學(xué)財(cái)務(wù)制度用制度心得體會(huì)6篇

第第頁學(xué)財(cái)務(wù)制度用制度心得體會(huì)6篇學(xué)財(cái)務(wù)制度用制度心得體會(huì)篇1財(cái)務(wù)管理學(xué)作為經(jīng)管類的專業(yè)課，在大三下學(xué)期開設(shè)很合適。由于大一學(xué)過基礎(chǔ)會(huì)計(jì)，大二學(xué)過中級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，大三上學(xué)期學(xué)過本錢會(huì)計(jì)以及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，有了以前會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理這門課學(xué)起來并沒有想象中的吃力。這學(xué)期對本課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容包含：1、深入了解到什么是財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)是一種源于經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的企業(yè)在生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)。而財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系）而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。另外也理清了什么是財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)。2、了解到財(cái)務(wù)管理體系的龐大。其一是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因人而異，亞當(dāng)·斯密的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)在這里得到了解釋，企業(yè)的目標(biāo)和股東的目標(biāo)并不完全全都，管理的作用之一就在于兩者間的調(diào)整。其二是財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行是受各方面影響的，包含稅收、金融、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展。說到底，財(cái)務(wù)管理就是理財(cái)。3、熟知了財(cái)務(wù)分析的緊要性。通過比較分析法、比率分析法和因素分析法知道財(cái)務(wù)分析是以報(bào)表為基礎(chǔ)分析企業(yè)的償債本領(lǐng)、盈利本領(lǐng)和運(yùn)營本領(lǐng)。這也要求了財(cái)務(wù)分析必需有財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)，有心思的是，從不同角度可以得出不精品文章同的結(jié)論?？偠灾科浔举|(zhì)，財(cái)務(wù)分析就是銖分毫析，追根求源。其意義在于優(yōu)化決策、強(qiáng)化運(yùn)營和孵化利潤。4、對時(shí)間的另一種認(rèn)得。這不是哲學(xué)命題，而恰是經(jīng)濟(jì)學(xué)命題。貨幣的時(shí)間價(jià)值，在貨幣金融學(xué)中已經(jīng)初步學(xué)習(xí)過。對現(xiàn)值與終值，單利與復(fù)利通過更詳實(shí)的理論學(xué)習(xí)，有了更深入的`認(rèn)得，也愈加知道風(fēng)險(xiǎn)與收益的共存原理。沒有免費(fèi)的午餐，也沒有無端的收益。全部的收獲都是和時(shí)間賽跑的結(jié)果。5、財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)聯(lián)甚密。經(jīng)濟(jì)學(xué)，是研究資源配置的學(xué)科，什么是資源配置，為什么要進(jìn)行資源配置，怎樣進(jìn)行資源配置是經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心。而怎樣配置資源，這是一項(xiàng)管理活動(dòng)，這也是其與財(cái)務(wù)管理的銜接點(diǎn)。資本流動(dòng)是明顯的經(jīng)濟(jì)問題，資本本錢體現(xiàn)著資金全部者、使用者和中介人三者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，財(cái)務(wù)杠桿中的邊際貢獻(xiàn)也沿襲于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際效用理論。6、證券市場投資的跌宕起伏。