2023年企業(yè)計量管理工作總結(jié)（通用篇）

2023年企業(yè)計量管理工作總結(jié)（通用篇）企業(yè)計量管理工作總結(jié)篇1

一、強化企業(yè)計量管理，加大企業(yè)計量投入

1、制定計量管理目標，確定計量工作原則和思路。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視計量基礎(chǔ)工作的建設(shè)和發(fā)展，把計量管理納入整體工作規(guī)劃，把計量工作放在重要位置來抓。

2、加大計量投資，為計量建設(shè)供應(yīng)物質(zhì)保障。

3、設(shè)置計量管理網(wǎng)絡(luò)，強化計量管理工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)有效服務(wù)。

根據(jù)ISO10012-1標準完善計量保證體系，建立由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生產(chǎn)、綜藝、設(shè)計、能源、計量、質(zhì)檢、供應(yīng)等部門組成的計量管理網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)的計量和測量工作供應(yīng)組織保障，在各部門配備兼職計量員，編制計量管理制度文件，制定相關(guān)操作規(guī)程。使計量工作得到全員和全方位的管理，也為生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)有效的計量服務(wù)。

4、加強計量隊伍建設(shè)，提高人員素養(yǎng)，增加計量工作的有效性。

為保證計量管理制度的落實和有效運行，配備專職計量人員。為他們供應(yīng)選析測量技術(shù)和專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機會。加強對兼職人員的培訓(xùn)，并對生產(chǎn)過程中運用測量器具人員進行指導(dǎo)，確保計量器具的正確運用和測量數(shù)據(jù)的精確一樣，提高全員的計量意識，增加全體職工的質(zhì)量意識和責(zé)任感。

二、加強對計量金策設(shè)備的管理，做好校、驗工作，保證在用計量設(shè)備的完好率。

1、做好強檢工作，加強數(shù)據(jù)管理。

為保證量值傳遞的精確性和數(shù)據(jù)的溯源性，對企業(yè)的最高標準、強檢和未建標的測量設(shè)備，按時送法定計量檢定機構(gòu)校準和檢定。

2、嚴把計量測試設(shè)備購置關(guān)。

計量檢測設(shè)備的購置、校準、修理、報廢各環(huán)節(jié)均由計量部門統(tǒng)一管理。新購置的設(shè)備凡沒有計量器具生產(chǎn)許可證和CMC標記的，決不允許選購 ，實行計量部門把關(guān)驗收制度。

3、做好計量設(shè)備的分類管理，落實計量檢定、檢查工作。

依據(jù)精確度、珍貴成都、穩(wěn)定性等要求，對測量設(shè)備實行分類管理，依此支配周期檢定。

4、做好測量設(shè)備的維護修理，堅持儉省節(jié)約的原則。

在測量設(shè)備的維護修理方面，堅持節(jié)約資金，降低成本的原則，能修復(fù)的堅決修復(fù)，能自修的自修，的確無法修復(fù)或無修理價值的才實行報廢。

三、充分發(fā)揮計量工作在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用。

1、加大能源管理，節(jié)能降耗，削減成本開支。

2、進一步提高對計量工作的相識，充分顯示計量工作的作用，增加企業(yè)活力。

企業(yè)計量管理工作總結(jié)篇2

一、仔細履行自己的工作職責(zé)：

1、仔細貫徹執(zhí)行國家《計量法》、公司《ISO9001:2023》以及國家法定計量單位的實施狀況，計量年終總結(jié)。

2、對計量器具的正確運用，按期進行檢定以及做好維護保養(yǎng)工作。

3、對公司各部門計量器具的配備及檢測工作。

4、主持計量管理、相關(guān)標準化工作，負責(zé)ISO9001-2023管理體系的試驗、檢測設(shè)備的管理文件的建立與維護工作，剛好發(fā)覺體系運行過程中出現(xiàn)的問題，并提出改進方案并加以落實，確保管理體系的有效運行，做好每日常規(guī)數(shù)據(jù)的錄入工作，按ISO有關(guān)要求進行自查并提交報告。

二、仔細履行公司給定的工作目標：

1、仔細貫徹執(zhí)行國家計量法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，對公司的計量進行監(jiān)督管理。負責(zé)或監(jiān)控內(nèi)部測量設(shè)備的計量工作，負責(zé)校準測量設(shè)備和外部檢定的工作。保證儀器儀表強檢率和非強檢率。

2、制訂計量技術(shù)、工作標準及管理制度，編制計量發(fā)展規(guī)劃及年度工作安排，統(tǒng)一管理公司的各種計量器具。須要時編制或指導(dǎo)相關(guān)部門制定測量設(shè)備的內(nèi)部校準方案。確保ISO計量管理體系的有效運行。

3、對測量設(shè)備的發(fā)放、修理、貯存、標識進行管理，建立測量設(shè)備管理臺帳。使儀器儀表臺賬做到帳、物、卡一樣。

4、ISO9001:2023《測量管理體系：測量過程和測量設(shè)備的要求》規(guī)定了測量過程和測量設(shè)備計量確認管理的具體要求，開展計量二級倉庫的管理工作，滿意公司“5S”的日常要求。

