EPC項目新建學(xué)?？辈煸O(shè)計施工(EPC)總承包項目技術(shù)標(實施方案、技術(shù)方案、管理組織方案)

新建學(xué)校工程勘察設(shè)計施工EPC總承包工程技術(shù)標承包人實施方案方案承包人實施技術(shù)方案承包人管理組織方案實施單位：編制日期：年月日目錄TOC\o"1-3"\h\u實施方案方案 7〔一〕概述 71.工程簡要介紹 73.工程特點 8〔二〕總體實施方案 111.工程目標 112.工程實施組織形式 113.工程階段劃分 174.工程工作分解結(jié)構(gòu) 175.對工程實施要求 186.工程溝通與協(xié)調(diào)程序 207.對工程各階段工作及文件的要求 268.工程分包方案 35〔三〕工程實施要點 351.勘察設(shè)計實施要點 352.采購實施要點 383.施工實施要點 384.試運行實施要點 395.合同管理要點 396.資源管理要點 417.質(zhì)量控制要點 428.進度控制要點 559.費用估算及控制要點 5810.平安管理要點 6111.職業(yè)健康管理要點 6312．環(huán)境管理要點 7313.溝通和協(xié)調(diào)管理要點 7714.財務(wù)管理要點 8015.風(fēng)險管理要點 8216.文件及信息管理要點 8417.報告制度 90〔四〕勘察、設(shè)計方案 911.前言 912.勘察技術(shù)方案 933.工程勘察的難點、重點及解決對策 1044.質(zhì)量及平安保證措施 1065.勘測成果報告 1106.設(shè)計進度方案 1137.設(shè)計階段的工作內(nèi)容及進度控制措施 1148.設(shè)計人員配備和施工階段設(shè)計協(xié)調(diào)配合工作 1179.設(shè)計后期現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)效勞 12010.設(shè)計質(zhì)量保證體系 121〔五〕工程施工管理方案 1241.施工總體部署 1242.總資源方案 1323.工程施工管理方案 135〔六〕其他管理方案與措施 1441施工協(xié)調(diào)管理措施 1442施工保衛(wèi)、消防保證措施 1463效勞與保修措施 1464雨季施工措施 1485夏季施工措施 149實施技術(shù)方案 150第一章編制說明及編制依據(jù)編制原則 1501、編制說明 1502、編制依據(jù) 1503、編制原則 150第二章工程概況及特點 1521、工程概況 1522、工程特點 153第三章施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 1531、工程管理 154第四章施工現(xiàn)場總平面布置圖 1631、施工總平面布置 1632、施工平面布置原則 1633、施工現(xiàn)場平面布置 163第五章施工方案 1651、施工準備 1652、模板工程 1843、混凝土工程 1894、砌體工程 1945、腳手架工程 1946、外墻裝飾工程 2027、裝飾工程 2088、室內(nèi)抹灰及涂飾工程 2109、門窗工程 21410、機電安裝工程 21711、給排水工程 224第六章工期及施工進度方案 2341、施工總體進度方案安排 2343、施工進度方案網(wǎng)絡(luò)圖 2374、主要安裝設(shè)備及材料供給方案 238第七章質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施 2391、質(zhì)量目標 2392、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 2393、質(zhì)量管理的措施 2444、質(zhì)量管理及檢驗標準 245第八章平安目標、平安保證體系及技術(shù)組織措施 2481、平安管理目標 2482、平安管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 2493、平安管理制度及方法 2534、平安組織技術(shù)措施 2545、重要施工方案和特殊施工工序的平安過程控制 254第九章工程分包的管理 257第十章環(huán)境保護及文明施工 259第十一章方案、統(tǒng)計和信息管理 268第十二章平安文明施工籌劃實施綱要 269附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表 272附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 273附表三：勞動力方案表 274附表四：施工進度方案表 275附表五：施工平面布置圖 275附表六：臨時用方案表 275承包人管理組織方案 276編制說明 276總承包模式 276管理模式 276總包方的雙重責(zé)任 276總包方協(xié)助業(yè)主履行局部工程管理職能的好處 277工程一體化管理的特點 278組織機構(gòu) 279總承包工程管理部 279工程重要崗位 279重要崗位的職責(zé) 279工程職能部門及其職能 281總承包方案管理 286技術(shù)管理 295技術(shù)協(xié)調(diào) 295施工方案管理 296深化設(shè)計協(xié)調(diào) 296圖紙會審及設(shè)計變更、洽商管理 299技術(shù)檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理 300技術(shù)資料的管理 301質(zhì)量管理 304本工程質(zhì)量目標 304針對重點分項工程的質(zhì)量保證措施 304本工程質(zhì)量管理保證體系 304平安管理 309本工程職業(yè)健康平安管理保證體系要點 309本工程平安管理重點 311環(huán)境管理 313環(huán)境因素的識別與評價 313現(xiàn)場管理措施 314合同管理 325物資設(shè)備管理 327總包管理處分條例 327

實施方案方案〔一〕概述1.工程簡要介紹1.1工程名稱：新建學(xué)校勘察設(shè)計施工總承包EPC工程。1.2建設(shè)地點：本工程建設(shè)校園內(nèi)。1.3工程規(guī)模：總建筑面積32985平方米〔詳見勘察設(shè)計任務(wù)書要求〕；承包方式：勘察-設(shè)計-施工EPC總承包；1.4工期要求：總工期365日歷天〔其中勘察期不超過20日歷天，設(shè)計期不超過45日歷天〕。具體開工時間以合同約定時間為準。1.5質(zhì)量要求：勘察質(zhì)量滿足國家、地方相關(guān)標準、標準。設(shè)計成果符合國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計標準及技術(shù)要求。施工質(zhì)量執(zhí)行符合設(shè)計要求，到達國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收標準要求并到達合格標準。2.招標范圍勘察：各單體范圍內(nèi)的勘察工程，并通過相關(guān)管理機構(gòu)的評審、備案。設(shè)計：完成各標段施工圖設(shè)計、工程預(yù)算，提供合格的設(shè)計報告文件并配合招標人取得相關(guān)單位的審查合格意見。施工：各標段設(shè)計施工圖紙所示的范圍以及竣工圖的編制，包括土建工程、裝飾裝修工程、安裝工程、附屬工程等；【根據(jù)工程特征修改】3.工程特點需要考慮以下幾點：1、當?shù)丨h(huán)境條件、人文條件和四季氣候；2、各地形、地貌、地質(zhì)和地下狀況；3、可能影響工程建設(shè)的因素；4、公用設(shè)施，如水、電、通訊的可利用性；3.1工程特點難點分析及對策工程施工難點針對本工程施工招標范圍的施工內(nèi)容，我公司對招標文件、施工圖紙和業(yè)主提供的其他相關(guān)的文件進行了認真、細致的分析和研究，認為以下問題是本工程施工的重點難點，也是本工程成敗的關(guān)鍵所在，具體如下：1、施工工期緊，施工任務(wù)艱巨本工期業(yè)主要求工期短，除去設(shè)計與勘察所用時間外施工時間只有295天，但由于本工程短時間內(nèi)需要完成大量的施工內(nèi)容，施工現(xiàn)場附近人流量大。因此，如何對工程進行有效的組織管理和協(xié)調(diào)是本工程施工組織和施工管理的重點。2、施工場地建構(gòu)筑物保護修復(fù)任務(wù)艱巨本工程施工現(xiàn)場狹窄，施工中需對當?shù)亟?gòu)筑物進行嚴密監(jiān)測，慎重作業(yè)，優(yōu)化施工方案，制定嚴格保護措施，防止事故發(fā)生。施工協(xié)調(diào)任務(wù)艱巨。3、現(xiàn)場施工難度大，制約施工現(xiàn)場因素多由于施工現(xiàn)場地下管線較多，其埋設(shè)深度不明確，因此在管坑開挖時如何采取措施保護現(xiàn)有地下管線也是本工程的重點。4、現(xiàn)場交通由于本工程范圍交通繁忙，施工運輸交通量大，在施工過程中需維護現(xiàn)有交通狀況不能阻礙當?shù)鼐用裾３鲂幸蟆Ｒ虼嗽诠こ淌┕み^程中，在確保工程正常施工的同時，如何進行合理的交通疏導(dǎo)，保證當?shù)鼐用?，施工運輸車輛的正常通行，也是確保本工程的順利實施的重點。5、關(guān)系協(xié)調(diào)由于施工現(xiàn)場場地狹窄，工作面難以充分展開。地下管線較多，且位于村民居住區(qū)施工作業(yè)，在工程實施時，需與多個部門和單位進行協(xié)調(diào)，諸如交警部門、水利部門、電力通訊部門、當?shù)卣块T、當?shù)卮迕瘛⒐╇姽┧块T等。因此，本工程如需順利實施，對外關(guān)系協(xié)調(diào)是關(guān)鍵因素之一。6、現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護在施工過程中如何確?，F(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護是本工程實施時的重中之重。施工對策1、采用先進的管理手段：用信息化作為主要的管理手段，建立信息化平臺，擬使用國內(nèi)流行的軟件，在施工過程中對整個工程工期、質(zhì)量、本錢進行有效的控制，同時在進一步建立健全各工程管理體制，發(fā)揮我公司團體協(xié)作、精干高效的作風(fēng)。2、切實做好建構(gòu)筑物的事前事中事后的保護工作措施，爭取當?shù)鼐用竦闹С掷斫馀浜希涸谑┕で?，認真作好現(xiàn)有建構(gòu)筑物調(diào)查記錄，綜合當?shù)厝罕姷慕ㄗh，匯同設(shè)計業(yè)主部門意見制定詳細的保護措施和嚴密的施工方案，并對現(xiàn)場施工人員、工作班組作詳細的技術(shù)交底，確保每個工作人員熟悉了解情況，防患于未燃；施工中，嚴格按施工方案和有關(guān)標準執(zhí)行，采取有效詳盡監(jiān)測手段，一發(fā)生意外，馬上暫停施工及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。假設(shè)因施工原因?qū)е陆?gòu)筑物各種損壞(損毀)我公司將保證在要求的工期內(nèi)負責(zé)修復(fù)或作相應(yīng)的補償。3、徹實按施工方案要求作好各分項工程的施工措施。基坑支護施工中，我司擬采用止水效果較好的且支護效果良好的拉森鋼板樁，并根據(jù)開挖深度設(shè)置相應(yīng)內(nèi)支撐的基坑支護方案。