某新建鐵路站前工程成本管理實(shí)例

xx新建鐵路A2標(biāo)站前工程成本管理實(shí)例項(xiàng)目基本情況由集團(tuán)公司承攬的xx鐵路建設(shè)項(xiàng)目A2標(biāo)站前工程，按照一級(jí)項(xiàng)目管理模式，組織了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。其基本情況如下：（一）合同約定1、合同約定范圍：xx鐵路A2標(biāo)站前工程，工程范圍：DK415+350～DK423+000，全長7.65公里。2、履約時(shí)間：2002年11月1日至2004年11月1日，共24個(gè)月。3、合同金額:合同金額總計(jì)為107584906元（詳見工程量清單）。4、業(yè)主要求：（1）鋼材、水泥等主要材料，由甲方組織招標(biāo)采購。（2）確保全線達(dá)“部優(yōu)”，創(chuàng)“國優(yōu)”。（二）項(xiàng)目基本情況1、所處地理位置：A2標(biāo)段位于河南省境內(nèi)，為新建Ⅰ級(jí)干線鐵路。2、主要工程數(shù)量：路基土石方38888斷面方、漿砌片石1566立方米、涵洞一座37.3橫延米、隧道一座6489延長米、大臨便道18.3公里。詳見工程量清單。3、主材、地材供應(yīng)方式鋼材、水泥等主要材料由甲方供應(yīng)，其余材料自行采購。（三）組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目指揮部組成。項(xiàng)目指揮部25人，指揮長一人、副指揮長兼總工程師一人，下設(shè)三部一室，即：辦公室、工程部、計(jì)財(cái)部、保障部。主要施工隊(duì)伍。內(nèi)部施工隊(duì)伍有：路基一隊(duì)、隧道襯砌一隊(duì)、隧道襯砌二隊(duì)、安裝隊(duì)；外部勞務(wù)隊(duì)伍有：路基二隊(duì)、橋涵隊(duì)、隧道開挖一隊(duì)、隧道開挖二隊(duì)。二、成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組及責(zé)任體系（一）成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長：（項(xiàng)目總工）成員：（各部門負(fù)責(zé)人）（二）成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行全過程控制，定期召開會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理的重大問題做出裁定，其主要職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，科學(xué)劃分責(zé)任中心，準(zhǔn)確編制各中心責(zé)任預(yù)算，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目盈虧負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)責(zé)任成本中心責(zé)任預(yù)算的編制、調(diào)整、審議和合同簽訂工作；3、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)及責(zé)任合同簽訂工作；4、負(fù)責(zé)審議各責(zé)任成本中心的成本分析報(bào)告，并提出整改措施：5、對(duì)各責(zé)任成本中心的經(jīng)濟(jì)糾紛進(jìn)行調(diào)解和做出裁決；6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任工資、效益工資的考核兌現(xiàn)，定期分析項(xiàng)目責(zé)任成本盈虧。（三）責(zé)任體系項(xiàng)目指揮部為責(zé)任成本控制中心，項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理的直接責(zé)任人，總工程師為技術(shù)管理的直接責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作，完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃。責(zé)任成本中心由八個(gè)隊(duì)組成，分別為：路基一隊(duì)，負(fù)責(zé)人：路基二隊(duì)，負(fù)責(zé)人：橋涵隊(duì)，負(fù)責(zé)人：隧道開挖一隊(duì)，負(fù)責(zé)人：隧道開挖二隊(duì)，負(fù)責(zé)人：隧道襯砌一隊(duì)，負(fù)責(zé)人：隧道襯砌二隊(duì)，負(fù)責(zé)人：安裝隊(duì)，負(fù)責(zé)人：三、施工技術(shù)方案的預(yù)控（一）施工圖紙審核制度根據(jù)業(yè)主有關(guān)規(guī)定，由總工程師負(fù)責(zé)，在上場后一個(gè)月內(nèi)，對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的施工圖進(jìn)行審核。圖紙審核分為自審和會(huì)審，自審是各專業(yè)審查施工圖紙本身有無差錯(cuò)遺漏，有無特殊技術(shù)要求或需用特殊材料；會(huì)審主要是審查各個(gè)專業(yè)施工圖之間的相互配合關(guān)系有無差錯(cuò)和遺漏。1、圖紙自審施工圖到位后，由各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審，主要內(nèi)容：⑴專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)與圖紙目錄是否相符。⑵施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。⑶平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、里程和絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。⑷圖紙上所標(biāo)注的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔或預(yù)埋件的位置、構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯(cuò)誤。⑸平面圖與大樣圖之間有無矛盾。⑹圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和合同工程量清單上構(gòu)配件一覽表是否相符。⑺計(jì)算工程數(shù)量與圖紙數(shù)量是否相符。⑻圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提出討論解決。2、圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審由項(xiàng)目總工程師組織全體技術(shù)人員參加，計(jì)劃管理、保障等部門負(fù)責(zé)人參與。其主要內(nèi)容有：⑴審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。⑵審查施工圖的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。⑶審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸、軸線和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。⑷審查圖紙是否清晰，說明是否明確、齊全，核對(duì)各專業(yè)圖紙之間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。⑸審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注有無遺漏。⑹審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。⑺審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，無鋼筋明細(xì)表時(shí)，鋼筋混凝土部分有關(guān)鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚。⑻審核施工圖中有哪些施工特別困難的部位，是否便于施工，采用哪些特殊材料，構(gòu)配件、貨源如何組織。⑼對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可行性，對(duì)應(yīng)采取的必要措施進(jìn)行商討。⑽限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，難以完全滿足設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)，要求設(shè)計(jì)單位部分改變設(shè)計(jì)的，審查必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。3、審核報(bào)告圖紙會(huì)審發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)有記錄和報(bào)告，包括下列內(nèi)容：⑴審核報(bào)告：列出參加會(huì)審人員姓名、存在問題及疑點(diǎn)，列出匯總表(要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說明)，報(bào)設(shè)計(jì)部門解決。⑵主要工程項(xiàng)目明細(xì)表及技術(shù)特點(diǎn)。⑶主要工程數(shù)量匯總表。⑷各種材料數(shù)量匯總表。⑸工程所需定型圖、通用圖、參考圖以及與本項(xiàng)目相適應(yīng)的質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及法律法規(guī)一覽表。4、建立工程數(shù)量臺(tái)帳，及時(shí)辦理對(duì)外變更工程數(shù)量臺(tái)帳及對(duì)外變更按業(yè)主有關(guān)規(guī)定辦理。（二）施工方案研討優(yōu)化制度施工方案是項(xiàng)目施工的龍頭，施工方案的正確與否直接關(guān)系到項(xiàng)目施工的成敗，因此項(xiàng)目施工方案必須進(jìn)行集體研討優(yōu)化。1、項(xiàng)目部對(duì)施工方案的優(yōu)化項(xiàng)目部對(duì)施工方案的優(yōu)化是在公司審批的基礎(chǔ)上針對(duì)原設(shè)計(jì)情況進(jìn)行的整體施工等方案的確定與優(yōu)化，為此，制定如下實(shí)施辦法。⑴成立方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：⑵方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)①指揮長、項(xiàng)目總工程師下達(dá)方案優(yōu)化項(xiàng)目，負(fù)責(zé)方案優(yōu)化的審定。