2023年生產(chǎn)工作計(jì)劃模板錦集9篇

2023年生產(chǎn)工作計(jì)劃模板錦集9篇生產(chǎn)工作安排篇1

為全面貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，確保國(guó)家和我局職工的生命財(cái)產(chǎn)平安，順當(dāng)完成馬路養(yǎng)建的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定20xx年平安生產(chǎn)勞動(dòng)教化安排：

一、成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全局的平安生產(chǎn)管理工作，各養(yǎng)護(hù)站、工地設(shè)置平安員

二、建立健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，即：

1、機(jī)械生產(chǎn)平安管理制度

2、交通運(yùn)輸平安管理制度

3、爆破器材及燃料管理制度

4、施工及日常養(yǎng)護(hù)平安制度

三、詳細(xì)做法

1、加強(qiáng)紀(jì)律教化：實(shí)踐證明，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作規(guī)程是平安生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中玩忽職守，擅離崗位是影響平安生產(chǎn)的干脆因素。為此，我們必需堅(jiān)持平安生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律教化，局平安領(lǐng)導(dǎo)小組必需常常下各養(yǎng)護(hù)站，施工工地檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行狀況、對(duì)不遵守紀(jì)律的職工，賜予指責(zé)教化，并視情節(jié)輕重，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理

2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理。局平安領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)部門勞動(dòng)操作規(guī)程，常常深化各站、工地督促落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度。消退事故隱患，對(duì)各種擔(dān)心全事故的處理，必需本著“三不放過原則；一是不放過對(duì)廣闊干部職工的教化及對(duì)責(zé)任者的處理：二是不放過事故發(fā)生的緣由；三是不放過今后的防范措施。

3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把平安生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)平安生產(chǎn)工作。

4、加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)制度及平安學(xué)問的學(xué)習(xí)。各站、工地，每個(gè)月召開一次平安會(huì)，用各項(xiàng)平安管理制度來指導(dǎo)我們平安生產(chǎn)工作，局利用平安日定期對(duì)職工進(jìn)行平安教化，強(qiáng)化平安意識(shí)；對(duì)無故不參與平安日者，以曠工論處。新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必需進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。

5、平安領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開一次平安生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)一個(gè)季度的平安生產(chǎn)工作狀況，對(duì)于各種擔(dān)心全因素，提出整改措施，將平安生產(chǎn)納入季末考核浮動(dòng)工資的依據(jù)，調(diào)動(dòng)全體干部職工平安生產(chǎn)工作的主動(dòng)性。年底召開平安生產(chǎn)結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)平安生產(chǎn)中表觀突出的同志，賜予精神及物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

生產(chǎn)工作安排篇2

某年下半年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了預(yù)定的工作任務(wù)。在20xx年下半年，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工接著努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點(diǎn)：

1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作看法;

2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;

3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品

成本是第一負(fù)責(zé)人;

4)、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織安排，召開產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、20xx年下半年工作措施及方法：

1)、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教化培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供應(yīng)給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公允，人事升遷任免公允合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)削減人員的流失;

2)、做事的看法：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"看法確定一切"是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必需現(xiàn)有主動(dòng)的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢詣倮?

3)、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的運(yùn)用必需有安排的運(yùn)用，詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的相識(shí)到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我信任，只要抓住了重點(diǎn)限制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷;

生產(chǎn)工作安排篇3

20xx年是“十二五”規(guī)劃實(shí)施的其次年，是落實(shí)國(guó)務(wù)院《進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》的關(guān)鍵之年，為切實(shí)做20xx年全街道平安生產(chǎn)工作，我辦平安生產(chǎn)工作圍繞“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在上級(jí)安監(jiān)部門的指導(dǎo)下，注意加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大執(zhí)法監(jiān)察力度，搞好應(yīng)急救援體系建設(shè)，接著深化平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，進(jìn)一步狠抓基礎(chǔ)工作，堅(jiān)決杜絕特大事故，遏制重大事故，削減一般事故發(fā)生，推動(dòng)轄區(qū)平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。現(xiàn)結(jié)合我街道實(shí)際，特提出以下工作安排。