在臨近管溝開挖邊線的房屋建筑位置，我司將按“短開挖、強支護〞原則，縮短開挖段長度，并相應(yīng)加密和增加支撐，同時加強對基坑支護體系的施工監(jiān)測，以確保臨近房屋建筑物的平安。4、投入足量施工技術(shù)力量和施工專業(yè)施工隊伍，調(diào)集充足的機械設(shè)備，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。5、通過合理安排交通疏解，解決交通壓力和施工場地壓力及制約。由于本工程施工現(xiàn)場交通量大，我司減少施工占用場地，采取非階段施工，施工一段封閉一段，做好場地清理，做好方案減少材料堆放時間，采用按施工階段組織交通疏解，在滿足施工要求的前提下減少施工占用場地。6、進一步加大現(xiàn)場文明施工的調(diào)控力度：由我公司現(xiàn)場工程部為龍頭，成立現(xiàn)場文明施工小組，施工前作好各種宣傳和教育工作，制定各種文明施工和環(huán)境保護獎懲制度，進一步加大現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的調(diào)控力度。總體施工順序和施工流程總體施工順序根據(jù)本工程的施工組織，為確保工程質(zhì)量和工期要求，我司擬投入足夠施工機具進行施工。根據(jù)施工圖紙顯示,各施工區(qū)工作面彼此錯開，相互影響較少可獨立進行平行施工。各施工區(qū)內(nèi)各自組織流水作業(yè)，保持施工作業(yè)的連續(xù)性，有效地組織資源調(diào)配保證施工質(zhì)量。各分區(qū)工程的施工順序大致為：1、工程開工后，清理場地搭設(shè)臨時設(shè)施和進行施工便道的修筑。2、辦理與建設(shè)單位的交樁交點手續(xù)，保護好控制樁點，進一步進行工程細部的測量工作。3、進行工程收尾工作，清理場地，進行工程驗收。〔二〕總體實施方案1.工程目標質(zhì)量目標到達國家質(zhì)量驗收合格標準HSE目標無上報股份公司級及以上責(zé)任事故，無從業(yè)人員死亡事故，無承包商人員死亡事故，無環(huán)境事件，無重大公共平安責(zé)任事故，各項HSE指標到達集團公司要求。工期：365日歷天2.工程實施組織形式〔1〕總承包管理效勞組織機構(gòu)為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包工程經(jīng)理部。其管理組織機構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包工程經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各單位做好效勞工作，確保工程的順利進行?！?〕組織機構(gòu)崗位設(shè)置總承包工程經(jīng)理部的決策層由一名工程經(jīng)理，一名工程副經(jīng)理、工程總工和商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。技術(shù)質(zhì)量部1〕負責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。2〕負責(zé)組織工程科技工作規(guī)劃和年度科技工作方案的編制、并指導(dǎo)實施。3〕負責(zé)工程科技創(chuàng)新與推廣運用工作。4〕負責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準以及技術(shù)管理制度。5〕負責(zé)編制工程工程施工組織設(shè)計，以及特殊分局部項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)方案管理等先進管理方法，科學(xué)地組織各項技術(shù)措施地實施。6〕具體負責(zé)工程工程的設(shè)計交底、圖紙會審，并向工程工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù)交底。7〕具體負責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。8〕參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。9〕負責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計量工作。10〕協(xié)助工程領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施IS09001標準。11〕配合工程總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程工程的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。工程部1〕協(xié)助工程領(lǐng)導(dǎo)班子對工程土建、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程的組織和管理。2〕具體參與土建、裝飾生產(chǎn)方案的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進行。3〕具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的準備活動。4〕深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5〕合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制本錢。6〕參加工程生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。7〕負責(zé)對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。機電安裝部1〕對工程機電安裝施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。2〕具體參與機電安裝的生產(chǎn)方案的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進行。3〕具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好機電安裝施工生產(chǎn)前地準備活動。4〕參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定工程機電物資采購方案及工程物資需用方案。5〕制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。6〕合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制本錢。7〕負責(zé)對機電分包工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。8〕按照國家標準對機電工程進行報驗及驗收。9〕負責(zé)對工程安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。10〕牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗收及聯(lián)動調(diào)試工作。商務(wù)部1〕貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和工程規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至工程相關(guān)職能部門。2〕負責(zé)組織工程人員對工程學(xué)習(xí)和交底工作。3〕主持工程各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。4〕負責(zé)工程經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算，負責(zé)專業(yè)隊伍的結(jié)算。5〕負責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供給商的報價審核。材料設(shè)備部1〕負責(zé)現(xiàn)場的材料改備的方案、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。2〕制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反響信息，并不斷完善。3〕組織大宗物資設(shè)備的采購招投標工作。4〕監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。5〕加強計算機在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。綜合辦公室1〕負責(zé)工程經(jīng)理部的后勤供給、來訪接待工作。2〕負責(zé)工程經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3〕負責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4〕負責(zé)工程聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機制。5〕負責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。平安環(huán)境部1〕在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程的平安文明施工，確保實現(xiàn)平安文明施工目標。2〕建立平安管理網(wǎng)絡(luò)和平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3〕堅持按照“平安第一，預(yù)防為主〞的原則，健全平安預(yù)控措施。4〕定期組織各分包商進行平安教育和平安文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。5〕催促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行平安文明施工的獎罰制度，確保平安生產(chǎn)、文明施工。專業(yè)工程師1〕負責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。2〕參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照工程質(zhì)量方案和質(zhì)量評定標準、國家標準進行監(jiān)督、檢查。3〕負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，進行現(xiàn)場達標管理。4〕負責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。5〕嚴格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。6〕對工程進展情況實施動念管理、分析預(yù)測可能影響工程進度的質(zhì)量、平安隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。7〕協(xié)助平安部門對現(xiàn)場人員定期進行平安教育，并隨時對現(xiàn)場的平安設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。8〕協(xié)助材料設(shè)備部對進場材料及構(gòu)配件進行檢查、驗收及保護。9〕在施工管理過程中負責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作。3.工程階段劃分工程啟動階段→工程籌劃階段→設(shè)計階段→采購階段→施工試階段→工程收尾階段。4.工程工作分解結(jié)構(gòu)EPC工程施工分包采購P采購局部驗收竣工資料工程施工施工前準備其他其他設(shè)備材料采購施工分包采購其他施工圖設(shè)計竣工圖初步設(shè)計可行性研究C施工局部P采購局部E設(shè)計局部