②工程部及計(jì)劃部門提出優(yōu)化項(xiàng)目，具體從事優(yōu)化方案的編制工作，包括工、料、機(jī)的投入，工序安排，工期計(jì)算；審核優(yōu)化方案是否滿足安全、質(zhì)量要求；為方案優(yōu)化提供試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)。③保障部門負(fù)責(zé)機(jī)械的選型優(yōu)化；提供最經(jīng)濟(jì)的材料。⑶施工方案優(yōu)化的原則①保證安全、質(zhì)量、工期；②不違背設(shè)計(jì)意圖；③滿足施工規(guī)范要求；④成本最低、操作性較強(qiáng)。⑷施工方案優(yōu)化的程序①工點(diǎn)技術(shù)干部首先細(xì)化各分項(xiàng)工程的工序，對(duì)各工序的施工方法熟練掌握，然后著手施工方案優(yōu)化的提出；②方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)方案優(yōu)化進(jìn)行可行性研究，確定是否需進(jìn)行方案優(yōu)化；③工點(diǎn)技術(shù)干部編制多種施工方案、施工方法，針對(duì)各種施工方案、施工方法，確定相應(yīng)的工、料、機(jī)投入，通過計(jì)算確定相應(yīng)的工期；④工程部門審核各種施工方案是否滿足安全、質(zhì)量方面的要求；⑤由計(jì)劃部門牽頭，物資、設(shè)備等部門配合，根據(jù)相應(yīng)的單價(jià)，計(jì)算出各種方案的經(jīng)濟(jì)投入，做出經(jīng)濟(jì)比較；⑥方案優(yōu)化小組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各種方案的經(jīng)濟(jì)投入、工期特點(diǎn)，綜合考慮最后確定使用何種施工方案，并下達(dá)實(shí)施。2、責(zé)任成本中心對(duì)施工方案的優(yōu)化各責(zé)任成本中心責(zé)任人(工點(diǎn)技術(shù)人員)在項(xiàng)目總工程師審批的施工方案基礎(chǔ)上對(duì)勞務(wù)隊(duì)下達(dá)技術(shù)交底書，實(shí)施現(xiàn)場控制。實(shí)際作業(yè)中對(duì)項(xiàng)目總工程師審批方案的優(yōu)化形成該中心的責(zé)任利潤。由各責(zé)任中心提出的優(yōu)化方案而節(jié)約的成本費(fèi)用，形成各責(zé)任中心的責(zé)任利潤，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后作為責(zé)任成本中心效益工資進(jìn)行發(fā)放。（三）現(xiàn)場技術(shù)管理辦法1、現(xiàn)場技術(shù)管理責(zé)任范圍⑴保證施工過程符合技術(shù)要求，保證施工按正常秩序進(jìn)行。⑵完善各種勞動(dòng)力組織，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。⑶不斷更新和開發(fā)新技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)現(xiàn)代化，提高企業(yè)的競爭力。⑷通過技術(shù)管理，使施工建立在先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)上，從而保證工程質(zhì)量。2、獎(jiǎng)罰措施現(xiàn)場技術(shù)人員在施工現(xiàn)場指導(dǎo)到位，服務(wù)超前，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益或工程質(zhì)量明顯提高，每月獎(jiǎng)勵(lì)100～300元；因責(zé)任心不強(qiáng)、工作松懈、措施不得力，造成技術(shù)滯后影響施工的，每次罰款100～300元。3、技術(shù)保障措施⑴推行現(xiàn)代化技術(shù)管理在保證工期的前提下，搞好資源優(yōu)化，努力降低成本，運(yùn)用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格組織實(shí)施，使整個(gè)工程處于受控狀態(tài)，做到緊密銜接，忙而有序，均衡生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度。⑵完善施工技術(shù)管理措施①把好圖紙審核關(guān)。施工前項(xiàng)目總工程師組織專業(yè)技術(shù)干部認(rèn)真審核本標(biāo)段設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的水文、地質(zhì)、氣象認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，詳盡周密地編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。②把好技術(shù)交底關(guān)。技術(shù)干部對(duì)于每項(xiàng)工程除技術(shù)交底和對(duì)重、難點(diǎn)工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書》外，還要進(jìn)行工前技術(shù)培訓(xùn)，從材料使用、加工、各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)都要進(jìn)行詳細(xì)講解，使每一個(gè)參加施工的人員對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)做到心中有數(shù)，避免作業(yè)中的盲目性和隨意性。③把好測量放樣關(guān)。接樁及拿到施工設(shè)計(jì)圖紙后，及時(shí)對(duì)線路中線、水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測、加固保護(hù)。其復(fù)測精度要達(dá)到技術(shù)規(guī)范規(guī)定的要求。施工測量放樣要嚴(yán)格符合有關(guān)規(guī)定要求，做好記錄，保留原始數(shù)據(jù)，并經(jīng)技術(shù)干部復(fù)核簽字，按規(guī)定分類存檔。施工放樣所用的控制點(diǎn)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，應(yīng)定期組織聯(lián)測，確保中線、水平、標(biāo)高的準(zhǔn)確性，各部幾何尺寸在允許誤差之內(nèi)。④把好材料試驗(yàn)關(guān)。嚴(yán)格按照現(xiàn)行“試驗(yàn)規(guī)程”，本著降低成本的原則，認(rèn)真做好材料的試驗(yàn)鑒定和各種配合比的設(shè)計(jì)選定工作。做到材料有試驗(yàn)、試驗(yàn)有報(bào)告、配料有選擇、檢查有試件、施工有控制、資料有分析，未經(jīng)試驗(yàn)合格的材料不允許進(jìn)場和使用。⑤把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)。凡是隱蔽工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進(jìn)行下道工序的施工。施工中，及時(shí)收集各種資料，分析整理，為下一步施工提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。⑥把好砼的澆筑與養(yǎng)護(hù)關(guān)。⑶推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝堅(jiān)持把依靠科學(xué)技術(shù)和頑強(qiáng)的拚博精神有機(jī)地結(jié)合起來，通過人的主觀能動(dòng)性，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。大力采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，以加快工程進(jìn)度，降低成本，保證質(zhì)量，提高綜合效益。⑷運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)裝備在本工程的施工中，運(yùn)用高精度的儀器，采用先進(jìn)的檢測手段，控制施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。4、各分項(xiàng)工程的控制辦法⑴路基施工①施工前按《測規(guī)》規(guī)定恢復(fù)中線，復(fù)測中線，復(fù)測橫斷面，對(duì)地形、地質(zhì)變化處及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師處理。②首先必須對(duì)路基填料進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)于有機(jī)質(zhì)含量、液限、塑性指數(shù)不滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的填料，禁止往路基上填筑。填方段基底土質(zhì)不符合要求的應(yīng)作換填處理。③對(duì)原地面進(jìn)行平整夯實(shí)處理并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可進(jìn)行路堤填筑。對(duì)基床及基床以下路堤施工，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《技術(shù)規(guī)范》要求。④嚴(yán)格執(zhí)行鐵路路基施工規(guī)范和鐵路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并通過試驗(yàn)段確定路基填筑的施工程序，填料的含水量、松鋪厚度、鋪筑方法、壓實(shí)機(jī)具、壓實(shí)方法、碾壓遍數(shù)和速度等。⑤路堤填筑前，嚴(yán)格按照《規(guī)范》和設(shè)計(jì)要求做好基底處理。當(dāng)?shù)孛鏅M坡大于1：5時(shí)，應(yīng)將原地面挖成臺(tái)階且寬度不小于1m，對(duì)于地面橫坡大于1：10的砂性土坡面應(yīng)翻松30cm，再壓實(shí)到規(guī)定的密實(shí)度。⑥土的壓實(shí)應(yīng)在接近最佳含水量時(shí)進(jìn)行，并報(bào)請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。⑦在土方填筑過程中，要隨時(shí)檢查填土的含水量，使用TwC-1型含水量快速測定儀及時(shí)測試土壤含水量。