精細化管理策劃方案

精細化管理籌劃一、精細化管理理念

二、精細化管理的籌劃三、土建工程精細化管理的籌劃與落實一、精細化管理理念精細管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。企業(yè)管理更重要的是以實現(xiàn)提高企業(yè)運營績效為目的，實現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學管理要效益、要能力。要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)開展，必然要求企業(yè)有強大的執(zhí)行能力和高超的運作水平，所有這些都依賴于精細化管理的強大支撐。國電集團對工程建設管理提出：將精細化管理作為根底，以“四高〞、“四優(yōu)〞作為抓手，提升管理、提升效益為目的，最終實現(xiàn)“三加一〞的目標。目的和目標的區(qū)別：一般說來：目的比較抽象，是某種行為活動的普遍性的、統(tǒng)一性的、終極性的宗旨或方針。目標那么比較具體，是某種行為活動的特殊性的、個別化的、階段性的追求或目標。1、精細化管理的目的：通過規(guī)那么的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。通過提升改造員工素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。2、精細化管理的根本原那么：精細化管理的根本原那么：“精、準、細、嚴、實〞精是做精，求精，追求最正確、最優(yōu)。分析、把握問題的關鍵。準是準確、準時。處理問題的方法方案要有針對性。細是做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。嚴就是執(zhí)行，主要表達對管理制度和流程的執(zhí)行與控制要嚴。實是落實，不搞虛的，做到目標落實、責任落實、措施落實，取得實效。3、精細化管理的思路：

復雜的事情——————〉簡單化

簡單的事情——————〉流程化

流程化事情——————〉定量化

定量的事情——————〉信息化

4、精細化管理要求

制度化-----建立一個完整的工作流程和清晰的工作權責。格式化-----是把同類事物處理成相同的規(guī)格、樣式。〔一種標準化的方法〕

執(zhí)行力-----有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力。5、具體的工作方法〔6化〕

(1)細化：任務分解要細化〔橫向到個人，縱向到時間〕；

布置工作要細化〔符合SMART原那么〕；制定方案要細化〔符合5W2H原那么〕；指揮、指導要細化〔有效溝通原那么〕。

SMART原那么：—S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；—M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；—A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，防止設立過高或過低的目標；—R代表現(xiàn)實性(Realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；—T代表有時限(Timebound)，注重完成績效指標的特定期限。5W2H原那么：WHY--為什么?為什么這么做?理由何在?原因是什么?WHAT--是什么?目的是什么?做什么工作?WHERE--何處?在哪里做?從哪里入手?WHEN--何時?什么時間完成?什么時機最適宜?WHO--誰?由誰來承擔?誰來完成?誰負責?HOW--怎么做?如何提高效率?如何實施?方法怎樣?HOWMUCH--多少?做到什么程度?數(shù)量如何?質(zhì)量水平如何?費用產(chǎn)出如何?

(2)量化：績效衡量標準要量化或行為化，不能量化或行為化的指標不能作為關鍵績效指標。(3)流程優(yōu)化：要本著復雜問題簡單化，簡單問題流程化和標準化的思路，不斷改進和優(yōu)化關鍵業(yè)務流程，提高結(jié)構性效率。(4)標準化：統(tǒng)一規(guī)格標準、操作標準、效勞標準。具體包括各種公文格式的標準化、各種記錄的標準化、各種作業(yè)流程的標準化、各種效勞的標準化等。(5)實證化：績效評估實證化。以事實為依據(jù)，對照績效標準，進行事實結(jié)果核比照較，強調(diào)日常數(shù)據(jù)及事實的收集。(6)嚴格化：執(zhí)行的標準和控制偏差的標準要精細，結(jié)果的處理要嚴肅、要嚴格。二、精細化管理的籌劃1、確定工程精細化管理的目標

工程工程的目標，簡言之即實施工程所要到達的期望結(jié)果，它是由工程的成果性目標和約束性目標構成。工程建設管理的核心任務是控制工程目標,最終實現(xiàn)工程的功能以滿足使用者的需求。

?中國國電集團綠色火電廠建設指導意見?明確了：集團公司火電工程建設中要以全壽命期效益最正確為目標，以全過程設計優(yōu)化為手段，以全面實施精細化管理為根底、積極開展科技創(chuàng)，新大力推廣循環(huán)經(jīng)濟，建設高效、節(jié)能、環(huán)保、和諧的綠色電廠。落實集團公司“四高〞，“四優(yōu)〞的工程建設目標，必須通過開展精細化管理活動，以全面實施精細化管理為根底，提升管理水平才能到達提升效益目的。

