化工廠QC小組油粉對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響QC進(jìn)展匯報(bào)

QC小組活動(dòng)階段匯報(bào)

——探索者QC小組小組、課題等級(jí)注冊(cè)1目錄23456789目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)可行性分析原因分析確定要因制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果檢查鞏固措施10總結(jié)和下一步打算QC小組注冊(cè)QC小組基本情況小組名稱探索者QC小組小組成立日期2016年1月課題名稱改善油粉質(zhì)量用量，降低對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響課題類型攻關(guān)型組長(zhǎng)陳志鋒活動(dòng)日期2016.1～2016.6小組登記日期2016年1月7日小組成員9人注冊(cè)編號(hào)HZQC001QC小組成立QC小組成員組成小組成員名單序號(hào)姓名性別年齡文化程度職務(wù)小組分工備注1陳志鋒男本科質(zhì)管經(jīng)理助理小組組長(zhǎng)，方案的制定、執(zhí)行監(jiān)督檢查2李廣華男大專生產(chǎn)部副經(jīng)理小組副組長(zhǎng)：工藝支持、活動(dòng)執(zhí)行3胡勇男高中一車間主任原因分析、對(duì)策實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)記錄4王寶華男高中二車間主任原因分析、對(duì)策實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)記錄5張波男本科五車間主任原因分析、對(duì)策實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)記錄6劉通男大專高塔車間主任原因分析、對(duì)策實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)記錄7葛祥青男大專噴漿車間主任原因分析、對(duì)策實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)記錄8許國(guó)超男中專質(zhì)檢科副科長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員，效果跟蹤、資料整理QC小組活動(dòng)計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間階段123-891選擇課題課題分工與協(xié)調(diào)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、成立QC小組并注冊(cè)登記、制訂活動(dòng)方案。陳志鋒、劉通2現(xiàn)狀調(diào)查對(duì)問題的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，對(duì)信息進(jìn)行整理分析課題組全員

P計(jì)劃3設(shè)定目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)狀分析結(jié)果，設(shè)定預(yù)期目標(biāo)課題組全員

4目標(biāo)可行性分析針對(duì)問題點(diǎn)從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)方面（即5M1E)作為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行原因分析課題組全員

5分析原因列出影響問題的諸多原因，從中篩選主要因素課題組全員

確定主要原因采用調(diào)查分析和現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)證的方法確認(rèn)主要因素課題組全員

6制定對(duì)策1、提出解決方案；2、研究、分析、確定解決對(duì)策；3、按“5W1H"原則制訂改進(jìn)方案課題組全員

7實(shí)施對(duì)策相關(guān)責(zé)任人按改進(jìn)方案實(shí)施，并做好相應(yīng)記錄課題成員-車間主任

D執(zhí)行8檢查效果將改進(jìn)后與改進(jìn)前的效果進(jìn)行對(duì)比，查驗(yàn)是否有所改進(jìn)，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)課題組全員

C檢查9制定鞏固措施將有效措施納入有關(guān)程序、作業(yè)指導(dǎo)書和工藝、規(guī)范或相關(guān)管理制度中，并按新的要求嚴(yán)格實(shí)施課題組全員

A處置10總結(jié)和下一步打算對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，做出取得的成果和可能改進(jìn)的方面課題組全員

QC課題注冊(cè)QC小組課題注冊(cè)登記表小組名稱探索者QC小組所在子公司菏澤公司登記日期2016年1月7日課題名稱改善油粉質(zhì)量用量，降低對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響計(jì)劃完成時(shí)間2016年9月30日選題理由

根據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品出廠三個(gè)月內(nèi)，包裝正反兩面自1.2米自由下落水泥地面兩次，95%通過10×10mm孔徑篩網(wǎng)，粉面物（1mm以下）<0.5%，15年5-9月份因油粉原因各車間都出現(xiàn)不同程度板結(jié)，其中一車間約65噸，二車間約600噸，五車間558噸，高塔車間一工段4600噸，噴漿車間約120噸，且因油粉用量過多出現(xiàn)粉面物導(dǎo)致市場(chǎng)退貨15噸。且我公司產(chǎn)品種類較多，不同車間、不同季節(jié)、不同產(chǎn)品對(duì)油粉用量也沒有準(zhǔn)確使用數(shù)值。使用數(shù)都是根據(jù)廠家要求的數(shù)據(jù)，缺乏理論支持，通過油粉廠家質(zhì)量試驗(yàn)評(píng)比，安裝自動(dòng)連鎖裝置，摸索符合不同規(guī)格、類型產(chǎn)品油粉用量，解決油粉用量影響產(chǎn)品板結(jié)、外觀的現(xiàn)狀?；顒?dòng)目標(biāo)：通過本次活動(dòng)，找到適合各種工藝產(chǎn)品的油粉合作廠家和油粉的合理用量參數(shù)，油粉原因?qū)Ξa(chǎn)品外在質(zhì)量造成的影響降低20%。QC小組組長(zhǎng)：陳志鋒填表人：許國(guó)超小組、課題等級(jí)注冊(cè)1目錄23456789目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)可行性分析原因分析確定要因制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果檢查鞏固措施10總結(jié)和下一步打算課題目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定：通過本次活動(dòng)，找到適合各種工藝產(chǎn)品的油粉合作廠家和油粉的合理用量參數(shù)，油粉原因?qū)Ξa(chǎn)品外在質(zhì)量造成的影響較15年降低20%。小組、課題等級(jí)注冊(cè)1目錄23456789目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)可行性分析原因分析確定要因制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果檢查鞏固措施10總結(jié)和下一步打算目標(biāo)可行性分析