EPC工程施工分包采購P采購局部驗收竣工資料工程施工施工前準備其他其他設(shè)備材料采購施工分包采購其他施工圖設(shè)計竣工圖初步設(shè)計可行性研究C施工局部P采購局部E設(shè)計局部5.對工程實施要求軟件越為收到任務(wù)：收到領(lǐng)導(dǎo)派的任務(wù)以及施工單，首先明確施工的目標主要包括哪些內(nèi)容，以及實施城市，客戶聯(lián)系方式和地址。前期調(diào)研：負責(zé)人了解現(xiàn)場情況，確認工程的具體需求、工程實施的具體條件和環(huán)境；為工程順利實施打下良好根底。調(diào)研結(jié)束后，應(yīng)產(chǎn)生<工程調(diào)研報告>報告內(nèi)容準備：在實施前明確實施內(nèi)容；明確目標，提高工程實施進度；實施內(nèi)容首先得到實施單位認可，減少實施期間的變更，提高工程質(zhì)量。可以提高實施的速度，還可以更有效率的完成實施工作。制定方案：制定工程實施進度的分配方案，需求調(diào)研完成之后，制定有效的實施方案可以提高實施人員對工程實施的時間把控。主要包括工程目標，實施范圍、實施模塊等。方案制定完成之后可以更有效的節(jié)約本錢和時間。實施：按照制定的實施方案在實施現(xiàn)場進行實施，及時發(fā)現(xiàn)工程潛在風(fēng)險，并及時提交相關(guān)人員分析、解決；根據(jù)實施情況制定實施日報，寫明現(xiàn)場實施情況以及明天要做的工作，及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)以及工程負責(zé)人。實施中過程中的功能更改，由銷售人員負責(zé)，實施時按合同以及施工單的內(nèi)容進行實施。培訓(xùn)：系統(tǒng)培訓(xùn)階段是整個工程實施工作中也是比擬正要的工作，直接影響到后期的功能使用效果，所以在工程實施之前對用戶的相關(guān)人員進行系統(tǒng)和標準的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，在工程安裝調(diào)試過程中，對用戶進行現(xiàn)場講解和培訓(xùn)。必要時召開培訓(xùn)會議，主要講解工程如何使用。驗收：系統(tǒng)正式運行后，由用戶提出驗收要求，雙方共同制定《工程驗收方案》，組成驗收小組，功能進行工程驗收。工程實施負責(zé)人負責(zé)和客戶、運作部門的聯(lián)絡(luò)，安排好工程的驗收時間、地點和人員。在工程驗收結(jié)束后，應(yīng)完成驗收單，包括驗收報告、驗收設(shè)備清單等。驗收工作將由用戶組織的客戶負責(zé)人進行全面的驗收和鑒定，并在工程驗收報告上簽字，并簽署驗收意見，〔8〕回訪主要是指正式上線運行一段時間之后的工程，回訪周期根據(jù)工程工程施工特性選擇性的回訪，一般定為兩個或三個月回訪一次。定期回訪有助于公司與客戶建立信任關(guān)系，獲取重要信息，進而實現(xiàn)在成交。工程定期回訪主要包括咨詢客戶工程的使用情況，記錄客戶提出需要修改的問題，咨詢是否出現(xiàn)故障，是否有問題沒有解決等。6.工程溝通與協(xié)調(diào)程序1．工程經(jīng)理工程經(jīng)理的職責(zé)?工程經(jīng)理是EPC工程工程合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在工程實施過程中承當合同工程中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。?工程經(jīng)理負責(zé)按照工程合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的工程工作周期、質(zhì)量標準、投資限額等合同要求全面完成合同工程任務(wù)，為顧客提供滿意效勞。?工程經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持工程組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工工程自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。工程經(jīng)理的主要工作任務(wù)?建立質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織實施。?在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與承包商各職能部門、各工程干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決工程中出現(xiàn)的問題。?建立工程工作組，并對工程組的管理人員進行考核、評估。?負責(zé)工程的籌劃，確定工程實施的根本方法、程序，組織編制工程執(zhí)行方案，明確工程的總目標和階段目標，并將目標分解給各分包商和各管理部門，使工程按照總目標的要求協(xié)調(diào)進行。?負責(zé)工程的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂工程組各部門的工作目標，審批各局部的工作標準和工作程序，指導(dǎo)工程的設(shè)計、采購、施工、開車以及工程的質(zhì)量管理、財務(wù)管理、進度管理、投資管理、行政管理等各項工作，對工程合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負責(zé)，并及時采取措施處理工程出現(xiàn)的問題。?定期向公司的工程上級主管部門報告工程的進展情況及工程實施中的重大問題，并負責(zé)請求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決工程實施中的重大問題。?負責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗收、工程結(jié)算、財務(wù)結(jié)算，組織編制工程總結(jié)、文件資料的整理歸檔和工程的完工報告。2．現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理的職責(zé)?在工程經(jīng)理不在現(xiàn)場時，全面履行工程經(jīng)理的職責(zé)。?負責(zé)工程合同的施工、設(shè)計修改、工程交接、竣工驗收、工程結(jié)算、現(xiàn)場財務(wù)結(jié)算工作?，F(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù)現(xiàn)場經(jīng)理由總包公司任命，代理工程經(jīng)理履行由工程經(jīng)理授權(quán)的工程施工現(xiàn)場工作的工程經(jīng)理負責(zé)的管理職責(zé)，經(jīng)工程經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù)有：?對施工現(xiàn)場的工程組內(nèi)部管理。?對施工現(xiàn)場的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。?代表工程經(jīng)理對施工現(xiàn)場與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。?授權(quán)范圍內(nèi)簽訂工程現(xiàn)場的小額材料、設(shè)備的采購、施工分包、設(shè)計變更修改、工程量增減變更等工作。3．設(shè)計經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理的職責(zé)?在工程經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程的設(shè)計工作，全面保證工程的設(shè)計進度、質(zhì)量和費用符合工程合同的要求。?在設(shè)計中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計工作的質(zhì)量管理體系。設(shè)計經(jīng)理的主要工作任務(wù)?根據(jù)工程合同，與雇主溝通，編制設(shè)計大綱，組織和審查設(shè)計輸入。?在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計團隊，確定設(shè)計標準、標準，制訂同意的設(shè)計原則并分解設(shè)計任務(wù)。?組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議，負責(zé)與其他設(shè)計分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。?根據(jù)工程經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計修改。?根據(jù)工程實施進度方案向采購部門提交必須的技術(shù)文件，并要求采購部門及時返回供貨商的先期確認條件作為施工設(shè)計的根底文件。?組織技術(shù)人員對采購招標的技術(shù)標評審。?會同商務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理就投資費用的控制、進度等召開協(xié)調(diào)會議，并就在進度、費控方面的問題及時報告給工程經(jīng)理。?協(xié)同平安經(jīng)理，對設(shè)計文件中涉及平安、環(huán)保問題的審查。?組織處理工程在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計問題。?組織各設(shè)計專業(yè)編制設(shè)計文件、并對設(shè)計文件、資料等進行整理、歸檔，編寫設(shè)計完工報告、總結(jié)報告。4．施工經(jīng)理施工經(jīng)理的職責(zé)?負責(zé)工程的施工的組織工作，確保工程施工進度、質(zhì)量和費用指標的完成。?負責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。?未設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理時，在工程經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)。施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)?在工程設(shè)計階段，從工程的施工角度對工程工程設(shè)計提出意見和要求。?