公司策劃書模板

公司策劃書模板公司策劃書模板全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。公司策劃書模板公司策劃書模板全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。篇一：公司、企業(yè)策劃書模板

某某某公司/企業(yè)策劃書

目錄

第一部分公司基本概況（一）公司基本情況（二）公司概述（三）公司核心價(jià)值觀（四）公司文化（五）公司宗旨和目標(biāo)（六）未來發(fā)展計(jì)劃

第二分部分公司管理（一）公司結(jié)構(gòu)圖（二）創(chuàng)業(yè)核心人員（三）公司激勵(lì)約束機(jī)制

第三部分市場和行業(yè)分析（一）行業(yè)分析（二）市場分析

第四部分營銷規(guī)劃（一）目標(biāo)市場（二）未來經(jīng)營計(jì)劃（四）經(jīng)營策略

第五部分財(cái)務(wù)分析（一）第一年財(cái)務(wù)假設(shè)（二）投資說明（三）成本與費(fèi)用分析（四）公司盈利能力分析

第六部分融資規(guī)劃（一）IPO方式（二）并購（三）參股（六）公司轉(zhuǎn)型（七）風(fēng)險(xiǎn)控制

第八部分附件（一）風(fēng)險(xiǎn)控制（二）調(diào)查表

第一部分公司基本情況

（一）公司基本情況：

（二）公司概述：（三）公司核心價(jià)值觀（四）公司文化

公司策劃書模板全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。（五）公司宗旨和目標(biāo)

（六）未來發(fā)展計(jì)劃

初期：集中精力突顯核心競爭力，以開拓部分江蘇市場，以踏實(shí)的作風(fēng)、勤

懇的態(tài)度、靈活恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式打開市場。

中期：進(jìn)一步完善公司經(jīng)營理念，逐步占領(lǐng)農(nóng)村中低端連鎖消費(fèi)市場。此時(shí)

發(fā)展已逐漸步入正軌，擁有一定的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們將把改善公司經(jīng)營作為一個(gè)重要工程實(shí)施，這段強(qiáng)化的目的在于占領(lǐng)中低端連鎖消費(fèi)市場，為公司注入新的活力、增強(qiáng)企業(yè)的生命力。

后期：對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行收購兼并。此時(shí)公司發(fā)展已經(jīng)具有一定的規(guī)模，為擴(kuò)

大公司的規(guī)模，節(jié)省資源，加快發(fā)展速度，公司將適當(dāng)考慮收購或兼并一些企業(yè)。

惠民便利連鎖股份有限責(zé)任公司

第二部分公司管理

(一)公司結(jié)構(gòu)圖

公司起步時(shí):計(jì)劃建立10家店面,采用直線制組織結(jié)構(gòu),該組織結(jié)構(gòu)適用于門

店數(shù)目不多、面積不大、經(jīng)營商品較少、經(jīng)營區(qū)域較集中的連鎖企業(yè).

公司策劃書模板全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。第一階段公司結(jié)構(gòu)圖(圖1)

1.本企業(yè)在初創(chuàng)期規(guī)模較小,管理簡單,故可由總經(jīng)理一人承擔(dān)中央管理任

務(wù),由部門主管負(fù)責(zé)人對所屬職位及店面一切問題負(fù)責(zé).

.2.此要求部門主管精明能干,具有多種管理專業(yè)知識,能夠親自處理各種業(yè)務(wù).3.管理事務(wù)多時(shí)可由助理協(xié)助經(jīng)理工作.

該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):

1.管理結(jié)構(gòu)簡單,管理費(fèi)用低,指揮命令統(tǒng)一,決策速度快,責(zé)任明確,反應(yīng)靈活,紀(jì)律和秩序維護(hù)教為容易.

2.避免了不必要的管理層次。以免影響信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同時(shí)能夠使公司擁有更充足的資金和時(shí)間來運(yùn)作經(jīng)營.

