高校后勤調(diào)研匯報(bào)材料

高校后勤調(diào)研匯報(bào)材料2023年，各位校領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)專題研究后勤工作，這是對后勤工作極大的支持和幫助！為此，我謹(jǐn)代表后勤全體員工對學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！下面，我將后勤管理中心調(diào)研匯報(bào)如下：一、全國高校后勤社會(huì)化改革的新形勢和新趨勢當(dāng)前，國家各項(xiàng)重大改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，“四個(gè)全面”的總體戰(zhàn)略布局已經(jīng)確立，教育領(lǐng)域綜合改革全面展開，社會(huì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級的新時(shí)期。在這一總體形勢下，高校后勤改革呈現(xiàn)新特點(diǎn)：一是“三個(gè)轉(zhuǎn)變”成為新趨勢：高校師生對后勤服務(wù)需求由單一轉(zhuǎn)向多元,校園服務(wù)市場也由過去的封閉逐漸轉(zhuǎn)為開放，自辦后勤為主向選后勤、監(jiān)管后勤為主轉(zhuǎn)變形成新趨勢。愈來愈多高校順應(yīng)后勤老職工逐步減少趨勢，逐步縮小后勤服務(wù)隊(duì)伍規(guī)模，把后勤改革重點(diǎn)放在加強(qiáng)后勤監(jiān)管隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)上，著力建立和完善監(jiān)管體系和監(jiān)管制度標(biāo)準(zhǔn)，完善后勤服務(wù)運(yùn)行覆蓋全過程監(jiān)管制度和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立隱患排查和安全預(yù)防控制體系。二是擴(kuò)大后勤開放成為新要求：愈來愈多的學(xué)校不斷擴(kuò)大引進(jìn)社會(huì)力量進(jìn)校服務(wù)的比例，實(shí)行服務(wù)外包，自主選擇社會(huì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)校服務(wù)，涉及到伙食、公寓、物業(yè)、綠化、水電、商貿(mào)、交通等業(yè)態(tài)。天津大學(xué)利用建設(shè)新校區(qū)契機(jī)，全面開放后勤服務(wù)市場，全部引進(jìn)社會(huì)力量。復(fù)旦大學(xué)餐飲領(lǐng)域引進(jìn)12家社會(huì)企業(yè)營業(yè)額接近50%，公共樓宇物業(yè)社會(huì)企業(yè)服務(wù)面積超過80%。三是后勤模式差異化探索要有新作為：充分發(fā)揮高等學(xué)校的主體作用。鼓勵(lì)高校在堅(jiān)持社會(huì)化、市場化、專業(yè)化、現(xiàn)代化改革方向和原則的前提下，進(jìn)行差異化探索，因地制宜、因時(shí)制宜、因校制宜，建立適合自身特點(diǎn)的多樣化后勤管理模式；建立高校主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)配合的組織管理體系，共同推進(jìn)后勤社會(huì)化改革，形成各自的獨(dú)特風(fēng)格和鮮明特色。二、新時(shí)代，后勤工作的新變化高校后勤的主要矛盾：廣大師生對美好生活向往與后勤發(fā)展水平不平衡不充分之間的矛盾；后勤服務(wù)的教育性公益性與市場化逐利性之間的矛盾。廣大師生對后勤工作的新要求：滿足日益增長的對教學(xué)、科研更高水平的保障和對校園生活更加多樣化、個(gè)性化服務(wù)。經(jīng)過20年后勤改革，學(xué)校后勤的轉(zhuǎn)變：后勤體制由過去的自辦后勤向購買社會(huì)服務(wù)與自辦后勤相結(jié)合的多元化轉(zhuǎn)變；后勤管理由日常事務(wù)管理逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的監(jiān)督、監(jiān)控、監(jiān)管和任務(wù)考核轉(zhuǎn)變；后勤設(shè)施設(shè)備由人工作業(yè)逐步向機(jī)械化智能化轉(zhuǎn)變；后勤人員由在編正式職工勞動(dòng)密集型工勤人員向外聘專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變；后勤服務(wù)由“有沒有”規(guī)?；l(fā)展向“好不好”內(nèi)涵式質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，校園環(huán)境由干凈衛(wèi)生向環(huán)境育人轉(zhuǎn)變。三、學(xué)校后勤建設(shè)的新目標(biāo)高校后勤不僅是建設(shè)“雙一流”大學(xué)的重要支撐和保障，同時(shí)也是建立中國特色現(xiàn)代大學(xué)不可或缺的組成部分。