhǎng)：鄭常君

成員：xxx

競(jìng)賽人員：產(chǎn)品中控四個(gè)運(yùn)行班，mpvc大班、產(chǎn)品中控常白班共六支隊(duì)伍參與競(jìng)賽。

本次競(jìng)賽由產(chǎn)品中控科詳細(xì)負(fù)責(zé)實(shí)施，競(jìng)賽小組負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查和總結(jié)工作。

競(jìng)賽完畢將六個(gè)班組的得分狀況進(jìn)展公示，增加活動(dòng)的公開(kāi)性和透亮度，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽的全面綻開(kāi)。

二、全員參加保檢修。勞動(dòng)競(jìng)賽中，各參檢班組全員參加，全方位落實(shí)，保證了檢修工作的步步受控。檢修中，產(chǎn)中科特地成立了質(zhì)量考評(píng)專業(yè)小組，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)分析器具、零部件的擺放，工完料凈場(chǎng)地清等狀況進(jìn)展檢查考評(píng)，掀起了“比誰(shuí)的質(zhì)量高，看誰(shuí)的效率高”的熱潮，全體員工士氣昂揚(yáng)，加班加點(diǎn)，全力以赴確保檢修質(zhì)量和進(jìn)度；她們主要以檢測(cè)檢修期間動(dòng)火樣品含量分析的工作質(zhì)量、采樣分析過(guò)程安全，檢修工作量、團(tuán)結(jié)協(xié)作和典型宣傳等幾個(gè)方面，進(jìn)展了班與班之間，人與人之間多個(gè)層次的競(jìng)賽，截止目前，宣傳稿件共16篇，參加人數(shù)58人，累計(jì)采集動(dòng)火樣品1602個(gè)，其分析準(zhǔn)時(shí)精確率達(dá)100%。

三、仔細(xì)落實(shí)抓檢修。圍繞檢修勞動(dòng)競(jìng)賽，各參檢班組仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行操作規(guī)程和大力開(kāi)展宣傳工作，使檢修工作開(kāi)展得有條不紊。在緊急的勞動(dòng)競(jìng)賽中，廣闊員工在班組長(zhǎng)的帶著下忘我工作，晝夜奮戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)一周的努力拼搏，4月15日確保一次開(kāi)車勝利。最終分別評(píng)出了一等獎(jiǎng)：運(yùn)行丁班，完成樣品分析563個(gè)，稿件2篇；二等獎(jiǎng)：運(yùn)行丙班，完成樣品分析353個(gè)，稿件2篇；三等獎(jiǎng)：運(yùn)行甲班，完成樣品分析340個(gè)，稿件4篇。運(yùn)行乙班、mpvc大班、常白班榮獲本次勞動(dòng)競(jìng)賽參賽獎(jiǎng)。

整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)組織周密，引導(dǎo)有力，參加廣泛，效果明顯。賽出了團(tuán)結(jié)，賽出了水平，賽出了干勁，賽出了成績(jī)。充分展現(xiàn)了產(chǎn)中科廣闊員工精湛的技能和嶄新的精神風(fēng)貌，是提高員工分析技能的一次大練兵，是對(duì)員工技術(shù)素養(yǎng)的一次大檢閱。

回憶檢修從開(kāi)頭到完畢的一幕一幕，布滿了太多的感動(dòng)，我們質(zhì)檢人執(zhí)著投入、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱難奮戰(zhàn)、迎難而上的工作精神在檢修工作中再次得到了淋漓盡致的呈現(xiàn)。一個(gè)個(gè)感動(dòng)人心、迸發(fā)激情的動(dòng)人事跡，時(shí)刻印證著產(chǎn)中科全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，執(zhí)著投入的工作精神。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇2

