班組安全建設(shè)制度大全

PAGEPAGE5班組平安建設(shè)制度匯編文件編號(hào)：LT－AQ?001-2024分發(fā)號(hào)：編制單位：平安科審核:批準(zhǔn):2024年-03-25發(fā)布2011-04-01實(shí)施————————————————————————山東藍(lán)天板業(yè)有限公司平安生產(chǎn)委員會(huì)目錄：車間〔班組〕平安生產(chǎn)責(zé)任制一、車間〔班組〕長(zhǎng)平安職責(zé)………………3二、車間〔班組〕平安員平安職責(zé)…………4三、車間〔班組〕成員的平安職責(zé)…………4車間〔班組〕平安生產(chǎn)日常管理制度一、平安教育培訓(xùn)制度………5二、交接班制度………………7三、平安檢查制度……………7四、平安隱患整改制度………9五、設(shè)備、保養(yǎng)及維修管理制度……………10六、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度………10七、特種作業(yè)人員管理制度…………………11八、平安日活動(dòng)管理制度……………………11九、緊急事故處理程序………12十、班前班后會(huì)議制度………13十一、車間〔班組〕人員平安互保、聯(lián)保制度……………14十二、目標(biāo)考核制度…………15十三、車間〔班組〕檔案管理制度…………16車間〔班組〕平安生產(chǎn)根本情況登記表一、事故隱患和危險(xiǎn)源登記表………………17二、設(shè)備登記表………………18三、平安設(shè)施登記表…………19四、特種作業(yè)人員登記表……………………20車間〔班組〕標(biāo)準(zhǔn)化管理配檔表一、平安日活動(dòng)記錄…………21二、交接班記錄………………22三、違章處分和平安獎(jiǎng)勵(lì)記錄………………23四、事故未遂事故記錄………24五、勞動(dòng)用品發(fā)放使用登記表………………25六、危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)單…………26七、班前班后會(huì)議記錄………27八、平安檢查表………………28九、隱患整改救援追蹤記錄卡………………29十、平安培訓(xùn)教育卡…………………30關(guān)于深入開展班組平安建設(shè)的通知………………31附件…………………35車間〔班組〕平安生產(chǎn)責(zé)任制車間〔班組〕長(zhǎng)平安職責(zé)車間主任〔班組長(zhǎng)〕是車間〔班組〕平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本車間〔班組〕的平安管理負(fù)全面責(zé)任。其具體職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織車間〔班組〕成員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間、班組各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)。2、負(fù)責(zé)組織開好班前會(huì)和班后會(huì)，并做好詳細(xì)記錄。3、負(fù)責(zé)編制適合崗位日常檢查的“平安檢查表〞，明確檢查工程、存在問題及處理措施，堅(jiān)持一班“三查〞制度(班前、班中、班后)，制止違章行為，對(duì)緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)上級(jí)處理，做好記錄。4、負(fù)責(zé)建立健全“隱患整改追蹤記錄卡〞，對(duì)發(fā)現(xiàn)的平安隱患或不平安因素逐級(jí)上報(bào)，按要求及時(shí)進(jìn)行整改；發(fā)生事故后立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施，做好詳細(xì)記錄。5、催促車間〔班組〕成員做好所屬設(shè)備的檢查維護(hù)，使其經(jīng)常保持正常運(yùn)行，催促和教育職工正確使用勞保、防護(hù)用品及消防器材。6、負(fù)責(zé)組織車間〔班組〕成員〔新工人、合同工、臨時(shí)工、農(nóng)民工〕進(jìn)行經(jīng)常性的平安意識(shí)、操作規(guī)程等內(nèi)容的崗位平安教育，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。7、認(rèn)真開展好每周“平安日〞活動(dòng)和平安生產(chǎn)知識(shí)、技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)。8、搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔、有序。9、協(xié)助上級(jí)建立健全或落實(shí)車間〔班組〕考核制度，做到獎(jiǎng)罰清楚。10、協(xié)助上級(jí)建立健全各類平安管理檔案和臺(tái)帳。二、車間〔班組〕平安員平安職責(zé)車間〔班組〕平安員一般由車間主任〔班組長(zhǎng)〕或車間副主任〔副班組長(zhǎng)〕兼任，對(duì)車間〔班組〕平安管理工作負(fù)主要責(zé)任。其具體職責(zé)：1、協(xié)助車間主任〔班組長(zhǎng)〕做好本車間〔班組〕平安管理工作，受廠級(jí)平安員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，抓好班前平安布置、班中檢查、班后平安總結(jié)工作。2、組織開展本車間〔班組〕各種平安活動(dòng)，認(rèn)真做好記錄，提出改進(jìn)車間〔班組〕平安工作的意見和建議。3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告。4、檢查落實(shí)動(dòng)火措施，確保動(dòng)火平安。5、檢查催促車間〔班組〕成員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品、消防器材。6、協(xié)助車間主體〔班組長(zhǎng)〕對(duì)“未遂事故〞和不平安行為，堅(jiān)持“三不放過(guò)〞〔找不出原因不放過(guò)、本人和群眾受不到教育不放過(guò)、沒有制定出防范措施不放過(guò)〕原那么，舉一反三，從中汲取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。7、發(fā)生事故要及時(shí)了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，積極協(xié)助上級(jí)部門進(jìn)行調(diào)查。