企業(yè)管理中現(xiàn)代成本會計的應用分析

目錄TOC\o"1-3"\h\u29581摘要 企業(yè)管理中現(xiàn)代成本會計的應用分析摘要:現(xiàn)如今信息技術飛速發(fā)展，世界經(jīng)濟體系化的趨勢越來越明顯，企業(yè)生存發(fā)展面臨的環(huán)境競爭空前激烈，客戶的需求隨著也在不斷的更新和改變中，個性化、多樣化、系統(tǒng)性，是其表現(xiàn)的重要方式。企業(yè)為了提高企業(yè)的綜合實力，快速響應市場的變化，就必須建立一套完善的現(xiàn)代成本管理體系，幫助企業(yè)走上成本管理的正規(guī)，保證現(xiàn)代會計成本的設定更加貼近實際成本，核算的數(shù)據(jù)更加的準確、真實、可靠。提供更全面的產(chǎn)品、服務、客戶的成本信息，為企業(yè)的管理提供計劃、控制和決策的信息。本文主要以企業(yè)管理中現(xiàn)代成本會計的應用作為研究的對象，首先，概述現(xiàn)代成本會計的理論概念和成因，分析企業(yè)應用現(xiàn)代成本會計的現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀中發(fā)掘探索存在的問題，最后根據(jù)問題提出解決的對策，以期望為企業(yè)管理中現(xiàn)代成本會計的應用提供參考依據(jù)。關鍵詞:成本會計；企業(yè)管理；管理思想；信息系統(tǒng)ApplicationanalysisofmoderncostaccountinginenterprisemanagementAbstract:Nowadays,withtherapiddevelopmentofinformationtechnology,thetrendofsystematizationoftheworldeconomyisbecomingmoreandmoreobvious,theenvironmentcompetitionfacingthesurvivalanddevelopmentofenterprisesisunprecedentedfierce,andthedemandofcustomersisconstantlyupdatingandchanging,personalized,diversifiedandsystematic,whichisanimportantwayofitsperformance.Inordertoimprovethecomprehensivestrengthofenterprisesandrespondtothechangesofthemarketquickly,enterprisesmustestablishasetofperfectmoderncostmanagementsystem,helpenterprisestogoontheformalcostmanagement,ensurethatthesettingofmodernaccountingcostsismoreclosetotheactualcost,andtheaccountingdataismoreaccurate,trueandreliable.Providemorecomprehensivecostinformationofproducts,services,customers,andprovideplanning,controlanddecision-makinginformationforthemanagementofenterprises.Thispapermainlytakestheapplicationofmoderncostaccountinginenterprisemanagementastheresearchobject.thetheoreticalconceptandcausesofmoderncostaccountingFirstly,itsummarizes,analyzesthepresentsituationofenterpriseapplicationofmoderncostaccounting,explorestheexistingproblemsfromthepresentsituation,andfinallyputsforwardthecountermeasuresaccordingtotheproblems.Keywords:Costaccounting;Enterprisemanagement;Managementideas;Theinformationsystem引言現(xiàn)如今市場競爭愈演愈烈，企業(yè)在激烈的競爭中不僅要滿足客戶的需求，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，還要強化企業(yè)的內(nèi)部管理，將自己的發(fā)展狀態(tài)調(diào)整到最佳，做到以最小的利益獲取最大的經(jīng)營利潤，提高企業(yè)的綜合實力適應激烈的市場競爭需求?