國開00522-供應(yīng)鏈管理機(jī)考復(fù)習(xí)資料

單選題1、（）補(bǔ)給策略假定需求率恒定，每次訂貨的數(shù)量和再訂貨點(diǎn)固定。正確選項(xiàng)1.連續(xù)檢查(V)2、（）補(bǔ)給策略是指每隔一定時期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨。正確選項(xiàng)1.周期檢查(V)3、（）常用于選擇企業(yè)非主要原材料的合作伙伴。正確選項(xiàng)1.直觀判斷法(V)4、()代表著正在轉(zhuǎn)移或等待轉(zhuǎn)移的、儲備在運(yùn)輸工具上的存貨。正確選項(xiàng)1.中轉(zhuǎn)庫存(V)5、（）的成本管理通過價格浮動和降價來實(shí)現(xiàn)。正確選項(xiàng)1.策略性(V)6、（）的衡量用于衡量供應(yīng)鏈企業(yè)所能提供的總的客戶滿意程度。正確選項(xiàng)1.顧客服務(wù)(V)7、（）的目的是通過有效地利用店鋪的空間和店內(nèi)布局以使最大限度地提高商品的獲利能力。正確選項(xiàng)1.有效的店鋪空間安排(V)8、（）的思想要求改變傳統(tǒng)的單純?yōu)閹齑娑少彽墓芾砟Ｊ剑岣卟少彽娜嵝院褪袌鲰憫?yīng)能力。正確選項(xiàng)1.準(zhǔn)時采購(V)9、（）的選擇和管理是整個采購體系的核心，其表現(xiàn)也關(guān)系到整個采購部門的業(yè)績。正確選項(xiàng)1.供應(yīng)商(V)10、（）的選擇和管理是整個采購體系的核心，其表現(xiàn)也關(guān)系到整個采購部門的業(yè)績。正確選項(xiàng)1.供應(yīng)商(V)11、（）對反復(fù)比較后再選購服務(wù)不感興趣，方便是吸引他們的重要因素。正確選項(xiàng)1.方便型客戶(V)12、（）對供應(yīng)關(guān)系的描述性很強(qiáng)，適合于從宏觀上把握供應(yīng)關(guān)系。正確選項(xiàng)1.網(wǎng)狀模型(V)13、（）伙伴選擇主要是面向上下游企業(yè)關(guān)系的伙伴選擇。正確選項(xiàng)1.縱向(V)14、（）涉及公司、供應(yīng)商、第三方服務(wù)商之間的戰(zhàn)略、策略和操作連接。正確選項(xiàng)1.連接原則(V)15、（）是一種建立在準(zhǔn)時制（JIT）管理理念基礎(chǔ)上的現(xiàn)代物流策略。正確選項(xiàng)1.物流及時化策略(V)16、（）是由于供不應(yīng)求造成市場機(jī)會損失以及用戶罰款等。正確選項(xiàng)1.缺貨損失成本(V)17、（）是指在產(chǎn)品制造過程中對環(huán)境的影響負(fù)作用最小，資源效率最高。正確選項(xiàng)1.綠色制造(V)18、（）適合訂購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈時的情況。正確選項(xiàng)1.招標(biāo)法(V)19、（）協(xié)調(diào)控制過分強(qiáng)調(diào)代理模塊的獨(dú)立性，對資源的共享程度低，缺乏通信與交流，很難做到供應(yīng)鏈的同步化。正確選項(xiàng)1.非中心化(V)20、（）協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一個整體納入一個系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策。正確選項(xiàng)1.中心化(V)21、（）協(xié)調(diào)主要指完善供應(yīng)鏈運(yùn)作的實(shí)物供需條件，采用JIT生產(chǎn)與采購、運(yùn)輸調(diào)度等。正確選項(xiàng)1.非信息(V)22、（）需要人際間的滿足感，諸如認(rèn)可和交談。正確選項(xiàng)1.個性化客戶(V)23、（）與提前期往往是通用的。正確選項(xiàng)1.訂貨完成周期(V)24、（）戰(zhàn)略是指公司戰(zhàn)略的成功與否僅以某一假設(shè)條件的發(fā)生為基礎(chǔ)，如果該假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中難以實(shí)現(xiàn)，公司這一戰(zhàn)略必然失敗。正確選項(xiàng)1.冒險戰(zhàn)略(V)25、()指需求變化獨(dú)立于人的主觀控制能力之外,其數(shù)量和出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的。正確選項(xiàng)1.獨(dú)立庫存需求(V)26、()指需求數(shù)量和需求時間與其他相關(guān)變量存在一定的相互關(guān)系。正確選項(xiàng)1.相關(guān)庫存需求(V)27、（）主要包括消費(fèi)無污染的產(chǎn)品、消費(fèi)過程中盡量避免對環(huán)境造成污染等。正確選項(xiàng)1.綠色消費(fèi)(V)28、（）主要是對供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部績效進(jìn)行評價。正確選項(xiàng)1.內(nèi)部績效衡量(V)29、ECR的最終目標(biāo)是建立一個具有高效反應(yīng)能力和以（）為基礎(chǔ)的系統(tǒng)。正確選項(xiàng)1.客戶需求(V)30、ERP是（）的英文縮寫。正確選項(xiàng)1.企業(yè)資源計劃(V)31、ERP是集成化管理的代表技術(shù)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對整個（）的有效管理。正確選項(xiàng)1.供應(yīng)鏈(V)32、ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中難度最大的環(huán)節(jié)是（）。正確選項(xiàng)1.機(jī)構(gòu)重組(V)33、JIT是日本（）汽車公司創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。正確選項(xiàng)1.豐田(V)34、成功的客戶關(guān)系管理非常注重客戶信息和數(shù)據(jù)的（）管理。正確選項(xiàng)1.同步化(V)35、傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈績效評價體系（）適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的需要。正確選項(xiàng)1.不能完全(V)36、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃的信息反饋機(jī)制是一種（）反饋機(jī)制。正確選項(xiàng)1.