土木工程建設(shè)項(xiàng)目中的質(zhì)量管理、成本管理及安全管理

引言：土木工程的不斷進(jìn)步促進(jìn)了國內(nèi)一些相關(guān)工程項(xiàng)目的發(fā)展，這些項(xiàng)目的質(zhì)量較之以前有了明顯的提高。近年來，在土木工程施工過程中發(fā)生了多起事故，為了更好地避免這樣的問題出現(xiàn)，相關(guān)工作人員加緊實(shí)施有效措施，采取多種方式不斷增強(qiáng)土建施工管理，使我國的土建施工比以往更加規(guī)范，為我國的土木工程建設(shè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1.對土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性從我國目前的發(fā)展來看，土木工程是與人民生活息息相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目。只有不斷提高土木工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，才能進(jìn)一步提升人們對土木工程建設(shè)項(xiàng)目的重視程度。要不斷提高建筑業(yè)的發(fā)展勢頭，首先要保證土木工程的建設(shè)質(zhì)量，為獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。在土木工程的設(shè)計過程中，其中包含原材料的選擇、后期材料的運(yùn)輸和儲存，這些工作都要由專業(yè)能力強(qiáng)的人員來完成，這樣才能對土木工程的質(zhì)量進(jìn)行把控。但是在以往的土建施工過程中，在分析真實(shí)情況時發(fā)現(xiàn)，施工過程中不同部門之間的溝通效果不是很理想，相當(dāng)緩慢。隨著信息化時代的到來，各部門之間的溝通效果得到進(jìn)一步優(yōu)化，設(shè)計效率進(jìn)一步提升，整體質(zhì)量也得到了保證，呈現(xiàn)出良好的施工效果。土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)采取精細(xì)化措施，確保土木工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)水平不斷提高，滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要。2.土木工程成本控制的內(nèi)涵土木工程管理要集中控制施工過程的各個環(huán)節(jié)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，充分發(fā)揮管理功能，有效保證土木工程有序發(fā)展。在土木工程管理的具體過程中，需要嚴(yán)格執(zhí)行土木工程成本管理，可以有效保障土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，土木工程項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)成本管理的工作人員應(yīng)在項(xiàng)目決策和設(shè)計階段、施工階段和竣工階段進(jìn)行成本管理。另外，成本管理負(fù)責(zé)人要客觀分析施工的具體工作和技術(shù)指標(biāo)，在保證施工質(zhì)量的前提下，選擇最合適的施工方案。同時，在控制運(yùn)行的全過程中，成本管理人員定期將項(xiàng)目的實(shí)際成本與目標(biāo)進(jìn)行比較，以實(shí)現(xiàn)實(shí)際情況和目標(biāo)的統(tǒng)一，從施工前到施工后的全過程成本控制，最終有效控制工程的成本投入，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.土木工程施工現(xiàn)場安全管理重要性對土木工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，能夠保證建設(shè)項(xiàng)目按施工計劃順利完成，保證施工過程中施工人員的人身和財產(chǎn)安全，進(jìn)一步提升土木工程施工、經(jīng)濟(jì)和社會效益。土建施工過程中一旦發(fā)生安全事故，不僅會妨礙施工項(xiàng)目本身的造價，還會對施工企業(yè)的社會形象產(chǎn)生負(fù)面影響，從而致使土木工程施工的綜合效益大大降低。因此，在土建工程施工過程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行施工安全管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，從而有效降低安全事故的發(fā)生概率。