3.管理事務(wù)增多時(shí),一些專業(yè)職能可由專業(yè)人員來承擔(dān),如財(cái)務(wù)職能可由專業(yè)財(cái)務(wù)人員來負(fù)。

隨著公司的發(fā)展:經(jīng)營區(qū)域和規(guī)模不斷擴(kuò)大。直線制組織結(jié)構(gòu)可很快的進(jìn)行調(diào)整,增加相應(yīng)的職能部門,從而過度到直線職能型組織,使公司得到更好更快的發(fā)展.

注:為了克服直線職能制的缺點(diǎn),本公司會設(shè)立各種綜合委員會或建立各種會議

制度,以協(xié)調(diào)個(gè)方面工作,起到溝通作用,幫助高級領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策.

公司策劃書模板全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):

直線職能制是在綜合直線制和職能制個(gè)優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上形成的,因而既有利于保證集中統(tǒng)一的指揮,又可以在各級行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用.

公司店面發(fā)展到50家以上:我公司將進(jìn)一步的進(jìn)行戰(zhàn)略性的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,

即采用復(fù)合型連鎖形式。

篇二：企業(yè)策劃書模板

商業(yè)策劃書的要素

一、執(zhí)行摘要：

它出現(xiàn)在商業(yè)策劃書的最前面不過應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。

二、公司簡介：

包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動(dòng)計(jì)劃。

三、產(chǎn)品服務(wù)：

描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。

四、策略推行：

你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

五、管理團(tuán)隊(duì)：

描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。

六、財(cái)務(wù)分析：

公司策劃書模板全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。

商業(yè)計(jì)劃書模板

第一章、公司介紹

第二章、技術(shù)與產(chǎn)品

第三章、市場分析

第四章、競爭分析

第五章、市場營銷

第六章、投資說明

第七章、項(xiàng)目投資報(bào)酬與退出

第八章、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

第十章、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

商業(yè)策劃書提綱

第一部分摘要

一、公司簡單描述

二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

公司策劃書模板全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。九、公司優(yōu)勢說明

十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一、融資方案

十二、財(cái)務(wù)分析

1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3年-5年銷售匯總、利潤、成長)

2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3年-5年)

3、資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分綜述

第一章公司介紹

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四、公司管理

1、董事會

2、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

3、外部支持(外聘人士/會計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)

第二章技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1、主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價(jià)格等)

2、產(chǎn)品特性

公司策劃書模板全文共7頁，當(dāng)前為第7頁。3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5、知識產(chǎn)權(quán)策略

6、無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)

三、產(chǎn)品生產(chǎn)

1、資源及原材料供應(yīng)

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4、原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6、包裝與儲運(yùn)

第三章行業(yè)與市場分析

一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)，產(chǎn)品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

六、行業(yè)政策

第四章研究與開發(fā)

一、研發(fā)能力

公司策劃書模板全文共8頁，當(dāng)前為第8頁。二、研發(fā)規(guī)劃

三、技術(shù)成果或技術(shù)水平(生產(chǎn)產(chǎn)品所需引進(jìn)的技術(shù))

第五章市場營銷

一、概述營銷計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)

1、主要促銷方式

2、廣告/公關(guān)策略媒體評估

七、產(chǎn)品價(jià)格方案

1、定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2、影響價(jià)格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期、中期)，銷售預(yù)估(3年～5年)銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

第六章投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

公司策劃書模板全文共9頁，當(dāng)前為第9頁。二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價(jià)格等)

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報(bào)/償還計(jì)劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)

七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)

八、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

十三、雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

第七章投資報(bào)酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

篇三：公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板

創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書

公司策劃書模板全文共10頁，當(dāng)前為第10頁。公司名稱：所屬院校：指導(dǎo)老師：

【主聯(lián)系人】【職務(wù)】【電話號碼】【傳真號碼】【電子郵件】【地址】【郵政編碼】

日期

保密須知

本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》內(nèi)容屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》后，在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)，確認(rèn)立項(xiàng)與否。貴公司如接收本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》，即為承諾同意遵守以下條款：