鏈?zhǔn)?V)37、傳統(tǒng)的制造資源計劃MRPII對企業(yè)資源這一概念的界定是局限于企業(yè)（）的。正確選項(xiàng)1.內(nèi)部(V)38、從管理范圍上看,()則能夠滿足供應(yīng)鏈橫向一體化運(yùn)作的要求，在考慮了資源約束、優(yōu)化和決策的技術(shù)支持下，有效利用和整合外部資源。正確選項(xiàng)1.SCM(V)39、當(dāng)供應(yīng)鏈的各成員企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰下游企業(yè)的需求信息進(jìn)行決策時，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求（）效應(yīng)。正確選項(xiàng)1.放大(V)40、對于整個供應(yīng)鏈的庫存維持費(fèi)用而言，上游供應(yīng)鏈的庫存維持費(fèi)用是一個（）的過程。正確選項(xiàng)1.匯合(V)41、供應(yīng)鏈（）關(guān)系是指在供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個或兩個以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系。正確選項(xiàng)1.合作(V)42、供應(yīng)鏈的概念是（）提出來的。正確選項(xiàng)1.20世紀(jì)80年代(V)43、供應(yīng)鏈管理的績效好壞最終應(yīng)該由（）來評價。正確選項(xiàng)1.用戶(V)44、供應(yīng)鏈管理的績效好壞最終應(yīng)該由（）來評價。正確選項(xiàng)1.用戶(V)45、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式不同，它具有（）結(jié)構(gòu)特征。正確選項(xiàng)1.網(wǎng)絡(luò)化(V)46、供應(yīng)鏈管理是采用（）方法整合優(yōu)化供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、零售商的業(yè)務(wù)流程。正確選項(xiàng)1.系統(tǒng)(V)47、供應(yīng)鏈管理是通過企業(yè)之間共享庫存信息和通過（）傳遞信息。正確選項(xiàng)1.電子數(shù)據(jù)交換(V)48、供應(yīng)鏈競爭中的速度完全由（）來控制。正確選項(xiàng)1.信息技術(shù)(V)49、供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌鄠€組織的聯(lián)合，通過有效的過程管理可以（）乃至消除庫存。正確選項(xiàng)1.減少(V)50、供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌鄠€組織的聯(lián)合，通過有效的過程管理可以（）乃至消除庫存。正確選項(xiàng)1.減少(V)51、供應(yīng)鏈與客戶關(guān)系管理相互存在很大一部分交集，在客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈管理中都突出了以（）為中心的管理思想。正確選項(xiàng)1.客戶(V)52、供應(yīng)商關(guān)系管理是用來改善與供應(yīng)鏈（）的關(guān)系的。正確選項(xiàng)1.上游供應(yīng)商(V)53、加密的密鑰和解密用的密鑰不一樣是一種（）思想。正確選項(xiàng)1.公鑰(V)54、將加密設(shè)備放在網(wǎng)絡(luò)層和傳輸層之間，在源結(jié)點(diǎn)和目的結(jié)點(diǎn)中對傳送的信息進(jìn)行加密和解密，這樣的加密方式是（）。正確選項(xiàng)1.端到端加密(V)55、借助（）技術(shù)，ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計算機(jī)軟件系統(tǒng)。正確選項(xiàng)1.IT(V)56、借助（）技術(shù)，ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計算機(jī)軟件系統(tǒng)。正確選項(xiàng)1.IT(V)57、可以通過對（）的優(yōu)化核算來找出最優(yōu)的合作企業(yè)組合，設(shè)計低成本的供應(yīng)鏈。正確選項(xiàng)1.供應(yīng)鏈總成本(V)58、客戶（）產(chǎn)品或服務(wù)的最終接受者。正確選項(xiàng)1.不一定是(V)59、庫存在應(yīng)付（）時有其積極的作用，但是庫存又是一種資源浪費(fèi)。正確選項(xiàng)1.需求的不確定性(V)60、快速反應(yīng)（QR）是零售商及其（）密切合作的策略。正確選項(xiàng)1.供應(yīng)商(V)61、廉價的技術(shù)勞動力正在逐漸成為海外設(shè)廠的主要原因。美國公司的許多分析軟件與程序設(shè)計軟件都在印度生產(chǎn)，因?yàn)槟抢锏某绦蛟O(shè)計成本更為低廉。這是由于（）。正確選項(xiàng)1.全球成本驅(qū)動力(V)62、目前，有關(guān)（）指標(biāo)的選取方面的研究，已經(jīng)成為企業(yè)績效評價指標(biāo)選取的熱點(diǎn)。正確選項(xiàng)1.非財務(wù)(V)63、評價指標(biāo)體系的大小必須適宜，這是選擇合作伙伴前設(shè)置評價指標(biāo)體系的（）原則。正確選項(xiàng)1.簡明科學(xué)性(V)64、企業(yè)過程創(chuàng)新的基本思路是強(qiáng)調(diào)以（）為核心，打破原有職能界限和任務(wù)劃分。正確選項(xiàng)1.過程(V)65、全球定位系統(tǒng)是美國從20世紀(jì)（）年代開始研制的。正確選項(xiàng)1.70(V)66、商場購物的全部活動“進(jìn)入商場—挑選商品—開票—付款—提貨—離開商場”，這些活動存在著一定的先后次序。這就是我們理解的（）。正確選項(xiàng)1.流程(V)67、商場購物的全部活動“進(jìn)入商場—挑選商品—開票—付款—提貨—離開商場”，這些活動存在著一定的先后次序。這就是我們理解的（）。正確選項(xiàng)1.流程(V)68、實(shí)施聯(lián)合庫存管理需要（）之間建立相互聯(lián)系的信息系統(tǒng)。正確選項(xiàng)1.經(jīng)銷商(V)69、為了做到對顧客負(fù)責(zé)，及時滿足顧客的需求，采取的策略是（）接觸顧客。正確選項(xiàng)1.單點(diǎn)(V)70、物流時間壓縮戰(zhàn)略的（）是產(chǎn)品的制造階段。正確選項(xiàng)1.起點(diǎn)(V)71、現(xiàn)代供應(yīng)鏈更加注重圍繞（）的網(wǎng)鏈關(guān)系。