三、計量室建設(shè)；

20XX年公司投入7萬多元購置了標準壓力計和精密壓力表，725多功能萬用表、熱電偶鑒定系統(tǒng)，并對計量室裝修，使之達到檢定要求，現(xiàn)場計量設(shè)施進行更換，提高計量精度。同時，加強了人員培訓(xùn)力度，今年我和新進高校生黃小波省計量探討所統(tǒng)一組織培訓(xùn)的計量員檢定證書，結(jié)合在工作中積累的閱歷通過培訓(xùn)使我們在理解和操作方面有了質(zhì)的提高，提高我們的計量技術(shù)和檢定實力，讓我們深刻領(lǐng)悟到計量工作就是支撐企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的最堅毅支柱的理念，進一步完善了測量管理體系。

四、編寫、修改測量設(shè)備自校規(guī)范，設(shè)計符合要求的校準記錄表格

ISO質(zhì)量管理體系工作在公司的成熟運作，程序文件和自校規(guī)范也須要不斷的進行完善和修改，起先簽用的一些記錄，在以后的工作中會漸漸發(fā)覺存在肯定的缺陷，為了得到更適合計量工作發(fā)展的程序文件、自校規(guī)程和記錄，我常常到質(zhì)管部儀器操作負責(zé)人及自校員進行溝通、溝通，尤其對有些存在異議的技術(shù)問題多次進行探討和實踐，今年以來我們多次對程序文件和自校規(guī)程進行修改，以便更好的指導(dǎo)和服務(wù)生產(chǎn)。

五、組織實施量傳渠道

做好強制檢定、外送檢定/校準測量設(shè)備的工作，并監(jiān)督外送檢定/校準工作的質(zhì)量，做好企業(yè)的計量檢定工作是計量的中心工作。

依據(jù)《測量設(shè)備A、B、C分類管理方法》，將公司的計量設(shè)備分為三類，在每一類中又分為兩類，我把A類設(shè)備列為強檢類，A設(shè)備列為外送類，并建立A類設(shè)備檢定安排表，使強檢和外送類設(shè)備得到剛好檢定，遲檢的現(xiàn)象得到有效限制。自校的設(shè)備有B、C，對于自校類設(shè)備，必需按臺賬所規(guī)定的自校周期進行校驗，并定期進行監(jiān)督檢查，對自校的剛好性和有效性進行驗證，對發(fā)覺的問題進行剛好訂正和追溯。其它C類是沒有方法校準的，經(jīng)過一年的努力我公司的計量檢定和自校工作已經(jīng)有清楚的道路，為計量溯源工作供應(yīng)了有力保障。

六、體系審核及管理評審

今年10月份公司進行了ISO的體系內(nèi)審，在內(nèi)審過程中，內(nèi)審組本著公正、公允的看法，以事實求是的原則對公司體系運行一年來的狀況進行了審核。共開具2項不合格報告，屬于一般不合格項，檢查出5項整改項。在10月底我公司召開了測量管理體系評審會議，從內(nèi)審結(jié)果來看我公司的測量體系運行狀況欠佳，基本能滿意我公司生產(chǎn)的須要。所以計量工作任道而重遠。

20XX年即將過去，但計量工作只有起點沒有終點的，我將在以后的工作，不斷用專業(yè)學(xué)問來武裝自己，使自己在計量方面得以更好的提高和發(fā)展。

20XX年新的工作要求：

一、嚴于律已，自覺加強工作熱忱、工作主動性和仔細學(xué)習(xí)，思想覺悟進一步提高，仔細執(zhí)行公司各種規(guī)章制度，仔細點檢，做好本職工作。仔細學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件，擬訂一套自己的工作方案，找出工作重點、難點，仔細解決工作沖突，工作主動主動，勤奮努力，不怕臟、不怕累，不畏艱難，仔細作好每日早會工作匯報及工作安排支配，盡職盡責(zé)，月底作好工作總結(jié)，反思工作方法，提高工作閱歷，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、強化理論和計量專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)雖然參與工作已經(jīng)兩年多，但理論學(xué)問和專業(yè)技能還有很大的缺陷，所以我在作好本職工作同時，更需重視加強理論和技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，特殊是相關(guān)計量、儀器儀表和自動化的學(xué)問。在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，把工作現(xiàn)場每一個點，每一套計量系統(tǒng)，每一塊儀表，每一臺儀器，從工作原理到內(nèi)設(shè)參數(shù)到故障排查，仔細細致探討，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平。

三、努力工作，按時完成工作任務(wù)一年來，堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，一心一意保證公司衡器計量精確的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想，在自己的工作崗位上，努力做好本職工作。

