合同策劃書模板

合同策劃書模板PAGE可修改編輯項目合同策劃書編號：編制：***項目部審核：（公司法務(wù)合約部）負責(zé)人：（公司總經(jīng)濟師）中國建筑第七工程局有限公司***公司二〇一〇年月合同策劃書模板全文共1頁，當前為第1頁。合同策劃書模板全文共1頁，當前為第1頁。目錄1、項目概況及策劃書的目的2、策劃書編制的依據(jù)3、合同履行策劃的組織機構(gòu)及其職責(zé)4、合同文件的收集歸檔印發(fā)傳閱的范圍方法5、合同交底的程序方法6、分供方招標投標的程序方法7、分供方考評管理的程序方法8、工程項目質(zhì)量管理計劃以及質(zhì)量異常情況時的預(yù)案9、工程項目工期管理計劃以及工期異常情況時的預(yù)案10、工程項目竣工驗收計劃以及驗收不能時的預(yù)案11、工程項目工程款的收支管理計劃以及工程款異常情況時的預(yù)案12、工程項目索賠反索賠的程序方法13、工程項目結(jié)算計劃及結(jié)算不及時的預(yù)案14、影響項目成本因素分析與責(zé)任分解15、合同風(fēng)險管理與規(guī)避措施16、附表附表一：合同責(zé)任分解及交底表附表二：業(yè)主合同交底書附件三：索賠事件分析表附表四：索賠處理程序表附表五：辦理索賠內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任部門表合同策劃書模板全文共2頁，當前為第2頁。附件六：項目部商務(wù)月度報告合同策劃書模板全文共2頁，當前為第2頁。1、項目概況及編制策劃書的目的1.1項目概況1.2策劃書的目的為全面履行《XX項目總承包合同》，加強合同履約過程管理，提高履約過程中的風(fēng)險控制，保證項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，特編制本策劃書。2、策劃書編制的依據(jù)依據(jù)《中國建筑第七工程局有限公司合同管理制度》、《XX項目總承包合同》、《XX項目內(nèi)部承包責(zé)任書》、《XX項目總體施工組織設(shè)計》，結(jié)合項目的實際情況及相關(guān)行業(yè)規(guī)范等進行編制。3、合同履行策劃的組織機構(gòu)及分工職責(zé)3.1合同履行策劃組織機構(gòu)概況為切實保證合同履約目標的實現(xiàn)，項目部成立合同管理機構(gòu)：合同管理委員會，由項目經(jīng)理擔(dān)任主任，項目商務(wù)經(jīng)理擔(dān)任副主任，合同管理委員會負責(zé)組織和開展項目合同履約管理的各項工作。合同管理委員會人員構(gòu)成：主任：副主任：成員：合同管理委員會的工作制度采取不定期工作制，遇有合同管理的重大問題，由常務(wù)副主任組合召開工作會議，集體討論決策解決合同管理問題，形成決議后，按照決議的要求開展工作，決議內(nèi)容要保留相關(guān)文字資料。3.2合同履行策劃組織機構(gòu)圖合同策劃書模板全文共3頁，當前為第3頁。合同策劃書模板全文共3頁，當前為第3頁。項目經(jīng)理項目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目總工合約商務(wù)部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部物資設(shè)備部財務(wù)資金部3.3合同責(zé)任分解及交底表（見附表1）4、合同文件的收集歸檔印發(fā)傳閱的范圍方法4.1總承包合同由商務(wù)部存檔，對外簽訂的合同由商務(wù)部指定專人保管，保管人員應(yīng)注意合同的保密工作，不得隨意借閱、傳發(fā)合同，并負責(zé)歸檔整理工作，合同復(fù)印后分發(fā)給項目部主要領(lǐng)導(dǎo)人，以便查閱，其它所有合同文件由商務(wù)部收集后交由項目經(jīng)理審閱。4.2項目經(jīng)理審閱完畢后，商務(wù)部根據(jù)合同性質(zhì)進行分類存檔。4.3對需要進行交底的合同文件，項目經(jīng)理或商務(wù)按要求進行交底，并將交底內(nèi)容以書面形式（必要時將合同全文復(fù)?。┙挥上嚓P(guān)人員查閱。合同策劃書模板全文共4頁，當前為第4頁。4.4合同文件屬于商業(yè)秘密，相關(guān)人員借閱必須進行登記，本項目經(jīng)理部的相關(guān)工作人員借閱合同時，須經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理同意確認方可查看；與無關(guān)工作人員借閱時，須經(jīng)項目經(jīng)理的同意。合同借閱時間最長以一周為限，如有特殊情形欲延長借閱期限時，須經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理同意。借閱人員借閱合同時不得復(fù)印、抄錄全文，不得任意取走文件及附件，如確系工作需要，要辦理手續(xù)，以防止丟失泄密。外部人員不得借閱合同文件。合同策劃書模板全文共4頁，當前為第4頁。4.5合同按性質(zhì)分類：勞務(wù)分包合同、材料采購合同、設(shè)備物資租賃合同、專業(yè)分包合同等，分別編號歸類登記。5、合同交底的程序方法5.1一級交底在施工合同簽訂后，由公司法務(wù)合約部組織合同交底見面會，向項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等項目主要領(lǐng)導(dǎo)就合同的質(zhì)量、工期、安全文明施工、合同價款等全部內(nèi)容進行交底，詳見合同交底書（附件二）。同時項目領(lǐng)導(dǎo)就合同中的疑問向法務(wù)合約部提出，法務(wù)合約部負責(zé)解釋。5.2二級交底在一級交底后，由項目經(jīng)理牽頭召開合同交底會議，項目商務(wù)經(jīng)理向項目全體人員進行交底。項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)在接受一級交底的基礎(chǔ)上，再次全面研究合同后，項目經(jīng)理及時組織合同二級交底會，由項目商務(wù)經(jīng)理根據(jù)項目部的職能部門、人員的具體分工，依據(jù)分部分項進行交底，做到合同交底人手一冊。6、分供方招標投標的程序方法執(zhí)行《項目管理策劃書》7、分供方考評管理的程序方法執(zhí)行《項目管理策劃書》8、工程項目質(zhì)量管理計劃以及質(zhì)量異常情況時的預(yù)案8.1總承包合同中有關(guān)工程項目質(zhì)量相關(guān)條款（略）8.2工程項目質(zhì)量管理目標：（略）8.3工程項目質(zhì)量管理計劃：（略）8.4出現(xiàn)質(zhì)量異常時的預(yù)案流程合同策劃書模板全文共5頁，當前為第5頁。