1.若貴公司不希望涉足本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》所述項(xiàng)目，請按上述地址盡快將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》完整退回；

2.未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》的內(nèi)容全部或部分地透露給他人；

3.貴公司應(yīng)該將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》作為機(jī)密資料保存。

【其他事項(xiàng)說明】

本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。

本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果。僅涉及第一年的經(jīng)營分析與預(yù)測，不作為實(shí)際商業(yè)融資依據(jù)。

第2頁

公司策劃書模板全文共11頁，當(dāng)前為第11頁。該《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有

目錄

執(zhí)行摘要..................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。公司概況...............................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。注冊資金...............................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。商業(yè)模式...............................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。投資收益評價(jià)........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。市場分析..................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。市場定位與目標(biāo)客戶................................................公司策劃書模板全文共12頁，當(dāng)前為第12頁。..............錯(cuò)誤！未定義書簽。市場預(yù)測（市場占有率）.......................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。競爭分析..............................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。項(xiàng)目SWOT分析....................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。營銷策略................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。產(chǎn)品特征...............................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。產(chǎn)品定價(jià)...............................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。銷售渠道..............................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。宣傳推廣................................................公司策劃書模板全文共13頁，當(dāng)前為第13頁。...............................錯(cuò)誤！未定義書簽。人員與組織結(jié)構(gòu)........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。組織結(jié)構(gòu)...............................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。團(tuán)隊(duì)成員...............................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。部門/崗位職責(zé).......................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。財(cái)務(wù)分析報(bào)告.........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。原材料/商品采購成本............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。銷售與管理費(fèi)用預(yù)測.............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。啟動(dòng)資金需公司策劃書模板全文共14頁，當(dāng)前為第14頁。求........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。啟動(dòng)資金來源.......................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。利潤預(yù)測..............................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。風(fēng)險(xiǎn)分析與對策.......................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。企業(yè)的愿景..............................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。附錄.........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。附表１：經(jīng)營第一年利潤表..................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表.............................................錯(cuò)誤！未定義書簽。《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》評估表................................................公司策劃書模板全文共15頁，當(dāng)前為第15頁。..錯(cuò)誤！未定義書簽。第3頁

該《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有

執(zhí)行摘要

公司概況

注冊資金

第4頁

該《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有

商業(yè)模式（贏利模式）

投資收益評價(jià)

第5頁

該《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有

篇四：公司策劃書模板

一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)策劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果.

一、創(chuàng)業(yè)策劃書

是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要.

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn).

公司策劃書模板全文共16頁，當(dāng)前為第16頁。通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷,財(cái)務(wù),生產(chǎn),人力資源等職能計(jì)劃的綜合.

寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題:

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明行動(dòng)的方針

(五)展示你的管理隊(duì)伍

(六)出色的計(jì)劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容

一般來說,在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目標(biāo),財(cái)務(wù)預(yù)估,行銷策略,可能風(fēng)險(xiǎn)評估,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),股東名冊,預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:

(一)封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.

(二)計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華.

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并作出判斷.

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

公司策劃書模板全文共17頁，當(dāng)前為第17頁。公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計(jì)劃;

生產(chǎn)管理計(jì)劃;

財(cái)務(wù)計(jì)劃;

資金需求狀況等.

摘要要盡量簡明,生動(dòng).特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素.

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo).

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容.

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少發(fā)展趨公司策劃書模板全文共18頁，當(dāng)前為第18頁。勢怎樣

(4)價(jià)格趨向如何

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展

(7)競爭的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克服該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等.

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,存在著人力資源管理,技術(shù)管理,財(cái)務(wù)管理,作業(yè)管理,產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié).

因?yàn)樯鐣l(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這公司策劃書模板全文共19頁，當(dāng)前為第19頁。是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法.

