淺析新時期如何做好國有企業(yè)會計成本控制管理工作

新時代下，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與完善，國企改制工作也在深入推進(jìn)，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展也來到了一個全新階段。會計成本管理控制通過對企業(yè)橫向與縱向的立體式對比，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來分析出相應(yīng)的財務(wù)報告，為企業(yè)發(fā)展與管理帶來更加科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支撐。面對日益嚴(yán)峻的國內(nèi)外市場競爭，國有企業(yè)要想在其中站穩(wěn)腳跟，充分發(fā)揮在國家經(jīng)濟(jì)體系中的作用，就必須根據(jù)時代發(fā)展要求，加強(qiáng)會計成本控制管理控制，提高企業(yè)成本管控的實效性，這樣才能夠確保企業(yè)成本的價值最大化，以此來提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。一、新時期國有企業(yè)會計成本控制管理工作的重要性（一）滿足市場需求與經(jīng)濟(jì)體制改革在新時期下，國家社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與改革，國有企業(yè)也逐步從公有制主體的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)體制，其發(fā)展方向也得到了更加廣泛的延伸。當(dāng)前，現(xiàn)代化國有企業(yè)的發(fā)展仍在不斷摸索前進(jìn)的道路上，不僅為企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益帶來了一定價值，也有利于國家整體經(jīng)濟(jì)的提升。國有企業(yè)借助會計成本控制管理工作的進(jìn)一步應(yīng)用優(yōu)化，是積極適應(yīng)市場需求的重要舉措，也能夠為經(jīng)濟(jì)體制的改革提供有力支撐，也對企業(yè)自身帶來了更高的挑戰(zhàn)與發(fā)展契機(jī)[1]。同時對于財會行業(yè)發(fā)展來說有著重要的現(xiàn)實意義，二者相互配合、相輔相成。（二）提高國有企業(yè)市場競爭力隨著國家綜合國力的迅速發(fā)展，對市場內(nèi)外都帶來了極大的沖擊，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特征的轉(zhuǎn)變也造成了市場的變革。在新時期背景下，國有企業(yè)要想適應(yīng)當(dāng)前的社會發(fā)展趨勢，就需要在市場經(jīng)濟(jì)形勢下積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。就會計成本這一環(huán)節(jié)來講，根據(jù)目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與市場經(jīng)濟(jì)形式，借助橫縱向的立體對比手段能夠制定可行的成本控制管理措施，這也是財會管理中所遵循的“可比性原則”，即“保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，通過成本效益的利益最大化來實現(xiàn)企業(yè)生存”，能夠有效提高國有企業(yè)的市場競爭力，以此來引導(dǎo)企業(yè)在新時期下更快地適應(yīng)社會的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。（三）推動國有企業(yè)結(jié)構(gòu)框架的調(diào)整優(yōu)化在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也受到了不同程度的影響，因此就需要企業(yè)在此期間對自身的生產(chǎn)與管理工作不斷優(yōu)化與調(diào)整。在企業(yè)的運營過程中，會計成本管理控制工作能夠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的情況來提高成本費用規(guī)劃的精準(zhǔn)性，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中非正常成本消耗以及正常消耗過度等問題的出現(xiàn)。國有企業(yè)借助成本會計能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，滿足市場需求來調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展[2]。（四）促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對于任何企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展一直都是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中最為關(guān)鍵的一點，而國有企業(yè)的特殊性也決定了其對于國家經(jīng)濟(jì)體系的重要地位。借助會計成本控制管理，能夠充分發(fā)揮會計預(yù)測企業(yè)前景這一重要職能，以此來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。眾所周知，科學(xué)合理的會計核算與監(jiān)管能夠在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績評估、經(jīng)濟(jì)決策制定以及經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測這三個環(huán)節(jié)中提供重要的參考依據(jù)支撐。經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測環(huán)節(jié)即是通過企業(yè)的賬本來科學(xué)地調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)管理，調(diào)節(jié)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，以此來提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，并對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)評估，為國企的可持續(xù)發(fā)展提供更加可行的參考依據(jù)。