按質(zhì)量問題嚴重程度，分為缺陷五個等級。分別為輕微缺陷、一般缺陷、較為嚴重缺陷、嚴重缺陷和特別嚴重缺陷。其中輕微缺陷由分包單位自行按規(guī)范和設(shè)計要求處理，輕微缺陷在質(zhì)量技術(shù)部的監(jiān)督下自行整改，一般程度以上缺陷必須第一時間報工程技術(shù)部及質(zhì)量安全部。待處理方案出臺后方可進行處理。五種缺陷的處理流程如下：合同策劃書模板全文共5頁，當前為第5頁。1）輕微缺陷分包單位應(yīng)加強自檢力度，輕微質(zhì)量缺陷應(yīng)在自檢過程中發(fā)現(xiàn)，并及時通知班組進行整改，整改合格后報總包單位驗收；流程如下：班組自檢→發(fā)現(xiàn)→下發(fā)整改通知→合格→及時整改→報總包驗收2）一般缺陷出現(xiàn)一般缺陷應(yīng)及時通知總包單位，由總包單位工程技術(shù)部下發(fā)整改通知單，限期進行整改，整改合格后通知質(zhì)量安全部報監(jiān)理公司驗收；流程如下：發(fā)現(xiàn)缺陷→通知工程技術(shù)部→下發(fā)整改通知→整改完畢→質(zhì)量安全部檢查→合格→報監(jiān)理公司驗收3）較為嚴重缺陷發(fā)生較為嚴重質(zhì)量缺陷后，分包單位應(yīng)立即通知總包單位工程技術(shù)部及質(zhì)量安全部，工程技術(shù)部根據(jù)質(zhì)量缺陷編制處理方案，分包單位按處理方案進行整改，整改合格后報質(zhì)量安全管理部進行復(fù)查。合格后方可進行下道工序施工。工程技術(shù)部及質(zhì)量安全部負責(zé)整改過程的監(jiān)督；工程技術(shù)部配合總計劃平面部負責(zé)核準因質(zhì)量問題帶來的延誤工期，商務(wù)合約部負責(zé)核準因質(zhì)量問題帶來的經(jīng)濟損失及索賠條款。流程如下：合同策劃書模板全文共6頁，當前為第6頁。發(fā)現(xiàn)缺陷→通知工程技術(shù)部→制定專項方案→現(xiàn)場整改→合格→報質(zhì)量安全部復(fù)查→合格→報監(jiān)理公司驗收合同策劃書模板全文共6頁，當前為第6頁。4）嚴重缺陷現(xiàn)場發(fā)生嚴重質(zhì)量缺陷后，分包單位必須在第一時間報總包單位工程技術(shù)部，工程技術(shù)部接報后立即上報項目質(zhì)量總監(jiān)。質(zhì)量總監(jiān)通知項目總工、生產(chǎn)副總，根據(jù)質(zhì)量缺陷程度制定處理方案。并追究相關(guān)負責(zé)人。工程技術(shù)部配合總計劃平面部負責(zé)核準因質(zhì)量問題帶來的延誤工期，商務(wù)合約部負責(zé)核準因質(zhì)量問題帶來的經(jīng)濟損失及索賠條款。流程如下：發(fā)現(xiàn)缺陷→第一時間通知工程技術(shù)部→報質(zhì)量總監(jiān)→協(xié)同項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理制定處理意見→工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部監(jiān)督實施處理方案→合格→項目復(fù)查→合格→報監(jiān)理公司驗收5）特別嚴重缺陷現(xiàn)場發(fā)生嚴重質(zhì)量缺陷后，分包單位必須在第一時間包總包單位工程技術(shù)部，工程技術(shù)部接報后立即上報項目質(zhì)量總監(jiān)。質(zhì)量總監(jiān)通知項目總工、生產(chǎn)副總，并將情況及時反映至項目執(zhí)行經(jīng)理、項目經(jīng)理處，由項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）根據(jù)質(zhì)量缺陷情況，進行統(tǒng)一安排處理，同時追究相關(guān)負責(zé)人。項目工程副總經(jīng)理或總工牽頭組織工程技術(shù)部及總計劃平面部負責(zé)核準因質(zhì)量問題帶來的延誤工期，項目商務(wù)經(jīng)理組織商務(wù)合約部負責(zé)核準因質(zhì)量問題所帶來的經(jīng)濟損失及索賠條款。流程如下：發(fā)現(xiàn)缺陷→第一時間通知工程技術(shù)部→報質(zhì)量總監(jiān)→報項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理→與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理意見→工程技術(shù)部落實方案→質(zhì)量安全部監(jiān)督實施→按方案進行整改→監(jiān)理公司驗收9、工程項目工期管理計劃以及工期異常情況時的預(yù)案9.1總承包合同中有關(guān)工期進度相關(guān)條款：（略）合同策劃書模板全文共7頁，當前為第7頁。9.2工程項目工期管理目標：（略）合同策劃書模板全文共7頁，當前為第7頁。9.3工程項目工期管理計劃：（略）9.4出現(xiàn)進度工期異常時的預(yù)案流程按進度工期滯后的嚴重程度，將進度工期滯后分為四個等級，分別為：1）一般進度工期滯后：滯后2—3天，由相關(guān)專業(yè)部門經(jīng)理牽頭進行解決；2）較嚴重進度工期滯后：為工期滯后一周以上，由工程技術(shù)部經(jīng)理牽頭進行解決；3）嚴重進度工期滯后：為工期滯后兩周以上，由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭進行解決；4）特嚴重進度工期滯后：為一個月以上，由項目經(jīng)理（或項目常務(wù)經(jīng)理）牽頭進行解決。進度工期滯后的處理流程如下：1）一般進度工期滯后處理流程：根據(jù)日報情況根據(jù)日報情況現(xiàn)象出現(xiàn)參考周進度計劃相應(yīng)專業(yè)部門經(jīng)理組織分包召開商討會議、制定相應(yīng)措施相應(yīng)專業(yè)部門配合分包及時采取措施，進行施工工期正常相應(yīng)專業(yè)分包配合合同策劃書模板全文共8頁，當前為第8頁。2）較嚴重進度工期滯后處理流程：合同策劃書模板全文共8頁，當前為第8頁。根據(jù)周進度計劃根據(jù)周進度計劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考月進度計劃由工程技術(shù)部經(jīng)理組織召開專項會議、制定特殊方案及時增加人、機、料配置，采取特殊措施進行搶工工期正常各部門積極配合各部門進行監(jiān)督檢查3）嚴重進度工期滯后處理流程：合同策劃書模板全文共9頁，當前為第9頁。根據(jù)月進度計劃合同策劃書模板全文共9頁，當前為第9頁。