2、目標分解：工程目標的分解是精細化管理中“細化〞工作的核心內(nèi)容。在工程管理籌劃中應制定工程的總控目標，包括投資、進度、質(zhì)量、平安等控制目標，然后在將這些整體目標進行分解，分解成各個可具體執(zhí)行且“量化〞的組成局部，通過各種有針對性的技術、經(jīng)濟、組織和管理措施，保證各個分解目標的實現(xiàn)，進而實現(xiàn)工程的整體目標。例如表達火電廠高效的指標：機組等效可用系數(shù)；汽機熱耗；發(fā)電機效率；鍋爐熱效率；標準發(fā)電煤耗等。表達節(jié)能的指標：廠用電率；供電煤耗；空預器漏風率；排煙溫度等。表達環(huán)保的指標：除塵效率；脫硫效率；脫硝效率；出口處NOx排放濃度；煙塵排放濃度等。表達和諧和綠色的指標：平安、職業(yè)健康衛(wèi)生控制提標；水土保持綠化復蓋率等。這些指標符合SMART原那么，通過努力能實現(xiàn)，可度量。

目標的分解可以是一層，也可以是二層、三層，即層層分解，那么要根據(jù)目標的復雜性和關聯(lián)性來確定。例：影響汽機熱耗的因素有汽封間隙、真空嚴密性、保溫、系統(tǒng)閥門內(nèi)漏等。各個環(huán)節(jié)均應設置控制目標。3、確定組織架構組織就是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團體。組織架構是指一個工程內(nèi)各組成要素以及它們之間的相互關系，主要涉及到工程的各單位構成、職能設置和權責關系等，是解決WHAT--是什么?目的是什么?做什么工作?和WHO--誰?由誰來承擔?誰來完成?誰負責?所以說組織架構是實施精細化管理的靈魂所在。針對不同的精細化管理指標和目標，成立相應的精細化管理小組，落實資源，明確責任。

組織機構根據(jù)職能不同，可分為二層：決策管理機構：可成立工程工程的精細化管理領導小組〔也可將此小組和達標、創(chuàng)優(yōu)小組合并〕由工程公司領導和各主要參建方工程部領導組成。下設辦公室〔主要的精細化日常管理機構〕需要有專人牽頭負責日常的精細化管理事務工作。主要職能是：確定目標、制定管理措施、制度和工作流程、檢查考核、糾偏、提高。成立各個分工程標管理小組：〔類似于QC小組〕明確小組的管理目標和職責：制定本專業(yè)精細化施工措施；制定精細化管理質(zhì)量目標以及最終控制指標和管理規(guī)定，制定并落實精細化亮點籌劃；組織編制精細化施工作業(yè)指導書〔專業(yè)精細化管理措施作為作業(yè)指導書的補充〕；檢查督導現(xiàn)場精細化施工；定期召開專業(yè)精細化對標管理施工專題會，并向精細化管理組長提交周〔階段性〕工作總結(jié)以及亮點資料〔文字和圖片〕和獎懲意見。

4、制定管理措施和標準規(guī)定流程，制定標準，編制措施是實施精細化管理的一項重要工作，是解決WHERE--何處?在哪里做?從哪里入手?WHEN--何時?什么時間完成?什么時機最適宜?HOW--怎么做?如何提高效率?如何實施?方法怎樣?HOWMUCH--多少?做到什么程度?數(shù)量如何?質(zhì)量水平如何?費用產(chǎn)出如何?工程公司在精細化管理總體籌劃中應對實施精細化管理工作提出要求和管理措施。如對精細化管理工作的培訓、精細化施工措施的編制、審查、精細化施工過程控制點確實認與實證、應該形成的過程文件與檢查記錄等。