若填土的含水量不符合要求時(shí)，要進(jìn)行灑水或晾曬處理，待含水量達(dá)到經(jīng)壓實(shí)試驗(yàn)確定的界限范圍內(nèi)時(shí)，再用平地機(jī)攤平，壓路機(jī)碾壓。⑧土方壓實(shí)采用碾壓機(jī)械壓實(shí)，嚴(yán)格控制壓實(shí)質(zhì)量，隨時(shí)檢查密實(shí)度，并按《規(guī)范》要求取樣試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)處理，并及時(shí)采取改進(jìn)措施。⑨路基施工前或施工過程中，采取各種防排水措施，以確保施工質(zhì)量。⑩開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求。⑵隧道施工①開工前，進(jìn)行隧道控制測量，洞外、洞內(nèi)控制測量均采用導(dǎo)線測量，在洞口附近測設(shè)不少于三個(gè)平面控制點(diǎn)和二個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，保證貫通精度。②所有工程材料必須符合設(shè)計(jì)要求，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。③采用光面控制爆破破技術(shù)，減少少圍巖擾動(dòng)，控控制超欠挖，保保證開挖輪廓廓尺寸，并預(yù)預(yù)留變形量。④錨桿錨固力不低于于設(shè)計(jì)或規(guī)范范要求。鋼筋筋網(wǎng)隨受噴面面起伏鋪設(shè)，與與受噴面間隙隙3cm，混凝凝土保護(hù)厚度度不小于2ccm。⑤噴射混凝土采用濕濕噴技術(shù)，噴噴射料集中拌拌制，自動(dòng)計(jì)計(jì)量。嚴(yán)禁使使用回彈料，保保證噴射混凝凝土強(qiáng)度合格格，支護(hù)厚度度符合設(shè)計(jì)要要求。⑥進(jìn)行圍巖現(xiàn)場監(jiān)控控量測，根據(jù)據(jù)量測數(shù)據(jù)，及及時(shí)判定圍巖巖穩(wěn)定狀態(tài)，確確定襯砌施作作時(shí)間。⑦重視襯砌滲漏水防防治施工，施施作防水層，保保證襯砌振搗搗密實(shí)度，提提高抗?jié)B性和和結(jié)構(gòu)自防水水能力。⑧襯砌采用全斷面液液壓鋼模襯砌砌臺(tái)車，泵送送混凝土連續(xù)續(xù)對(duì)稱澆筑，厚厚度符合設(shè)計(jì)計(jì)要求。擋頭頭模使用制式式木模，襯砌砌混凝土做到到內(nèi)實(shí)外美，確確保隧道凈空空尺寸。⑶涵洞施工①對(duì)所有材料進(jìn)行檢檢測。水泥、鋼鋼筋等廠供材材料必須有出出廠合格證，并并嚴(yán)格控制其其質(zhì)量，規(guī)格格符合施工要要求。對(duì)砂、石石料等地材進(jìn)進(jìn)行性質(zhì)、強(qiáng)強(qiáng)度試驗(yàn)，并并嚴(yán)格控制其其粒徑及含泥泥量不超過設(shè)設(shè)計(jì)要求。②堅(jiān)持施工過程中的的試驗(yàn)制度?；旎炷翝仓F(xiàn)現(xiàn)場對(duì)每批混混凝土皆進(jìn)行行坍落度試驗(yàn)驗(yàn)記入施工記記錄，控制在在標(biāo)準(zhǔn)坍落度度的±15mm范圍內(nèi)，保保證混凝土強(qiáng)強(qiáng)度試驗(yàn)的頻頻數(shù)、試件組組數(shù)達(dá)到規(guī)定定要求。③嚴(yán)把模板質(zhì)量關(guān)。⑷防護(hù)工程施工①施工前，測量核對(duì)對(duì)現(xiàn)場情況，與與設(shè)計(jì)不符時(shí)時(shí)，及時(shí)提出出處理措施報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)。②對(duì)所有用于防護(hù)工工程的材料進(jìn)進(jìn)行檢測，鋼鋼筋、水泥等等廠供材料必必須有合格證證書，不同來來源的粗細(xì)集集料分類堆放放，并做好標(biāo)標(biāo)志。工程用用水在使用前前做好水質(zhì)分分析，以確定定能否使用。③砂、石料進(jìn)場前要要事先進(jìn)行試試驗(yàn)，不合格格的嚴(yán)禁進(jìn)入入施工現(xiàn)場。④漿砌施工使用擠漿漿法，并做到到砂漿飽滿，丁丁順交錯(cuò)，杜杜絕通縫，滿滿足《技術(shù)規(guī)規(guī)范》及《驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)》要求。5、工期目標(biāo)及保證證措施隧道計(jì)劃于20004年9月底完成施施工；洞外工工程(包括路基、擋擋護(hù)、涵洞))計(jì)劃于2004年6月底基本完完成。工期保證措施如下下：⑴施工隊(duì)伍迅速進(jìn)場場快速組織施工人員員、機(jī)械設(shè)備備和物資材料料進(jìn)場，按工工作內(nèi)容和進(jìn)進(jìn)度配齊各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)要素，保保證“三快”，即進(jìn)場快快、安家快、開開工快，抓住住有利施工季季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施施工進(jìn)度良好好開端。⑵施工準(zhǔn)備抓早抓緊緊盡快做好施工準(zhǔn)備備工作，認(rèn)真真復(fù)核圖紙，進(jìn)進(jìn)一步完善施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，落實(shí)重大大施工方案。積積極配合業(yè)主主及有關(guān)單位位辦理征地拆拆遷手續(xù)，主主動(dòng)疏通地方方關(guān)系，取得得地方政府及及有關(guān)部門的的支持，施工工中遇到問題題影響進(jìn)度時(shí)時(shí)，將統(tǒng)籌安安排，及時(shí)調(diào)調(diào)整，確?？偪偣て?。⑶施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)。成立由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理任組組長，有關(guān)人人員參加的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全全權(quán)處理施工工中有關(guān)問題題，協(xié)調(diào)各方方面關(guān)系。建建立從指揮部部到各施工隊(duì)隊(duì)的調(diào)度指揮揮系統(tǒng)，全面面及時(shí)掌握并并迅速、準(zhǔn)確確地處理影響響施工進(jìn)度的的各種問題。對(duì)對(duì)工程交叉和和施工干擾應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)指揮和和協(xié)調(diào)，對(duì)重重大關(guān)鍵問題題超前研究，制制定措施，及及時(shí)調(diào)整工序序和人、財(cái)、物物、機(jī)配備，保保證施工的連連續(xù)性和均衡衡性。⑷施工組織不斷優(yōu)化化不斷完善施工組織織設(shè)計(jì)，落實(shí)實(shí)施工方案，運(yùn)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)，實(shí)行行動(dòng)態(tài)管理，及及時(shí)調(diào)整各分分項(xiàng)工程的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)機(jī)械、勞力配配置。⑸搞好雨季施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有有預(yù)見性地調(diào)調(diào)整各項(xiàng)工程程的施工順序序，并做好預(yù)預(yù)防工作，使使工程有序和和不間斷地進(jìn)進(jìn)行。⑹加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理理切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備備的檢修和維維修工作，配配齊維修人員員，配足常用用配件，確保保機(jī)械正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要要工序要儲(chǔ)備備一定的備用用機(jī)械，確保保機(jī)械化施工工順利進(jìn)行。⑺積極推廣和運(yùn)用新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新設(shè)備，提提高施工技術(shù)術(shù)水平和設(shè)備備利用效率，不不斷加快施工工進(jìn)度。⑻強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律律，對(duì)勞動(dòng)力力實(shí)行動(dòng)態(tài)管管理，優(yōu)化組組合，實(shí)現(xiàn)專專業(yè)化、正規(guī)規(guī)化。嚴(yán)密組組織施工，精精心安排工序序，保證均衡衡生產(chǎn)，并適適時(shí)掀起施工工高潮。⑼實(shí)行內(nèi)部責(zé)任管理理制，使責(zé)任任和效益掛鉤鉤，個(gè)人利益益和勞動(dòng)工作作量掛鉤，做做到多勞多得得，調(diào)動(dòng)施工工工班、個(gè)人人的積極性和和創(chuàng)造性，挖挖掘內(nèi)部潛力力，廣泛開展展施工生產(chǎn)勞勞動(dòng)競賽，營營造比、學(xué)、趕趕、幫、超和和人人爭先的的氛圍，不斷斷掀起施工高高潮，確保總總工期目標(biāo)和和階段工期目目標(biāo)的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。⑽合理安排勞動(dòng)力根據(jù)工程需要，配配齊技術(shù)人員員和技術(shù)工人人，并采用各各項(xiàng)措施提高高勞動(dòng)者技術(shù)術(shù)素質(zhì)和工作作效率，合理理安排勞動(dòng)力力的上下場。四、工程數(shù)量的預(yù)預(yù)控（一）施工圖紙數(shù)數(shù)量的預(yù)控1、工程數(shù)量控制主主要人員及職職責(zé)⑴總工程師：是數(shù)量量控制的直接接責(zé)任人，負(fù)負(fù)責(zé)審核工程程數(shù)量臺(tái)帳，審審定工程數(shù)量量節(jié)超，復(fù)核核對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)計(jì)量的工程數(shù)數(shù)量，避免“對(duì)上少計(jì)量量，對(duì)下多計(jì)計(jì)量”。⑵工程部長：數(shù)量控控制主要負(fù)責(zé)責(zé)人，主持設(shè)設(shè)計(jì)數(shù)量的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，編制工工程數(shù)量臺(tái)帳帳；負(fù)責(zé)工程程數(shù)量的控制制，包括對(duì)內(nèi)內(nèi)對(duì)外計(jì)量數(shù)數(shù)量的控制。