根據(jù)月進度計劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考總控進度計劃或階段性進度計劃由生產(chǎn)經(jīng)理組織召開特別會議、進行特殊處理分包采取特殊方式進行處理工期正常項目工程技術(shù)部督促實施各部門經(jīng)理進行監(jiān)督檢查4）特別嚴重進度工期滯后處理流程：根據(jù)周進度計劃根據(jù)周進度計劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考月進度計劃由項目經(jīng)理組織召開專門會議、制定方案及時增加相應(yīng)的人、機、料配置，采取措施進行趕工或搶工工期正常各部門積極配合各專業(yè)分包積極配合各部門進行監(jiān)督檢查10、工程項目竣工驗收計劃以及驗收不能時的預(yù)案10.1總承包合同中有關(guān)竣工驗收相關(guān)條款：（略）10.2工程項目竣工驗收計劃：（略）10.3驗收不能時的預(yù)案1）竣工驗收時間按合同約定及總進度計劃進行。2）驗收不能按合同約定日期履行時，分包單位必須至少提前一周向總包單位報書面文件，并說明延時原因。合同策劃書模板全文共10頁，當前為第10頁。3、驗收不能及時的預(yù)案流程：合同策劃書模板全文共10頁，當前為第10頁。工程竣工工程竣工分包單位自查整改措施報項目進行驗收項目聯(lián)合自檢報監(jiān)理公司進行驗收報市質(zhì)量監(jiān)督站與業(yè)主移交不合格不合格不合格不合格11、工程項目工程款的收支管理計劃以及工程款異常情況時的預(yù)案11.1總承包合同中有關(guān)工程款支付相關(guān)條款：（略）11.2工程項目工程款的收支管理計劃：（略）11.3工程款收支程序：根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同，到了應(yīng)該支付工程款節(jié)點時，由項目部商務(wù)部門編制《xx月度已完工程量結(jié)算書》，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后報業(yè)主，取得業(yè)主批復(fù)簽字的《xx月度已完工程量結(jié)算書》，報項目部財務(wù)部門，財務(wù)部門根據(jù)業(yè)主批復(fù)的《xx月度已完工程量結(jié)算書》催收工程款。11.4工程款異常情況時的預(yù)案：合同策劃書模板全文共11頁，當前為第11頁。1）強化合同管理，積極做好維權(quán)工作。要對有關(guān)工程款的結(jié)算方式、付款時間、期限以及違約責(zé)任等條款認真斟酌。在認真履行合同義務(wù)的同時，要充分利用合同中所享有的權(quán)利，收集相關(guān)資料，積極維護我們的利益。合同策劃書模板全文共11頁，當前為第11頁。2）項目財務(wù)部門應(yīng)定期向建設(shè)單位寄送對賬單，以確保雙方在應(yīng)收賬款數(shù)額、付款方式等方面的認可一致。項目財務(wù)部門還應(yīng)及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、項目商務(wù)部門應(yīng)收工程款的信息為制定新的政策提供依據(jù)，同時也能了解債權(quán)的總體情況。

3）項目部是應(yīng)收賬款回收的直接責(zé)任部門，項目經(jīng)理是直接責(zé)任人。項目部要督促建設(shè)單位按工程進度及合同及時驗工計價，相應(yīng)的工程價款也應(yīng)及時到位。如果因為建設(shè)單位不能及時付款而發(fā)生停工損失或工期延誤，項目部要及時向甲方索賠；工程竣工后，要抓緊完善各項資料，盡快進行完工結(jié)算。4）應(yīng)收賬款一旦形成，就必須考慮如何按期足額收回的問題。組織專門力量，成立債權(quán)清理領(lǐng)導(dǎo)小組對應(yīng)收賬款進行清理。加大對清收欠款的考核獎罰力度。

制訂合理的清欠策略對那些惡意拖欠的或發(fā)現(xiàn)其確無還款能力的，應(yīng)注意法律的時效性，及時通過法律途徑來解決。

12、工程項目索賠反索賠的處理程序12.1變更處理程序12.1.1業(yè)主變更處理程序1）項目經(jīng)理部接到業(yè)主或經(jīng)監(jiān)理或經(jīng)設(shè)計院傳遞來的工程變更文件后，由資料員進行收文登記，加蓋收文章后交項目執(zhí)行經(jīng)理。2）所有工程變更文件必須由項目執(zhí)行經(jīng)理簽署后批轉(zhuǎn)。評審方式可為：傳遞評審和會議評審。合同策劃書模板全文共12頁，當前為第12頁?！駛鬟f評審：項目商務(wù)經(jīng)理在簽署欄中確定傳遞評審的人員，而后有關(guān)人員分別評審，并在收文章上簽名；若有疑議，應(yīng)在文件上簡單注明問題所在。項目商務(wù)經(jīng)理匯總各位的評審意見，并做出批示。若無問題將其返回資料員保存；若有問題，項目商務(wù)經(jīng)理批示處理意見。合同策劃書模板全文共12頁，當前為第12頁。●會議評審：由項目商務(wù)經(jīng)理組織項目技術(shù)、合約、物資等管理人員共同對工程變更進行評審，并根據(jù)《合同授權(quán)管理規(guī)定》審批權(quán)限的劃分，填寫完成合同變更審批會簽單（參見《合同管理規(guī)定》）。3）變更評審后處理●對于評審中存在工程技術(shù)實施的工程變更，由項目工程技術(shù)部經(jīng)理和項目合約商務(wù)經(jīng)理組織編制回復(fù)函，經(jīng)項目生產(chǎn)經(jīng)理簽署后，回復(fù)業(yè)主和監(jiān)理。●對于評審后無疑議的，資料員依據(jù)《文件控制程序》和《記錄管理程序》規(guī)定接受控文件登記發(fā)放至有關(guān)人員和分包商執(zhí)行。與此同時，由相應(yīng)責(zé)任工程師（或分包項目經(jīng)理）編織技術(shù)方案，項目合約商務(wù)經(jīng)理做出相應(yīng)補充預(yù)算，隨當期月工程量報表一起上報監(jiān)理和業(yè)主。12.1.2設(shè)計變更處理程序1）項目接到經(jīng)業(yè)主批準的設(shè)計變更后，由資料員進行收文登記，加蓋收文章后交合約商務(wù)經(jīng)理。2）所有設(shè)計變更必須由項目工程技術(shù)部經(jīng)理與項目合約商務(wù)經(jīng)理評審后批轉(zhuǎn)項目生產(chǎn)行經(jīng)理。其評審要求及設(shè)計變更洽商單等均按12.1.1款執(zhí)行。