2020年檢驗員組長工作心得體會

2020年檢驗員組長工作心得體會

20xx年檢驗員組長工作心得體會篇1

作為一名新員工，工作總結還過于遙遠，因為我對工

作上的許多問題還是知之甚少。但經***的指點，結合初加

工的生產流程，還是對不同的產品工藝有了實踐上的認識。

特別是***,因為車間內長時間的加工，也大體上了解生產

線上易出現(xiàn)的問題。

但對于產品有質量上影響的外來因素還是很不清楚。

學習工作的這段時間，我了解到對于初加工主要針對

的是控制雜質和掌握半成品的規(guī)格，后者工藝上有明確的規(guī)

定。除了發(fā)酵室內的溫、濕度與時間可因實際情況而有所改

變外，其它基本上是要一步步按照工藝完成。特別是對重量

與大小的要求，但針對前者，加工過程所需的器具與設備中

有雜質能混入產品;因清理不當而混入的也不無所在;甚至于

員工身上的穿戴上也會有混入的可能，等等。感覺上種類甚

多，但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒，只有對

毛發(fā)的控制，那是顯而易見的，除此之外，我也僅僅了解落

地產品的處理了。

對于整個工序還有部分問題，我了解它的存在，但卻

不理解。如：車間對于各種產品在包制過程中必須分清批次,

而這項工作的意義是什么?發(fā)現(xiàn)異常問題后，要將有可能受到

質量影響的產品單獨存放,但怎樣的算是有可能接觸?如何單

獨存放?存放到什么地方?工序出現(xiàn)怎樣的問題應該停止生

產，改變到什么程度可以繼續(xù)?在停產過程中，之前加工的產

品怎么處理?等等。還有很多更細小的，不知道該怎樣實施。

還有一部分是我感覺存在，需要我去學習，但我并不

明確它指的是什么？只是在開會時，會聽到一些前所未聞的工

作用語。

由于工作時間較短，對于各方面的了解都過于膚淺，

過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾，有尾無身，渴望能

在年前學出點門路，我會抓緊時間，加倍努力，以最快的速

度消化吸收。

作為一名年紀偏小的新員工，我會虛心向大家學習，

在20xx年結束之前，有個階段性的提高，以便做好20xx年

的工作，盡快爭取與大家同步，做一名合格的品質管理人員。

20xx年檢驗員組長工作心得體會篇2

在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁

感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了

一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部

門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，

同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的

工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量

標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困

難，使得我們公司產品生產從往年單一的******產品實現(xiàn)了

向**、****同時生產的成功過渡。順利完成********噸，

*******噸o

熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家

的相關經驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改

進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過

處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了

很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。

新產品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為

了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到

貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)

定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理

調整生產計劃，利用****空閑時間，開發(fā)了****產品并完成

了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的

基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成

****材料**********kgo

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重

視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、

質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅

持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時

為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操

作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了

解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要

求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質

量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量

意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步

提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密

的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保

證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備

維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保

養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記

錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立

了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大

程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公

司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各

生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各

方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還

是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工

的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導

下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門

將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位

員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，

發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28

日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的

惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進

行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷

害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和

批評警告。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下,

順利通過了IS09000審核組對生產部門的審核，并通過這次

活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而

上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖

然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較

多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的

各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管

理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工

甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的

途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)