一、開拓進(jìn)取，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度

每季度召開一次防范重、特大平安事故的工作會(huì)議，由辦事處主任或者主任托付分管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和居村主任參與，分析、布置、督促、檢查轄區(qū)內(nèi)防范特大、重大平安事故的工作；嚴(yán)格落實(shí)重大平安事故應(yīng)急處理預(yù)案；宣揚(yáng)、貫徹平安生產(chǎn)的政策、法規(guī)，實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的平安責(zé)任；每季度對(duì)轄區(qū)內(nèi)道路交通、危急化學(xué)品、消防等方面簡(jiǎn)單發(fā)生重大平安事故的單位、場(chǎng)所和設(shè)備、設(shè)施，進(jìn)行嚴(yán)格管理和重點(diǎn)檢查；主動(dòng)參與平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，開展形式多樣的平安生產(chǎn)月宣揚(yáng)活動(dòng)；建立健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安管理制度，對(duì)各類重大平安事故的隱患進(jìn)行查處，發(fā)覺重大平安隱患的責(zé)令其馬上解除。削減一般事故，杜絕較大及以上事故，確保街道平安生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

二、深化專項(xiàng)整治，規(guī)范平安生產(chǎn)秩序

1、深化完善主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各居村主干要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任人、責(zé)任崗位的干脆監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，切實(shí)做到居村平安管理的全覆蓋。

2、危急化學(xué)品平安整治。對(duì)轄區(qū)生產(chǎn)、運(yùn)用、儲(chǔ)存危急化學(xué)品的單位嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，協(xié)作上級(jí)安監(jiān)部門加強(qiáng)對(duì)重大危急監(jiān)控和重大隱患的整治力度，建立完善危急化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大危急和重大隱患臺(tái)帳，制定好相關(guān)的應(yīng)急處置預(yù)案。

、煙花爆竹平安整治。定期對(duì)轄區(qū)各部門店經(jīng)營(yíng)物品的檢查，剛好發(fā)覺，制止非法銷售煙花爆竹的行為，協(xié)作上級(jí)安監(jiān)部門進(jìn)行查處，特殊是在春節(jié)、清明前后加大對(duì)銷售網(wǎng)點(diǎn)的檢查，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品的銷售。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高平安監(jiān)管水平。深化實(shí)際、深化基層，加強(qiáng)調(diào)查探討，以創(chuàng)新的精神做好平安生產(chǎn)工作。不斷提高安監(jiān)隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，逐步形成高效務(wù)實(shí)、依法行政、規(guī)范有序的平安生產(chǎn)監(jiān)管體系。

三、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高防范和處置事故實(shí)力

進(jìn)一步修訂和完善平安生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，組織開展培訓(xùn)和演練，落實(shí)應(yīng)急救援責(zé)任和防范措施。

四、加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查，防范各類責(zé)任事故的發(fā)生

結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際，在重大節(jié)日和每季末組織開展平安生產(chǎn)檢查，剛好發(fā)覺和查處各類隱患，并督促相關(guān)單位剛好整改。建立和完善事故隱患臺(tái)帳，落實(shí)整改措施。

五、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)實(shí)力

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與上級(jí)業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)技能。

2、加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教化，以“治理隱患，防范事故”為主題，組織開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，提升平安生產(chǎn)意識(shí)。

生產(chǎn)工作安排篇4

為穩(wěn)定全鄉(xiāng)水稻播種面積，大力發(fā)展雙季稻生產(chǎn)，確保糧食增產(chǎn)、農(nóng)夫增收。經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府探討確定制定如下工作方案：

一、目標(biāo)任務(wù)

20xx年為確保糧食增產(chǎn)、農(nóng)夫增收，在耕作模式上，全鄉(xiāng)上下要大力推廣稻——稻——油、稻——稻——菜等雙季稻生產(chǎn)模式，全鄉(xiāng)早稻面積穩(wěn)定在2萬畝以上，晚稻面積穩(wěn)定在2.2萬畝以上。

二、主要措施

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)成立雙季稻生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

鄉(xiāng)干部包村，村干部包組、包農(nóng)戶，責(zé)任到人，包干負(fù)責(zé)，即：包種植面積落實(shí)、包種子到戶、包秧田落實(shí)、包秧苗移栽、包沖突調(diào)處。