目前，我國土木工程機(jī)械化水平很低，部分建筑施工需要人工來完成，這對于施工現(xiàn)場大量的施工人員來說，勞動強(qiáng)度相對較大，無法完成施工任務(wù)，相應(yīng)地提高了施工現(xiàn)場安全管理的難度。4.土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中存在的問題4.1缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制我國部分建筑施工企業(yè)對質(zhì)量管理重視不夠，施工監(jiān)理人員缺乏專業(yè)技能和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，解決問題的能力相對落后，對法律制度和合同的了解相對薄弱。此外，一些施工單位領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)監(jiān)人員工作的重要性認(rèn)識不全面，認(rèn)為其工作性質(zhì)與質(zhì)檢員相同。因此，監(jiān)管的崗位職責(zé)沒有得到落實(shí)，不能充分發(fā)揮監(jiān)督者的作用，限制了工程的順利進(jìn)行。同時，土木工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目前期策劃、工程計劃、施工材料、工藝、合同等環(huán)節(jié)。4.2土木工程施工人員缺乏相應(yīng)素質(zhì)，工作較為散漫在施工現(xiàn)場，絕大多數(shù)工人文化程度不高，而土建工人大多來自農(nóng)村，文化水平和知識水平較低。參照調(diào)查報告，這些來自農(nóng)村地區(qū)的工人中有許多人未經(jīng)適當(dāng)培訓(xùn)就被直接送到建筑工地。鑒于土木工程施工人員素質(zhì)相應(yīng)欠缺，在工作過程中難以對突發(fā)事件做出正確判斷，從而致使土木工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。部分土建施工單位的施工人員還具備流動性大的特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理人員很難評估這些施工人員的真實(shí)水平，這就使得施工質(zhì)量管理變得更加困難。如果對這些施工人進(jìn)行評估，建筑施工單位將流失大部分人員。因此，施工人員的素質(zhì)已然成為土建施工質(zhì)量管理中的一個棘手問題。4.3土木工程成本控制觀念落后在開展土木工程項(xiàng)目的過程中，成本控制觀念落后對項(xiàng)目的開展產(chǎn)生極大地影響。傳統(tǒng)的成本控制方法主要是借助估算，但是隨著社會的不斷進(jìn)步，這種傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，僅靠降低成本來達(dá)到盈利的目的是行不通的。因此，企業(yè)一定要創(chuàng)新成本控制理念，制定新的管理理念，運(yùn)用科學(xué)合理的核算方法，進(jìn)一步提升員工的管理技能，使企業(yè)管理落實(shí)的更好。因此，企業(yè)需要制定既限制員工合理支出又能有效防止員工偷工減料的計劃，以促進(jìn)企業(yè)成本管理理念的創(chuàng)新，使土木工程企業(yè)增強(qiáng)對成本控制的認(rèn)識，并認(rèn)識到其重要性，以幫助企業(yè)有效控制成本。4.4施工階段的管理存在許多漏洞在我國土木工程的施工階段，大多依靠人工生產(chǎn)，機(jī)械操作并沒有普及，會形成各種問題，不能有效提高生產(chǎn)效率，并且會存在各種安全隱患。而且，在技術(shù)普遍偏低的情況下，一些新機(jī)器的應(yīng)用范圍非常小，嚴(yán)重限制了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。在土建項(xiàng)目的建設(shè)過程中，一些企業(yè)總是過分關(guān)注建設(shè)進(jìn)度，在工期緊、任務(wù)重的情況下，相關(guān)管理人員會選擇在沒有培訓(xùn)的情況下，招收更多的施工人員。一般是剛招進(jìn)來就開始工作，對土建工程的全局、重點(diǎn)、難點(diǎn)不了解。面對土木工程項(xiàng)目的具體施工過程，這些人員表現(xiàn)出一定程度的盲目性，不能采取有效措施避免一些安全隱患，無形中提高了各種安全事故發(fā)生的可能性。4.5施工人員缺乏安全意識與其他行業(yè)不同，工程項(xiàng)目流動性大、工期長、施工復(fù)雜，易受各種因素的影響。比較低，直到正式進(jìn)入工地才接受系統(tǒng)的專業(yè)教育。