，F(xiàn)代成本會計是特定的時代，特定的技術和支出下產(chǎn)生的一種適合當代企業(yè)發(fā)展需求的會計管理辦法，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和技術的一種科學的、有效的策略。現(xiàn)代成本會計是傳統(tǒng)成本會計的“衍生品”，是傳統(tǒng)成本會計的創(chuàng)新，其誕生主要是為了適應企業(yè)的成本管理需求，為了與不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境契合，現(xiàn)代成本會計更有利于企業(yè)的成本控制，對財務核算、管理、預測、規(guī)劃以及控制有一定的應用效應，一套完善的現(xiàn)代成本會計應用體系將幫助企業(yè)分清成本的中心責任，有利于企業(yè)進行成本控制和決策，目前大部分的企業(yè)都認識到了現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中的效果，積極的研究和應用現(xiàn)代成本跨級，但是仍有不少的企業(yè)存在現(xiàn)代成本會計應用粗略，成本核算效率低的問題，反映出來在實踐的領域企業(yè)缺乏對現(xiàn)代成本會計的創(chuàng)新應用。1現(xiàn)代成本會計的概述1.1現(xiàn)代成本會計的定義現(xiàn)代成本會計是以傳統(tǒng)成本會計的基礎為出發(fā)點，創(chuàng)新應用而來的一種新型的成本會計運行方式，對在企業(yè)管理和經(jīng)營中產(chǎn)生的勞動消耗進行預測、決策、計劃和控制，分析和考核每個階段性的成果價值，以便及時的更改方法，控制成本，規(guī)避風險，掌控企業(yè)的管理活動，實現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標。1.2現(xiàn)代成本會計形成的原因在第三次科技革命的推動下，社會生產(chǎn)發(fā)生了重大的變革，企業(yè)的生產(chǎn)越來越重視科學技術的應用，“5G”“人工智能”等與生產(chǎn)的結(jié)合越來越緊密，新工藝新技術的創(chuàng)新不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，在生產(chǎn)效率提高的同時，企業(yè)管理與不適應實際需求的成本會計應用之間的矛盾“凸出”，企業(yè)的制造環(huán)境、管理環(huán)境、市場環(huán)境等都急需一套適合的成本管理方略，基于此，現(xiàn)代成本成本會計應運而生。1.2.1企業(yè)制造環(huán)境發(fā)生了變化?第三次科技革命后，信息技術成為企業(yè)發(fā)展改革的“方向”，掌握了信息技術企業(yè)就掌握的發(fā)展的“主動脈”在生產(chǎn)和銷售上都有有較大的提升，在信息技術條件下，電腦輔助生產(chǎn)、彈性制造系統(tǒng)、制造資源計劃等，以科技為核心的信息技術在企業(yè)中不斷的嘗試應用，自動化的程度越來越高，甚至很多企業(yè)試圖利用信息技術實現(xiàn)工廠的無人化管理。這與傳統(tǒng)的工人管理在會計成本核算上有較大的差距，傳統(tǒng)的成本會計技術必須進行改革，將成本的控制由人工轉(zhuǎn)移到機器上，傳統(tǒng)的人工成本在企業(yè)的生產(chǎn)制造中占20%~40%左右，而現(xiàn)在人工成本在生產(chǎn)制造中占比5%左右，人工成本雖然下降，但是機器生產(chǎn)系統(tǒng)誕生出的修理費用、維護費用、折舊費用等，產(chǎn)生的制造成本“五花八門”所以企業(yè)必須運用一套適合企業(yè)需求的現(xiàn)代會計成本管理方案。1.2.2企業(yè)市場環(huán)境發(fā)生了變化?在現(xiàn)代市場環(huán)境中，主導市場運作的要素發(fā)生了改變，價值規(guī)律成為了新的主導因素，所以企業(yè)的市場環(huán)境發(fā)生了較大的變化，在產(chǎn)能提升的環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)制造從原料到產(chǎn)品的周期縮短，市場上大多數(shù)的產(chǎn)品處于供過于求的狀態(tài)，企業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)“同質(zhì)化”嚴重，且跨行業(yè)競爭趨勢日益明顯。