在詳細工作中，為計量精確和企業(yè)良好的聲譽當(dāng)好計量員，今后工作保證做到。

（1）仔細收集各項計量信息數(shù)據(jù)，全面、精確地了解和駕馭計量工作的開展?fàn)顩r，分析計量工作存在的主要問題，總結(jié)工作閱歷，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、精確地了解和駕馭最近工作的實際狀況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。

（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)支配時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

（3）在處理計量衡器檢定校準工作中，堅持根據(jù)工作要求，仔細檢定，細致工作，使計量誤差處理在最小值，確保工作人員和用戶的滿足。同時，對制造部門要求解決但一時又解決不了的問題仔細說明，耐性做好部門領(lǐng)導(dǎo)提出的計量異議，虛心向質(zhì)量監(jiān)督局計量工程師、其它公司計量技術(shù)人員學(xué)習(xí)，相宜計量技術(shù)的發(fā)展，確保計量精確。

企業(yè)計量管理工作總結(jié)篇3

一、安排管理工作

1、制訂《物料安排申報管理方法》規(guī)范物料安排申報流程，同時每月對所管物資材料的發(fā)料實行監(jiān)督、檢查，逐步提高物資材料供應(yīng)、定額的合理性和科學(xué)性，在全面駕馭庫存的前提下，每月對公司各單位申報備件、材料和勞保安排進行嚴格審核、分類、匯總，剛好、精確無誤的把備品、備件及各類物資需求《物料安排明細》提報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，保證了生產(chǎn)修理所需材料備件的剛好供應(yīng)。備品備件消耗在生產(chǎn)成本中占有重要份額，因此，完善備品備件的安排管理在公司降低成本活動中具有重要意義。同時兼顧詳細的運用狀況發(fā)放物資，做到先急后緩的原則，有力的保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的順當(dāng)開展。

2、通過安排管理逐步探究物資消耗定額，依托倉儲管理合理調(diào)配運用和提高材料利用率。在物資管理工作中，做到了“供、用、省”，實行集中發(fā)料，督促物資運用單位努力降低物資消耗。

3、針對部分單位反映問題與資材備件部協(xié)調(diào)，如銅質(zhì)DN15水龍頭質(zhì)量問題。雙方達成改供另一廠家的水龍頭，以確保水龍頭質(zhì)量，削減工人改換水龍頭頻率，提高工作效率。

二、倉儲管理工作

20xx年8月份中心倉庫進行組建，從組織構(gòu)架搭建到逐步完善到制度化管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的關(guān)切和支持下，中心倉庫的管理不斷完善，從制度建設(shè)和工作流程上著手，有效提高材料管理和服務(wù)質(zhì)量的同時，較好的完成了全年的各項任務(wù)，為20xx年供料、保料工作劃上了一個較圓滿的句號。

1、統(tǒng)籌支配庫存物資盤點清查接收工作。

我部門根據(jù)公司對倉儲管理工作的整體支配要求，對庫存積壓物資進行盤點清查接收工作。

2、建立健全在庫保管機制、優(yōu)化庫存管理。

依據(jù)自身庫房因素制訂《庫存物資出入庫管理方法》，明確并嚴格執(zhí)行備件材料出入庫流程和單據(jù)操作流程，以不同的模式進行保管工作。面對十多間的庫房為核心庫房的備件材料入手優(yōu)化，庫存物料一律建立物料存放卡，注明料號、品名、數(shù)量，嚴格根據(jù)先進先出原則發(fā)放物料。

3、在庫房帳物相符方面，也開展了大量的工作，主要有以下幾種方式：

a、建立中心倉庫到貨驗收制度，全部到貨物料由選購 人員開出到貨驗收單給倉庫。實行單據(jù)流程的嚴格把控，避開因操作不規(guī)范造成的帳務(wù)不符；

b、月末入庫單與驗收單實行相核對進行結(jié)算，全部單據(jù)實行簽名制；規(guī)范化檢查對帳物相符的監(jiān)督指導(dǎo)；

c、加強庫房堆放管理，逐步完善庫容、庫貌的管理。

d、建立健全一套完整有效地核算報表制度。

三、計量管理工作

嚴格遵守計量的各項規(guī)章制度，仔細傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。

1、仔細學(xué)習(xí)及宣揚、貫徹計量法規(guī)。通過參與計量例會和計量內(nèi)審員培訓(xùn)增加自身的計量管理水平，同時宣揚并實行計量法規(guī)。

2、加強指導(dǎo)和服務(wù)各單位，強化企業(yè)計量基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)計量保證實力。通過現(xiàn)場檢查督促園林綠公司對2臺便攜式報警器進行補檢，1臺電子稱和1臺案稱均依法送檢?？觳椭行?臺固定式報警器、2臺便攜式報警器4臺電子稱依法進行送檢。強化計量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。

3、編制《計量工作管理方法》和《計量單位運用管理標準》，建立健全長效的管理機制并規(guī)范公司的計量管理工作流程。依照方法強化各單位內(nèi)部的計量管理工作，提升管理水平。