工程項(xiàng)目施工安全知識的缺乏和實(shí)際施工的安全意識比較薄弱，在各個施工環(huán)節(jié)造成了很大的安全問題。部分員工進(jìn)入施工現(xiàn)場初期未按相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)穿戴相關(guān)安全防護(hù)用品，違反現(xiàn)場施工相關(guān)要求，例如，在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙的位置吸煙、機(jī)械設(shè)備操作不規(guī)范等。5.土木工程施工質(zhì)量管理的對策5.1構(gòu)建完善的質(zhì)量管理制度制定完善的質(zhì)量管理體系，使施工管理人員和施工人員充分認(rèn)識到施工質(zhì)量管理的重要性，依據(jù)相應(yīng)的管理目標(biāo)制定有效的質(zhì)量管理措施，并嚴(yán)格依據(jù)措施充分發(fā)揮質(zhì)量管理制度在具體施工行為中的規(guī)范作用，對施工人員的施工工作進(jìn)行良好的監(jiān)督管理。管理人員在制定質(zhì)量管理體系的過程中，要充分了解不同部門和施工環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容，明確不同施工環(huán)節(jié)的職責(zé)，讓每個人都能嚴(yán)格依據(jù)建筑質(zhì)量進(jìn)行施工作業(yè)。在質(zhì)量管理過程中，管理人員應(yīng)定期進(jìn)行施工檢查，驗(yàn)證施工質(zhì)量，并構(gòu)建相應(yīng)的獎懲制度。在管理過程中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作等問題，及時糾正，防止不良施工操作降低施工質(zhì)量。5.2合理控制施工材料質(zhì)量針對目前土建施工分析發(fā)現(xiàn)，部分施工企業(yè)在施工過程中選用不符合質(zhì)量要求的材料或不符合土建標(biāo)準(zhǔn)的材料，不利于土木建筑順利發(fā)展。在此背景下，相關(guān)企業(yè)應(yīng)加大力度將材料質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，對土建施工需要應(yīng)用的材料種類和數(shù)量進(jìn)行分析分析。這就需要材料采購商在采購材料前進(jìn)行多方面的比對和質(zhì)量檢查，只有這樣才能有效避免出現(xiàn)劣質(zhì)材料。此外，必須嚴(yán)格按要求對材料進(jìn)行儲存和運(yùn)輸，使材料能夠正常使用，提高土建施工質(zhì)量。5.3提高從業(yè)人員的能力和素質(zhì)在土建施工中，施工單位是主要執(zhí)行主體，在建筑質(zhì)量控制中起著至關(guān)重要的作用。管理人員的技能和素質(zhì)直接決定了施工的質(zhì)量和效果。但從目前情況看，土建工程質(zhì)量控制缺乏專業(yè)性和實(shí)效性。因此在正式上崗前，企業(yè)要詳細(xì)了解員工的教育背景和職業(yè)經(jīng)歷，采取培訓(xùn)和考核的方式，不斷提高其質(zhì)量意識和責(zé)任意識。在理論培訓(xùn)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)向員工傳達(dá)最先進(jìn)的技術(shù)方法和最新的法規(guī)，引導(dǎo)員工有效實(shí)施質(zhì)量控制，優(yōu)化施工質(zhì)量控制方法。在培訓(xùn)過程中，公司需要模擬土建施工現(xiàn)場的突發(fā)事件，從而進(jìn)一步提升管理者的風(fēng)險判斷能力。5.4引進(jìn)新式設(shè)備，促進(jìn)發(fā)展對于土木工程技術(shù)裝備老化問題，需要引進(jìn)相關(guān)新設(shè)備，確保土木工程施工基礎(chǔ)的穩(wěn)定性。而在采購設(shè)備的過程中，要注意觀察相關(guān)設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在充分了解其工作原理的基礎(chǔ)上再投入使用。這樣，當(dāng)相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)問題時，能夠獨(dú)立進(jìn)行維修。對于新設(shè)備，應(yīng)注重培養(yǎng)土木工程施工人員操作設(shè)備的能力，使他們在保證自身安全的情況下有效開展相關(guān)工作。在實(shí)際工作過程中，工人要注意新設(shè)備的保養(yǎng)，出現(xiàn)問題要及時更換，以免在施工過程中出現(xiàn)故障，影響施工進(jìn)度。