8、及時(shí)完成車間〔班組〕其它平安生產(chǎn)工作。三、車間〔班組〕成員的平安職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)本崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任負(fù)全責(zé)。2、精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和平安操作規(guī)程。3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故時(shí)，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告。4、作業(yè)前認(rèn)真做好平安檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理和報(bào)告。5、正確維護(hù)和操作設(shè)備，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，搞好文明生產(chǎn)。6、按規(guī)定著裝上崗，妥善保管、正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。7、積極參加各種平安活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和各種預(yù)防事故演練活動(dòng)。8、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。 車間〔班組〕平安生產(chǎn)日常管理制度一、平安教育培訓(xùn)制度車間〔班組〕平安教育培訓(xùn)要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真制定切合車間〔班組〕實(shí)際的教育培訓(xùn)方案，由車間主任〔班組長(zhǎng)〕具體負(fù)責(zé)認(rèn)真組織抓好落實(shí)。1、教育對(duì)象。新調(diào)入車間〔班組〕的職工(包括學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、實(shí)習(xí)生)和變換工種的職工，在經(jīng)平安科廠級(jí)平安教育后，必須進(jìn)行車間〔班組〕教育并對(duì)教育情況進(jìn)行登記。2、現(xiàn)場(chǎng)教育。車間〔班組〕教育要結(jié)合本車間〔班組〕的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等進(jìn)行。重點(diǎn)介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素，交待本車間〔班組〕容易出現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析。3、專業(yè)技術(shù)教育。講解各工種的工藝流程、平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任，教育車間〔班組〕成員自覺遵守平安操作規(guī)程〔做到“四懂〞、“三會(huì)〞〕，不違章作業(yè)；保護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具；介紹各種平安活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的平安檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，采取措施整改。4、防護(hù)教育。講解如何正確使用保護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求，發(fā)生事故以后的緊急救護(hù)和自救常識(shí)。5、平安操作示范。組織重視平安、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行平安操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講平安操作要領(lǐng)，說(shuō)明怎樣操作是危險(xiǎn)的，怎樣操作是平安的，不遵守操作規(guī)程將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。6、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)教育。企業(yè)、車間、班組內(nèi)常見的平安標(biāo)志、平安色介紹。7、“四新〞教育。新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點(diǎn)和使用方法；投產(chǎn)使用后可能導(dǎo)致的危害因素及其防護(hù)方法；新制定的平安管理制度及平安操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。8、遵章守紀(jì)的重要性和必要性，9、其它關(guān)于車間〔班組〕平安教育培訓(xùn)的內(nèi)容。注：車間〔班組〕平安教育時(shí)間要根據(jù)情況自行確定，經(jīng)考核合格后，方可上崗。二、交接班制度1、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝指標(biāo)，并向接班人員交待清楚。2、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。3、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。4、交工具。交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。5、交記錄。交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。6、凡上述交接事項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向上級(jí)反映。7、由車間主任〔班組長(zhǎng)〕或崗位負(fù)責(zé)人填寫交接班日記，其內(nèi)容為：生產(chǎn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量情況，平安生產(chǎn)情況，工具、設(shè)備情況〔包括故障及排除情況〕；平安隱患及可能造成的后果、本卷須知、遺留問題及處理意見，車間或上級(jí)的指示；交接班記錄定期存檔備查。