3）經(jīng)評審，對設(shè)計變更有疑義或項目無力實施的，由項目技術(shù)部經(jīng)理與監(jiān)理單位或直接與設(shè)計單位聯(lián)系解決。12.1.3由項目經(jīng)理部提出的工程變更處理程序合同策劃書模板全文共13頁，當前為第13頁。1）由責(zé)任工程師編制工程變更文件，由合約估算人員做出相應(yīng)變更費用預(yù)算，項目商務(wù)經(jīng)理簽署后，按合同約定報送業(yè)主和監(jiān)理。報送文件需至少制作兩份，其中一份經(jīng)提交人簽收后返回保存。合同策劃書模板全文共13頁，當前為第13頁。2）經(jīng)合同約定的變更批準人批準返回的工程變更，項目資料員收文登記后交至項目商務(wù)經(jīng)理，由原變更編制人核對，對核對無誤的，資料員按受控文件發(fā)至有關(guān)分包單位及項目經(jīng)理部技術(shù)、合約等有關(guān)部門。相應(yīng)責(zé)任工程師據(jù)此組織施工，項目合約商務(wù)經(jīng)理據(jù)此編制預(yù)算并與業(yè)主和∕或監(jiān)理辦理簽證。12.1.4由分包商提出的工程變更處理程序1）項目經(jīng)理部接到由分包商提出的工程變更后，由資料員進行收文登記，加蓋收文章后交項目商務(wù)經(jīng)理。2）項目商務(wù)經(jīng)理收文批示后由項目技術(shù)部經(jīng)理及項目合約商務(wù)人員負責(zé)對分包商提出的工程變更進行技術(shù)和商務(wù)評價，如無異議，按第12.1.3款進行，由分包商據(jù)此組織施工。3）若有疑議，參考第12.1.2款中第三條執(zhí)行。12.2索賠處理程序1）在工程施工過程中，一旦出現(xiàn)索賠事件，根據(jù)索賠事件分析表（附表三）由項目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)，組織及時向業(yè)主和監(jiān)理書面提出索賠意向通知。2）如出現(xiàn)分包商提出索賠，項目合約商務(wù)經(jīng)理應(yīng)進行分析確認后，及時向業(yè)主和∕或監(jiān)理書面提出索賠意向通知并由分包商配合做出索賠文件。合同策劃書模板全文共14頁，當前為第14頁。3）由項目合約商務(wù)經(jīng)理根據(jù)索賠處理程序表（附表四）和索賠內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任部門表（附表五）及時收集索賠證據(jù)文件進行分析整理，在合同約定的索賠有效期內(nèi)及時做出索賠文件。合同策劃書模板全文共14頁，當前為第14頁。4）索賠文件經(jīng)項目合約商務(wù)經(jīng)理簽署后，報送合同對方，并約定洽談時間和地點。5）由項目合約商務(wù)經(jīng)理組織有關(guān)人員與合同對方進行索賠洽談，并整理形成索賠洽談紀要。12.3反索賠處理程序12.3.1反索賠工作的要求及反索賠工作的準備1）反索賠工作最充分的準備是正確理解合同條款和合同文件，充分、完整、正確、及時地履行合同職責(zé)與義務(wù)。2）及時處理工程合同中的歧義問題，通過補充合同或協(xié)議，明確合同中可能發(fā)生的不同理解的條款。3）及時減緩在合同執(zhí)行過程中對我方不利的矛盾，在我方過失情況下，應(yīng)迅速商談或處理，通過協(xié)商爭取解除部分無法履行的職責(zé)和義務(wù)，并以適當形式明確下來。4）加強索賠工作是對反索賠工作的有力支持。12.3.2反索賠工作注意事項1）反索賠工作應(yīng)與索賠工作統(tǒng)籌考慮，不可割離。2）要認真分析索賠與反索賠內(nèi)容和金額，未經(jīng)過充分分析和研究都不應(yīng)盲目開始向合同的另一方提出賠償。3）將反索賠、索賠商談的初步結(jié)果認真分析，要盡力避免向仲裁機構(gòu)或法院申訴，以免企業(yè)社會信譽受損。13、工程結(jié)算計劃及結(jié)算不及時的預(yù)案13.1總承包合同中有關(guān)工程結(jié)算相關(guān)條款：（略）合同策劃書模板全文共15頁，當前為第15頁。13.2工程結(jié)算計劃：（略）合同策劃書模板全文共15頁，當前為第15頁。13.3工程結(jié)算辦理不及時的預(yù)案1）為了避免因資料提交問題成為發(fā)包人拖延審核時間的理由，項目部應(yīng)注重項目過程結(jié)算基礎(chǔ)資料的辦理、收集、整理，在合同約定的時間內(nèi)編制完整的工程竣工結(jié)算資料，嚴格按施工合同約定時限報送資料并索取送審回執(zhí)。2）如果發(fā)包人拒絕簽收結(jié)算資料，應(yīng)采用一是公證送達。借助公證處的公信力，證明結(jié)算資料已經(jīng)送達給發(fā)包人；二是留置送達，即在公證人員的監(jiān)督下，將結(jié)算資料直接留給發(fā)包人，視為已經(jīng)送達。3）對竣工結(jié)算文件異議的處理規(guī)定，超過審核時限及時向發(fā)包人發(fā)結(jié)算催告函，催告函經(jīng)發(fā)包人簽收或通過公證送達等方式予以通知對方4）積極對接政府造價管理部門，尋求結(jié)算分歧、糾紛的解決途徑并求得造價管理部門的支持。14、影響項目成本因素分析與責(zé)任分解為實現(xiàn)責(zé)任成本的節(jié)約目標，在施工過程中各項費用要嚴格控制跟蹤管理，各項費用可采取下列措施：1）人工費控制措施：人工費控制以生產(chǎn)經(jīng)理為負責(zé)人，項目商務(wù)部辦理。2）材料費控制措施：材料費控制以材料設(shè)備部經(jīng)理為負責(zé)人，商務(wù)部配合。3）機械費控制措施：材料費控制以材料設(shè)備部經(jīng)理為負責(zé)人，商務(wù)部、工程技術(shù)部等有關(guān)部門配合。合同策劃書模板全文共16頁，當前為第16頁。4）現(xiàn)場經(jīng)費的控制措施：現(xiàn)場經(jīng)費的控制以項目經(jīng)理為負責(zé)人，辦公室具體承辦,財務(wù)部等相關(guān)部門配合。合同策劃書模板全文共16頁，當前為第16頁。5）合同的管理：合同管理以商務(wù)經(jīng)理為負責(zé)人，商務(wù)部為負責(zé)部門。6）索賠管理：索賠管理以商務(wù)經(jīng)理為負責(zé)人，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理及項目部所有部門配合。15、合同風(fēng)險管理與規(guī)避措施合同風(fēng)險管理以項目經(jīng)理為總負責(zé)，具體責(zé)任到人,見下表：合同策劃書模板全文共17頁，當前為第18頁。合同策劃書模板全文共17頁，當前為第17頁。