天然氣施工組織設(shè)計(jì)(僅供參考)

施工組織設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概況2二、工期及質(zhì)量目標(biāo)3三、施工準(zhǔn)備情況4四、施工組織機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)6五、施工總體部署12六、主要分部、分項(xiàng)施工方法13七、針對(duì)本工程特點(diǎn)采用的特殊措施17八、季節(jié)性施工措施23九、工程質(zhì)量保證措施25十、工期保證措施33十一、平安生產(chǎn)和文明施工措施36十二、降低本錢、提高經(jīng)濟(jì)效益措施48十三、主要施工機(jī)械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料49一、工程概況1、工程地址及內(nèi)容工程名稱：大廠回族自治縣祁各莊鎮(zhèn)譚臺(tái)村“氣代煤〞室外土石方及室內(nèi)管路聯(lián)通工程2、現(xiàn)場(chǎng)條件經(jīng)過我公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境的實(shí)地勘踏，施工現(xiàn)場(chǎng)大局部的作業(yè)面和施工道路已具備，施工用水和用電業(yè)主原那么上不予提供，方案就近從臨近借用水電。3、編制依據(jù)(1)工程《招標(biāo)文件》；(2〕工程施工圖紙；(3)國(guó)家、河北省、廊坊市有關(guān)規(guī)定；(4)我公司機(jī)械、人員、技術(shù)的情況和資源的調(diào)配能力；(5)我公司對(duì)施工各工序有關(guān)規(guī)定及操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制手冊(cè)；(6)建設(shè)單位提供的其他工程有關(guān)資料；(7)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘和參加投標(biāo)答疑了解的其他情況。二、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)1、工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程要求總工期不超過76個(gè)日歷天。我公司積極響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，充分認(rèn)識(shí)到本工程按期竣工的重要性，我公司承諾，滿足招標(biāo)人提出的76天工期要求，假設(shè)不能按合同約定的工期完工，我公司愿承當(dāng)違約責(zé)任，除向發(fā)包人支付規(guī)定的履約保證。2、工程質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司保證工程到達(dá)“一次性驗(yàn)收到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)〞。3、工程平安文明施工目標(biāo)貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，杜絕惡性事故發(fā)生，控制傷亡事故，無(wú)設(shè)備事故、管線事故。本工程實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地〞。三、施工準(zhǔn)備情況1、投標(biāo)階段的準(zhǔn)備情況本工程施工線路較長(zhǎng)，幾乎遍布大半村莊，由于我公司已經(jīng)承建了多個(gè)工程，這些工程位于郊區(qū)的不同區(qū)域，且我公司已在前面的工程中完成相當(dāng)一局部管網(wǎng)的施工，因此我公司對(duì)于工程的具體情況最為熟悉，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、當(dāng)?shù)夭牧瞎┙o商等各相關(guān)部門關(guān)系密切，能有效地進(jìn)行各方面溝通，從而提高為中海業(yè)主效勞的效率，我們的口號(hào)是“全心學(xué)習(xí)文化，全力效勞建設(shè)〞，公司針對(duì)本工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司的工程經(jīng)理資源，已確定選派一名施工過多個(gè)管道工程的工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)，并已組建了一套精干、技術(shù)資質(zhì)高和經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理班子。由于前期建設(shè)工程的施工需要，公司已調(diào)配了適合于本工程的施工機(jī)械和計(jì)量檢測(cè)器具在施工現(xiàn)場(chǎng)附近的基地待命，屆時(shí)假設(shè)中標(biāo)可隨時(shí)調(diào)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。施工用周轉(zhuǎn)材料物資根據(jù)工程需用量，已組織落實(shí)，工程用材料已根本確定供貨來(lái)源，材料機(jī)具的運(yùn)輸車輛已落實(shí)。針對(duì)本工程的技術(shù)特點(diǎn)，施工管理層人員著手各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保關(guān)鍵工序、特殊過程及質(zhì)量控制點(diǎn)，制定相應(yīng)的對(duì)策措施，確保施工時(shí)技術(shù)工作有條不紊的開展。2、施工前的準(zhǔn)備方案2.1、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備局部管理人員和勞動(dòng)力已經(jīng)在現(xiàn)場(chǎng)待命，施工及生活用房搭建由于前期施工的堆場(chǎng)工程，全部有現(xiàn)成的，不需要另外搭建。2.2、施工機(jī)具準(zhǔn)備安排施工用各種機(jī)具設(shè)備，分批調(diào)配進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)平面布置就位，并接通或調(diào)整施工用水、用電。2.3、施工手續(xù)辦理辦妥各項(xiàng)有關(guān)施工證件手續(xù)，執(zhí)行國(guó)家和河北省有關(guān)規(guī)定條例方法，做到有準(zhǔn)備開工，按標(biāo)準(zhǔn)施工。2.4、物資準(zhǔn)備主要材料征得甲方同意后，進(jìn)行訂貨供料合同辦理手續(xù)，并按施工進(jìn)度方案提前進(jìn)料供貨，按指定地點(diǎn)堆放或進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)。2.5、技術(shù)資料準(zhǔn)備在開工前及時(shí)收集和編制各種技術(shù)資料，包括工程地質(zhì)資料、原有地下管網(wǎng)竣工圖、紅線圖、施工許可證、施工圖、施工組織設(shè)計(jì)和預(yù)算、材料工本分析或本錢分析等前期準(zhǔn)備工作。2.6、施工技術(shù)準(zhǔn)備自進(jìn)場(chǎng)之日起立即著手技術(shù)準(zhǔn)備，一方面使有關(guān)人員仔細(xì)閱讀施工圖紙、原有地下管線圖，了解地下管線情況，設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)；另一方面開展圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，，從而使工程一開始就受控于技術(shù)管理，進(jìn)而確保工程質(zhì)量。四、施工組織機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)1、施工組織機(jī)構(gòu)的形式本工程的施工將按工程法組織施工，成立直屬公司領(lǐng)導(dǎo)的工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部是本公司的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程工程的管理和實(shí)施，就承建的工程質(zhì)量、工期、平安等對(duì)公司和業(yè)主負(fù)責(zé)，充分享有施工現(xiàn)場(chǎng)管理和經(jīng)營(yíng)工作的決策權(quán)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工和質(zhì)量實(shí)施全面的指導(dǎo)監(jiān)督，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求施工。工程經(jīng)理部設(shè)工程經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)工程全面管理工作；工程副經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安排、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、平安生產(chǎn)、與對(duì)外工作的協(xié)調(diào)；總工程師一名，負(fù)責(zé)該工程施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、平安質(zhì)量管理、技術(shù)攻關(guān)等工作。工程部組織管理如下列圖所示。