公司油粉合作廠家較多，質(zhì)量參差不齊，通過制定油粉驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同一產(chǎn)品不同油粉廠家進(jìn)行試驗(yàn)比對(duì)，能夠找到符合公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的油粉廠家；通過對(duì)油粉添加量的試驗(yàn)效果比對(duì)，能夠找到油粉添加的合理參數(shù)。找到適合各類產(chǎn)品的油粉廠家，把握好油粉質(zhì)量和用量，能夠?qū)崿F(xiàn)因油粉原因引起的質(zhì)量問題降低20%目標(biāo)。小組、課題等級(jí)注冊(cè)1目錄23456789目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)可行性分析原因分析確定要因制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果檢查鞏固措施10總結(jié)和下一步打算

原因分析

機(jī)人料法環(huán)測(cè)沒有培訓(xùn)上崗，不清楚操作規(guī)程和添加標(biāo)準(zhǔn)缺少聯(lián)動(dòng)添加設(shè)備，沒有油粉驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)用量數(shù)據(jù)無驗(yàn)證用量指標(biāo)不確定油傳送距離長(zhǎng)，油在傳輸過程中易凝固，堵賽噴頭進(jìn)廠油粉不進(jìn)行檢測(cè)改善油粉質(zhì)量用量，降低對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響添加設(shè)備精密度與工藝要求不匹配不按操作規(guī)程操作

巡檢、保養(yǎng)不及時(shí)油粉進(jìn)廠不進(jìn)行驗(yàn)收沒有明確規(guī)范操作規(guī)程未按規(guī)定數(shù)值添加投料不及時(shí)，出現(xiàn)斷料沒有專門添加人員油粉添加不均勻，互多互少油溫度過高，易被肥料吸收粉目數(shù)太小，易飛揚(yáng)損失膏狀包膜油內(nèi)有雜質(zhì)，而未設(shè)過濾網(wǎng)或過濾網(wǎng)設(shè)置不合適導(dǎo)致堵塞噴頭無規(guī)范的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)未對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行驗(yàn)收培訓(xùn)粉體添加后，經(jīng)過成品篩，易出現(xiàn)損耗

承包方技術(shù)人員對(duì)車間培訓(xùn)不到位

油粉承包商更換，設(shè)備不更換。確認(rèn)項(xiàng)目影響因素原因現(xiàn)狀主因非主因人沒有培訓(xùn)上崗，不清楚操作規(guī)程和添加標(biāo)準(zhǔn)油粉供應(yīng)商未及時(shí)對(duì)油粉工培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備操作規(guī)程陌生。多數(shù)油粉工未進(jìn)行培訓(xùn)，不了解設(shè)備操作規(guī)程

√沒有專門添加人員因添加油粉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較差，操作人員上崗積極性較差，多是隨機(jī)委派人員操作添加油粉人員流動(dòng)性大

√不按規(guī)程操作人不經(jīng)過培訓(xùn)就上崗，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，設(shè)備操作不熟練。責(zé)任心不強(qiáng)人員素質(zhì)偏低，設(shè)備操作不熟練，添加時(shí)有斷料

√未按規(guī)定數(shù)值添加對(duì)添加標(biāo)準(zhǔn)不能掌握油粉用量忽大忽小，添加不均勻現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。√投料不及時(shí)，出現(xiàn)斷料操作工往往一次性將防結(jié)劑料倉(cāng)加滿后，做其他工作，油粉使用完后，加粉加油不及時(shí)。添加時(shí)有斷料√機(jī)缺少聯(lián)動(dòng)添加設(shè)備，個(gè)別車間空間受限，設(shè)備難以安裝。個(gè)別車間無聯(lián)動(dòng)添加設(shè)備

√

巡檢、保養(yǎng)不及時(shí)因油粉設(shè)備屬?gòu)S家承包，廠家技術(shù)人員到廠時(shí)間不固定。個(gè)別車間設(shè)備老化，連鎖反應(yīng)失效?！坛邪郊夹g(shù)人員對(duì)車間培訓(xùn)不到位駐廠人員多為油粉供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員，缺少技術(shù)性的指導(dǎo)和支持廠家技術(shù)培訓(xùn)不到位，設(shè)備處于無人管理狀態(tài)。廠家技術(shù)人員保養(yǎng)維修不及時(shí)，造成設(shè)備故障。

