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關(guān)于高校體育場館可持續(xù)發(fā)展的探討調(diào)研報告范文一、高校體育場館的治理要走向?qū)I(yè)化
始終以來,我國高校體育場館大局部是由學(xué)校體育教學(xué)部門治理,主要是滿意學(xué)生體育課教學(xué)和課外體育活動的需求,在治理方面,缺乏專業(yè)性。2022年以來,高校普遍擴(kuò)大了招生,并且通過國家撥款、校園置換、貸款等多種渠道籌資,擴(kuò)大和新建了校園,加之教育部對高校硬件建立評估的要求,許多高校都建立了比擬現(xiàn)代化的體育場館,因此,以往的治理模式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代體育場館的治理需要,必需有一個專業(yè)隊伍來治理。包括我校在內(nèi)的一些高校已經(jīng)在探究專業(yè)化治理模式,成立獨(dú)立部門專業(yè)治理體育場館。
二、高校體育場館的治理要走向市場化
高校體育場館主要的職能是保證體育教學(xué)、學(xué)校各類運(yùn)動隊訓(xùn)練和教職工、學(xué)生課外活動,這是無可置疑的。但是,體育場館的日常維護(hù)和消耗是相當(dāng)大的,按目前的國力水平,完全靠國家撥款維持體育場館的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是很困難的,勢必造成高校體育場館走向逆境。因此,高校體育場館的治理要走向市場化,在保證其主要的教學(xué)任務(wù)外要有償效勞,增加收入。高校體育場館要適應(yīng)市場體制,首先,要更新觀念,強(qiáng)化社會主義市場經(jīng)濟(jì)意識,在目前國家尚不行能拿出更多資金投入高校體育場館的狀況下,充分發(fā)揮高校體育場館自身的功能與潛力,在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中拓寬和深化高校體育場館可持續(xù)進(jìn)展的新思路。其次,要進(jìn)展本錢核算。體育場館的治理和運(yùn)行需要大量的人力物力,對這些本錢的消耗必需進(jìn)展仔細(xì)的核算,消減不必要的開支,降低運(yùn)行本錢。第三,在保證體育教學(xué)和運(yùn)動隊訓(xùn)練的前提下,拓寬有償效勞范圍,適當(dāng)收取費(fèi)用,用于本錢消耗的補(bǔ)貼。這樣有利于高校體育場館的可持續(xù)進(jìn)展。高校體育場館的建立,一般是一次性投資建成的,建成后的場館維護(hù)和修理,普遍存在著經(jīng)費(fèi)缺乏的困難,通過有償效勞,可以提高場館的使用率,增加收入。第四,要了解把握國家的法律法規(guī),熟識政策,爭取政府部門的支持。高校體育場館要走向市場,就必需受市場的約束,按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。但是,高校體育場館又完全不同于市場中的企業(yè)和商家,并不是以贏利為目的,不能完全按企業(yè)治理。然而,高校體育場館是近幾年才漸漸形成規(guī)模的,政府部門并沒有針對高校體育場館制定相應(yīng)的特別政策,這就給高校體育場館走向市場帶來肯定的困難。因此,高校體育場館要走向市場迫切需要政府部門的引導(dǎo)和支持。政府相關(guān)部門要發(fā)揮宏觀治理職能,制定相應(yīng)的優(yōu)待政策,制造良好的市場環(huán)境,扶持高校體育場館在市場中安康有序地進(jìn)展。第五,要積極開拓體育消費(fèi)市場。高校的教職工、學(xué)生文化程度相對較高,對體育消費(fèi)的認(rèn)知水平較高,隨著全民健身的不斷普及與深入,“花錢買安康”的觀念漸漸深入人心,廣闊師生更能理解體育場館走進(jìn)市場的內(nèi)涵。為此,要進(jìn)一步引導(dǎo)、樹立廣闊師生體育消費(fèi)的意識,利用高校體育場館優(yōu)越的條件,舉辦各種體育競賽及健身活動,激發(fā)師生的健身熱忱,刺激體育消費(fèi)。
三、高校體育場館要充分發(fā)揮其公益性
目前,高校體育場館的治理,大都是封閉或半封閉治理,由于考慮到校園安全、校園秩序、運(yùn)行本錢等多種緣由,沒有真正意義上對社會開放,大量的體育資源沒有得到充分利用。而另一方面,社會的體育場館短缺,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿意不了全民健身的需要。盡管高校體育場館大局部都是由學(xué)校投資建立,但其性質(zhì)都是國有資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)?shù)靡猿浞掷谩8咝sw育場館對社會開放,不但可以增加收入,而且還會得到政府和公民的認(rèn)可,從而得到相應(yīng)的支持。因此,要充分發(fā)揮高校體育場館的公益性,在全民健身活動中充分發(fā)揮作用。
綜上所述,高校體育場館若想得到良性進(jìn)展,必需打破傳統(tǒng)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)治理模式的桎酷,解放思想,引進(jìn)專業(yè)化治理,
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