2、辦點(diǎn)示范。主要突出107國(guó)道沿線六個(gè)村以為重點(diǎn)，主要是以為重點(diǎn)。

3、宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)。層層召開會(huì)議，提高思想相識(shí)。深化村組、農(nóng)戶摸清底子，駕馭實(shí)情，發(fā)放宣揚(yáng)資料。

4、實(shí)行主動(dòng)措施，推行土地流轉(zhuǎn)，激勵(lì)大戶種植。機(jī)械作業(yè)，堅(jiān)決杜絕土地拋荒，要求農(nóng)戶不種，大戶種；大戶不種，鄉(xiāng)、村干部種。

5、實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)：對(duì)各村的早稻種植面積由村總包干。107重點(diǎn)線300米范圍內(nèi)種植早稻的（詳細(xì)以核實(shí)面積為準(zhǔn)）按230元每畝進(jìn)行補(bǔ)助（含種子）。對(duì)承包大戶嘉獎(jiǎng)：107線100畝以上每畝嘉獎(jiǎng)10元。面上：50畝以上每畝嘉獎(jiǎng)10元，大戶必需有承包合同并在村內(nèi)公示。對(duì)面上雙季稻生產(chǎn)工作完成好的村實(shí)行考評(píng)嘉獎(jiǎng)。

6、獎(jiǎng)罰措施：一是鄉(xiāng)村干部對(duì)雙季稻生產(chǎn)工作落實(shí)好，并作出突出貢獻(xiàn)的人員賜予嘉獎(jiǎng)，并上報(bào)縣政府。

二是各村完成實(shí)際種植面積按5元／畝的標(biāo)準(zhǔn)，作為村干部工作經(jīng)費(fèi)。

三是鄉(xiāng)干部3、4、5月份的生活津貼補(bǔ)助與雙季稻的完成任務(wù)結(jié)果掛鉤。農(nóng)技站人員以錢養(yǎng)事的經(jīng)費(fèi)與工作績(jī)效掛鉤。

四是鄉(xiāng)干部、農(nóng)技站人員未完成的年度考核一律定為不合格，不評(píng)先，不評(píng)優(yōu)，并調(diào)整工作崗位。

五是對(duì)糧食生產(chǎn)抓得不力，連片拋荒3畝以上的村懲罰20xx元，對(duì)107線重點(diǎn)村和辦點(diǎn)示范村未完成90%懲罰20元/畝，從轉(zhuǎn)移支付中扣除。

六是對(duì)雙季稻生產(chǎn)嚴(yán)峻滯后，未完成60%的村實(shí)行一票推翻。

生產(chǎn)工作安排篇5

20xx年，安監(jiān)科在市安委會(huì)和區(qū)安監(jiān)局執(zhí)法部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在街道領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下較好的完成了區(qū)以及上級(jí)部門、街道領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)和全年的執(zhí)法任務(wù)，轄區(qū)居民和企業(yè)的平安生產(chǎn)意識(shí)得到提高、平安形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，我們安監(jiān)科全體工作人員不為過去成果而自滿，為了更好的完成20xx年執(zhí)法任務(wù)和維護(hù)轄區(qū)平安生產(chǎn)良好的勢(shì)頭，主動(dòng)上進(jìn)有序的完成來年執(zhí)法任務(wù)，特制定以下安排：

一、總體要求

根據(jù)區(qū)、街道平安工作會(huì)議部署，以及平安目標(biāo)和生產(chǎn)要求，堅(jiān)持以人為本，全面，協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)固樹立了“平安責(zé)任重于泰山“的理念，加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高執(zhí)法水平，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)，全面開展平安檢查，接著深化平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)街道平安形勢(shì)的進(jìn)一步穩(wěn)定改善。

二、執(zhí)法目標(biāo)

1、完成區(qū)年度工作安排布置的重點(diǎn)企業(yè)、一般性企業(yè)、微小型企業(yè)、個(gè)體戶(含三小場(chǎng)所)的檢查任務(wù)。