√油粉承包商更換，設(shè)備不更換。各承包商出于對(duì)成本的考慮，直接使用其他廠家設(shè)備個(gè)別車間存在承包方使用其他廠家設(shè)備的現(xiàn)象√

確認(rèn)項(xiàng)目影響因素原因現(xiàn)狀主因非主因料沒有油粉驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)油粉的理化性質(zhì)沒有掌握。缺少系統(tǒng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

√油粉添加不均勻，互多互少人員操作不穩(wěn)定，設(shè)備靈敏度低存在添加不均勻現(xiàn)象

√膏狀包膜油內(nèi)有雜質(zhì)，而未設(shè)過濾網(wǎng)或過濾網(wǎng)設(shè)置不合適導(dǎo)致堵塞噴頭未對(duì)膏狀包膜油進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)油的質(zhì)量不能全面掌控。熔油罐上方無防塵裝置，車間粉塵易落入油管存在因雜質(zhì)堵塞油管現(xiàn)象

√

√油粉進(jìn)廠不進(jìn)行驗(yàn)收缺少該物料系統(tǒng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。人員未掌握此類物料驗(yàn)收技能。進(jìn)廠油粉油車間直接接受，不經(jīng)過驗(yàn)收√粉目數(shù)太小，易飛揚(yáng)損失各廠家防板結(jié)劑質(zhì)量不同，粉劑的吸附性較差部分車間存在粉劑額外損耗

√法用量指標(biāo)不確定廠家對(duì)車間具體生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格信息掌握不精確，油粉用量指標(biāo)多是邊生產(chǎn)邊調(diào)整，指標(biāo)不確定。存在因用量確定不及時(shí)造成板結(jié)的現(xiàn)場(chǎng)。廠家考慮成本直接調(diào)節(jié)用量

√

沒有明確規(guī)范操作規(guī)程油粉、設(shè)備由廠家提供，未對(duì)車間提供技術(shù)指導(dǎo)，崗位操作規(guī)程無理論及數(shù)據(jù)支持撲油撲粉崗位操作規(guī)程不健全，只有單一的油粉使用記錄√用量數(shù)據(jù)無驗(yàn)證油粉廠家與車間溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)，缺少油粉用量對(duì)防結(jié)塊實(shí)驗(yàn)效果驗(yàn)證多是對(duì)新開發(fā)廠家進(jìn)行一次油粉實(shí)驗(yàn)，生產(chǎn)過程中未對(duì)調(diào)整的用量進(jìn)行效果驗(yàn)證√確認(rèn)項(xiàng)目影響因素原因現(xiàn)狀主因非主因環(huán)油傳送距離的影響油管傳輸距離長(zhǎng)，冬季缺少管道保溫措施或措施不到位。缺少系統(tǒng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

√粉體添加后，經(jīng)過成品篩，易出現(xiàn)損耗粉劑的質(zhì)量參差不齊，粉劑的吸附性不強(qiáng)，易被篩出部分車間存在額外損耗現(xiàn)象

√測(cè)無規(guī)范的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)油粉的理化性質(zhì)沒有掌握。缺少該物料系統(tǒng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。人員未掌握此類物料驗(yàn)收技能。油粉驗(yàn)收未制定系統(tǒng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

√

進(jìn)廠油粉不進(jìn)行檢測(cè)使用車間直接接受油粉√未對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行驗(yàn)收培訓(xùn)人員未掌握該項(xiàng)輔料驗(yàn)收技能