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景.此外,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料.

經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力.如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人,你一定要給出充分的理由.

(七)市場預(yù)測

應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1,需求進(jìn)行預(yù)測;

2,市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;

3,競爭廠商概覽;

4,目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;

5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等.

(八)營銷策略

對市場錯(cuò)誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一.

公司策劃書模板全文共20頁，當(dāng)前為第20頁。在創(chuàng)業(yè)策劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊(duì)伍和管理;

(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;

(4)價(jià)格決策.

(九)制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;

3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃.

(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備.

流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),對流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率.

公司策劃書模板全文共21頁，當(dāng)前為第21頁。(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)你的公司在市場,競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)

(3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展

(5)在最好和最壞情形下,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何

如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大.如果可能的話,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定.

三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來前景,細(xì)致探索其中的合理思路,確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過程.

需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容.創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,相互之間差異也就很大.第一階段:經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段:市場調(diào)研

第四階段:方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文,加上封面,將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提公司策劃書模板全文共22頁，當(dāng)前為第22頁。要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:

(1)市場機(jī)遇與謀略;

(2)經(jīng)營管理;

(3)經(jīng)營團(tuán)隊(duì);

(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;

(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.

篇五：企業(yè)策劃書范文

盛大兄弟影視文化

傳媒集團(tuán)策劃書

目錄

第一部分前言

一公司簡介及業(yè)務(wù)范圍

二策劃書的目的及目標(biāo)的說明

三公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門業(yè)務(wù)介紹

第二部分市場調(diào)研及分析

一行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析

1行業(yè)飽和程度及發(fā)展前景

2社會環(huán)境

二集團(tuán)內(nèi)部調(diào)研及分析

1集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)

2集團(tuán)業(yè)務(wù)狀況

公司策劃書模板全文共23頁，當(dāng)前為第23頁。3集團(tuán)技術(shù)水平及服務(wù)質(zhì)量分析

三進(jìn)入市場調(diào)研及分析

1行業(yè)進(jìn)入成本

2進(jìn)入后對集團(tuán)的威脅

第三部分集團(tuán)戰(zhàn)略及策略的制定

一集團(tuán)戰(zhàn)略制定

二競爭策略制定

第一部分前言

公司簡介及目標(biāo)說明

一公司簡介

盛大兄弟影視文化傳媒集團(tuán)于XX年

成立于廣東深圳的一家集廣告片、宣

傳片、專題片等的拍攝制作；大型文

化、娛樂、體育等活動(dòng)的策劃；平面

廣告設(shè)計(jì)制作，標(biāo)志設(shè)計(jì)；各種大型

展覽展示活動(dòng)，企業(yè)促銷活動(dòng)等的組織；各大企業(yè)的大型廣場演出，大型公關(guān)活動(dòng)，文藝晚會，開幕儀式，展覽演出活動(dòng)，禮儀活動(dòng)，新聞發(fā)布會等的承辦，各類公司企業(yè)門戶站設(shè)計(jì)制作等為一體的綜合性文化公司。公司除行政部，財(cái)務(wù)部和運(yùn)營部支外，還下設(shè)廣告部、影視部、活動(dòng)項(xiàng)目部、演出部和影視藝術(shù)培訓(xùn)部。

我們公司和許多專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)隊(duì)建立合作關(guān)系，隨時(shí)公司策劃書模板全文共24頁，當(dāng)前為第24頁。為各類公司企業(yè)的演出需要提供服務(wù)。同時(shí)我們還擁有專業(yè)的廣告制作和策劃團(tuán)隊(duì)，為各類公司企業(yè)的產(chǎn)品推銷，企業(yè)形象宣傳，品牌重塑等提供專業(yè)的服務(wù)。我們還擁有一支專業(yè)的公關(guān)團(tuán)隊(duì)，為各類公司企業(yè)遇到的各種公關(guān)難題提供應(yīng)對策略，以至度過危機(jī)。我們公司還擁有一流的攝影攝像硬件設(shè)施，為各類公司企業(yè)的影視廣告制作，企業(yè)專題片的拍攝，產(chǎn)品展示廣告拍攝提供專業(yè)的服務(wù)。

