關(guān)于高校體育場館可持續(xù)發(fā)展的探討調(diào)研報告范文

關(guān)于高校體育場館可持續(xù)發(fā)展的探討調(diào)研報告范文一、高校體育場館的治理要走向?qū)I(yè)化

始終以來，我國高校體育場館大局部是由學(xué)校體育教學(xué)部門治理，主要是滿意學(xué)生體育課教學(xué)和課外體育活動的需求，在治理方面，缺乏專業(yè)性。2022年以來，高校普遍擴大了招生，并且通過國家撥款、校園置換、貸款等多種渠道籌資，擴大和新建了校園，加之教育部對高校硬件建立評估的要求，許多高校都建立了比擬現(xiàn)代化的體育場館，因此，以往的治理模式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代體育場館的治理需要，必需有一個專業(yè)隊伍來治理。包括我校在內(nèi)的一些高校已經(jīng)在探究專業(yè)化治理模式，成立獨立部門專業(yè)治理體育場館。

二、高校體育場館的治理要走向市場化

高校體育場館主要的職能是保證體育教學(xué)、學(xué)校各類運動隊訓(xùn)練和教職工、學(xué)生課外活動，這是無可置疑的。但是，體育場館的日常維護和消耗是相當大的，按目前的國力水平，完全靠國家撥款維持體育場館的正常運轉(zhuǎn)是很困難的，勢必造成高校體育場館走向逆境。因此，高校體育場館的治理要走向市場化，在保證其主要的教學(xué)任務(wù)外要有償效勞，增加收入。高校體育場館要適應(yīng)市場體制，首先，要更新觀念，強化社會主義市場經(jīng)濟意識，在目前國家尚不行能拿出更多資金投入高校體育場館的狀況下，充分發(fā)揮高校體育場館自身的功能與潛力，在市場經(jīng)濟的競爭中拓寬和深化高校體育場館可持續(xù)進展的新思路。其次，要進展本錢核算。體育場館的治理和運行需要大量的人力物力，對這些本錢的消耗必需進展仔細的核算，消減不必要的開支，降低運行本錢。第三，在保證體育教學(xué)和運動隊訓(xùn)練的前提下，拓寬有償效勞范圍，適當收取費用，用于本錢消耗的補貼。這樣有利于高校體育場館的可持續(xù)進展。高校體育場館的建立，一般是一次性投資建成的，建成后的場館維護和修理，普遍存在著經(jīng)費缺乏的困難，通過有償效勞，可以提高場館的使用率，增加收入。第四，要了解把握國家的法律法規(guī)，熟識政策，爭取政府部門的支持。高校體育場館要走向市場，就必需受市場的約束，按標準運作。但是，高校體育場館又完全不同于市場中的企業(yè)和商家，并不是以贏利為目的，不能完全按企業(yè)治理。然而，高校體育場館是近幾年才漸漸形成規(guī)模的，政府部門并沒有針對高校體育場館制定相應(yīng)的特別政策，這就給高校體育場館走向市場帶來肯定的困難。因此，高校體育場館要走向市場迫切需要政府部門的引導(dǎo)和支持。政府相關(guān)部門要發(fā)揮宏觀治理職能，制定相應(yīng)的優(yōu)待政策，制造良好的市場環(huán)境，扶持高校體育場館在市場中安康有序地進展。第五，要積極開拓體育消費市場。高校的教職工、學(xué)生文化程度相對較高，對體育消費的認知水平較高，隨著全民健身的不斷普及與深入，“花錢買安康”的觀念漸漸深入人心，廣闊師生更能理解體育場館走進市場的內(nèi)涵。為此，要進一步引導(dǎo)、樹立廣闊師生體育消費的意識，利用高校體育場館優(yōu)越的條件，舉辦各種體育競賽及健身活動，激發(fā)師生的健身熱忱，刺激體育消費。

三、高校體育場館要充分發(fā)揮其公益性

目前，高校體育場館的治理，大都是封閉或半封閉治理，由于考慮到校園安全、校園秩序、運行本錢等多種緣由，沒有真正意義上對社會開放，大量的體育資源沒有得到充分利用。而另一方面，社會的體育場館短缺，遠遠滿意不了全民健身的需要。盡管高校體育場館大局部都是由學(xué)校投資建立，但其性質(zhì)都是國有資產(chǎn)，應(yīng)當?shù)靡猿浞掷?。高校體育場館對社會開放，不但可以增加收入，而且還會得到政府和公民的認可，從而得到相應(yīng)的支持。因此，要充分發(fā)揮高校體育場館的公益性，在全民健身活動中充分發(fā)揮作用。

綜上所述，高校體育場館若想得到良性進展，必需打破傳統(tǒng)規(guī)劃經(jīng)濟治理模式的桎酷，解放思想，引進專業(yè)化治理，