人力資源-年度人才盤點工作實施方案

人才盤點就是對公司現(xiàn)有的人力資本進行識別、評價。組織優(yōu)勢劣勢能力評估潛力評估業(yè)績評估關(guān)鍵人才發(fā)掘計劃管理者繼任計劃發(fā)掘高潛力人才站略組織匹配度高組織優(yōu)勢劣勢能力評估潛力評估業(yè)績評估關(guān)鍵人才發(fā)掘計劃管理者繼任計劃發(fā)掘高潛力人才站略組織匹配度高中低能力潛力領(lǐng)導能力通用能力專業(yè)能力核心能力學習發(fā)展計劃人才培養(yǎng)計劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)組織能力工作經(jīng)歷崗位經(jīng)驗高落實發(fā)展方案低績效低部門部門公司運用人員名單IDP成長計劃、人才池計劃、任用動作給予培養(yǎng)實戰(zhàn)練兵實戰(zhàn)練兵股票增值nw力主動脈，nw力主動脈，忠實客戶因才適用發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢因才適用圖(九宮格+準備度)人才盤點的意義組織優(yōu)勢劣勢能力評估潛力評估業(yè)績評估關(guān)鍵人才發(fā)掘計劃管理者繼任計劃發(fā)掘高潛力人才站略組織匹配度高組織優(yōu)勢劣勢能力評估潛力評估業(yè)績評估關(guān)鍵人才發(fā)掘計劃管理者繼任計劃發(fā)掘高潛力人才站略組織匹配度高中低能力潛力領(lǐng)導能力通用能力專業(yè)能力核心能力學習發(fā)展計劃人才培養(yǎng)計劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)組織能力工作經(jīng)歷崗位經(jīng)驗高落實發(fā)展方案低績效低個人盤點(如項目負責人)其他全員V√(管理)V(員工)問題分析不展示在問卷當中目標1-2分員工可以衡最自身進步的里程碑，知!1道在公司如何通往成功的路徑2需要3境，幫助管理者動員團隊改進工作環(huán)勝任力素質(zhì)詞條工具1234●專業(yè)素質(zhì)素質(zhì)名稱素質(zhì)類型分數(shù)指標定義素質(zhì)名稱素質(zhì)類型分數(shù)指標定義23234455高(優(yōu)秀)中(達標)低熟練員工特點：其職務績效非常突出但潛力不足限制發(fā)展，是企績效之星特點：在現(xiàn)職務上績效表現(xiàn)優(yōu)異；有一定發(fā)展?jié)撃埽?超級明星特點：展現(xiàn)出非常優(yōu)秀的績效表現(xiàn)和未來發(fā)展?jié)摿?；需要新的挑?zhàn)和機會去實現(xiàn)其94基本勝任4持點：達到現(xiàn)職務的績效要求但潛力有限，有明顯短板，可勝任范圍有限，后勁不足。中堅力量5標準，并有一定的發(fā)展?jié)摿?，潛力之星特點：績效并不突出，但潛力突出；可能是由于動機不6問題員工特點：當前績效水平較差，也沒有表現(xiàn)出潛力，是企業(yè)不穩(wěn)定因素。有一定潛力，但當前績效較3待發(fā)展者3特點：潛力突出，績效較差；低(需轉(zhuǎn)變)中(成長中)高(成熟期)九宮格人才盤點模型占比X%評估7高中(不達標)8≤10%(強制)99例：X人≤10%(強制)8例：X人7654321≥5%(強制)低(需轉(zhuǎn)變)中(成長中)高(成熟期)潛力能力評估高(優(yōu)秀)能力評估高(優(yōu)秀)(達標)低(不達標)88456113低(需轉(zhuǎn)變)中(成長中)高(成熟期)行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力追求卓越并通過持續(xù)努力追求并期望達到更高標準對品質(zhì)以高標準要求，不容易滿足，對于自己的工作失誤感到自怎并做出檢討1為自己設(shè)置有挑戰(zhàn)性的工作目標，總是不滿足2把自己的工作質(zhì)量與別人對比，在意自己是否比別人做得更好；把自己公司的產(chǎn)品服務、品牌形象等與競爭對手比，在意自己公司是否比別人做得更好3細節(jié)控，重視影響工作品質(zhì)的細微之處，努力改進細節(jié)4在注重高品質(zhì)的同時追求以最短的時間、最