2、檢查重點(diǎn)單位覆蓋率100%、隱患整改復(fù)查率100%、舉報(bào)投訴查辦率100%。

3、完成區(qū)年度工作安排布置行政懲罰立案數(shù)量，占被查企業(yè)數(shù)100%。

三、開展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

依據(jù)區(qū)安委會(huì)的要求，我街道將進(jìn)一步規(guī)范和推動(dòng)轄區(qū)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。定期通過強(qiáng)化監(jiān)管、嚴(yán)格執(zhí)法等方法督促企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

四、加強(qiáng)專業(yè)市場(chǎng)平安生產(chǎn)的排查和監(jiān)管

接著完善對(duì)專業(yè)市場(chǎng)的監(jiān)管制度和排查機(jī)制，重點(diǎn)排查轄區(qū)內(nèi)的文具批發(fā)市場(chǎng)和衣服批發(fā)市場(chǎng)等領(lǐng)域，加大執(zhí)法力度，做好日常監(jiān)管工作。

五、加強(qiáng)平安生產(chǎn)網(wǎng)格化工作

平安生產(chǎn)網(wǎng)格化工作是我街道平安生產(chǎn)監(jiān)管工作的重要方式，嚴(yán)格根據(jù)區(qū)平安生產(chǎn)網(wǎng)格辦的要求，各社區(qū)工作站將接著平安網(wǎng)格巡查，排查整治存在的平安隱患，堅(jiān)決杜絕零巡查的出現(xiàn)，預(yù)防平安事故的發(fā)生

生產(chǎn)工作安排篇6

20ｘｘ年全年，我公司始終把平安生產(chǎn)工作放在日常工作的突出位置，從增加員工平安意識(shí)，強(qiáng)化公司平安管理入手，通過明確責(zé)任，落實(shí)措施，努力營(yíng)造一個(gè)平安、文明、健康的生產(chǎn)環(huán)境。特殊是5月份和**市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)安委會(huì)簽訂《**開發(fā)區(qū)平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》以來，公司仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)文件精神，依照**市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)20ｘｘ年開發(fā)區(qū)平安生產(chǎn)工作要點(diǎn)的通知》開經(jīng)20ｘｘ5號(hào)，抓實(shí)、抓細(xì)公司平安工作，切實(shí)維護(hù)全體員工生命、健康和財(cái)產(chǎn)平安。現(xiàn)將我公司20ｘｘ年度平安工作匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力

依據(jù)我公司的實(shí)際狀況，建立健全了各類平安工作組織。首先建立以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的安環(huán)工作小組，仔細(xì)制定好公司平安工作安排，在公司領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置專職平安員，建立以公司職能部門為主線，橫向到邊、縱向究竟的平安生產(chǎn)工作網(wǎng)，并通過平安工作網(wǎng)貫徹實(shí)施，對(duì)公司平安工作實(shí)行全員、全方位、全過程的平安管理，做到責(zé)任層層落實(shí)到位，信息剛好互通反饋，使工作層層落實(shí)到位，求得實(shí)效，確保公司平安工作順當(dāng)開展。

二、制度保證，措施到位

1、建立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。將平安工作列入有關(guān)目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大平安事故的，要肅穆追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。2、簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任書》。公司與在我司施工、設(shè)備安裝的各施工隊(duì)及公司簽訂《平安責(zé)任書》，監(jiān)督、規(guī)范其在公司平安生產(chǎn)行為，確保了設(shè)備安裝期間的“零事故”。公司與公司各部門、各工段層層簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，明確了各部門及各工段領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將平安教化工作作為對(duì)基層干部考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票推翻制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度。建立平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并依據(jù)平安工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充溢。建立健全平安日志和日常平安巡邏相結(jié)合的平安管理等規(guī)章制度。對(duì)涉及公司平安生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

4、建立公司平安事故處置預(yù)案。公司建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了平安事故處置預(yù)案及流程。

三、強(qiáng)化教化，常抓不懈

1、公司以培育員工良好平安習(xí)慣為中心，對(duì)員工實(shí)施“平安三級(jí)教化”為重點(diǎn)，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)工作，將員工的平安行為習(xí)慣養(yǎng)成與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，結(jié)合生產(chǎn)中的實(shí)際，提高員工遵守設(shè)備正確操作規(guī)范及平安生產(chǎn)的意識(shí)。