公司一直堅(jiān)持客戶至上的原則，我們憑借完善的影視策劃條件，完善的策劃與推廣，完善的文化商務(wù)管理系統(tǒng)，依托先進(jìn)的經(jīng)營理念

和優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，良好的品牌意識及優(yōu)秀的服務(wù)，在我們的客戶中贏得了贊譽(yù)，得到了認(rèn)可。在對市場環(huán)境和媒體詳實(shí)分析的基礎(chǔ)上，能夠切實(shí)把握客戶的傳播需求。作為一個(gè)文化影視傳媒公司，公司所有同仁不僅僅有著對文化產(chǎn)業(yè)的理想和抱負(fù)，更有著堅(jiān)定的信念和追求。公司一直秉承——策略精準(zhǔn)、創(chuàng)意新銳、執(zhí)行出色的業(yè)務(wù)精神，全力為客戶服務(wù)。

服務(wù)理念：誠實(shí)守信、追求完美、精益求精！

公司業(yè)務(wù)介紹

暢通的各種渠道和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商絡(luò)：全面的各種行業(yè)渠道和完備的供應(yīng)商絡(luò)，為客戶提供一站式的系列服務(wù)。

二策劃書的目的及目標(biāo)的說明

公司策劃書模板全文共25頁，當(dāng)前為第25頁。目前公司正處于起步階段，主要業(yè)務(wù)集中在廣告和公關(guān)策劃上，因而公司盈利有限，。為了繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)公司的飛速的發(fā)展，

公司不得不拓展業(yè)務(wù)，向其它方向發(fā)展。加上中國電影市場正處在快速上升時(shí)期，電影市場已日趨成熟。面對日益成熟的電影市場，以及這些年不斷擴(kuò)張的電影院數(shù)和無法估計(jì)的若大電影市場潛力，公司內(nèi)部不得不做出一些行動(dòng)。根據(jù)公司委托的專業(yè)調(diào)研公司的預(yù)測，中國電影市場前景廣闊，若公司早日進(jìn)入市場，并做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司能在未來的幾年內(nèi)獲得巨大的收益，并使公司能夠快速在中國影視傳媒行業(yè)站穩(wěn)腳跟，取得一定優(yōu)勢，因而公司做出該策劃書以為公司的未來發(fā)展做長遠(yuǎn)規(guī)劃。

未來公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：

1．在1—2年內(nèi)，在繼續(xù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長的基礎(chǔ)上，增設(shè)影視部，

開始向影視行業(yè)進(jìn)軍；積極尋求合作伙伴，利用公司自身的廣告制作和策劃優(yōu)勢和其它公司的影視制作優(yōu)勢尋求合作切入點(diǎn)，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，以為公司的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)；

2．在實(shí)現(xiàn)前期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，公司的業(yè)務(wù)開始正式轉(zhuǎn)向影視行業(yè)，

在未來的3—5年內(nèi)，積極和中國的新生代導(dǎo)演合作，公司策劃書模板全文共26頁，當(dāng)前為第26頁。投資一兩部影片，以獲取巨大的轟動(dòng)效應(yīng)，進(jìn)而樹立公司的形象和名聲；在知名藝術(shù)院校招聘藝術(shù)表演類學(xué)生，培養(yǎng)自己的藝人隊(duì)伍；招收優(yōu)秀的特效制作人員，組建自己的特效制作團(tuán)隊(duì)；

3．在成功進(jìn)入影視行業(yè)并站穩(wěn)腳跟后，謀求和國內(nèi)大型影視公司

合作，開始拍攝商業(yè)片；在未來6—10年內(nèi)，公司開始并購國內(nèi)一些有實(shí)力的中小型影視公司，擴(kuò)大規(guī)模，開始計(jì)劃上市，發(fā)行股票，籌集資金，拓寬資金來源渠道。

