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商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)課件匯報(bào)人:日期:中間業(yè)務(wù)概述中間業(yè)務(wù)種類與產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與控制中間業(yè)務(wù)的營銷策略與技巧中間業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理與監(jiān)督機(jī)制中間業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)策略目錄中間業(yè)務(wù)概述01定義:中間業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行在資產(chǎn)和負(fù)債業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,利用其技術(shù)和信息優(yōu)勢(shì),為客戶提供各種金融服務(wù)并從中收取手續(xù)費(fèi)的業(yè)務(wù)。特點(diǎn)不占用或較少占用商業(yè)銀行資金,主要依靠技術(shù)、信息、機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、資金和信譽(yù)等方面的優(yōu)勢(shì)。突出“服務(wù)”功能,以“服務(wù)”為手段,以咨詢和交易為媒介,為客戶提供最佳服務(wù)方案。收費(fèi)合理、透明,手續(xù)簡便,方便快捷。種類繁多,范圍廣泛,涉及咨詢?cè)u(píng)估、代理融通、支付和結(jié)算、擔(dān)保、融資、衍生金融工具交易等。中間業(yè)務(wù)定義與特點(diǎn)

中間業(yè)務(wù)發(fā)展歷程起步階段20世紀(jì)80年代初,商業(yè)銀行開始涉足中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域。發(fā)展階段20世紀(jì)90年代以后,隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展和金融創(chuàng)新的不斷涌現(xiàn),中間業(yè)務(wù)逐漸成為商業(yè)銀行的重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域。成熟階段進(jìn)入21世紀(jì),中間業(yè)務(wù)已經(jīng)成為商業(yè)銀行的重要收入來源之一,商業(yè)銀行在中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭也日益激烈。中間業(yè)務(wù)在銀行業(yè)務(wù)中的地位中間業(yè)務(wù)可以為商業(yè)銀行提供穩(wěn)定的收入來源,提高銀行的盈利能力。中間業(yè)務(wù)可以拓展商業(yè)銀行的服務(wù)領(lǐng)域,滿足客戶多樣化的金融需求。中間業(yè)務(wù)的發(fā)展可以提高商業(yè)銀行的競爭力,使其在金融市場(chǎng)上更具優(yōu)勢(shì)。中間業(yè)務(wù)可以幫助商業(yè)銀行分散風(fēng)險(xiǎn),提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。增加收入來源拓展服務(wù)領(lǐng)域提升競爭力風(fēng)險(xiǎn)管理中間業(yè)務(wù)種類與產(chǎn)品02支付結(jié)算類中間業(yè)務(wù)01票據(jù)承兌與貼現(xiàn):商業(yè)銀行為企業(yè)或個(gè)人辦理商業(yè)匯票的承兌、貼現(xiàn)等業(yè)務(wù),是支付結(jié)算類中間業(yè)務(wù)的重要組成部分。02匯兌與清算:商業(yè)銀行為企業(yè)或個(gè)人提供國內(nèi)外匯兌服務(wù),以及代理客戶進(jìn)行資金清算等業(yè)務(wù)。03擔(dān)保類中間業(yè)務(wù)04代理類中間業(yè)務(wù)商業(yè)銀行接受客戶委托,代為辦理收款或付款等業(yè)務(wù)。代理收付款代理保險(xiǎn)代理基金商業(yè)銀行接受保險(xiǎn)公司委托,代為辦理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行接受基金公司委托,代為辦理基金銷售、贖回等業(yè)務(wù)。030201代理類中間業(yè)務(wù)商業(yè)銀行為客戶開立保函,為其在交易過程中的履約行為提供擔(dān)保。銀行保函商業(yè)銀行為客戶提供備用信用證服務(wù),為其在交易過程中的履約行為提供擔(dān)保。備用信用證擔(dān)保類中間業(yè)務(wù)貸款承諾商業(yè)銀行為客戶提供貸款承諾服務(wù),為其在未來的交易過程中提供融資支持。理財(cái)承諾商業(yè)銀行為客戶提供理財(cái)承諾服務(wù),為其未來的投資行為提供收益保障。承諾類中間業(yè)務(wù)中間業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與控制03信用風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)中間業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估01020304由于客戶違約導(dǎo)致中間業(yè)務(wù)收入損失。由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致中間業(yè)務(wù)收入損失。由于內(nèi)部流程缺陷或人為錯(cuò)誤導(dǎo)致中間業(yè)務(wù)損失。由于違反法律法規(guī)或合同約定導(dǎo)致中間業(yè)務(wù)損失。中間業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施強(qiáng)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理建立完善的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。加強(qiáng)客戶信用管理對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)級(jí),嚴(yán)格控制信用風(fēng)險(xiǎn)。建立健全內(nèi)部控制體系制定完善的中間業(yè)務(wù)管理制度和操作流程,確保業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作。規(guī)范操作流程加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和檢查,確保業(yè)務(wù)操作規(guī)范、準(zhǔn)確。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理遵守法律法規(guī)和合同約定,防范法律風(fēng)險(xiǎn)。定期向上級(jí)行或監(jiān)管部門報(bào)告中間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況。定期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取措施進(jìn)行處置,防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。風(fēng)險(xiǎn)處置對(duì)中間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行記錄和歸檔,為以后的風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考。風(fēng)險(xiǎn)記錄與檔案中間業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告與處置流程中間業(yè)務(wù)的營銷策略與技巧04在制定營銷策略時(shí),首先要了解客戶的需求和偏好,以便為客戶提供符合其需求的產(chǎn)品和服務(wù)。了解客戶需求根據(jù)客戶的需求和競爭情況,確定目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶群體,以便集中資源和精力進(jìn)行營銷推廣。確定目標(biāo)市場(chǎng)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)和客戶需求,制定符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)策略,包括產(chǎn)品定價(jià)、服務(wù)內(nèi)容、渠道策略等。