某公司年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)

2024年上半年工作總結(jié)

及下半年工作方案

匯報(bào)人：鄒雁飛

養(yǎng)護(hù)管理部目錄養(yǎng)護(hù)管理一A類工作完成情況二需要協(xié)調(diào)解決問題五下半年工作計(jì)劃六C類工作完成情況三落實(shí)安全生產(chǎn)工作四1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、管理措施3、年度預(yù)算執(zhí)行情況1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)——?jiǎng)?chuàng)新改進(jìn)部門工作例會(huì)形式由被動(dòng)接受布置工作改為主動(dòng)發(fā)言、相互交流、分析并吸收工作得失、共同改進(jìn)提升。每月初組織部門月度例會(huì)，及時(shí)總結(jié)上個(gè)月的工作完成情況，列明下月的工作方案。在原有月例會(huì)的根底上增加周碰頭會(huì)，以便于及時(shí)總結(jié)、方案短期內(nèi)工作開展情況。部門月例會(huì)部門周碰頭會(huì)養(yǎng)護(hù)管理一1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)——參加廣東省公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)研討會(huì)學(xué)習(xí)省內(nèi)、國(guó)內(nèi)同行養(yǎng)護(hù)管理與技術(shù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，來為自身提供智力支持等方式，到達(dá)進(jìn)一步提升養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)水平的目標(biāo)。養(yǎng)護(hù)管理一1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)——參加廣東省公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)研討會(huì)積極利用外出學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，考察新機(jī)械、新設(shè)備，并與廠家深入交談，積極探討自身需求情況。為不斷加強(qiáng)信息化、機(jī)械化養(yǎng)護(hù)管理提供資源儲(chǔ)藏。養(yǎng)護(hù)管理一1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)——參加平安管理能力提升培訓(xùn)時(shí)刻將平安放在第一位，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升自身平安管理能力。養(yǎng)護(hù)管理一1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)——深挖部門現(xiàn)有人力資源的潛力

各個(gè)專業(yè)設(shè)置A、B角色，A為主辦，B為協(xié)助；各個(gè)專業(yè)工程師彼此互為A、B角，以應(yīng)對(duì)部門同事休假造成對(duì)應(yīng)專業(yè)無人替代局面，同時(shí)拓寬各專業(yè)工程師工作范圍，提升潛力及綜合競(jìng)爭(zhēng)力。養(yǎng)護(hù)管理一2、管理措施毎月月底定期總結(jié)逾期未完成養(yǎng)護(hù)指示單并下發(fā)給養(yǎng)護(hù)施工單位，并由養(yǎng)護(hù)單位反響后，部門工程師后續(xù)跟進(jìn)。養(yǎng)護(hù)管理一2、管理措施請(qǐng)示報(bào)文及日常工作聯(lián)系函等，先由部門同公路運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行協(xié)商溝通，確認(rèn)無誤后再通過公司正式發(fā)文，防止了溝通不及時(shí)造成退文等現(xiàn)象，提高工作效率。養(yǎng)護(hù)管理一2、管理措施——對(duì)養(yǎng)護(hù)單位養(yǎng)護(hù)工作開展精細(xì)化、全過程管理

重視養(yǎng)護(hù)施工過程管理，通過下發(fā)整改通知單等形式，嚴(yán)把施工過程質(zhì)量；通過施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏整改，以獲得預(yù)期的工作成果。上半年累計(jì)下發(fā)17張整改通知單，截止6月底17項(xiàng)整改事項(xiàng)全部完成，及時(shí)有效的糾正了養(yǎng)護(hù)施工中存在的問題。養(yǎng)護(hù)管理一2、管理措施——對(duì)養(yǎng)護(hù)單位養(yǎng)護(hù)工作開展精細(xì)化、全過程管理花燈盞大橋伸縮縫維修施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及標(biāo)準(zhǔn)要求一一確定開槽深度。養(yǎng)護(hù)管理一2、管理措施——對(duì)養(yǎng)護(hù)單位養(yǎng)護(hù)工作開展精細(xì)化、全過程管理部門各專業(yè)工程師按時(shí)按實(shí)填寫?zhàn)B護(hù)工程師日志，到達(dá)及時(shí)了解需要跟進(jìn)事項(xiàng)的進(jìn)展情況、在跟進(jìn)過程中遇到的存在問題等效果。養(yǎng)護(hù)管理一2、管理措施——積極引進(jìn)新設(shè)備新材料

針對(duì)管理中心網(wǎng)球場(chǎng)周邊排水溝蓋板老舊，外觀質(zhì)量差，孔隙過大現(xiàn)狀，積極聯(lián)系養(yǎng)護(hù)單位采購(gòu)新樣品。養(yǎng)護(hù)管理一2、管理措施——重視“微環(huán)境〞治理提升，效勞品質(zhì)通過對(duì)管理中心人行步階施工遺留建筑垃圾整改及對(duì)主線中分帶損壞的規(guī)格不一的水泥墩進(jìn)行更換等，我部將繼續(xù)嚴(yán)抓養(yǎng)護(hù)平安文明施工。比照