√小組、課題等級(jí)注冊(cè)1目錄23456789目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)可行性分析原因分析確定要因制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果檢查鞏固措施10總結(jié)和下一步打算確定要因5、確定要因人的因素可以通過培訓(xùn)和制定相應(yīng)監(jiān)督檢查措施改善；物料易吸潮粘結(jié)，應(yīng)避免與含水多的物料混合；添加設(shè)備限制和添加方法是主要限制因素，能夠?qū)崿F(xiàn)改進(jìn)。序號(hào)末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人確認(rèn)日期1沒有培訓(xùn)上崗，不清楚操作規(guī)程和添加標(biāo)準(zhǔn)，投料不及時(shí)，出現(xiàn)斷料提高人員操作規(guī)范性強(qiáng)化培訓(xùn)、監(jiān)督、考核，生產(chǎn)全過程油粉添加規(guī)范，不斷料各車間負(fù)責(zé)人2月20日2未按規(guī)定數(shù)值添加對(duì)油粉添加人員進(jìn)行培訓(xùn)合格后上崗，熟悉操作規(guī)程制作工藝操作看板，每班根據(jù)配方用量進(jìn)行規(guī)范添加添加用量復(fù)合產(chǎn)品質(zhì)量要求各車間負(fù)責(zé)人2月20日3無聯(lián)動(dòng)添加設(shè)備確認(rèn)增加聯(lián)動(dòng)添加設(shè)備設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際改進(jìn)設(shè)備或購(gòu)置新設(shè)備聯(lián)動(dòng)添加設(shè)備符合要求設(shè)備部、各生產(chǎn)車間2月20日4聯(lián)動(dòng)設(shè)備更換不及時(shí)確認(rèn)聯(lián)動(dòng)添加設(shè)備與廠家匹配油粉廠家根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際安裝自己的添加設(shè)備聯(lián)動(dòng)添加設(shè)備符合要求各生產(chǎn)車間、采購(gòu)部3月15日5廠家對(duì)車間技術(shù)培訓(xùn)、日常設(shè)備維護(hù)不及時(shí)確認(rèn)培訓(xùn)、維護(hù)、保養(yǎng)到位，提高設(shè)備運(yùn)行準(zhǔn)確性和靈敏度廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、定期到廠進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備靈敏度、準(zhǔn)確度與配方用量相吻合，無較大誤差生產(chǎn)車間、采購(gòu)部（油粉供應(yīng)商）4月20日6油粉質(zhì)量參差不齊，膏狀油中存在細(xì)微雜質(zhì)，易堵塞油管提高油粉采購(gòu)質(zhì)量，安裝濾網(wǎng)過濾雜物重新對(duì)油粉供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定合格供應(yīng)商油粉質(zhì)量穩(wěn)定，符合要求采購(gòu)部、各生產(chǎn)車間2月20日要因確認(rèn)計(jì)劃表確定要因7油粉用量不統(tǒng)一，缺乏依據(jù)統(tǒng)一油粉用量進(jìn)行油粉用量試驗(yàn)，確定最佳用量，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一用量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范添加各車間負(fù)責(zé)人5月20日8冬季溫度低，油在傳輸過程中易凝固，堵賽噴頭對(duì)輸油管道增加保暖措施設(shè)備部根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適的保溫材料，對(duì)輸油管道進(jìn)行防護(hù)保持流動(dòng)，不堵塞噴頭各生產(chǎn)車間、設(shè)備部2月20日9無油粉驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定油粉驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)人員驗(yàn)收技能質(zhì)管部根據(jù)油粉使用過程中出現(xiàn)問題，制定油粉驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收油粉質(zhì)量符合產(chǎn)品外觀質(zhì)量要求質(zhì)管部6月30日確定要因確認(rèn)內(nèi)容:確認(rèn)安裝聯(lián)動(dòng)添加設(shè)備確認(rèn)過程：對(duì)5大車間未安裝聯(lián)動(dòng)設(shè)備前，各車間所產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)的板結(jié)出現(xiàn)的市場(chǎng)投訴次數(shù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，如下表:部門1車間2車間高塔車間2工段5車間次數(shù)2241各車間板結(jié)產(chǎn)品投訴次數(shù)統(tǒng)計(jì)表單位:次安裝自動(dòng)連鎖裝置能改善外觀質(zhì)量，降低板結(jié)幾率結(jié)論:確認(rèn)要因舉例分析2:無聯(lián)動(dòng)添加設(shè)備各車間板結(jié)產(chǎn)品投訴次數(shù)統(tǒng)計(jì)表（增加連鎖裝置后）部門1車間2車間高塔車間5車間次數(shù)0021小組、課題等級(jí)注冊(cè)1目錄23456789目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)可行性分析原因分析確定要因制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果檢查鞏固措施10總結(jié)和下一步打算制定對(duì)策6、制定對(duì)策對(duì)策可行性分析表序號(hào)要因?qū)Σ呖尚行苑治鼋Y(jié)論1人員操作不熟練或不按規(guī)程操作員工培訓(xùn)較易實(shí)現(xiàn)?可行；□不可行2無聯(lián)動(dòng)添加設(shè)備改造或購(gòu)置新設(shè)備較易實(shí)現(xiàn)?