此外，從企業(yè)的管理層面來看，發(fā)揮成本會計經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測這一職能，也有利于企業(yè)的內(nèi)部控制，滿足人力資源管理需求，通過二者的互相配合來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、當(dāng)前國有企業(yè)會計成本控制管理中存在的不足（一）會計成本控制管理意識不足在當(dāng)前國有企業(yè)的會計成本控制管理工作中，相關(guān)管理人員還未形成正確的意識，這也對國有企業(yè)的健康發(fā)展造成了極大的阻礙。在國有企業(yè)中，部分管理人員對于會計成本管理控制的重要性認(rèn)知不足，在財會工作中更加注重企業(yè)的短期效益，缺乏一定的全局觀念，往往會忽視企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)也會在其中不斷擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，企業(yè)成本也隨之提高，無法有效促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，相關(guān)管理人員的思想意識缺乏還會對會計成本控制管理工作的開展造成一定的阻礙，并伴隨著預(yù)算不準(zhǔn)以及管控不力等問題的出現(xiàn)，造成財務(wù)管理工作質(zhì)量與效益的下滑[3]。此外，財務(wù)會計工作人員的意識不足，會導(dǎo)致其工作理念落后，工作積極性也無法被充分調(diào)動，在財務(wù)工作中應(yīng)付了事，如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真的情況，就會產(chǎn)生責(zé)任連帶問題，影響工作的順利開展。（二）內(nèi)部環(huán)境無法滿足會計成本控制管理需求在當(dāng)前時代背景下，市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革進(jìn)程不斷深化，我國多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)逐步開展了會計成本控制管理工作，也隨之建立了相關(guān)的財務(wù)改革制度，然而在實際的改革過程中，要想順利地將相關(guān)制度落到實處卻出現(xiàn)了許多阻礙，無法充分發(fā)揮出制度改革的效能。在國企發(fā)展的歷史長河中，更多地采取粗放式管理模式，逐步與外部的市場環(huán)境脫節(jié)，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也每況愈下，部分企業(yè)還出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損情況。盡管部分國企在國家政策引導(dǎo)下仍保持良好的經(jīng)營狀況，但內(nèi)部的違規(guī)問題也在一步步蠶食著國有企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，通過非法挪用國家資金，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，財務(wù)危機(jī)時有發(fā)生。此外，隨著時代的發(fā)展，各行各業(yè)中的實際需求也在不斷革新，為了迎合多樣化的市場需求，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)模式必須不斷優(yōu)化改進(jìn)，從而導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)備投入成本與人力成本進(jìn)一步增長，對企業(yè)的成本控制管理帶來了一定的消極影響。（三）會計成本信息可靠性低下近些年來，經(jīng)濟(jì)科技水平的不斷發(fā)展，為眾多民營企業(yè)與外來企業(yè)帶來了較好的發(fā)展契機(jī)，人才流向重心也逐步向這些企業(yè)傾斜，這就導(dǎo)致國企內(nèi)部的人才不斷流失，企業(yè)人才隊伍質(zhì)量下滑，而相較于外部企業(yè)，國企內(nèi)部管理模式故步自封，導(dǎo)致管理層的流動性也較大。分屬不同部門的管理人員在工作過程中，更加在意短期的業(yè)績，忽略了企業(yè)的長期發(fā)展。這些原因造成了國企財務(wù)管理工作內(nèi)部的混亂，誘發(fā)了更多的企業(yè)財務(wù)問題，就比如對于壞賬情況的準(zhǔn)備不當(dāng)、成本費用劃分不合理、計提折舊不準(zhǔn)確等[4]。財務(wù)問題的發(fā)生也會導(dǎo)致國企會計成本信息中的可靠性不足、數(shù)據(jù)失真，處理信息的管理人員也無法在短時間內(nèi)有效梳理好財務(wù)信息，如果放之任之則會形成惡性循環(huán)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。三、國有企業(yè)會計成本控制管理的優(yōu)化策略（一）提高企業(yè)內(nèi)部會計成本控制管理認(rèn)知國有企業(yè)要想提高會計成本控制管理工作的實效性，首先就需要從思想意識出發(fā)，做到內(nèi)化于心并形成良好的工作氛圍，有利于從主觀層面提高會計成本控制管理的質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)管理層以及財務(wù)管理部門工作人員的正確認(rèn)知，提高對會計成本控制管理的重視程度。第一，在國有企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中要擴(kuò)展思維活動空間。國有企業(yè)需要加強(qiáng)成本控制管理的橫向發(fā)展，將其貫穿到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的全過程，從產(chǎn)品設(shè)計到原材料采購，從市場營銷到售后服務(wù)等，進(jìn)行全面控制管理。第二，延伸成本控制思維角度。國有企業(yè)需要在工作中對成本控制管理工作的內(nèi)涵有明確理解，并在工作中建立相應(yīng)的目標(biāo)，一方面要降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本[5]；另一方面要提高收益以及企業(yè)的核心競爭力。第三，相關(guān)人員必須積極轉(zhuǎn)變思維方式。國有企業(yè)的成本控制管理方式具備多樣化的特征，這就需要相關(guān)的管理人員適時摒棄傳統(tǒng)老舊的思維方式，將以往的事后成本控制模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防模式，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理水平，豐富管控手段。