2、利用5月份的全國(guó)平安生產(chǎn)月，開展多種多樣的平安宣揚(yáng)活動(dòng)，如通過板報(bào)宣揚(yáng)等方式，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性。通過員工參與平安生產(chǎn)學(xué)問網(wǎng)上答題，增加員工的平安意識(shí)。

3、定期對(duì)員工分批進(jìn)行平安教化，特殊是對(duì)于特種設(shè)備的操作人員，如行車工、叉車工等，常抓不懈提高其平安意識(shí)。

四、重點(diǎn)部位，加強(qiáng)防范

公司定期進(jìn)行全面排查，仔細(xì)貫徹預(yù)防為主的方針，切實(shí)實(shí)行各種有效的防犯措施，剛好清除隱患，確保公司正常生產(chǎn)。

1、做好生產(chǎn)設(shè)備中的特種設(shè)備的定期檢查工作，請(qǐng)市技術(shù)監(jiān)督局技術(shù)人員對(duì)10T鍋爐進(jìn)行了年審檢查，對(duì)公司的壓力容器、壓力表定期進(jìn)行了校驗(yàn)，對(duì)于行車、叉車等特種設(shè)備制定了點(diǎn)檢制度，每天對(duì)于每臺(tái)行車進(jìn)行點(diǎn)檢，并填寫《行車點(diǎn)檢表》，發(fā)覺問題第一時(shí)間整改和修理。

2、平安專員每天進(jìn)行平安巡檢，發(fā)覺問題第一時(shí)間通知有關(guān)部門進(jìn)行整改。

3、加強(qiáng)質(zhì)檢室、化驗(yàn)室器材管理，做到化學(xué)藥品專人管理，化學(xué)藥品的運(yùn)用有登記、簽領(lǐng)，對(duì)化學(xué)品做到運(yùn)輸儲(chǔ)存、領(lǐng)用全過程的平安管理。4、公司投入約125萬元建立了消防系統(tǒng)，投入30萬元增加了平安監(jiān)控系統(tǒng)，確保公司的平安、消防工作24小時(shí)受控。

5、為確保員工上下班交通平安，教化提示員工時(shí)刻留意交通平安，把騎電動(dòng)車、摩托車上下班的平安頭盔佩戴狀況納入績(jī)效考核，以提高員工的自我愛護(hù)意識(shí)及交通平安意識(shí)。

五、存在的主要問題

20ｘｘ年度我公司雖然在平安方面做了一些工作，平安工作得到加強(qiáng)，但由于平安工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，有肯定的難度，公司的平安工作仍舊存在不足。

1、公司開業(yè)運(yùn)行一年多時(shí)間，平安生產(chǎn)的規(guī)章制度尚不夠完善，須要在實(shí)踐中逐步完善。

2、公司年輕員工較多，須要針對(duì)這些員工定期、科學(xué)地進(jìn)行平安教化和培訓(xùn)，提高其平安意識(shí)及良好平安行為。

六、明年的平安工作安排

1、在公司安環(huán)小組領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司現(xiàn)行平安生產(chǎn)制度的實(shí)際運(yùn)行狀況，完善補(bǔ)充平安相關(guān)制度，使其符合公司實(shí)際狀況，做到切實(shí)可行有效。

2、在公司安環(huán)工作小組的帶領(lǐng)下，以簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，層層落實(shí)，責(zé)任到人，利于監(jiān)督。制定實(shí)施“每月公司安環(huán)大檢查”等制度，檢查監(jiān)督各部門平安生產(chǎn)實(shí)施狀況，發(fā)覺問題，剛好訂正。

3、切實(shí)落實(shí)“平安三級(jí)教化”制度及緊急事故演練，通過平安教化、培訓(xùn)及緊急事故演練，提高員工的平安意識(shí)及平安防護(hù)技能。

4、依據(jù)政府有關(guān)部門的要求，利用每年的“平安生產(chǎn)月”等，通過多種形式加大平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)力度，做到“預(yù)防為主，重點(diǎn)防范，杜絕違章，保障平安”。