正確選項(xiàng)1.核心企業(yè)(V)72、現(xiàn)代供應(yīng)鏈更加注重圍繞（）的網(wǎng)鏈關(guān)系。正確選項(xiàng)1.核心企業(yè)(V)73、現(xiàn)實(shí)中的產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系是非常復(fù)雜的，一個廠家一般會與（）廠家相互聯(lián)系。正確選項(xiàng)1.多個(V)74、協(xié)同計劃預(yù)測及補(bǔ)貨（CPFR）嚴(yán)格上說是QR發(fā)展的第（）階段。正確選項(xiàng)1.第三(V)75、信息流是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵因素，（）已經(jīng)被看成是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和獲得競爭優(yōu)勢的主要來源。正確選項(xiàng)1.信息技術(shù)(V)76、需求放大效應(yīng)是需求（）扭曲的結(jié)果。正確選項(xiàng)1.信息(V)77、壓縮文檔一般被看成電子文檔的第（）次加密。正確選項(xiàng)1.二(V)78、以活動流程為中心實(shí)施改造時，一個重要原則是促進(jìn)組織（），以提高企業(yè)內(nèi)的溝通效率。正確選項(xiàng)1.扁平化(V)79、應(yīng)用QR系統(tǒng)可以減少商品的（）。正確選項(xiàng)1.庫存量(V)80、在傳統(tǒng)的多級庫存優(yōu)化方法中，主要考慮的供應(yīng)鏈模式是（）。正確選項(xiàng)1.生產(chǎn)-分銷模式(V)81、在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理以（）為核心。正確選項(xiàng)1.產(chǎn)品(V)82、在電子商務(wù)環(huán)境下,供應(yīng)鏈必須成為一個動態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),以適應(yīng)市場變化、柔性、速度的需要,不能適應(yīng)供應(yīng)鏈需求的企業(yè)將被淘汰。這體現(xiàn)了電子供應(yīng)鏈管理（）的特點(diǎn)。正確選項(xiàng)1.動態(tài)性(V)83、在供應(yīng)鏈管理體系中，為了確保供應(yīng)鏈管理能夠健康、可持續(xù)地發(fā)展，建立科學(xué)、全面的供應(yīng)鏈（），已經(jīng)成為一個迫切需要解決的問題。正確選項(xiàng)1.績效評價體系(V)84、在供應(yīng)鏈管理中，處于核心地位的（）是分析企業(yè)運(yùn)作績效的最佳突破口。正確選項(xiàng)1.成本管理(V)85、在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易合作過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，交易成本隨著交易量的（）而減少。正確選項(xiàng)1.增加(V)86、在計算機(jī)安全中，保密是指（）。正確選項(xiàng)1.防止未經(jīng)授權(quán)的數(shù)據(jù)暴露并確保數(shù)據(jù)源的可靠性(V)87、在以顧客為中心的供應(yīng)鏈管理中，顧客需求對整條供應(yīng)鏈起到（）作用。正確選項(xiàng)1.拉動(V)88、自頂而下是系統(tǒng)分解的過程，而自底而上是一種（）的過程。正確選項(xiàng)1.集成(V)多選題1、ECR中使用的關(guān)鍵技術(shù)主要是（）。正確選項(xiàng)1.CAO(V)正確選項(xiàng)2.CRP(V)正確選項(xiàng)3.IPPD(V)正確選項(xiàng)4.VMI(V)正確選項(xiàng)5.CM(V)2、標(biāo)桿管理的效益評價指標(biāo)包括（）。正確選項(xiàng)1.量化指標(biāo)(V)正確選項(xiàng)2.非量化指標(biāo)(V)正確選項(xiàng)3.成本評價指標(biāo)(V)3、不同的產(chǎn)品類型對供應(yīng)鏈設(shè)計有不同的需求，如果根據(jù)產(chǎn)品的客戶需求模式分類，可以分為兩類：（）。正確選項(xiàng)1.功能型產(chǎn)品(V)正確選項(xiàng)2.革新型產(chǎn)品(V)4、采用連續(xù)檢查系統(tǒng)確定何時訂貨時，要求（）。正確選項(xiàng)1.再訂貨點(diǎn)固定(V)正確選項(xiàng)2.一旦達(dá)到再訂貨點(diǎn)就發(fā)出訂單(V)正確選項(xiàng)3.能對存貨狀態(tài)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控(V)5、從物流客戶的角度來看，客戶可以劃分為（）。正確選項(xiàng)1.一般客戶(V)正確選項(xiàng)2.潛力客戶(V)正確選項(xiàng)3.關(guān)鍵客戶(V)6、從物流客戶的角度來看，客戶可以劃分為（）。正確選項(xiàng)1.一般客戶(V)正確選項(xiàng)2.潛力客戶(V)正確選項(xiàng)3.關(guān)鍵客戶(V)7、功能型的產(chǎn)品的特點(diǎn)主要有（）。正確選項(xiàng)1.需求穩(wěn)定且可以預(yù)測(V)正確選項(xiàng)2.利潤率較低(V)正確選項(xiàng)3.生命周期長(V)正確選項(xiàng)4.市場調(diào)節(jié)容易(V)8、功能型的產(chǎn)品的特點(diǎn)主要有（）。正確選項(xiàng)1.需求穩(wěn)定且可以預(yù)測(V)正確選項(xiàng)2.利潤率較低(V)正確選項(xiàng)3.生命周期長(V)正確選項(xiàng)4.市場調(diào)節(jié)容易(V)9、供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)(包括核心企業(yè))生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件的質(zhì)量，主要包括（）指標(biāo)。正確選項(xiàng)1.合格率(V)正確選項(xiàng)2.廢品率(V)正確選項(xiàng)3.退貨率(V)正確選項(xiàng)4.破損率(V)正確選項(xiàng)5.破損物價值(V)10、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為（）。正確選項(xiàng)1.網(wǎng)狀(V)正確選項(xiàng)2.鏈狀(V)11、供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu)包括（）。正確選項(xiàng)1.維持庫存成本(V)正確選項(xiàng)2.