篇六：詳細(xì)的企劃書模板

企劃案模板

【主聯(lián)系人】【職務(wù)】【電話號碼】【傳真號碼】【電子郵件】【地址】【郵政編碼】

日期

保密須知

本《企劃書模板》內(nèi)容屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本《企劃書模板》后，在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)，確認(rèn)立項(xiàng)與否。貴公司如接收本《企劃書模板》，即為承諾同意遵守以下條款：

1.若貴公司不希望涉足本《企劃書模板》所述項(xiàng)目，請按上述地址盡快將本《企劃書模板》完整退回；

公司策劃書模板全文共27頁，當(dāng)前為第27頁。2.未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本《企劃書模板》的內(nèi)容全部或部分地透露給他人；

3.貴公司應(yīng)該將本《企劃書模板》作為機(jī)密資料保存。

【其他事項(xiàng)說明】

本《企劃書模板》所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。

本《企劃書模板》系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果。僅涉及第一年的經(jīng)營分析與預(yù)測，不作為實(shí)際商業(yè)融資依據(jù)。

目錄

執(zhí)行摘要...............................................................................................................3公司概況............................................................................................................3注冊資金............................................................................................................4商業(yè)模式............................................................................................................4投資收益評公司策劃書模板全文共28頁，當(dāng)前為第28頁。價(jià).....................................................................................................5市場分析...............................................................................................................6市場定位與目標(biāo)客戶..........................................................................................6市場預(yù)測（市場占有率）....................................................................................6競爭分析...........................................................................................................6項(xiàng)目SWOT分析.................................................................................................6營銷策略.............................................................................................................7產(chǎn)品特征...................................................................................................公司策劃書模板全文共29頁，當(dāng)前為第29頁。.........7產(chǎn)品定價(jià)............................................................................................................7銷售渠道...........................................................................................................8宣傳推廣............................................................................................................8人員與組織結(jié)構(gòu).....................................................................................................8組織結(jié)構(gòu)............................................................................................................8團(tuán)隊(duì)成員............................................................................................................9部門/崗位職責(zé)..................................................................................................10財(cái)務(wù)分析報(bào)公司策劃書模板全文共30頁，當(dāng)前為第30頁。告....................................................................................................10固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具................................................10原材料/商品采購成本.......................................................................................10銷售與管理費(fèi)用預(yù)測........................................................................................11啟動(dòng)資金需求...................................................................................................11啟動(dòng)資金來源..................................................................................................12利潤預(yù)測.........................................................................................................12風(fēng)險(xiǎn)分析與對策..................................................................................................公司策劃書模板全文共31頁，當(dāng)前為第31頁。13企業(yè)的愿景.........................................................................................................14附錄....................................................................................................................15附表１：經(jīng)營第一年利潤表.............................................................................15附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表........................................................................16

執(zhí)行摘要

公司概況

注冊資金

商業(yè)模式（贏利模式）

投資收益評價(jià)

篇七：知名企業(yè)行策劃書模板

銀川維維北塔乳業(yè)股份有限公司—知名企業(yè)行活動(dòng)