少的人力完成工作，哪怕在完成工作之后還會考慮5行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力洞察力對探究事物的本質(zhì)充滿興趣，并能深入分析事物或問題透過現(xiàn)象了解其本質(zhì)1能發(fā)現(xiàn)一些別人發(fā)現(xiàn)不了的細節(jié)問題，并深入的分析問題原因給出解決辦法2主動搜集有關(guān)政策、行業(yè)、競爭對手、人文、地域差異性等信息，從表面與市場無關(guān)的信息中獲得對市場的啟示3對于產(chǎn)品、組織、個人競爭優(yōu)勢有著清晰的認識同時對競爭者的有利之處有著清晰的判斷4分析公司內(nèi)部與行業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)空檔和商業(yè)機5行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力靈活應變認同變化為常態(tài)，根據(jù)實際情況靈活采取措施鎮(zhèn)定迅速地處理問題做事并不是墨守成規(guī)，對復雜工作有很好的接受度能夠淡然應對1信息，掌握問題的關(guān)鍵和原因2有必要時對部門或企業(yè)以外的力量發(fā)出請求，調(diào)動外部資源解決問題3在工作中，能迅速向各方面發(fā)出指令，并監(jiān)督各方面互相配合解決問題4面對變化習以為常，是解決突發(fā)問題的第一人選5行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力自我管理抗壓能力正確認識壓力來源并能積極進行自我調(diào)整，有效應對壓力面對各種困難不放棄不妥協(xié)，能夠承受挫折，擁有良好的職業(yè)心態(tài)1哪怕是面對困難目標的情況下，不斷嘗試各種方案實現(xiàn)目標，哪怕最后沒有結(jié)果也不氣壘2在暫時無法取得成果的情況下，也不輕易改變自3哪怕接二連三的面試挫折，也不懷疑自己的能力和目標的可行性，依舊不斷嘗試4在面試困難時可以用積極的態(tài)度去面試，并且可以感染到周圍的其他人5行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力影響說服試圖用自己的思想和觀采取適當策略取得他人認同在遇到矛盾沖突時，能獲得上級或同事對計劃的1可以通過自己的工作或日常行為影響其他人，帶他人來正向改變2使用各種修辭：用比喻說明道理。用比喻讓人記憶深刻，講故事，舉例子，排比句，氣勢磅礴，3有一定的人格魅力，令人信服，在員工中有良好的口碑，獲得大多數(shù)人的支持4企業(yè)中的精神領(lǐng)袖，很多人都因為崇拜他的個人魅力，對于他很多的言論都奉為經(jīng)典5行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力協(xié)調(diào)能力注重共贏善于在上下級之間、部門之間、企用協(xié)調(diào)技巧周轉(zhuǎn)運營在工作中總是把共贏作為工作目標，經(jīng)常去上級12針對不同的溝通對象采取不同的溝通技巧，其目的就是獲得支持與認同，以求雙贏3無論是內(nèi)部還是外部關(guān)系都能很好的處理，尋找雙方利益的契合點，并促成合作4企業(yè)內(nèi)部的橋梁，能夠在員工之間最好協(xié)調(diào)，能與上下級做好溝通，獲得他們的支持與配合，促使企業(yè)內(nèi)部的效率提高，5行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力培養(yǎng)下屬對他人有積極期待，具備培養(yǎng)他人的意識，工作中適當指導下屬工作幫助下屬學習與進步給下屬提供學習和實踐機會，并鼓勵他們不要害1關(guān)注員工的潛質(zhì)與可塑性，注重分類別培養(yǎng)，在2有著培養(yǎng)他人的強烈意愿和傾向，并經(jīng)常親自指導員工，幫助員工做好技能提升，走出職業(yè)瓶頸3有意識的為企業(yè)培訓儲備干部，對員工不定期做職業(yè)生涯的規(guī)劃，鼓勵員工與企業(yè)一起成長4將”為企業(yè)的明天培養(yǎng)接班人”視為自己必須做好