保險(xiǎn)公司夕會(huì)經(jīng)營培訓(xùn)課程

勝利的夕會(huì)我愛保險(xiǎn)網(wǎng)搜集整理制造，未經(jīng)我愛保險(xiǎn)網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究1夕會(huì)是一天展業(yè)完

畢后營銷員的聚會(huì)2相互分享勝利的喜悅

分擔(dān)失敗的壓力3使勝利者遭到贊賞和鼓勵(lì)

失敗者得到撫慰和了解4主題論述目的：提高組訓(xùn)組織夕會(huì)的才干，健全會(huì)報(bào)管理體系目的：了解夕會(huì)的重要性熟習(xí)開夕會(huì)的根本流程和根本內(nèi)容要領(lǐng)：講授、訓(xùn)練收獲：經(jīng)過開夕會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)績。勝利的夕會(huì)5課程大綱夕會(huì)的意義、功能；夕會(huì)運(yùn)營的原那么；夕會(huì)運(yùn)作的內(nèi)容；夕會(huì)運(yùn)作的方式6是業(yè)務(wù)單位的教育家—導(dǎo)入觀念、補(bǔ)充知識(shí)營銷同伴心思的保證師—心思療傷、咨詢，不把不高興帶回家單位之間及單位內(nèi)同伴的親善大使—單位、同伴間交流指點(diǎn)，勝利吸引勝利，鼓勵(lì)勝利夕會(huì)的意義7夕會(huì)的意義是組訓(xùn)、主管、同伴談心溝通的黃金時(shí)間單位運(yùn)營的緩沖地帶—彈性休憩活動(dòng)管理動(dòng)作的追蹤及落實(shí)81、去傷解瘀

2、心思建立

3、創(chuàng)新行銷觀念

4、提高行銷技巧夕會(huì)的功能9夕會(huì)的功能5、增進(jìn)彼此的了解和友誼6、提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力7、總結(jié)調(diào)整—凡事皆正面，人員永不變10夕會(huì)運(yùn)營的原那么無論多忙，一定迎賓雙向溝通，情感交流知性教育，感性鼓勵(lì)真誠協(xié)助，家的覺得共行共成，實(shí)現(xiàn)雙贏11注重落實(shí)根底管理動(dòng)作注重細(xì)致溝通注重個(gè)別輔導(dǎo)注重團(tuán)隊(duì)建立注重問題處理夕會(huì)的細(xì)節(jié)12夕會(huì)的多層次督導(dǎo)區(qū)夕會(huì)—業(yè)務(wù)部夕會(huì)—業(yè)務(wù)室夕會(huì)主管夕會(huì)組訓(xùn)夕會(huì)團(tuán)隊(duì)骨干〔預(yù)警考核中有望提升為主任〕夕會(huì)13夕會(huì)運(yùn)作的內(nèi)容迎賓績效共享撫慰創(chuàng)傷心得分享問題解答專題主講任務(wù)指示14迎賓提早10分鐘，職場門口迎接同伴，察看同伴的表情和精神形狀15留意業(yè)務(wù)同伴參與夕會(huì)時(shí)的表現(xiàn)簽單勝利——表情：抑制不住的淺笑、眼神發(fā)亮…步態(tài)：輕盈、快速甚至小跑…肢體言語：健談、四下問好…16遭到回絕——表情：沮喪、垂頭喪氣、不屑一顧…步態(tài)：繁重、緩慢…肢體言語：假設(shè)有所思、冷眼看他人…17績效共享當(dāng)天業(yè)績通報(bào)表揚(yáng)出單人員業(yè)務(wù)員的業(yè)績統(tǒng)計(jì)〔階段性、流水帳統(tǒng)計(jì)〕當(dāng)天訪問量統(tǒng)計(jì)以團(tuán)隊(duì)為榮18撫慰創(chuàng)傷傾聽，知道同伴的真實(shí)想法，了解他最真實(shí)的需求，給予他最需求的協(xié)助，讓他覺得不再孤單！19客戶是什么意思—把握不清客戶想法我該說的都說了—對(duì)客戶無可奈何不信本人做不到—對(duì)下一次充溢自信心我哪兒做得不到位—希望求得組訓(xùn)、主管、同伴的協(xié)助太難做了—對(duì)行業(yè)失去自信心遭到回絕后，同伴的心中的真實(shí)想法20心得分享當(dāng)天訪問情況、趣事及收獲階段性自我總結(jié)保險(xiǎn)理念分享〔心態(tài)、毅力〕績優(yōu)業(yè)務(wù)員閱歷談創(chuàng)新行銷方式分享勝利閱歷、失敗緣由技藝教授21問題解答個(gè)性問題的解答話術(shù)討論展業(yè)難題研討一對(duì)一輔導(dǎo)不讓問題過夜22專題主講共性問題的解答、研討專項(xiàng)展業(yè)技藝的訓(xùn)練和提升知識(shí)補(bǔ)充—其他學(xué)科知識(shí)講座目的市場需求分析商品組合演練、角色實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練23工作指示當(dāng)天任務(wù)總結(jié)、診斷，明天方案的提示業(yè)務(wù)方案執(zhí)行情況階段業(yè)務(wù)競賽總結(jié)效力檢討團(tuán)隊(duì)活動(dòng)安排及提示24夕會(huì)運(yùn)作的方式報(bào)告演講會(huì)感恩會(huì)討論會(huì)競賽聯(lián)誼實(shí)務(wù)模擬演練25夕會(huì)運(yùn)作的方式座談會(huì)問題解答會(huì)慶生會(huì)爭辯會(huì)小組會(huì)……26夕會(huì)后27與會(huì)同伴感受如何主管能否與成員有溝通關(guān)懷基層主管能否有進(jìn)一步宣導(dǎo)特別布置的場地能否經(jīng)過復(fù)原主管能否對(duì)成員祝賀贊賞他們參與活動(dòng)28夕會(huì)中的幾個(gè)角色基層組訓(xùn)—組織謀劃者、主持人各級(jí)主管如部經(jīng)理、室主任：夕會(huì)主持人、專題主講人、任務(wù)指示人、察看