⑶工程技術(shù)員：監(jiān)督督路基、擋護(hù)護(hù)、涵洞、隧隧道現(xiàn)場施工工，保證施工工按技術(shù)交底底要求進(jìn)行，如如有合理節(jié)余余工程數(shù)量，應(yīng)應(yīng)及時(shí)收回。⑷安質(zhì)技術(shù)員：對(duì)工工程數(shù)量節(jié)超超初步做出安安全、質(zhì)量方方面的判斷；；配合總工程程師、工程部部長作好工程程數(shù)量節(jié)超審審定工作；⑸測量班長：保障測測量放樣工作作，避免因測測量放樣失誤誤造成工程數(shù)數(shù)量流失；⑹試驗(yàn)室：保障現(xiàn)場場試驗(yàn)工作，避避免因試驗(yàn)配配合比不合理理而造成工程程數(shù)量流失、加加大工程成本本；⑺計(jì)劃負(fù)責(zé)人：計(jì)量量時(shí)根據(jù)施工工圖和現(xiàn)場情情況，對(duì)工程程數(shù)量進(jìn)行進(jìn)進(jìn)一步復(fù)核。2、工程數(shù)量的逐級(jí)級(jí)控制⑴開工前首先要對(duì)施施工圖進(jìn)行會(huì)會(huì)審，在按程程序糾正施工工圖錯(cuò)誤后，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)工程量量分項(xiàng)目進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)，建立立工程數(shù)量臺(tái)臺(tái)帳，掌握對(duì)對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)的的工程數(shù)量；；⑵對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審審，以會(huì)審后后的數(shù)量作為為公司對(duì)項(xiàng)目目部核定目標(biāo)標(biāo)成本的工程程數(shù)量。節(jié)余余數(shù)量體現(xiàn)為為企業(yè)利潤；；⑶對(duì)公司核定的目標(biāo)標(biāo)成本工程數(shù)數(shù)量通過施工工方案的再次次優(yōu)化或現(xiàn)場場實(shí)測，節(jié)余余量歸項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理備用費(fèi)((如實(shí)際數(shù)量量大于設(shè)計(jì)數(shù)數(shù)量應(yīng)爭取向向業(yè)主變更))，即對(duì)公司司核定預(yù)算數(shù)數(shù)量進(jìn)行二次次分解，以優(yōu)優(yōu)化后或現(xiàn)場場實(shí)測數(shù)量作作為責(zé)任成本本中心責(zé)任預(yù)預(yù)算數(shù)量；⑷工點(diǎn)技術(shù)干部根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情況，動(dòng)動(dòng)態(tài)的提出方方案的優(yōu)化，使使工程數(shù)量再再次節(jié)余，體體現(xiàn)為責(zé)任成成本中心責(zé)任任利潤。3、工程數(shù)量控制措措施⑴工程數(shù)量的節(jié)超通通過工程數(shù)量量臺(tái)帳反映，工工程部應(yīng)及時(shí)時(shí)記錄工程數(shù)數(shù)量臺(tái)帳并每每月28日前交總總工程師復(fù)核核；⑵工程數(shù)量的節(jié)超通通過給施工隊(duì)隊(duì)的計(jì)量來實(shí)實(shí)現(xiàn)，首先工工點(diǎn)技術(shù)主管管每月25日前應(yīng)據(jù)據(jù)實(shí)提供已完完工程數(shù)量表表，表中應(yīng)詳詳細(xì)記錄施工工里程、部位位，避免重復(fù)復(fù)計(jì)量；已完完工程數(shù)量表表應(yīng)附計(jì)算依依據(jù)(交底書、聯(lián)聯(lián)系單、反饋饋單)，以便工程程部、總工復(fù)復(fù)核；⑶采用雙層控制辦法法，即工程部部門給計(jì)劃部部門提供的責(zé)責(zé)任成本中心心的責(zé)任預(yù)算算數(shù)量，計(jì)劃劃部門應(yīng)通過過現(xiàn)場復(fù)核，以以確定其計(jì)價(jià)價(jià)工程數(shù)量；；4、獎(jiǎng)懲辦法：⑴測量放樣必須有工工點(diǎn)技術(shù)干部部在現(xiàn)場，資資料要換手復(fù)復(fù)核；如有因因測量失誤造造成工程數(shù)量量流失，損失失的40％由工點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)干部承承擔(dān)，20％由資料料復(fù)核人承擔(dān)擔(dān)，另40％由測量量班承擔(dān)。⑵試驗(yàn)配合比應(yīng)是經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理的，如如有因配合比比不合理，造造成材料浪費(fèi)費(fèi)，損失的100％由試驗(yàn)室室承擔(dān)。⑶技術(shù)干部應(yīng)仔細(xì)做做好技術(shù)交底底工作，交底底書應(yīng)經(jīng)換手手復(fù)核，如有有因技術(shù)交底底錯(cuò)誤而造成成工程數(shù)量流流失，損失的的60％由工點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)干部承承擔(dān)，40％由資料料復(fù)核人承擔(dān)擔(dān)；⑷數(shù)量節(jié)余的獎(jiǎng)勵(lì)根根據(jù)有關(guān)辦法法實(shí)施。5、本項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)量量控制的具體體內(nèi)容⑴隧道工程①隧道開挖數(shù)量的控控制a精確地做好測量放放樣工作；施施工放樣時(shí)要要在現(xiàn)場將周周邊輪廓精確確的畫出，誤誤差不能大于于1cm；b搞好圍巖量測工作作；根據(jù)圍巖巖量測資料，及及時(shí)反饋圍巖巖收斂信息，適適當(dāng)調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)預(yù)留沉落量量，以節(jié)約開開挖數(shù)量；c利用全站儀，每55m檢查一次次，繪出實(shí)際際開挖斷面圖圖，根據(jù)此斷斷面圖計(jì)算出出實(shí)際開挖方方量，并填好好工程數(shù)量臺(tái)臺(tái)帳，如有節(jié)節(jié)余，則體現(xiàn)現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理理備用費(fèi)；如如有超設(shè)計(jì)方方量，應(yīng)分析析原因，用于于指導(dǎo)以后施施工，并將超超挖方量計(jì)入入開挖責(zé)任中中心。如純屬屬施工原因，引引起襯砌混凝凝土增加費(fèi)用用應(yīng)由開挖責(zé)責(zé)任中心承擔(dān)擔(dān)。②出碴數(shù)量的控制根據(jù)斷面檢測資料料以設(shè)計(jì)斷面面方量計(jì)算。③隧道支護(hù)數(shù)量的控控制以每個(gè)作業(yè)循環(huán)為為單位，鉆眼眼、放炮、出出碴后，工點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)員應(yīng)根根據(jù)現(xiàn)場圍巖巖情況提出初初步的支護(hù)方方案(圍巖如有變變化)，上報(bào)給安安質(zhì)負(fù)責(zé)人、總總工程師，由由總工確定支支護(hù)方案；工工點(diǎn)技術(shù)員根根據(jù)此方案進(jìn)進(jìn)行交底并應(yīng)應(yīng)填好工程數(shù)數(shù)量臺(tái)帳，如如有節(jié)余歸項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理備用用費(fèi)；如有超超設(shè)計(jì)應(yīng)做好好變更手續(xù)；；圍巖如沒有有變化，工點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)員應(yīng)根根據(jù)前段的支支護(hù)方案進(jìn)行行技術(shù)交底；；每月給責(zé)任任中心支護(hù)數(shù)數(shù)量的計(jì)價(jià)就就是當(dāng)月每排排炮后技術(shù)交交底書上工程程量的總和；；項(xiàng)目部應(yīng)施施行24小時(shí)值班班制度，值班班人員依據(jù)交交底書監(jiān)督掘掘進(jìn)支護(hù)施工工并作好值班班記錄；現(xiàn)場場技術(shù)員的技技術(shù)交底書還還應(yīng)交保障部部門一份，據(jù)據(jù)此結(jié)合物資資采購計(jì)劃及及庫存量定期期對(duì)錨桿、鋼鋼格柵、鋼拱拱架、鋼筋網(wǎng)網(wǎng)片等進(jìn)行核核對(duì)，如有超超出，從責(zé)任任合同金額中中扣回。④隧道襯砌混凝土數(shù)數(shù)量的控制根據(jù)斷面檢測計(jì)算算數(shù)據(jù)和拌和和站自動(dòng)計(jì)量量電腦單據(jù)結(jié)結(jié)合試驗(yàn)配合合比綜合考慮慮，確定現(xiàn)場場實(shí)際施工的的混凝土數(shù)量量；如有超設(shè)設(shè)計(jì)數(shù)量，發(fā)發(fā)生的費(fèi)用從從隧道襯砌中中心合同金額額中扣回。⑵涵洞、防護(hù)工程首先進(jìn)行方案優(yōu)化化，將方案優(yōu)優(yōu)化后的節(jié)余余數(shù)量收回；；根據(jù)結(jié)構(gòu)尺尺寸復(fù)核設(shè)計(jì)計(jì)圖紙數(shù)量，如如有節(jié)余，應(yīng)應(yīng)將數(shù)量收回回，以按結(jié)構(gòu)構(gòu)尺寸計(jì)算的的數(shù)量作為橋橋涵責(zé)任中心心的工程數(shù)量量。⑶路基工程首先進(jìn)行現(xiàn)場橫斷斷面測量，做做出橫斷面圖圖，計(jì)算實(shí)際際工程數(shù)量，如如有節(jié)余歸項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理備用用費(fèi)；如有超超設(shè)計(jì)數(shù)量，應(yīng)應(yīng)及時(shí)辦理變變更手續(xù)。6、混凝土攪拌預(yù)控控制度⑴原材料的管理：①工程技術(shù)員根據(jù)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃提供項(xiàng)目部部供料采購計(jì)計(jì)劃，保障部部門根據(jù)采購購計(jì)劃負(fù)責(zé)采采購原材料，在在提供計(jì)劃時(shí)時(shí)要考慮到汛汛期施工時(shí)原原材料的儲(chǔ)備備量。