企業(yè)一般可以發(fā)行股票和債券進(jìn)行投資，而投資途徑包含一級市場股票申購和債券認(rèn)購、二級市場收購上市公司股票和委托投資理財(cái)。通過證券投資的表達(dá)式可以看出，投資收益取決于時(shí)間、現(xiàn)金流量和投資者要求的收益率。其中，時(shí)間是既定的，現(xiàn)金流量和收益率都是未知的，未知即是不確定。因此能否取得收益，取得怎樣的收益都是取決于財(cái)務(wù)管理如何來進(jìn)行調(diào)整。誠可謂是差之毫厘，謬之千里。7、利潤調(diào)配才是結(jié)束。從一般的認(rèn)得看利潤調(diào)配的次序是：彌補(bǔ)被沒收的財(cái)物損失，支出各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款→彌補(bǔ)以前年度的虧損→提取法定盈余公積金→支出優(yōu)先股利→提取任意盈余公積金→支出普通股股利。由是觀之，利潤調(diào)配的項(xiàng)目有兩個(gè)：盈余公積金、股利。而股利調(diào)配是關(guān)乎每一個(gè)股東的切身利益，而投資者都有趨利避害的經(jīng)濟(jì)人本能，投資者的投資需求就是“雙鳥在林，不如一鳥在手”。因此如何管理和引導(dǎo)投資者傾向企業(yè)利潤最大化不但是管理問題，也是藝術(shù)問題。通過各章節(jié)的學(xué)習(xí)，我更為理解了財(cái)務(wù)管理這一龐大體系的構(gòu)成和其在社會(huì)中的作用，財(cái)務(wù)管理的巨大輪廓正如以下敘述：它是以市場經(jīng)濟(jì)為背景，以金融市場為依托，以公司制企業(yè)為主體，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)分析為前提，以風(fēng)險(xiǎn)與收益為主線，以財(cái)務(wù)決策為重點(diǎn)，全面介紹企業(yè)融資、投資、營運(yùn)、調(diào)配以及資本經(jīng)營等各項(xiàng)財(cái)務(wù)運(yùn)作的基本理論、基本技能和基本方法。財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)是財(cái)務(wù)，終點(diǎn)是管理，財(cái)務(wù)是基礎(chǔ)，而管理才是目的所在。而對于注冊稅務(wù)師專業(yè)的我來說，無論是財(cái)務(wù)還是管理，都尤為緊要。通過對財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，緊要有以下三點(diǎn)收獲：其一，財(cái)務(wù)管理與稅收征管。兩者都是管理工作，財(cái)務(wù)管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化，不行躲避的還有企業(yè)利潤的考慮。而稅收征管目的在于依據(jù)稅法的規(guī)定不予遺漏的征收稅款并對有偷、逃、漏稅行為的企業(yè)施以懲戒。對財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)有助于了解稅收征管的重點(diǎn)范圍和如何正確的進(jìn)行稅收征管。其二，財(cái)務(wù)管理與稅收籌辦。從方式上看，財(cái)務(wù)管理和稅收籌辦的目標(biāo)是全都的，即如何為企業(yè)合理避稅。通過對兩門學(xué)科的學(xué)習(xí)，企業(yè)合理避稅常用的方法有利用稅收優(yōu)惠、合理選擇存貨計(jì)價(jià)方式、選擇適當(dāng)?shù)恼叟f法等等。這能直觀的反映財(cái)務(wù)與稅收的聯(lián)系，通過合理避稅，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)稅負(fù)最小化，這對企業(yè)來說具有樂觀意義，其意味著能有更多的利潤，能有更多的資金流動(dòng)，企業(yè)有了更大的發(fā)展空間。其三，財(cái)務(wù)管理與納稅檢查。納稅檢查或者說稅務(wù)稽查，是稅務(wù)部門的特設(shè)機(jī)構(gòu)，不但對企業(yè)也對征稅部門進(jìn)行檢查。就企業(yè)而言，最緊要的就是對關(guān)聯(lián)企業(yè)的檢查，關(guān)聯(lián)企業(yè)具有信息共享的優(yōu)勢，這就成就了低本錢和低交易費(fèi)用的優(yōu)點(diǎn)，但也成為了稅務(wù)檢查的重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)人的有限理性假設(shè)，不管是企業(yè)財(cái)務(wù)部門還是稅收部門都是適用的。不多征稅，不少繳稅，稅務(wù)檢查的作用在這里得到體現(xiàn)。熟知了財(cái)務(wù)管理，更能理解納稅檢查的重點(diǎn)及其意義，兩者相互印證。學(xué)財(cái)務(wù)制度用制度心得體會(huì)篇2財(cái)務(wù)是一項(xiàng)不絕更新、改進(jìn)的工作。新的思路和方法隨著企業(yè)工作核心的更改而不絕顯現(xiàn)。