一、完善機(jī)制，提高競(jìng)賽組織的科學(xué)性

消退工作誤區(qū)，統(tǒng)一思想熟悉。隨著生產(chǎn)方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，局部企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)產(chǎn)生了一些熟悉誤區(qū)：一是認(rèn)為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽需要占用肯定的人力、設(shè)備資源，影響生產(chǎn)秩序;二是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)一家的事，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)關(guān)，因而競(jìng)賽活動(dòng)得不到相關(guān)的經(jīng)費(fèi)保證，獨(dú)木難成舟，影響了積極性;三是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽只追求轟動(dòng)效應(yīng)，同時(shí)提高車間組織嘉獎(jiǎng)，對(duì)組織得力的車間由300元嘉獎(jiǎng)提高到600元。二是強(qiáng)化精神鼓舞。對(duì)在競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的技術(shù)能手，通過(guò)櫥窗、板報(bào)、段網(wǎng)、段報(bào)、段刊等媒體大肆宣傳，塑造典型，并在評(píng)先評(píng)優(yōu)、增資、晉級(jí)、療養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮，使職工充分感到勞有所得，功有所獎(jiǎng)，績(jī)有所揚(yáng)，調(diào)動(dòng)了職工參加勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。

二、拓寬內(nèi)容，提高勞動(dòng)競(jìng)賽的針對(duì)性

1、圍繞提高職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。第六次提速調(diào)圖，技術(shù)裝備快速提升，崗位素養(yǎng)要求更高。為適應(yīng)提速后對(duì)崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能競(jìng)賽，重點(diǎn)圍繞電力機(jī)車上馬使用、監(jiān)控裝置升級(jí)換代等新設(shè)備、新技術(shù)運(yùn)用，開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽促使職工快速把握崗位技能。運(yùn)輸交路調(diào)整后，機(jī)車互跑互通，機(jī)型簡(jiǎn)單、操縱方法不一，對(duì)乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn)，我們準(zhǔn)時(shí)針對(duì)“長(zhǎng)交路、車循環(huán)、人繼乘”運(yùn)輸生產(chǎn)新組織實(shí)施，開(kāi)展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽，增加了乘務(wù)員崗位競(jìng)爭(zhēng)力量，到達(dá)了錘煉隊(duì)伍的目的`。

2、圍繞階段重點(diǎn)工作開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。我們以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽為切入點(diǎn)，調(diào)動(dòng)職工積極性，確保階段重點(diǎn)任務(wù)順當(dāng)完成。浙贛線電化改造期間，我們開(kāi)展了“浙贛線提速電氣化改造工程”立功競(jìng)賽活動(dòng)，確保了電化改造期間安全運(yùn)輸生產(chǎn);圍繞春運(yùn)、暑運(yùn)，我們開(kāi)展了戰(zhàn)春運(yùn)、戰(zhàn)暑運(yùn)、保安全立功競(jìng)賽活動(dòng)，分散干部職工的力氣，保障了春運(yùn)、暑運(yùn)任務(wù)的順當(dāng)完成，獲得了路局立功先進(jìn)單位;為確保第六次大面積提速順當(dāng)實(shí)施，在提速期間我們開(kāi)展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競(jìng)賽活動(dòng)，以“無(wú)機(jī)破、無(wú)運(yùn)緩、無(wú)自停、無(wú)嚴(yán)峻兩違，保提速過(guò)渡期安全、保動(dòng)車組暢通”“四無(wú)兩保”為競(jìng)賽內(nèi)容，發(fā)動(dòng)全段干部職工凝神聚力，攻堅(jiān)克難，提速調(diào)圖順當(dāng)實(shí)施并保持持續(xù)穩(wěn)定。

3、圍繞提高企業(yè)效益開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面，我們突出質(zhì)量、效益、治理水平開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后，我們完善“百安百趟”競(jìng)賽活動(dòng)方法，開(kāi)展了“奮戰(zhàn)三個(gè)月，質(zhì)量上臺(tái)階”、“大干50天，圍殲機(jī)破”、救援搶險(xiǎn)等競(jìng)賽活動(dòng)，提高了機(jī)務(wù)位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。二是突出創(chuàng)新增效。我們堅(jiān)持開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議90多個(gè)，一些先進(jìn)工作法、合理化建議得到大力推廣，產(chǎn)生了良好的效果。三是突出力量建立。開(kāi)展了車間力量建立、整備場(chǎng)聯(lián)勞協(xié)作、建立效勞型機(jī)關(guān)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、治理水平的提高。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇3