三、平安檢查制度車間主任〔班組長(zhǎng)〕、崗位操作人員要根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)、崗位，編制符合規(guī)定的“平安檢查表〞，明確檢查工程、存在問題及處理措施。1．檢查設(shè)備的平安防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。2．檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞；制動(dòng)裝置是否有效，平安間距是否符合要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合平安標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)備是否帶“病〞運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。3．檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了易燃、易爆物品和劇毒物品的平安管理制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合平安要求。4．檢查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)有哪些不平安因素。平安出口是否通暢，登高扶梯、平臺(tái)是否符合平安標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的平安距離、操作者平安活動(dòng)范圍、電氣線路的走向和距離是否符合平安要求，危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。5、檢查有無(wú)無(wú)視平安技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比方：操作無(wú)依據(jù)、沒有平安指令、人為的損壞平安裝置或棄之不用，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。6、檢查有無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。比方：在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或行車等。7、檢查日常生產(chǎn)中有無(wú)誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比方：在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號(hào)不清、警報(bào)不鳴；對(duì)重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯(cuò)誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。8、檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用情況。比方：進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、平安帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。9、其它需要檢查的內(nèi)容。四、平安隱患整改制度車間〔班組〕針對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患及不平安因素，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下建立并落實(shí)車間〔班組〕事故隱患整改制度。1、車間主任〔班組長(zhǎng)〕對(duì)本車間〔班組〕平安隱患整改工作全面負(fù)責(zé)，車間副主任〔副班組長(zhǎng)〕、平安員協(xié)助車間主任〔班組長(zhǎng)〕做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，車間〔班組〕成員全力配合，確保平安隱患按期整改到位。2、車間〔班組〕根據(jù)“平安檢查表〞中發(fā)現(xiàn)的潛在危險(xiǎn)，不能處理的，填寫“隱患整改追蹤記錄卡〞，按照平安隱患的嚴(yán)重程度、解決難易程度逐級(jí)上報(bào)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下積極整改。3、平安隱患整改要堅(jiān)持及時(shí)有效、先急后緩、先重點(diǎn)后一般、先平安后生產(chǎn)的原那么。4、對(duì)存在平安隱患的作業(yè)場(chǎng)所，要堅(jiān)持不平安不生產(chǎn)的原那么，制定切實(shí)可行的防范措施，無(wú)措施不準(zhǔn)生產(chǎn)。5、平安隱患整改要實(shí)行逐級(jí)銷號(hào)，對(duì)按期整改的平安隱患，班組要逐級(jí)進(jìn)行銷號(hào)；對(duì)未按期整改的平安隱患，要重點(diǎn)監(jiān)控，確保徹底整改。6、因平安隱患整改治理不及時(shí)、導(dǎo)致事故發(fā)生，在平安隱患責(zé)任區(qū)內(nèi)確認(rèn)事故責(zé)任，嚴(yán)肅處理?！半[患整改追蹤記錄卡〞的使用和內(nèi)容：車間〔班組〕根據(jù)“平安檢查表〞中發(fā)現(xiàn)的平安隱患或不平安因素，不能處理的，在采取防范措施的同時(shí)，認(rèn)真填寫“隱患整改追蹤記錄卡〞，一式三份或三聯(lián)，〔車間、設(shè)備科、平安科〕“隱患整改追蹤記錄卡〞在哪個(gè)環(huán)節(jié)受阻，就由哪個(gè)環(huán)節(jié)承擔(dān)其事故責(zé)任?！半[患整改追蹤記錄卡〞具體內(nèi)容：1、填報(bào)單位、姓名、年月日；2、存在的隱患、依據(jù)〔哪個(gè)檢查表、第幾項(xiàng)〕；3、收卡領(lǐng)導(dǎo)簽字〔車間、設(shè)備科、平安科〕、年月日；4、整改要求；5、整改負(fù)責(zé)人簽字；年月日；6、完成情況〔完成時(shí)間、工時(shí)、材料費(fèi)；或上報(bào)車間、廠〕；7、銷卡〔崗位驗(yàn)收或列入安措、技改、大修等工程〕五、設(shè)備、保養(yǎng)及維修管理制度由各車間〔班組〕根據(jù)實(shí)際情況具體制定。 