工程工程副經(jīng)理工程工程師工程生產(chǎn)部工程經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部材料供給部合同預(yù)算部方案財(cái)務(wù)部平安保障部后勤辦公室測(cè)量班組開槽埋管組拖拉管班組泥工班組水電工班組2、施工管理網(wǎng)絡(luò)2.1、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)及質(zhì)量由我公司總工室及工程部對(duì)本標(biāo)段工程工程部進(jìn)行宏觀監(jiān)控，負(fù)責(zé)掌握總進(jìn)度及質(zhì)量情況，及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào);工程部負(fù)責(zé)完本錢工程的生產(chǎn)方案及工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，工程經(jīng)理為生產(chǎn)及質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，工程總工程師是生產(chǎn)方案和質(zhì)量目標(biāo)的具體實(shí)施者，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)生產(chǎn)的技術(shù)管理，圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，技術(shù)攻關(guān)以及負(fù)責(zé)本工程施工過程中的質(zhì)量控制工作；工程部負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案的控制和落實(shí)；各專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)生產(chǎn)和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的具體執(zhí)行。2.2、平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)平安生產(chǎn)由總公司安委會(huì)總監(jiān)控并派專員駐現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)本工程工程部的平安生產(chǎn),組織總公司各部門負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行平安生產(chǎn)大檢查。公司總工辦派人專員協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)防火、防盜、綜合治理總監(jiān)控，參加公司平安生產(chǎn)大檢查。工程經(jīng)理為本工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，頒發(fā)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，催促各級(jí)下屬人員認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)目標(biāo)；落實(shí)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員配備，落實(shí)平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，確保?？顚Ｓ?，定期聽取工程部平安人員的工作匯報(bào)，并向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)平安生產(chǎn)的工作情況，參加上級(jí)各有關(guān)監(jiān)督部門的平安大檢查。工程副經(jīng)理為本工程的平安生產(chǎn)直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)的具體措施，負(fù)責(zé)制定消防緊急預(yù)案和緊急搶救措施，并抓好落實(shí)，催促各級(jí)人員落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決，認(rèn)真組織施工過程中平安事故的調(diào)查、處理工作對(duì)事故報(bào)告的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。工程總工程師負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的技術(shù)管理工作，作好平安技術(shù)交底，平安技術(shù)攻關(guān)等；平安保衛(wèi)部負(fù)責(zé)執(zhí)行日常的行車、行人平安、消防防火及治安糾察檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)處理，以免影響正常行車和行人平安。平安保衛(wèi)部負(fù)責(zé)制定施工管理技術(shù)保證措施，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)平安事故。專職平安員負(fù)責(zé)日常的平安生產(chǎn)檢查工作，發(fā)現(xiàn)平安問題及時(shí)匯報(bào)，對(duì)違反平安操作的行為立即制止并作記錄，必要時(shí)填發(fā)平安施工整改通知單；做好各施工班組每周平安學(xué)習(xí)和平安學(xué)習(xí)記錄。治安糾察員負(fù)責(zé)對(duì)施工范圍和施工周圍的治安保衛(wèi)工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)〔尤其是危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)〕實(shí)行24小時(shí)值班制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、民工宿舍進(jìn)行定時(shí)巡邏，防止偷盜、賭博和打架斗毆等違法犯罪事件的發(fā)生。義務(wù)消防員由工程部管理人員和各施工班組中的青壯年組成，負(fù)責(zé)火災(zāi)的消防保衛(wèi)和消防設(shè)施的日常檢查工作。平安保衛(wèi)部應(yīng)24小時(shí)安排人員進(jìn)行交通疏導(dǎo)和站崗，確保在施工期間不影響正常車輛通行和行人平安。2.3、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)文明施工由總公司工程部總監(jiān)控并指導(dǎo)本工程工程部的文明施工小組進(jìn)行工作，組織公司文明施工大檢查。公司總工辦、總工會(huì)負(fù)責(zé)參加公司文明施工大檢查，檢查衛(wèi)生、勞保的落實(shí)況。工程經(jīng)理為本工程文明施工人員、資金、材料等資源的審批和落實(shí)。工程副經(jīng)理為本工程文明施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)檢查文明施工的落實(shí)情況，妥善處理施工過程中與周圍居民和相關(guān)單位的糾紛，并向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)，參加上級(jí)各有關(guān)監(jiān)督部門的檢查。文明施工部負(fù)責(zé)檢查本工程日常文明施工的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并向工程副經(jīng)理匯報(bào)，做好文明施工宣傳工作，確保施工期間不影響市容，認(rèn)填執(zhí)行上級(jí)監(jiān)督部門填發(fā)的文明施工整改單。2.4、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)由公司總工辦和ISO辦公室共同監(jiān)控并指導(dǎo)本工程的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作，組織公司創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)檢查活動(dòng)，抽查施工過程中各工序的質(zhì)量，實(shí)測(cè)實(shí)量，抽查施工質(zhì)量保證資料填寫準(zhǔn)確，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的有關(guān)申報(bào)工作，確保本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公司總工辦負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量保證活動(dòng)的監(jiān)控工作。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的人員、資金、設(shè)備等資源的審批和落實(shí)。工程總工程師為本工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)編制創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)方案，檢查創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的落實(shí)情況，解決施工過程中的技術(shù)難題。技術(shù)部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量方案，組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底。建立技術(shù)及質(zhì)量管理日志，做好工程技術(shù)擋案管理工作。組織重點(diǎn)難題攻關(guān)，檢查指導(dǎo)作業(yè)區(qū)的技術(shù)工作。工程部負(fù)責(zé)跟蹤質(zhì)量通病的預(yù)防工作，提出質(zhì)量改良措施，編制竣工文件，參加工程竣工驗(yàn)收。質(zhì)安部負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量管理細(xì)那么和保證措施，組織處理質(zhì)量事故。負(fù)責(zé)工程測(cè)量、試驗(yàn)、隱蔽工程的檢查評(píng)定按照質(zhì)量體系文件，全面開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。各施工隊(duì)施工員、質(zhì)安員、資料員負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量整改落實(shí)工作，填寫施工質(zhì)量保證資料，配合作好竣工資料的整理和編制工作。2.5、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)本工程工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部施工的總協(xié)調(diào)工作，對(duì)外向建設(shè)單位業(yè)主代表和監(jiān)理公司工程總監(jiān)或國(guó)家有關(guān)管理部門定期匯報(bào)平安生產(chǎn)、進(jìn)度和質(zhì)量情況以及施工中出現(xiàn)需要以上各部門協(xié)調(diào)的各種事項(xiàng)，同時(shí)接受建設(shè)單位和監(jiān)理公司工程總監(jiān)的有關(guān)指令，并按接到的指令分派下屬有關(guān)人員執(zhí)行。