借助新設(shè)備的引進(jìn)，我國土木工程技術(shù)的發(fā)展將更加完善，并且鑒于新設(shè)備的高效率，在實(shí)際工作中，新設(shè)備能夠從旁協(xié)助土木工程的發(fā)展更加高效。6.土木工程建設(shè)項(xiàng)目造價的成本控制和管理措施6.1明確預(yù)結(jié)算責(zé)任制明確預(yù)算結(jié)算責(zé)任制是成本管理的有效保障，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)不斷完善責(zé)任制，了解項(xiàng)目實(shí)際情況，依據(jù)相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)具體工作內(nèi)容。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，負(fù)責(zé)人要借助會議與建設(shè)方協(xié)商，提出成本管理中可能出現(xiàn)的問題，并根據(jù)總結(jié)結(jié)果制定對于公司情況的結(jié)算前責(zé)任制度。制度一旦構(gòu)建，就能夠成為成本管理工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中能夠保證成本管理工作的順利進(jìn)行。在施工過程中，各單位可借助相互管理控制相關(guān)施工材料，為審計結(jié)算予以基礎(chǔ)依據(jù)。6.2動態(tài)化審計工作項(xiàng)目審計是成本控制的主要手段，因此在項(xiàng)目中要保持審計的動態(tài)性，進(jìn)一步提升審計的實(shí)時性和有效性，從而進(jìn)一步提升項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量。借助項(xiàng)目審核，隨時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的疑點(diǎn)和問題，并及時解決。此外，審計對變更項(xiàng)目計劃、比對材料、調(diào)整項(xiàng)目總價具備較高的監(jiān)督意義，是保證項(xiàng)目各階段真實(shí)情況的重要途徑，也是避免浪費(fèi)的重要管理手段。做好成本分析工作，全方位收集單位內(nèi)各項(xiàng)核算資料，參照實(shí)際情況吉祥鳥分析，以大局意識綜合考量材料，對工程造價進(jìn)行控制。動態(tài)項(xiàng)目審計內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)對項(xiàng)目的實(shí)時監(jiān)控，一旦預(yù)算與實(shí)際情況出現(xiàn)偏差，能夠及時進(jìn)行調(diào)查分析，從而進(jìn)一步提升成本管理的準(zhǔn)確性。6.3設(shè)計方案的合理優(yōu)化施工前，施工單位應(yīng)系統(tǒng)研究施工方案，刪除額外多余的環(huán)節(jié)，以縮短工期，降低成本。在土木工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參照具體情況確定監(jiān)理制度。鑒于施工階段工人分布分散，難以實(shí)施監(jiān)理，可參照監(jiān)理制度要求，聘請專業(yè)監(jiān)理人員對工人進(jìn)行監(jiān)理，避免施工倦怠，延長工期。在企業(yè)建設(shè)管理過程中，要培養(yǎng)和增強(qiáng)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，無論是主管還是負(fù)責(zé)人，都要進(jìn)一步提升責(zé)任感和使命感。施工人員要始終保持積極的心態(tài)，在進(jìn)一步提升個人施工效率的基礎(chǔ)上增強(qiáng)成本管理。在制定施工方案時，負(fù)責(zé)人要重視對項(xiàng)目施工成本的管控，因?yàn)槭┕ご蠖鄶?shù)情況會因突發(fā)事件的因素而提高成本。在項(xiàng)目設(shè)計過程中，建設(shè)部門也要充分考慮突發(fā)因素，提前制定應(yīng)急措施，及時處理突發(fā)事件，有效避免施工成本的增加。6.4合理縮減材料成本施工企業(yè)應(yīng)建立健全成本管控體系，對各崗位制定有針對性的成本管理控制制度，如構(gòu)建崗位財務(wù)成本核算制度。施工現(xiàn)場需要制定材料收集和選用制度，確保剩余材料和廢棄物得到最大程度的利用。為合理降低建材投入成本，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：第一，材料采購計劃制定需明確質(zhì)量和規(guī)格要求，為后續(xù)采購予以指導(dǎo)。