（二）推動成本控制管理專業(yè)隊伍建設(shè)作為企業(yè)健康運行的關(guān)鍵因素，工作人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要，這也是企業(yè)各項工作具體措施的最后一環(huán)。為了更加有效地提高成本控制管理能力，企業(yè)需要積極推動專業(yè)隊伍建設(shè)，培養(yǎng)高水平的人才，為成本控制管理工作開展提供重要保障。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，向相關(guān)的職能部門尋求幫助，與各大專業(yè)高校展開合作，并通過企業(yè)財務(wù)人員到高校中進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握當(dāng)前先進(jìn)的財務(wù)管理知識與技術(shù)，以此來實現(xiàn)新時期下成本控制管理工作方式的不斷完善與優(yōu)化。同時，企業(yè)也可以選擇外部聘請等方式來邀請財務(wù)領(lǐng)域?qū)＜业狡渲虚_展講座、研討會，進(jìn)行不定期的培訓(xùn)工作，完善當(dāng)前工作中的不足。其次，國有企業(yè)不僅需要加強(qiáng)對內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，也需要從外部吸納更多復(fù)合型人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，并不斷精進(jìn)新人培訓(xùn)，促使新進(jìn)人才的快速成長與融入。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)也要注重對計算機(jī)人才的吸納，并選擇擁有計算機(jī)與財務(wù)專業(yè)知識的復(fù)合型人才，打造符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求的信息化財務(wù)平臺，并不斷完善相應(yīng)功能。最后，企業(yè)還需要配重視起員工的全方位綜合素質(zhì)培養(yǎng)，展開定期考核以及不定期檢查等方式，將成本控制工作進(jìn)行細(xì)節(jié)量化，納入年度考核當(dāng)中[6]。針對工作開展過程中出現(xiàn)的各類問題，也要及時總結(jié)整理，并且采取可行性的措施加以解決，防止出現(xiàn)后續(xù)不必要的資金流失。（三）健全會計成本控制管理制度與體系在企業(yè)的成本控制管理中，建立健全的會計成本控制管理體系，能夠為整體工作的開展提供更加標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)，提高成本控制管理的科學(xué)性與全面性，保證成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性。因此，在會計成本控制管理工作中，需要不斷健全相應(yīng)制度，并滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，通過對員工行為的嚴(yán)格約束與管理，提高成本控制的整體性。同時，企業(yè)也可以加入專人監(jiān)督崗位，了解成本控制管理工作的實施進(jìn)度，并科學(xué)劃分工作人員的自身職能，在工作開展中不斷完善相應(yīng)的制度。國有企業(yè)也需要結(jié)合當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢，對當(dāng)前的管理監(jiān)督體系進(jìn)行一定的調(diào)整。會計工作人員不僅需要注重成本控制的審核與監(jiān)督，也要借用第三方力量加強(qiáng)內(nèi)部控制。在健全監(jiān)管機(jī)制的過程中，企業(yè)需要明確規(guī)定會計成本核算的整體流程，確保財務(wù)工作人員的會計成本控制管理更加可靠，充分發(fā)揮會計成本控制管理的效能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，國有企業(yè)在會計成本控制管理中，也要積極建立相應(yīng)的供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化體系，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中有效降低企業(yè)成本。在實際的企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，必須要積極規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)線，在滿足市場需求的基礎(chǔ)上必須進(jìn)行反復(fù)測算，選擇最為合理且效果最佳的產(chǎn)品線，根據(jù)市場規(guī)律來有效控制生產(chǎn)規(guī)模，推進(jìn)供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化，能夠有效減少生產(chǎn)設(shè)備的頻繁增添以及過多的人力、物力投入，在供給側(cè)降低企業(yè)成本，完善成本控制管理體系。（四）科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方式在新時期下，其最顯著的特征就是信息化建設(shè)的日益成熟，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，人們的日常生活與工作已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)、云平臺等技術(shù)也逐步應(yīng)用到各行各業(yè)的發(fā)展中。國有企業(yè)也必須要緊跟時代發(fā)展的腳步，引入各類高新技術(shù)，借助互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)來打造功能完善的財務(wù)會計信息化管理平臺，提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量與效率，并在平臺中實現(xiàn)成本控制與管理，打通各部門之間的溝通壁壘，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的高效傳輸，增強(qiáng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的共享化。同時，借助財務(wù)會計信息化管理平臺，也能夠幫助管理人員更有效的企業(yè)管控項目資金，能夠直觀地掌握企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況，并以此來科學(xué)開展企業(yè)決策工作。此外，企業(yè)也要加強(qiáng)對平臺的信息資料保護(hù)工作，建立財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫防護(hù)墻來抵御非法攻擊，保