工程經(jīng)理對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)平安生產(chǎn)、進(jìn)度和質(zhì)量情況，接受公司的生產(chǎn)大檢查。本工程工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)向建設(shè)單位業(yè)主代表和監(jiān)理公司工程總監(jiān)或國(guó)家有關(guān)管理部門匯報(bào)平安文明施工、交通疏導(dǎo)情況，協(xié)調(diào)并處理工程施工過程中出現(xiàn)的平安文明、交通疏導(dǎo)等問題，接愛有關(guān)管理部門的檢查。工程總工程師負(fù)責(zé)向建設(shè)單位業(yè)主代表和監(jiān)理公司工程總監(jiān)或國(guó)家關(guān)管理部門匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作。賬務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向建設(shè)單位代表和監(jiān)理公司工程總監(jiān)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和工程款申報(bào)，處理施工合同有關(guān)事項(xiàng)。五、施工總體部署首先制定切實(shí)可行的工程施工組織設(shè)計(jì)，使整個(gè)工程在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，按既定順序和步驟有條不紊、循序漸進(jìn)地組織施工。施工的各個(gè)階段無(wú)論是在施工方面還是作業(yè)空間上都根本形成各個(gè)專業(yè)齊頭并進(jìn)的局面，各個(gè)作業(yè)段同時(shí)開工，全面開花，確保工程如期完成。本工程占線較長(zhǎng)，施工段比擬多且分散，所以材料的供給是關(guān)鍵，工程開工后，要同時(shí)保證多個(gè)施工段的材料的供給，難度較大，所以要在正式開工之前，要將材料按每個(gè)施工段的需要，運(yùn)送到臨近的位置。防止在施工過程材料供給不連續(xù)或周轉(zhuǎn)，而影響工期。在管道鋪設(shè)的過程中，檢查井砌筑穿插于管道鋪設(shè)的過程中進(jìn)行，工程管理人員要積極協(xié)調(diào)各工種之間的配合，各工種更要見縫插針，根據(jù)上一工序的完成情況一旦具備條件隨時(shí)跟進(jìn)施工。平行流水是處理好個(gè)專業(yè)之間平面和空間上關(guān)系的重要手段，是各專業(yè)、各工序施工組織的重點(diǎn)，在分塊施工時(shí)，各施工段內(nèi)各專業(yè)，各分區(qū)間要平行流水作業(yè)，以確保合同目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。六、主要分部、分項(xiàng)施工方法1、施工測(cè)量1.1、測(cè)量準(zhǔn)備1〕邀請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行施工區(qū)域附近導(dǎo)線測(cè)量控制點(diǎn)的資料和現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)位交底，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和交接。2〕檢測(cè)所提供的平面控制點(diǎn)〔至少四個(gè)〕的內(nèi)符合精度，并將檢測(cè)結(jié)果反應(yīng)業(yè)主或監(jiān)理。檢測(cè)所提供的高程控制點(diǎn)〔至少兩個(gè)〕的內(nèi)符合精度，并將檢測(cè)結(jié)果反應(yīng)業(yè)主或監(jiān)理。3〕進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堪測(cè)，在適宜保存的位置和方便使用處布置測(cè)量控制點(diǎn)。4〕對(duì)施測(cè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并做好控制點(diǎn)的防護(hù)措施。1.2、平面控制1〕測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)的選擇既要能控制整個(gè)施工區(qū)域，保證精度，又能方便使用，便于保存。根據(jù)“先整體、后局部〞的原那么，在實(shí)際施測(cè)中再進(jìn)行加密控制，便于施測(cè)。1.3、高程控制依據(jù)業(yè)主提供的高程起算點(diǎn)，在進(jìn)行平面控制點(diǎn)埋設(shè)的同時(shí)埋設(shè)高程控制點(diǎn)，以附合水準(zhǔn)路線，三等水準(zhǔn)測(cè)量確定各高程控制點(diǎn)的高程。1.4、控制點(diǎn)維護(hù)對(duì)施工人員進(jìn)行交底，保護(hù)好控制點(diǎn)標(biāo)樁。每一個(gè)月進(jìn)行一次檢測(cè)，并歸化改正。現(xiàn)場(chǎng)施測(cè)人員在放樣時(shí)，要注意聯(lián)測(cè)，如發(fā)現(xiàn)異常，進(jìn)行整網(wǎng)檢測(cè)。1.5、儀器配備要求儀器：使用儀器須在檢定期限內(nèi)，到期后必須送檢合格方可使用。在每次施測(cè)前，須檢定儀器。整個(gè)工程需要配置經(jīng)緯儀2臺(tái)、水準(zhǔn)儀5臺(tái)。1.6、施測(cè)作業(yè)管道直線中心樁按每隔20m設(shè)置。管道管底高程放樣采用水準(zhǔn)儀。管道的中心樁用全站儀架設(shè)在測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)上進(jìn)行放樣。直線段采用經(jīng)緯儀架立在已測(cè)定的中樁上，瞄準(zhǔn)另一個(gè)中樁，進(jìn)行中樁加密，即直線定向。檢查井的位置用經(jīng)緯儀采用直線量距的方法確定。在施工放樣過程中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙不符，應(yīng)向監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)部門提出書面報(bào)告，不得擅自更改。測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)、外業(yè)，堅(jiān)持三級(jí)檢查。施工放樣及復(fù)核工作應(yīng)分別由專人負(fù)責(zé)對(duì)儀器、記錄作校核，并妥善保管好資料。2、開槽埋管方法施工方案2.1、溝槽開挖〔1〕、溝槽放坡開挖：在本工程中埋深在3m以內(nèi)的管道施工時(shí)溝槽采用放坡開挖的方式。溝槽開挖時(shí)先采用小型液壓挖掘機(jī)從經(jīng)處理及平整后的地面按照1∶1的坡度進(jìn)行溝槽開挖至管外頂，然后直壁開挖至距離溝槽底標(biāo)高30cm后改用人工開挖及修坡。為確保施工期間溝槽內(nèi)無(wú)積水，在溝槽兩側(cè)開挖20×20cm排水明溝，每節(jié)井段并設(shè)置二個(gè)30cm×30cm×60cm的集水井，用潛水泵進(jìn)行排水。機(jī)械挖土?xí)r設(shè)專人指揮，有人維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)平安和施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)范圍的圍護(hù)標(biāo)志。溝槽挖出的土方臨時(shí)堆土，高度不得大于1.5m，離溝槽邊的距離不得小于1.2m。在消防栓、管線閥門、窨井、測(cè)量標(biāo)志等周圍不能臨時(shí)堆土。挖掘機(jī)挖土采用后退式挖土方法。2.3、筑砌窨井檢查井砌筑采用MU10實(shí)心磚，并符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。井壁采用M10水泥砂漿砌筑，砌筑時(shí)必須位置準(zhǔn)確，灰縫砂漿飽滿嚴(yán)密；磚砌時(shí)夾角對(duì)齊、上下錯(cuò)縫、內(nèi)外搭接，墻面平直、連角整齊、寬度一致、井體不走樣；磚縫寬度宜為10±2mm，縫中砂漿飽滿，不得有通縫現(xiàn)象。檢查井砌筑采用一順一丁組砌形式，要注意十字及丁字接頭處的磚塊搭接，在交接處，縱橫根底如不能同時(shí)砌起時(shí)。應(yīng)留置斜槎，斜槎的長(zhǎng)度不應(yīng)小于斜槎高度。當(dāng)磚墻砌筑至一定高度時(shí)，采用水泥砂漿進(jìn)行內(nèi)外墻體抹面。抹面分二道工序完成〔先刮糙后抹光〕。粉刷的接縫錯(cuò)開，不宜在內(nèi)外墻的同斷面上。水泥砂漿抹面厚度均勻、平整、密實(shí)，抹完后用草袋覆蓋，灑水養(yǎng)護(hù)，以保持井室濕潤(rùn)，不使抹面造成裂縫空鼓。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，污水井內(nèi)壁面采用防腐處理。在砌筑檢查井時(shí)，同時(shí)預(yù)留支管，預(yù)留支管的方向、高程應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，支管與井壁銜接處嚴(yán)密，預(yù)留支管采用低強(qiáng)度等級(jí)砂漿砌筑、封口、抹平。當(dāng)安管管徑大于300mm時(shí)，砌磚圈加固。管道與檢查井連接采用短管連接，管道承口應(yīng)放在檢查井的進(jìn)水方向，插口應(yīng)放在檢查井的出水方向，承口最遠(yuǎn)部距井外壁邊300～500mm。當(dāng)管道位于軟土地段，短管后宜接一根或多根長(zhǎng)度不大于2.0米的短管。檢查井流槽可用磚塊砌筑，流槽高度應(yīng)為管徑的1/2，兩肩略向中間落水，磚砌流槽用1∶2水泥砂漿抹光。收口局部的豎縫，為防止形成空縫，在砌磚時(shí)，在磚的一側(cè)面挑上砂漿，將豎縫推擠嚴(yán)密；勾縫時(shí)進(jìn)一步填實(shí)抹平，保證收口局部磚層能結(jié)合成整體。