可行；□不可行3設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)將設(shè)備維護(hù)、后期服務(wù)納入供方評(píng)價(jià)，提升廠家服務(wù)質(zhì)量較易實(shí)現(xiàn)?可行；□不可行4油粉質(zhì)量參差不齊重新評(píng)價(jià)油粉供應(yīng)商，選擇合適廠家、采購(gòu)高質(zhì)量油粉較易實(shí)現(xiàn)?可行；□不可行5油粉用量不統(tǒng)一，缺乏依據(jù)進(jìn)行油粉用量實(shí)驗(yàn)，確定最佳用量容易實(shí)現(xiàn)?可行；□不可行6冬季溫度低，油在傳輸過程中易凝固，堵賽噴頭對(duì)輸油管道增加保暖措施容易實(shí)現(xiàn)?可行；□不可行7驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)較易實(shí)現(xiàn)?可行；□不可行制定對(duì)策6、制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施計(jì)劃表序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施責(zé)任人完成時(shí)間1人員無培訓(xùn)，不清楚操作規(guī)程，存在油粉斷料員工培訓(xùn)、日常檢查監(jiān)督員工操作熟練，油粉添加規(guī)范制定培訓(xùn)計(jì)劃，質(zhì)管部監(jiān)督檢查培訓(xùn)效果，人員培訓(xùn)合格后，上崗。各車間負(fù)責(zé)人3月15日2無聯(lián)動(dòng)添加設(shè)備改造或購(gòu)置或更換新設(shè)備自動(dòng)同步添加，設(shè)備與廠家統(tǒng)一生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)采購(gòu)部聯(lián)系油粉廠家進(jìn)行安裝，生產(chǎn)管理部跟蹤安裝進(jìn)度。各生產(chǎn)車間3月15日3廠家對(duì)車間技術(shù)培訓(xùn)、日常設(shè)備維護(hù)不及時(shí)廠家定期對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，每季度對(duì)車間人員進(jìn)行一次培訓(xùn)設(shè)備運(yùn)行良好，靈敏度高，人員操作熟練生產(chǎn)車間聯(lián)系采購(gòu)部門，要求供方提供技術(shù)維護(hù)人員每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行不低于2次的維護(hù)、保養(yǎng)和對(duì)人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)各生產(chǎn)車間4月20號(hào)4油粉質(zhì)量參差不齊，油存在雜質(zhì)、粉劑吸附性差重新評(píng)價(jià)油粉供應(yīng)商，采購(gòu)高質(zhì)量油粉油粉廠家固定，質(zhì)量穩(wěn)定可靠質(zhì)管部協(xié)調(diào)采購(gòu)部安排各車間對(duì)不同廠家油粉進(jìn)行實(shí)驗(yàn)對(duì)比，質(zhì)管部、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)管理不、采購(gòu)部根據(jù)實(shí)驗(yàn)情況，共同對(duì)供貨商進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，確定合格供貨商質(zhì)管部、各生產(chǎn)車間、采購(gòu)部5月30日5油粉用量不統(tǒng)一，缺乏依據(jù)進(jìn)行油粉用量實(shí)驗(yàn)，確定最佳用量同一規(guī)格，同一廠家油粉用量統(tǒng)一；不同規(guī)格，同一廠家油粉用量固定。各車間對(duì)同一規(guī)格產(chǎn)品，進(jìn)行油粉用量實(shí)驗(yàn)，確定同一規(guī)格產(chǎn)品，各油粉廠家油粉最佳用量；不同規(guī)格產(chǎn)品，同一廠家油粉，最佳用量。各車間負(fù)責(zé)人5月30日制定對(duì)策6、制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施計(jì)劃表序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施責(zé)任人完成時(shí)間6冬季溫度低，油在傳輸過程中易凝固，堵賽噴頭對(duì)輸油管道增加保暖措施保持流動(dòng)，不堵塞噴頭設(shè)備部根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適的保溫材料，對(duì)輸油管道進(jìn)行防護(hù)；或通過改造，縮短輸油管道距離各車間負(fù)責(zé)人3月15日7無油粉驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)符合實(shí)際，進(jìn)廠確保進(jìn)廠油粉質(zhì)量符合生產(chǎn)需要對(duì)接各基地質(zhì)管部門，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)油粉在使用過程中暴露的問題制定相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)管部6月30號(hào)小組、課題等級(jí)注冊(cè)1目錄23456789目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)可行性分析原因分析確定要因制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果檢查鞏固措施10總結(jié)和下一步打算對(duì)策實(shí)施一措施：通過對(duì)車間油粉添加人員進(jìn)行添加工藝規(guī)程培訓(xùn)，操作規(guī)程上墻，提升油粉操作人員的操作技能。對(duì)策實(shí)施二實(shí)施前后對(duì)比安裝油粉自動(dòng)添加連鎖裝置油粉均勻添加人工手動(dòng)添加油粉出現(xiàn)不均勻措施：通過對(duì)前期產(chǎn)品出現(xiàn)板結(jié)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，油粉添加均勻與否對(duì)產(chǎn)品外觀質(zhì)量的影響至關(guān)重要。采用自動(dòng)添加連鎖裝置能減少出現(xiàn)撲油撲粉不均勻的概率。改善產(chǎn)品外觀質(zhì)量。對(duì)策實(shí)施三