今后，我公司將進(jìn)一步重視平安工作各個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化平安工作，剛好解決平安工作中發(fā)覺的新問題，不斷提高我公司平安工作水平。

生產(chǎn)工作安排篇7

一、建立目標(biāo)

(一)車間奮斗目標(biāo)

平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧、。

(二)主要目標(biāo)

1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年安排20、00萬噸;二是簇新水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年安排任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99、99%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保生產(chǎn)殲滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工勝利，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭(zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。

二、追求目標(biāo)

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、實(shí)力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。

二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過抓好平安意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教化，在加強(qiáng)全民工教化管理的.同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教化管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、抓平安樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)

一是加強(qiáng)平安環(huán)保教化。進(jìn)一步提高職工的平安意識(shí)、自我愛護(hù)意識(shí)和愛護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司平安環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)平安員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展HSE視察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，仔細(xì)查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責(zé)任人”的理念。

三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據(jù)“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的平安生產(chǎn)。

五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞平安生產(chǎn)為中心，把各崗位平安生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安生產(chǎn)工作中享受同等教化培訓(xùn)、同等管理考核、同等嘉獎(jiǎng)懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造平安生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。

六是抓好干脆作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理狀況進(jìn)行具體點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)看法;每月召開一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”狀況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。

車間在仔細(xì)總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤限制，發(fā)覺異樣，馬上訂正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運(yùn)的主動(dòng)性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理

主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)峻(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;

二是接著做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的改變，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿意產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使簇新水限制在500噸/月以下;

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工打算工作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效勝利;

五是接著組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng);六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理

主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)建一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)建良好的工作條件。保證設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;

二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng);

三是開展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶簡(jiǎn)單開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和平安的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。

3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品

一是優(yōu)化生產(chǎn)合理支配。硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的運(yùn)用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。

二是在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機(jī)交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)依據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。

4、硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好

一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”;

二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái);

三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響;

5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作

一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的狀況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度;

二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;

三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng);四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝精確重量為50、15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。

6、抓好節(jié)能降耗工作

一是1#、2#硫磺裝置的一般照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部運(yùn)用白熾燈照明的總功率分別為26、4kwh、35、2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9、5kwh，降低裝置能耗。

二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。

三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，干脆回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。

四是提高疏水器的運(yùn)用效率。提高疏水器有效利用率。

五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。

7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作

一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管精確發(fā)運(yùn);

二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;

三是接著規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)精確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;

四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作;五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速改變來隨時(shí)變更食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工勝利

一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)打算工作，確保各項(xiàng)打算工作按安排進(jìn)度完成好;

二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)打算工作中取得的勝利閱歷，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;

三是依據(jù)車間目前的生產(chǎn)狀況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按安排進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);

四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論學(xué)問培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保學(xué)問和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

9、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作

落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)切員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。

生產(chǎn)工作安排篇8

平安工作是事關(guān)國(guó)家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是公司給予我們的重任。我們更清晰的相識(shí)到：平安工作早已進(jìn)入法制時(shí)期，在這個(gè)正確的相識(shí)指導(dǎo)之下，我們確立了以“體系管理為載體，平安第一”的平安工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)決了“抓生產(chǎn)從平安入手，抓平安從生產(chǎn)動(dòng)身”的平安工作管理理念，始終將平安工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。

在xx年中，我們?cè)诩訌?qiáng)各個(gè)方面的平安管理的同時(shí)，進(jìn)行了多頻次的平安檢查，實(shí)行了一系列行之有效的平安措施，開展了形式多樣的平安活動(dòng)，加強(qiáng)了不同層次的平安教化，正確地處理了平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與速度、平安與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在公司建立起了平安生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