2.4、溝槽回填管道工程的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝槽回填，回填時(shí)按照設(shè)計(jì)的要求選擇好各種回填材料，雨水管道腋角、胸腔及管頂500mm范圍內(nèi)采用中粗砂回填，管頂500mm以上的土源就近選取附近的吹填砂，回填前，先將槽底的木料、雜草等雜物去除干凈，槽底如有積水，應(yīng)先排除，嚴(yán)禁帶水回填，當(dāng)日回填應(yīng)當(dāng)日夯實(shí)。七、針對(duì)本工程特點(diǎn)采用的特殊措施1、為保證工期的專項(xiàng)措施組織我司最精干的人員，集中公司優(yōu)勢(shì)兵力，組成工程經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的施工。調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。公司工程部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的工程管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)具有類似工程經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的工程經(jīng)理?yè)?dān)任工程部的工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加工程部的管理。制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)方案,組織好材料供給,確保材料供給準(zhǔn)確及時(shí)。協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供給，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗(yàn)。抓好預(yù)制構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，配置先進(jìn)、齊全的機(jī)械設(shè)備，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。尤其是在施工前期配置充足的撤除機(jī)械以及排水施工時(shí)所需的各種機(jī)械及材料，同時(shí)保證充足的周轉(zhuǎn)材料和資金保障，確保工程順利進(jìn)行。精心組織、周密安排，保證工程的物資供給及機(jī)械的完好率，按進(jìn)度方案編制材料供給方案，超前訂貨加工，按時(shí)供給；對(duì)常用易損的機(jī)械配件和常用物資有足夠的庫(kù)存量，保證物資的正常供給；做到合理配備機(jī)械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。安排專業(yè)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證施工的正常進(jìn)行。搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率。建立工地醫(yī)務(wù)室，搞好環(huán)境衛(wèi)生，作好防病治病工作，減少發(fā)病率，使施工人員有一個(gè)健康舒適的環(huán)境，使之能夠得到充分休息，能夠始終保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。2、總承包管理措施2.1、與建設(shè)單位的配合、協(xié)調(diào)措施在實(shí)施本工程的過程中，服從建設(shè)單位在施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面進(jìn)行的管理，全面地履行合同。發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，確保工程進(jìn)度方案、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于建設(shè)單位提出的各方面的要求，均將不折不扣地予以執(zhí)行，并制定相應(yīng)措施以保證落實(shí)。2.2、同設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、配合措施為了保質(zhì)按期完本錢工程，在施工全過程中，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理方的密切聯(lián)系。及時(shí)提出施工圖中出現(xiàn)的疏漏缺陷，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位確認(rèn)后按設(shè)計(jì)單位修圖進(jìn)行施工。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證施工順利進(jìn)行。由工程部技術(shù)員、質(zhì)量員按有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工序驗(yàn)收，并及時(shí)通知監(jiān)理共同驗(yàn)收。隱蔽工程不經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序施工。每半月組織一次工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評(píng)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行會(huì)診。2.3、與相鄰、交叉施工單位的協(xié)調(diào)、配合措施如果我公司中標(biāo)，進(jìn)場(chǎng)后我們將主動(dòng)就施工搭接、配合問題與相鄰施工單位聯(lián)系。就施工過程中可能出現(xiàn)的互相干擾問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，為工程的共同目標(biāo)而攜手共進(jìn)。與相鄰區(qū)段就平安、文明施工相互協(xié)商、配合，對(duì)自己的職工做好宣傳、教育工作，和睦相處，保障施工的順利進(jìn)行。在我標(biāo)段施工范圍內(nèi)的施工道路，無(wú)償提供給相鄰區(qū)段使用。對(duì)其緊缺的機(jī)械、材料、人員、工具等，我方也將視實(shí)際情況提供力所能及的幫助。2.4、與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)措施我方進(jìn)場(chǎng)以后，要主動(dòng)與地方主管部門取得聯(lián)系〔質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、公安、市政、環(huán)保等〕辦妥有關(guān)手續(xù)，明確與之對(duì)口人員，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決施工期間出現(xiàn)的各種問題。為施工創(chuàng)造良好的條件。以認(rèn)真的工作態(tài)度、良好的工作作風(fēng)，樹立自身良好的形象。2.5、施工技術(shù)管理措施根據(jù)施工技術(shù)管理的要求，發(fā)揮方案、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，建立良好的工程技術(shù)管理秩序，使工程管理過程符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開展。及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在問題匯總整理，在圖紙會(huì)審前提交設(shè)計(jì)單位。使得這些問題在各工序施工前及時(shí)解決。在圖紙會(huì)審后，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)公司總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。定期對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，以滿足施工的需要。對(duì)于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問題，報(bào)請(qǐng)有關(guān)方面共同解決。配備專職計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作，定期對(duì)計(jì)量工作進(jìn)行檢查，做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。2.6、檔案信息管理文件、材料、圖紙資料收集內(nèi)容齊全，能反映施工活動(dòng)的全過程和結(jié)果，與施工過程的實(shí)際相一致，準(zhǔn)確真實(shí)；在工程竣工后，向業(yè)主提供完整的工程檔案資料。資料的分類、排列、組合具有邏輯性和整體性，保持相互間的有機(jī)聯(lián)系。加強(qiáng)檔案根底工作的建設(shè)，建立健全資料收集的組織管理網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整準(zhǔn)確提供條件。工程部設(shè)專職資料管理員，按照要求和有關(guān)制度，認(rèn)真做好竣工資料。每月組織檢查考核，以保證檔案工作的正確有效。在單位工程結(jié)束以前，技術(shù)負(fù)責(zé)人和資料管理員，應(yīng)對(duì)工程檔案資料認(rèn)真自檢，為單位工程竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。建立完整的資料管理制度，從施工準(zhǔn)備開始，直到交工為止。各種資料要真實(shí)反映工程實(shí)際情況，并經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定及有關(guān)部門簽證，由專人負(fù)責(zé)收集整理，不得遺失。各種材料質(zhì)量證明文件必須清晰、有效，復(fù)印件必須具備可追溯性。各種資料在流轉(zhuǎn)過程中必須有發(fā)出人和收到人的簽字認(rèn)可，人員調(diào)離，必須完整地移交有關(guān)工程資料。各種工程資料必須與工程實(shí)體同步，資料管理人員應(yīng)隨時(shí)收集整理，工程竣工兩個(gè)月內(nèi)向業(yè)主方移交完整質(zhì)量保證資料及竣工圖。