的本職工作，并納入年度重點工作5行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力管理他人具有授權(quán)意識，管理活動中恰當處理授權(quán)和責在授權(quán)前后進行有力的對于下屬充分信任，會授權(quán)給下屬但會干涉下屬工作1明確自己和下屬的責權(quán)關(guān)系，不干涉員工的具體工作，形成一定制度的匯報機制2對于下屬工作上授權(quán)，在管理上培養(yǎng)責任感，有完善的行為和結(jié)果管理方法3開明的管理者，沒有強烈的權(quán)力欲，能將各個工作職責和權(quán)力賦予相應的個人4從而從日常工作中解脫出來，專心于全局性戰(zhàn)略性工作5行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力管理他人團隊建設(shè)愿意領(lǐng)導他人做事，善于在團隊中營造積極的有擔當，在工作總是總是主動帶領(lǐng)團隊去解決困難問題，并對結(jié)果負責1在團隊中是活躍分子，團隊的氣氛經(jīng)常就被其帶動了，總是能保持團隊的正能量2在找準自己定位的同事，能夠快速、準確、高效的識別團隊的優(yōu)劣勢，并揚長避短3在團隊中積極主動的解決矛盾，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系和資源與利益分配，能夠讓團隊明白”團隊的成功才是個人的成功”。4絕對的團隊領(lǐng)袖，能夠激發(fā)出團隊強大的凝聚力5行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力戰(zhàn)略執(zhí)行具有戰(zhàn)略意識，準確理解企業(yè)戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略內(nèi)涵推行和落實到日常工作中能夠理解企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標，并接受其目標1能夠從公司的戰(zhàn)略目標中層層分解，思考自己如何怎么制定自己的目標，使后者為實現(xiàn)前者而服2能夠把自己的戰(zhàn)略目標落實到具體執(zhí)行上，有計3把公司戰(zhàn)略目標、自己戰(zhàn)略目標與市場的變化想結(jié)合，對自己的目標作出調(diào)整，通過這種努力達成公司戰(zhàn)略目標4圍繞自己所制定的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略定位思考發(fā)展和競爭策略。根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行的情況快速、靈活地調(diào)整策略，甚至更改原定目標.5行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力規(guī)劃安排遇事先規(guī)劃后行動，分得清輕重緩急，對工作任務進行統(tǒng)籌安排，制定具體可行的計劃計劃并管理自己的日常工作，能對自己的工作按重要性和時間緊急性進行排序，確保工作效率；按照要求在既定時間內(nèi)完成工作，并對工作的質(zhì)量、成本和所帶來的風險負責；1了解工作所需的資源情況及其對成本的影響，并2動其他同事的認可3不能只考慮自己或部門的計劃，還會把公司其他4總是能在第一時間拿出可信性極高的計劃，并得到公司全員的認可，在實際工作中也證明了其計劃可信性很高5行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力管理業(yè)務決策判斷決策時果敢迅速，并能的決策在工作中可以快速的作出決策，不推諉自己做出的決策1在信息不充分和條件不明確的情況下敢于決策2通過對各種各種條件的分析，權(quán)衡利弊后作出決定，并且決策往往能夠使正確的3快速做決策，總是能做到公司利益最大化4到高效的結(jié)果59860勝任力素質(zhì)詞條說明-非管理類行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力學習能力學習某種新知識、新能力，