來料檢驗(yàn)區(qū)管理制度

來料檢驗(yàn)區(qū)管理制度一、目的和適用范圍1.1目的本管理制度的目的是為了確保來料檢驗(yàn)區(qū)的管理有序、科學(xué)、準(zhǔn)確地進(jìn)行，及時(shí)監(jiān)控原材料和配件的質(zhì)量狀況，保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性，最終保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。1.2適用范圍本管理制度適用于公司生產(chǎn)車間的來料檢驗(yàn)區(qū)。二、管理職責(zé)及權(quán)限2.1管理職責(zé)負(fù)責(zé)制定、完善來料檢驗(yàn)區(qū)的管理制度和操作規(guī)程，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保按規(guī)定執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，指導(dǎo)其掌握來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法。負(fù)責(zé)對(duì)來料的檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果負(fù)責(zé)，及時(shí)通知有關(guān)部門處理。負(fù)責(zé)告知產(chǎn)線領(lǐng)班有關(guān)來料質(zhì)量問題，及時(shí)處理來料質(zhì)量問題，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利開展。負(fù)責(zé)對(duì)來料檢驗(yàn)區(qū)的設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)管和維護(hù)，保證檢測(cè)設(shè)備的完好性。2.2管理權(quán)限對(duì)來料檢驗(yàn)合格的物品可以放行，對(duì)不合格的要及時(shí)通知相關(guān)部門予以處理。安排人員使用來料檢驗(yàn)區(qū)設(shè)備，并采取相應(yīng)的防護(hù)措施，保證自身安全。按照規(guī)定對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)貨計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、工作程序和注意事項(xiàng)3.1工作程序（1）來料處理班長(zhǎng)接到進(jìn)貨通知后，判斷檢驗(yàn)范圍和根據(jù)采購單編號(hào)檢查進(jìn)貨物料的登記記錄及相關(guān)信息是否完整無誤，清除防護(hù)面罩、手套等防護(hù)用品并整理好相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備。根據(jù)來料標(biāo)準(zhǔn)對(duì)來料進(jìn)行檢驗(yàn)，記錄測(cè)試數(shù)據(jù)，將不合格品或問題品立即通知產(chǎn)線領(lǐng)班，并填寫記錄表，發(fā)到相應(yīng)部門。對(duì)樣品分析，收集資料并進(jìn)行結(jié)論，及時(shí)通知產(chǎn)線領(lǐng)班和廠長(zhǎng)，確定下一步處理辦法。發(fā)現(xiàn)來料異常，立即啟動(dòng)質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案。（2）檢測(cè)設(shè)備的使用和維護(hù)對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，確保其正常運(yùn)行，并做好設(shè)備的記錄和管理工作，每次使用前進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)維修。做好設(shè)備使用的時(shí)間記錄和管理，保證操作人員嚴(yán)格遵守規(guī)程。3.2注意事項(xiàng)（1）檢測(cè)要點(diǎn)要熟練掌握來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)來料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢測(cè)。在檢驗(yàn)過程中一定要注意操作規(guī)范和安全防護(hù)。對(duì)不合格的來料進(jìn)行打標(biāo)簽、填寫記錄和分類處理。（2）設(shè)備操作對(duì)設(shè)備的操作人員要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，根據(jù)使用方法正確操作設(shè)備，防止誤操作損壞設(shè)備。每次使用前要檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)維修。在使用設(shè)備時(shí)要格外注意自身安全，做好相應(yīng)的防護(hù)工作。四、文件格式和編號(hào)本管理制度的文件格式為MicrosoftWord和PDF，編號(hào)為QMS-JY-001。五、修訂歷史修訂時(shí)間修訂人修訂內(nèi)容2020年