2.7、道路交通管理、維護(hù)措施施工便道設(shè)立糾察人員，派專人維持施工期間的交通秩序，確保交通暢通。防止灰塵飛揚(yáng)，在施工沿線道路上采用水車進(jìn)行灑水。在車輛進(jìn)出路口，設(shè)立醒目的標(biāo)志，標(biāo)志做到牢固、實(shí)用，適當(dāng)注意美觀。施工期間，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的組織調(diào)度安排，不占用路面，保證施工區(qū)域內(nèi)的道路暢通。2.8、總承包對(duì)勞務(wù)分包管理總體措施總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度方案進(jìn)行總控制?？偝邪恐芏ㄆ谂c分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難?？偝邪鼏挝徽\(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理部對(duì)總承包分包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工作順利進(jìn)行。八、季節(jié)性施工措施本工程施工時(shí)間正值夏秋季節(jié)，將經(jīng)歷高溫和雨天，為了保證施工工程質(zhì)量、工期和平安，針對(duì)特殊氣候制訂不同的施工措施。1、夏季施工做好防暑降溫工作，避開高溫作業(yè)時(shí)間，保證員工有充足的體力投入到工作中去。施工現(xiàn)場(chǎng)做好防火、防盜工作，對(duì)用電線路進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)破損立即跟換，以確保用電平安。砌筑用砂漿隨拌隨用，確保在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時(shí)間內(nèi)用完，砌筑用磚使用之前要進(jìn)行灑水濕潤(rùn)，以保證工程質(zhì)量。2、雨天施工(1)、雨季施工注意做好避雷裝置和防漏電措施；(2)、雨季挖土到基坑底時(shí)，不宜清土至基底標(biāo)高。應(yīng)抽無(wú)雨間隙在清底同時(shí)迅速施工墊層等；(3)、基坑底兩側(cè)的排水溝和集水坑應(yīng)加大加深，以適應(yīng)大體積抽水的需要，盡量做到雨?；觾?nèi)無(wú)積水；(4)、雨季對(duì)砌筑用的磚要覆蓋，不準(zhǔn)用濕磚砌筑，以保證質(zhì)量。(5)、雨季澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)及時(shí)和氣象部門聯(lián)系，下雨不準(zhǔn)澆搗混凝土，無(wú)雨時(shí)集中力量進(jìn)行，并準(zhǔn)備大量覆蓋物以備不時(shí)之需；(6)、做好區(qū)內(nèi)的排水工作，嚴(yán)禁場(chǎng)外積水流入溝槽內(nèi)；(7)、加大平安管理工作，對(duì)所用的設(shè)備進(jìn)行檢查，嚴(yán)防打滑；(8)、管子排放應(yīng)在無(wú)水下進(jìn)行，嚴(yán)禁帶水作業(yè)；(9)、應(yīng)有專人收聽天氣預(yù)報(bào)，并記錄在冊(cè)，技術(shù)管理人員通過天氣情況安排施工的進(jìn)度；(10)、在汛期前應(yīng)準(zhǔn)備足夠的排水設(shè)備，并在工地成立專門的防臺(tái)、防汛小組，組長(zhǎng)由工程經(jīng)理?yè)?dān)任。(11)、雨后土方回填，要重新測(cè)試土壤含水率合格后，方能進(jìn)行回填。九、工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系1.1、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格1.2、質(zhì)量管理體系⑴工程工程質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)平安平安員施工員機(jī)管員材料員預(yù)算員辦公室技術(shù)員質(zhì)量員⑵質(zhì)量監(jiān)督體系機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程副經(jīng)理工程總工程師工程部質(zhì)檢部、測(cè)量組各工段質(zhì)檢組、測(cè)量組質(zhì)量監(jiān)督工程師各工段、工班質(zhì)檢員⑶質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)框圖工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)督工程師試驗(yàn)工程師測(cè)量工程師作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人水電工程師施工工程師專職質(zhì)檢員作業(yè)班互檢工班自檢研究制定質(zhì)量保證制度制定和實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃研究制定質(zhì)量保證制度制定和實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃組織和建立質(zhì)量保證體系強(qiáng)化質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和提高質(zhì)檢人員素質(zhì)技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否認(rèn)權(quán)施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制檢驗(yàn)質(zhì)量控制竣工質(zhì)量控制三檢制質(zhì)量管理小組〔QC小組〕活動(dòng)工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部質(zhì)檢人員審核簽證監(jiān)理工程師簽證保修期內(nèi)質(zhì)量跟蹤用戶回訪制度領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職責(zé)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)各階段質(zhì)量控制群眾性質(zhì)量控制質(zhì)量體系審核質(zhì)量信息反應(yīng)不合不合格原材料取樣標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)該材料不用試驗(yàn)報(bào)告實(shí)施控制檢驗(yàn)成品抽樣檢驗(yàn)作業(yè)結(jié)論結(jié)果分析原因提出處理意見不合格合格合格不合格是否合格是否合格加倍取樣檢查材料、加工件、設(shè)備的檢驗(yàn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)材料、加工件、設(shè)備的檢驗(yàn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)分部單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)工序控制點(diǎn)并實(shí)施管好人、機(jī)、料、法、環(huán)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，提高操作水平質(zhì)量檢驗(yàn)工序控制施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，自檢、互檢、專檢三檢制，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，動(dòng)態(tài)工序能力控制2、保證施工質(zhì)量、施工質(zhì)量檢測(cè)的管理措施2.1、施工質(zhì)量管理措施根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件規(guī)定的施工圖以及有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)安部門負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量方案，制訂質(zhì)量管理監(jiān)督實(shí)施方法，落實(shí)質(zhì)量職能分配，明確質(zhì)量崗位責(zé)任，輔之作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)量管理人員根據(jù)工程總目標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量方案執(zhí)行情況的綜合統(tǒng)計(jì)，考核并監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。施工前，由工程總工程師對(duì)上述人員進(jìn)行施工技術(shù)、難點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求等方面的技術(shù)交底，組織反復(fù)學(xué)習(xí)，做到人人心中有數(shù)。做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，技術(shù)交底要細(xì)致，要深入到操作手并做好記錄。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主、監(jiān)理工程師的指令施工。如發(fā)生質(zhì)量事故，及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，迅速查明原因，制訂對(duì)策，并及時(shí)處理，以免造成更大的損失。運(yùn)用質(zhì)量管理的各種科學(xué)方法，在施工過程中控制工程質(zhì)量。做到防檢結(jié)合，以防為主，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。施工過程中，堅(jiān)持專業(yè)檢查和群眾檢查相結(jié)合，貫徹班組自檢互檢制。