六、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度 1、凡屬?gòu)氖挛ｋU(xiǎn)作業(yè)范圍內(nèi)工作的車間〔班組〕，經(jīng)企業(yè)安辦審查現(xiàn)場(chǎng)檢查后提出方案，填寫?危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)單?一式二份，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可作業(yè)。2、特殊情況無(wú)法履行審批手續(xù)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)平安工作，并有具體的平安措施，在情況允許后立即通知企業(yè)安辦并補(bǔ)辦審批手續(xù)。3、企業(yè)安辦應(yīng)及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，作業(yè)時(shí)應(yīng)派人或布置平安值班人員做重點(diǎn)檢查。4、車間〔班組〕應(yīng)認(rèn)真遵守執(zhí)行此制度，未執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。危險(xiǎn)作業(yè)范圍界定：1、高處作業(yè)〔無(wú)固定欄桿、平臺(tái)且高于基準(zhǔn)墜落面2M〕；2、帶電作業(yè)；3、禁煙火范圍內(nèi)進(jìn)行的明火或易燃作業(yè)；4、爆破或有爆炸危險(xiǎn)的作業(yè)；5、有中毒或窒息危險(xiǎn)的作業(yè)；6、危險(xiǎn)的起重運(yùn)輸作業(yè)；7、其它有較大危險(xiǎn)可能導(dǎo)致重傷以上事故的作業(yè)。七、特種作業(yè)人員管理制度1、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲。身體健康，沒有阻礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷，初中以上文化水平，具有根本操作技能，方能獨(dú)立操作。2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)，理論與操作考試合格，取得?特種作業(yè)操作證?前方準(zhǔn)上崗作業(yè)。3、已取得?特種作業(yè)操作證?的人員，必須按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審合格后，方可上崗作業(yè)。4、加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的平安技術(shù)管理。經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的平安操作，嚴(yán)格實(shí)行憑證操作制度，無(wú)證者一律不準(zhǔn)進(jìn)行特種作業(yè)。5、對(duì)安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)的，發(fā)生事故，依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。八、平安日活動(dòng)管理制度車間〔班組〕每周組織一次平安日活動(dòng)，真正到達(dá)員工自我教育、自我管理的目的，使車間〔班組〕平安日活動(dòng)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。1、學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)文件、平安管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)知識(shí)，總結(jié)一周的平安生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好平安生產(chǎn)的對(duì)策和要求。2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。4、定期進(jìn)行平安技術(shù)操作法等平安知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。5、進(jìn)行平安座談，就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。6、平安日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄[即車間〔班組〕平安日活動(dòng)記錄]，平安管理部門要定期檢查。7、車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加車間〔班組〕平安日活動(dòng)，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層車間〔班組〕的平安日活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次；分管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任每月參加一次，并認(rèn)真做好記錄。8、充分發(fā)揮車間〔班組〕兼職平安員的作用，落實(shí)車間〔班組〕平安員的平安職責(zé)，提高活動(dòng)效果。9、平安管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中。九、緊急事故處理程序車間〔班組〕緊急事故處理程序是企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的重要內(nèi)容之一，其首要任務(wù)是采取有效措施控制和遏制事故，防止事故擴(kuò)大到附近的其他設(shè)施，以減少傷害。1、由企業(yè)制定現(xiàn)場(chǎng)緊急事故處理程序，車間〔班組〕抓好落實(shí)。2、根據(jù)車間〔班組〕實(shí)際，定期進(jìn)行修訂完善，加強(qiáng)演練。3、發(fā)生事故后，車間主任〔班組長(zhǎng)〕、平安員應(yīng)立即將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過(guò)等情況向上級(jí)進(jìn)行報(bào)告，視事故情況進(jìn)行救援或組織撤離。4、撤離時(shí)，沿具有清晰標(biāo)志的撤離路線到達(dá)預(yù)先指定的集合點(diǎn)。5、車間主任〔班組長(zhǎng)〕應(yīng)指定專人記錄所有到達(dá)集合點(diǎn)的工人，并將此信息向上級(jí)進(jìn)行報(bào)告并保存。