②原材料使用前，必必須有技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)的的混凝土使用用通知單，同同時(shí)寫明混凝凝土的配合比比和預(yù)計(jì)數(shù)量量。攪拌站負(fù)負(fù)責(zé)人在通知知單上簽字。③砼攪拌負(fù)責(zé)人必須須每隔一定的的時(shí)間對(duì)原材材料的入庫、使使用、庫存與與物資部門進(jìn)進(jìn)行核對(duì)，確確保材料數(shù)量量的準(zhǔn)確。⑵半成品混凝土的管管理：①技術(shù)負(fù)責(zé)人按照施施工計(jì)劃提供供混凝土的計(jì)計(jì)劃使用量，攪攪拌站依據(jù)此此計(jì)劃展開施施工。②攪拌站要進(jìn)行機(jī)械械設(shè)備的日常常保養(yǎng)，確保保機(jī)械設(shè)備的的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同同時(shí)合理安排排作業(yè)人員，保保證混凝土的的正常供應(yīng)。③需要澆注混凝土?xí)r時(shí)，由技術(shù)員員提供混凝土土使用通知單單，由攪拌站站負(fù)責(zé)人簽收收后方可開始始拌料。④攪拌混凝土?xí)r，要要杜絕原材料料的浪費(fèi)現(xiàn)象象，控制原材材料的使用。⑤攪拌站配料員要嚴(yán)嚴(yán)格按照通過過試驗(yàn)確定的的配合比進(jìn)行行操作，控制制水泥、砂、碎碎石的消耗量量，不得隨意意調(diào)整配合比比的材料用量量，否則對(duì)由由于配料員隨隨意調(diào)整配合合比引起的原原材料超耗由由配料員負(fù)責(zé)責(zé)。如確實(shí)由由于施工工藝藝的要求需進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整整的，必須寫寫明調(diào)整的原原因、材料消消耗的數(shù)量等等，作為混凝凝土使用通知知單的附件，報(bào)報(bào)試驗(yàn)室、安安全質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)。⑥攪拌結(jié)束后，混凝凝土使用部門門負(fù)責(zé)人必須須對(duì)實(shí)際攪拌拌的混凝土量量進(jìn)行簽認(rèn)。同同時(shí)攪拌站需需登記《砼臺(tái)臺(tái)帳》，寫明明按照配合比比計(jì)算的水泥泥、砂、碎石石的理論用量量和攪拌站實(shí)實(shí)際使用的數(shù)數(shù)量以及攪拌拌混凝土的時(shí)時(shí)間。⑶混凝土配合比實(shí)驗(yàn)室對(duì)混凝土實(shí)實(shí)際配合比負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場交底底，并對(duì)由此此造成的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失負(fù)直接接責(zé)任。⑷獎(jiǎng)懲辦法①因混凝土使用部門門引起的混凝凝土的節(jié)超由由混凝土使用用部門承擔(dān)。②如試驗(yàn)室提供配合合比正確而攪攪拌站操作引引起的損失由由攪拌站全部部負(fù)責(zé)，對(duì)造造成質(zhì)量問題題的要追究行行政責(zé)任。（二）變更索賠管管理辦法變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)補(bǔ)差工作是優(yōu)優(yōu)化施工組織織設(shè)計(jì)，保證證工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全，創(chuàng)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的重要要途徑，是集集理論與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，融技術(shù)與與現(xiàn)場的綜合合性非常強(qiáng)的的工作，是體體現(xiàn)施工技術(shù)術(shù)管理水平和和項(xiàng)目管理水水平的重要標(biāo)標(biāo)志。1、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目目經(jīng)理任組長長，項(xiàng)目總工工程師牽頭、工工程部、計(jì)財(cái)財(cái)部、保障部部負(fù)責(zé)人為成成員的變更索索賠領(lǐng)導(dǎo)小組組，具體負(fù)責(zé)責(zé)變更設(shè)計(jì)、索索賠補(bǔ)差工作作。組長：副組長：組員：2、職責(zé)范圍⑴項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是變更設(shè)設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)補(bǔ)差工作的第第一責(zé)任人，必必須加強(qiáng)對(duì)變變更設(shè)計(jì)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，全面主主持變更設(shè)計(jì)計(jì)、索賠補(bǔ)差差工作，經(jīng)常常督察業(yè)務(wù)人人員的工作，并并對(duì)有功人員員給予獎(jiǎng)勵(lì)，理理順各方面關(guān)關(guān)系。⑵項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師具體體主持變更設(shè)設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)補(bǔ)差工作。應(yīng)應(yīng)認(rèn)真閱讀招招標(biāo)文件，積積極尋找變更更設(shè)計(jì)和索賠賠補(bǔ)差途徑，督督促業(yè)務(wù)人員員及時(shí)整理有有關(guān)資料并報(bào)報(bào)批。對(duì)上報(bào)報(bào)的變更、索索賠資料進(jìn)行行認(rèn)真審核，確確保變更索賠賠理由充分、計(jì)計(jì)算正確、圖圖表清楚，以以保證變更索索賠及時(shí)批復(fù)復(fù)。⑶有關(guān)業(yè)務(wù)人員工程部、計(jì)劃負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)具體負(fù)負(fù)責(zé)變更索賠賠資料的收集集和整理，及及時(shí)上報(bào)。項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容容應(yīng)進(jìn)行審核核。3、變更設(shè)計(jì)實(shí)施原原則⑴本項(xiàng)目變更分為對(duì)對(duì)外變更和對(duì)對(duì)內(nèi)變更，對(duì)對(duì)內(nèi)變更費(fèi)用用自理，應(yīng)重重點(diǎn)考慮對(duì)外外變更，確保保對(duì)外變更手手續(xù)完備、及及時(shí)批復(fù)。變變更設(shè)計(jì)必須須遵循“先變更、后后施工”的原則。⑵對(duì)設(shè)計(jì)文件已預(yù)示示的地質(zhì)災(zāi)害害，要主動(dòng)采采取措施，防防止和杜絕對(duì)對(duì)工程造成損損失，確保工工程質(zhì)量。⑶變更設(shè)計(jì)要有充分分的理由及完完整的手續(xù)，充充分體現(xiàn)變更更設(shè)計(jì)的科學(xué)學(xué)性、合理性性。4、變更程序⑴對(duì)外變更①項(xiàng)目總工及施工技技術(shù)部門要認(rèn)認(rèn)真復(fù)核施工工圖紙，提出出施工圖缺陷陷和矛盾；詳詳細(xì)調(diào)查施工工現(xiàn)場情況，包包括地形、地地貌、周遍環(huán)環(huán)境、材料儲(chǔ)儲(chǔ)備與來源、水水文地質(zhì)以及及民族風(fēng)情等等；認(rèn)真編制制實(shí)施性施工工組織設(shè)計(jì)和和工程量計(jì)劃劃，提出優(yōu)化化方案；廣泛泛收集變更資資料，提出設(shè)設(shè)計(jì)變更的理理由、數(shù)據(jù)。②及時(shí)邀請?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理和業(yè)主代代表到現(xiàn)場勘勘察、論證，特特別在施工中中出現(xiàn)的突發(fā)發(fā)情況和險(xiǎn)情情，需要采取取緊急措施的的，必須由現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)或業(yè)主代代表勘察，形形成變更會(huì)議議紀(jì)要。③按業(yè)主要求和合同同條款規(guī)定編編制變更設(shè)計(jì)計(jì)資料，做到到內(nèi)容齊全，符符合標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)預(yù)算準(zhǔn)確，有有理有據(jù)，裝裝訂工整美觀觀，并按規(guī)定定報(bào)送有關(guān)各各方。④抓好變更設(shè)計(jì)的公公關(guān)環(huán)節(jié)，確確保變更設(shè)計(jì)計(jì)方案的成功功實(shí)施。公關(guān)關(guān)的重點(diǎn)是要要耐心細(xì)致的的向?qū)Ψ阶龊煤谜f服、解釋釋工作，運(yùn)用用科學(xué)的方法法，讓對(duì)方給給予支持、理理解，并最終終達(dá)到監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)和業(yè)主的的共同簽字認(rèn)認(rèn)可。⑤在變更設(shè)計(jì)資料得得到各方認(rèn)可可并簽字蓋章章后，及時(shí)驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和資資金拔付。⑵對(duì)內(nèi)優(yōu)化變更①指揮部對(duì)各責(zé)任成成本中心在工工程施工前和和過程中，按按實(shí)施性施組組和實(shí)測的有有關(guān)數(shù)據(jù)，通通過優(yōu)化后進(jìn)進(jìn)行數(shù)量的分分解和調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)生的與施工工圖紙量差節(jié)節(jié)超體現(xiàn)為指指揮部直接實(shí)實(shí)現(xiàn)的優(yōu)化變變更效果。②各責(zé)任成本中心在在實(shí)行“零利潤”承包后，再再次結(jié)合現(xiàn)場場施工實(shí)際提提出優(yōu)化方案案，經(jīng)項(xiàng)目部部批準(zhǔn)同意，不不論是否作為為對(duì)外設(shè)計(jì)變變更處理，都都應(yīng)體現(xiàn)為責(zé)責(zé)任成本中心心的優(yōu)化變更更效果。③凡責(zé)任成本中心提提出的優(yōu)化變變更，都要進(jìn)進(jìn)行變更資料料的收集和上上報(bào)，按必要要程序進(jìn)行審審批，并由項(xiàng)項(xiàng)目部發(fā)變更更通知書。