在工程總工程師的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，結(jié)合工程具體情況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針與質(zhì)量方案，進(jìn)行質(zhì)量管理普及教育，培訓(xùn)參建人員特別是質(zhì)量工作人員。2.2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證：開工前，依據(jù)進(jìn)一步的情況了解及施工準(zhǔn)備情況，重新編制新的詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，用以指導(dǎo)各分項(xiàng)工程的施工。檢查以下幾項(xiàng)工作的準(zhǔn)備情況：全場(chǎng)性的施工準(zhǔn)備工作情況；分項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備工作情況；檢查臨時(shí)性的生產(chǎn)設(shè)施是否到達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；施工用機(jī)械設(shè)備有無(wú)平安隱患、技術(shù)性能與保養(yǎng)是否良好，檢測(cè)、試驗(yàn)和測(cè)量等精密儀器和儀表是否保持正常的靈敏度和精確度。做好各級(jí)技術(shù)交底，使施工人員熟悉工程情況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工方法，做到人人心中有數(shù)。2.3、施工過程的質(zhì)量控制⑴質(zhì)量控制主要內(nèi)容加強(qiáng)施工工藝管理，從根本上減少?gòu)U品和次品，提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性；加強(qiáng)施工過程中每道工序的控制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并迅速予以排除，在缺陷未排除前不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工；試驗(yàn)檢查、測(cè)量檢查和驗(yàn)收檢查。⑵質(zhì)量控制的依據(jù)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中寫明的施工要求和允許偏差等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，沒有監(jiān)理工程師的同意，不得引用其它任何標(biāo)準(zhǔn)。⑶施工過程中運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)以下局部實(shí)施質(zhì)量控制：關(guān)系工程主要性能和使用平安的關(guān)鍵工序或部位；工藝上有特殊要求，對(duì)下道工序或后續(xù)工程有重大影響的工序或部位；質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)不合格品較多的工序或部位；根據(jù)反應(yīng)信息，質(zhì)量不良的部位。開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，開展工人和班組的自檢和互檢，同時(shí)組織專業(yè)人員進(jìn)行專門檢驗(yàn)。⑷質(zhì)量控制要點(diǎn)按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)理工程師的指令、指示嚴(yán)格執(zhí)行。施工時(shí)應(yīng)根據(jù)本合同段工程特點(diǎn)和管理模式，對(duì)重要的質(zhì)量控制點(diǎn)加以明確，各生產(chǎn)部門應(yīng)抓住重點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.4、質(zhì)量檢查工程部設(shè)置質(zhì)量平安部，配置專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，每天巡查現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并催促解決。加強(qiáng)多層次、多形式的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)〞和“三檢〞制；上道工序不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，做到隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證不能施工，質(zhì)檢人員不在現(xiàn)場(chǎng)不能施工。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的建設(shè)和管理，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)，充分發(fā)揮其質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督的職能。在施工過程中，對(duì)重要的或影響全工程的技術(shù)工作，必須在分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大過失，影響工程的質(zhì)量和使用功能。十、工期保證措施1、組織保證本工程采用工程法施工，實(shí)行工程責(zé)任制，工程部對(duì)工程行使方案、組織、指揮、調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督六項(xiàng)根本功能。本工程擬建立工程進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)，從工程部至施工隊(duì)設(shè)專職職能部門或?qū)Ｂ毴藛T負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，并與方案進(jìn)度比擬，分析和調(diào)整進(jìn)度方案?！?〕、施工進(jìn)度方案的工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制月、旬、周施工進(jìn)度方案，報(bào)工程部進(jìn)行審批，最后公司工程部核準(zhǔn)、備案，即：工程技術(shù)部編制→工程部審批→報(bào)業(yè)主、公司工程部核準(zhǔn)、備案。根據(jù)工程總體工期，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，確定工程總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際做好因施工中調(diào)度工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)土建與安裝及各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，見縫插針地進(jìn)行交叉配合施工?！?〕、施工進(jìn)度方案的發(fā)布：施工進(jìn)度方案審核批準(zhǔn)后，由工程部組織召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)下階段施工進(jìn)度方案安排，明確各部門施工進(jìn)度目標(biāo)?！?〕、施工進(jìn)度方案的實(shí)施：施工進(jìn)度方案的實(shí)施責(zé)任部門為工程施工部，工程生產(chǎn)副經(jīng)理為責(zé)任人，工程其他部門予以配合。工程施工部負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)、控制施工作業(yè)層的施工進(jìn)度?！?〕、工程施工進(jìn)度方案的總體控制：施工進(jìn)度方案由工程經(jīng)理總體控制，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開每周一次的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)前一階段生產(chǎn)進(jìn)度情況，部署下一階段施工進(jìn)度方案安排?！?〕、施工進(jìn)度方案的催促執(zhí)行公司工程部負(fù)責(zé)審核、備案施工進(jìn)度方案，并負(fù)責(zé)催促工程施工進(jìn)度方案的實(shí)施。2、制度保證建立健全工程生產(chǎn)責(zé)任制，明確工程部各部門、個(gè)人施工進(jìn)度的管理責(zé)任，施工進(jìn)度分解、落實(shí)到各施工部門、施工班組，各司其責(zé)，使施工進(jìn)度方案實(shí)施具有可操作性，保證施工進(jìn)展方案的順利實(shí)施、完成。工程經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配，材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度方案要求進(jìn)行管理，合同調(diào)配按方案落實(shí)和完成各自的任務(wù)。根據(jù)工程情況，建立適合工程實(shí)際的施工進(jìn)度方案管理流程，標(biāo)準(zhǔn)操作，標(biāo)準(zhǔn)管理，使施工進(jìn)度方案實(shí)施具有合理性。按工程法施工管理落實(shí)責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包，擬定年度季度和月〔旬〕度施工作業(yè)方案的控制點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，到達(dá)控制點(diǎn)兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)全員職工的積極性。施工進(jìn)度方案發(fā)布后，可根據(jù)實(shí)際情況，制定工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門、個(gè)人工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰與個(gè)人月度獎(jiǎng)金、兌現(xiàn)獎(jiǎng)等掛鉤。