6、因節(jié)日、生病和當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員的變化，需根據(jù)不在現(xiàn)場(chǎng)人的情況，隨時(shí)更新上報(bào)所掌握的人員名單。7、緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)。十、班前班后會(huì)議制度1、車間主任〔班組長(zhǎng)〕要對(duì)本車間〔班組〕的情況心中有數(shù)。要提前進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽取上一班班長(zhǎng)交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會(huì)做準(zhǔn)備。2、開會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。將上一班或一天的平安方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對(duì)存在的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的具體方法，確保本車間〔班組〕不再發(fā)生類似問題，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。3、調(diào)動(dòng)本車間〔班組〕職工積極發(fā)言。開班前、班后會(huì)時(shí)要調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓車間〔班組〕成員匯報(bào)自己一天來(lái)的平安生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對(duì)存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真討論，找出癥結(jié)，加以解決。4、安排部署車間〔班組〕任務(wù)要具體。針對(duì)本車間〔班組〕的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的平安工作方案，按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和每位職工身上，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的壓力感和緊迫感，使平安工作落到實(shí)處。5、以案例為素材，做到警鐘長(zhǎng)鳴。車間主任〔班組長(zhǎng)〕在學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)平安文件的同時(shí)，要大量搜集事故典型材料，作為教育職工的素材，向職工講授，使他們深刻領(lǐng)會(huì)，舉一反三。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發(fā)，時(shí)刻繃緊平安這根弦，有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。十一、車間〔班組〕人員平安互保、聯(lián)保制度1、車間〔班組〕實(shí)行平安互保制，互保對(duì)象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。2、工作前，車間主任〔班組長(zhǎng)〕應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確互保對(duì)象，不得遺漏。3、在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。4、發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不平安行為與不平安因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。5、工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。6、工作中要互相提醒、監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程和有關(guān)制度。7、保證對(duì)方平安作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。十二、目標(biāo)考核制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，平安第一，綜合治理〞的方針，控制和減少傷亡事故。結(jié)合各級(jí)平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和班組實(shí)際，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下制定車間〔班組〕責(zé)任目標(biāo)考核制度。1、車間〔班組〕平安責(zé)任明確，針對(duì)性強(qiáng)，便于操作，責(zé)任狀簽訂到位。2、車間主任〔班組長(zhǎng)〕、平安員及成員經(jīng)過(guò)平安培訓(xùn)考試合格，具備識(shí)別危險(xiǎn)、控制事故的能力；百分之百執(zhí)行黨和國(guó)家以及本廠平安生產(chǎn)規(guī)章制度。3、車間〔班組〕成員熟練掌握本崗位平安技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)考試合格上崗，百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定保管好“工作票〞和“操作票〞。4、開好交接班會(huì)、平安評(píng)估會(huì)，過(guò)好平安活動(dòng)日，做好平安學(xué)習(xí)記錄，積極開展平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，平安教育做到經(jīng)?；?。5、每日上班加強(qiáng)平安檢查，正確使用崗位“平安檢查表〞和“隱患追蹤記錄卡〞，做到工具、設(shè)備無(wú)缺陷和隱患，平安裝置齊會(huì)、完好、可靠，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。6、作業(yè)環(huán)境整潔、平安通道暢通、平安警示標(biāo)志醒目。7、車間〔班組〕實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、全員無(wú)事故。