4、完善計量器具的管理工作。對公司計量檢測設(shè)備實行“A、B、C”類管理，做到登記臺帳并嚴格執(zhí)行計量管理規(guī)定，合理編制周期檢定計量，向上級計量部門或有資格有可溯源的部門定期送檢查并取得檢定合格證書；測量設(shè)備嚴格執(zhí)行檢定規(guī)程，依據(jù)計量檢測設(shè)備的分布狀況、運用頻度、運用年限、運用環(huán)境、精確度等因素合理支配周期檢定安排，分類管理，確保在用測量設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。從而保證了計量標準和強制檢定的計量檢測設(shè)備合格率100%，實現(xiàn)在用計量檢測設(shè)備的管理。

四、存在問題

1、由于對生產(chǎn)經(jīng)營活動地預(yù)料性不高，造成臨時或急件安排偏多。

2、公司計量管理基礎(chǔ)工作薄弱，員工計量意識不強。計量器具配備較少或未按要求進行計量檢定校準。如快餐中心的平安計量器具運用多年未送檢。園林綠化公司的2臺報警器在20xx年4月份已過檢定日期仍投入運用。

3、中心倉庫計量器具的配備缺泛。物資驗收質(zhì)量存在困難，一是倉庫人員技術(shù)水平受限；二是計量器具缺少影響；三是到貨物資數(shù)量影響；四是驗收標準缺少。

4、中心倉庫由于庫房和勞動力等因素造成庫存物資擺放不規(guī)范。

5、庫存物資管理系統(tǒng)功能的局限性。

五、下一步工作安排

1、在20xx年計化管理模式的基礎(chǔ)上，在管理方面進一步深化。加強對臨時或急件安排的管理，同時對庫存狀況進行分析：擬建立庫存缺貨狀況表和庫存超儲狀況表。確保對庫存結(jié)構(gòu)變動的監(jiān)控。

2、須要進一步加強基礎(chǔ)管理工作，完善各種管理制度，提高安排的剛好性和精確度，加強與運用單位的溝通溝通，建立資材備件的評價體系和淘汰機制。

3、抓好倉庫管理工作，加強庫容、庫貌管理，接著完善各項管理制度，強化服務(wù)意識，提高工作效率，保障生產(chǎn)需求。

4、進一步加強以庫房為核心的材料流程走向約束，嚴格執(zhí)行出入庫流程。加強對庫存物資的入庫、出庫、存儲狀態(tài)以及存儲環(huán)境等狀況的分析，并提出相應(yīng)處理措施。

5、抓好計量宣揚工作，提高員工的計量意識。強化計量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。以計量臺賬為切入點，實行“全面管理，保證重點，區(qū)分管理”的管理方法，即：計量標準器具和強制檢定的計量檢測設(shè)備重點限制。

6、根據(jù)設(shè)備管理部要求做好各單位計量要求導(dǎo)出工作和儀器校準測試報告的有效性確認記錄。

企業(yè)計量管理工作總結(jié)篇4

日常工作中，計量管理部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，仔細傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。仔細對待公司、質(zhì)監(jiān)局的檢查，并對提出的問題和整改看法，結(jié)合實際，仔細整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常支配工作和計量數(shù)據(jù)分析供應(yīng)了有效、精確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工剛好學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。

水表計量工作看似輕松，但事實上，要求水表計量人員具有較高的責(zé)任心和水表計量閱歷，才能保證發(fā)覺問題后，有效的做出處理，保證水表計量精確，為公司水費回收供應(yīng)有力保障。因此，在技術(shù)培訓(xùn)方面計量管理部每個員工都特別主動、相互溝通、相互學(xué)習(xí)、取長補短，不斷增加自身業(yè)務(wù)學(xué)問和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)溝通和學(xué)習(xí)，每周我們都抽1－2小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，激勵大家相互溝通、相互探討、相互提問、多方面解答問題，介紹自身的工作閱歷。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信念，進一步提高了員工的工作主動性。今年質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對我公司水表檢定站進行的專項授權(quán)工作，由于新的考核標準有了許多的變動，我們計量部的全部資料，程序文件和質(zhì)量手冊都的重新制定，這給我們的工作增加了難度，但是經(jīng)過我們和質(zhì)監(jiān)局，同行業(yè)單位，主動進行溝通溝通，反復(fù)修改，在短短的兩個多月，就修改制定了程序文件和質(zhì)量手冊等各種制度83處，增補規(guī)程16條，順當(dāng)通過了專項授權(quán)，為公司的水表計量檢定工作和解決客戶計量糾紛取得了法律保障。

6月份我部門經(jīng)過檢修儀器設(shè)備，完善登記記錄等，迎接了省質(zhì)監(jiān)局對我部門的監(jiān)督檢查，在工作總結(jié)會上受到了分管局長的高度好評。