在生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)上，針對(duì)各段時(shí)間生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況對(duì)各部門、個(gè)人進(jìn)行兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，并對(duì)下階段的工期目標(biāo)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)予以公布。建立生產(chǎn)例會(huì)制度。利用電腦進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行生前和流動(dòng)方案，每周一上午召開一次生產(chǎn)例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的進(jìn)度方案執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的方案安排，對(duì)拖延進(jìn)度方案的工作要求找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證方案完成。3、技術(shù)保證根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工。工程技術(shù)部會(huì)同公司技術(shù)部門、工程總工，合理搭接各單位工程、各分局部項(xiàng)工程，形成各分局部項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊密搭接，從而縮短工程的施工工期。采用施工進(jìn)度總方案與月、周方案相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行施工進(jìn)度方案的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保工期總控制進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。十一、平安生產(chǎn)和文明施工措施1、平安生產(chǎn)措施1.1、平安生產(chǎn)的目標(biāo)及管理原那么本工程平安生產(chǎn)目標(biāo)：重大傷亡事故為零；一般工傷事故控制在1.5‰，創(chuàng)“六無(wú)〞工程。即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)爆炸、無(wú)重大機(jī)械交通事故。平安施工問題是關(guān)系到企業(yè)職工的幸福和經(jīng)濟(jì)利益，還涉及到許多社會(huì)問題，我們將一如既往地貫徹施工企業(yè)平安管理三大原那么：〔1〕、“預(yù)防為主、綜合考慮〞的原那么。從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著眼于事先控制，要有專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)抓平安工作，要相應(yīng)地設(shè)置平安設(shè)備和必要的平安設(shè)施?！?〕、“平安管理貫穿工程施工全過程〞的原那么。事前要做充分的調(diào)查研究，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的平安問題、不平安因素加以認(rèn)真分析，制定施工方案，采取對(duì)策措施?！?〕、“全員管理，平安第一〞的原那么。在整個(gè)平安管理中，樹立平安第一的思想，“生產(chǎn)必須平安、平安促進(jìn)生產(chǎn)。〞在整個(gè)平安管理中，使全體參與施工的人員自覺地共同努力，保證平安施工。1.2、平安生產(chǎn)保證體系工程工程專職平安員項(xiàng)目經(jīng)理公司專職平安員平安主管負(fù)責(zé)人全體員工鋼筋組兼職平安員水電組兼職平安員其它施工組兼職平安員泥工組兼職平安員木工組兼職平安員1.3、平安生產(chǎn)防護(hù)措施〔1〕、建立平安保證體系為搞好本工地平安生產(chǎn)工作，我司將成立專門平安領(lǐng)導(dǎo)小組，工地設(shè)立平安監(jiān)督小組，班組設(shè)平安員，形成一個(gè)健全的三級(jí)平安保證體系。負(fù)責(zé)工地日常的平安工作，定期組織平安檢查?！?〕、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制明確各管理人員、施工技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在本工程中的平安責(zé)任?！?〕、強(qiáng)化平安教育堅(jiān)持“三級(jí)平安教育〞，標(biāo)準(zhǔn)“三級(jí)平安交底〞制度，施工中堅(jiān)持“班組平安活動(dòng)〞制度?！?〕、改善施工勞動(dòng)條件積極改良施工工藝和操作方法，改善勞動(dòng)環(huán)境條件、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，消除危險(xiǎn)因素?！?〕、實(shí)行人身平安保險(xiǎn)所有施工人員均參與人身平安保險(xiǎn)?！?〕、加強(qiáng)施工平安監(jiān)控及時(shí)反應(yīng)監(jiān)測(cè)信息，進(jìn)行科學(xué)的信息化施工，確保施工平安〔包括地面建筑物、道路、地下管線平安〕。1.4、施工用電平安保證措施所有施工人員均應(yīng)掌握平安用電根本知識(shí)和所用設(shè)備性能，用電人員各自保護(hù)好自用設(shè)備的負(fù)荷、地線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找電工解決，嚴(yán)禁非專業(yè)電氣操作人員亂動(dòng)電器設(shè)備。施工用電采用三級(jí)配電系統(tǒng)，兩級(jí)用電保護(hù)。配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨防塵、外涂平安色〔標(biāo)〕，統(tǒng)一編號(hào)；其安裝形式、內(nèi)設(shè)必須符合有關(guān)規(guī)定；箱內(nèi)電器可靠、完好、選型、定值符合規(guī)定并標(biāo)明用途?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)支搭架空線路的線桿底部要牢固，不得傾斜下沉，與臨近建筑應(yīng)有一定平安距離，且必須采用絕緣導(dǎo)線，不得成束架空敷設(shè)，達(dá)不到要求必須采取有效保護(hù)措施。所有電路均采用三相五線制，所有電器設(shè)備及金屬外殼或構(gòu)架均應(yīng)按規(guī)定設(shè)置可靠的接零及接地保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備必須按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)裝置，做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱、一鎖〞，并定期檢查。工地電工須持電工證上崗，嚴(yán)格檢查施工中所使用的電器，并催促施工人員穿齊勞保用品,如需移動(dòng)電源點(diǎn),必須由工地電工負(fù)責(zé)更動(dòng),禁止其他人隨便更動(dòng)。1.5、機(jī)械平安保證措施各種機(jī)械要有專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對(duì)機(jī)械運(yùn)行的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，預(yù)防機(jī)械故障及機(jī)械傷人。機(jī)械使用時(shí)操作員要密切注意機(jī)上的儀器、儀表、指針是否超出平安范圍，機(jī)體是否有異常振動(dòng)及發(fā)出異響，出現(xiàn)問題及時(shí)停電關(guān)機(jī)處理，不得擅離職守、隱瞞不報(bào)。機(jī)械安裝其根底必須平衡、牢固，機(jī)體的錨固、支撐措施齊全，固定機(jī)械不得使用臨時(shí)支撐，高大機(jī)械在多風(fēng)季節(jié)應(yīng)設(shè)纜風(fēng)繩。各種機(jī)械視其工作性質(zhì)、機(jī)械性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防砸或防噪音工作棚，機(jī)械設(shè)備附近設(shè)標(biāo)志牌，并在操作位置附近懸掛使用規(guī)那么牌。施工運(yùn)輸機(jī)械是傷害多發(fā)點(diǎn)，必須注意：(1)垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸設(shè)備不可人、料混裝。(2)運(yùn)輸車輛服從指揮、信號(hào)要齊全，不得超速，過岔口、遇障礙時(shí)減速鳴笛，制動(dòng)器齊全功能良好。(3)小范圍內(nèi)機(jī)械與機(jī)械、機(jī)械與人同時(shí)工作時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)配合，相互保持平安距離。1.6、電〔氣〕焊作業(yè)平安保證措施保證各類電焊機(jī)的機(jī)殼有良好的接地保護(hù)。電焊鉗要有可靠的絕緣，不準(zhǔn)使用無(wú)絕緣的簡(jiǎn)易焊鉗和絕緣把損壞的焊鉗。在狹小的場(chǎng)地或金屬管架上作業(yè)時(shí)，要用絕緣襯墊將焊工與焊件絕緣。如有人觸電時(shí)，禁止用手拉觸電人，應(yīng)立即切斷電源，如觸電者已處于昏迷狀態(tài)，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸，并送醫(yī)院搶救。1.7、防火平安保證措施對(duì)職工經(jīng)常進(jìn)行防火教育，培訓(xùn)消防人員?，F(xiàn)場(chǎng)配備齊全消防器材，易燃易爆物品處有專門消防措施。施工現(xiàn)場(chǎng)氧氣與乙炔瓶距明火作業(yè)點(diǎn)不少于10m，并要有防回火裝置，使用過程中兩瓶間距不少于5米。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)臨設(shè)搭建符合防火要求，水源配置合理?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，必要時(shí)設(shè)有防火措施吸煙塵，現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)不得亂拉電線，接用電熱器具。