一、學(xué)校簡介

北方民族大學(xué)(BeifangUniversityofNationalities),位于寧夏回族自治區(qū)首府銀川市西夏區(qū)，直屬國家民族事務(wù)公司策劃書模板全文共32頁，當(dāng)前為第32頁。委員會，是中國唯一一所建立在少數(shù)民族自治區(qū)的部屬綜合性高校。學(xué)校始建于1984年，原名西北第二民族學(xué)院，XX年經(jīng)教育部批準(zhǔn)更名為北方民族大學(xué)。學(xué)校設(shè)有21個(gè)教學(xué)院和6個(gè)研究所。共有63個(gè)本科專業(yè)，6個(gè)一級學(xué)科碩士點(diǎn)，28個(gè)二級學(xué)科碩士點(diǎn)和工程碩士1個(gè)專業(yè)學(xué)位碩士點(diǎn)。本科專業(yè)涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、教育學(xué)、文學(xué)、歷史學(xué)、理學(xué)、工學(xué)、醫(yī)學(xué)、管理學(xué)、藝術(shù)學(xué)10個(gè)學(xué)科門類。學(xué)校不斷擴(kuò)大對外合作，逐步加強(qiáng)國際交流。與北京大學(xué)、西安交通大學(xué)、北京科技大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)以及美國威斯康辛州立大學(xué)、英國格林多大學(xué)、韓國光州女子大學(xué)、蘇丹的喀土穆大學(xué)等國內(nèi)外高校建立并保持著良好的合作關(guān)系。現(xiàn)有來自美國、法國、日本、韓國、新加坡、利比亞等國的留學(xué)生在校學(xué)習(xí)

二、活動(dòng)背景：

知名企業(yè)之所以成功，一定有很多值得我們學(xué)習(xí)與借鑒的地方。學(xué)生會作為學(xué)校聯(lián)系學(xué)生的橋梁和紐帶，其自身的能力提高與素質(zhì)的拓展尤為重要，讓同學(xué)們通過一次企業(yè)參觀活動(dòng)，進(jìn)而理解標(biāo)桿企業(yè)的成功奧妙，體會企業(yè)的組織氛圍，領(lǐng)悟企業(yè)的感悟與創(chuàng)新，感受企業(yè)的文化?，F(xiàn)如今，雖然畢業(yè)大學(xué)生擁有高學(xué)歷，但這并不意味著高能力，很多高校畢業(yè)生并不能很好地符合現(xiàn)代企業(yè)的要求。由于校企之間人才信息的不對稱，高校培養(yǎng)出來的大學(xué)生并不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。

公司策劃書模板全文共33頁，當(dāng)前為第33頁。北方民族大學(xué)學(xué)生會以去年開展的“北方民族大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)與實(shí)習(xí)調(diào)研”為基礎(chǔ)，吸取已經(jīng)舉辦的幾期“知名企業(yè)行”的成功經(jīng)驗(yàn)，本學(xué)期將繼續(xù)走進(jìn)名企，參觀體驗(yàn)。希望對我校學(xué)生在今后的能力培養(yǎng)上提供幫助。

三、活動(dòng)目的與意義：

知名企業(yè)行活動(dòng)旨在搭建一個(gè)校企互動(dòng)平臺。

希望通過此次活動(dòng)能夠讓同學(xué)們了解目前的就業(yè)市場，找出自身能力與企業(yè)需求的人才的差距，從而確立正確的發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)也希望借此機(jī)會促使同學(xué)們盡早樹立職業(yè)規(guī)劃意識明確自身定位，為今后的發(fā)展打下基石。

對企業(yè)來說，這也是企業(yè)進(jìn)行宣傳的好機(jī)會，企業(yè)可以讓在校的大學(xué)生更好地了解企業(yè)的文化理念，擴(kuò)大企業(yè)在高校之間的影響力，同時(shí)也有利于企業(yè)招納人才。

二、活動(dòng)參考主題

以下參考主題謹(jǐn)供貴公司參考，當(dāng)然我們也歡迎貴公司多多提出寶貴意見。

1.成功企業(yè)家的成長經(jīng)歷

2.感受名企魅力了解就業(yè)走向

3.在社會中大學(xué)生的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

4.大學(xué)生如何培養(yǎng)自身能力適應(yīng)企業(yè)需求

三、活動(dòng)參考形式

1、實(shí)地參觀

公司策劃書模板全文共34頁，當(dāng)前為第34頁。在企業(yè)的講解員的帶領(lǐng)下，帶領(lǐng)同學(xué)們實(shí)地參觀企業(yè)的工廠。讓同學(xué)們親身感受現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。了解企業(yè)發(fā)展史。

