關于工程造價的工作總結

經(jīng)過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理方法進行自我闡述，首先作為一個工程經(jīng)理，確定自己的地位，工程經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的表達者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，工程經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對本錢的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提根底上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工工程的壽命周期可將施工工程分為以下5個階段：

〔一〕投標簽約階段

〔二〕施工準備階段

〔三〕施工階段

〔四〕驗收交工與結算階段

〔五〕售后效勞階段

因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前準備階段：

1、對我方投標書進行透解性分析。

2、對我方所施工工程進行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括〔1〕工期方案的制定〔2〕施工管理制度的制定〔3〕平安管理制度的制定。

4、對施工工程設備進行技術交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。

7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。

二、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

施工進度的控制：對以前的施工進度方案進行研究調(diào)整以及實施施工方案。

施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工工程實施的全部過程中進行施工，確定施工工程總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度方案。

2、控制是指在施工工程實施的全過程中，進行施工實際進度與施工方案進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。

影響施工工程進度的因素：

1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調(diào)工作，以到達我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的根底知識掌握程度到達100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工方案，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是防止不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。

作為工程經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。

二、質(zhì)量的控制

堅持“百年大計、質(zhì)量第一〞做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

〔一〕事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術準備：熟悉和審查工程的施工圖紙，掌握要點重點，編制工程施工組織設計。

2、物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

3、織組準備：包括施工工程組織機構；集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。

4、施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。

〔二〕事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1、工序交接有檢查〔抽查〕。2、施工分項有方案。3、技術措施有交底。3、圖紙會審有記錄。4、設計變更有手續(xù)。5、質(zhì)量處理有復查。6、質(zhì)量文件有檔案。

〔三〕事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運行。

2、準備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工工程質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，防止混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最正確使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為工程經(jīng)理應根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

施工質(zhì)量控制的原那么：

1、堅持“質(zhì)量每一，用戶至上〞。

2、以人為核心。

3、以預防為主。

4、堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話〞。

5、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)標準。

三、平安控制

對于平安的管理要依據(jù)以下六項原那么執(zhí)行：

〔一〕管生產(chǎn)同時管平安。平安寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，平安與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從平安、生產(chǎn)管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和平安的統(tǒng)一。

〔二〕堅持平安管理的目的性。平安管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不平安行為和不平安狀態(tài)。去除防止事故。到達保護勞動者的平安與健康的目的。

〔三〕堅持貫徹預防為主的方針。平安生產(chǎn)的方針是“平安第一、預防為主〞。

〔四〕堅持“四全〞動態(tài)管理，平安涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)平安管理。

〔五〕平安管理重在控制。進行平安管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的平安與健康。

〔六〕在管理中開展、提高。平安生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷開展的，不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動，預防新的危險因素。

平安管理的具體措施：

1、落實平安責任，實施責任管理

工程經(jīng)理是施工工程第一責任人。

2、平安教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的平安意識。

3、平安檢查。平安檢查是發(fā)現(xiàn)不平安行為和不平安狀態(tài)的重要途徑。

4、作業(yè)的標準化，按科學的作業(yè)標準標準人的行為，有利于控制人的不平安行為，減少人為失誤。

5、生產(chǎn)技術與平安技術的統(tǒng)一。具體落實“管生產(chǎn)的同時管平安〞的原那么。

6、正確對待事故的調(diào)查與處理。

四、本錢的控制

本錢控制是做為一個工程經(jīng)理應具備的，是指在工程本錢的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在方案本錢的范圍之內(nèi)，以保證本錢目標的實現(xiàn)。

施工工程施工期間，控制本錢的措施：

1、辦理施工任務單和限額購料單的管理。

2、將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

3、以某一段時間為一個周期，對本錢發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。

4、定期檢查。施工中本錢控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。具體方法：〔1〕以施工預算控制本錢支出，包括人、材料、機械要用的控制?！?〕以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

五、合同管理與信息管理

一般規(guī)定的施工工程投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。

信息的儲存和利用：

第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲

第二、合同簽定具有法律效力，作為工程經(jīng)理要嚴格奠定合同中的義務。

第三、交工驗收階段

一般規(guī)定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結算與驗收管理。

工程的竣工具體要求：

1、工程已到達甲方竣工要求。

2、各個系統(tǒng)的功能說明，設備配備情況，以及圖例配備齊全，到達完整的竣工資料。

如何搞好竣工結算：

1、企業(yè)領導的重視。

2、編制人員具備各種工程的標準。

3、商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。

4、編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。

5、全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據(jù)。

6、仔細分析，算全該算內(nèi)容是關鍵。

7、正確處理好公共關系，是搞好結算的重要手段。

第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)表達。

在整體工程管理中，有3個難點：

1、溝通。一般來說業(yè)主對工程工程最關心的是進度、投資、質(zhì)量和合同，其實最重要的是信息溝通問題。

2、數(shù)據(jù)。工