油粉承包商提交全自動(dòng)包膜設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃陜西歐萊德全自動(dòng)包膜設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃2016年度保養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目序號(hào)保養(yǎng)項(xiàng)目月份備注123456789101112包膜設(shè)備一.包膜系統(tǒng)控制柜

1清掃內(nèi)部及外殼灰塵

每?jī)稍乱淮?檢查電氣接線柱是否松動(dòng)

每?jī)稍乱淮?用熱風(fēng)槍對(duì)電氣元件除濕

每?jī)稍乱淮?檢查電氣元件是否完好

每?jī)稍乱淮味?皮帶秤

1清掃皮帶秤表面灰塵及肥料

每月一次2檢查皮帶稱傳感器是否松動(dòng)

每月一次3減速機(jī)內(nèi)潤(rùn)滑油是否更換或添加

每?jī)稍乱淮?檢查傳動(dòng)部件螺絲是否松動(dòng)

每月一次

三計(jì)量泵

1油泵內(nèi)潤(rùn)滑油是否需要添加或更換

每?jī)稍乱淮?清洗管道及泵頭

每?jī)稍乱淮?檢查固定螺絲是否松動(dòng)

每月一次四撲粉機(jī)

1檢查減速機(jī)內(nèi)潤(rùn)滑油是否更換或添加

每?jī)稍乱淮?檢查軸承是否完好及潤(rùn)滑油

每?jī)稍乱淮?檢查聯(lián)軸器是否松動(dòng)

每月一次

對(duì)策實(shí)施三

油粉承包商提交全自動(dòng)包膜設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃2016油、粉設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃（通潤(rùn)廠家）

1.目的：根據(jù)本公司的設(shè)備管理程序要求特制定的本年度維修保養(yǎng)計(jì)劃。保持廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能，確保生產(chǎn)能夠連續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行。

2.范圍

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的控制和管理。3工作程序

設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。

3.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤(rùn)滑，調(diào)整，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè)。檢驗(yàn)作業(yè)由國(guó)家指定的檢驗(yàn)部門執(zhí)行，或由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

1)清潔、檢查、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。

2)緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行。

3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4保養(yǎng)制度

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

4.1設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤(rùn)滑必須潤(rùn)滑到位，緊固松動(dòng)件等。

4.1.1設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目。1）計(jì)量油泵，是否有異常響動(dòng)。2）撲粉絞龍，是否有異常響動(dòng)。

3)清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

4)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

5)檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。

4.1.2設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

1)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

2)遇異常情況要及時(shí)向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。

4.1.3收工后的作業(yè)項(xiàng)目

1)清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤(rùn)滑油的質(zhì)量，油量視需要補(bǔ)給。

3)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

5.2設(shè)備的維修保養(yǎng)

對(duì)策實(shí)施三

油粉承包商提交全自動(dòng)包膜設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)。

4.2.1一級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級(jí)技術(shù)管理部門必須十分重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤(rùn)滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤(rùn)滑油油平面。

4.2.2二級(jí)保養(yǎng)

設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤(rùn)滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長(zhǎng)使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

4.2.3三級(jí)保養(yǎng)

三級(jí)保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結(jié)焦，視需要對(duì)各部件進(jìn)行解體、清洗、檢查，清除隱患，排除缺陷，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，視需要進(jìn)行除銹、補(bǔ)漆，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。

4.2.4季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

4.3使用過程故障維修

生產(chǎn)過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知廠家聯(lián)系維修人員維修，維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后再進(jìn)行正常工作。

4.4保養(yǎng)時(shí)間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，“三級(jí)保養(yǎng)”由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，每三個(gè)月進(jìn)行一次。1）檢查計(jì)量泵、撲粉絞龍減速機(jī)，油室油位。2）計(jì)量泵、撲粉絞龍減速機(jī)潤(rùn)滑油每半年更換一次。山東通潤(rùn)新材料有限公司對(duì)策實(shí)施四油粉實(shí)驗(yàn)：在使用自動(dòng)連鎖裝置，保證油粉添加均勻的情況下，針對(duì)各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，對(duì)各油粉供應(yīng)商進(jìn)行油粉用量實(shí)驗(yàn)，摸索不同廠家的油粉，針對(duì)對(duì)同一產(chǎn)品，由各廠家提供油粉用量，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行防板結(jié)試驗(yàn)。根據(jù)后期的板結(jié)程度鑒定，對(duì)各廠家油粉質(zhì)量進(jìn)行甄別、篩選。對(duì)策實(shí)施四油粉實(shí)驗(yàn)：在使用自動(dòng)連鎖裝置，保證油粉添加均勻的情況下，針對(duì)各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，對(duì)各油粉供應(yīng)商進(jìn)行油粉用量實(shí)驗(yàn)，摸索不同廠家的油粉，針對(duì)對(duì)同一產(chǎn)品，由各廠家提供油粉用量，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行防板結(jié)試驗(yàn)。根據(jù)后期的板結(jié)程度鑒定，對(duì)各廠家油粉質(zhì)量進(jìn)行甄別、篩選。

各油粉廠家針對(duì)同一產(chǎn)品提供不同的油粉使用量對(duì)策實(shí)施四油粉實(shí)驗(yàn)：在使用自動(dòng)連鎖裝置，保證油粉添加均勻的情況下，針對(duì)各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，對(duì)各油粉供應(yīng)商進(jìn)行油粉用量實(shí)驗(yàn)，摸索不同廠家的油粉，針對(duì)對(duì)同一產(chǎn)品，由各廠家提供油粉用量，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行防板結(jié)試驗(yàn)。根據(jù)后期的板結(jié)程度鑒定，對(duì)各廠家油粉質(zhì)量進(jìn)行甄別、篩選。