合同風(fēng)險防范措施分配表合同策劃書模板全文共17頁，當前為第18頁。合同策劃書模板全文共17頁，當前為第17頁。序號合同風(fēng)險影響項目成本因素分析防范措施責(zé)任人一投標報價經(jīng)營虧損子項分解表見下表總價包干人、材、機漲價風(fēng)險工期較長，總價包干風(fēng)險較大，對市場進行預(yù)測，若出現(xiàn)人、材、機漲價等，積極與業(yè)主進行勾通，收集有關(guān)資料。二合同1總包合同（1）工期關(guān)健線路的節(jié)點工期，每延誤工作日，甲方將延期支付當期應(yīng)支付工程款的%。詳見合同盡量爭取業(yè)主順延工期,可利用合同第條中可順延的情形:如甲方未按時提供圖紙及開工條件/甲方未按日期支付工程預(yù)付款和進度款/關(guān)健線路未提供所需工作指令、批準等/關(guān)健線路設(shè)計變更和工程量的增加/不可抗力/甲方分包的工程拖延關(guān)健線路工程進度/政府有關(guān)文件通知導(dǎo)致足以影響工期延誤的。工程質(zhì)量檢查和返工的工期風(fēng)險不予順延，詳合同加強質(zhì)量管理,應(yīng)隨時提供有關(guān)工程質(zhì)量的技術(shù)資料。因乙方原因造成停工的，由乙方承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。詳見合同盡快與業(yè)主勾通人、材、機等價差調(diào)整事宜，合理安排留守人員、保衛(wèi)人員,做好場地設(shè)施、施工設(shè)備的現(xiàn)場管理，以盡量減少損失。發(fā)生因非承包人原因造成的工期延誤,承包人逾期不報告的風(fēng)險，詳見合同在發(fā)生后14天內(nèi)承包人須向業(yè)主書面報告,發(fā)包人收到后14天內(nèi)不確認,視為報告已被確認.順延工期竣工，每延誤1天，罰款元，詳見合同（1）施工過程中做好質(zhì)量管理；（2）做好開工日期、驗收日期確認工作,合同中以最后驗收合格簽字日期為準,因此須爭取一次驗收合格。材料設(shè)備達不到合同標準要求，重新采購符合要求的產(chǎn)品，由此延誤的工期不予順延，詳見合同加強材料的管理,符合合同規(guī)定的品牌要求、有關(guān)部門的檢驗要求。竣工檔案不及時報送的風(fēng)險，竣工驗收后28天內(nèi)向甲方提供竣工驗收報告,此日期視為實際竣工日期。詳見合同建立資料管理體系,加強日常資料管理,工程收尾時做好竣工檔案策劃工作,責(zé)任落實到人,定期檢查,確保竣工檔案按時報送甲方要求的有關(guān)單位。避免造成合同總價款的罰款。工期其他違約責(zé)任風(fēng)險：周進度計劃偏差、一般節(jié)點延誤、工期保障措施、市場人、材、機漲價風(fēng)險等違約處罰按總進度要求編制進度計劃，嚴格按計劃施工，及時提交合同規(guī)定的相關(guān)資料；加強工期簽證；如發(fā)生延誤，與業(yè)主溝通，爭取爭取將違約責(zé)任降到最低。（2）質(zhì)量工程質(zhì)量達不到約定的標準，造成停工和返工風(fēng)險。詳見合同加強施工班組人員的管理,同時加強每一施工工序的質(zhì)量管量。材料的檢驗或?qū)嶒灢环虾贤?，由此產(chǎn)生的違約責(zé)任。詳見合同選擇誠信較好的供應(yīng)商，供應(yīng)的材料須有原廠產(chǎn)呂合格證明或質(zhì)量證書，同時對供應(yīng)商進行實際的考察，在供應(yīng)商合同加蓋材料由此造成的違約責(zé)任。保修期間發(fā)生重大質(zhì)量不合格的違約風(fēng)險，詳見合同加強過程中質(zhì)量的控制及竣工驗收管理；在分包合同中將由此造成的責(zé)任向分包商轉(zhuǎn)移。對隱蔽工程和中間驗收的違約風(fēng)險，詳見合同以質(zhì)量總監(jiān)管理為核心,建立項目質(zhì)量管理制度，責(zé)任到人。（3）安全施工遵守政府主管部門關(guān)于建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按全標準施工，采取必要的安全防護措施，承擔(dān)違約責(zé)任。詳見合同加強安全文明施工管理,按政府及甲方招標文件的有關(guān)規(guī)定認真落實安全文明施工措施，把責(zé)任落實到以項目經(jīng)理等責(zé)任人以及相應(yīng)的管理人員。在實施爆破作業(yè)、在放射、毒害情環(huán)境性施工，采取安全防護措施，承擔(dān)由此產(chǎn)生的違約責(zé)任。詳見合同發(fā)生重在傷亡及其他安全事故，承擔(dān)違約責(zé)任，具體罰款詳見合同因施工過程中，干擾到附近居民，承擔(dān)由此產(chǎn)生的相應(yīng)的違約責(zé)任與業(yè)主進行充分的溝通，雙方共同處理此環(huán)境因素，同時協(xié)調(diào)好周邊的環(huán)境關(guān)系。（4）其他違約責(zé)任工程分包、轉(zhuǎn)包方面的違約責(zé)任。詳見合同合法分包,杜絕轉(zhuǎn)包。工程分包單位的任何違約或疏忽導(dǎo)致工程損害或給甲方造成其它損失，乙方承擔(dān)連帶責(zé)任。詳見合同及時掌握分包的各種信息，通過支付分包工程款等方法有效地控制分包單位，避免造成任何違約責(zé)任。項目管理人員的崗位及工作能力的違約責(zé)任。詳見合同管理人員到位，一人一職，同時，項目人員進行學(xué)習(xí)施工技術(shù)，合同，管理等各方面的知識，提高自身的工作能力和素質(zhì)。進度款的撥付、工人工資支付方面的違約責(zé)任。詳見合同按時發(fā)放工資,杜絕工人投訴現(xiàn)象。本合同所涉及的文件傳送，以收件方授權(quán)人簽字確認立被認為可為文件送達。由此產(chǎn)生的違約責(zé)任。詳見合同由于甲方工程師工作人員少，且未住現(xiàn)場，項目所傳的文件應(yīng)及時讓業(yè)主授權(quán)人進行簽字確認。2分供商合同（1）分供商資質(zhì)風(fēng)險嚴格招議標工作,對分供商資質(zhì)進行嚴查（2）合同爭議合同條款需項目經(jīng)理部，公司相關(guān)部門仔細研究，盡量完善合同條款，使其有可操作性（3）我方違約責(zé)任風(fēng)險及時下達工作指令，留有對方簽收的書面資料；按時支付工程進度款；（4）分供商履約能力風(fēng)險選擇實力強、誠信的分供商三結(jié)算1業(yè)主結(jié)算的風(fēng)險（1）結(jié)算資料報送不能及時報送的風(fēng)險做好預(yù)結(jié)算策劃工作;(2)加強預(yù)結(jié)算管理、技術(shù)及經(jīng)濟資料管理;(3)確保資料在合同規(guī)定時間內(nèi)報送（2）業(yè)主委托第三方咨詢公司進得結(jié)算，相應(yīng)的風(fēng)險大(1)加強與業(yè)主委托第三方咨詢公司對接；(2)做好施工過程中的簽證索賠確認工作；(3)做好合同外內(nèi)容的進度款回收工作；（3）結(jié)算時間長，尾款遲遲不能回收的風(fēng)險(1)加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院對接；(2)加強結(jié)算策劃，與責(zé)任人簽訂結(jié)算責(zé)任合同；(3)加強結(jié)算的過程跟蹤。