圖紙設計部管理制度

圖紙設計部管理制度1.部門職責1.1圖紙設計部是公司的技術部門之一，主要負責以下任務：參與公司項目的規(guī)劃和設計階段，提供技術支持和解決方案；根據(jù)項目需求完成CAD圖紙的設計和制作；對完成的圖紙進行審核和修改，確保符合公司技術標準和客戶要求；負責公司產品的技術文檔和標準規(guī)范的制定和更新。1.2圖紙設計部門主管負責部門的日常管理和工作調度，并對部門成員的工作進行監(jiān)督和考核。2.部門人員的職責和權限2.1部門主管的職責和權限：對部門成員的日常工作進行指導和監(jiān)督；制定本部門的工作計劃和目標；安排和調配部門內部的工作任務；對部門成員的工作績效進行評定和考核。2.2設計師的職責和權限：根據(jù)項目要求完成相應的圖紙設計工作；做好圖紙質量控制，及時作出修改和改進；對于個人技術知識的提升，以及日常工作的進展情況向部門主管匯報。2.3計劃員的職責和權限：協(xié)調和安排部門內部的工作進度和任務分配；與其他部門進行溝通和協(xié)調，保證項目順利進行；對部門內部的工作流程進行優(yōu)化和改進，提高工作效率。2.4應屆生的職責和權限：參與部門相關工作的培訓和學習；完成領導安排的具體工作，助力部門工作順利開展。3.質量控制3.1確保公司技術和產品標準的符合性根據(jù)公司文檔規(guī)范和客戶要求制定標準規(guī)范；開展內部培訓和教育，提高員工意識和素質；進行定期檢查和審核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。3.2對設計圖紙嚴格把關設計師在繪制完畢后再交由其他設計師進行審核；設計師和審核人員進行交流和溝通，及時修改和完善；保持圖紙設計的準確和真實性。4.工作流程4.1項目啟動由技術部門主管接收客戶要求，并進行初步設計；部門主管根據(jù)項目需求分配任務和規(guī)劃工作計劃；計劃員安排具體工作任務。4.2初步設計和修改設計師根據(jù)項目要求進行初步設計；設計師進行自我評估和修改；設計師提交給項目負責人進行審核和確認。4.3圖紙審核由審核人員進行圖紙審核，并與設計師進行溝通和交流；審核人員及時反饋審核結果；設計師根據(jù)意見及時進行修改。4.4圖紙匯總設計師完成設計后，由計劃員進行匯總和整合；匯總后，由部門主管進行審核并確認。5.績效考核5.1對于部門主管的考核標準對部門內部工作人員的指導和管理能力；對于本部門工作計劃和目標的完成情況；對部門的工作效率和成果進行評估。5.2對于設計師、計劃員、應屆生的考核標準對本部門工作任務的完成情況；對圖紙設計的質量和準確性的評估；對個人技術水平的提升和學習情況的考核。6.結束語本制度是為了保證公司圖紙設計部門的工作質量和效率而