5、獎(jiǎng)懲辦法⑴變更純利潤=變更更總額—成本—經(jīng)營費(fèi)用領(lǐng)導(dǎo)小組可將變更更純利潤總額額的5％獎(jiǎng)勵(lì)在變變更中做出特特殊貢獻(xiàn)的有有關(guān)人員。⑵實(shí)際發(fā)生但未取得得業(yè)主批復(fù)的的變更數(shù)量，給給項(xiàng)目部成本本造成損失的的，給予直接接責(zé)任人損失失總額5％的罰款。⑶應(yīng)變更而未取得業(yè)業(yè)主批復(fù)的項(xiàng)項(xiàng)目，經(jīng)總工工、計(jì)劃部門門審核后，給給予直接責(zé)任任人總額1％的罰款。⑷發(fā)生的變更設(shè)計(jì)，由由于技術(shù)或計(jì)計(jì)劃的資料不不齊，影響了了變更，給予予技術(shù)或計(jì)劃劃相關(guān)人員5500元的罰罰款。⑸由項(xiàng)目部提出的、經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)實(shí)現(xiàn)的對(duì)外設(shè)設(shè)計(jì)變更，其其實(shí)現(xiàn)利潤體體現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理備用費(fèi)。五、價(jià)格的預(yù)控（一）材料(含設(shè)設(shè)備用料)采購價(jià)格預(yù)預(yù)控制度1、材料采購價(jià)格預(yù)預(yù)控制度本項(xiàng)目同業(yè)主簽訂訂的合同規(guī)定定，鋼材、水水泥由業(yè)主統(tǒng)統(tǒng)一采購供應(yīng)應(yīng)。但由于業(yè)業(yè)主供應(yīng)單價(jià)價(jià)太高，通過過保障部門做做工作，經(jīng)業(yè)業(yè)主同意，由由項(xiàng)目部組織織采購供應(yīng)。采采購價(jià)格預(yù)控控制度如下：：⑴項(xiàng)目部成立物資采采購領(lǐng)導(dǎo)小組組，認(rèn)真組織織物資材料的的招標(biāo)工作，集集體確定材料料的采購價(jià)格格，嚴(yán)禁招標(biāo)標(biāo)采購中的暗暗箱操作和一一個(gè)人說了算算，在保證原原材料質(zhì)量，保保證工程進(jìn)度度的前提下，確確保采購價(jià)格格為市場最低低價(jià)。組長：副組長：組員：⑵嚴(yán)把工程物資材料料的質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、價(jià)格關(guān)關(guān)，加大透明明度，做好外外控，凈化進(jìn)貨渠渠道。了解工工程所需物資資材料在本地地區(qū)的分布，調(diào)調(diào)查各生產(chǎn)廠廠家生產(chǎn)產(chǎn)品品的型號(hào)、規(guī)規(guī)格、生產(chǎn)能能力、運(yùn)輸能能力、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)運(yùn)輸距離以及及該產(chǎn)品在本本地區(qū)的信譽(yù)譽(yù)等。遵循公公開、公平、公公正和誠實(shí)信信用的原則進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)工作作。⑶發(fā)出招標(biāo)邀請，公公布招標(biāo)時(shí)間間、地點(diǎn)、物物資名稱及規(guī)規(guī)格，要求競競爭單位提供供完備的資料料；合同的簽簽訂要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行《合同法法》的有關(guān)規(guī)規(guī)定，同時(shí)要要做到內(nèi)容完完備，條理清清楚、文字嚴(yán)嚴(yán)密，特別要要對(duì)市場價(jià)格格的浮動(dòng)、質(zhì)質(zhì)量要求、供供應(yīng)能力等方方面做出明確確的要求。⑷物資材料實(shí)行“政政府采購”的有：①鋼材、水泥泥、木材、油油料(設(shè)備部門)、火工品、特特種材料，②采購批量較較大的當(dāng)?shù)夭牟牧霞暗椭狄滓缀钠罚少徺徑痤~在2O萬以上和和對(duì)工程質(zhì)量量有重要影響響的物資。⑸對(duì)于構(gòu)成工程主體體結(jié)構(gòu)的主要要材料，由工工程、計(jì)劃部部門提出計(jì)劃劃，經(jīng)項(xiàng)目部部主管領(lǐng)導(dǎo)審審批，保障部部門按審批數(shù)數(shù)量保質(zhì)、保保量進(jìn)行采購購。同時(shí)，做做好“三比一算”即：比運(yùn)距距、比價(jià)格、比比質(zhì)量、算成成本。⑹施工隊(duì)的二、三項(xiàng)項(xiàng)材料原則上上自行采購，特特殊情況下，由由工程、計(jì)劃劃部門提出申申請，經(jīng)項(xiàng)目目部主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后，保保障部門按計(jì)計(jì)劃數(shù)量，保保質(zhì)、保量予予以采購。⑺嚴(yán)格火工品的采購購手續(xù)，由工工程、計(jì)劃部部門提出火工工品申請計(jì)劃劃，經(jīng)項(xiàng)目部部主管領(lǐng)導(dǎo)審審批，物資部部門按審批數(shù)數(shù)量，報(bào)請地地方公安部門門槍爆科審批批后，方能到到指定的火工工品供應(yīng)廠家家(合同廠家)進(jìn)行采購。⑻砂、石料的采購，依依據(jù)工程、計(jì)計(jì)劃部門提供供的工程總用用量，提取樣樣品給試驗(yàn)室室，經(jīng)檢驗(yàn)合合格后，按與與合同廠家所所簽訂的合同同數(shù)量，保質(zhì)質(zhì)、保量陸續(xù)續(xù)進(jìn)場，進(jìn)場場后要堆放整整齊。2、設(shè)備燃料、動(dòng)力力價(jià)格與供應(yīng)應(yīng)預(yù)控制度⑴燃料、動(dòng)力采購制制度①由設(shè)備部門先進(jìn)行行前期市場調(diào)調(diào)查。調(diào)查內(nèi)內(nèi)容包括供應(yīng)應(yīng)商資質(zhì)、供供貨能力、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、各各種型號(hào)油品品的價(jià)格等，經(jīng)經(jīng)比選后確定定本項(xiàng)目的合合格供應(yīng)商，填填寫合格供應(yīng)應(yīng)商名冊；②從合格供應(yīng)商中按按就近、就地地的原則選取取3個(gè)具備投標(biāo)標(biāo)能力、資信信良好的特定定的法人或其其他組織參與與；③發(fā)出招標(biāo)邀請函，注注明投標(biāo)單位位應(yīng)報(bào)送法人人資質(zhì)證書、報(bào)報(bào)價(jià)單、單位位證明、報(bào)送送時(shí)間等內(nèi)容容；④投標(biāo)單位申請投標(biāo)標(biāo)；⑤對(duì)投標(biāo)者進(jìn)行資格格審查、技術(shù)術(shù)交底和招標(biāo)標(biāo)文件答疑；；⑥確定標(biāo)底，建立評(píng)評(píng)標(biāo)組織，制制定評(píng)標(biāo)、定定標(biāo)辦法；⑦投標(biāo)單位在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)送達(dá)投投標(biāo)書；⑧召開開標(biāo)會(huì)議，審審查投標(biāo)文件件；⑨組織評(píng)標(biāo)，決定中中標(biāo)單位；⑩簽訂合同，在5日日內(nèi)，將合同同復(fù)印件，分分送計(jì)財(cái)部門門。⑵電力的控制制度由保障部門與當(dāng)?shù)氐毓╇娋?所)簽訂供用電電協(xié)議，協(xié)議議中注明有功功電價(jià)、每月月的電費(fèi)組成成等內(nèi)容。⑶設(shè)備燃料、動(dòng)力的的供應(yīng)制度①燃料由保障部門根根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際際情況提供用用油計(jì)劃，供供油單位接到到計(jì)劃的第二二天必須把油油料按質(zhì)按量量送達(dá)工地；；②供電局(所)如要要停電檢修線線路、電網(wǎng)，需需提前通知設(shè)設(shè)備部門，以以便用電方作作好應(yīng)急停電電準(zhǔn)備。每月月的月底由供供電局(所)和工地電工工共同抄表，根根據(jù)協(xié)議計(jì)算算電費(fèi)，設(shè)備備部門在收到到供電局(所)開具的發(fā)票票5日內(nèi)付款，特特殊情況除外外。（二）外部勞務(wù)管管理辦法1、外部勞務(wù)錄用⑴外部勞務(wù)隊(duì)伍，必必須持建設(shè)行行政主管部門門年審合格且且三級(jí)(含)以上的資質(zhì)質(zhì)證書、工商商管理部門頒頒發(fā)的年審合合格的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照和法人委委托書，以及及建設(shè)行政主主管部門頒發(fā)發(fā)的安全施工工許可證。否否則不予錄用用。⑵必須有承擔(dān)國內(nèi)類類似工程的施施工經(jīng)驗(yàn)、有有懂得施工管管理及工程技技術(shù)的管理人人員、技術(shù)工工人，擁有施施工必備的流流動(dòng)資金及常常用設(shè)備、工工具，并有一一定業(yè)績，重重合同、守信信用，否則不不予錄用。⑶在審查“四證”的的同時(shí)填報(bào)《合合格勞務(wù)隊(duì)伍伍名冊》，上上報(bào)公司勞資資部門，經(jīng)批批準(zhǔn)后，方有有資格參加投投標(biāo)。2、責(zé)任成本預(yù)算的的編制及合同同簽訂⑴計(jì)劃部門按照集團(tuán)團(tuán)公司有關(guān)規(guī)規(guī)定編制責(zé)任任成本預(yù)算，作作為標(biāo)底。由由合格的外部部勞務(wù)隊(duì)伍參參加投標(biāo)。⑵按規(guī)定對(duì)投標(biāo)單位位進(jìn)行評(píng)審后后，確定中標(biāo)標(biāo)單位。中標(biāo)標(biāo)單位的中標(biāo)標(biāo)價(jià)格必須低低于責(zé)任成本本預(yù)算價(jià)。⑶中標(biāo)的外部勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍，首先應(yīng)應(yīng)簽訂《承諾諾書》。在簽簽訂《承諾書書》后，方可可簽訂《外部部勞務(wù)工程施施工合同》，并并上報(bào)公司成成本管理部審審核。承諾書書作為合同的的附件，具有有合同同等的的法律效力。⑷簽訂外部勞務(wù)施工工合同，必須須堅(jiān)持平等自自愿的原則，《外外部勞務(wù)工程程施工合同》必必須內(nèi)容完整整，手續(xù)齊全全，責(zé)任明確確。⑸被錄用的外部勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍，在簽簽訂合同的同同時(shí)，須按合合同承包價(jià)值值的5％一次性交交納合同履約約保證金，待待合同工程驗(yàn)驗(yàn)交合格后返返還。