記得我剛進(jìn)高校的時(shí)候，我們的老師就跟我們說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義存在著很大的爭議。有人認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種計(jì)量技術(shù)，有人認(rèn)為是一種管理方法。但是，四年以后，越來越多地人認(rèn)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的一種方法，尤其是在企業(yè)的資金運(yùn)用方面發(fā)揮著無可相比的作用，甚至有人斷言財(cái)務(wù)管理將在企業(yè)管理中趨于核心地位?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不止單重視于企業(yè)的資產(chǎn)保全，而是更多的重視于企業(yè)的籌辦與掌控。一個(gè)企業(yè)的健康與否，跟企業(yè)的內(nèi)部掌控，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌控的健全和全面有效有關(guān)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所對企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，第一步工作就是對企業(yè)的內(nèi)部掌控進(jìn)行測試。通過此次培訓(xùn)，使我們更好地認(rèn)得公司的預(yù)算工作，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)預(yù)算管理體系的基本內(nèi)涵和內(nèi)容是行為計(jì)劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃。企業(yè)的工作紛繁多而雜，訂立一個(gè)全面的預(yù)算，可以使整個(gè)公司對于下一個(gè)月的銷售和費(fèi)用本錢有一個(gè)比較清楚的認(rèn)得，使公司能夠按一個(gè)預(yù)定的軌道運(yùn)行，公司全部的運(yùn)作具有確定的透亮度，可以使整個(gè)公司能夠更緊密地團(tuán)結(jié)在一起。預(yù)算管理不是一種剛性管理，它是一個(gè)不絕更改和發(fā)展的過程，它要實(shí)現(xiàn)的也不是最低的費(fèi)用本錢掌控，唯一的目標(biāo)是使公司實(shí)現(xiàn)一個(gè)最佳的收入費(fèi)用比。兩天的培訓(xùn)使我們對公司的一些財(cái)務(wù)制度有了更好地理解，對于公司將來的財(cái)務(wù)運(yùn)作有了一個(gè)初步的認(rèn)得。兩天的培訓(xùn)，財(cái)經(jīng)學(xué)院的兩位老師向我們教授的不但僅是關(guān)于公司整治和企業(yè)預(yù)算這兩方面的知識(shí)，更多的是向我們傳遞企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種理念，就像吳總始終教導(dǎo)我們的三零管理原則—零管理、零本錢、零精神，努力探求一種最佳的管理模式和方法。學(xué)財(cái)務(wù)制度用制度心得體會(huì)篇3田家少閑月，五月人倍忙。自古以來，五月便是農(nóng)忙季節(jié)，而我們的五月卻是播種的季節(jié)。懷揣著希望的種子，我來到了峨眉山下，跟隨著早晨一縷縷陽光和農(nóng)家一聲聲雞鳴，日出而作日落而息。每天，都會(huì)有一位勤勞的老師帶著我遨游在知識(shí)的海洋里，不絕給我的種子添加養(yǎng)分，促使它茁壯成長，但是在追夢的道路上，自身永久不是一個(gè)人的前行，所以我的身邊還有二十二位可愛的小伙伴，我們有一個(gè)共同的目標(biāo)，繼承與發(fā)展川橋財(cái)務(wù)。天地蒼蒼，乾坤茫茫，我川橋財(cái)子頂天立地當(dāng)自強(qiáng)。在這里我學(xué)習(xí)到了作為川橋財(cái)務(wù)人員的拼搏與奮斗精神，發(fā)奮圖強(qiáng)將會(huì)是我成為川橋財(cái)務(wù)人員所應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)，面對各種困難與挑戰(zhàn)，呈現(xiàn)出自身作為川橋財(cái)子的擔(dān)負(fù)。站在歲月的長河里回望，以史為鑒可以知興替。在此我深刻的感受到發(fā)展是要站在繼承的基礎(chǔ)之上，既要推陳出新又要革故鼎新。要不絕的完善自身，雖然人無完人金無足赤，作為川橋財(cái)子，也需要在完善自身的道路不絕前行。團(tuán)結(jié)全都，永創(chuàng)一流。通過培訓(xùn)班的幾次團(tuán)建活動(dòng)，讓我明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的緊要性，團(tuán)結(jié)會(huì)讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效率提高，會(huì)使團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn)，會(huì)快速形成凝集力，我認(rèn)為這就是一個(gè)循環(huán)的過程。