由于新的水表檢定規(guī)程的頒布，9月份起先省質(zhì)監(jiān)局和省水協(xié)聯(lián)合組織了全省水表裝置量值比對活動，我部門接到活動通知后，組織全體員工，仔細學(xué)習(xí)了文件，比對依據(jù)，比對規(guī)范等相關(guān)資料，去質(zhì)監(jiān)局了解了最新的校準證書的格式要求，按文件要求對組件進行了接收和傳遞，我們細心組織，仔細核對比對數(shù)據(jù)，并依據(jù)數(shù)據(jù)完成了各種技術(shù)報告。在總結(jié)會上，我公司獲得了喜人成果。

我部門代表公司參與了萬民市民評科室活動，從活動起先，我們召開動員會，要求大家規(guī)范服務(wù)，同時回訪了老用戶，使我們的工作得到了很多客戶滿足，提高了公司的社會美譽度。在今年我們的日常工作中，還完成戶表改造水表檢定230塊，首次強檢水表236塊，周檢水表65塊，社會托付檢定水表628塊，更換因各種緣由損壞水表221塊，更變更口徑水表22塊。按時上交公司各項費用，按規(guī)定發(fā)放了部門擔(dān)當(dāng)?shù)墓べY福利，完成了公司下達的各項工作目標、經(jīng)濟指標以及公司交辦的其他工作。

在過去的一年來，計量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的大力支持下，雖然做了一些工作，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

企業(yè)計量管理工作總結(jié)篇5

一、工作匯報

每天檢查各限制回路的運行狀況，并作好記錄，發(fā)覺問題剛好處理，不能剛好處理的故障，報告技術(shù)員、班長熟識了全廠電器、儀表的限制原理，操作規(guī)程和修理方法。執(zhí)行工作訂單，對生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的常見電氣設(shè)備故障剛好進行處理。對各項檢修任務(wù)能做到按時、保質(zhì)和保量完成。

二、工作感想踏入新的工作崗位后，經(jīng)過三個月的熬煉，使自己對這份工作有了更多更深的相識。

對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的相識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“看法確定一切”。有了正確的看法，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。詳細而言，我對工作的看法就是選擇自己寵愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我始終認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂。我信任我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探究和發(fā)覺中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力氣?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。

其次，是實力問題，又可以分成專業(yè)實力和基本實力。對這一問題的相識我可以用一個簡潔的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)實力確定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本實力，包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等，確定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細到人，專業(yè)實力確定了你適合于某種工作，基本實力，包括自信力，協(xié)作實力，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的實力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將干脆確定工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種實力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

三、工作目標

在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，駕馭更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸實、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老醇厚實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)實力。主動響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

企業(yè)計量管理工作總結(jié)篇6

今年我局的計量工作根據(jù)市局黨組要求，仔細落實各項措施，扎實推動節(jié)能降耗服務(wù)，突出抓好民生計量工作，加強執(zhí)法監(jiān)督，對群眾關(guān)切的集貿(mào)市場、加油站、煙葉站等計量器具開展計量監(jiān)督檢查。一是完成了加油機兩次強檢工作，檢查6座加油站加油機31臺。

二是依據(jù)《云南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于開展強制檢定工作計量器具建檔工作的`通知》（云質(zhì)監(jiān)局函〔20xx〕5號）的通知要求，我局高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定實施方案，在全縣范圍內(nèi)開展了強制檢定計量器具建檔工作，通過檢查，基本摸清了本縣在用強制檢定計量器具的基本狀況，全縣有電子秤88臺，臺秤12臺，地磅5臺，加油機36臺，水表6500只，電表49087只，醫(yī)用三源50臺，馬路管理速度監(jiān)測儀1臺，并建立了強制檢定工作計量器具明細檔案電子文檔。三是加強煙葉站（點）電子秤強檢工作。完成了全縣11個站（點）15臺電子秤檢定工作，為烤煙收購工作打下了基礎(chǔ)。四是對昊龍公司3臺油罐車進行檢查，督促對油罐車進行送檢。五是對昊龍水泥廠、牛欄江磷化廠、大水井水泥廠、江底水泥廠、昆華化工廠5家企業(yè)的定量包裝進行督促抽查。六是依據(jù)《昭通市質(zhì)監(jiān)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈云南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于在全省范圍內(nèi)開展加油機專項計量監(jiān)督檢查的緊急通知〉的通知》支配，組織力氣對轄區(qū)內(nèi)9座加油站28臺加油機實施了一次突擊監(jiān)督檢查，查處破壞加油機鉛封的計量違法一家；檢查加油機修理企業(yè)2家，2家均具有修理計量器具許可證。

