噴涂車間獎(jiǎng)罰管理制度

噴涂車間獎(jiǎng)罰管理制度一、前言噴涂車間是公司生產(chǎn)過程中不可或缺的一環(huán)，但是由于涂料環(huán)保、品質(zhì)等方面的考慮，噴涂車間的安全、環(huán)境以及質(zhì)量管控非常重要。對(duì)于員工，他們的出勤、工作效率、技能等方面對(duì)于車間的生產(chǎn)效率和質(zhì)量同樣至關(guān)重要。因此，為了規(guī)范車間員工行為，提高工作效能，制定一份噴涂車間獎(jiǎng)罰管理制度非常必要。二、獎(jiǎng)懲原則獎(jiǎng)罰分明：根據(jù)員工行為對(duì)照《噴涂車間員工行為規(guī)范》，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，使員工清楚知道什么是正確的行為，什么是不正確的行為。應(yīng)有所依：獎(jiǎng)罰必須有依據(jù)，嚴(yán)謹(jǐn)、公正、公平。正確有效：獎(jiǎng)罰必須得當(dāng)，能夠激發(fā)員工積極性，提高工作熱情，從而推動(dòng)噴涂車間生產(chǎn)進(jìn)程趨于規(guī)范化和規(guī)范。三、獎(jiǎng)項(xiàng)1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)（1）獎(jiǎng)金每月評(píng)選1-2名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，獎(jiǎng)勵(lì)200元-500元不等的獎(jiǎng)金。（2）表彰優(yōu)秀員工將會(huì)在公司內(nèi)部推薦表彰會(huì)上受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的表揚(yáng)，獲得獎(jiǎng)狀、榮譽(yù)證書等榮譽(yù)，個(gè)人所在車間還可以加持一個(gè)小小的“優(yōu)秀員工PPT”，宣傳員工優(yōu)秀表現(xiàn)。2.模范員工獎(jiǎng)（1）獎(jiǎng)金同樣，每月評(píng)選1-2名表現(xiàn)特別突出的員工，獎(jiǎng)勵(lì)1000元-2000元不等的獎(jiǎng)金。（2）表彰公司將在年度表彰大會(huì)或其它相關(guān)活動(dòng)中表彰這些員工，頒發(fā)獎(jiǎng)牌、榮譽(yù)證書等榮譽(yù)，為深入挖掘先進(jìn)、弘揚(yáng)典型而樹立起榜樣。3.品質(zhì)創(chuàng)造獎(jiǎng)（1）獎(jiǎng)金設(shè)立“品質(zhì)創(chuàng)造獎(jiǎng)”，針對(duì)優(yōu)異的生產(chǎn)工人、品質(zhì)王者、生產(chǎn)過程的改進(jìn)，進(jìn)行選擇表彰，在此基礎(chǔ)上，對(duì)參與員工獎(jiǎng)勵(lì)1000元-3000元不等的獎(jiǎng)金。（2）表彰對(duì)獲獎(jiǎng)員工給于嘉獎(jiǎng)和獎(jiǎng)金，并將他們的業(yè)績(jī)作為全車間的表率。四、懲罰1.通報(bào)批評(píng)對(duì)于在車間生產(chǎn)過程中，違反操作規(guī)程、不遵守行業(yè)準(zhǔn)則等不良行為的員工，予以通報(bào)批評(píng)。通報(bào)批評(píng)方式，可以通過語言批評(píng)、書面扣分形式予以實(shí)施。2.罰款對(duì)于有以下行為的員工，會(huì)被罰款：延誤生產(chǎn)；浪費(fèi)企業(yè)財(cái)產(chǎn)；廢料率過高；安全行為失范。罰款按照情節(jié)嚴(yán)重程度的不同，金額從50元到500元不等。3.降職、解聘對(duì)于有違職守、造成企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失或者嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的員工，公司有權(quán)進(jìn)行降職或者解除勞動(dòng)合同。五、異常記錄處理對(duì)于員工在扣分時(shí)，已經(jīng)掌握的投訴和異議可以上報(bào)車間班長(zhǎng)，批閱確認(rèn)后再予以執(zhí)行，幫助員工在扣分后得到合理化的思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)也為違規(guī)行為提供了執(zhí)法依據(jù)。六、總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)是大家不斷努力的動(dòng)力，同時(shí)懲罰也是規(guī)范行為、維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)秩序、保障企業(yè)聲譽(yù)的必要方式。制定一套噴涂車間獎(jiǎng)罰管理制度廣泛宣傳并加以執(zhí)行，不僅可以激發(fā)員工的積極性