按照合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水電的接口點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。?根據(jù)工程合同，編制施工方案，明確工程的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標/投標管理、施工準備工作、施工的質(zhì)量、進度、費用控制的原則和方法。?根據(jù)總進度方案，編制施工方案、設(shè)備進場方案、費用使用方案，經(jīng)工程經(jīng)理批準后執(zhí)行。?編制和確定施工組織方案，施工方案、施工平安文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團隊，報工程經(jīng)理批準執(zhí)行。?建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉庫管理。?協(xié)同平安經(jīng)理對施工過程中的平安、環(huán)衛(wèi)的管理。?會同商務(wù)經(jīng)理和采購經(jīng)理設(shè)備進場、交接工作。?會同控制經(jīng)理，執(zhí)行費用控制方案，進度控制方案。?組織對施工分包投標的技術(shù)標評審工作。?在工程經(jīng)理的授權(quán)下簽訂小額分包合同。?編制工程施工竣工資料，協(xié)助工程經(jīng)理辦理工程交接。?編制工程完工報告，施工總結(jié)。5．商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)?負責(zé)工程的商務(wù)工作，主要包括：EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購合同的商務(wù)審查。?負責(zé)工程的分包方案、投資控制，采購的進度、質(zhì)量和費用指標。?負責(zé)與供給分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)?在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費控大綱和工程資金使用方案書。?按工程工作分解結(jié)構(gòu)進行工程費用分解，經(jīng)工程經(jīng)理審核、批準后形成分項工程預(yù)算，并下到達工程的設(shè)計、采購、施工經(jīng)理，作為工程各階段費用控制的依據(jù)。?在工程實施過程中，定期監(jiān)測和分析費用開展的趨勢，并就費用使用狀態(tài)、費用使用方案、資金風(fēng)險及時報告工程經(jīng)理。?當工程出現(xiàn)重大變更時，配合進行相應(yīng)的費用估算和商務(wù)談判。?根據(jù)總進度方案，編制采購方案書和詳細進度方案，明確工程采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。?選擇合格的設(shè)備/材料供給商，并報工程經(jīng)理批準，如合同要求，還需報業(yè)主批準。?編制和審查投標/招標文件的商務(wù)文件。?負責(zé)采購招標、合同簽訂。?組織設(shè)備/材料的催交、檢驗、監(jiān)制、運輸、驗收、交接工作。?會同工程控制經(jīng)理，制訂工程總體控制目標，并檢查執(zhí)行。?編制采購?fù)旯蟾妗?．控制經(jīng)理控制經(jīng)理的職責(zé)?協(xié)助工程經(jīng)理/現(xiàn)場經(jīng)理做好現(xiàn)場施工分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。?協(xié)助工程經(jīng)理負責(zé)工程的進度控制和管理。?現(xiàn)場工程組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作，包擴人事考核、上級檢查、文件審核等工作。?負責(zé)與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備/材料的進場、退場及實施進行協(xié)調(diào)和管理控制經(jīng)理的主要工作任務(wù)?在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制工程的詳細的全面的進度方案，并形成總進度表、月進度方案表、周進度方案表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理。?監(jiān)督上述進度方案的執(zhí)行情況，并就進度方案的調(diào)整協(xié)調(diào)。?對分包商文件、資料、批文進行管理，對分包商的現(xiàn)場行為、實施狀態(tài)進行監(jiān)督，并編制檢查報告提交工程經(jīng)理。?對監(jiān)理方、業(yè)主和其他第三方來文件進行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)。?確定設(shè)備/材料具體的進場時間和順序，及時與商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場施工進度。?負責(zé)現(xiàn)場的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場管理日志。7．平安經(jīng)理平安經(jīng)理的職責(zé)?負責(zé)組織合同工程的平安管理工作。?負責(zé)監(jiān)督、檢查工程設(shè)計、采購、施工、開車的平安工作。平安經(jīng)理的主要工作任務(wù)?在工程合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、平安、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的平安方針、平安法規(guī)。?編制工程的平安、衛(wèi)生、環(huán)保管理方案書，并監(jiān)督、檢查實施情況。?監(jiān)督、檢查各分包商專職平安工程師的工作，并編制平安檢查日志和平安預(yù)警報告。?審查設(shè)計文件、施工文件內(nèi)有關(guān)平安、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題。?建立工程現(xiàn)場的平安、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。?負責(zé)臨時設(shè)施〔臨時水、電、道路，臨時建筑物〕建設(shè)和管理，負責(zé)門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、平安巡查人員的管理工作。?處理平安問題、事故緊急處理。?負責(zé)與工程所在地的平安、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。?負責(zé)編寫工程平安報告。根據(jù)各方面人員的職責(zé)與任務(wù)合理溝通、協(xié)調(diào)7.對工程各階段工作及文件的要求7.1工程啟動階段目錄必選項責(zé)任部門責(zé)任崗位總包合√市場經(jīng)營部商務(wù)經(jīng)理總包合同評審√市場經(jīng)營部商務(wù)經(jīng)理工程任務(wù)工程管理部部長/副部長工程經(jīng)理及工程核心團隊推薦表工程管理部部長/副部長工程經(jīng)理及工程核心團隊任命書√綜合管理部部長/副部長工程管理目標責(zé)任書√工程管理部副部長工程啟動會議通知工程部工程秘書工程啟動會議紀要√工程部工程秘書工程利益相關(guān)方登記冊√工程部工程秘書利益相關(guān)方分析表工程部工程秘書工程利益相關(guān)方人員聯(lián)系表工程部工程秘書總包工程部內(nèi)部聯(lián)系單√工程部工程秘書工程啟動過程審核表工程管理部部長/副部長7.2工程籌劃階段目錄必選項責(zé)任部門責(zé)任崗位總承包工程標準OBS√工程部工程責(zé)任分配矩陣表√工程部工程成員崗位職責(zé)√工程部業(yè)主〔用戶〕開工會議通知工程部業(yè)主〔用戶〕開工會議紀要工程部工程管理方案√工程部工程實施方案√工程部工程方案評審表工程部合同進度方案〔一級〕√市場經(jīng)營部公司控制方案〔二級〕√工程管理部工程總進度方案〔三級〕√工程部一級費用估算工程部二級費用估算工程部工程費用基準方案√工程部工程質(zhì)量方案√質(zhì)量技術(shù)部工程HSE方案√安環(huán)管理部工程設(shè)計方案√工程部工程采購方案√工程部工程施工方案√工程部試運行效勞方案工程部工程資金流動方案工程部工程風(fēng)險管理方案√工程部工程人力資源方案表√工程部工程人力資源負荷圖工程部工程開工會議通知√工程部工程開工會議紀要√工程部工程籌劃過程審核表工程管理部7.3設(shè)計階段目錄必選項責(zé)任部門責(zé)任崗位工程建議書√工程部設(shè)計經(jīng)理可行性研究報告√工程部設(shè)計經(jīng)理設(shè)計總進度方案-四級√工程部設(shè)計經(jīng)理業(yè)主根底資料√工程部設(shè)計經(jīng)理設(shè)備商根底資料√工程部采購工程師根底資料驗證記錄單√工程部設(shè)計經(jīng)理工程招標投標文件√工程部設(shè)計經(jīng)理設(shè)計人員通知單及確認單√工程部設(shè)計經(jīng)理現(xiàn)場踏勘記錄表〔設(shè)計前〕√工程部設(shè)計經(jīng)理初步設(shè)計或方案設(shè)計委托書√工程部設(shè)計經(jīng)理初步設(shè)計或方案設(shè)計任務(wù)通知書√工程部設(shè)計經(jīng)理初步設(shè)計或方案設(shè)計工作大綱√工程部設(shè)計經(jīng)理初步設(shè)計或方案設(shè)計校審單√工程部設(shè)計經(jīng)理初步設(shè)計或方案設(shè)計審查意見√工程部設(shè)計經(jīng)理初步設(shè)計或方案設(shè)計及變更設(shè)計√工程部設(shè)計經(jīng)理計算書√工程部設(shè)計經(jīng)理施工圖設(shè)計委托書√工程部設(shè)計經(jīng)理施工圖設(shè)計任務(wù)通知書√工程部設(shè)計經(jīng)理施工圖設(shè)計工作大綱√工程部設(shè)計經(jīng)理專業(yè)間互提資料√工程部設(shè)計經(jīng)理與業(yè)主的往來函件√工程部設(shè)計經(jīng)理與勘察單位的往來函件√工程部設(shè)計經(jīng)理與設(shè)備廠商的往來函件√工程部設(shè)計經(jīng)理施工圖設(shè)計校審單√工程部設(shè)計經(jīng)理設(shè)計評審資料√工程部設(shè)計經(jīng)理圖紙發(fā)放記錄表√工程部設(shè)計經(jīng)理圖紙會審記錄單√工程部工程秘書設(shè)計交底記錄單√工程部設(shè)計經(jīng)理現(xiàn)場施工處理記錄單√工程部設(shè)計經(jīng)理設(shè)計變更單√工程部設(shè)計經(jīng)理7.4采購管理5.4.1施工分包采購目錄必選項責(zé)任部門責(zé)任崗位施工分包籌劃√工程部采購工程師工程招標文件√工程部采購工程師工程類招標文件技術(shù)評審表√工程部采購工程師工程類招標文件商務(wù)及綜合評審表√工程部采購工程師工程類供方資質(zhì)調(diào)查表工程部采購工程師工程類供方評