七是“五一”長假期間，結(jié)合xx20xx櫻桃節(jié)“節(jié)日食品打假保平安”專項整治活動，在全縣范圍內(nèi)集中組織開展了計量專項監(jiān)督檢查工作，對縣城文屏鎮(zhèn)、小寨旅游區(qū)的餐飲業(yè)、集貿(mào)市場、商店超市、加油站等，檢查餐飲店45家，未發(fā)覺缺斤少量違法行為，檢查集貿(mào)市場2個，有3把桿秤不合格已作沒收并對業(yè)主進行了勸服教化，檢查商店超市29家，未發(fā)覺計量作弊的違法行為，檢查加油機28臺，未發(fā)覺破壞加油機鉛封、偷換加油機主板以克扣消費者油量等計量違法行為。八是依據(jù)《昭通市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈云南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于實行節(jié)能減排、節(jié)油節(jié)電、全民節(jié)能行動有關(guān)工作的實施看法〉的通知》（昭質(zhì)監(jiān)通[20xx]90號）要求，

（1）多次組織職工開展節(jié)能減排相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，并由辦公室印節(jié)能減排資料發(fā)到每個職工手中；

（2）通過板報、座談會等形式，宣揚提高節(jié)能意識，從一點一滴做起，為創(chuàng)建資源節(jié)約型機關(guān)做貢獻；

（3）節(jié)能工作制度化。對公務(wù)用車、辦公用電、用水、用紙的計量工作加強管理，逐步實現(xiàn)水、電、油等的消耗數(shù)據(jù)分項統(tǒng)計，以實現(xiàn)節(jié)能目的。

（4）加大企業(yè)節(jié)能減排的宣揚指導(dǎo)工作。對5家企業(yè)（xx理世實業(yè)有限責(zé)任公司、云南昊龍實業(yè)集團、昭通市昆華化工有限公司、xx縣江底水泥廠、xx縣江底牛欄江磷化廠）印發(fā)宣揚資料，并實地入廠指導(dǎo)宣揚，取得了顯著成效。

企業(yè)計量管理工作總結(jié)篇7

經(jīng)過4年的施工建設(shè)，今日公司最終迎來了正式運行的第一艘油船。這次靠港具有重大意義，這不僅是對施工質(zhì)量的考驗也是對我們運行部人員的的一次實踐性考核。

我作為一名計量員雖然經(jīng)過了公司半年多的培育，但是這次終歸是第一次實戰(zhàn)性的操作，心理總是沒底，不過沒底也得上，第一次總會有點驚慌的么，而且這次上船是許多人一起上去的，漸漸來，應(yīng)當(dāng)沒什么問題的。

依據(jù)作業(yè)安排油船早上靠碼頭，11點左右支配計量上船。一切都很順當(dāng)，我們計量部分的人員在吃好中飯后，聯(lián)系船方確認可以上船后就帶著打算好的器具就朝碼頭進發(fā)了。

因為是國輪所以就少了許多程序，干脆上船，第一件事就是上船登記，說明來意后船方會有人帶我們?nèi)フ掖蟾?。船很大，一不?dāng)心跟丟了，然后像無頭蒼蠅一樣到處找大副室，找了半天問了好幾個人才找到，原來是在駕駛室。以后知道了，上船登記后就干脆去駕駛室好了。國輪比外輪有個最大的好處就是語言溝通便利，找到大副后確定是先打招呼了，之后就是一系列的程序交接和計量油艙和取樣油艙的確定，這些都很快，只是口頭上的協(xié)商，而且船方都是會遵從我們和客戶方的要求。

等一切打算就緒，我們就跟隨大副上甲板作業(yè)。P是左艙S是右艙，還有第幾號艙，油艙的參照高度，這些其實在檢尺口邊上都有標注。我們首先測量的是污油艙的液位，大副用的是荷蘭進口的油水界面儀，它的最大特征是觸頭噴到水或油或空氣的時候報警聲音的不一樣。在空氣中是平穩(wěn)的報警聲，在水中是略微快點的，在油中者是特別急促的。依據(jù)報警聲音的不同來辨別油水的界面，也正因為這個原理，所以在船上測量的基本都是空距。每個油艙測量都是按側(cè)空高、上中下三點油溫、水高的依次來的，最終還要記錄船的艏艉吃水差。在整個計數(shù)過程中我們是幫助戶主對每個數(shù)據(jù)進行監(jiān)督記錄。

測量完成是就是到里面算量和一系列的交接。每個駕駛室都有水平儀的，先要確定船體左右是否水平，是否要考慮吃水差之后才能算量。在船上一般都是算空距的，每艘船都有各自進過檢測的油艙空距表，查表的方法和我們以前學(xué)的差不多，還有體積修正系數(shù)的確定這些都是以前所學(xué)的。我們所出的數(shù)據(jù)只是一個參考，最終還是要看船方的數(shù)據(jù)和客戶的認定。最終的數(shù)據(jù)經(jīng)三方的同意再簽字交接，這樣上船計量的工作基本完成，之后就可以通過船上的對講機通知中控計量完成，可以做接下來的工作。我們工作也結(jié)束，可以下船了。

