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文檔簡介
建筑工程管理模式(CM)與我國代建制工程承發(fā)包模式是我國的稱謂,實質(zhì)是工程項目建設(管理)模式,工程項目采購交付體制,決定項目參與者相互之間的經(jīng)濟法律關系,項目各方對項目資產(chǎn)和未來收益的處置、使用、占有等權利。應針對不同類別項目而定,公共或私人,政府工程或可經(jīng)營性工程,有融合的趨向。1.CM承發(fā)包模式
2.工程承發(fā)包模式的發(fā)展及展望承發(fā)包模式的類型平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理項目總承包項目總承包管理
CM模式
ProgramManagement
PartneringPFI1.CM承發(fā)包模式1.1CM承發(fā)包模式的概念CM是英文ConstructionManagement的縮寫
CM模式是由業(yè)主委托CM單位,以一個承包商的身份,采取FastTrack(快速路徑法)的生產(chǎn)組織方式,來進行施工管理,直接指揮施工活動,在一定程度上影響設計活動,而它與業(yè)主的合同通常采用“CostPlus”方式的一種承發(fā)包模式。CM模式與MC模式有一個很大的區(qū)別:CM單位對設計的技術、經(jīng)濟方面提供咨詢意見MC單位基本上是按圖施工1.3GMP----保證最大工程費用所謂GMP,是指CM單位向業(yè)主保證將來的建安工程費用的總和不超過某一規(guī)定的數(shù)額,這個最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費用(除合同文件規(guī)定的設計變更外),超過保證最大工程費用的費用應由CM單位支付,業(yè)主不予承擔。GMP----保證最大工程費用GMP保證最大工程費用實際工程費用(如果超出)實際工程費用(如果節(jié)余)超出部分由CM單位承擔節(jié)余部分歸業(yè)主CM單位可提成一部分費用其中第i個Budget作為GMPBudget0Budget1BudgetiBudgetn投標簽約設計結(jié)束工程竣工TIMEGMP的編制方法1.4CM承發(fā)包模式的合同價CM合同價CM利潤及風險費CMfee施工階段工程費用CostoftheWorkCM班子工作成本(CMcost)分包商/供貨商合同費用其它費用CM/Non-Agency模式的合同價CM酬金管理人員費應支付費用交通費、通訊費、各種手續(xù)費復印費、郵寄費、傳真費、搬運費經(jīng)業(yè)主批準的超時各種費業(yè)主要求的特殊險種保險費基本服務費額外服務費施工前階段服務費施工階段服務費CM/Agency模式的合同價CM/Agency酬金有以下特點①CM單位收取的是CM班子的直接工作成本加一定比例的補償,CM單位不向業(yè)主單獨收取Cmfee。②CM合同價中不含在CM/Non-Agency中所包括的“CostoftheWork”,其組成比CM/NonAgency簡單得多。
1.5CM承發(fā)包模式的合同文本美國建筑師學會(AmericanInstituteofArchitects)
簡稱AIA美國總承包商協(xié)會(AssociatedGeneralContractorsofAmerica)
簡稱AGC1991年頒布1992年頒布CM/Non-Agency標準合同條件CM/Agency標準合同條件CM標準合同條件CM/Non-AgencyCM/AgencyA121/CMcAGC565B801/CmaAGC510用于用于A121/CMc和AGC565合同條件名稱為:《業(yè)主與CM經(jīng)理之間協(xié)議書標準文本,其中CM經(jīng)理又是承包商》(StandardFormofAgreementBetweenOwnerandConstructionManager,wheretheConstructionManagerisalsotheConstructor)B801/CMa和AGC510合同條件全稱為:《業(yè)主與CM經(jīng)理之間協(xié)議書標準文本,其中CM經(jīng)理不是一名承包商》(StandardFormofAgreementBetweenOwnerandConstructionManager,WheretheConstructionManagerisnotaConstructor)。CM模式對代建制的啟示可以說非代理型CM模式應用于公共工程項目+我國國情=代建制相同點:CM公司相應于工程管理公司,與業(yè)主是平等合同關系,需要擔保,最大保證工程費用決定了其效率,低于此費,可與業(yè)主分成等。設計施工相分離傳統(tǒng)模式(DBB)業(yè)主管理型設計施工相協(xié)調(diào)CM模式、PM模式設計-管理模式業(yè)主代表管理型設計施工一體化設計-建造一攬子總承包EPC交鑰匙、PMC專業(yè)
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