第二，選擇合格、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，確保材料性價比。第三，控制物料在運(yùn)輸過程中的質(zhì)量，避免物料損壞。第四，所有現(xiàn)場施工選用的材料均由專業(yè)管理人員進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。建材采購、檢驗(yàn)和管理人員一定要保證材料控制工作的透明度，不允許違規(guī)操作。7.加強(qiáng)安全管理的具體措施7.1建立健全的安全管理機(jī)制從某種意義上說，完善安全管理體系，對安全管理工作的順利實(shí)施有很大幫助。在總結(jié)土建經(jīng)驗(yàn)時，安全管理體系的完善不在于企業(yè)投入了多少資金，也不在于體系的科學(xué)內(nèi)容，而在于制定體系的人是否真正了解安全管理的重要性。從一定程度上看來，只有在施工現(xiàn)場提高思想上的重視，嚴(yán)格規(guī)范行為，才能保證土木工程施工更加安全的推進(jìn)。因此，在土木工程施工現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)當(dāng)參照施工現(xiàn)狀，不斷完善安全管理機(jī)制，并將其落實(shí)到實(shí)際工作中，以提高管理效率。同時，進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)教育，積極開展安全知識講座、防火等安全演練，向管理人員和施工人員灌輸服從領(lǐng)導(dǎo)安排、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的思想，在處理和解決施工過程中的問題時做到有依據(jù)可循。此外，對于施工過程中選用的安全傳單，要確保質(zhì)量，做好日常安全檢查，尤其是特殊工種和高危工序，按程序規(guī)范操作，確保在施工現(xiàn)場杜絕發(fā)生安全事故，從而進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場安全管理的有效性。7.2治理掛靠現(xiàn)象，加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理施工掛靠現(xiàn)象困擾市場發(fā)展，掛靠管控是保障施工安全的重要環(huán)節(jié)。盡管《建筑法》和《招標(biāo)管理法》等法律已經(jīng)出臺十多年，但缺乏足夠的控制和執(zhí)行力度，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)法律控制。尤其是《標(biāo)書法》規(guī)定的最低投標(biāo)價格制度有待完善。在完善相關(guān)立法的基礎(chǔ)上，明確“掛靠”現(xiàn)象，制定相應(yīng)的管理措施。進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)，參照項(xiàng)目特點(diǎn)制定行之有效的安全應(yīng)急預(yù)案，并以培養(yǎng)訓(xùn)練的形式進(jìn)行有效確認(rèn)，確?，F(xiàn)場管理人員或技術(shù)人員完成相關(guān)安全技術(shù)交底。對于特殊的技術(shù)任務(wù)，需要確保持證上崗，并定期參加工作培訓(xùn)和考核。建筑企業(yè)只有增強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制，才能有長遠(yuǎn)的發(fā)展前景和目標(biāo)，而不能局限于當(dāng)前的經(jīng)營狀況。嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)決抵制大幅降低安全生產(chǎn)管理成本的企業(yè)。因此，面對掛靠的不良現(xiàn)象，建筑企業(yè)一定要團(tuán)結(jié)起來抵制。施工企業(yè)自身要增強(qiáng)安全管理培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變單一施工工藝，整合資源，應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，有效保證土木工程施工質(zhì)量。7.3提高從業(yè)人員的能力和素質(zhì)保證落實(shí)施工管理原則，嚴(yán)謹(jǐn)告知施工危險。在施工安全制度的良好管理下，為保證在施工過程中不發(fā)生一些額外多余的危險，應(yīng)當(dāng)制定符合實(shí)際情況的施工管理原則。首先，要使各項(xiàng)管理規(guī)章制度符合時代要求。在應(yīng)用傳統(tǒng)管