例如：我們以口罩生產(chǎn)為例，在新冠狀肺炎疫情期間，口罩的生產(chǎn)供不應求，口罩生產(chǎn)原本屬于口罩制造企業(yè)的，但是萬沒有想到，生產(chǎn)汽車的企業(yè)也投入到投資生產(chǎn)的行列，生產(chǎn)空調(diào)的且在1天之內(nèi)完成了口罩生產(chǎn)流水線的建設，并且迅速的投入生產(chǎn)?？梢姰斍暗氖袌霏h(huán)境不再是“一對一”的生產(chǎn)與需求之間的聯(lián)系，而是“多對一”的市場環(huán)境，只要市場需要，任何形式的企業(yè)都可以生產(chǎn)出市場需求的產(chǎn)品。所以企業(yè)面臨的競爭環(huán)境將更加的劇烈。所以，在企業(yè)市場環(huán)境發(fā)生了較大的變化，傳統(tǒng)的成本會計加護不能適應企業(yè)環(huán)境的變化，不能在采用經(jīng)預算與實際業(yè)績偏差編成差異報告，且實際發(fā)生的成本與現(xiàn)代會計成本比較，如：企業(yè)為了獲得有利的效率差異，而片面的不結(jié)合市場需求而大面積的生產(chǎn)，導致存在的增加，或采購部門不考慮實際生產(chǎn)需求，單純的因為大量的采購獲得較低的價格，而大宗采購，導致庫存積壓。1.2.3企業(yè)管理環(huán)境發(fā)生了變化???企業(yè)在實際經(jīng)營中生產(chǎn)環(huán)境和市場環(huán)境都發(fā)生了較大的變化，同樣企業(yè)的管理環(huán)境也隨之改變，一些新的環(huán)境理論和管理方法被應用，如：“因時制宜、實事求是”“全面質(zhì)量控制、科學管理”“戰(zhàn)略管理會計”“基準管理”“控制論”“可持續(xù)發(fā)展，持續(xù)改進”“目標管理，科技管理”等，管理環(huán)境的革新，使傳統(tǒng)的成本會計必須向現(xiàn)代成本計劃轉(zhuǎn)變，成本會計理念也應該結(jié)合企業(yè)的實際需求，而發(fā)生變化，基于此，現(xiàn)代成本會計便應運而生。2企業(yè)中現(xiàn)代成本會計的應用現(xiàn)狀2.1現(xiàn)信息一體化表現(xiàn)更強企業(yè)現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中的應用信息化、一體化的要求，且要求各個部門之間相互配合，共同完善現(xiàn)代成本管理?，F(xiàn)代會計成本的管理職責部門部門職責財務部門1.負責組織企業(yè)每期現(xiàn)代會計成本的核算和匯總2.負責通報各個責任部門期末成本核算的實際情況3.負責對現(xiàn)代會計成本中標準成本和實際成本差異項目提出解決措施，并實現(xiàn)控制成本的目標計劃供應部門1.負責組織庫存原材料、庫存產(chǎn)成品的期末自盤工作2.配合財務人員做好庫存原材料成本、庫存產(chǎn)成品成本期末復盤工作3.負債按期提供各類庫存原材料成本自盤報表、說明賬實成本不符原因，并且提出解決措施制造部1.組織各工段開展期末現(xiàn)代會計成本數(shù)據(jù)歸納和制造成本消耗總結(jié)2.配合財務人員做好現(xiàn)代會計成本管理核算工作3.負債按期提供各類在制品成本報表、說明賬實不符原因，并且提出解決意見市場部負債核對ERP系統(tǒng)中的發(fā)出商品賬實相符情況，并提報月末發(fā)出商品清查明細表及匯總銷售成本。2.配合財務做好現(xiàn)代會計成本核算工作從上述的表格中我們可以看出現(xiàn)代會計成本核算涉及到企業(yè)企業(yè)中的核心部門，貫穿企業(yè)的生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)。會計部門在進行現(xiàn)代會計成本核算的時候需要各級部門的密切配合。2.2現(xiàn)代成本會計管理核算流程方法現(xiàn)代會計成本法在企業(yè)中的核算流程主要分為三個步驟，其中的一個步驟發(fā)生在采購成本的核算過程中，包含的核算內(nèi)容有（訂單價格、稅金、產(chǎn)品核算之后現(xiàn)代會計成本差異等）；還有生產(chǎn)過程中的現(xiàn)代會計成本核算，包含（在制產(chǎn)品價格和原材料產(chǎn)品價格、入庫產(chǎn)品的標準價格等的核算）；成本出庫的現(xiàn)代會計成本核算，包括（產(chǎn)品的存儲、損失的價格，核算出最終產(chǎn)品的總生產(chǎn)成本），以材料差異為主的現(xiàn)代成本會計，在企業(yè)的生產(chǎn)運作中，將返工、代工、試產(chǎn)等不納入核算的范圍；且為了清算成本管理中的制造費用，剔除了人工成本：企業(yè)在生產(chǎn)一批零件的時候，在成本核算的時候采取的是現(xiàn)代成本會計核算方式，主要內(nèi)容有：成本差異賬戶包括：材料的價格和數(shù)量差異、直接人工工資和效率差異、變動制造費用效率和耗費差異、固定制造費用能量和耗費差異。