集團公司本著抓重點，抓關鍵的原那么制定了13個具體工作的精細化管理的指導意見和標準，在這13個指導意見和標準中，按照標準化、流程化的要求，明確了管理目標、管理要求、管理流程、管理標準。檢查驗收要求。例如：框架結(jié)構施工縫處理施工質(zhì)量檢查控制表：豎向為施工流程，每個流程內(nèi)設置的管理的標準和要求，備注中說明檢查控制的要求，每個流程內(nèi)均要有檢查結(jié)果，表達了實證化和嚴格化。要強調(diào)一點，精細化管理是一項根底工作，集團公司規(guī)定的這十三個指導意見不代表精細化管理的全部。國電集團在國電集工〔2024〕119號?關于基建工程全面開展精細化管理活動的通知?中要求：各工程要樹立工程建設全過程精細化管理的思想，從工程準備階段開始，進行全面籌劃，將精細化管理標準的各項要求貫穿始終。目前國電泰州工程、國電漢川工程在工程實施過程中引入了精細化管理的理念，在工程方案管理、工程風險管理中都實施了精細化管理，所以取得了較好的成效。5、必要的檢查和考核機制監(jiān)督考核是提高精細化工作質(zhì)量的必要手段。檢查和考核有二個作用：〔1〕總結(jié)、糾偏：精細化管理是否有成效，目標是否能到達要靠在實施過程中來斷地檢查和總結(jié)，并及時地發(fā)現(xiàn)問題，進行糾偏工作。因此精細化管理日常過程檢查監(jiān)督是保證精細化管理工作正常開展的一個重要手段。集團公司對各工程公司的精細化管理工作開展也進行定期的檢查指導，制定了?火電工程精細化管理檢查表?，對各工程工程落實集團的精細化管理要求進行檢查考核，目的是促進各工程建設工程能通過開展精細化管理活動，提高工程管理水平?！?〕鼓勵：制定精細化管理獎懲措施，在工程建設過程中，與施工單位簽定精細化管理工程目標責任書，明確精細化管理工程的目標及考核值，對實現(xiàn)目標者獎，未到達目標考核值者罰。精細化管理專業(yè)〔專項〕小組在專業(yè)范圍內(nèi)按照國電集團發(fā)布的指導意見和實施細那么進行管控，過程中做好程序化控制、質(zhì)量糾偏和檢查評比，確保精細化管理目標的實現(xiàn)。對精細化管理落實積極有效，成果顯著的，由精細化管理領導小組決定，給予獎勵。對疏于管理、責任心差的專業(yè)小組或成員，精細化管理領導小組可批評、或給予一定的考核。獎罰直接與精細化管理小組兌現(xiàn)。三、土建工程精細化管理的籌劃與落實土建工程精細化管理要到達目的，應該是六個字：經(jīng)濟、實用、美觀。國電集團在制定的?土建精細化管理標準?的總那么的1.1中已明確表述：1、治理質(zhì)量通病2、提高工藝水平3、防止重復投資4、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程實施土建工程精細化管理標準應采取的方法和措施提出三個管理措施：1、制定質(zhì)量方案2、設置控制點3、強化驗收1、制定質(zhì)量方案一般施工單位理解質(zhì)量方案就是工程驗評劃分表，這是理解的偏面的，工程驗收劃分表只是質(zhì)量方案的一個局部。質(zhì)量方案主要應包括以下幾個內(nèi)容：1〕明確范圍和目的以及需到達的質(zhì)量目標。2〕組織實際運作的各過程的步驟〔控制流程圖等〕。3〕在工程的不同階段相關職責、權限和資源的具體分配。4〕采取具體的文件化程序和指導書。5〕各階段適用的檢驗、試驗、檢查和審核大綱。6)隨工程進展進行更改和完善質(zhì)量方案的文件化程序。7)到達質(zhì)量目標的度量方法及所采用的措施。實際上，?精細化管理標準?本身就是一份質(zhì)量方案。有質(zhì)量目標，有運作過程，有權限職責，有采取的文件化程序，有檢驗標準，有到達目的的措施。2、設置控制點質(zhì)量控制點是根據(jù)所定的質(zhì)量目標的要求來確定的，目標要求不同，質(zhì)量控制點的設置也不同：?質(zhì)量通病防治的規(guī)定?設置了質(zhì)量控制點.這種控制點設置的目的只是為了滿足建筑功能的根本要求，是低水平的要求。也就是到達合格的標準要求。就象現(xiàn)在對強條的執(zhí)行要求一樣。作為國家標準理應條條執(zhí)行，但由于大家的普遍的執(zhí)行力達不到，退一步，對一些重要的、影響建、構筑物平安、使用功能以及人身平安的標準條文強調(diào)一下，必須執(zhí)行。就行成了強條。?火力發(fā)電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱?在首次監(jiān)督檢查中對監(jiān)理的質(zhì)量行為檢查的4.3.7條規(guī)定：已組織編制施工質(zhì)量驗收工程劃分表，設定工程質(zhì)量控制點。質(zhì)量控制點的充置不僅是要消除質(zhì)量通病，而且要通過質(zhì)量控制點的控制，使工程的觀感質(zhì)量有較大的提升，到達創(chuàng)優(yōu)目標。要將一個工程真正做到是優(yōu)質(zhì)、精品，必須關注工程的每一個細節(jié)開始，個個是質(zhì)量控制點。即細節(jié)決定成敗。3、強化檢查驗收檢查驗收是質(zhì)量控制把關的最后一環(huán)，對工序、成品質(zhì)量作出結(jié)論。強化檢查驗收要做到三點：(1)、驗收依據(jù)要明確：驗收的依據(jù)是工程驗收的根本。執(zhí)行什么標準，按什么要求驗收。標準不同，往往驗收的要求就不一樣。(2)、驗收程序要正確：明確責任，層層把關。施工單位不自檢，監(jiān)理不驗收。(3)、驗收結(jié)論要準確：對照標準，嚴格把關。圍繞土建精細化的管理的要求，對照土建工程精細化管理的標準，就工程開工準備階段，結(jié)合工程的實際談經(jīng)下幾點體會，供參考。1、土方平衡在宿遷電廠前期工程中土方平衡是五通一平中的一項重要任務。由于場地地標高較低，不能滿足廠址百年一遇的防洪要求，要在原廠址回填1.8—2.2m。原設計院初設中提出的土方平衡方案為從新建的碼頭港池局部取土40萬方進行場地平整，一次回填至23m的設計標高。在進行施工組織設計綱要籌劃時，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，考慮結(jié)合后期施工的需要，對全廠的土方平衡工作進行了整體的平衡與籌劃，認為沒有必要在五通一平階段中一次將場地回填到設計標高，可以結(jié)合施工次序，在不影響整個工程的施工組織節(jié)奏下，分階段實施。第一階段：主廠房基坑開挖和施工組合場的場平相結(jié)合將主廠房開挖的土方進行施工組合場的回填，冷卻塔和煙囪區(qū)域暫不回填，煤場和設備堆場局部從港池挖土回填，通過第一階段的場平，能滿足五通一平的根本要求。第二階段結(jié)合冷卻塔、煙囪工程的開挖，對水處理區(qū)域進行場平，并作為主廠房區(qū)域的回填土土源。