團(tuán)結(jié)形成凝集力，向著目標(biāo)前行，從而幸福指數(shù)上升，又會(huì)使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)。具有團(tuán)隊(duì)精神是我學(xué)習(xí)到的又一緊要素養(yǎng)。無規(guī)矩不成方圓，無論是學(xué)習(xí)或者生活，都在有條不紊的進(jìn)行，這都是歸功于規(guī)矩。同時(shí)也是體現(xiàn)出它的緊要性，形成的規(guī)矩意識(shí)是我即將開始職場生涯中濃墨重彩的一筆。感恩，首先是感謝父母的撫養(yǎng)教育之恩，學(xué)校老師的教育之恩，公司的培育之恩。一個(gè)月的培訓(xùn)的生活，授課老師孜孜不倦的教誨，公司領(lǐng)導(dǎo)語重心長的交談，項(xiàng)目每位前輩的寬容與陪伴，學(xué)會(huì)感恩，是我作為川橋財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守的道德原則。結(jié)束即意味著新的開始，結(jié)束培訓(xùn)生活，即將踏上工作崗位，將所學(xué)的東西用于實(shí)踐才是對培訓(xùn)最大的敬重。學(xué)財(cái)務(wù)制度用制度心得體會(huì)篇46月24日，咸陽分公司組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了為期一天的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員為各縣分公司財(cái)務(wù)部主任、主業(yè)會(huì)計(jì)、料子稽核，培訓(xùn)內(nèi)容緊要是“工程及料子管理”，本次培訓(xùn)雖然僅僅一天時(shí)間，但是對于我來說受益匪淺、收獲滿滿。首先，咸陽分公司生技部主任王智峰為財(cái)務(wù)人員上了一堂特別而緊要的一課，他分別就110kv、35kv、10kv及0.4kv工程常用設(shè)備、料子進(jìn)行深入淺出的講解，使財(cái)務(wù)人員對料子的名稱、規(guī)格型號(hào)、用途有了準(zhǔn)確的了解。三個(gè)小時(shí)的講解，雖然我們還沒有完全熟識(shí)掌握常用的設(shè)備料子，但是對各類別料子的名稱、規(guī)格型號(hào)已有了基本了解，躲避了料子稽核工作中將易混淆的料子核算錯(cuò)誤。咸陽分公司總會(huì)計(jì)師段誠對培訓(xùn)人員提出兩點(diǎn)要求：一是“有為才有位”。財(cái)務(wù)人員應(yīng)履行財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督職能，只有熟識(shí)企業(yè)各項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程，才略對領(lǐng)導(dǎo)提出決策有用的管理建議；二是“方法總比困難多”。財(cái)務(wù)人員要提高工作本領(lǐng)，首先必需提高溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)。遇見問題要以樂觀的心態(tài)去解決，只有加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)與溝通，財(cái)務(wù)部門才略實(shí)現(xiàn)核算準(zhǔn)確。最終，咸陽分公司對各縣公司財(cái)務(wù)部主任與料子稽核進(jìn)行了考試，重點(diǎn)考核省市公司關(guān)于工程財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、更新改造工程拆除資產(chǎn)處理及賬務(wù)處理、廢舊物資管理等方面管理規(guī)定。為期一天的財(cái)務(wù)培訓(xùn)在緊張的考試后畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)，而本次培訓(xùn)帶給我的思考始終沒有結(jié)束，培訓(xùn)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的效果就是要學(xué)有所思、學(xué)有所為、學(xué)以致用，如何提高工程與料子管理水平，如何在今后的工作中不絕提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理本領(lǐng)？我想，最為緊要的就是把溝通作為日常的工作習(xí)慣，用溝通架起工作的橋梁：一是財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)與庫管員的溝通，實(shí)現(xiàn)料子稽核準(zhǔn)確無誤。料子稽核應(yīng)熟識(shí)常用料子名稱、規(guī)格型號(hào)與用途，確保出入庫料子核算準(zhǔn)確，同時(shí)審核工程用料型號(hào)與數(shù)量是否準(zhǔn)確。