價表工程部采購工程師工程類合格供方名冊√工程部采購工程師工程類供方資格預(yù)審表工程部采購工程師投標邀請函√市場經(jīng)營部采購工程師投標文件接收記錄表工程管理部采購工程師工程招標會簽到表工程部采購工程師工程開標記錄表√工程部采購工程師工程類招標技術(shù)評分表√工程部采購工程師工程類招標商務(wù)評分表√工程部采購工程師工程類招標綜合評分表√質(zhì)量技術(shù)部采購工程師工程類招標匯總報告√安環(huán)管理部采購工程師定標審批表√工程部采購工程師預(yù)中標通知書√工程部采購工程師合同評審表√工程部采購工程師合同文件發(fā)放記錄表√工程部采購工程師5.4.2設(shè)備材料采購〔按合同批次來〕目錄必選項責(zé)任部門責(zé)任崗位工程設(shè)備材料采購方案-四級工程部采購工程師設(shè)備、材料請購單√工程部采購工程師采購進度周報√工程部采購工程師招〔議〕標申請書√工程部采購工程師技術(shù)規(guī)格說明書工程部采購工程師招標方案書工程部采購工程師供給商評價申請表工程部采購工程師物資類供方資質(zhì)調(diào)查表工程部采購工程師物資類供方評價表工程部采購工程師物資類合格供方名冊√工程部采購工程師設(shè)備、材料詢價函工程部采購工程師詢價記錄表√工程部采購工程師設(shè)備招標文件√工程部采購工程師詢價文件技術(shù)評審表√工程部采購工程師詢價文件商務(wù)評審表√工程部采購工程師詢價文件綜合評審表√工程部采購工程師物資類招標文件技術(shù)評審表√工程部采購工程師物資類招標文件商務(wù)及綜合評審表√工程部采購工程師定標審批表√工程部采購工程師投標邀請函工程部采購工程師投標文件接收記錄表工程部采購工程師工程招標會簽到表工程部采購工程師工程開標記錄表√工程部采購工程師物資類招標技術(shù)評審表√工程部采購工程師物資類招標商務(wù)評審表√工程部采購工程師招標匯總報告√工程部采購工程師預(yù)中標通知書√工程部采購工程師合同評審表√工程部采購工程師合同文件發(fā)放記錄表工程部采購工程師工程采購合同管理臺賬工程部采購工程師采購申請變更單工程部采購工程師支付申請報批表√工程部采購工程師物資移交記錄工程部采購工程師生產(chǎn)及交貨情況匯報表工程部采購工程師開箱驗收記錄√工程部采購工程師供方質(zhì)量問題處理單工程部采購工程師7.5施工試運行管理7.5.1施工技術(shù)管理目錄必選項責(zé)任部門責(zé)任崗位施工圖會審會簽記錄表√工程部設(shè)計經(jīng)理設(shè)計交底會議紀要√工程部設(shè)計經(jīng)理技術(shù)澄清函工程部設(shè)計經(jīng)理7.5.2施工進度管理目錄必選項責(zé)任部門責(zé)任崗位施工總體進度方案-四級√工程部施工經(jīng)理六周滾動方案-五級工程部施工經(jīng)理三周滾動方案-五級施工單位施工經(jīng)理分包單位進度月〔周〕報表√施工單位施工經(jīng)理7.5.3施工質(zhì)量管理目錄必選項責(zé)任部門責(zé)任崗位施工質(zhì)量方案工程部質(zhì)量工程師質(zhì)量檢查方案表√工程部施工經(jīng)理不合格品通知單工程部施工經(jīng)理不合格品評審處置記錄工程部施工經(jīng)理糾正和預(yù)防措施實施記錄工程部施工經(jīng)理質(zhì)量驗收通知單工程部施工經(jīng)理質(zhì)量檢查評分表√工程部施工經(jīng)理獎罰通知單工程部施工經(jīng)理分包單位QHSE月〔周〕報表√施工單位工程經(jīng)理檢查記錄表√工程部施工經(jīng)理整改通知單工程部施工經(jīng)理停工令工程部施工經(jīng)理復(fù)工申請單工程部施工經(jīng)理工程質(zhì)量/平安事故報告單工程部質(zhì)量工程師工程質(zhì)量/平安事故處理記錄表工程部質(zhì)量工程師7.5.4施工HSE管理目錄必選項責(zé)任部門責(zé)任崗位施工HSE管理方案工程部HSE工程師環(huán)境因素調(diào)查評價表√工程部HSE工程師環(huán)境因素臺賬工程部HSE工程師重大環(huán)境因素清單工程部HSE工程師危險源辨識調(diào)查表工程部HSE工程師危險源評價表工程部HSE工程師危險源臺賬√工程部HSE工程師重大危險源清單工程部HSE工程師教育培訓(xùn)方案√工程部HSE工程師教育培訓(xùn)記錄表√工程部HSE工程師應(yīng)急準備和響應(yīng)報告書工程部施工經(jīng)理工傷事故登記表工程部施工經(jīng)理消防演習(xí)總結(jié)報告工程部施工經(jīng)理HSE檢查評分表〔例如〕工程部施工經(jīng)理獎罰通知單工程部施工經(jīng)理分包單位QHSE月〔周〕報表工程部施工經(jīng)理檢查記錄表工程部施工經(jīng)理整改通知單工程部施工經(jīng)理停工令工程部施工經(jīng)理復(fù)工申請單工程部施工經(jīng)理工程質(zhì)量/平安事故報告單工程部HSE工程師工程質(zhì)量/平安事故處理記錄表工程部HSE工程師7.5.5施工合同及費用管理目錄必選項責(zé)任部門責(zé)任崗位施工分包合同√工程管理部副部長環(huán)境保護、職業(yè)健康平安協(xié)議√工程管理部副部長設(shè)計變更申請單工程部施工經(jīng)理現(xiàn)場設(shè)計變更申請單工程部施工經(jīng)理簽證單工程部施工經(jīng)理工程現(xiàn)場窩工情況記錄表工程部施工經(jīng)理業(yè)主變更表工程部施工經(jīng)理工程變更表工程部施工經(jīng)理索賠意向通知書工程部施工經(jīng)理索賠報告工程部施工經(jīng)理付款申請書工程部施工經(jīng)理7.5.6施工綜合管理目錄必選項責(zé)任部門責(zé)任崗位工作聯(lián)系函√工程部施工經(jīng)理會議紀要√工程部施工經(jīng)理工程施工月〔周〕報表工程部施工經(jīng)理工程臨建設(shè)施用地/用電/用水審批表工程部施工經(jīng)理平安用電協(xié)議√工程部施工經(jīng)理作業(yè)許可證申請單工程部施工經(jīng)理文明施工檢查評分表〔例如〕√工程部施工經(jīng)理施工現(xiàn)場工作日志√工程部施工經(jīng)理設(shè)計可施工性分析備忘錄√工程部施工經(jīng)理7.5.7試運行及工程驗收管理目錄必選項責(zé)任部門責(zé)任崗位試運行效勞方案√工程部開車經(jīng)理生產(chǎn)考核記錄表工程部開車經(jīng)理工程中間交接證書工程部施工經(jīng)理工程交接證書√工程部施工經(jīng)理7.5.8施工〔試運行〕相關(guān)總結(jié)及考核目錄必選項責(zé)任部門責(zé)任崗位工程實施〔試運行〕管理文件包工程部施工經(jīng)理開車經(jīng)理施工分包商某工程綜合考評表工程部開車經(jīng)理施工工程〔試運行〕完工報告大綱√工程部施工經(jīng)理開車經(jīng)理7.5.9開車培訓(xùn)目錄必選項責(zé)任部門責(zé)任崗位培訓(xùn)方案〔經(jīng)業(yè)主審批的〕√工程部開車經(jīng)理培訓(xùn)成績表√工程部開車經(jīng)理培訓(xùn)資料：操作手冊、生產(chǎn)平安手冊、維修手冊、PID圖√工程部開車經(jīng)理6.工程收尾目錄必選項責(zé)任部門責(zé)任崗位工程竣工結(jié)算報審表√工程部工程經(jīng)理工程竣工結(jié)算報告√工程部工程經(jīng)理工程竣工結(jié)算審核表√工程部工程經(jīng)理工程完工報告單工程部工程經(jīng)理工程總結(jié)報告√工程部工程經(jīng)理工程總結(jié)會議通知工程部工程秘書工程總計會議紀要√工程部工程秘書總包工程部績效考核表√工程部工程經(jīng)理工程成員績效考核與評價表√工程部工程經(jīng)理相關(guān)部門滿意度評價表√綜合管理部部長工程解散申請單√工程部工程經(jīng)理工程回訪報告√市場經(jīng)營部部長8.工程分包方案本工程不分包〔三〕工程實施要點1.勘察設(shè)計實施要點1.1設(shè)計原則〔1〕、必須全面貫徹國家技術(shù)經(jīng)濟政策，盡量采用新設(shè)備、新材料，做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、平安適用?！?〕、設(shè)計及走徑應(yīng)符合城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃?！?〕、應(yīng)力求供電距離最短、施工維護方便、運行平安可靠、避開危險地段、盡量少占農(nóng)田、防止機耕困難。1.2現(xiàn)場勘察設(shè)計單位組織設(shè)計人員沿著預(yù)定的線路走向，調(diào)查了解沿線自然環(huán)境、氣象條件〔最高最低氣溫、最大風(fēng)速、導(dǎo)線覆冰等〕、地質(zhì)地貌〔土質(zhì)和水位等〕、交通道路、交叉跨越〔各種線路、鐵路、公路、建筑物、種植物等〕、村鎮(zhèn)規(guī)劃等，落實線路負荷及用戶用電性質(zhì)等。1.3確定走徑〔1〕、根據(jù)現(xiàn)場情況確定2-3個走徑方案，經(jīng)過分析比照，確定一個最正確方案。〔2〕、確定始端、終端、轉(zhuǎn)角、耐張桿桿位〔注意耐張段的長度不宜大于2公里，但也不宜過小，盡量防止孤立檔〕。在選定的桿位中心砸上木樁，在木樁中心砸上小鐵釘以便測量。1.4測量定位〔1〕、根據(jù)選定的走徑，用經(jīng)緯儀并配合標桿、塔尺、測繩，排出桿位和檔距。〔2〕、確定直線桿桿位時，先在一個耐張段內(nèi)確定假設(shè)干個既定桿位〔不宜挪動〕，再將相鄰兩個既定桿位之間的距離分配至各檔，應(yīng)注意相鄰檔距懸殊不宜過大〔山區(qū)或特殊地形除外〕?！?〕、在每個桿位中心砸上桿位樁和桿號樁，必要時〔使用底盤的桿位必須砸上輔助樁〕砸上輔助樁，桿位樁應(yīng)砸在桿坑中心，挖坑時即被挖掉，桿號樁應(yīng)砸在線路中心線桿坑馬道反方向距桿位樁2-3m處，輔助樁應(yīng)砸在馬道一側(cè)距桿位樁2-3m處。桿號樁長度不小于40cm，其上頂四邊形邊長不得小于4cm，并在桿號樁上部一側(cè)寫上桿號。桿號樁露出地面長度10cm為宜，輔助樁不宜露出地面〔與地面相平，以免電桿碰壓而移動〕。〔4〕、用經(jīng)緯儀測量時，經(jīng)緯儀應(yīng)盡量架設(shè)在轉(zhuǎn)角或始、終端桿桿位樁上。測量時，在轉(zhuǎn)角桿的兩側(cè)沿線路方向砸上方向樁，如遇特殊地形〔不易看到相鄰桿位〕的桿位，亦應(yīng)砸上方向樁，并在所有桿號樁、輔助樁、方向樁和架設(shè)經(jīng)緯儀的桿位樁上頂端砸上小鐵釘，以提高測量精確度?！?〕、測量過程中，應(yīng)逐基逐檔做好測量記錄，內(nèi)容包括桿號、桿型代號、檔距、左右轉(zhuǎn)角度數(shù)、地形高差、交叉跨越〔包括各種線路、道路、河流、村莊、建筑物等〕，被跨越〔穿越〕物應(yīng)注明確切名稱、電壓等級、公路等級等。1.5填寫桿〔塔〕位明細表按附錄Ⅰ設(shè)制填寫桿〔塔〕位明細表。1.6繪制線路走徑圖根據(jù)測量記錄繪制線路地理走徑圖。按常規(guī)方向、按一定比例繪制走徑圖，標明桿塔號，轉(zhuǎn)角及方向、交叉跨越〔各種線路、道路、村鎮(zhèn)、河流等〕，被跨越〔穿越〕物應(yīng)按實際走向繪制在圖紙上，以便表示與線路的水平夾角。應(yīng)注意，桿型代號、檔距和轉(zhuǎn)角度數(shù)不宜標在圖紙上。