2、講座方式

如果企業(yè)有條件，我們誠摯地希望貴公司主管能給同學(xué)們講講自己的成功經(jīng)歷，公司對人才的需求標(biāo)準(zhǔn)，以及對同學(xué)們在今后自身發(fā)展的建議。同時(shí)也希望公司的人力資源管理部門給大家講講面試時(shí)的技巧與禮儀等。

3、新科技成果展

企業(yè)可以帶同學(xué)們領(lǐng)略企業(yè)的創(chuàng)新科技成果，讓同學(xué)們體驗(yàn)新產(chǎn)品的魅力與新科技的發(fā)展成果。

注:以上活動(dòng)方式只是給企業(yè)作為參考，具體活動(dòng)內(nèi)容可以由企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。

四、活動(dòng)細(xì)節(jié)

安全工作：由本校負(fù)責(zé)

接待工作：銀川維維北塔乳業(yè)股份有限公司安排講解和講座參觀人員：本校師生55人

五、活動(dòng)時(shí)間：XX年10月中下旬

主辦單位：共青團(tuán)北方民族大學(xué)委員會

北方民族大學(xué)學(xué)生會

承辦單位：北方民族大學(xué)學(xué)生會科技實(shí)踐部

聯(lián)系人：

公司策劃書模板全文共35頁，當(dāng)前為第35頁。聯(lián)系電話：

學(xué)生會科技實(shí)踐部XX年10月1日

篇八：商業(yè)策劃書模板

商業(yè)計(jì)劃書

項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目單位

地址

電話

傳真

電子郵件

聯(lián)系人

[公司名稱]

[日期]

目錄

摘要3

第一部分公司基本情況4

第二部分公司管理層7

第三部分產(chǎn)品/服務(wù)9

第四部分研究與開發(fā)10

第五部分行業(yè)及市場情況11

第六部分營銷策略13

第七部分產(chǎn)品制造14

公司策劃書模板全文共36頁，當(dāng)前為第36頁。第八部分管理15

第九部分融資說明16

第十部分財(cái)務(wù)計(jì)劃17

第十一部分風(fēng)險(xiǎn)控制18

第十二部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度18

第十三部分其它18

摘要

說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。

[摘要內(nèi)容參考]

1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊地區(qū)、注冊資本，主

要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院

校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、

先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)

4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競

爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入公司策劃書模板全文共37頁，當(dāng)前為第37頁。計(jì)劃，對研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)

5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對

手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。)

6、營銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售絡(luò)等各方面擬采取的策略及

其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。)

7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)

8、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。)

9、融資說明(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)

利，退出方式。)

10、財(cái)務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等。)

11、風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)

第一部分公司基本情況

公司基本情況：

公司名稱

成立時(shí)間

公司策劃書模板全文共38頁，當(dāng)前為第38頁。注冊資本

實(shí)際到位資本

其中現(xiàn)金到位

無形資產(chǎn)占股份比例%

注冊地點(diǎn)

公司性質(zhì)為：請?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企

業(yè)、個(gè)人獨(dú)資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。

公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)。注冊資本等公司基本

情形的變動(dòng)，并說明這些變動(dòng)的原因。

目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下

表：

目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織機(jī)構(gòu)圖來表示本公司的獨(dú)資、控股、

參股有公司經(jīng)及非法人機(jī)構(gòu)的情況：

以圖形方式表示，如：

公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)有、、

、、。

公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為、、

、、。

公司策劃書模板全文共39頁，當(dāng)前為第39頁。目前主營業(yè)務(wù)為。

公司目前職工情況：

如：擁有員工人，其中管理人員人，生產(chǎn)工人人；管

理人員中，大專以上文化程度的有人，占員工總數(shù)%，大學(xué)本科

以上的有人，占員工總數(shù)%，碩士學(xué)位(含中級