每月與庫房出入庫料子實(shí)現(xiàn)同步，月末與庫管員及時(shí)核對賬面庫存，及時(shí)更正核算錯(cuò)誤。二是財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通，實(shí)現(xiàn)工程支出核算準(zhǔn)確無誤。財(cái)務(wù)部門應(yīng)熟識(shí)工程計(jì)劃文件，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，依照工程立項(xiàng)掌控工程資金，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督、參加、決策職能得到有效發(fā)揮。財(cái)務(wù)部門不能僅滿足于財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，應(yīng)熟識(shí)工程管理業(yè)務(wù)流程，與工程管理部門工程專責(zé)勤溝通，從工程資金撥付，工程料子、費(fèi)用核算，工程財(cái)務(wù)決算、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)增到工程拆除資產(chǎn)處理，嚴(yán)格按制度按流程執(zhí)行，在工程財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)事前、事中、事后的掌控職能。學(xué)財(cái)務(wù)制度用制度心得體會(huì)篇5對于財(cái)務(wù)這個(gè)問題其實(shí)我早已開始了對其的認(rèn)得，記得我剛進(jìn)高校的時(shí)候，我們的老師就跟我們說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義存在著很大的爭議。有人認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種計(jì)量技術(shù)，有人認(rèn)為是一種管理方法。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，當(dāng)四年以后我離開象牙塔來到社會(huì)之時(shí)，發(fā)現(xiàn)越來越多地人認(rèn)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的一種方法，尤其是在企業(yè)的資金運(yùn)用方面發(fā)揮著無可相比的作用，甚至有人斷言財(cái)務(wù)管理將在企業(yè)管理中趨于核心地位?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不止單重視于企業(yè)的資產(chǎn)保全，而是更多的重視于企業(yè)的籌辦與掌控。一個(gè)企業(yè)的健康與否，跟企業(yè)的內(nèi)部掌控，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌控的健全和全面有效有關(guān)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所對企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，第一步工作就是對企業(yè)的內(nèi)部掌控進(jìn)行測試。由此可見當(dāng)今社會(huì)財(cái)務(wù)對企業(yè)的緊要性，所以公司領(lǐng)導(dǎo)布置我們進(jìn)行了一次非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。當(dāng)我在培訓(xùn)前瀏覽課程介紹的時(shí)候，是對老師的水平抱有30％的懷疑態(tài)度的（終歸是孤陋寡聞沒有聽聞過龔教授的大名），但是短短兩天，收獲卻很大。她讓我認(rèn)得到財(cái)務(wù)是一項(xiàng)不絕更新、改進(jìn)的工作。新的思路和方法隨著企業(yè)工作核心的更改而不絕顯現(xiàn)。尤其是將預(yù)算管理上升到了一種文化的境界，并由此延長到預(yù)算的全過程，體現(xiàn)了預(yù)算不但是一種工具，更是一種滲透著先進(jìn)管理內(nèi)涵的文化，實(shí)在令人驚異，驚異之余又帶來很多的啟迪。由于在工作中我們常常是盲目做事，忙著做事，卻成效甚微，究其原因是沒有挖掘到預(yù)算管理的精華，沒有真正地理解什么是預(yù)算管理，沒有擺正預(yù)算管理的位置。通過此次培訓(xùn)，使我們更好地認(rèn)得公司的預(yù)算工作，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)預(yù)算管理體系的基本內(nèi)涵和內(nèi)容是行為計(jì)劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃。企業(yè)的工作紛繁多而雜，訂立一個(gè)全面的預(yù)算，可以使整個(gè)公司對于下一個(gè)月的銷售和費(fèi)用本錢有一個(gè)比較清楚的認(rèn)得，使公司能夠按一個(gè)預(yù)定的軌道運(yùn)行，公司全部的運(yùn)作具有確定的透亮度，可以使整個(gè)公司能夠更緊密地團(tuán)結(jié)在一起。預(yù)算管理不是一種剛性管理，它是一個(gè)不絕更改和發(fā)展的過程，它要實(shí)現(xiàn)的也不是最低的費(fèi)用本錢掌控，唯一的目標(biāo)是使公司實(shí)現(xiàn)一個(gè)最佳的收入費(fèi)用比。對于這次的培訓(xùn)我感覺到受益良多，首先它讓我開拓了思路，從更深層次理解了財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠站在更高的角度去考慮和分析公司的經(jīng)營情形。其次龔教授通過各種不同行業(yè)、不同內(nèi)容的案例分析，使知識(shí)結(jié)構(gòu)更加豐富，大開眼界。而且通過培訓(xùn)講師耐性、認(rèn)真的講解，除掉了日常工作中存在的疑問。在課程結(jié)束的時(shí)候，再次回顧未培訓(xùn)之前在我們工作中所遇到的問題，在培訓(xùn)中，龔教授引領(lǐng)我找到了解決這些問題的鑰匙。而最讓我印象深刻的就是龔教授對超期款項(xiàng)的危害性，本錢的掌控以及三大報(bào)表相輔相成的表述這三點(diǎn)：1、對于超期款項(xiàng)的危害性。未培訓(xùn)之前我們就已經(jīng)在工作中遇到了這種情況，有客戶拖欠我們的應(yīng)收款，那時(shí)候我覺得這種事情沒有什么大不了的，拖欠幾天就拖欠幾天吧，反正不會(huì)少給我們的錢，而在聽了龔教授的課后我才知道原來這樣對我們的危害性是如此之大，由于客戶拖欠我們的資金我們不但要付給銀行利息，同時(shí)還由于資金的被占用無法進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)而減少了盈利。2、對于本錢的掌控更是讓我感慨不已，以前在我看來工作中的吃喝用行都是必需的。首先，吃喝就不必說了，中國人做生意在酒桌上談的可比在談判桌上談成的多，所以這一部分是必不行少的，“用”是指我們工作上的花費(fèi)，像什么電費(fèi)，茶杯，紙啊等等辦公用品也是必需的，而“行”就更不用說了，現(xiàn)在你要是出去和人談生意連個(gè)車都沒有，給人的第一印象就是沒錢，小家子氣，做不成大事，而養(yǎng)車可是要油的，這一部分不能不花的。所以我認(rèn)為這些是必需花銷的。而在龔教授的課堂之上大到公司房屋的租賃，設(shè)備的采購，小到圓珠筆紙張的采購都在可掌控范圍之內(nèi)，而且通過這些掌控使公司扭虧為盈我才知道了原來本錢是可以這樣掌控的，而且掌控本錢是有這么大的好處的。3、三大報(bào)表的相輔相成。以前可能僅僅只聽聞過三大報(bào)表的名稱：資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表，現(xiàn)金流量表?？墒菂s不清楚三個(gè)報(bào)表的作用，更不用說三者之間有什么聯(lián)系了，而通過這次培訓(xùn)讓我了解到了三者之間的緊密聯(lián)系，通過三者之間的聯(lián)系分析出企業(yè)現(xiàn)有的`問題并對短期的策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長期的價(jià)值最大化這就是三大報(bào)表對企業(yè)的最直觀的作用，而且也讓我學(xué)會(huì)了如何去看三大報(bào)表，同時(shí)依據(jù)報(bào)表的內(nèi)容了解公司的運(yùn)營情況和顯現(xiàn)的相關(guān)問題。兩天的培訓(xùn)使我們對公司的一些財(cái)務(wù)制度有了更好地理解，對于公司將來的財(cái)務(wù)運(yùn)作有了一個(gè)初步的認(rèn)得。兩天的培訓(xùn)，來自財(cái)經(jīng)高校的龔教授教給我們的不但僅是關(guān)于公司財(cái)務(wù)整治和企業(yè)預(yù)算這兩方面的知識(shí)，也不但僅是告知我們?nèi)绾稳ズ侠砗戏ǖ囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)提高企業(yè)的盈利，更多的是向我們傳遞企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種理念，就像公司領(lǐng)導(dǎo)始終教導(dǎo)我們的那樣努力探求一種最佳的管理模式和方法。同時(shí)我們還可以引升到我們各人身上來，例如對平常生活上的精準(zhǔn)明確預(yù)算，消費(fèi)本錢的掌控，個(gè)人投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，強(qiáng)化個(gè)人理財(cái)?shù)谋绢I(lǐng)。當(dāng)龔教授在講臺(tái)上說到再見這個(gè)詞的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)自身對這位良師益友是如此