2分包結(jié)算的風(fēng)險（1）預(yù)結(jié)算人手少，分包結(jié)算進展不快的風(fēng)險(1)加強進度報表計量、施工過程中的簽證，減輕結(jié)算工作量；(2)分包退場后即辦理結(jié)算，避免與總包結(jié)算沖突；（2）項目人員調(diào)動以及辭職的風(fēng)險(1)提高項目人員的待遇，更多的發(fā)展機遇，增強公司的凝聚力；（2）分包結(jié)算遲遲不上報，年終鬧事訛詐的風(fēng)險對分包發(fā)函，限期前來結(jié)算;(2)如對方不來，我方自行結(jié)算，在勞動部門備案，從而把損失和責(zé)任降低到最小。四經(jīng)濟風(fēng)險1原材料價格變動，砼、鋼材價格上漲風(fēng)險(1)本合同為總價包干（材料漲幅不予調(diào)整），現(xiàn)市場人材機等漲聲一片，通過收集相關(guān)政府文件及市場漲價的相關(guān)資料，積極與業(yè)主進行勾通，申請價差調(diào)整。(2)合理確定采購批量,降低采購成本.五技術(shù)風(fēng)險合同策劃書模板全文共19頁，當前為第19頁。1合同策劃書模板全文共19頁，當前為第19頁。第一次引進爬架技術(shù)產(chǎn)生的風(fēng)險進行施工過程全程跟蹤，掌握爬架技術(shù)；高度重視安全；通過引進技術(shù)來節(jié)約施工成本。2高支模技術(shù)產(chǎn)生的風(fēng)險項目將高支模技術(shù)方案進行研究討論，施工過程中嚴格按照方案實施六政治風(fēng)險1項目停緩建風(fēng)險(2)密切了解業(yè)主動態(tài),如可能停緩建,則盡量設(shè)法減少損失;(2)將損失統(tǒng)計清楚,準備好翔實的資料,向業(yè)主爭取補償.2稅收風(fēng)險如稅率調(diào)整,向業(yè)主要求補償3法律法規(guī)、政府規(guī)章制度帶來的風(fēng)險如增加成本，向業(yè)主要求補償七基本資源條件風(fēng)險1勞務(wù)工人短缺風(fēng)險（1）選擇有實力的勞務(wù)隊伍；（2）做好勞務(wù)儲備；（3）做好勞務(wù)工人現(xiàn)場管理工作2勞動合同風(fēng)險（1）進場工人必須簽訂勞動合同，勞動合同采用政府規(guī)定文本；（2）合同履行完畢，及時解除合同。(3)辦理工人進出場工作證及平安卡等，確認為本工程的勞務(wù)工人。3機械設(shè)備風(fēng)險（1）了解市場，提前做好設(shè)備招議標工作；（2）施工方案優(yōu)化，盡量使用當?shù)厥袌錾弦延械脑O(shè)備；（3）在自有或租賃方面仔細研究，慎重決策4原材料嚴重短缺產(chǎn)生的風(fēng)險如某種材料市場發(fā)生嚴重短缺，向設(shè)計院或業(yè)主爭取變更。八業(yè)主指定分供商的風(fēng)險1指定分供商數(shù)量多產(chǎn)生的風(fēng)險編制總承包管理手冊，提供自身管理能力2指定分供商質(zhì)量差產(chǎn)生的風(fēng)險參與業(yè)主招議標過程，幫助或說服業(yè)主選擇管理能力強的分包隊伍3指定分供商與其他承包商工作關(guān)聯(lián)度大產(chǎn)生的風(fēng)險重視交叉工序的協(xié)調(diào)管理，分清責(zé)任，避免扯皮。合同策劃書模板全文共20頁，當前為第20頁。合同策劃書模板全文共20頁，當前為第20頁。經(jīng)營虧損子項責(zé)任分解表序號項目名稱單位投標報價責(zé)任成本虧損原因采用措施責(zé)任人工程量單價合價工程量單價合價合同策劃書模板全文共21頁，當前為第21頁。合同策劃書模板全文共21頁，當前為第21頁。附表一：合同責(zé)任分解及交底表（一）表格編號合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部□批準時間序號合同責(zé)任明細目標責(zé)任人配合人一詞語定義及合同文件3關(guān)于法律、標準及規(guī)范①…4對于圖紙①甲方應(yīng)當提交圖紙份②應(yīng)當收到的時間③是否含竣工圖套。二雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師①監(jiān)理單位名稱②工程師姓名③監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)④發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書⑤發(fā)包人批準才能行使的職權(quán)⑥發(fā)包人派駐的工程師姓名⑦職權(quán)⑧合同約定之外的甲方在場人員的授權(quán)書8發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況①施工場地②水、電等四通③場地與公共道路的通道開通時間與要求④地質(zhì)資料與地下管線資料⑤水準點與座標控制點交驗要求⑥圖紙會審與設(shè)計交底時間⑦場地周圍管線、建筑物等保護⑧發(fā)包人委托承包方辦理的工作…合同策劃書模板全文共22頁，當前為第22頁。合同策劃書模板全文共22頁，當前為第22頁。合同責(zé)任分解及交底表（二）表格編號合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部□批準時間序號合同責(zé)任明細目標責(zé)任人配合人９我方應(yīng)當做到的工作①完成的設(shè)計文件②提交計劃和報表的名稱、份數(shù)及時間③安全保衛(wèi)等工作④為發(fā)包方提供的臨設(shè)⑤已完工的成品保護⑥施工場地周圍地下管線、建筑物等保護⑦施工場地的清潔衛(wèi)生⑧其它由承包人做的工作…10進度計劃①我方提供施工組織設(shè)計的時間②工程師應(yīng)確認的時間③工程師實際確認時間④群體工程有關(guān)進度計劃的要求（若有）13工期延誤13.1能夠引起工期順延的主要情況①發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件②發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款③工程師未按合同約定提供所需指令、批準等④設(shè)計變更和工程量增加⑤一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計超過8小時⑥不可抗力⑦專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況…合同策劃書模板全文共23頁，當前為第23頁。