在生產(chǎn)的過程中，一次性的投入原材料，產(chǎn)品系數(shù)：月初0.6，月末0.4，（在除去其它費用的情況下）成本差異采用“結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法”，在每月末結(jié)轉(zhuǎn)“主營業(yè)務成本”①原材料期末成本＝（1000＋30000－25500）×3＝16500（元）②在產(chǎn)品期末成本＝其中：期末在產(chǎn)品原材料成本＝700×30＝21000（元）期末在產(chǎn)品包括的直接人工，變動制造費用和固定制造費用＝700×0.4×（16＋6＋4）＝7280（元）由此可知，在產(chǎn)品期末成本＝21000＋7280＝28280（元）③產(chǎn)成品期末成本＝120×56＝6720（元）因此：企業(yè)期末存貨成本＝16500＋28280＋6720＝51500（元）（由于核算過程復雜，列出其中一部分）企業(yè)日常會計成本核算的一個簡單的過程，如果如果再計算成本制造費用、人工成本、稅金成本、折舊等各個項目，現(xiàn)代會計成本核算會更加的復雜，所以現(xiàn)代會計成本法核算企業(yè)的信息數(shù)據(jù)是一個復雜的過程，而現(xiàn)代成本核算方法要求現(xiàn)代化，但是企業(yè)實際現(xiàn)代成本會計管理存在問題。2.3成本管理主體多種所有制經(jīng)濟模式是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，在市場經(jīng)濟體質(zhì)不斷變化發(fā)展中，“自主經(jīng)營、自負盈虧”獨立經(jīng)濟實體變化要求企業(yè)成本管理的主體也隨之變化，成本管理的主體可以自己控制生產(chǎn)的成本，所以在企業(yè)經(jīng)營中，現(xiàn)代成本會計的成本管理由生產(chǎn)領域轉(zhuǎn)向銷售領域，企業(yè)要重視生產(chǎn)過程中的成本控制，但是實際應用中企業(yè)現(xiàn)代成本會計的應用效果不佳，沒有完全的發(fā)揮出現(xiàn)代成本會計的管理效率。另外，現(xiàn)代成本會計的操作性好比傳統(tǒng)會計繁瑣，而企業(yè)中能有效的應用現(xiàn)代成本會計專業(yè)性人才匱乏。3企業(yè)中現(xiàn)代成本會計應用中出現(xiàn)的問題3.1現(xiàn)代成本會計“只知其一，不知其二”通過現(xiàn)狀我們可以分析出，目前企業(yè)中現(xiàn)代成本會計的應用，存在信息溝通不暢的問題，成本會計的管理觀念依然比較淡薄，現(xiàn)代成本會計在企業(yè)中沒有得到足夠的重視，會計部門依然執(zhí)行基本的會計核算工作，沒有過多的權(quán)限，而成本會計需要企業(yè)中的各個部門都配合會計部門完成企業(yè)的成本管理，但是實際上企業(yè)中各個部門之間的協(xié)作性較差。成本管理的意識性不足，思想僅停留在“為了節(jié)約成本而節(jié)約成本上”，對產(chǎn)品的開發(fā)、設計、營銷等費用的管理上缺乏足夠的重視，所謂的現(xiàn)代成本會計管理并不是“真正的”成本管理，起到的效果治標不治本，屬于低級狀態(tài)的現(xiàn)代成本管理。所以，企業(yè)現(xiàn)代成本會計的應用“只知其一，不知其二”是片面的，難以為企業(yè)有效的消除內(nèi)外部不增值的作業(yè)活動，這是現(xiàn)代成本會計認識上的局限。3.2現(xiàn)代成本會計信息“取之不易，傳之及難”企業(yè)在實際的決策制定和發(fā)展方向規(guī)劃上并沒有將現(xiàn)代成本會計加以重視，更沒有對現(xiàn)代成本會計的計劃、分析，很多企業(yè)在制定決策的過程中甚至完全“主觀意愿”，在企業(yè)的實際運行中缺少了現(xiàn)代成本會計的信息支持，即使企業(yè)的投資獲利，但是依然沒有實現(xiàn)“價值最大化”，經(jīng)營的決策很難達到預期的效果。