督檢查。

二、人員管理方面

由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文

化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體

管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不

強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和

成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這

方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度

和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員

流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不

良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針

對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應

的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應

企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設備、模具管理方面

公司自20xx年以來，新購設備較多，特別是20xx年

進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對

操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能

很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多

起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不

穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還

很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完

成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬

上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模，期間會有大量的輔助用具

制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來

很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維

修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按

排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置

率等系列數據統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實

具體統(tǒng)計辦法），及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的

措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產管理更

加成熟，趨向正規(guī)。

四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出

現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產員工

的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，

造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級

品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠

強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備

電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,

應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，

對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管

理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反

規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。

原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實

行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練

操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做

詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人

不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分

析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施

相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,

使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些

職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐

漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材

料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、安全生產方面

安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面

之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得

還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完

全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的

安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會

制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同

時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外

結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員

工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是

效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

20xx年檢驗員組長工作心得體會篇3

在努力的同時，也要回顧過去一年里自己所做的工作

以及對接下來這一年的工作進行細心的安排，為自己的工作

定下目標，指明方向。

一、下面我就對我XX年的工作做以如下總結：

（一）工作方面：

1、援建項目，第一次做質檢員

XX年XX月XX日我被調到XXXX項目質檢科，由于以

前一直在施工隊做一名測量員，所以對質檢員應該做的工作

很不熟悉，開始剛去的時候還不是很適應，以前看過同時質

檢的都是每天上路上看著別人做，教外委施工隊施工技術，

知道要做好這個職務就要技術過硬，所以開始去的時候，都

是白天在科長王友的帶領下去現(xiàn)場幫著外委施工隊伍放樣，

主要是橋梁、涵洞位置的放樣，晚上回到質檢科在學習，熟

悉圖紙、了解一些基本的技術規(guī)范，不懂得問題再問問其他

同事。

在XX項目中我學會了萊卡全站儀的使用，讓我對測量

施工放樣工作有了更深一步的了解，也第一次接觸了對中橋

和小橋的放樣，第一次初步接觸到了路基交段的驗收工作和

橋、涵洞等等結構物的施工過程。

XX項目是個援建項目，由于工期較緊每個人每天都很

緊張的工作著，后來由于工作需要我路上人員有限，我管理

了一臺膠輪鎬頭機和鏈式搞頭機處理路基的排水溝的巖層，

XX的地形山地較多，有些路段怕被鏈式搞頭機壓壞，所以搞

頭機時間上的使用和調配工作也很重要，在孔經理和王友的

指導下，使我能夠合理的安排它們。該用拖板車的時候用托

板，路程計算哪個省錢用哪個，這樣也節(jié)約了成本。在XX

項目中我還寫過內業(yè)（如：排水溝和一些附屬構造物等的資

料），知道寫內業(yè)也很重要，要仔細的學習圖紙，根據圖紙來

合理作業(yè)。

在中期還和周利管理過橋，以及渡槽的施工，簡單的

學會了渡槽的施工工藝，橋的施工過程要注意每個細節(jié)，而

渡槽就要與當地的水系聯(lián)系起來，要做到因地制宜，做好前

期的準備工作很重要。最后的半個多月在XX項目仍然是質

檢工作，主要是對標尾土路肩的施工進行監(jiān)督和指導，幫助

施工隊有效的做好工作，在土路肩施工過程中因為經驗不

足，導致在土路肩培土過程中出現(xiàn)寬度不一致、高低起伏等

問題，甚至重新去再做也沒做好，后來去另一段看曹師傅帶

的那隊是如何做的，照著做的才使土路肩看著平順些；

在土路肩的培土施工過程中還涉及到了土方量的調運

和計量，由于XX路工期緊都是路基成型一段，墊層就完成

一段，隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟著攤鋪，這樣對土

石方的調運工作就帶來的難度（取土的地方就在已攤鋪完黑

色路面的右側塌方處），為了節(jié)約成本避免弄到路上太多的泥

±,就想到了讓施工隊和車隊都用小車，并且買些大的塑料

布把路的一側鋪上車就停在塑料布上，這樣來保證路面盡量

清潔。在XX項目雖然每天都很緊張，呆著些許的疲憊，但

是每天都很充實，讓我學到了很多以前沒有接觸過的工作，

讓我知道了原來我還有這么多的不足，在今后的工作中要更

加勤奮踏實的學習。

2、xx項目創(chuàng)佳績

XX年XX月XX又來到XXXX項目質檢科，因為主線橋

和H匝道跨線橋同時開工，我被分配到橋隊，這對于沒有接

觸過現(xiàn)澆橋梁工作的我又是一次很大的考驗。以前也從沒有

過對橋的施工質量檢驗的經驗，真是難上加難啊!還要從新開

始，學習圖紙，那圖紙到現(xiàn)場去和實際進行比較，看到不懂

的地方就去問高余，給郝剛打電話，向他們請教，那段時間

讓我知道，管理橋梁的施工也不是一件容易的事，尤其是打

混凝土的時候，經常要晚上加班到半夜，甚至一晚上。記得

在K0+000主線橋和H匝道跨線段梁體澆注時我們全項目部

的人都動員起來，白天晚上輪流值班，對混凝土的澆注過程

全程監(jiān)督，避免中途發(fā)生意外，影響施工和梁體的質量，雖

然很艱辛，但是也終于在業(yè)主的要求之下，提前將這兩個大

橋竣工，沒有影響到樂宜路的正常通車，這也為我們沈高公

路贏得了榮譽，我們是能夠打硬仗的施工隊伍!當然在取得榮

譽的同時，在施工過程中還是遇到了很多的困難，出現(xiàn)了很

多的問題，例如：樁基與系梁的連接過程中鋼筋接頭的長度

有時施工隊焊接后不夠，有的柱頭清泥不干凈;波紋管在腹板

中穿完后，焊接定位筋時很容易把波紋管烤漏等等（在施工過

程中遇到的問題還很多，我就不一一說明了）。這些問題對于

第一次對現(xiàn)澆橋梁施工質檢的我來說一切都是那么陌生，在

施工過程中我也不會去注意，唯一知道的就是對著圖紙去看

施工隊綁扎的鋼筋數，以為一切進展的都很順利的時候，是

有著多年橋梁工作經驗的林芳經理和高余師傅提醒了我，告

訴我在一些環(huán)節(jié)過程中可能出現(xiàn)的問題。才發(fā)現(xiàn)了以上的問

題，并且及時的補救，及時的對搭接長度不夠的鋼筋進行雙

面焊處理、清洗不凈的柱頭再用吸塵器清理或者用水多次沖

洗;電焊烤漏的波紋管在用大的透明膠布多纏幾圈，保證在現(xiàn)

澆混泥土的時候水泥漿不流進

波紋管。后來的一個月我在辦公室做內業(yè)主要做橋梁

的一些內業(yè)，這也讓我熟悉內業(yè)的同時，也讓我學會了如何

在AotuCAD中畫橋梁的平面圖。在xx項目的3個月讓我

對現(xiàn)澆橋梁上部結構的施工和對橋梁的放樣有了初步的認

識，讓我在接下來的一年里更有信心能夠做好橋梁質檢工

作。

（二）思想方面：

這一年的工作經歷讓我在思想上有了一定的進步，改

掉了以前有些懶散的毛病。但是還有很多的不足，有時遇事

不夠冷靜，拿不定注意，也少于和同事之間的溝通，希望自

己能夠在今后的工作中更多的磨練自己，提高自己的能力和

業(yè)務水平，加強與同事之間的溝通，踏踏實實的做事，避免

在今后的工作中走彎路。遇到問題多問，多學，多溝通，讓

自己的思想能夠進一步的成熟起來，為自己今后的工作打下

堅