今日整個過程可以說還算順當(dāng)，任務(wù)基本完成，只不過時間上有點慢。第一次嘛以后還有許多要學(xué)的東西。至少在計算方面不但要會，而且要快，在船上這么多人等著，假如你在那里漸漸吞吞，影響不好，我們單表的可是整個公司呀。平常學(xué)的什么內(nèi)差法不行能讓你列什么公式出來再算的，得干脆口算，我想以后在這方面還是得多練，熟能生巧嘛。最終我個人認為，以后看吃水差的話我們可以在上船之前先到船艏船艉看的，省得跑上跑下的。

企業(yè)計量管理工作總結(jié)篇8

一、整體狀況

本年度南疆一號庫共完成吞吐量331.9萬噸。再創(chuàng)歷史新高。汽柴油進庫165.6萬噸，出庫166.3萬噸。其中進庫卸船63艘共計61萬噸。管輸進庫共計104.6萬噸。油船發(fā)貨44艘共計36萬噸，管輸出庫共計130.3萬噸。

二、作業(yè)狀況

1.管輸作業(yè)

我?guī)煲越邮仗鞜捁茌敵善酚蜑橹鞅灸甓裙步邮?8批次流量計累計979524.23噸，實際罐收量為977267.97噸，差量2256.26噸。損耗率為2.3‰。7月流量計鑒定后我?guī)爝M行了4次比對。比對期間平均損耗率為2.26‰。

2.水路作業(yè)

本年度共裝船44艘全部為柴油，共計36萬噸，裝船損耗率為1.26‰。卸船63艘其中49艘為汽油共計61萬噸，卸船損耗率為1‰。柴油船14艘共計20.1萬噸，卸船損耗率為1.71‰。裝卸船均完成公司下達指標。但是白璧微瑕，裝卸船超耗現(xiàn)象依舊存在。南疆一號庫由于儲存和輸轉(zhuǎn)以及海上接卸的是餾分較輕的汽油、柴油，在油品計量交接過程中，存在著各種各樣、不同程度的油品損耗問題。為了節(jié)約能源、防止環(huán)境污染、提高油品計量的精確性，仔細探討油品損耗發(fā)生的緣由，并實行相應(yīng)措施降低損耗，是我?guī)烀媾R的一項重要工作任務(wù)。

三、損耗分析

1、水運裝卸船過程中損耗

我認為水運卸船油品損耗主要包含三個方面：計量不準、卸不盡、管線不實。

（1）、量不準主要是由于計量人員操作不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)測量不準，有時船舶上的油品可能出自不同批次在密度上有很大差異。卸入罐中導(dǎo)致油品分層，取三點樣不具有代表性，導(dǎo)致密度結(jié)果偏差過大，2萬立方米的油罐可能形成10幾噸的誤差。此種狀況通過復(fù)測三點分別取樣可以甄別是否分層，若分層加點測試等方法避開計量誤差。

油船船板量的計量要求運用我方供應(yīng)的計量器具與船方共同計量嚴把油船計量關(guān)，從源頭上降耗。

（2）、卸不盡：

緣由是由于油船卸油裝置存在結(jié)構(gòu)設(shè)計方面的缺陷。掃艙泵無法將油品完全抽空，油船底量無法計量，只能估算。

（3）、管線不實，

現(xiàn)在接卸油船運用的是港務(wù)局石化碼頭南四專用汽油線，每次作業(yè)完畢不掃線，理論上管線中應(yīng)為實線，但是通過比對管線量發(fā)覺管線中有不實的狀況出現(xiàn)，卸船汽油線泄壓在庫區(qū)，但是通過計量發(fā)覺油庫保管溢油比管線空量要少。

2，管輸損耗分析

對于管輸收天煉損耗率超標，我們首先從自身找緣由，現(xiàn)在計量都是采納靜態(tài)計量方式，這種計量方式自身就存在不行避開的計量誤差如計量罐容量誤差、計量器具、檢尺等主觀操作、環(huán)境因素等都會給計量的精確性帶來影響為削減成品油交接計量誤差的損失嚴格實行虧量復(fù)測制度，特地打算好一套復(fù)測器具，復(fù)測做到換人，換器具。保證計量的精確性。避開在計量交接時的糾紛。

與此同時在儲備庫數(shù)質(zhì)量科與調(diào)運科的牽頭下與天煉進行協(xié)調(diào)，在作業(yè)中補壓，減小流量計誤差，并且避開中途停泵。

四、下一步工作安排

針對油品轉(zhuǎn)運過程中油品損耗產(chǎn)生緣由，我?guī)鞂⒃谛碌囊荒昀?，主動開展工作，以限制油品損耗。

1、避開量不準：

首先，計量人員要嚴格根據(jù)操作規(guī)程對船舶罐體的相關(guān)計量參數(shù)進行復(fù)核，在每次輸轉(zhuǎn)卸油之前都仔細測量

其次，計量操作人員要加強技能熬煉，規(guī)范計量操作步驟和操作手法，提高計量器具測量結(jié)果的精確度。

2、避開卸不盡

首先，計量人員要嚴格遵守職業(yè)道德操守，維護公司的利益，其次，嚴格遵守卸油操作流程，裝卸船均堅持測量油各污油艙，同時向船方傳遞一個計量員嚴格遵守操作流程，工作細致仔細，一絲不茍的信息。