管理中心人行步階施工遺留建筑垃圾整改養(yǎng)護(hù)管理一2、管理措施——重視“微環(huán)境〞治理，提升效勞品質(zhì)比照

對(duì)主線中分帶損壞的規(guī)格不一的水泥墩進(jìn)行更換養(yǎng)護(hù)管理一2、管理措施——重視“微環(huán)境〞治理，提升效勞品質(zhì)比照對(duì)隧道口調(diào)頭處油漆脫落石墩進(jìn)行翻新養(yǎng)護(hù)管理一2、管理措施——積極響應(yīng)公司“治堵〞行動(dòng)養(yǎng)護(hù)管理一通過將路面施工作業(yè)時(shí)間調(diào)整至夜晚，有效避開通行頂峰期，防止封閉車道施工造成路段的擁堵現(xiàn)象。

推廣使用綠籬修剪機(jī)，提高工作效率；經(jīng)統(tǒng)計(jì)在同等人員投入和路段封閉長(zhǎng)度情況下，使用綠籬修剪機(jī)可以提高一倍修剪效率，進(jìn)而減少占道施工作業(yè)時(shí)間。——積極響應(yīng)公司“治堵〞行動(dòng)2、管理措施養(yǎng)護(hù)管理一2、管理措施——積極響應(yīng)公司“治堵〞行動(dòng)養(yǎng)護(hù)管理一

原伸縮縫錨固保護(hù)帶采用的鋼纖維混凝土從施工到養(yǎng)生至解放交通約需15天時(shí)間，目前普遍采用新材料高韌性環(huán)氧混凝土代替，從施工至解放交通縮短至12個(gè)小時(shí)內(nèi)，極大地減少占道封道時(shí)間，提升社會(huì)效益2、管理措施——積極響應(yīng)公司“治堵〞行動(dòng)養(yǎng)護(hù)管理一積極響應(yīng)市政府2024年6月4日工作會(huì)議精神及〔2024〕126號(hào)會(huì)議紀(jì)要中關(guān)于從莞高速公路塘清收費(fèi)站擁堵治理問題的要求及公司工作布置，我部積極協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)單位開展了塘清站入口交通擁堵疏導(dǎo)工作，通過完善標(biāo)志標(biāo)線等交安設(shè)施，實(shí)現(xiàn)塘清站南行入口于2024年6月21日中午12:00正式開通運(yùn)營(yíng)。2、管理措施——積極響應(yīng)公司“治堵〞行動(dòng)養(yǎng)護(hù)管理一

配合需求部門，為已完成計(jì)重改造的收費(fèi)車道增設(shè)限高架、確保在計(jì)重設(shè)備不能正常使用的情況下，小客車仍能通行使用，保障收費(fèi)站暢通。2、管理措施——積極響應(yīng)公司“治堵〞行動(dòng)養(yǎng)護(hù)管理一

配合需求部門，待莞樟路等3個(gè)收費(fèi)站相應(yīng)車道完成復(fù)式收費(fèi)亭增設(shè)后，新增復(fù)式收費(fèi)亭雨棚。2024年半年調(diào)整后我部養(yǎng)護(hù)預(yù)算共計(jì)約10077.64萬元，其中：虎崗高速常虎段及虎門港支線段6488.19萬元，虎崗高速惠常段1149.26萬元，從莞高速段2440.19萬元，詳細(xì)方案及上半年完成情況見下表。3、預(yù)算執(zhí)行情況養(yǎng)護(hù)管理一3、預(yù)算執(zhí)行情況養(yǎng)護(hù)管理一3、預(yù)算執(zhí)行情況養(yǎng)護(hù)管理一預(yù)算執(zhí)行情況分析說明養(yǎng)護(hù)費(fèi)用完成情況統(tǒng)計(jì)以2024年1-6月份上報(bào)審批額度為準(zhǔn)。具體分析如下：A類日常保潔，按照年度方案順利開展，完成進(jìn)度根本滿足上半年度完成50%的要求〔從莞段因綠化暫在缺陷責(zé)任期內(nèi)，故完成率為47%〕。B類日常養(yǎng)護(hù)，因2024年2月1日至3月14日為春運(yùn)期間路面不能開展養(yǎng)護(hù)維修作業(yè)，同時(shí)惠常段橋梁養(yǎng)護(hù)維修、常虎段三座三類橋養(yǎng)護(hù)維修等工程均在4-5月份才開展實(shí)施，目前雖已完成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，但暫未計(jì)量。故完成率在33%～53%之間。C類專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)，專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程均需要補(bǔ)簽合同前方可計(jì)量支付，且補(bǔ)簽合同流程較慢，故完成率在0%～3%之間。其他費(fèi)用：其中，白蟻防治按季度開展防治工作，虎崗支付進(jìn)度根本接近50%的完成要求，從莞段因原合同正在辦理變更主體補(bǔ)充協(xié)議，故完成率只有22%；常虎段維修費(fèi)，因常虎房建設(shè)施維修不包括在養(yǎng)護(hù)合同范圍內(nèi)，須經(jīng)第三方審核后并簽訂合同后，才能計(jì)量支付，目前有約40萬的費(fèi)用正在第三方審核具體金額。3、預(yù)算執(zhí)行情況養(yǎng)護(hù)管理一目錄A類工作完成情況二養(yǎng)護(hù)管理一需要協(xié)調(diào)解決問題五下半年工作計(jì)劃六C類工作完成情況三落實(shí)安全生產(chǎn)工作四1、A類日常養(yǎng)護(hù)完成情況2、保證措施