8、車間〔班組〕無(wú)重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。9、車間〔班組〕平安檔案管理標(biāo)準(zhǔn)、有序。10、實(shí)行平安生產(chǎn)“一票否決〞制度。凡發(fā)生平安事故的班組取消年度評(píng)先樹優(yōu)資格。十三、車間〔班組〕檔案管理制度根據(jù)工作需要和上級(jí)文件規(guī)定，車間〔班組〕必須建立健全職工平安教育培訓(xùn)、崗位設(shè)備、危險(xiǎn)點(diǎn)、平安檢查、平安隱患整改、崗位目標(biāo)考核等相應(yīng)檔案、臺(tái)帳。其中，教育培訓(xùn)檔案實(shí)行平安生產(chǎn)記錄卡制度，確?！耙蝗艘粰n一卡〞，做到內(nèi)容詳實(shí)，分類建檔，備案待查。企業(yè)車間〔班組〕平安生產(chǎn)根本情況登記表一、事故隱患和危險(xiǎn)源登記表登記時(shí)間：車間主任〔班組長(zhǎng)〕簽字：隱患和危險(xiǎn)源名稱和位置發(fā)生事故可能造成的傷害程度監(jiān)控、治理措施監(jiān)控治理責(zé)任人二、設(shè)備登記表登記時(shí)間：車間主任〔班組長(zhǎng)〕簽字：設(shè)備名稱使用人員設(shè)備狀況制造廠名稱出廠日期平安責(zé)任人簽字三、平安設(shè)施登記表登記時(shí)間：車間主任〔班組長(zhǎng)〕簽字：設(shè)備設(shè)施名稱投入使用時(shí)間年檢時(shí)間責(zé)任人備注PAGE34-四、特種作業(yè)人員登記表姓名性別年齡籍貫身份證號(hào)證書名稱證書編號(hào)發(fā)證部門發(fā)證日期有效日期聯(lián)系電話注：特種作業(yè)人員包括電工、電氣焊工、制冷工、鍋爐工、起重作業(yè)、廠內(nèi)車輛駕駛等。企業(yè)車間〔班組〕標(biāo)準(zhǔn)化管理配檔表一、平安日活動(dòng)記錄車間〔班組〕名稱活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容：車間主任〔班組長(zhǎng)〕簽字：參加活動(dòng)人員簽字備注：車間〔班組〕平安日活動(dòng)每周一次，活動(dòng)內(nèi)容可以是傳達(dá)上級(jí)文件、布置相關(guān)任務(wù)；學(xué)習(xí)事故案例或下發(fā)的資料；針對(duì)某些隱患進(jìn)行討論整改；事故受傷者現(xiàn)身說(shuō)法等等。二、交接班記錄交班組名稱接班組名稱日期年月日時(shí)分交接班內(nèi)容交班負(fù)責(zé)人簽字接班負(fù)責(zé)人簽字1.本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況交班人接班人2.儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況交班人接班人3.不平安因素采取的預(yù)防措施和事故的處理情況交班人接班人4.設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況交班人接班人5.工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作交班人接班人6.原始記錄是否正確完整交班人接班人7.原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題交班人接班人8.上級(jí)指示、要求和本卷須知交班人接班人9.跑冒漏情況交班人接班人10.崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況交班人接班人注：本交接班記錄保存三年。三、違章處分和平安獎(jiǎng)勵(lì)記錄車間〔班組〕名稱車間主任〔班組長(zhǎng)〕簽名獎(jiǎng)勵(lì)或處分原因獎(jiǎng)勵(lì)或處分內(nèi)容〔現(xiàn)金或其他〕被獎(jiǎng)勵(lì)或處分人員意見被獎(jiǎng)勵(lì)或處分人員簽名四、事故及未遂事故記錄車間(班組)名稱車間主任〔班組長(zhǎng)〕簽名時(shí)間責(zé)任人簽名〔車間或班組平安事故及未遂事故情況〕事故及未遂事故可能造成的后果對(duì)責(zé)任人處分結(jié)論：責(zé)任人意見：責(zé)任人簽字注：事故及未遂事故包括：工傷、火災(zāi)、中毒、交通、重大設(shè)備等事故。五、勞動(dòng)用品發(fā)放使用登記表發(fā)放時(shí)間：姓名發(fā)放勞保用品名稱數(shù)量領(lǐng)取人簽字車間主任簽字班組長(zhǎng)簽字注：此表所有簽字必須本人簽字，不得代簽，如果在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)代簽現(xiàn)象，將扣發(fā)代簽人年度獎(jiǎng)金，造成事故的，依法追究刑事責(zé)任。六、危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)單年月日申請(qǐng)人作業(yè)地點(diǎn)直接作業(yè)人員姓名身體狀況輔助人員姓名身體狀況防護(hù)措施：現(xiàn)場(chǎng)指揮人班組平安員車間領(lǐng)導(dǎo)簽字班組長(zhǎng)簽字平安員簽字注：此表一式兩份，一份班組存檔備查，一份作業(yè)人員存檔。七、班前班后會(huì)議記錄車間〔班組〕名稱：地址時(shí)間出席人員缺席人員列席人員主持人記錄人審查人會(huì)議議題研究事項(xiàng)：八、平安檢查記錄車間〔班組〕：時(shí)間：年月日序號(hào)檢查工程缺陷情況處理措施12345678注：“缺陷情況〞欄假設(shè)有“缺陷〞應(yīng)填寫清楚，假設(shè)無(wú)“缺陷〞可填“無(wú)〞。九、隱患整改追蹤記錄卡填報(bào)單位填報(bào)人員時(shí)間存在隱患、依據(jù)收卡領(lǐng)導(dǎo)簽字年月日整改要求整改負(fù)責(zé)人簽字年月日完成情況年月日銷卡年月日存檔備查年月日平安培訓(xùn)教育卡片卡號(hào)：姓名性別年齡文化車間班組崗位職務(wù)或工種相片入廠時(shí)間年月日身份證號(hào)籍貫電話備注健康狀況平安培訓(xùn)教育記錄培訓(xùn)時(shí)間年/月/日培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)級(jí)別培訓(xùn)類別培訓(xùn)學(xué)時(shí)考試成績(jī)受教育者簽名教師簽名山東藍(lán)天板業(yè)有限公司平安生產(chǎn)文件藍(lán)天安字[2024]第003號(hào)簽發(fā)：☆關(guān)于深入開展班組平安建設(shè)的通知各部門、科室、車間：