1.7編寫設(shè)計說明書設(shè)計說明書的內(nèi)容包括：〔1〕、設(shè)計依據(jù)、技術(shù)標準、工程規(guī)模、投資概算等?！?〕、采用的桿塔型式、導(dǎo)線型號、鐵件、金具、拉線、絕緣子規(guī)格型號等?！?〕、地質(zhì)地貌、氣象條件、沿線環(huán)境等。〔4〕、施工考前須知及需要說明的其他事項。1.8編制工程預(yù)算根據(jù)預(yù)算定額編制工程預(yù)算，包括材料設(shè)備預(yù)算和施工安裝預(yù)算等。2.采購實施要點物資采購是EPC工程實施的重要步驟之一，直接影響工程的實施和本錢。EPC工程物資采購的關(guān)鍵程序包括：采購方案的制定、物資設(shè)備質(zhì)量標準確實定、供給商的選擇，物資設(shè)備的到場。EPC工程在物資采購方面，不同于施工總承包工程的地方有以下兩點：一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負責(zé)的局部采購，在EPC工程中都由承包方負責(zé)，這方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面，質(zhì)量標準確實定與設(shè)計是互動的，與工程總承包工程相比，物資設(shè)備的選擇的空間更大一些。本工程的物資設(shè)備的標準和品質(zhì)要求根本在設(shè)計階段和業(yè)主一起進行了敲定，對于許多總價較高或比擬關(guān)鍵的設(shè)備材料，在確定品質(zhì)的同時，也確定了品牌。把材料設(shè)備的選型和設(shè)計緊密結(jié)合在一起，即節(jié)省了時間，提高了工作效率，還為以后工程的現(xiàn)場實施帶來了便利。3.施工實施要點工程質(zhì)量方面，由于EPC工程是承包商設(shè)計實施一體化，業(yè)主雖然也有監(jiān)理的班子，相對于施工總承包工程，留給了承包商更多鉆空子的空間，所以對于EPC工程的實施，要更多地從自身把好質(zhì)量關(guān)。工程部要制訂完善的質(zhì)量管理體系和制度，從設(shè)計到施工，都要有完備的自我檢查和自我監(jiān)督體系，以責(zé)任制的形式把質(zhì)量問題落實到人。為了保證質(zhì)量，施工時可以在工程部內(nèi)部，分成相對獨立的兩個部門，一個設(shè)計兼內(nèi)部監(jiān)理部門〔沿用一些西方國家設(shè)計兼監(jiān)理的模式〕，一個施工部門，這樣更有利于工程施工中的質(zhì)量保證。本工程，正是方案采用這種方式，可以有成效地完成了工程的內(nèi)部質(zhì)量管理。4.試運行實施要點驗收合格以后，提出申請，經(jīng)相關(guān)部門確認。1、試運行之前應(yīng)該具備以下要求：承當線路試運行及維護的人員已進行了生產(chǎn)運行培訓(xùn)和平安規(guī)程學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格。線路的桿塔號、相位標志和設(shè)計規(guī)定的有關(guān)防護設(shè)施等已經(jīng)驗收檢查，影響平安運行的問題已處理完畢。線路上的障礙物與臨時接地線〔包括兩端變電站〕已全部撤除。已確認線路上無人登桿作業(yè)，且平安距離內(nèi)的一切作業(yè)均已停止，已向沿線發(fā)出帶電運行通告，并已做好試運前的一切檢查維護工作。按照設(shè)計規(guī)定的線路保護和自動裝置已具備投入條件。線路帶電前的試驗〔線路絕緣電阻測定、相位核對、線路參數(shù)和高頻特性測定〕已完成。5.合同管理要點為了全面貫徹、落實工程施工合同，確保工程工程按時、保質(zhì)順利竣工，在合同的履行過程中應(yīng)做好以下管理要點：施工前的合同交底：工程部應(yīng)做好合同交底工作，使工程部及相關(guān)成員悉知合同的主要條款，對合同的工期進行周密安排和部署，列示出工期方案和施工進度表。二、施工中的往來聯(lián)系確認：在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定，雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認事項時應(yīng)采取函件，文件等書面資料形式，并且必須要經(jīng)雙方簽收，此項約定必須共同遵守，無正當理由不得拒絕簽收。以下幾種事項應(yīng)當采取書面形式：1、如具備開工條件，應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時時下達開工令，我方以開工令的日期為正式開工日期。2、預(yù)合同約定事項需順延工期的，工程部應(yīng)及時向監(jiān)理單位提出書面報告，并經(jīng)其簽收。3、遇設(shè)計變更的，需業(yè)主或監(jiān)理單位書面下達書面變更通知，必須是原件，否則我方不可拒絕設(shè)計變更施工。4、遇合同主要條款變更的，應(yīng)提前向?qū)Ψ教岢鰰孀兏鼒蟾?，?jīng)協(xié)商一致后雙方再進行變更內(nèi)容項下的實施。如：合同外的增項，應(yīng)先辦理書面簽證并經(jīng)業(yè)主簽字后再施工。三、工程分包合同管理；工程部應(yīng)按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求進行工程分包管理。1、需要分包的工程，必須與分包商簽定分包協(xié)議，并履行合同評審程序。2、對分包商的要求：并且明確要求分包商不得以業(yè)主或工程部的名義對外簽定采購、分包合同或其它形式的經(jīng)濟合同。3、必須將分包商納入工程部統(tǒng)一管理。在安合施工、文明施工、工程質(zhì)量管理方面必須遵守和履行工程部統(tǒng)一規(guī)定，雙方溝通、聯(lián)絡(luò)及確認事項時應(yīng)采取我公司統(tǒng)一格式的工程聯(lián)絡(luò)單形式，并經(jīng)雙方簽收確認。四、工程工程竣工后的合同管理：1、竣工后工程部及時向業(yè)主、監(jiān)理單位提交竣工驗收報告等資料，組織相關(guān)單位進行初驗，并將驗收相關(guān)資料整理歸檔。2、竣工后向業(yè)方方移交時，做好交接工作，履行交接手續(xù)，形成書面記錄并整理歸檔。3、竣工驗收后，工程部應(yīng)及時將合同履行過程中的相關(guān)資料報送公司，由公司合同部歸檔管理。6.資源管理要點資源作為工程工程實施的根本要素，通常包括物資、機械設(shè)備、勞動力、資金等。物資管理。是在施工過程中對各種材料的方案、訂購、運輸、發(fā)放和使用所進行的一系列組織與管理工作。它的特點是材料供給的多樣性和多變性、材料消耗的不均衡性、受運輸方式和運輸環(huán)節(jié)的影響。2、機械設(shè)備管理。以機械設(shè)備施工代替繁重的體力勞動，最大限度地發(fā)揮機械設(shè)備在施工中的作用為主要內(nèi)容的管理工作。它的特點是機械設(shè)備的管理體制必須以建筑企業(yè)組織體系相依托，實行集中管理為主、集中管理與分散管理相結(jié)合的方法，提高施工機械化水平，提高完好率、利用率和效率。3、勞動力管理。在施工中，利用行為科學(xué)，從勞動力個人的需要和行為的關(guān)系觀點出發(fā)，充分激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。它的主要環(huán)節(jié)是任用和鼓勵，通過有方案地對人力資源進行合理的調(diào)配，使人盡其才，才盡其用。4、資金管理。通過對資金的預(yù)測和比照及工程獎金方案等方法，不斷地進行分析和比照、方案調(diào)整和考核，以到達降低本錢的目的。在工程施工過程中，對資源的管理應(yīng)該著重堅持以下四項原則：編制管理方案的原則。編制工程資源管理方案的目的，是對資源投入量、投入時間和投入步驟，做出一個合理的安排，以滿足施工工程實施的需要，對施工過程中所涉及到的資源，都必須按照施工準備方案、施工進度總方案和主要分項進度方案，根據(jù)工程的工作量，編制出詳盡的需用方案表。2、資源供給的原則。按照編制的各種資源方案，進行優(yōu)化組合，并實施到工程施工中去，保證工程施工的需要。編制詳盡的需用方案表。3、節(jié)約使用的原則。這是資源管理中最為重要的一環(huán)，其根本意義在于節(jié)約活勞動及物物化勞動，根據(jù)每種資源的特性，制定出科學(xué)的措施，進行動態(tài)配置和組合，不斷地糾正偏差，以盡可能少的資源，滿足工程的使用。4、使用核算的原則。進行資源投入、使用與產(chǎn)生的核算，是資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，完成了這個程序，便可以使管理者心中有數(shù)。通過對資源使用效果的分析，一方面是對管理效果的總結(jié)，另一方面又為管理提供儲藏與反響信息，以指導(dǎo)以后的管理工作。綜上所述，工程資源管理是貫穿于施工階段的全過程?？梢哉f，工程資源管理體制是施工工程中一項十分重要的內(nèi)容，抓住了這項工作，才能使工程目標順利實現(xiàn)。因此，必須對工程資源進行認真地研究，有效地控制和強化其管理工作，以到達全面加強工程管理的根本目的7.質(zhì)量控制要點面對技術(shù)更新周期的縮短和市場競爭壓力的劇增，業(yè)主對工程關(guān)注重點的排序由傳統(tǒng)的c(本錢)、P(質(zhì)量、性能、功能)、T(時間)變?yōu)門(時間)、P(質(zhì)量、性能、功能)、c(本錢)，業(yè)主投資的目的是獲得預(yù)期的投資效益，更關(guān)注工程的運營階段。因此業(yè)主希望承包商以一個固定的包干總價承包工程，以此將工程中的多數(shù)風(fēng)險讓承包商承當。近年來，國內(nèi)許多建筑企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、借鑒國外特別是歐美興旺國家的工程管理經(jīng)驗，工程管理經(jīng)驗不斷成熟和完善，EPC總承包模式逐漸被國內(nèi)一些建筑企業(yè)接受。在EPC總承包模式下，承包商的工作范圍包括設(shè)計、工程材料和設(shè)備的采購以及工程施工，直至最后竣工甚至運行管理。因此業(yè)主將自身的風(fēng)險固定化，降低了自身的風(fēng)險，轉(zhuǎn)由承包商承當包括設(shè)計、采購、施工中的大局部風(fēng)險。而施工質(zhì)量控制對于EPC總承包工程，是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，因此要確保實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標，必須做好施工階段的質(zhì)量控制。3.1確定工程質(zhì)量目標，建立健全質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量管理目標：作為整個工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的主導(dǎo)思想，工程質(zhì)量管理目標在工程投標前編制完成，并且在分包合同中明確。為了實現(xiàn)總目標必須要有多個分目標，分目標是實現(xiàn)總目標的具體步驟。所謂確定的目標有兩方面的意義：一是要求被控對象要按預(yù)定的軌道和方向進行;二是控制活動不能超出一定的資源限定條件，所以在明確整個工程的質(zhì)量目標后，工程經(jīng)理部在制訂質(zhì)量管理方案時，就要以目標為依據(jù)，制訂保證實現(xiàn)目標質(zhì)量切實可行的、有效的、經(jīng)濟的方案、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標準。