交易成本(V)正確選項(xiàng)3.缺貨損失成本(V)12、供應(yīng)鏈分銷渠道績效評價一般有（）兩種方法。正確選項(xiàng)1.定性(V)正確選項(xiàng)2.定量(V)13、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點(diǎn)（）。正確選項(xiàng)1.生產(chǎn)進(jìn)度控制(V)正確選項(xiàng)2.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制(V)正確選項(xiàng)3.提前期管理(V)正確選項(xiàng)4.庫存控制和在制品管理(V)14、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點(diǎn)（）。正確選項(xiàng)1.生產(chǎn)進(jìn)度控制(V)正確選項(xiàng)2.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制(V)正確選項(xiàng)3.提前期管理(V)正確選項(xiàng)4.庫存控制和在制品管理(V)15、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下在制定生產(chǎn)計劃的過程中，主要面臨以下三方面的問題，即（）。正確選項(xiàng)1.柔性約束(V)正確選項(xiàng)2.生產(chǎn)進(jìn)度(V)正確選項(xiàng)3.生產(chǎn)能力(V)16、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行的是跨企業(yè)的所有活動的協(xié)調(diào)與整合，專注于整合和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間的物流、（）。正確選項(xiàng)1.信息流(V)正確選項(xiàng)2.資金流(V)17、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時期內(nèi)的（）的協(xié)議關(guān)系。正確選項(xiàng)1.共享信息(V)正確選項(xiàng)2.共擔(dān)風(fēng)險(V)正確選項(xiàng)3.共同獲利(V)18、供應(yīng)鏈企業(yè)之間的績效評價指標(biāo)主要是滿意度指標(biāo)，滿意度指標(biāo)由（）三個指標(biāo)按照一定的權(quán)數(shù)形成。正確選項(xiàng)1.準(zhǔn)時交貨率(V)正確選項(xiàng)2.成本利潤率(V)正確選項(xiàng)3.產(chǎn)品質(zhì)量合格率(V)19、供應(yīng)商關(guān)系管理包括四大組成部分，它們分別是（）。正確選項(xiàng)1.供應(yīng)商目錄管理(V)正確選項(xiàng)2.采購價格管理(V)正確選項(xiàng)3.采購合同管理(V)正確選項(xiàng)4.供應(yīng)商評估(V)20、關(guān)于供應(yīng)鏈時間壓縮策略的內(nèi)容，在供應(yīng)鏈采購提前期構(gòu)成要素中，存在（）兩個具有壓縮潛力的因素。正確選項(xiàng)1.需求信息傳播(V)正確選項(xiàng)2.物流配送(V)21、關(guān)于供應(yīng)鏈時間壓縮策略的內(nèi)容，在供應(yīng)鏈采購提前期構(gòu)成要素中，存在（）兩個具有壓縮潛力的因素。正確選項(xiàng)1.需求信息傳播(V)正確選項(xiàng)2.物流配送(V)22、合作伙伴關(guān)系存在的風(fēng)險有（）。正確選項(xiàng)1.過分依賴某個合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)難性的(V)正確選項(xiàng)2.合作伙伴關(guān)系可能受到團(tuán)隊中強(qiáng)勢群體的控制(V)正確選項(xiàng)3.由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風(fēng)險使競爭力下降(V)正確選項(xiàng)4.弱勢伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮(V)23、回顧我國的MRPII/ERP的應(yīng)用和發(fā)展過程，大致可劃分為三個階段，分別是（）。正確選項(xiàng)1.啟動期(V)正確選項(xiàng)2.成長期(V)正確選項(xiàng)3.成熟期(V)24、庫存補(bǔ)給策略有（）。正確選項(xiàng)1.連續(xù)檢查補(bǔ)貨策略(V)正確選項(xiàng)2.周期檢查補(bǔ)貨策略(V)25、密鑰一般可以分為（）。正確選項(xiàng)1.主密鑰(V)正確選項(xiàng)2.輸密鑰(V)正確選項(xiàng)3.工作密鑰(V)26、面向供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目同其它項(xiàng)目一樣，都具有（）三個目標(biāo)。正確選項(xiàng)1.時間(V)正確選項(xiàng)2.成本(V)正確選項(xiàng)3.績效(V)27、目標(biāo)成本法常用的幾種計算方法分別是（）。正確選項(xiàng)1.倒扣測算法(V)正確選項(xiàng)2.比價測算法(V)正確選項(xiàng)3.本量利分析法(V)28、目標(biāo)成本法應(yīng)用在供應(yīng)鏈中具有（）特性。正確選項(xiàng)1.全過程(V)正確選項(xiàng)2.全方位(V)正確選項(xiàng)3.全人員(V)29、實(shí)行第三方物流要建立在合同基礎(chǔ)之上，它是一種長期的合作聯(lián)盟，雙方要記住,這是一個（）的第三方聯(lián)盟。正確選項(xiàng)1.互利互惠(V)正確選項(xiàng)2.風(fēng)險共擔(dān)(V)正確選項(xiàng)3.回報共享(V)30、實(shí)施QR有四個階段，以下屬于這四個階段的是（）。正確選項(xiàng)1.對所有的商品單元條碼化(V)正確選項(xiàng)2.在商品單元條碼化的基礎(chǔ)上增加與內(nèi)部業(yè)務(wù)處理有關(guān)的策略(V)正確選項(xiàng)3.與貿(mào)易伙伴密切合作，采用更高級的QR策略(V)正確選項(xiàng)4.零售商利用電子支付手段向供貨商支付貨款(V)31、隨著供應(yīng)鏈從供應(yīng)推動模式發(fā)展到需求拉動模式，SCM產(chǎn)品今后將具備（）特點(diǎn)。正確選項(xiàng)1.實(shí)時的可視性(V)正確選項(xiàng)2.靈活性(V)正確選項(xiàng)3.響應(yīng)性(V)正確選項(xiàng)4.根據(jù)市場潮流(V)正確選項(xiàng)5.