實(shí)行逐級(jí)消防責(zé)任制，并檢查執(zhí)行處理隱患，獎(jiǎng)罰清楚。與當(dāng)?shù)刂伟蚕啦块T建立密切聯(lián)系，并協(xié)助其工作。1.8、其他平安保證措施本工程在施工中將建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場(chǎng)制度，并要佩帶執(zhí)勤標(biāo)志，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)憑統(tǒng)一證件，外部人員不準(zhǔn)隨意出入。加強(qiáng)對(duì)施工班組工人的經(jīng)常管理，掌握人員底數(shù)，制定治安、消防協(xié)議。對(duì)職工經(jīng)常進(jìn)行治安、防火教育，培訓(xùn)消防人員，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)消防通道?，F(xiàn)場(chǎng)配備齊全消防器材，易燃易爆物品處有專門消防措施。施工現(xiàn)場(chǎng)氧氣與乙炔瓶距明火作業(yè)點(diǎn)不少于10m，并要有防回火裝置。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)臨設(shè)搭建符合防火要求，水源配置合理?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，必要時(shí)設(shè)有防火措施吸煙塵，現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)不得亂拉電線，接用電熱器具。實(shí)行逐級(jí)消防責(zé)任制，并檢查執(zhí)行處理隱患，獎(jiǎng)罰清楚。與當(dāng)?shù)刂伟蚕啦块T建立密切聯(lián)系，并協(xié)助其工作。2、文明施工措施文明施工管理從一個(gè)側(cè)面反映出企業(yè)的管理水平，為此，做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理也是確保工程質(zhì)量，平安生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。2.1、文明施工目標(biāo)到達(dá)市級(jí)標(biāo)化文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。2.2、文明施工管理組織體系公司平安文明標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng):公司經(jīng)理；副組長(zhǎng)：總工程師，平安科長(zhǎng)；組員：質(zhì)安科、技術(shù)科、設(shè)備科局部人員。機(jī)構(gòu)設(shè)在質(zhì)安科，負(fù)責(zé)處理日常工作。工地平安文明管理小組：組長(zhǎng)由工程工程負(fù)責(zé)人〔工程經(jīng)理〕擔(dān)任，付組長(zhǎng)由工程副經(jīng)理、工程工程師擔(dān)任，組員由工地平安員、施工員、班組長(zhǎng)組成，機(jī)構(gòu)設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安辦公室。2.3、創(chuàng)文明工地標(biāo)準(zhǔn)〔1〕、隔離施工工程文明施工是企業(yè)形象的重要標(biāo)志，故在主要的路口及行人較多的地放采用彩鋼板隔離。〔2〕、要滿足交通組織的要求編制一套科學(xué)、合理的交通組織方案，使本工程的施工對(duì)交通的影響減少到最小，同時(shí)指定專人負(fù)責(zé)，確保路口的通行能力?！?〕、環(huán)境影響要最小化施工同時(shí)采用各種具體措施把本工程的施工對(duì)周邊環(huán)境的影響降低到最低限度?！?〕、居民影響最小化施工時(shí)采用各種措施降低施工噪音，防止影響周圍居民的正常生活。遇到夜間加班時(shí)，應(yīng)提前獲得有關(guān)部門的批準(zhǔn)，并及時(shí)以書面形式通知附近居民。2.4、施工區(qū)域文明管理措施〔1〕、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理，實(shí)行劃區(qū)域分塊包干，責(zé)任區(qū)域掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。制定施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理、檢查、評(píng)比考核制度。對(duì)平安生產(chǎn)作業(yè)工作必須上墻，做到七牌一圖〔工程工程根本情況、工程工程責(zé)任人員姓名牌、平安十大紀(jì)律牌、平安生產(chǎn)計(jì)日牌、十項(xiàng)平安技術(shù)措施、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌和工地施工總平面圖〕?，F(xiàn)場(chǎng)必須布置平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)和警示牌，做到無(wú)違章。施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)掛標(biāo)志牌，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置平安警示標(biāo)志。大門、旗桿按公司要求設(shè)計(jì)，并按文明施工要求施行封閉式管理。按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求設(shè)置相應(yīng)的廁所和生活垃圾容器，并落實(shí)專人管理，按規(guī)定時(shí)間去除。按照衛(wèi)生、通風(fēng)和照明要求，設(shè)置茶亭、更衣室和其他必要的職工生活設(shè)施，并建立定期清掃制度。確保施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無(wú)污水積潭，無(wú)大灰塵揚(yáng)起。環(huán)境整潔，水溝通暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運(yùn)，生活區(qū)域定期噴灑藥水，滅菌除害?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醫(yī)護(hù)室，配備醫(yī)護(hù)人員，如遇突發(fā)事件，馬上采取措施。〔2〕、臨時(shí)道路的管理預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)，進(jìn)出車輛門前派人負(fù)責(zé)指揮。規(guī)劃好施工機(jī)械，保證現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。做好排水設(shè)施，確保雨季場(chǎng)地及道路不積水。〔3〕、材料堆放管理各種設(shè)備、材料盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域，并不許堆放過高，防止倒塌下落傷人。進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按場(chǎng)布圖指定位置進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)堆放?，F(xiàn)場(chǎng)材料叫認(rèn)真做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作〔包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書〕，并且做好記錄本〔包括車號(hào)、車次、運(yùn)輸單位等〕。材料堆放按場(chǎng)布圖嚴(yán)格堆放，杜絕亂堆、亂放、混放，特別是杜絕把材料堆靠在圍墻、廣知牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。預(yù)制構(gòu)件堆放整齊，運(yùn)輸時(shí)要注意防止構(gòu)件遭到損壞。〔4〕、施工人員的管理辦公室、廁所、食堂等的搭建標(biāo)準(zhǔn)、要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度〞，使施工現(xiàn)場(chǎng)做到整潔、衛(wèi)生。辦公室、宿舍通風(fēng)、明亮，設(shè)有盥洗設(shè)施，由專人負(fù)責(zé)管理。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私接電源插座或使用大容量電器，施工平安部定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。生活區(qū)設(shè)男、女廁所，廁所為蹬位，水沖式，污水排入糞池。在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置食堂，提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在食堂進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)茶水亭，茶具有消毒設(shè)施，確保有冷開水供給?！?〕、治安管理措施服從業(yè)主在社會(huì)治安、綜合治理、方案生育、交通管理、環(huán)境保護(hù)等方面的管理規(guī)定。建立專門的保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。大門口設(shè)立門衛(wèi)聯(lián)系，外來(lái)人員待明確接待人員后才能進(jìn)入。工作人員僅限于指定施工區(qū)域內(nèi)活動(dòng)，未經(jīng)許可禁止進(jìn)入與工程無(wú)關(guān)區(qū)域逗留。工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進(jìn)工地工作，不得攜帶違禁品進(jìn)入，以維護(hù)財(cái)產(chǎn)和人員平安。材料車輛進(jìn)單位裝卸完畢后，立即了駛離現(xiàn)場(chǎng)，停放指定停車場(chǎng)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的貴重物資、重要器材和大型設(shè)備