上半年?；⒓盎㈤T港支線段道路設(shè)施日常保養(yǎng)完成情況如下：路側(cè)帶綠化養(yǎng)護(hù)喬灌木修剪1次清理環(huán)保池約156個(gè)伸縮縫清理約52.7km清理牛皮癬約95km路面清掃約13600.2km排水溝清理約68.7km草皮修剪1次橋梁泄水孔清理約38244個(gè)路基清撿約3875.1km1、A類日常養(yǎng)護(hù)完成情況A類工作完成情況二

上半年惠常段道路設(shè)施日常保養(yǎng)完成情況如下：路側(cè)帶綠化養(yǎng)護(hù)喬灌木修剪1次排水溝清理約28.5km路基清撿約1033.5km伸縮縫清理約15.7km清理牛皮癬約27.6km泄水孔清理約11358個(gè)路面清掃約3627.1km草皮修剪1次1、A類日常養(yǎng)護(hù)完成情況A類工作完成情況二

上半年從莞段道路設(shè)施日常保養(yǎng)完成情況如下：伸縮縫清理約66.4km路基清撿約2352.7km路面清掃約10223km泄水孔清理約197568個(gè)1、A類日常養(yǎng)護(hù)完成情況A類工作完成情況二2、保證措施——加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)合同A類保潔工程管理

每月定期組織專業(yè)工程師會(huì)同養(yǎng)護(hù)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人逐項(xiàng)抽查復(fù)核實(shí)施效果并詳細(xì)記錄。A類工作完成情況二——加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)合同A類保潔工程管理針對(duì)抽查復(fù)核實(shí)施效果及時(shí)總結(jié)、編輯月度A類執(zhí)行情況的檢查反響。A類工作完成情況二2、保證措施2、保證措施——加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)合同A類保潔工程管理

設(shè)置保潔簽到點(diǎn)，定期回收簽到本，統(tǒng)計(jì)簽到頻率。A類工作完成情況二2、保證措施——加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)合同A類保潔工程管理

對(duì)于不滿足合同情況，及時(shí)下發(fā)整改通知單，保證保潔施工頻率。A類工作完成情況二2、保證措施——加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)合同A類保潔工程管理

通過對(duì)養(yǎng)護(hù)單位開展履約檢查，及時(shí)了解養(yǎng)護(hù)單位人員、機(jī)械、內(nèi)業(yè)資料合同履約情況，對(duì)存在問題及時(shí)糾偏。A類工作完成情況二2、保證措施——加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)合同A類保潔工程管理針對(duì)6月份沿線綠化養(yǎng)護(hù)效果不理想的情況，及時(shí)組織開展養(yǎng)護(hù)協(xié)調(diào)會(huì)，約談養(yǎng)護(hù)單位工程負(fù)責(zé)人，及時(shí)糾偏A類工作完成情況二2、保證措施——加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)合同A類保潔工程管理6月份通過對(duì)養(yǎng)護(hù)單位綠化、保潔工程部開展履約檢查，及時(shí)了解養(yǎng)護(hù)單位人員、機(jī)械、內(nèi)業(yè)資料合同履約情況，對(duì)存在問題及時(shí)糾偏。A類工作完成情況二2、保證措施——積極引進(jìn)新設(shè)備新材料