新型設(shè)計(V)32、隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈不再是由人、組織簡單組成的實(shí)體，而是以信息處理為核心，以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為工具的（）集成的超智能體。正確選項(xiàng)1.人(V)正確選項(xiàng)2.信息(V)正確選項(xiàng)3.組織(V)33、通用信道加密方式有（）。正確選項(xiàng)1.鏈路加密(V)正確選項(xiàng)2.端到端加密(V)34、選擇合作伙伴的評價指標(biāo)體系設(shè)置原則有（）。正確選項(xiàng)1.系統(tǒng)全面性(V)正確選項(xiàng)2.簡明科學(xué)性(V)正確選項(xiàng)3.穩(wěn)定可比性(V)正確選項(xiàng)4.靈活可操作性(V)35、以下對客戶內(nèi)涵的表述正確的有（）。正確選項(xiàng)1.客戶不一定是在公司之外(V)正確選項(xiàng)2.客戶的含義比用戶更廣(V)正確選項(xiàng)3.客戶不一定是產(chǎn)品或服務(wù)的最終接受者(V)36、以下屬于VMI特點(diǎn)的有（）。正確選項(xiàng)1.信息共享(V)正確選項(xiàng)2.供應(yīng)商完全擁有庫存(V)正確選項(xiàng)3.供應(yīng)商完全管理庫存(V)正確選項(xiàng)4.供應(yīng)商對需求做出預(yù)測(V)37、以下屬于供應(yīng)鏈下的庫存管理方法的有（）。正確選項(xiàng)1.供應(yīng)商管理庫存(V)正確選項(xiàng)2.聯(lián)合庫存管理(V)正確選項(xiàng)3.第三方物流供應(yīng)商管理庫存(V)38、以下屬于合作伙伴關(guān)系優(yōu)點(diǎn)的有（）。正確選項(xiàng)1.縮短產(chǎn)品上市時間(V)正確選項(xiàng)2.降低生產(chǎn)成本(V)正確選項(xiàng)3.提高信息共享程度(V)正確選項(xiàng)4.增加用戶滿意程度(V)39、以下屬于合作伙伴關(guān)系優(yōu)點(diǎn)的有（）。正確選項(xiàng)1.縮短產(chǎn)品上市時間(V)正確選項(xiàng)2.降低生產(chǎn)成本(V)正確選項(xiàng)3.提高信息共享程度(V)正確選項(xiàng)4.增加用戶滿意程度(V)40、以下屬于實(shí)施ECR的原則的是（）。正確選項(xiàng)1.必須由相關(guān)的商業(yè)帶頭人啟動(V)正確選項(xiàng)2.必須利用準(zhǔn)確、適時的信息以支持有效的市場、生產(chǎn)及后勤決策(V)正確選項(xiàng)3.必須建立共同遵循的成果評價體系(V)正確選項(xiàng)4.必須以較少的成本提供更優(yōu)的產(chǎn)品與服務(wù)(V)正確選項(xiàng)5.必須確保客戶能隨時獲得所需的產(chǎn)品(V)41、與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的方法相比，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制方法在（）等方面都有著顯著的不同。正確選項(xiàng)1.信息來源(V)正確選項(xiàng)2.信息的集成方法(V)正確選項(xiàng)3.計劃的決策模式(V)正確選項(xiàng)4.計劃的運(yùn)行環(huán)境(V)正確選項(xiàng)5.生產(chǎn)控制的手段(V)42、運(yùn)用EDI技術(shù)實(shí)現(xiàn)從計算機(jī)到計算機(jī)的信息傳遞有兩種方式，即為（）。正確選項(xiàng)1.直接方式(V)正確選項(xiàng)2.間接方式(V)43、在供應(yīng)鏈管理模型中主要包含（）三個基本要素。正確選項(xiàng)1.活動(V)正確選項(xiàng)2.資源(V)正確選項(xiàng)3.產(chǎn)品(V)44、在供應(yīng)鏈中要實(shí)現(xiàn)委托代理機(jī)制，對企業(yè)應(yīng)建立一些行為規(guī)則，包括（）等。正確選項(xiàng)1.自勉規(guī)則(V)正確選項(xiàng)2.鼓勵規(guī)則(V)正確選項(xiàng)3.激勵規(guī)則(V)正確選項(xiàng)4.最佳伙伴規(guī)則(V)45、在制造企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)的采購流程可以劃分為（）兩個環(huán)節(jié)。正確選項(xiàng)1.戰(zhàn)略采購(V)正確選項(xiàng)2.供應(yīng)商的選擇(V)46、制定安全庫存的步驟有（）。正確選項(xiàng)1.估測庫存量增加多(V)正確選項(xiàng)2.預(yù)測缺貨的可能性(V)正確選項(xiàng)3.估算缺貨期間的潛在需求(V)47、綜合供應(yīng)鏈績效衡量主要從（）等幾個方面展開。正確選項(xiàng)1.顧客服務(wù)(V)正確選項(xiàng)2.時間(V)正確選項(xiàng)3.成本(V)正確選項(xiàng)4.資產(chǎn)(V)判斷題1、“科層制”管理下的企業(yè)員工，被局限于各自所屬部門的職能范圍內(nèi)，評價他們工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)是在一定邊界范圍內(nèi)辦事的準(zhǔn)確度如何（）?正確選項(xiàng)1.√(V)2、BPR要求的績效提升不是5%或10%，而是70%~80%，甚至是10倍以上的效率，這是BPR與全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代管理技術(shù)的最大不同（）?正確選項(xiàng)1.√(V)3、EDI技術(shù)是將商業(yè)或行政事務(wù)處理按照一個公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或報文數(shù)據(jù)格式（）?正確選項(xiàng)1.√(V)4、ERP應(yīng)用成功意味著企業(yè)的業(yè)務(wù)流程已趨于合理化了（）?正確選項(xiàng)1.√(V)5、GIS系統(tǒng)中的車輛路線模型用于解決一個起始點(diǎn)、一個終點(diǎn)的貨物運(yùn)輸中（）?正確選項(xiàng)1.×(V)6、GIS系統(tǒng)中的車輛路線模型用于解決一個起始點(diǎn)、一個終點(diǎn)的貨物運(yùn)輸中（）?正確選項(xiàng)1.×(V)7、JIT與BPR兩者追求的目標(biāo)是一樣的（）?正確選項(xiàng)1.×(V)8、MRPII系統(tǒng)中一般把提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待（）?正確選項(xiàng)1.