合同策劃書模板全文共23頁，當前為第23頁。合同責(zé)任分解及交底表（三）表格編號合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部□批準時間序號合同責(zé)任明細目標責(zé)任人配合人23合同價款及調(diào)整①本合同約定的調(diào)整方式②本合同調(diào)整價款的調(diào)整因素③合同價款包括的風(fēng)險因素24工程預(yù)付款①預(yù)付款的支付時間與支付比例②如果甲方未能按期、按比例支付時，應(yīng)當采取的措施：a約定預(yù)付款時間屆滿7天后b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付c發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任25工程量的確認①承包人向工程師提交月報量的時間②工程師應(yīng)當審核完畢時間③返還份數(shù)…26工程款（進度款）支付①支付的時間②支付的方式③合同其它約定27建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備①約定哪些材料及分別到場時間…28我方采購的材料設(shè)備①嚴格驗收，確保手續(xù)齊全，貨真價實②通知到工程師清點③需要代用材料時④使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的合同策劃書模板全文共24頁，當前為第24頁。合同策劃書模板全文共24頁，當前為第24頁。合同責(zé)任分解及交底表（四）表格編號合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部□批準時間序號合同責(zé)任明細目標責(zé)任人配合人29工程設(shè)計變更①發(fā)包人對原設(shè)計進行變更②因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價款增減、承包人的損失（含工期延誤）③承包人不得對工程設(shè)計進行變更④承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組織設(shè)計的更改、設(shè)備的換用等?！?1確定變更價款①影響工程價款變更后14天內(nèi)（合同另有約定時間的，按照合同約定的時間），必須提出變更價款的報告。②工程師不同意的部分③因承包人自身原因?qū)е碌淖兏?2竣工驗收承包人工作①工程具備竣工驗收條件時，按國家工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。②承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費用。③因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價款的支付方法。④工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的…合同策劃書模板全文共25頁，當前為第25頁。合同策劃書模板全文共25頁，當前為第25頁。合同責(zé)任分解及交底表（五）表格編號合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部□批準時間序號合同責(zé)任明細目標責(zé)任人配合人33竣工結(jié)算①我方應(yīng)當于年月日前提出工程總結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。②若發(fā)包人收到后28天內(nèi)無正當理由不支付工程價款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時間：月日前③發(fā)包人收到結(jié)算報告和結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請拍賣）行使此項權(quán)利的時間：年月日到年月日之間。…36索賠步驟①索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知②發(fā)出索賠意向通知28天內(nèi)向工程師提出延長工期或經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料③根據(jù)工程師的要求進一步補充索賠理由和證據(jù)④索賠事件持續(xù)進行時應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后28天內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。38工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項目清單①39采購材料中需要業(yè)主方確認規(guī)格、型號、質(zhì)量的材料清單①40不可抗力的約定內(nèi)容合同策劃書模板全文共26頁，當前為第26頁。合同策劃書模板全文共26頁，當前為第26頁。附表二：業(yè)主合同交底書工程名稱：合同名稱：合同編號：簽約對方：合同交底人：交底日期：接受交底部門：合同策劃書模板全文共27頁，當前為第27頁。合同策劃書模板全文共27頁，當前為第27頁。業(yè)主合同交底書一、主談判人：二、參加談判人：三、簽約地點：四、簽約日期：五、承包范圍及內(nèi)容：六、承包方式：七、合同價款：八、合同開竣工日期：九、質(zhì)量等級：十、交底主要內(nèi)容：工程款與備料款支付、結(jié)算與備料款抵扣方式：安裝工程設(shè)備供應(yīng)與結(jié)算方式：主材（三材）供應(yīng)與結(jié)算方式：業(yè)主指定分包及指定供應(yīng)項目：業(yè)主指定分包及指定供應(yīng)項目計價方式：合同策劃書模板全文共28頁，當前為第28頁。合同策劃書模板全文共28頁，當前為第28頁。保修內(nèi)容及保修期限：合同工期及其獎罰規(guī)定：質(zhì)量標準及其獎罰規(guī)定：工程保險（含第三方保險等）：履約保證金或擔(dān)保書：雙方主要責(zé)任：工程價款計費原則：工程價款可調(diào)整范圍（如有時）：合同策劃書模板全文共29頁，當前為第29頁。