為推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高廣闊員工的安全意識(shí)，做好員工人身安全和身體安康保障工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。根據(jù)省地勘局的部署和大隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)規(guī)劃的安排。我公司如期完成競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和要求，現(xiàn)總結(jié)活動(dòng)中的成效。

結(jié)合公司實(shí)際，公司工會(huì)協(xié)同生產(chǎn)規(guī)劃，簽訂xxxx年公司與各部門(mén)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任書(shū)，形成一個(gè)自上而下的安全生產(chǎn)治理網(wǎng)絡(luò)。利用生產(chǎn)的空隙時(shí)間開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，取得了良好成效?？偨Y(jié)如下：

一、修訂、建立健全安全治理方法和網(wǎng)絡(luò)，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、車間主任為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人參與的企業(yè)安全生產(chǎn)治理網(wǎng)絡(luò)，全面治理監(jiān)視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，檢查公司各部門(mén)安全生產(chǎn)工作落實(shí)狀況。領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確指導(dǎo)思想為確保競(jìng)賽活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)展，成立了由公司總經(jīng)理任主任的“安康杯”競(jìng)賽組織委員會(huì)，并設(shè)立了安全檢察小組和活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)詳細(xì)工作。在仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《安全生產(chǎn)治理制度》、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)治理等法律、法規(guī)的同時(shí)，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全治理制度，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，開(kāi)展以“落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)”，公司每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，學(xué)習(xí)省地勘局和大隊(duì)有關(guān)安全文件。促進(jìn)三個(gè)文明建立、和諧進(jìn)展。確定競(jìng)賽主題思路和目標(biāo)。競(jìng)賽主題：把握安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工。競(jìng)賽目標(biāo)：力爭(zhēng)各車間班組的根底工作得到加強(qiáng)，做到全年安全生產(chǎn)無(wú)事故和職工危害發(fā)病率掌握到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好的趨勢(shì)進(jìn)展。各車間班組在參賽活動(dòng)中根據(jù)“職工五個(gè)一、十個(gè)不方心、十個(gè)應(yīng)當(dāng)、”和“關(guān)愛(ài)生命、安全進(jìn)展”等內(nèi)容的“安康”競(jìng)賽活動(dòng)。

二、建立了企業(yè)各級(jí)人員安全崗位責(zé)任制，制定了安全操作規(guī)程。對(duì)原有的崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程進(jìn)展了修訂，大力宣傳競(jìng)賽的目標(biāo)、主題，公司自出試題，分公司級(jí)和車間級(jí)二套試題，大隊(duì)下發(fā)一套共三套，發(fā)放到職工和民工手中，發(fā)動(dòng)廣闊職工和民工做到人人答題，自覺(jué)地參加各種行之有效和多種形式的群眾性勞動(dòng)愛(ài)護(hù)監(jiān)視檢查，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提出一些好的建議。積極投身“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，積極學(xué)習(xí)把握安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，在廣闊員工中人人做到我懂安全，我要安全，人人盡責(zé)，確保安全生產(chǎn)的良好氣氛。制訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織崗位人員進(jìn)展一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工把握了安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，提高了安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解了生產(chǎn)過(guò)程“安全”的重要性，依據(jù)大隊(duì)三級(jí)安全教育要求，對(duì)職工進(jìn)展安全教育?？偨Y(jié)公司歷年以來(lái)生產(chǎn)安全閱歷、教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)警覺(jué)，防患于未然。