通過對土方平整衡工作的合理籌劃，現(xiàn)場減少了土方開挖量約10萬方，粗略計算可節(jié)約工程費用約150萬元左右。2、永臨結(jié)合最大可能地利用廠區(qū)的永久設施，減少臨建設施。

一般工程的

施工主干道采用永臨結(jié)合的較多，但施工排水、施工用水往往不能滿足五通一平的需要。在本工程中五通一平過程中，通過細化管理，在設計院的協(xié)助下，實現(xiàn)了全廠主要通道下的排水、排污管道和永久的消防水管道全部一次施工完成。由于雨水泵房無法投用，施工現(xiàn)場采取了臨時措施，利用場地和管道的標高差，將雨水排出廠區(qū)外。為工程的高標準開工提供了較好的條件。3、大體積混凝土施工精細化管理措施籌劃與實施本工程由于由于采用天然地基，根底埋深在-8m左右，而且主廠房根底根本上全是大板根底。鍋爐底板為7600m3,BC跨根本是整板，最大的根底混凝土量為3002m3。汽機根底底板為2100m3.大體積混凝土的施工質(zhì)量通病是混凝土裂縫，為做好大體積混凝土的裂縫控制工作，按照土建精細化管理標準，附錄3?重要設備根底施工質(zhì)量控制措施?落實大體積混凝土根底的質(zhì)量控制措施。1〕在編制?鍋爐大板根底混凝土澆筑專項工程?施工作業(yè)指導書時按照大體積混凝土施工質(zhì)量控制措施的要點進行籌劃，制訂措施。a〕對混凝土的溫度應力進行計算：按現(xiàn)場實際的施工條件和材料條件對大體積混凝土溫控進行計算。在方案中，各個時段的溫差變化及溫度應力變化，對應混凝土的適時強度，判斷出現(xiàn)溫差裂縫的可能性。根據(jù)計算：混凝土澆筑18天時，溫度應力到