允許工期順延的主要內(nèi)容：合同策劃書模板全文共29頁，當前為第29頁。預(yù)算外簽證結(jié)算原則及方式：預(yù)扣保證金額度及扣款方法：在合同履約過程中應(yīng)注意的問題：可能向業(yè)主索賠的理由及其對策：其他：合同策劃書模板全文共30頁，當前為第30頁。合同策劃書模板全文共30頁，當前為第30頁。附件三：索賠事件分析表序號索賠事件分析情況1索賠原因分類包括業(yè)主違約，制定分包商、供貨商違約，設(shè)計變更，工程師指令增加工作，不利自然條件，政策變化，其他第三方原因等2索賠事實詳細描述事件過程、雙方信件交往、會談，并指出對方違約，證據(jù)的編號等3索賠依據(jù)主要是法律依據(jù)、合同條款等4造成損失指出對方造成的損失或損害及大小5損失費用計算列出損失費用的計算方法，計算基礎(chǔ)等，并計算出費用大小6工期損失計算列出工期延長的計算方法、計算公式等，并計算出要求延長的天數(shù)7索賠有關(guān)的證據(jù)材料：1、招標文件、合同文本及附件2、來往文件、簽證及更改通知等3、各種會談紀要4、施工進度計劃和實際施工進度表5、施工現(xiàn)場工程文件6、工程照片及聲像資料7、氣象報告和資料8、工地交接班記錄9、建筑材料和設(shè)備采購、訂貨運輸使用記錄等10、各種檢查驗收報告和技術(shù)鑒定報告11、各種會計核算資料12、其他包括工資單、官方的物價指數(shù)、國家法律、法令、政策文件等8爭取的目標1、讓步底線；2、讓步原因合同策劃書模板全文共31頁，當前為第31頁。合同策劃書模板全文共31頁，當前為第31頁。附表四：索賠處理程序表工作過程工作內(nèi)容工作職責(zé)工作輸出收集索賠資料在工程施工中，及時收集實際發(fā)生的索賠證據(jù)資料責(zé)任工程師合約預(yù)算人員索賠證據(jù)資料提出索賠意向書一旦出現(xiàn)索賠事件，及時向業(yè)主∕監(jiān)理提出索賠意向通知書項目執(zhí)行經(jīng)理項目商務(wù)經(jīng)理索賠意向書對索賠資料進行整理在合同約定時間內(nèi)，對收集到的索賠證據(jù)資料進行分析整理合約預(yù)算人員計算費用與工期根據(jù)對收集到的索賠證據(jù)資料分析結(jié)果，進行費用索賠和工期延長的計算合約預(yù)算人員費用索賠工期延長計算書做出索賠文件根據(jù)收集到的索賠證據(jù)資料，以及計算結(jié)果，做出索賠文件合約預(yù)算人員索賠文件索賠文件審核審核項目做出的索賠文件項目商務(wù)經(jīng)理審核報告提交索賠文件向業(yè)主提交經(jīng)過審核批準的索賠文件項目執(zhí)行經(jīng)理進行索賠談判與業(yè)主按約定時間地點進行索賠洽談項目商務(wù)經(jīng)理談判紀要整理談判紀要根據(jù)談判過程整理紀要項目商務(wù)經(jīng)理合同策劃書模板全文共32頁，當前為第32頁。合同策劃書模板全文共32頁，當前為第32頁。附表五：合同策劃書模板全文共33頁，當前為第33頁。辦理索賠內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任部門表合同策劃書模板全文共33頁，當前為第33頁。序號索賠條目內(nèi)容描述主辦部門協(xié)辦部門工期索賠費用索賠1合同范圍的變更業(yè)主增加或者減少合同工作內(nèi)容。引起相應(yīng)的費用索賠和工期索賠合約商務(wù)部工程技術(shù)部◆◆2技術(shù)變更各種業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理及我方人員的各種技術(shù)變更工程技術(shù)部合約商務(wù)部（◆）◆3甲供材料甲供材料數(shù)量不足物質(zhì)設(shè)備部合約商務(wù)部◆◆甲供材料不符合設(shè)計要求工程技術(shù)部物質(zhì)設(shè)備部合約商務(wù)部◆◆4返修、加固和拆除因設(shè)計或建設(shè)單位原因，需對工程進行返修、加固和拆除項目工程技術(shù)部合約商務(wù)部◆◆5技術(shù)措施費凡施工中采取預(yù)算定額內(nèi)沒有包括的技術(shù)措施和超越一般施工條件的特殊措施，而發(fā)生的技術(shù)措施費工程技術(shù)部合約商務(wù)部（◆）◆6交叉施工干擾增加費由于建設(shè)單位原因，造成幾家施工單位發(fā)生平行立體交叉作業(yè)，影響工效，采取措施等增加費工程技術(shù)部合約商務(wù)部◆◆7趕工措施費由于建設(shè)單位要求工期提前，工程必須增加人、材、物等的投入而增加的費用及夜間施工增加費合約商務(wù)部工程技術(shù)部◆8停窩工損失由于建設(shè)單位責(zé)任如停水、停電、供應(yīng)的材料、設(shè)備、器具等未按時供給、技術(shù)核定單未即使提出、計劃變更、增加或削減工程項目、設(shè)計變更和改變結(jié)構(gòu)等因素造成的停窩工損失工程技術(shù)部工程技術(shù)部合約商務(wù)部◆◆9工期順延由于非施工單位原因造成的工期順延而引起的施工單位機械設(shè)備臺班損失、人工損失及管理費損失工程技術(shù)部物質(zhì)設(shè)備部合約商務(wù)部◆◆10加工預(yù)制品（由于設(shè)計變更或其他因素，使加工的預(yù)制品、構(gòu)件無法用于原工程上）若在加工場地，接到通知立即停止加工，并在兩天內(nèi)提出已加工和正在加工的受損清單物質(zhì)設(shè)備部工程技術(shù)部合約商務(wù)部（◆）◆若在施工現(xiàn)場加工，立即清點辦理工程技術(shù)部物質(zhì)設(shè)備部合約商務(wù)部（◆）◆協(xié)助建設(shè)單位提出利用或代用意見工程技術(shù)部物質(zhì)設(shè)備部合約商務(wù)部（◆）◆11機械停滯損失應(yīng)建設(shè)單位原因，造成施工機械（包括車輛）停滯費用，包括解除車輛運輸計劃合同損失物質(zhì)設(shè)備部工程技術(shù)部合約商務(wù)部◆12材料積壓或不足由于建設(shè)單位中途停建、緩建或重大的經(jīng)過修改而引起材料積壓或不足的損失物質(zhì)設(shè)備部合約商務(wù)部◆原材料計劃所依據(jù)的設(shè)計資料中途有變更或因施工圖資料不足，以致備料的規(guī)格與施工圖不符，發(fā)生積壓或不足的損失工程技術(shù)部物質(zhì)設(shè)備部合約商務(wù)部◆◆13場地標高差異因現(xiàn)場標高與設(shè)計室外地坪標高的差異超過30cm而增加的工作量工程技術(shù)部合約商務(wù)部◆◆14場地狹小費用因場地面積小于±0以下最大面積三倍而引起的