編制質(zhì)量方案：EPC總承包工程的質(zhì)量管理方案是指導(dǎo)開展工程實施階段質(zhì)量管理工作的主要依據(jù),現(xiàn)場施工質(zhì)量控制活動的實質(zhì)就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預(yù)定的方案、技術(shù)標準相比擬是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有方案和標準，就無法進行控制。EPC質(zhì)量管理方案在總承包合同簽訂和工程組織機構(gòu)確定后，由工程經(jīng)理組織編制質(zhì)量方案，將人們的質(zhì)量管理活動納入到按方案和技術(shù)標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動，為施工控制過程中的質(zhì)量管理提供依據(jù)，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。其主要內(nèi)容包括:(1)工程概況。主要描述工程特點、施工范圍、主要工藝過程、施工技術(shù)及主要分包單位工程建設(shè)內(nèi)容。(2)控制依據(jù)。包括總承包合同、分包合同及招投標文件、工程的可研報告、國家相關(guān)的法律法規(guī)和公司的管理體系文件。(3)組織機構(gòu)。明確工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員組成及崗位職責(zé)。(4)技術(shù)措施。根據(jù)工程主要工藝過程質(zhì)量控制的難點和重點對質(zhì)量有關(guān)鍵作用的分部、分項工程制定相應(yīng)的技術(shù)措施,指導(dǎo)施工單位制定關(guān)鍵工序施工方案。(5)質(zhì)量檢驗方案。對單位、分部、分項工程進行劃分,制定工程的質(zhì)量檢驗方案、明確W、R、H控制點,確定各分包商、班組驗收工程的劃分,報監(jiān)理和業(yè)主審批。3.2設(shè)計文件的控制設(shè)計質(zhì)量控制，是施工質(zhì)量控制的龍頭，是設(shè)計質(zhì)量控制的最后關(guān)口。對于工程的整體質(zhì)量起決定性作用，又因EPC承包商承當設(shè)計和質(zhì)量的責(zé)任，所以設(shè)計工作對于EPC承包商來講是整個工程的根底，更是工程質(zhì)量控制的命脈。3.2.1控制措施：1)審查設(shè)計方案，設(shè)計方案應(yīng)符合合同中規(guī)定的或初步設(shè)計批準的主要技術(shù)原則;設(shè)計方案優(yōu)化，材料、設(shè)備選型合理。2)設(shè)計圖紙清晰、尺寸準確;控制專業(yè)之間的會審和會簽，防止錯、漏、碰、撞和重復(fù)設(shè)計;3)控制設(shè)計變更的質(zhì)量，催促設(shè)計人員將圖紙審查意見，逐條落實到設(shè)計變更中，杜絕不合理設(shè)計變更的發(fā)生;4)采取有效措施控制施工圖紙的質(zhì)量通病(常見病、多發(fā)病)，重點是：·專業(yè)間和施工圖卷冊間的銜接情況，是否有設(shè)計漏項;·各專業(yè)的設(shè)備遺留問題和暫定資料的封閉情況;·與平安和功能關(guān)系重大的設(shè)計特性是否已標注在設(shè)計文件上;5)對設(shè)計監(jiān)理、圖紙會審、施工分包商等提出的設(shè)計質(zhì)量問題，實施閉環(huán)控制，使設(shè)計問題在施工前發(fā)現(xiàn)并消除，把好設(shè)計質(zhì)量最后一道關(guān)。工程設(shè)計的質(zhì)量控制關(guān)鍵是對設(shè)計輸入和輸出的控制，要形成審核機制。設(shè)計文件完成后由業(yè)主組織專家對設(shè)計文件會審，設(shè)計單位、建設(shè)單位及EPC總承包商參加。專家會審?fù)ㄟ^后進行審批，由設(shè)計、業(yè)主、建設(shè)單位、EPC總承包商簽字蓋章前方可進行施工。同時，設(shè)計單位派出了現(xiàn)場設(shè)計負責(zé)人，以做好設(shè)計的交底并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，及時調(diào)整、變更或優(yōu)化設(shè)計方案。3.2.2改良措施：施工階段發(fā)生設(shè)計過失、設(shè)計方案不合理或設(shè)備選型不合理時，EPC承包商應(yīng)及時反響信息，分析原因，快速處置，防止本工程和其它工程類似問題再次發(fā)生，需要修改程序文件時，快速發(fā)布實施。EPC總承包模式能有效地克服設(shè)計、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理深度交叉，能有效地對質(zhì)量、進度和費用進行綜合控制。設(shè)計質(zhì)量控制程序的改良應(yīng)充分利用這種建設(shè)模式的優(yōu)勢，提高設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度。3.3材料、設(shè)備的控制總承包商采購的設(shè)備通常委托施工供方代管、代驗;施工材料通常由施工供方采購。設(shè)備材料的質(zhì)量控制，主要控制采購的材料、出庫的設(shè)備是否滿足設(shè)計要求，是否到達了設(shè)計標準，需要現(xiàn)場校驗的設(shè)備是否經(jīng)過校驗等，且均具備完善的相關(guān)手續(xù)。嚴格按照材料、設(shè)備管理方法在施工現(xiàn)場設(shè)立材料進場驗收崗，對進場材料、設(shè)備的相關(guān)手續(xù)進行檢查核實，檢驗不合格、手續(xù)不完整，不予進場。3.3.1材料檢試驗控制措施：1)凡用于工程的材料、構(gòu)配件等物資，必須由物資供給部門提供質(zhì)量合格證明文件原件(合格證、材質(zhì)鑒定書或?qū)ｉT檢驗的技術(shù)數(shù)據(jù)等)，無原件的應(yīng)在復(fù)印件上標明經(jīng)手人、原件存放地方，并加蓋使用單位印章。使用前必須取樣檢驗，而且要有監(jiān)理見證，復(fù)檢合格前方可使用。凡無合格證或合格證不符合實際情況者嚴禁使用。對于不合格品，必須做出標識，并做好記錄，依照不合格品控制程序的規(guī)定進行處置。2)建筑材料進場前必須先進行報驗，并由監(jiān)理見證取樣，送到監(jiān)理或建設(shè)單位指定的檢測單位檢驗合格前方可使用，對不按標準規(guī)定檢驗批次報驗或見證取樣試驗的材料一律不準使用。3)凡在現(xiàn)場配制的各種建筑材料應(yīng)按監(jiān)理或建設(shè)單位認可的試驗、檢驗化驗部門簽發(fā)的配合比配制，施工單位不可自行修改、隨意套用。如實際情況有變動，應(yīng)及時通知試驗、檢驗化驗部門進行調(diào)整，重新簽發(fā)配合比。4)對需要做試驗的建筑材料，如混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接接頭、焊縫等，必須通知工程部和監(jiān)理按取樣標準進行見證取樣或監(jiān)理旁站后，送到檢測單位進行檢驗，并對檢驗報告進行登記。5)混凝土試塊和砂漿試塊要作兩組，一組是標準養(yǎng)護，另一組是現(xiàn)場同條件養(yǎng)護。試塊必須在標準養(yǎng)護室里進行養(yǎng)護，以保證其抗壓強度到達設(shè)計要求;現(xiàn)場同條件養(yǎng)護的試塊抗壓強度，作為下道工序施工的依據(jù)。6)專業(yè)工程部在使用新材料、新構(gòu)配件或其他特殊材料的代用時，事前必須經(jīng)過試驗、化驗部門試驗、試制和鑒定合格，同時征得監(jiān)理或建設(shè)單位同意前方可使用，并在使用前制訂專門的操作要點和技術(shù)要求。7)原材料、構(gòu)配件及試件的檢驗應(yīng)作為技術(shù)管理工作的重點，從取樣、送樣到出檢驗報告，專業(yè)工程技術(shù)負責(zé)人要全程跟蹤，有問題及時處理。否則，對造成的后果承當全部責(zé)任。8)路基填料施工中的土工試驗，管道中施工中的焊縫探傷，樁基施工的承載力試驗等作為技術(shù)質(zhì)量管理的重點。3.3.2機械、設(shè)備報驗控制措施：1)控制進廠設(shè)備的開箱驗收，按照EPC總承包商質(zhì)量管理體系文件的要求，由總承包商組織監(jiān)理方、施工方、供貨方進行開箱驗收，檢查到貨設(shè)備的型號、數(shù)量、開箱資料和設(shè)備外觀有無缺陷等;2)控制安裝設(shè)備的校驗，對于局部機械、電氣化設(shè)備等施工方必須經(jīng)現(xiàn)場校驗合格前方可安裝;3)控制特種設(shè)備的質(zhì)量檢驗，對于規(guī)程要求的特種設(shè)備，必須經(jīng)過專業(yè)的質(zhì)檢部門檢驗合格前方可安裝;工程管理論壇4)各專業(yè)單位根據(jù)施工和技術(shù)要求需要，配齊檢驗、測量和試驗設(shè)備，設(shè)備必須進行法定計量單位檢定，并在有效期內(nèi)使用。5)檢驗、測量和試驗設(shè)備均按公司《檢驗、測量和試驗設(shè)備分類、編號、檢定管理規(guī)定》進行A、B、C分類和唯一性編號，建立《檢驗、測量和試驗設(shè)備明細表》，設(shè)備明細表及檢定證書復(fù)印件上報技質(zhì)部備案。6)施工材料、機械設(shè)備嚴格按照設(shè)計標準采購，并且必須出具合格證等相關(guān)證件;3.3.3改良措施：施工現(xiàn)場發(fā)生材料、設(shè)備質(zhì)量問題時，及時填寫不合格品報告，分析不合格原因，快速處置。物資設(shè)備不合格品處置應(yīng)控制不合格嚴重程度，按返工、改良或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。其中，讓步接收及降級使用必須經(jīng)過工程業(yè)主的批準，但不能違反有關(guān)強制性標準。對于不合格原因無論是采購原因、設(shè)計原因還是供方原因，都應(yīng)及時發(fā)布通報，舉一反三，防止類似問題再發(fā)生。對于制造質(zhì)量問題，需要重新評價供方，嚴重時剔出合格供方清單。目前，工程實施中，設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率很高，設(shè)備質(zhì)量的控制難度很大，需要多方的努力。3.4加強現(xiàn)場施工技術(shù)的管理3.4.1施工方案編審制度1)各專業(yè)工程部負責(zé)編制施工方案及專項施工方案、作業(yè)設(shè)計，由專業(yè)工程部技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員，在收到圖紙后3天內(nèi)編制完畢。報技質(zhì)部審核，經(jīng)工程部有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)批準，報監(jiān)理及業(yè)主審批后，發(fā)至各專業(yè)工程部指導(dǎo)工程施工。作業(yè)設(shè)計和施工方案力求先進、經(jīng)濟、合理，對工程施工具有指導(dǎo)作用。2)施工方案的管理，施工方案批準后，即作為施工單位組織施工的指導(dǎo)性文件，不得隨意修改，假設(shè)施工情況確有變化，修改內(nèi)容較多或涉及問題較大時，應(yīng)報原審批單位核準。