下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
《用假設(shè)的策略解決問(wèn)題》評(píng)課記錄本節(jié)課關(guān)注學(xué)生的認(rèn)知起點(diǎn),充分利用學(xué)生已有的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),為學(xué)生提供發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題和自主解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)。讓學(xué)生經(jīng)歷感知策略、體驗(yàn)策略、形成策略、運(yùn)用策略的過(guò)程。在學(xué)生形成“假設(shè)的策略”的同時(shí),滲透等量代換的思想,發(fā)展數(shù)學(xué)思考。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、充分經(jīng)歷解決問(wèn)題的過(guò)程,體會(huì)策略。“策略”屬程序性知識(shí),它無(wú)法直接通過(guò)講解、示范等方式從外部輸入,而必須在學(xué)生充分經(jīng)歷探索的過(guò)程,不斷積累活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在內(nèi)部產(chǎn)生。本節(jié)課中,問(wèn)題呈現(xiàn)后,教師沒有做任何分析、提示,把空間留給了學(xué)生,讓學(xué)生完整經(jīng)歷解決問(wèn)題的過(guò)程。盡管此時(shí)學(xué)生沒有意識(shí)到假設(shè)策略的運(yùn)用,有些學(xué)生可能一時(shí)還找不出解決問(wèn)題的有效方法,但經(jīng)歷了就會(huì)有體驗(yàn),而這種體驗(yàn)正是本課得以精彩展開的寶貴資源,也是學(xué)生在下環(huán)節(jié)活動(dòng)中體會(huì)假設(shè)策略價(jià)值的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。2、有效反思解決問(wèn)題的過(guò)程,提升策略。解決問(wèn)題不是我們的最終目的,而是要進(jìn)一步引導(dǎo)學(xué)生通過(guò)對(duì)解題過(guò)程的分析、反思中提取策略。當(dāng)學(xué)生交流了自己的解題方法后,教師相機(jī)引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行反思,將不同解法中相同的策略元素“假設(shè)”提取出來(lái):第一位學(xué)生匯報(bào)后,教師以“你覺得這位同學(xué)在解答時(shí)最關(guān)鍵的步驟是什么?”的問(wèn)題,引導(dǎo)學(xué)生開始關(guān)注“1個(gè)大杯換成3個(gè)小杯”;有學(xué)生說(shuō)可以畫線段圖,教師又引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注“用這樣的3小段表示大杯的容量,也就是把1個(gè)大杯換成3個(gè)小杯”;而對(duì)于方程,教師又將學(xué)生的注意力引到了“大杯的容量就是3x”上。在此基礎(chǔ)上,讓學(xué)生進(jìn)行對(duì)比:這些同學(xué)不管用什么方法思考,“在解題時(shí)都有一個(gè)共同點(diǎn),你發(fā)現(xiàn)了嗎?”學(xué)生立刻體會(huì)到這些不同的方法都用了同樣的策略——假設(shè)。這樣就成功地使學(xué)生本來(lái)無(wú)意識(shí)的策略明晰化,逐步形成策略。3、重視數(shù)量關(guān)系的分析,理解策略。學(xué)生學(xué)習(xí)策略的過(guò)程不只是解決某個(gè)問(wèn)題的過(guò)程,更重要的是學(xué)習(xí)一種思想方法,讓學(xué)生感受到運(yùn)用“假設(shè)的策略”可以把復(fù)雜的數(shù)量關(guān)系簡(jiǎn)化,達(dá)到解決問(wèn)題的目的,進(jìn)而使學(xué)生感受到“假設(shè)策略”的價(jià)值。本課的開始,教師精心設(shè)計(jì)了一道準(zhǔn)備:小亮把630毫升果汁倒入7個(gè)同樣容量的杯子里,正好都倒?jié)M。每個(gè)杯子的容量是多少毫升?既復(fù)習(xí)了基本的數(shù)量關(guān)系,激活了學(xué)生原有的知識(shí)儲(chǔ)備,又為下環(huán)節(jié)探索解決新問(wèn)題的思路做了必要的孕伏。出示例題后,教師啟發(fā)學(xué)生思考:這道題有點(diǎn)復(fù)雜了吧?與第1題相比,復(fù)雜在哪里?通過(guò)比較,學(xué)生很自然地想到:如果題目中只有一種杯子,問(wèn)題就解決了,這就使學(xué)生下一步的活動(dòng)有了明確的目標(biāo)——設(shè)法把大杯換成小杯或把小杯換成大杯。分析數(shù)量關(guān)系時(shí),教師抓住題中題目中的數(shù)量關(guān)系,引導(dǎo)學(xué)生經(jīng)歷從直覺地“換”到有條理地“換”的過(guò)程,通過(guò)“換”來(lái)實(shí)現(xiàn)假設(shè),并通過(guò)交流使學(xué)生明確為什么要假設(shè),怎樣假設(shè),進(jìn)而感受到通過(guò)假設(shè)實(shí)現(xiàn)“消元”是必要的,也是可行的。4、通過(guò)變式比較,鞏固策略。例題教學(xué)后,教師巧妙地對(duì)原題進(jìn)行改編,把“小杯容量是大杯的”改為“小杯的容量比大杯少160毫升”,引導(dǎo)學(xué)生經(jīng)歷運(yùn)用假設(shè)的策略解決問(wèn)題的過(guò)程,并通過(guò)比較使學(xué)生明確:解決問(wèn)題時(shí),要根據(jù)題目的特點(diǎn)選擇比較簡(jiǎn)便的方法,既鞏固了策略,又實(shí)現(xiàn)策略的優(yōu)化。接著,教師引導(dǎo)學(xué)生對(duì)兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行比較,既有同中辨異,更有異中求同,使學(xué)生逐步感悟策略的本質(zhì)內(nèi)容:只要把題目中兩種不同的量,通過(guò)假設(shè)轉(zhuǎn)化成同一種量,問(wèn)題就容易解決了。這
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版南雄市農(nóng)村集體資產(chǎn)租賃合同3篇
- 二零二五年度國(guó)際商務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)目聘用專家合同3篇
- 2025年度二零二五綠色建筑設(shè)計(jì)與施工合同樣本4篇
- 二零二五年度木材加工鋼材買賣居間合同附帶鋼材加工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定4篇
- 二零二五年度天然氣運(yùn)輸與新能源開發(fā)合同書
- 二零二五年度企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃合同
- 2025年度棉布市場(chǎng)調(diào)研與銷售策略制定合同
- 2025年智能家居內(nèi)墻裝飾施工與智能化升級(jí)合同
- 2025年度個(gè)人購(gòu)房擔(dān)保借款合同優(yōu)化版2篇
- 氨吸收塔的設(shè)計(jì)
- 中央2025年國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心有關(guān)直屬事業(yè)單位招聘19人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2024年09月北京中信銀行北京分行社會(huì)招考(917)筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 外呼合作協(xié)議
- 小學(xué)二年級(jí)100以內(nèi)進(jìn)退位加減法800道題
- 保險(xiǎn)公司2025年工作總結(jié)與2025年工作計(jì)劃
- 2024年公司領(lǐng)導(dǎo)在新年動(dòng)員會(huì)上的講話樣本(3篇)
- 眼科護(hù)理進(jìn)修專題匯報(bào)
- 介入手術(shù)室感染控制管理
- 2024北京初三(上)期末英語(yǔ)匯編:材料作文
- 2024年大型風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目EPC總承包合同
- 禮儀服務(wù)合同三篇
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論