構(gòu)建“七個(gè)后勤”，實(shí)現(xiàn)“四化”的新型后勤保障體系，打造“三清三香”黨建品牌，做到行業(yè)政策一口清、專業(yè)技術(shù)一門清、清正廉潔一身清，營造書香、墨香、花香的校園環(huán)境，是高校后勤改革和發(fā)展的新目標(biāo)。1、構(gòu)建“七個(gè)后勤”。一是“陽光后勤”，建設(shè)公平公正、競爭有序、充滿活力的后勤保障體系；二是“平安后勤”，樹立大安全觀，確保政治安全、食品安全、生產(chǎn)安全、消防安全、財(cái)產(chǎn)安全、校車安全；三是“質(zhì)量后勤”，全面開展服務(wù)質(zhì)量評價(jià)，促進(jìn)后勤高質(zhì)量發(fā)展。四是“育人后勤”，培育“尚勤尚儉、育人育德”的后勤精神和“一微、二專、三馬”的優(yōu)良作風(fēng)，強(qiáng)化育人功能；五是“綠色后勤”，推進(jìn)節(jié)約節(jié)能、低碳環(huán)保、綠色校園建設(shè)。六是“智慧后勤”，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)，提高后勤信息化、智能化、便捷化管理服務(wù)水平；七是“廉潔后勤”，以思想建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、文化建設(shè)和黨的建設(shè)為抓手,落實(shí)主體責(zé)任，提高防控意識，打造廉潔隊(duì)伍。2、實(shí)現(xiàn)“四化”保障體系。一是建設(shè)專業(yè)化技術(shù)隊(duì)伍、干部隊(duì)伍，體現(xiàn)專業(yè)人做專業(yè)事；二是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，遵循食品、衛(wèi)生、物業(yè)管理等行業(yè)規(guī)范，制訂學(xué)校監(jiān)督、考核、管理指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)服務(wù)規(guī)范化、操作精細(xì)化、經(jīng)營集約化、資源一體化；三是提供便捷化服務(wù)，從師生角度出發(fā)，不斷優(yōu)化服務(wù)程序，創(chuàng)新服務(wù)技術(shù)，提供高效、便捷服務(wù)；四是推進(jìn)后勤智能化管理和發(fā)展，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)優(yōu)化后勤服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)信息化、管理數(shù)字化。五、后勤工作對人財(cái)物方面的需求及建議新時(shí)代，高校后勤的教育屬性和公益屬性，需要學(xué)校在后勤保障體系建設(shè)過程中承擔(dān)主體責(zé)任，持續(xù)在人、財(cái)、物方面給予支持，保障學(xué)校的安全穩(wěn)定。（一）關(guān)于后勤人才隊(duì)伍建設(shè)的建議1、深化后勤機(jī)構(gòu)改革，整合人力資源。通過職能劃分，科室合并，將后勤保障用品實(shí)行集中采購管理，合理配置人力資源。2、優(yōu)化后勤隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。一是通過自然退休減少工勤崗人員，縮減正式職工編制；二是對于缺編的管理崗人員，建議學(xué)校招聘正式職工或從優(yōu)秀聘用工中選聘。對于缺編的技術(shù)崗人員，建議學(xué)校從有從業(yè)資格人員中選聘。通過提高人員待遇，引進(jìn)文化程度高、有專業(yè)特長的人員，解決后勤隊(duì)伍斷層問題，逐步實(shí)現(xiàn)后勤隊(duì)伍專業(yè)化；三是加強(qiáng)人才交流，暢通后勤干部晉升和交流渠道，政策引導(dǎo)學(xué)校青年干部到后勤崗位鍛煉培養(yǎng)。（二）關(guān)于后勤經(jīng)費(fèi)問題的建議隨著學(xué)?？焖侔l(fā)展，廣大師生對后勤保障的需求不斷提高，后勤服務(wù)項(xiàng)目不斷增加、保障面積不斷擴(kuò)大，服務(wù)內(nèi)容日益豐富，保障經(jīng)費(fèi)需求不斷增加。為此建議：1、根據(jù)后勤工作需要，增加后勤運(yùn)行保障經(jīng)費(fèi)預(yù)算，給予后勤服務(wù)創(chuàng)新的底氣；2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，對門面租金、水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等收費(fèi)項(xiàng)目通過網(wǎng)上繳費(fèi)，優(yōu)化繳費(fèi)流程，提高收繳效率。（三）關(guān)于后勤設(shè)施設(shè)備更新處置的建議1、根據(jù)后勤生產(chǎn)需要，安排采購計(jì)劃，逐年購買環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化等生產(chǎn)機(jī)