3、勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)制度項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行行公司規(guī)定，堅(jiān)堅(jiān)持按月對(duì)勞勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，每每季度必須與與勞務(wù)隊(duì)徹底底清算一次。⑴已完工程數(shù)量的確確認(rèn)①驗(yàn)工計(jì)價(jià)一律填制制《已完工程程計(jì)價(jià)數(shù)量表表》，實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)業(yè)務(wù)部門共同同收方、簽認(rèn)認(rèn)制度，即：：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、工工程技術(shù)員、計(jì)計(jì)劃、安質(zhì)、保保障部門負(fù)責(zé)責(zé)人、主管工工程師、外部部勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)負(fù)責(zé)人共同收收方簽認(rèn)后方方可計(jì)價(jià)。②為保證外部勞務(wù)隊(duì)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工工程數(shù)量每季季度(月)徹底清算，技技術(shù)、測量人人員需做好如如下工作，并并要求勞務(wù)隊(duì)隊(duì)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場場簽字，以避避免與勞務(wù)隊(duì)隊(duì)在工程數(shù)量量上引起爭議議：a臨時(shí)設(shè)施完工后，及及時(shí)驗(yàn)收工程程量。b臨時(shí)使用勞務(wù)隊(duì)機(jī)機(jī)械為項(xiàng)目部部施工，能以以工程數(shù)量計(jì)計(jì)價(jià)的盡量以以工程量計(jì)價(jià)價(jià)，難以計(jì)量量的以臺(tái)班計(jì)計(jì)算，但必須須由專人當(dāng)日日現(xiàn)場簽認(rèn)，使使用勞務(wù)隊(duì)工工人以計(jì)日工工計(jì)價(jià)時(shí)也由由專人現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行簽認(rèn)。c土石方施工前必須須進(jìn)行原地面面復(fù)測簽認(rèn)，并并確定土石分分界面。d橋涵基坑開挖前進(jìn)進(jìn)行原地面復(fù)復(fù)測，開挖過過程中隨時(shí)記記錄土質(zhì)情況況，并經(jīng)雙方方確認(rèn)，開挖挖完成后再進(jìn)進(jìn)行測量計(jì)算算挖基數(shù)量及及土石比例。e隧道初期支護(hù)每循循環(huán)工程數(shù)量量必須經(jīng)勞務(wù)務(wù)隊(duì)簽認(rèn)，包包括錨桿、小小導(dǎo)管的數(shù)量量、長度、連連接筋數(shù)量、鋼鋼架間距等，尤尤其塌方處理理每道工序必必須統(tǒng)計(jì)工程程數(shù)量并進(jìn)行行簽認(rèn)。f其它雙方認(rèn)為有必必要現(xiàn)場簽認(rèn)認(rèn)的。g外部勞務(wù)隊(duì)工程數(shù)數(shù)量現(xiàn)場簽認(rèn)認(rèn)應(yīng)作為一項(xiàng)項(xiàng)制度，嚴(yán)格格執(zhí)行，凡發(fā)發(fā)現(xiàn)因工程數(shù)數(shù)量勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)現(xiàn)場沒有簽認(rèn)認(rèn)，造成勞務(wù)務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目部部扯皮，追究究項(xiàng)目技術(shù)主主管的責(zé)任。⑵在外部勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)計(jì)價(jià)中，工程程量不得突破破責(zé)任合同工工程數(shù)量和批批復(fù)并實(shí)際完完成的變更設(shè)設(shè)計(jì)數(shù)量之和和。設(shè)計(jì)內(nèi)數(shù)數(shù)量和變更設(shè)設(shè)計(jì)數(shù)量在外外部勞務(wù)隊(duì)伍伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)時(shí)要嚴(yán)格區(qū)分分，分別編制制驗(yàn)工計(jì)價(jià)單單。對(duì)于業(yè)主主難以批復(fù)，但但又必須進(jìn)行行變更或改變變施工方法的的項(xiàng)目，按公公司制定的內(nèi)內(nèi)部變更程序序和規(guī)定辦理理。⑶項(xiàng)目部應(yīng)編制已經(jīng)經(jīng)批復(fù)的變更更設(shè)計(jì)工程數(shù)數(shù)量累計(jì)匯總總表，作為批批復(fù)變更計(jì)價(jià)價(jià)單和變更設(shè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)現(xiàn)的依據(jù)。⑷嚴(yán)格控制簽證工((或臺(tái)班)的數(shù)量，簽簽證工(或臺(tái)班)數(shù)量必須經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、總總工程師和計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)人簽簽批，否則不不予計(jì)價(jià)。⑸項(xiàng)目計(jì)財(cái)部根據(jù)《已已完工程計(jì)價(jià)價(jià)數(shù)量表》編編制《驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)表》、《施施工隊(duì)伍結(jié)算算付款單》。①工程形象進(jìn)度應(yīng)填填寫完成承包包總值和占該該隊(duì)合同承包包總額的比例例。②驗(yàn)工計(jì)價(jià)表應(yīng)分別別填列本次和和開累完成工工程數(shù)量和價(jià)價(jià)值，逐次累累計(jì)至末次計(jì)計(jì)價(jià)。③付款情況應(yīng)填寫清清楚累計(jì)結(jié)算算總額和本次次結(jié)算總額。④項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和勞勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人人必須簽字。⑹未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批批、蓋章的驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)單，項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門門不得辦理付付款，否則按按違反財(cái)務(wù)制制度處罰。⑺勞務(wù)隊(duì)的借款必須須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理、總工程師師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人、計(jì)劃負(fù)負(fù)責(zé)人共同審審核、會(huì)簽后后方可辦理付付款手續(xù)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理不得得直接簽字付付款，否則財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有有權(quán)拒絕辦理理，特殊情況況可先付款后后補(bǔ)辦簽批手手續(xù)。⑻中途計(jì)價(jià)時(shí)，工程程付款一般不不得超過計(jì)價(jià)價(jià)總額的855％，其余待待工程驗(yàn)交合合格后付款達(dá)達(dá)95％后停付付，余5％保修金待待竣工交付結(jié)結(jié)算一年后視視質(zhì)量情況按按雙方商定的的比例返還，期期間出現(xiàn)質(zhì)量量問題所發(fā)生生的全部修復(fù)復(fù)費(fèi)用在保修修金中扣付。工工程竣工后項(xiàng)項(xiàng)目部將所有有保修金匯入入公司財(cái)務(wù)部部門，到期憑憑原項(xiàng)目主管管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的的報(bào)告到公司司財(cái)務(wù)部辦理理結(jié)算。⑼工程驗(yàn)交合格后返返還履約保證證金。（三）內(nèi)部成建制制隊(duì)管理內(nèi)部成建制隊(duì)責(zé)任任成本預(yù)算按按集團(tuán)公司有有關(guān)規(guī)定編制制，通過協(xié)商商確定合同價(jià)價(jià)格，簽訂責(zé)責(zé)任合同。計(jì)量支付按照集團(tuán)團(tuán)公司有關(guān)辦辦法執(zhí)行。責(zé)責(zé)任考評(píng)按照照工程項(xiàng)目成成本管理指南南辦理。六、責(zé)任預(yù)算動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整預(yù)控責(zé)任預(yù)算動(dòng)態(tài)管理理是開展“零利潤承包包”的前提條件件，發(fā)生不應(yīng)應(yīng)由責(zé)任中心心承擔(dān)的責(zé)任任時(shí)，必須及時(shí)時(shí)調(diào)整責(zé)任預(yù)預(yù)算，以確保責(zé)任任預(yù)算與責(zé)任任范圍相一致致；成本中心心責(zé)任預(yù)算原原則上每季度度調(diào)整一次，責(zé)責(zé)任預(yù)算的調(diào)調(diào)整必須遵循循實(shí)事求是的的原則。（一）責(zé)任工資的調(diào)調(diào)整1、因業(yè)主原因使責(zé)責(zé)任成本中心心工期變化而而引起的責(zé)任任工資的變化化，經(jīng)項(xiàng)目部部批準(zhǔn)后，相相應(yīng)調(diào)整責(zé)任任成本中心基基本工資總額額。2、責(zé)任成本中心通過過努力使合同同工期縮短時(shí)時(shí)，責(zé)任成本本中心節(jié)余工工資可作為效效益工資發(fā)放放；由于責(zé)任任成本中心原原因引起合同同工期延長時(shí)時(shí)，則不予調(diào)調(diào)增責(zé)任成本本中心責(zé)任工工資。