材料碼頭管理制度

材料碼頭管理制度一、總則為規(guī)范材料碼頭的管理，保障材料安全、合理使用、節(jié)約成本，提高工程的質(zhì)量和效益，特制定本管理制度。本制度適用于本單位的材料管理工作。二、材料碼頭管理人員的職責(zé)材料碼頭管理人員應(yīng)具備較強(qiáng)的管理能力和責(zé)任心，且能協(xié)調(diào)解決問題的能力。具體職責(zé)如下：1.碼頭管理人員設(shè)置合理的材料碼頭進(jìn)出站檢查制度，嚴(yán)格按照驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，確保材料的質(zhì)量。2.加強(qiáng)材料碼頭的監(jiān)督管理，對進(jìn)出站的所有材料嚴(yán)格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并進(jìn)行處理。3.組織進(jìn)行材料的庫存管理，實施材料的分類存儲，制定合理的材料存儲方案。4.標(biāo)準(zhǔn)化登記進(jìn)出站的各種報表，督促碼頭管理人員規(guī)范操作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。5.核實材料的數(shù)量和規(guī)格，分類存放，并做好標(biāo)志標(biāo)識，使得取料更為方便。6.做好調(diào)度工作，能夠?qū)Σ牧系倪M(jìn)出狀態(tài)和庫存情況進(jìn)行實時監(jiān)測，及時進(jìn)行調(diào)配。三、材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)材料的查驗應(yīng)事先制定進(jìn)出站檢查合格標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。材料進(jìn)站時應(yīng)檢查物資清單和驗收單，審查征訂合同、發(fā)票及裝箱單，核實材料數(shù)量、規(guī)格和品種，唯一編碼符合要求。材料存放地點(diǎn)應(yīng)符合規(guī)定，確保干燥、清潔與安全，分類存儲、標(biāo)記明顯，確保取料快捷方便。根據(jù)施工節(jié)奏，按時發(fā)料，確保現(xiàn)場施工材料供應(yīng)有計劃、有保障。材料件數(shù)、規(guī)格和品種方面嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對于疑問材料須加嚴(yán)全面檢查，檢查結(jié)果再進(jìn)行發(fā)放。四、材料出庫管理材料出庫人員必須具備較強(qiáng)的安全意識和執(zhí)行能力。出庫時必須進(jìn)行審核，經(jīng)過驗證后方可發(fā)放，確認(rèn)材料數(shù)量、規(guī)格和品種符合規(guī)定，領(lǐng)用部門填寫領(lǐng)用申請書。如遇特殊情況，需要出庫未經(jīng)前線領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者，材料碼頭主任需與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通取得批準(zhǔn)后方可出庫。五、材料的調(diào)撥和庫存管理對于庫存材料，材料碼頭管理人員應(yīng)定期對庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)、整理和消耗分析，確保材料的質(zhì)量及時調(diào)撥，避免材料過期損耗.調(diào)撥材料時，必須經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)無誤后方可調(diào)撥，領(lǐng)用部門必須及時反饋領(lǐng)用情況，及時匯總材料的消耗情況.必須做好各類材料的庫存分析和趨勢預(yù)測，定期制定庫存盤點(diǎn)計劃，及時清理過時、損壞、無用材料.六、材料的銷售管理管理人員應(yīng)制定完善的銷售管理辦法，管理銷售的相關(guān)報表，以便進(jìn)行相應(yīng)的記錄和分析.材料的銷售屬于工程項目一級材料發(fā)放，必須批準(zhǔn)后方可銷售.編制相應(yīng)的銷售合同，提前洽談供應(yīng)來源，并確定售價.七、違規(guī)處理和處罰違反材料管理制度，致使經(jīng)濟(jì)損失者，依據(jù)其管理理由，實施追責(zé).對授權(quán)的直接領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)人員，若管理不善致使經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)采取適當(dāng)行政處分措施.針對違反管理制度和操作規(guī)程的材料碼頭工作人員，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲處.八、總結(jié)為確保材料的安全、減少工程投資、改善工程施工狀態(tài)、提高工程經(jīng)濟(jì)效