制定產(chǎn)品和服務(wù)策略制定有效的營銷傳播策略,包括廣告、宣傳、促銷、公關(guān)等手段,以吸引目標(biāo)客戶群體的注意力和興趣。制定營銷傳播策略中間業(yè)務(wù)的營銷策略制定良好的溝通能力是營銷人員必備的技能之一,需要掌握有效的溝通技巧,包括傾聽、表達(dá)、提問等技能。提高溝通能力在商業(yè)談判中,掌握談判技巧可以幫助營銷人員更好地與客戶溝通和協(xié)商,以達(dá)到雙贏的結(jié)果。掌握談判技巧了解客戶的心理和行為,可以幫助營銷人員更好地理解客戶需求和偏好,從而提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。懂得客戶心理靈活運(yùn)用各種營銷工具,如社交媒體、電子郵件、短信等,可以更好地與客戶保持聯(lián)系和溝通。靈活運(yùn)用營銷工具中間業(yè)務(wù)的營銷技巧提升中間業(yè)務(wù)的客戶關(guān)系維護(hù)與管理建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)定期與客戶保持聯(lián)系深入了解客戶需求優(yōu)化客戶服務(wù)流程建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),可以更好地管理客戶信息和關(guān)系,提高客戶滿意度和忠誠度。定期與客戶保持聯(lián)系,如電話、短信、郵件等,可以增強(qiáng)客戶忠誠度和滿意度,同時(shí)也可以發(fā)掘潛在客戶。深入了解客戶需求和偏好,可以為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)也可以為企業(yè)帶來更多的商機(jī)和利潤。優(yōu)化客戶服務(wù)流程,可以提高服務(wù)質(zhì)量和效率,同時(shí)也可以提高客戶滿意度和忠誠度。中間業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理與監(jiān)督機(jī)制0503定期評(píng)估和更新中間業(yè)務(wù)內(nèi)部管理制度根據(jù)監(jiān)管政策、市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,定期評(píng)估和更新中間業(yè)務(wù)內(nèi)部管理制度,確保其適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。01建立完善的中間業(yè)務(wù)內(nèi)部管理制度包括中間業(yè)務(wù)的管理原則、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的制度,確保中間業(yè)務(wù)的合規(guī)性和規(guī)范性。02明確中間業(yè)務(wù)內(nèi)部管理職責(zé)明確各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限,確保中間業(yè)務(wù)內(nèi)部管理的有效實(shí)施。中間業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理制度建設(shè)123對(duì)中間業(yè)務(wù)進(jìn)行定期審計(jì),確保中間業(yè)務(wù)的合規(guī)性和規(guī)范性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。建立完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制建立有效的監(jiān)督機(jī)制,對(duì)中間業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置潛在的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)將內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督結(jié)果作為改進(jìn)中間業(yè)務(wù)管理的重要依據(jù),促進(jìn)中間業(yè)務(wù)管理的持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督結(jié)果的運(yùn)用中間業(yè)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督機(jī)制完善加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育01提高員工的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),確保員工在開展中間業(yè)務(wù)時(shí)始終遵守相關(guān)法規(guī)和規(guī)定。建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制02對(duì)中間業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別潛在的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。制定并執(zhí)行應(yīng)對(duì)措施03針對(duì)識(shí)別出的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,如加強(qiáng)內(nèi)部控制、調(diào)整業(yè)務(wù)流程等,確保中間業(yè)務(wù)的合規(guī)性。中間業(yè)務(wù)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施中間業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)策略06商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,涵蓋了支付結(jié)算、代理、擔(dān)保、承諾、交易、投資銀行等多個(gè)領(lǐng)域。業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大隨著利率市場(chǎng)化的推進(jìn)和金融脫媒的加劇,商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入占比不斷提高,成為銀行重要的利潤來源之一。收入占比不斷提高商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)服務(wù)模式不斷創(chuàng)新,如互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)支付等新興業(yè)態(tài)的出現(xiàn),為中間業(yè)務(wù)提供了更多的發(fā)展機(jī)遇。服務(wù)模式不斷創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)分析監(jiān)管政策趨嚴(yán)監(jiān)管部門對(duì)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的監(jiān)管政策趨嚴(yán),需要銀行加強(qiáng)合規(guī)管理,防范風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)競爭激烈隨著金融市場(chǎng)的開放和互聯(lián)網(wǎng)金融的興起,商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)面臨著激烈的市場(chǎng)競爭,需要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率。技術(shù)更新迅速隨著科技的發(fā)展,商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)技術(shù)更新迅速,需要銀行加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)。中間業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略探討綜合化發(fā)展未來商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)將

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