（二）工程數(shù)量的調(diào)整整1、由于項(xiàng)目部調(diào)整整施工方案引引起工程量變變化和責(zé)任成成本中心責(zé)任任合同金額調(diào)整整的，由計(jì)劃部門提出，經(jīng)經(jīng)責(zé)任成本管管理領(lǐng)導(dǎo)小組組批準(zhǔn)后作相相應(yīng)調(diào)整。2、由于責(zé)任成本中心內(nèi)部部優(yōu)化施工方方案而引起的的工程量的變變化，不調(diào)整整責(zé)任成本中心心責(zé)任合同總額。3、由于變更設(shè)計(jì)引引起的工程數(shù)數(shù)量的變化，不不論業(yè)主是否批復(fù)復(fù)，經(jīng)項(xiàng)目部部同意都應(yīng)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整；如如變更設(shè)計(jì)業(yè)業(yè)主未批復(fù)，此此部分成本先先列入項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理備用費(fèi)，待待變更設(shè)計(jì)批批復(fù)后沖減。4、責(zé)任成本中心可根根據(jù)設(shè)計(jì)數(shù)量量及實(shí)際施工工數(shù)量之差提提出內(nèi)部變更更，因此增減減的費(fèi)用列入入相關(guān)責(zé)任成本中心心。（三）材料價(jià)格的調(diào)調(diào)整因客觀因素而引起起的材料價(jià)格格的變動(dòng)，不不調(diào)整責(zé)任成本中心心責(zé)任合同總額。七、工資收入考核核與分配（一）項(xiàng)目部責(zé)任工工資考核與分分配管理辦法法責(zé)任工資制的基本本內(nèi)容就是以以項(xiàng)目部職工工檔案工資中中的技能、崗崗位等基本工工資為基礎(chǔ)，核核定項(xiàng)目部職職工的責(zé)任工工資單價(jià)，編編制項(xiàng)目部職職工工資預(yù)算算，納入項(xiàng)目目責(zé)任預(yù)算總總額，在分配配時(shí)進(jìn)而打破破按檔案工資資平均分配的的方式，按照照責(zé)任者執(zhí)行行責(zé)任預(yù)算的的情況進(jìn)行分分配。完成責(zé)責(zé)任預(yù)算時(shí)，責(zé)責(zé)任人可得到到基本工資收收入標(biāo)準(zhǔn)；出出現(xiàn)責(zé)任利潤潤時(shí)，其責(zé)任任利潤全部用用于責(zé)任人效效益工資的分分配；出現(xiàn)責(zé)責(zé)任虧損時(shí)，虧虧損額全部由由責(zé)任人最低低生活保障以以外的基本工工資彌補(bǔ)，仍仍不足的，由由項(xiàng)目經(jīng)理備備用費(fèi)彌補(bǔ)。檔檔案工資只作作為編制工資資責(zé)任預(yù)算的的依據(jù)。其根根本目的就是是在項(xiàng)目部實(shí)實(shí)行按效取酬酬的工資分配配制度，充分分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部部職工開展責(zé)責(zé)任成本管理理的積極性。責(zé)任成本工資總額額的構(gòu)成實(shí)行責(zé)任成本管理理后，項(xiàng)目部部責(zé)任成本工工資總額由責(zé)責(zé)任預(yù)算工資資和效益工資資兩部分組成成。責(zé)任預(yù)算算工資依據(jù)有有關(guān)規(guī)定按原原檔案工資的的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算確確定，目的是是保證職工在在責(zé)任預(yù)算不不節(jié)不超的前前提下得到原原檔案工資的的收入標(biāo)準(zhǔn)。效效益工資即根根據(jù)責(zé)任預(yù)算算的執(zhí)行情況況確定，目的的是通過效益益工資的兌現(xiàn)現(xiàn)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職職工開展責(zé)任任成本管理的的積極性。責(zé)任工資的計(jì)算責(zé)任工資按照集團(tuán)團(tuán)公司有關(guān)規(guī)規(guī)定計(jì)算、發(fā)發(fā)放。效益工資的計(jì)算效益工資按照責(zé)任任者實(shí)現(xiàn)的責(zé)責(zé)任利潤計(jì)算算確定，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的責(zé)任利潤潤按集團(tuán)公司司有關(guān)規(guī)定用用于效益工資資的發(fā)放，其其具體計(jì)算方方式如下：當(dāng)期責(zé)任利潤總額額=當(dāng)期完成的的責(zé)任預(yù)算收收入-當(dāng)期發(fā)生的的責(zé)任成本支支出當(dāng)期應(yīng)發(fā)效益工資資總額=當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的的責(zé)任利潤總總額╳責(zé)任成本承承包合同確定定的效益工資資提取比例4、工資分配的原則則及方法⑴工資分配的原則①責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合合的原則；②責(zé)任中心按效取酬酬的原則；③職工個(gè)人按勞分配配的原則；=2\*GB2⑵工資分配方法①責(zé)任預(yù)算工資（或或基本工資）分分配形式；②效益工資分配形式式。二個(gè)步驟：第一步:在崗職工工每月預(yù)發(fā)責(zé)責(zé)任預(yù)算工資資（即基本工工資）；第二步:季末或年年末根據(jù)項(xiàng)目目經(jīng)理備用費(fèi)費(fèi)節(jié)超情況兌兌現(xiàn)效益工資資或彌補(bǔ)虧損損。5、工資的的審批和發(fā)放放責(zé)任工資由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批發(fā)放放；效益工資資由公司審批批，按集團(tuán)公公司有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行發(fā)放。若若發(fā)生責(zé)任虧虧損則按照規(guī)規(guī)定由責(zé)任人人用除保障工工資和年功工工資以外的基基本工資彌補(bǔ)補(bǔ)。（二）內(nèi)部成建制制隊(duì)工資考核核與獎(jiǎng)勵(lì)管理理辦法1、責(zé)任成本工資總總額的構(gòu)成內(nèi)部成建制隊(duì)承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任項(xiàng)目目合同金額中中的工費(fèi)總額額即為該隊(duì)的的責(zé)任成本工工資總額。2、責(zé)任工資單價(jià)的的計(jì)算責(zé)任預(yù)算工資單價(jià)價(jià)按照工期要要求、定編人人員檔案工資資中的技能、崗崗位等基本工工資標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)責(zé)任合同總額額計(jì)算確定。其其計(jì)算公式為為：責(zé)任工資單價(jià)=工工期(月)×定編人員月月崗位技能等等基本工資總總額÷上級(jí)批準(zhǔn)下下達(dá)的項(xiàng)目責(zé)責(zé)任預(yù)算總額額3、考核期內(nèi)責(zé)任預(yù)預(yù)算工資總額額的計(jì)算即責(zé)任工工資單價(jià)乘以以考核期內(nèi)完完成的責(zé)任預(yù)預(yù)算總額4、效益工資的計(jì)算算效益工資按照責(zé)任任者實(shí)現(xiàn)的責(zé)責(zé)任利潤計(jì)算算確定，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的責(zé)任利潤潤按集團(tuán)公司司有關(guān)規(guī)定用用于效益工資資的發(fā)放，并并在責(zé)任成本本承包合同中中明確。其具具體計(jì)算方式式如下：當(dāng)期責(zé)任利潤總額額=當(dāng)期完成的的責(zé)任預(yù)算收收入—當(dāng)期發(fā)生的的責(zé)任成本支支出當(dāng)期應(yīng)發(fā)效益工資資總額=當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的的責(zé)任利潤總總額×責(zé)任成本承承包合同確定定的效益工資資提取比例5、工資的審批和發(fā)發(fā)放責(zé)任工資和效益工工資都由項(xiàng)目目部審批。責(zé)責(zé)任工資按月月發(fā)放或由指指揮部確定；；效益工資應(yīng)應(yīng)分階段或在在本項(xiàng)工程完完工、經(jīng)考核核后發(fā)放。如如發(fā)生責(zé)任虧虧損則按照合合同規(guī)定由責(zé)責(zé)任人用除保保障工資和年年功工資以外外的基本工資資彌補(bǔ)。（三）掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法1、進(jìn)度考核指標(biāo)開挖及初期支護(hù)：：超計(jì)劃1米獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任成成本中心10000元，欠計(jì)劃1米罰責(zé)任成本本中心10000元。襯砌；超計(jì)劃1板板獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任成成本中心10000元，欠計(jì)劃1板罰責(zé)任成本本中心l0000元。仰拱：欠計(jì)劃1米米罰款200元。2．安全考核指標(biāo)①隧道內(nèi)、擋墻、涵涵洞出現(xiàn)事故故，要分清責(zé)責(zé)任者、主要要責(zé)任者、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者和和次要責(zé)任者，對(duì)對(duì)造成事故的的直接責(zé)任者者和主要責(zé)任任者，給予一一定的經(jīng)濟(jì)處處罰：直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以下的罰罰款按損失金金額的10％，直接經(jīng)濟(jì)損失1000l-50000元的罰款按按損失金額的的6～8％，直接經(jīng)濟(jì)損失50001-1OOOOO元的罰款按按損失金額的的4～6％，直接經(jīng)濟(jì)損失l0000l-550000元的罰款按按損失金額的的2～4％，②工地被評(píng)為安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工地，獎(jiǎng)獎(jiǎng)責(zé)任成本中中心2000元；③在隧道施工現(xiàn)場不不戴安全帽罰罰款50元；④未經(jīng)同意私自接電電源線罰款50元；⑤未經(jīng)同意操作其它它機(jī)械罰款500元；⑥將車交給非駕駛?cè)巳藛T駕駛罰款款500元；⑦酒后開車罰款2000-10000元；⑧各級(jí)安全員在檢查查安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)不佩帶安全全標(biāo)志的罰款款100元；⑨其他情況由現(xiàn)場安安全