而企業(yè)要想真正的落實現(xiàn)代成本會計是非常難的，現(xiàn)代成本會計的核算是非常復雜的，要獲得的企業(yè)信息也非常多，即包含企業(yè)內(nèi)部信息、行業(yè)信息、競爭對手信息等，信息獲取難度較大，需要消耗的時間和人力，大型的企業(yè)具備這樣能力的會計機構(gòu)尚少，且中小型的企業(yè)更不具備建立一支高效的、現(xiàn)代化的成本會計組織機構(gòu)，所以當前企業(yè)能夠提供的成本系統(tǒng)與現(xiàn)代成本會計管理要求的信息之間存在差距，所以很多企業(yè)依然采取傳統(tǒng)的會計信息獲取方式，這樣提供給現(xiàn)代成本會計核算的信息不精準、不準確，不利于企業(yè)開展成本分析的內(nèi)容控制，導致現(xiàn)代成本會計在企業(yè)中的應用難度較大。3.3現(xiàn)代成本會計人才“用之不當，崗位混亂”企業(yè)的升級管理需求與原有的員工之間之間的矛盾依然比較突出，主要表現(xiàn)在企業(yè)的升級、規(guī)模的擴建、科技的創(chuàng)新速度非?？欤焖俚陌l(fā)展必然涉及到更多的現(xiàn)代成本會計管理問題，而財務部門原有的員工存在現(xiàn)代成本會計的掌握不足，員工動力不足，惰性嚴重，在執(zhí)行現(xiàn)代成本會計的時候依然采取傳統(tǒng)的方式，使企業(yè)內(nèi)部會計系統(tǒng)的改造非常困難，對老員工不能輕易的辭退，亦不能降職，甚至有的“家族企業(yè)”會計部門的主管是“自家人”，甚至都沒有經(jīng)過專門的會計培訓而上崗，自身的學識不足，更是缺乏參與企業(yè)成本管理的能力，現(xiàn)代成本會計“用之不當，崗位混亂”。現(xiàn)代成本會計不能更多的為企業(yè)提供進行決策的成本信息，會計崗位欠缺“新鮮”血液補充，尤其是具備現(xiàn)代成本會計操作能力的會計人員。4企業(yè)現(xiàn)代成本會計應用中出現(xiàn)的問題的解決策略4.1轉(zhuǎn)變思想，樹立現(xiàn)代成本管理理念一個企業(yè)的管理思想很大程度對一個企業(yè)在未來的發(fā)展道路中起著至關重要的導向作用。隨著市場大環(huán)境的不斷發(fā)展和改變，每個企業(yè)的管理思想或多或少都經(jīng)歷著一定程度的改變，而最重要的一點是，企業(yè)管理思想的改變應當順應當前的市場潮流，不然最終的結(jié)局也是阻礙整個企業(yè)在新時代的發(fā)展。因此，對于企業(yè)現(xiàn)代成本會計而言，調(diào)整企業(yè)的成本管理意識是整個企業(yè)目前應當去重視的一個環(huán)節(jié)，樹立現(xiàn)代成本管理理念。調(diào)整企業(yè)管理思想要做到公司的管理者可以對企業(yè)現(xiàn)代成本會計人員工作情況進行一個系統(tǒng)化的調(diào)查，通過調(diào)查后可以制定一套完善的多元化薪酬模式，根據(jù)不同工作能力不同工作效率的員工制定一套綜合性較強的薪資體系，這樣也可以調(diào)動現(xiàn)代成本會計人員在工作上的熱情，保證獲取的標準成本數(shù)據(jù)的真實性、準確性。賦予現(xiàn)代成本會計部門一定的權(quán)限，要求企業(yè)的各個部門都配合會計部門做好成本核算工作，提高部門之間的協(xié)作性，提高現(xiàn)代成本會計部門的工作效率，保證企業(yè)內(nèi)部信息溝通的通暢。創(chuàng)新企業(yè)的管理基礎，向現(xiàn)代化的企業(yè)靠攏，以現(xiàn)代化的管理模式為藍本，通過有效的手段提升企業(yè)中的現(xiàn)代成本會計管理人員的管理能力和工作效率，借鑒國際上先進的管理方法，改善職位晉升標準，或者外聘職業(yè)會計操作人等方式。4.2收集信息，保證現(xiàn)代成本信息傳遞有效21世紀，信息數(shù)字化發(fā)展速度飛快，現(xiàn)代成本會計應用的方法也應該逐漸的向現(xiàn)代化的方向發(fā)展，利用“云端”“大數(shù)據(jù)”建立電子核算手段非常重要：在信息網(wǎng)絡化、資源共享化的時代，企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的會計成本核算應用方法，結(jié)合企業(yè)的實際需要，加強財務信息的資源建設，實施現(xiàn)代化的管理，加強監(jiān)督職能和力度，保證現(xiàn)代成本核算的程序嚴格，收集現(xiàn)代化的成本管理信息，保證現(xiàn)代成本信息傳遞的有效性，對企業(yè)的各個部門反饋的信息進行系統(tǒng)的核查和篩選，企業(yè)的現(xiàn)代成本會計操作步驟做到現(xiàn)代化、標準化、規(guī)范化。例如：為了建立智能現(xiàn)代成本會計信息體統(tǒng)，保證現(xiàn)代成本會計信息的專業(yè)化、自動化。