√(V)9、MRPII系統(tǒng)中一般把提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待（）?正確選項(xiàng)1.√(V)10、QR和ECR都重視供應(yīng)鏈的核心業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)進(jìn)行重新設(shè)計，以消除資源的浪費(fèi)（）?正確選項(xiàng)1.√(V)11、QR和ECR都重視供應(yīng)鏈的核心業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)進(jìn)行重新設(shè)計，以消除資源的浪費(fèi)（）?正確選項(xiàng)1.√(V)12、RF技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是不局限于視線，但識別距離比光學(xué)系統(tǒng)近（）?正確選項(xiàng)1.×(V)13、不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商衡量應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性（）?正確選項(xiàng)1.√(V)14、產(chǎn)需率指在一定時間內(nèi)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與其下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)（或用戶）對該產(chǎn)品的需求量的比值（）?正確選項(xiàng)1.×(V)15、產(chǎn)需率指在一定時間內(nèi)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與其下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)（或用戶）對該產(chǎn)品的需求量的比值（）?正確選項(xiàng)1.×(V)16、傳統(tǒng)的ECR在實(shí)施后，只對部分企業(yè)有利，而不能達(dá)到“共贏”（）?正確選項(xiàng)1.√(V)17、傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈績效評價體系已經(jīng)能夠完全適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的需要（）?正確選項(xiàng)1.×(V)18、從本質(zhì)上來說，ECR是QR的第二階段，是QR在食品行業(yè)中的創(chuàng)新（）?正確選項(xiàng)1.√(V)19、從本質(zhì)上來說，ECR是QR的第二階段，是QR在食品行業(yè)中的創(chuàng)新（）?正確選項(xiàng)1.√(V)20、訂貨成本主要由缺貨成本決定（）?正確選項(xiàng)1.×(V)21、非生產(chǎn)型、公益事業(yè)的企業(yè)不能應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計劃和管理（）?正確選項(xiàng)1.×(V)22、非生產(chǎn)型、公益事業(yè)的企業(yè)不能應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計劃和管理（）?正確選項(xiàng)1.×(V)23、功能型產(chǎn)品具有高邊際利潤、不穩(wěn)定需求的特點(diǎn)，因此它要求的供應(yīng)鏈完全不同于具有低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的功能型產(chǎn)品（）?正確選項(xiàng)1.×(V)24、供應(yīng)鏈產(chǎn)品產(chǎn)出循環(huán)期一般是指節(jié)點(diǎn)企業(yè)混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的產(chǎn)出間隔期（）?正確選項(xiàng)1.√(V)25、供應(yīng)鏈產(chǎn)品產(chǎn)出循環(huán)期一般是指節(jié)點(diǎn)企業(yè)混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的產(chǎn)出間隔期（）?正確選項(xiàng)1.√(V)26、供應(yīng)鏈成本源自供應(yīng)鏈成員企業(yè)為了維持供應(yīng)鏈的運(yùn)作而消耗在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的物流、信息流、資金流及商務(wù)流上的所有成本（）?正確選項(xiàng)1.√(V)27、供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的合作關(guān)系不同，但所選擇的目標(biāo)成本法基本一樣（）?正確選項(xiàng)1.×(V)28、供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能分布在本國的不同地方，也可能分布在世界各地（）?正確選項(xiàng)1.√(V)29、供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是建立一個無縫供應(yīng)鏈，無縫供應(yīng)鏈要求整個供應(yīng)鏈要像一個獨(dú)立實(shí)體一樣運(yùn)作，從而能有效地滿足最終消費(fèi)者的需求（）?正確選項(xiàng)1.√(V)30、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的上下游關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡一種“雙贏”機(jī)制（）?正確選項(xiàng)1.√(V)31、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式是一種鏈?zhǔn)椒答仚C(jī)制（）?正確選項(xiàng)1.×(V)32、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式是一種鏈?zhǔn)椒答仚C(jī)制（）?正確選項(xiàng)1.×(V)33、供應(yīng)鏈管理就是指對供應(yīng)環(huán)節(jié)的全面管理（）?正確選項(xiàng)1.×(V)34、供應(yīng)鏈管理模式不是層級管理，也不是矩陣管理，而是科學(xué)化管理（）?正確選項(xiàng)1.×(V)35、供應(yīng)鏈管理是物流一體化的另外一種說法（）?正確選項(xiàng)1.×(V)36、供應(yīng)鏈管理是物流一體化的另外一種說法（）?