并轉(zhuǎn)化到工作與生活中的效率經(jīng)過多次輔導后能掌握某些技能和知識，但好奇1參加公司已有的各種培訓，偶爾提問，并向同事2善于總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗，以尋找提高自己能3具備較強好奇心，清晰的自我認知，明確的學習持續(xù)將新知識用于工作提升價值的創(chuàng)造4在工作中追求跨業(yè)務、跨專業(yè)的能力全面學習發(fā)5勝任力素質(zhì)詞條說明-非管理類行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力創(chuàng)新思維不受陳規(guī)和以往經(jīng)驗的束縛，不斷創(chuàng)新工作學習方法，以適應新觀念、1有批判思維，主動思考現(xiàn)狀的不足之處，積極改2為改進工作或解決問題，能主動改進或摒棄舊方法。思考問題既能發(fā)散窮盡、又能聚焦對比，無條條框框束縛，能找到具體的創(chuàng)新措施。3熱衷于創(chuàng)造性的解決問題，對新事物有強烈的偏好，關(guān)注行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新，且偶有靈感和創(chuàng)意，有時4對新事物具有良好的接受性、想象力豐富、經(jīng)常有靈感和良好創(chuàng)意，能夠作為公司創(chuàng)新精神的創(chuàng)導者，熱衷于幫助他人多角度思考，得出創(chuàng)新措5勝任力素質(zhì)詞條說明-非管理類行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力文化要求變革欲望對變革充滿激情，并能積極推動他人共同促成企業(yè)變革的123主動、持續(xù)的提出變革，在持續(xù)的變革和產(chǎn)生的動蕩中，能夠保持韌性、負重前行4充滿激情的推動、幫助和促使他人共同適應變革5勝任力素質(zhì)詞條說明-非管理類行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力專業(yè)能力具有勝任本職崗位必須在工作中表現(xiàn)出專業(yè)素質(zhì)，具備對職業(yè)生涯的擁有能夠在輔導、協(xié)助和資源支持下完成本職工1可以獨立完成本職工作，能解決一些問題，但解決問題能力一般。2能很好的完成工作任務，解決問題能力達到崗位3能重點突出、邏輯性強的講解自己的工作，并有4行業(yè)內(nèi)非常資深且代表組織內(nèi)最強的專業(yè)能力總能卓越的交付工作業(yè)績，解決復雜困難的問題5勝任力素質(zhì)詞條說明-非管理類行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力主動執(zhí)行制定目標和具操作性的計劃，通過自身能力、組織內(nèi)外部資源，把握住關(guān)鍵，理解組織需求高效率地實施計劃、取得成果的能力。充分理解所在崗位的職責，能根據(jù)崗位職責自主合理開展工作，取得一定成果。12能根據(jù)明確的目標擬定計劃，快速獲取所需資源3能較好的把上級模糊的指示轉(zhuǎn)化為具有操作性的行動和計劃，并能相互傳達，努力推動工作執(zhí)行4能夠準確的理解公司意圖，快速把握關(guān)鍵所在擬定符合戰(zhàn)略需求的目標與計劃，多方協(xié)調(diào)整合資源，克服重重困難，不斷反饋，并根據(jù)計劃實施效果不斷改進行動，完成極具挑戰(zhàn)性的目標。5勝任力素質(zhì)詞條說明-非管理類行為特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力素質(zhì)要求團隊合作善于和團隊而非單獨工作或與他人競爭，采取合作的態(tài)度關(guān)注團隊的而非個人利益認同團隊，支持團隊決策，配合默契度一般1充分信任團隊，重視他人的意見和信息，容忍自己不欣賞的人，并富有建設(shè)性的參與工作，公開坦誠地與團隊共享信息2擅長溝通、非常善于表達和理解，能充分理解他人需求、準確澄清自身要求，達成一致，迅速解決問題34強烈的集體榮譽感，總能快速融入集體，找準自己服務于集體的角色