要求企業(yè)中的各個部門的管理人員都向中部輸送財務信息，信息匯總到一個互聯(lián)網(wǎng)平臺上，這一平臺上的各種信息對本企業(yè)的員工都是開放的，進一步提高了員工與員工之間的交流與合作。建立資源共享信息平臺，在企業(yè)內(nèi)部信息資源共享平臺上公示，保證各級部門提取數(shù)據(jù)的及時性和準確性，從一定程度上對于現(xiàn)代成本會計的信息管理，和信息傳遞具有促進的作用。4.3提升素質(zhì)，實施崗位分配責任制“以人為本”在現(xiàn)代成本會計管理中依然非常適用，人是企業(yè)的重要資源，是決定企業(yè)核心競爭力的關鍵，因為一個企業(yè)的建立和發(fā)展是離不開人力資源的，同樣企業(yè)會計成本管理與人也息息相關。而目前現(xiàn)代成本會計在企業(yè)中的應用缺乏專業(yè)的人才，卻成為了“軟肋”，為了改善這一問題，要做到：實施崗位分配責任制。就是隨著企業(yè)的發(fā)展需求，將適合的崗位分配給適合的人，而不是“元老”才財務人員就一定要一直把控企業(yè)財務的大權(quán)，使一些有能力、有才干的青年會計人員沒有發(fā)揮的空間，且影響了現(xiàn)代成本會計的實際應用。健全企業(yè)的培訓機制。健全企業(yè)的培訓機制不僅是要針對“新進”的會計人員展開培訓，還要重視對原有的會計人員進行在職培訓，因為隨著企業(yè)的發(fā)展，會計操作會不斷的變化，只有不斷的學習掌握新的方法，才能保證將企業(yè)的會計崗位管理和企業(yè)的戰(zhàn)略決策聯(lián)系起來，發(fā)揮成本會計的效用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。結(jié)論就目前的形式而言，企業(yè)在未來的發(fā)展中具雖然面臨的競爭壓力大，但是國家政策和宏觀環(huán)境現(xiàn)實，做好成本控制，企業(yè)在未來還具有較大發(fā)展空間極大。所以，企業(yè)一定要重視現(xiàn)代成本會計管理，更加科學、合理的運用現(xiàn)代成本會計體系；嚴格控制企業(yè)的成本、對現(xiàn)代成本會計的數(shù)據(jù)更加準確的運用、企業(yè)部門之間的高水平協(xié)調(diào)合作、更智能現(xiàn)代成本會計信息系統(tǒng)的建設，才能使得企業(yè)緊抓轉(zhuǎn)型升級的機遇，繼續(xù)朝著現(xiàn)代化、規(guī)劃化的方向發(fā)展，積極的迎接財務管理中面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟全球化、信息一體化的背景下，科學的進行會計管理，實施科學的現(xiàn)代成本會計管理、精準的把握數(shù)據(jù)來源的準確性，嚴格監(jiān)督和運用先進的計算機系統(tǒng)體系，熟練掌握應用現(xiàn)代成本會計應用法才能更好的使企業(yè)在核算成本方面得到有效的控制，推行產(chǎn)品壽命周期成本管理，進一步擴大產(chǎn)品成本管理領域，降低產(chǎn)品壽命周期成本，以提高企業(yè)的長遠經(jīng)濟效益和社會效益。才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展“保駕護航”，擁有更加輝煌的未來。參考文獻[1]楊亦影.責任成本會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用[J].企業(yè)改革與管理,2020(04):163-164.[2]肖飛宇.現(xiàn)代成本會計在企業(yè)發(fā)展中的作用探討[J].湖北農(nóng)機化,2019(23):58.[3]胡崢崢.現(xiàn)代企業(yè)中的成本會計管理常見問題及對策研究[J].智庫時代,2019(40):41-42.[4]陳曉鳴.試論現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展趨勢與對策[J].營銷界,2019(35):176-177.[5]柯昌軍,史培培.現(xiàn)代企業(yè)中成本會計管理的常見問題[J].納稅,2019,13(23):140.[6]胡玲玲.現(xiàn)代企業(yè)中的成本會計管理常見問題及對策研究[J].中國管理信息化,2019,22(09):34-35.[7]吳微.現(xiàn)代企業(yè)成本會計發(fā)展趨勢與對策[J].科技經(jīng)濟導刊,2019,27(09):214+216.[8]李慧.試論現(xiàn)代企業(yè)成本會計發(fā)展趨勢與對策[J].財經(jīng)界(學術版),2019(05):123