三、總結(jié)通過(guò)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，不僅健全了公司的安全生產(chǎn)治理制度，完善了安全治理體系，標(biāo)準(zhǔn)了工會(huì)群眾監(jiān)視機(jī)制，而且讓廣闊員工學(xué)習(xí)到生產(chǎn)過(guò)程中安全的重要性，把握了安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，在競(jìng)賽活動(dòng)期間，加強(qiáng)了公司車間、各部室安全治理，加強(qiáng)了工會(huì)群眾監(jiān)視，加強(qiáng)了安全工作生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn);提高了各部門(mén)治理者的安全技術(shù)和安全治理水平，提高了員工安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)水平和自我愛(ài)護(hù)意識(shí);無(wú)重傷事故，無(wú)死亡事故。

四、檢查排解安全隱患二條：

(1)切割機(jī)漏電，經(jīng)改裝問(wèn)題解決;

(2)5T移動(dòng)行吊掌握器失靈，電纜老化，準(zhǔn)時(shí)更換。

五、公司實(shí)行安全生產(chǎn)臺(tái)賬制。每天有專人填寫(xiě)，專人檢查公司安全生產(chǎn)。依據(jù)大隊(duì)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，重新制定切實(shí)可行的勞保用品，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)大隊(duì)要求，對(duì)露天堆放的管材，設(shè)置安全警示標(biāo)牌。改良鐓管幫助裝置，大幅度減輕幫助人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，防止腰肌勞損，保證鐓管作業(yè)人員安全。托付寧波市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心對(duì)二臺(tái)5T移動(dòng)行吊進(jìn)展年檢。提高安全技術(shù)裝備，改裝一臺(tái)CA6140B車床為數(shù)控車床。保證了對(duì)簡(jiǎn)單工件的安全生產(chǎn)。安排一名職工參與寧波市特種設(shè)備治理崗位資質(zhì)證書(shū)培訓(xùn)，并取得了治理崗位資質(zhì)證書(shū)。

六、開(kāi)展：送安全、送安康、送涼爽、促和諧。在酷熱的夏季每天給職工供應(yīng)綠豆湯。配備了必需的十滴水、克痢痧膠囊、藿香正氣膠囊等防署降溫用品。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇4

為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢(shì)而上，集中力氣，加快節(jié)奏，全面完成20xx年管道建立任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣闊參建員工的積極性和制造力，圓滿完成管道工程建立任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司討論打算，在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建立中開(kāi)展以“建精品工程，鑄能源國(guó)脈”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

開(kāi)展“抓三提，促五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，監(jiān)理部及EPC工程部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合****工程實(shí)際，確保集團(tuán)公司“建精品工程，鑄能源國(guó)脈”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績(jī)，到達(dá)了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了下達(dá)規(guī)劃的完成，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)狀況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團(tuán)齊抓共管。

在監(jiān)理部的帶著下各參建單位都能夠仔細(xì)組織“三提、四抓、五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求工程經(jīng)理必需擔(dān)當(dāng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順當(dāng)開(kāi)展供應(yīng)強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競(jìng)賽方案，制定主要措施和考核鼓勵(lì)方法，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視。根據(jù)*****下達(dá)的進(jìn)度規(guī)劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組，量化到詳細(xì)人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競(jìng)賽動(dòng)力機(jī)制，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有序開(kāi)展、確保質(zhì)量安全上新臺(tái)階、確保競(jìng)賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、抓好過(guò)程掌握環(huán)節(jié)，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開(kāi)展。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”治理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際狀況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不鋪張，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽效勞到位，工程部主要治理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)所分管工作建立分工包保效勞，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到準(zhǔn)時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工治理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)協(xié)作，指揮靈敏。