xx年中，針對(duì)我公司的詳細(xì)實(shí)際，我們?cè)谄桨采a(chǎn)方面重點(diǎn)抓了以下工作：

一、以教化為本，提高全員平安意識(shí)，強(qiáng)化日常的平安教化。

今年以來，在平安教化中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“平安工作聽天由命，平安工作不敢多講”的錯(cuò)誤相識(shí)，通過詳細(xì)的事故案例（某工廠兩員工在工作重地吸煙而引發(fā)火災(zāi)）、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法（操作組兩員工因事在作業(yè)場(chǎng)地爭(zhēng)吵至抓扯）等說理教化的多種形式，加大宣揚(yáng)聲勢(shì)，營(yíng)造平安氛圍。與此同時(shí)公司還開展以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命題的大探討，如我們提出的“抓平安工作究竟是為了誰？”、“平安與崗位”、“平安與效益”等方面的探討，并對(duì)特別作業(yè)（如灌裝、攪拌、包裝機(jī)等）進(jìn)行專業(yè)的平安培訓(xùn)、實(shí)踐，從而使員工的平安觀念從要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨玻M(jìn)一步大大提高了職工的平安意識(shí)，激發(fā)了平安工作中人的主觀能動(dòng)性作用。

二．依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先支配好平安工作。

夏秋每天氣燥熱，加之人本身簡(jiǎn)單疲乏，平安工作更顯得重要。因此，我們?cè)谥渖a(chǎn)中調(diào)整時(shí)間，充分利用早晚涼快時(shí)段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用。在天氣特?zé)釙r(shí)，公司可以派出專車去購(gòu)買西瓜，分發(fā)生產(chǎn)車間。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他擔(dān)心全狀況

三.依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定對(duì)策，保持平安生產(chǎn)的良好局面

平安戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點(diǎn)之所在，近幾年，我公司在平安生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨困難多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng)；二是任務(wù)重和人員技術(shù)差別較大擔(dān)心全因素多；三是設(shè)備逐步老化造成擔(dān)心全因素多；四是平安環(huán)境（包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件）的進(jìn)一步困難等等方面。為了消退以上不利因素對(duì)我們平安工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的平安管理閱歷時(shí)，學(xué)習(xí)和探究先進(jìn)的平安管理方法，結(jié)合實(shí)際對(duì)平安工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，我們的平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安生產(chǎn)的勢(shì)頭總體上是好的。

1、我們堅(jiān)持行之有效的平安管理制度，保持平安生產(chǎn)的良好局面；合理支配員工的工作；堅(jiān)持平安檢查工作，查違糾錯(cuò)；堅(jiān)持車間周一平安例會(huì)和流水線每天早晨的平安講話，做到了警鐘長(zhǎng)鳴；堅(jiān)持職工思想教化，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步以平安理念贏得市場(chǎng)，取勝市場(chǎng)。

2、我們加強(qiáng)平安管理，加大懲罰力度，起到了平安生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上削減了擔(dān)心全行為；通過今年來的管理實(shí)踐證明，公司所下的決心是對(duì)的，處理個(gè)別人，教化一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體平安工作起到了主動(dòng)作用。

3、我們以督查為平安管理主體，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。平安督查工作主要是以動(dòng)態(tài)檢查為主，同時(shí)對(duì)靜態(tài)平安教化和規(guī)章制度進(jìn)行有效的驗(yàn)證，使常規(guī)平安管理模式由被動(dòng)的事后處理提升為主動(dòng)事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要，對(duì)此公司在年初就制訂了具體的督查運(yùn)行規(guī)劃，1、首先建立完善了平安督查制度，橫向督查范圍延長(zhǎng)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，xx年共查處違章作業(yè)3起，其中嚴(yán)峻違章1起，一般違章2起，在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。

4、我們要求員工嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安操作規(guī)程20xx年公司黨支部工作安排工作安排?！捌桨采a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)操作也要根據(jù)各自分工堅(jiān)守崗位，切實(shí)負(fù)起平安責(zé)任，并實(shí)行按制度獎(jiǎng)罰分明，對(duì)檢查出的隱患要整改剛好到位。實(shí)踐證明，平安生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然，對(duì)于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

四、強(qiáng)化平安意識(shí)，狠抓平安培訓(xùn)和平安標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作

xx年初，我們對(duì)全公司各個(gè)崗位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各部門的平安操作規(guī)程、各級(jí)各類人員的平安職責(zé)進(jìn)行了完善，不僅使我公司管理人員及職工的平安意識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法平安生產(chǎn)也有新的相識(shí)，同時(shí)也大大增加了職工的主子