推廣使用綠籬修剪機(jī)，提高工作效率；自5月份以來引進(jìn)綠籬修剪機(jī)進(jìn)行虎崗高速中分帶綠籬修剪，提高了修剪的整齊度和縮短作業(yè)時(shí)間。經(jīng)統(tǒng)計(jì)在同等人員投入和路段封閉長(zhǎng)度情況下，使用綠籬修剪機(jī)可以提高一倍修剪效率。人工修剪綠籬修剪機(jī)修剪比照A類工作完成情況二2、保證措施——積極引進(jìn)新設(shè)備新材料比照人工修剪綠籬修剪機(jī)修剪A類工作完成情況二目錄C類工作完成情況三A類工作完成情況二養(yǎng)護(hù)管理一需要協(xié)調(diào)解決問題五下半年工作計(jì)劃六落實(shí)安全生產(chǎn)工作四1、重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)度2、橋梁養(yǎng)護(hù)維修3、效勞區(qū)北區(qū)改造工程4、大嶺山效勞區(qū)公廁改造1、重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)度黃色陰影標(biāo)注為已完成工作C類工作完成情況三C類工作完成情況三1、重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)度2、橋梁養(yǎng)護(hù)維修C類工作完成情況三根據(jù)定期檢查結(jié)果，開展橋梁小修保養(yǎng)工作，確保高速公路結(jié)構(gòu)物運(yùn)行平安。3、效勞區(qū)北區(qū)改造工程

C類工作完成情況三大嶺山效勞區(qū)北區(qū)外場(chǎng)改造前場(chǎng)景C類工作完成情況三2、效勞區(qū)北區(qū)改造工程

大嶺山效勞區(qū)北區(qū)外場(chǎng)改造后場(chǎng)景C類工作完成情況三3、效勞區(qū)北區(qū)改造工程

大嶺山效勞區(qū)北區(qū)外場(chǎng)改造后場(chǎng)景比照改造前改造后

設(shè)計(jì)采用灰色仿古防滑磚，墻面采用貝殼馬賽克腰線，天花采用鋁方同天花，在兼容自然排風(fēng)的同時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際天窗采光不沖突。C類工作完成情況三4、大嶺山效勞區(qū)公廁改造

大嶺山效勞區(qū)公廁改造場(chǎng)景前后比照比照改造前改造后取消洗手盆，改為條形洗手槽；提高空間利用率。C類工作完成情況三4、大嶺山效勞區(qū)公廁改造

大嶺山效勞區(qū)公廁改造場(chǎng)景前后比照目錄C類工作完成情況三A類工作完成情況二養(yǎng)護(hù)管理一需要協(xié)調(diào)解決問題五下半年工作計(jì)劃六落實(shí)安全生產(chǎn)工作四1、牽頭組織落實(shí)隧道月度平安生產(chǎn)檢查落實(shí)安全生產(chǎn)工作四2、落實(shí)專項(xiàng)工程平安技術(shù)交底工作大嶺山效勞區(qū)公共廁所衛(wèi)生整治提升工程平安技術(shù)交底會(huì)議落實(shí)安全生產(chǎn)工作四3、落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理工作催促養(yǎng)護(hù)單位落實(shí)平安生產(chǎn)班前會(huì)落實(shí)安全生產(chǎn)工作四4、開展季度平安生產(chǎn)工作檢查2024年第一季度平安工作檢查及第二季度平安工作交流布置會(huì)議落實(shí)安全生產(chǎn)工作四5、落實(shí)日常巡查平安管理工作日常巡查發(fā)現(xiàn)不按平安操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的施工班組、機(jī)械設(shè)備，立刻下發(fā)書面整改通知單、工作聯(lián)系單等進(jìn)行整改。落實(shí)安全生產(chǎn)工作四6、完成市督辦隱患路段整改根據(jù)?轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于核實(shí)排查治理局部高速公路事故多發(fā)路段平安隱患的通知?〔東交函〔2024〕331號(hào)〕、?關(guān)于商討市級(jí)督辦路段交通平安隱患的函?等文件要求，會(huì)同交警部門制定交安設(shè)施完善方案〔包括標(biāo)志標(biāo)線等),并于6月底完成整改。落實(shí)安全生產(chǎn)工作四增設(shè)爆閃燈、根據(jù)省關(guān)于高速出入口標(biāo)線改造的通知完善標(biāo)線、增設(shè)事故易發(fā)路段警示標(biāo)志等7、虎崗及從莞沿線橋下增設(shè)限高架等橋墩保護(hù)措施根據(jù)路政部巡查結(jié)果及從莞公司來函建議，需要對(duì)虎崗及從莞高速沿線橋下增設(shè)限高架等橋墩保護(hù)措施。其中橋下未設(shè)限高架工程被列入集團(tuán)平安生產(chǎn)督辦臺(tái)賬，目前已實(shí)施完成。落實(shí)安全生產(chǎn)工作四目錄需要協(xié)調(diào)解決問題五下半年工作計(jì)劃六C類工作完成情況三A類工作完成情況二養(yǎng)護(hù)管理一落實(shí)安全生產(chǎn)工作四1、落實(shí)設(shè)計(jì)監(jiān)理單位

建議引入監(jiān)理單位以提升養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理