為削減計量器具引起的油品損耗，庫區(qū)將嚴格做到以下兩點：

1、涉及計量交接的主要計量器具要求定期檢查，以削減檢定偏差，提高檢定精度，并按要求和運用狀況進行規(guī)范操作及維護，削減交接誤差。對過期的器具剛好向數(shù)質(zhì)量部門匯報送檢。保證在用器具百分之百合格。

2、加強對船舶和管線以及流量計監(jiān)控和定期比對。

加大船舶監(jiān)控跟蹤力度定期比對管線量，對大虧大溢剛好進行分析，加強夜間作業(yè)時對碼頭管線以及閥組的抽查與巡察。另外在運用流量計交接的同時，仔細記錄油庫油罐檢尺狀況，定期匯總分析各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的異樣數(shù)據(jù)應(yīng)仔細分析，剛好處理和調(diào)整，提高運行的穩(wěn)定性。

企業(yè)計量管理工作總結(jié)篇9

一、建立和完善計量管理體系

企業(yè)計量管理是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，是完成企業(yè)計量工作的基本保證，安徽金種子酒業(yè)股份有限公司設(shè)立了專職計量管理機構(gòu)，對計量工作實行統(tǒng)一管理，實行二級計量管理，并配備專職計量管理人員，制定了計量管理制度，明確職責(zé)，形成了一個計量管理網(wǎng)絡(luò)，為公司的計量工作供應(yīng)了有力的保障。公司嚴格根據(jù)《計量法》、《計量器具配備通用原則》合理配備計量器具，定期校檢，確保量值傳送的精確性、一樣性。

二、建立和健全計量管理制度

1、完善計量器具的管理。對公司計量檢測設(shè)備實行“A、B、C”類管理，實行“全面管理，保證重點，區(qū)分管理”的管理方法，即：計量標準器具和強制檢定的計量檢測設(shè)備重點限制，做到登記臺帳并嚴格執(zhí)行計量管理規(guī)定，合理編制周期檢定計量，向上級計量部門或有資格有可溯源的部門定期送檢查并取得檢定合格證書；工作用計量檢測設(shè)備嚴格執(zhí)行檢定規(guī)程，依據(jù)計量檢測設(shè)備的分布狀況、運用頻度、運用年限、運用環(huán)境、精確度等因素合理支配周期檢定安排，分類管理，確保在用計量檢測設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。從而保證了計量標準和強制檢定的計量檢測設(shè)備合格率100%，實現(xiàn)在用計量檢測設(shè)備的管理有序不亂。

2、完善規(guī)章制度的建立與落實。加強計量管理基礎(chǔ)工作，制度是保證，人員是基礎(chǔ)，公司制定了《計量器具配備、運用、維護管理制度》、《計量器具量值溯源制度》、《計量器具檢定規(guī)程管理制度》等管理制度，明確管理部門和管理人員的職責(zé)，定期考核，使制度落實到實處。

三、實行內(nèi)部目標管理和考核。

計量管理做好了對企業(yè)產(chǎn)生的是干脆經(jīng)濟效益，公司將計量管理與節(jié)能減排相掛鉤，根據(jù)節(jié)能目標，制定了獎罰措施。計量器具的完好率、送檢率均制定了考核指標，按月考核，定期開展計量器具的檢驗和檢定工作，確保計量器具在用效期內(nèi)運行。同時公司在水、電、汽等方面計量實行了全覆蓋，計量管理人員每周、每月對各部門在用的計量器具的精確性進行檢查，實行抽查成品酒計量驗證量筒、溫度計、酒精計、灌裝機的精確度，同時生產(chǎn)車間每天將成品酒送到化驗室進行檢驗，確保計量器具滿意生產(chǎn)需求，符合計量標準。

四、強化計量信息的管理。

公司加強對計量器具的配備與選型工作，配置合理又科學(xué)的計量器具，不斷對計量器具進行更新改造，引進智能化、技術(shù)含量高的新型計量設(shè)備，公司于20xx年投資配備有體積流量計和質(zhì)量流量計用來對白酒和純凈水進行計量，實現(xiàn)了白酒計量自動化輸送，滿意生產(chǎn)和管理過程中對計量精確性的需求，同時每周、每月對計量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、收集和分析，剛好發(fā)覺工藝缺陷，處理管理漏洞，不斷對藝過程進行優(yōu)化限制，充分發(fā)揮計量在生產(chǎn)經(jīng)營、成本核算等各項工作中的作用，不斷提升計量管理水平。

五、搭建溝通平臺，提高自身實力。

為不斷提高公司計量實力，市計量所不定期到公司進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，對公司計量人員進行計量學(xué)問培訓(xùn)，通過電子郵箱進行溝通與學(xué)習(xí)，在企業(yè)與職能部門之間搭建了溝通的平臺，了解同行業(yè)計量標準，找出差距，