二、注意實(shí)效，廣泛宣傳此次競(jìng)賽不能走形式。

監(jiān)理部及EPC工程部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，把競(jìng)賽方案宣傳到位，扎實(shí)有效開(kāi)展競(jìng)賽到達(dá)目的。各施工現(xiàn)場(chǎng)要有勞動(dòng)競(jìng)賽的標(biāo)語(yǔ)橫幅，營(yíng)造競(jìng)賽氣氛;要實(shí)行敏捷多樣的方式，大力宣傳開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)狀況;要結(jié)合不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn)，開(kāi)展各具特色的競(jìng)賽活動(dòng);要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒榜樣帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣闊干部員工忠誠(chéng)石油、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱忱，以圓滿完本錢(qián)標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮;要準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷，注意競(jìng)賽中樹(shù)立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作，努力營(yíng)造崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)的良好氣氛，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮。

三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰嘉獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，發(fā)揮鼓勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)長(zhǎng)久深入。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是根本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的嘉獎(jiǎng)恰是物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)頭時(shí)，工程部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)治理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書(shū)”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，工程部堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公正的原則，實(shí)行考核，由工程部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門(mén)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)展嚴(yán)格考核。依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)展表彰嘉獎(jiǎng)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)展重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)展大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“榮耀榜”欄目進(jìn)展展現(xiàn)，增加榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的鼓勵(lì)機(jī)制由以精神嘉獎(jiǎng)為主、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)為輔向精神物質(zhì)嘉獎(jiǎng)并重轉(zhuǎn)變。06年以來(lái)，工程部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，鼓勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了工程部整體工作不斷上臺(tái)階。

四、各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開(kāi)展為了確保完成中貴工程部下達(dá)的綜合治理規(guī)劃要求。

各機(jī)組仔細(xì)領(lǐng)悟勞動(dòng)競(jìng)賽通知精神，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù)，結(jié)合本機(jī)組的實(shí)際狀況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有工程指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。

1、以平安出行為勞動(dòng)競(jìng)賽保駕護(hù)航。6月2日晚，該部召開(kāi)安全溝通會(huì)，以“平安出行，為工程競(jìng)賽護(hù)航”為題，組織施工工程部和施測(cè)隊(duì)的駕駛員進(jìn)展安全座談。大家圍繞“九禁忌，十不準(zhǔn)”綻開(kāi)爭(zhēng)論，以安全生產(chǎn)確保工程競(jìng)賽順當(dāng)進(jìn)展。

2、隧道施工掀起競(jìng)賽高潮。xxxx工程部為響應(yīng)“建精品工程，鑄能源國(guó)脈”勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)，自5月底開(kāi)頭，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。施工工程部積極開(kāi)展百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)，40天大會(huì)戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)”會(huì)戰(zhàn)期間，工程部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，形成互動(dòng)。工程部全體黨員、團(tuán)員沖鋒在前，帶著廣闊施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)技術(shù)方面的工程部人員堅(jiān)持跟班作業(yè)監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程;機(jī)械修理人員主動(dòng)請(qǐng)纓協(xié)作搶修機(jī)械設(shè)備;負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴(yán)格把關(guān)。

施工工程部抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和宣傳，促進(jìn)文明施工。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開(kāi)展全員爭(zhēng)論，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整方案，保證施工進(jìn)度。最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，本周進(jìn)、出口兩端在保證安全與質(zhì)量的前提下，加快了各個(gè)工序的連接時(shí)間，使進(jìn)度穩(wěn)中求勝。截至6月15日，四條隧道累計(jì)進(jìn)尺1460m，較好完成了進(jìn)度規(guī)劃。通過(guò)監(jiān)理部及EPC工程部全體員工的積極努力，在業(yè)主的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在勞動(dòng)競(jìng)賽期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度掌握方面都有很大的進(jìn)步。但是與各兄弟單位相比還存在許多缺乏之處，以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身的缺乏，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定根底。我們有信念在全體員工的共同努力下，在業(yè)主的指導(dǎo)支持下，將再創(chuàng)佳績(jī)。

“功名只向立刻取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來(lái)自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)的開(kāi)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了工程部其它各項(xiàng)工作。一年來(lái)工程部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素養(yǎng)工程相結(jié)合，并且“績(jī)效會(huì)計(jì)治理”、“雙百”活動(dòng)、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)、“向1%要效益”等工作