第一章施工管理概論

第一章施工管理概論項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理施工資源管理建設(shè)工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理基礎(chǔ)（理論學(xué)科）—組織論核心任務(wù)—項(xiàng)目的目標(biāo)控制組織論基本內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)模式（職能、線性、矩陣）組織分工（任務(wù)、管理職能）工作流程組織（管理工作，信息處理，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工）靜態(tài)組織關(guān)系動(dòng)態(tài)組織關(guān)系組織論應(yīng)用手段—組織工具組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖—各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖—工作對(duì)象之間的組織關(guān)系項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖—工作單位、部門和人員之間的組織關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖編碼結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目的目標(biāo)控制項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制—主動(dòng)控制項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程控制—?jiǎng)討B(tài)控制（最基本的方法論）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任由于主觀原因或工作失誤，可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任施工資源管理施工企業(yè)的施工資源管理施工項(xiàng)目的施工資源管理施工資源人力資源物資資源財(cái)力資源任務(wù)編制組織和人力資源計(jì)劃組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取管理項(xiàng)目管理班子的成員團(tuán)隊(duì)建設(shè)施工項(xiàng)目施工資源管理的任務(wù)確定資源的選擇確定資源的分配計(jì)劃編制資源進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)工程監(jiān)理概念工作性質(zhì)

高智能的有償技術(shù)服務(wù)，工程咨詢服務(wù)工作任務(wù)對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督工作方法

旁站監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)：損失的不確定性風(fēng)險(xiǎn)量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型（組織、經(jīng)濟(jì)與管理、工