工程部及各專業(yè)工程部技術(shù)管理部門負責(zé)檢查其貫徹執(zhí)行情況。3)施工方案包括的根本內(nèi)容：(1)編制依據(jù)(2)工程概況(3)施工布署(4)施工準備(5)施工資源配備、勞動力組織(5)施工進度方案(6)施工工藝流程及技術(shù)要求(7)質(zhì)量保證體系(8)施工進度保證措施(9)施工質(zhì)量保證措施(10)平安施工、文明施工保證措施(11)現(xiàn)場環(huán)境保護措施(12)雨期施工措施。3.4.2初步設(shè)計圖、施工圖自審、會審制度1)施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致;施工圖紙及其各組成局部間有無矛盾和錯誤。2)建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。3)熟悉工程的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的相互次序和相互關(guān)系;審查設(shè)備安裝圖紙與其配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求。4)圖紙自審由專業(yè)工程部技術(shù)負責(zé)人主持，收到施工圖紙3天內(nèi)編制出圖紙自審記錄。將自審結(jié)果書面報技質(zhì)部，由技質(zhì)部統(tǒng)一歸納、整理后，報業(yè)主批準并安排會審。5)圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計、監(jiān)理和施工單位共同參加，形成“圖紙會審記錄〞，四方共同會簽并蓋章，作為指導(dǎo)施工和工程結(jié)算的依據(jù)。3.4.3技術(shù)交底制度1)為使參與施工的工程技術(shù)人員和員工對所擔(dān)負工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等做到心中有數(shù)，必須在工程施工前認真做好技術(shù)交底工作。為使技術(shù)交底工作得到切實貫徹實施，各施工單位技術(shù)負責(zé)人向工人班組交底時，要填寫技術(shù)交底記錄，一式兩份。施工班組和施工單位技術(shù)負責(zé)人各保存一份。工程部要定期進行檢查。2)工程開工前建設(shè)單位要邀請設(shè)計單位進行設(shè)計交底，設(shè)計交底由建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位參加，工程部負責(zé)組織各有關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員參加。3)施工技術(shù)交底應(yīng)分級進行，凡由工程部組織編制的技術(shù)方案應(yīng)由工程部向?qū)I(yè)工程部技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底，專業(yè)工程部技術(shù)負責(zé)人再向其施工班組進行交底。4)班組長在接受各項技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班工人進行認真討論，在明了交底要點后，應(yīng)明確分工責(zé)任及相互配合關(guān)系，然后制定保證全面完成任務(wù)的方案。對技術(shù)交底和施工意圖尚有不明確的問題時，施工單位及班組應(yīng)及時提出，由工程部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)聯(lián)系解決，在技術(shù)交底清楚后同意接受任務(wù)時，應(yīng)在技術(shù)交底記錄上簽字認可。5)各專業(yè)工程部的技術(shù)交底要按照分部、分項工程進行，包括：施工內(nèi)容、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、施工考前須知。6)工程技術(shù)交底記錄是存檔技術(shù)資料，專業(yè)工程部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)收集管理，并應(yīng)負責(zé)催促本單位技術(shù)交底制度的貫徹執(zhí)行，工程部對施工單位實行不定期抽查。3.4.4現(xiàn)場驗收制度1)各專業(yè)工程部技術(shù)人員認真填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄等質(zhì)量記錄，組織對隱蔽工程的驗收和分項、分部工程的評定。單位工程及地基與根底分部、主體結(jié)構(gòu)分部評定與驗收，由工程部組織驗收，各種技術(shù)資料表格必須由技質(zhì)部審核簽字后，再報監(jiān)理和業(yè)主審批。2)工程部及各專業(yè)工程部技術(shù)人員，要及時解決處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對不合格品的評審，制定糾正和預(yù)防措施，催促責(zé)任人對不合格品進行處置。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，要本著“三不放過〞原則，會同業(yè)主、監(jiān)理等部門，提出事故原因分析及處理方案。3.4.5施工過程接口控制：嚴格執(zhí)行施工過程各環(huán)節(jié)的檢驗程序和報驗制度，防止出了質(zhì)量問題，責(zé)任不清，責(zé)任人推諉扯皮;定期組織召開質(zhì)量分析會，分析上一期存在的質(zhì)量和隱患問題，關(guān)于質(zhì)量隱患，由總承包商及時組織完成整改，對于產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時組織討論、研究，制定防范措施，防止類似的問題再次發(fā)生，依程序做好每一步簽證工作。3.4.6、做好質(zhì)量通病的預(yù)防：質(zhì)量通病是指工程中經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的工程質(zhì)量問題。由于市政工程相對復(fù)雜，質(zhì)量通病涉及工程的各分項、分部、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位。其原因也是多方面，主要有設(shè)計方案、材料、施工工藝、氣候、環(huán)境等因素。如果預(yù)防、處理不當會產(chǎn)生大的質(zhì)量隱患，出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。所以，各類質(zhì)量通病及預(yù)防措施必須在施工方案、作業(yè)設(shè)計、技術(shù)交底和各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位質(zhì)量方案注明，對于大的質(zhì)量通病，編制相關(guān)專業(yè)、可行的應(yīng)預(yù)案，在對應(yīng)質(zhì)量通病發(fā)生時啟動。3.5加強過程工序的質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重中之重，應(yīng)當從方案、組織到原材料、施工全過程的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制執(zhí)行EPC總承包商質(zhì)量管理體系中相關(guān)程序文件的規(guī)定，滿足現(xiàn)行施工技術(shù)標準的要求，嚴格控制質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、質(zhì)量活動記錄。3.5.1過程工序的質(zhì)量控制措施：1)控制分包商單位工程、分部工程開工條件，著重審查施工技術(shù)方案和施工作業(yè)指導(dǎo)中，對可能出現(xiàn)的問題及質(zhì)量、平安通病是否采取了預(yù)防性措施，對易發(fā)生質(zhì)量通病和施工工藝容易放松的工程及結(jié)構(gòu)部位進行重點控制;2)控制新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，工程施工中使用的新工藝、新技術(shù)必須具備權(quán)威部門的技術(shù)鑒定證明;3)控制各類資質(zhì)，定期檢查施工分包商的試驗人員、測量人員和特殊工種的資質(zhì)、資格證件及重要、大型機具的準用證等，檢查試驗儀器、計量器具的檢驗證明是否在規(guī)定的有效期內(nèi);4)控制施工技術(shù)，定期、重點檢查施工人員預(yù)防措施：5)是否按照設(shè)計圖紙、規(guī)程、標準、施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝標準進行施工;檢查施工過程中的重要原始記錄和自檢記錄是否完整;工程管理培訓(xùn)6)控制質(zhì)量檢驗，按照施工質(zhì)量檢驗方案劃分的分項、分部、單位工程及w、H、R點進行質(zhì)量檢驗，每個分項、分部、單位工程施工完畢，要求施工人員自檢，技術(shù)人員復(fù)檢，施工供方質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量進行自我評價，然后進行報驗;按照工程執(zhí)行的標準和珠海地區(qū)相關(guān)要求，每個分部工程完成后，工程總承包商組織業(yè)主、建設(shè)單位、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等單位進行聯(lián)檢查，對報驗工程進行驗收，并按照規(guī)定的表式進行評定、記錄和簽署。總承包方施工專業(yè)工程師負責(zé)進行監(jiān)督檢查，施工現(xiàn)場質(zhì)量負責(zé)人每日填寫《施工檢查日志》，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題隨時協(xié)調(diào)、跟蹤處理;7)控制特殊過程的質(zhì)量，例如：焊接、熱處理、混凝土澆注、防水、防腐和地下工程施工，計量檢定過程等為特殊過程，應(yīng)當執(zhí)行如下特殊規(guī)定：·從事特殊作業(yè)的人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格前方可上崗(具備相關(guān)職業(yè)資格)?！ψ鳂I(yè)過程需連續(xù)監(jiān)視的設(shè)備，應(yīng)檢查其工作狀態(tài)，對需保存過程參數(shù)的應(yīng)進行記錄并予以保存?！z、試驗和計量檢定執(zhí)行有關(guān)檢定規(guī)程，并做好檢定記錄。·地基根底和框架結(jié)構(gòu)等隱蔽工程施工方案應(yīng)得到批準，并應(yīng)有完整的過程記錄。8)定期檢查施工分包單位需移交的竣工資料編制是否合格且完整(按照分部工程檢查)，指導(dǎo)、監(jiān)督施工分包商及時完成竣工資料的移交工作;確保施工圖紙質(zhì)量控制、設(shè)備材料質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制工程施工上三個環(huán)節(jié)的過程質(zhì)量控制。