班組是企業(yè)最根本單元，也是直接承擔(dān)平安生產(chǎn)任務(wù)的最前沿、最基層組織。加強(qiáng)班組平安建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，對(duì)于夯實(shí)平安生產(chǎn)根底，筑牢平安生產(chǎn)第一道防線，有效減少和杜絕“三違〞現(xiàn)象，防止各類事故的發(fā)生，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。公司為深入貫徹落實(shí)縣平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局、博興縣總工會(huì)、共青團(tuán)博興縣委?關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組平安建設(shè)的意見?〔博安監(jiān)發(fā)[2024]9號(hào)〕精神，現(xiàn)就加強(qiáng)班組平安建設(shè)提出以下意見：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，牢固樹立平安開展理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，充分發(fā)揮班組和班組長(zhǎng)在平安生產(chǎn)中的基干作用，積極倡導(dǎo)先進(jìn)的平安文化，健全完善班組平安生產(chǎn)規(guī)章制度和責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理，積極開展平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)創(chuàng)立活動(dòng)，全面提升班組平安生產(chǎn)工作水平。

二、主要目標(biāo)

通過(guò)持續(xù)不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)班組平安建設(shè)，提高班組組織管理能力、抵抗“三違〞能力、平安操作能力、隱患排查治理能力、應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)班組平安責(zé)任全員化、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化，培養(yǎng)和造就一大批作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬、愛崗敬業(yè)、平安生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害，成為企業(yè)平安生產(chǎn)的穩(wěn)固基石，為促進(jìn)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和全省平安生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)根底。

三、主要內(nèi)容

〔一〕健全落實(shí)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任主體，班組長(zhǎng)是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，并逐個(gè)崗位、逐個(gè)員工落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，健全完善全員、全過(guò)程、全方位平安生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。

〔二〕完善班組平安生產(chǎn)管理制度。健全完善班組平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)班組平安信息管理，建立健全平安管理臺(tái)賬，完善崗位操作規(guī)程，使每個(gè)員工熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。

〔三〕加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理。嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度和交接班制度，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、文明生產(chǎn)；制定各崗位、各工種平安工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，實(shí)現(xiàn)平安操作標(biāo)準(zhǔn)化；抓好隱患排查，落實(shí)治理責(zé)任；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，防止“三違〞現(xiàn)象，落實(shí)班組平安生產(chǎn)權(quán)益。

〔四〕加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作。積極開展形式多樣表達(dá)班組特色群眾性平安文化活動(dòng)，強(qiáng)化平安責(zé)任意識(shí)和法制觀念，培養(yǎng)平安價(jià)值觀；強(qiáng)化班組員工平安知識(shí)、崗位技能和應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的平安培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)崗前培訓(xùn)和持證上崗的規(guī)定，不斷增強(qiáng)防范事故能力和自救處置能力。

四、工作措施

〔一〕高度重視，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)班組平安建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)企業(yè)班組平安建設(shè)是縣委、縣政府深化平安生產(chǎn)基層根底工作的一項(xiàng)重要舉措。公司各部門要從提高企業(yè)平安生產(chǎn)水平，促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組平安建設(shè)的重要性和必要性，納入重要日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確部門職責(zé)，制定工作規(guī)劃，確定目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任和保障措施，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，抓出成效。