實(shí)驗(yàn)效果現(xiàn)場(chǎng)鑒定對(duì)策實(shí)施四

油粉試驗(yàn)鑒定結(jié)果匯總表（一車間）廠家實(shí)驗(yàn)車間產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品外觀防結(jié)塊效果判定結(jié)果江蘇華鶴防結(jié)塊材料有限公司一車間26-6-8外觀務(wù)明顯異味，用手翻動(dòng)產(chǎn)品顆粒無明顯遺留粉面1、扒垛15層出現(xiàn)結(jié)塊，用手摁壓后有結(jié)塊感2、扒垛17層后自然搖勻一下后存在少量結(jié)塊3、扒垛22層后經(jīng)正反兩面1.2m自由下落摔包后，無結(jié)塊合格臨沂市冠宇化工有限公司一車間26-6-81、拆包后產(chǎn)品無異味

2、用手翻動(dòng)產(chǎn)品留有少量粉面

3、產(chǎn)品外觀顏色無變化1、扒垛22層后無結(jié)塊

2、扒垛24層后最低層經(jīng)自由下落1.2m摔包一次無結(jié)塊，效果良好合格無錫普吉特防結(jié)材料有限公司一車間26-6-8外觀顏色無變化，無異味，用手翻動(dòng)產(chǎn)品手面遺留無明顯粉劑垛高22層，扒垛15層后產(chǎn)品有硬感，需經(jīng)過摔包，扒垛最低兩層，經(jīng)抬高1.2m自由下落正反兩下摔包后，無結(jié)塊。合格無錫市天膜化工產(chǎn)品有限公司一車間26-6-81、拆包后產(chǎn)品無異味

2、用手翻動(dòng)產(chǎn)品留有少量粉面

3、產(chǎn)品外觀顏色無變化垛高為24層，扒垛最底層經(jīng)抬高1.2m自由下落后，存在極少量結(jié)塊，結(jié)塊重量為0.05kg，符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，防結(jié)劑效果良好合格山東通潤(rùn)新材料有限公司一車間26-6-81、外觀無明顯變化

2、粉劑不明顯垛高22層，經(jīng)扒垛最低2層，存在明顯結(jié)塊，經(jīng)摔包試驗(yàn)后，存在較大結(jié)塊，過篩稱量結(jié)塊重量7.5kg，過篩率85%，低于內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，判定不合格不合格陜西歐萊德化工科技有限公司一車間26-6-8粉劑吸附顆粒效果較差，存在較為明顯的粉面，不符合產(chǎn)品外觀要求垛高22層，扒垛15層后存在結(jié)塊，扒垛最低層后經(jīng)摔包試驗(yàn)后無結(jié)塊不合格對(duì)策實(shí)施四

油粉試驗(yàn)鑒定結(jié)果匯總表（二車間）序號(hào)廠家實(shí)驗(yàn)車間產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品外觀防結(jié)塊效果判定結(jié)果備注1山東通潤(rùn)新材料有限公司二車間17-17-17產(chǎn)品拆包后無明顯異味，產(chǎn)品光澤較好垛高25層，扒垛至最后一層，無板結(jié)直接拆口無結(jié)塊合格黑色顆粒2臨沂市冠宇化工有限公司二車間17-17-17產(chǎn)品拆包后顆粒無明顯異味，顆粒外觀無明顯變化，顆粒亮度明顯垛高20層，扒至18層有結(jié)塊，自由摔包后無結(jié)塊，扒至19層有結(jié)塊，自由摔包后結(jié)塊經(jīng)稱量為0.14kg，扒至20層有結(jié)塊，自由摔包后結(jié)塊稱量為1.93kg，符合過篩率≥95%內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)合格3曲阜市造型材料廠二車間18-18-18產(chǎn)品拆包后顆粒無明顯異味，顆粒外觀無明顯變化，亮度尚可垛高21層，扒垛至15層，有結(jié)塊，自由摔落后無結(jié)塊，扒至20、拆三袋、摔包后一袋無結(jié)塊，另兩袋有少量結(jié)塊，經(jīng)過篩稱量，過篩率合格合格4臨沂厚德防結(jié)塊劑有限公司二車間17-17-17產(chǎn)品拆包后無異味，產(chǎn)品顆粒亮度較差，顏色少許泛黃，無褪色現(xiàn)象垛高14層，扒至倒數(shù)第二層，有少量結(jié)塊不合格5江蘇華鶴防結(jié)塊材料有限公司二車間17-17-17產(chǎn)品拆包后無明顯異味，產(chǎn)品顆粒無亮度，產(chǎn)品外觀不合格垛高25層，扒垛至最后一層，摔包后無結(jié)塊現(xiàn)象，效果較好不合格6無錫市天膜化工產(chǎn)品有限公司二車間18-18-18產(chǎn)品拆包后無明顯異味，外觀無明顯變化，光澤度不強(qiáng)垛高21層，扒垛至底二層，摔包后有結(jié)塊，經(jīng)過篩稱量，結(jié)塊重2.81kg，不符合95%過篩率內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，判定不合格不合格對(duì)策實(shí)施四