正確選項(xiàng)1.×(V)37、供應(yīng)鏈管理是在知識經(jīng)濟(jì)時代誕生的一種新型管理模式，它所面臨的管理環(huán)境與以往相比基本不變（）?正確選項(xiàng)1.×(V)38、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險在于：一個伙伴的失敗或不合作可能導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈處于非有效運(yùn)作狀態(tài)，形成巨大的損失（）?正確選項(xiàng)1.√(V)39、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是合作伙伴關(guān)系和供應(yīng)鏈管理結(jié)合的產(chǎn)物，合作伙伴關(guān)系早期研究主要集中在分銷環(huán)節(jié)（）?正確選項(xiàng)1.×(V)40、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存問題與傳統(tǒng)的庫存問題沒有多少差異（）?正確選項(xiàng)1.×(V)41、供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)對企業(yè)能夠起到激勵作用，這種激勵作用就是指核心企業(yè)對節(jié)點(diǎn)企業(yè)的激勵（）?正確選項(xiàng)1.×(V)42、供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系不是孤立地評價某一個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營情況（）?正確選項(xiàng)1.√(V)43、供應(yīng)鏈設(shè)計的目標(biāo)就是獲得高客戶服務(wù)水平和低庫存投資、低單位成本兩個目標(biāo)之間的平衡（）?正確選項(xiàng)1.√(V)44、供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，即核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系，形成為一個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)（）?正確選項(xiàng)1.√(V)45、供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標(biāo)，因此無法達(dá)到供應(yīng)鏈整體的最優(yōu)（）?正確選項(xiàng)1.×(V)46、供應(yīng)商管理庫存是指供應(yīng)商在用戶的允許下來管理用戶的庫存（）?正確選項(xiàng)1.√(V)47、供應(yīng)商管理庫存是指供應(yīng)商在用戶的允許下來管理用戶的庫存（）?正確選項(xiàng)1.√(V)48、供應(yīng)商評估是供應(yīng)商關(guān)系管理中的一個核心應(yīng)用模塊（）?正確選項(xiàng)1.√(V)49、國際化供應(yīng)鏈的運(yùn)作是按照國際分工協(xié)作的原則，利用國際化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源在全球范圍內(nèi)的合理分配、流動和優(yōu)化配置，促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步的發(fā)展（）?正確選項(xiàng)1.√(V)50、合作伙伴關(guān)系會提高來自合作雙方的機(jī)會主義行為（）?正確選項(xiàng)1.×(V)51、基于成本的業(yè)務(wù)流程分析就是將企業(yè)增值能力低、耗時的活動，從整個業(yè)務(wù)流程中突出出來，在增值能力和時間消耗方面尋求平衡，進(jìn)一步消除或簡化這些流程（）?正確選項(xiàng)1.×(V)52、基于多代理集成供應(yīng)鏈的建模方法主要有基于信息流的建模方法、基于過程優(yōu)化的建模方法、基于案例分析的建模方法及基于商業(yè)規(guī)則的建模方法（）?正確選項(xiàng)1.√(V)53、基于多代理集成供應(yīng)鏈的建模方法主要有基于信息流的建模方法、基于過程優(yōu)化的建模方法、基于案例分析的建模方法及基于商業(yè)規(guī)則的建模方法（）?正確選項(xiàng)1.√(V)54、客戶關(guān)系管理是把客戶，尤其是潛在客戶和現(xiàn)有客戶作為管理的中心，將企業(yè)的運(yùn)營圍繞著客戶來進(jìn)行（）?正確選項(xiàng)1.√(V)55、客戶價值是客戶的一種感受和體驗(yàn),是可以準(zhǔn)確計算的（）?正確選項(xiàng)1.×(V)56、客戶價值是指整體客戶價值與整體客戶成本之和部分（）?正確選項(xiàng)1.×(V)57、快速供應(yīng)鏈應(yīng)用（商業(yè)）軟件包由總賬、報表、現(xiàn)金流量表、存貨核算系統(tǒng)組成（）?正確選項(xiàng)1.×(V)58、理論上講，供應(yīng)鏈的層次可以是無限的（）?正確選項(xiàng)1.√(V)59、理論上講，供應(yīng)鏈的層次可以是無限的（）?正確選項(xiàng)1.√(V)60、連續(xù)檢查補(bǔ)給策略是指每隔一定時期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨（）?正確選項(xiàng)1.×(V)61、連續(xù)檢查補(bǔ)給策略是指每隔一定時期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨（）?正確選項(xiàng)1.×(V)62、聯(lián)合庫存管理是建立在供應(yīng)商一體化基礎(chǔ)之上的一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式（）?正確選項(xiàng)1.×(V)63、綠色供應(yīng)鏈管理計劃在獲得其他同事和供應(yīng)鏈上合作伙伴認(rèn)可和支持的階段需要一定的社交技巧、行政悟性及對特定公司實(shí)踐和文化的理解（）?正確選項(xiàng)1.√(V)64、面向?qū)ο蟮纳a(chǎn)作業(yè)控制模式從訂單概念的形成開始，就考慮了物流系統(tǒng)各目標(biāo)之間的關(guān)系，形成面向訂單對象的控制系統(tǒng)（）?正確選項(xiàng)1.√(V)65、敏捷制造模式在企業(yè)之間創(chuàng)建動態(tài)聯(lián)盟的關(guān)系，快速響應(yīng)顧客需求（）?正確選項(xiàng)1.