〔二〕典型引路，積極開展平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組和“雙十佳〞創(chuàng)立活動(dòng)。各級(jí)各有關(guān)部門和企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，積極探索加強(qiáng)企業(yè)班組平安建設(shè)的有效方法和途徑。堅(jiān)持試點(diǎn)先行，及時(shí)總結(jié)推廣成功的做法，發(fā)揮典型的引領(lǐng)和示范作用，以點(diǎn)帶面，建立有效推進(jìn)機(jī)制?？h里確定從2024年開始，先在非煤礦山企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、煙花爆竹生產(chǎn)批發(fā)企業(yè)、冶金有色企業(yè)等開展?fàn)巹?chuàng)平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組活動(dòng)，并制定了?企業(yè)班組平安建設(shè)根本標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕?〔見附件〕，每年評(píng)選100個(gè)平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，從中選出10個(gè)班組和10個(gè)班組長(zhǎng)作為“雙十佳〞班組和班組長(zhǎng)〔評(píng)選條件另行通知〕，由縣總工會(huì)授予相關(guān)榮譽(yù)稱號(hào)，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。公司各部門也要結(jié)合各自實(shí)際，制定相關(guān)創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)和工作措施，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)班組平安建設(shè)深入開展。

〔三〕深入開展“四項(xiàng)活動(dòng)、四項(xiàng)建設(shè)〞，推動(dòng)班組平安建設(shè)持續(xù)深入開展。公司各部門要充分發(fā)揮各自職能齊抓共管，把各項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)到企業(yè)班組，激發(fā)廣闊員工參與平安管理的積極性和創(chuàng)造性。要深入開展“四項(xiàng)活動(dòng)、四項(xiàng)建設(shè)〞，即開展崗位平安生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，調(diào)動(dòng)一線員工參與平安生產(chǎn)的積極性，實(shí)行全員平安管理；開展“安康杯〞競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)每一位員工重視平安、關(guān)心平安、遵章守紀(jì)的主動(dòng)性、積極性和自覺性；開展“青年平安生產(chǎn)示范崗〞創(chuàng)立活動(dòng)，發(fā)揮青年在平安生產(chǎn)中骨干和生力軍作用；開展群眾性寓教于樂平安生產(chǎn)文體活動(dòng)，培養(yǎng)職工良好的平安意識(shí)和平安習(xí)慣。加強(qiáng)班組平安責(zé)任體系、平安管理制度、班組標(biāo)準(zhǔn)化、班組隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)開展“四項(xiàng)活動(dòng)、四項(xiàng)建設(shè)〞，豐富班組平安建設(shè)內(nèi)容，突出爭(zhēng)創(chuàng)特色，強(qiáng)化活動(dòng)效果，把加強(qiáng)企業(yè)班組平安建設(shè)工作不斷引向深入。

〔四〕加大宣傳發(fā)動(dòng)力度，營(yíng)造班組平安建設(shè)的良好氣氛。各部門要采取各種各樣的形式，加大對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組和“雙十佳〞活動(dòng)的宣傳力度，廣泛宣傳加強(qiáng)班組平安建設(shè)的重要意義，及時(shí)報(bào)道爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的情況和效果，宣傳各班組開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造促進(jìn)企業(yè)班組平安建設(shè)的良好輿論氣氛，不斷增強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)的基層活力和參與積極性。

主題詞：平安生產(chǎn)班組平安建設(shè)通知抄送：董事長(zhǎng)發(fā):各部門核稿人：楊成山校對(duì)：王慶擬稿/打字：劉新星山東藍(lán)天板業(yè)有限公司平安生產(chǎn)委員會(huì)2011年3月24日印發(fā)〔共印15份〕 〔附件〕企業(yè)班組平安建設(shè)根本標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕序號(hào)工程分類根本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容〔分值〕一班組平安生產(chǎn)責(zé)任制〔25分〕1、健全落實(shí)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制。班組長(zhǎng)、平安員和每個(gè)員工的平安職責(zé)及崗位平安管理事項(xiàng)分工明確?！?分〕2、班組長(zhǎng)是班組平安工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組平安工作負(fù)全責(zé)；班組分散作業(yè)時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)指定每組工作的平安負(fù)責(zé)人?！?分〕3、嚴(yán)格班組平安生產(chǎn)定員，班組可設(shè)1名兼職平安員，協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組平安管理。班組長(zhǎng)不在時(shí)，平安員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與平安有關(guān)的工作?！?分〕4、班組實(shí)行平安互保制，以圖表或文字形式明確互保對(duì)象?；ケ?duì)象在工作中要互相提醒、監(jiān)督，保證對(duì)方平安作業(yè)，形成事實(shí)上的平安互保，履行互保職責(zé)。〔5分〕5、建立班組平安生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制。把企業(yè)平安生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，以平安責(zé)任書形式簽訂到個(gè)人，實(shí)行崗位平安績(jī)效與個(gè)人