油粉試驗(yàn)鑒定結(jié)果匯總表（五車間）序號(hào)廠家實(shí)驗(yàn)車間產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品外觀防結(jié)塊效果判定結(jié)果1山東通潤(rùn)新材料有限公司五車間16-6-24尿基產(chǎn)品拆口后，無明顯異味，用手翻動(dòng)產(chǎn)品，手面無遺留明顯粉劑，顆粒外觀無明顯變化垛高24層，扒至15層無結(jié)塊，15層以下有明顯板結(jié)現(xiàn)象，對(duì)21層23層24層各一袋進(jìn)行自然摔包后無結(jié)塊合格2臨沂市冠宇化工有限公司五車間16-6-24尿基產(chǎn)品拆口后，無明顯異味，用手翻動(dòng)產(chǎn)品，手面無遺留明顯粉劑，顆粒外觀無明顯變化垛高24層，扒至15層有假性板結(jié)，經(jīng)過自由摔包后無結(jié)塊，扒至19層經(jīng)過自由摔包后無結(jié)塊，扒至24層經(jīng)過自由摔包后，無明顯結(jié)塊合格3無錫普吉特防結(jié)材料有限公司五車間16-6-24尿基產(chǎn)品拆口厚，無明顯異味，用手翻動(dòng)產(chǎn)品手面無遺留明顯粉劑，產(chǎn)品顆粒外觀無明顯變化垛高24層，扒至15層有少許板結(jié)，經(jīng)過自由摔包后無結(jié)塊，23、24層各摔一包，袋內(nèi)無結(jié)塊，松散度良好合格4曲阜市造型材料廠五車間16-6-24尿基產(chǎn)品拆口厚，無明顯異味，用手翻動(dòng)產(chǎn)品手面無遺留明顯粉劑，產(chǎn)品顆粒外觀無明顯變化垛高24層，扒至15層有結(jié)塊，摔包后無結(jié)塊，經(jīng)過對(duì)19、21、24層摔包過篩稱量結(jié)塊重量7.96kg，不符合過篩率≥95%內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)不合格5陜西歐萊德化工科技有限公司五車間16-6-24尿基產(chǎn)品拆口后，有明顯異味垛高18層，扒至12層出現(xiàn)板結(jié)，摔包后結(jié)塊較多，板結(jié)嚴(yán)重不合格6江蘇華鶴防結(jié)塊材料有限公司五車間15-15-15硫酸鉀型產(chǎn)品拆口厚，無明顯異味，用手翻動(dòng)產(chǎn)品手面無遺留明顯粉劑，顆粒出現(xiàn)結(jié)晶現(xiàn)象，不符合產(chǎn)品外觀要求垛高24層，扒至15層有結(jié)塊，摔包后無結(jié)塊，扒至23層摔包后過篩稱量結(jié)塊重1.82kg，過篩率合格不合格7無錫市天膜化工產(chǎn)品有限公司五車間16-6-24尿基產(chǎn)品拆口厚，無明顯異味，用手翻動(dòng)產(chǎn)品手面無遺留明顯粉劑，產(chǎn)品顆粒外觀無明顯變化垛高24層，扒至15層，稍顯板結(jié)摔包后無明顯結(jié)塊，對(duì)19、23、24層摔包過篩袋內(nèi)均有結(jié)塊，23層結(jié)塊重4.34kg，過篩率不合格不合格8江蘇豐倍生物科技有限公司五車間16-6-24尿基產(chǎn)品拆口后，稍有異味，用手翻動(dòng)產(chǎn)品，手面稍顯粉劑，顆粒外觀無明顯變化垛高18層，扒至15層有輕微板結(jié)現(xiàn)象，自由摔包后無結(jié)塊，第17層自由摔包后無結(jié)塊不合格對(duì)策實(shí)施四

油粉試驗(yàn)鑒定結(jié)果匯總表（高塔）序號(hào)廠家實(shí)驗(yàn)車間產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品外觀防結(jié)塊效果判定結(jié)果1無錫市天膜化工產(chǎn)品有限公司高塔二工段26-6-8外觀務(wù)明顯變化，無明顯異味。垛高24層：1、扒垛15層后出現(xiàn)板結(jié)現(xiàn)象，經(jīng)過摔包試驗(yàn)，存在少量結(jié)塊；2、扒垛18層經(jīng)過篩后稱量結(jié)塊重量為3.26KG，過篩率小于95%，根據(jù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)判定不合格不合格2山東通潤(rùn)新材料有限公司高塔二工段26-6-8拆包后顆粒外觀無變化垛高24層：1、扒垛15層后出現(xiàn)板結(jié)現(xiàn)象，扒垛17層后進(jìn)行摔包，摔包后仍存在結(jié)塊，過篩后稱量結(jié)塊重量為4.23KG，過篩率低于95%內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)判定不合格不合格3江蘇華鶴防結(jié)塊材料有限公司高塔二工段26-6-8拆包后無明顯異味，外觀存在明顯結(jié)晶變化扒垛至6層后，