√(V)66、企業(yè)不能局限于依靠本企業(yè)獨(dú)自的力量來提高經(jīng)營效率，要樹立通過與供應(yīng)鏈各方建立合作伙伴關(guān)系，努力利用各方資源來提高經(jīng)營效率的現(xiàn)代經(jīng)營意識（）?正確選項(xiàng)1.√(V)67、企業(yè)活動的集成就是把所有的工作都集成在一起，集成的活動越多越好（）?正確選項(xiàng)1.×(V)68、全球定位系統(tǒng)是美國從20世紀(jì)70年代開始研制的（）?正確選項(xiàng)1.√(V)69、任何一個企業(yè)的資源都是有限的，因此不可能為所有客戶提供同等的滿意的產(chǎn)品和服務(wù)（）?正確選項(xiàng)1.√(V)70、任何一個企業(yè)的資源都是有限的，因此不可能為所有客戶提供同等的滿意的產(chǎn)品和服務(wù)（）?正確選項(xiàng)1.√(V)71、商業(yè)零售業(yè)是條碼應(yīng)用最成熟的領(lǐng)域（）?正確選項(xiàng)1.√(V)72、上下游企業(yè)之間的信息互通是供應(yīng)鏈有效運(yùn)作的保證之一（）?正確選項(xiàng)1.√(V)73、上下游企業(yè)之間的信息互通是供應(yīng)鏈有效運(yùn)作的保證之一（）?正確選項(xiàng)1.√(V)74、設(shè)計好一個高效精簡的供應(yīng)鏈之后，如果經(jīng)過檢驗(yàn)沒有什么問題，就可以進(jìn)行具體的實(shí)施了（）?正確選項(xiàng)1.√(V)75、設(shè)計和運(yùn)行一個有效的供應(yīng)鏈對于部分制造企業(yè)都是至關(guān)重要的嗎（）?正確選項(xiàng)1.×(V)76、實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系就意味著新產(chǎn)品/技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機(jī)會共享和風(fēng)險共擔(dān)（）?正確選項(xiàng)1.√(V)77、使用跟蹤機(jī)制的作用在于對子訂單的生產(chǎn)實(shí)施控制，保證對客戶的服務(wù)質(zhì)量（）?正確選項(xiàng)1.√(V)78、隨著Internet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)與企業(yè)之間的競爭與合作的界限、時間和地點(diǎn)的界限、信息的界限變得越來越清晰（）?正確選項(xiàng)1.×(V)79、隨著Internet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)與企業(yè)之間的競爭與合作的界限、時間和地點(diǎn)的界限、信息的界限變得越來越清晰（）?正確選項(xiàng)1.×(V)80、隨著改革開放的不斷深化，我國的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，不少老牌的MRPII用戶在啟動了國家863的CIMS重點(diǎn)工程后，都先后獲得了可喜的收益（）?正確選項(xiàng)1.√(V)81、通信技術(shù)的最基本的利益并不是降低成本，而是改善顧客服務(wù)（）?正確選項(xiàng)1.√(V)82、通信技術(shù)的最基本的利益并不是降低成本，而是改善顧客服務(wù)（）?正確選項(xiàng)1.√(V)83、無論績效評估的結(jié)果是過低還是過高，其結(jié)果都會導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程重組成本的增加（）?正確選項(xiàng)1.√(V)84、物流及時化策略可以趨于實(shí)現(xiàn)零庫存（）?正確選項(xiàng)1.√(V)85、物流一體化管理產(chǎn)生于物流效率背反現(xiàn)象，其后上升為供應(yīng)鏈管理（）?正確選項(xiàng)1.√(V)86、物流一體化是指上游供應(yīng)商與現(xiàn)有客戶之間在所有權(quán)上的縱向合并，以加強(qiáng)供應(yīng)鏈核心企業(yè)對于原材料采購、加工、生產(chǎn)、作業(yè)、銷售、售后服務(wù)等全過程的控制（）?正確選項(xiàng)1.×(V)87、下游企業(yè)的訂單并非一成不變，從訂單到達(dá)時起，供方和需方的內(nèi)外環(huán)境就一直不斷變化著，最終的供應(yīng)時間實(shí)際上是雙方不斷協(xié)調(diào)的結(jié)果（）?正確選項(xiàng)1.√(V)88、下游企業(yè)的訂單并非一成不變，從訂單到達(dá)時起，供方和需方的內(nèi)外環(huán)境就一直不斷變化著，最終的供應(yīng)時間實(shí)際上是雙方不斷協(xié)調(diào)的結(jié)果（）?正確選項(xiàng)1.√(V)89、現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系（）?正確選項(xiàng)1.√(V)90、現(xiàn)代績效評價指標(biāo)的特征，綜合反映了一個多維的、動態(tài)的、具有創(chuàng)新的價值模型（）?正確選項(xiàng)1.√(V)91、相對于企業(yè)績效評價體系而言，供應(yīng)鏈的績效評價體系更加復(fù)雜（）?正確選項(xiàng)1.√(V)92、信息在供應(yīng)鏈中只能向下流動，不能向上流動（）?正確選項(xiàng)1.×(V)93、信息在供應(yīng)鏈中只能向下流動，不能向上流動（）?正確選項(xiàng)1.×(V)94、選擇獨(dú)家供應(yīng)商會對供應(yīng)鏈的運(yùn)作造成極大的風(fēng)險隱患，有可能一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而導(dǎo)致整個鏈條的崩潰（）?正確選項(xiàng)1.√(V)95、選擇獨(dú)家供應(yīng)商會對供應(yīng)鏈的運(yùn)作造成極大的風(fēng)險隱患，有可能一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而導(dǎo)致整個鏈條的崩潰（）?正確選項(xiàng)1.√(V)96、選擇供應(yīng)商，是供應(yīng)鏈控制的基礎(chǔ)（）?正確選項(xiàng)1.×(V)97、選擇供應(yīng)商的總原則是——全面、具體、客觀原則，即建立和使用一個全面的供應(yīng)商綜合衡量指標(biāo)體系，對供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的衡量（）?正確選項(xiàng)1.√(V)98、選擇合作伙伴的方法較多，一般要根據(jù)供應(yīng)零部件和供應(yīng)商單位的多少、對供應(yīng)商的了解程度以及對物資需要的時間是否緊迫等要求來確定（）?正確選項(xiàng)1.√(V)99、選擇合作伙伴的方法