招聘渠道有效性分析報(bào)告

2012年校園渠道有效性初步分析報(bào)告

2023年12月30日渠道種類及招聘數(shù)量所有人數(shù)ABCDEF小計(jì)見(jiàn)習(xí)專員208

1

29顧問(wèn)

11

6219教練1

3125222前臺(tái)

19

10教練2

5

5小計(jì)208191321485渠道種類及招聘數(shù)量六個(gè)月以上ABCDEF小計(jì)留存比例見(jiàn)習(xí)專員113

1448%顧問(wèn)

4

421%教練1

291

1255%前臺(tái)

3

330%教練2

3

360%小計(jì)11399404047%留存比例55%38%47%69%19%0%47%

人力成本和業(yè)績(jī)產(chǎn)出月均人力成本A（6個(gè)月）B(4個(gè)月）C（8個(gè)月）D（8個(gè)月）社會(huì)員工推薦見(jiàn)習(xí)專員16001600

顧問(wèn)

1100

1100-13001100-1300教練1

110011001100-13001100-1300前臺(tái)

1100-13001100-1300教練2

1100

1100-13001100-1300外地院校每月多了300元住宿費(fèi)用。本地招聘的，大專生1100元，本科生1300元。人力成本和業(yè)績(jī)產(chǎn)出月人均業(yè)績(jī)產(chǎn)生A（4個(gè)月）B（2個(gè)月）C（7個(gè)月）D（7個(gè)月）社會(huì)員工推薦見(jiàn)習(xí)專員24001000

顧問(wèn)

5200

教練1

200600

教練2

2200

銷售業(yè)績(jī)主要來(lái)自于CRM系統(tǒng)，截止至5月份。銷售管理部和技術(shù)中心分別提供。其他需要考慮因素1、見(jiàn)習(xí)專員沒(méi)有固定崗位，業(yè)績(jī)產(chǎn)出還未真正開始。其他需要考慮因素4、近期內(nèi)（10日前）還將匯總同期招聘的正式員工，和實(shí)習(xí)生進(jìn)行對(duì)比分析。初步分析意見(jiàn)1、學(xué)生是簽訂了學(xué)校、企業(yè)和個(gè)人的三方定點(diǎn)實(shí)習(xí)協(xié)議，具有一定的約束力。招生時(shí)就是定向按教練這個(gè)崗位培養(yǎng)的。初步分析意見(jiàn)2、學(xué)生在學(xué)校期間就接受了營(yíng)銷和營(yíng)運(yùn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，上手較快，定向性較強(qiáng)。如游泳技能培訓(xùn)和營(yíng)銷理念培訓(xùn)。初步分析意見(jiàn)3、集中培養(yǎng)體系，在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作上充分發(fā)揮了機(jī)動(dòng)靈活的優(yōu)勢(shì)。其個(gè)人發(fā)展還有待于定崗后加以磨練?，F(xiàn)在已經(jīng)提交的轉(zhuǎn)正考評(píng)表的10人中，有9人填寫教練，1人填寫顧問(wèn)。具體崗位和門店安排還需要技術(shù)中心確認(rèn)。今后工作思路建議1、實(shí)習(xí)期盡量提前，能在7至8個(gè)月以上，讓試用期能在實(shí)習(xí)期全面完成，更好的幫助各用人部門降低選擇風(fēng)險(xiǎn)。今后工作思路建議2、學(xué)校的教學(xué)計(jì)劃要和企業(yè)用人策略掛鉤：(1)盡可能讓學(xué)校設(shè)立一些專業(yè)課程，課程內(nèi)容、教材和講師都是我們企業(yè)有償提供（講師課時(shí)費(fèi)校方支付）。(2)實(shí)習(xí)評(píng)定和學(xué)生畢業(yè)證書獲得掛鉤，我們這里的