2023工程項目部工作總結(jié)4篇

2024工程項目部工作總結(jié)4篇2024工程項目部工作總結(jié)4篇

*名目2024工程項目部工作總結(jié)工程項目部工作總結(jié)房地產(chǎn)工程項目部工作總結(jié)工程項目部人員的年度工作總結(jié)今年以來，從我的工作職責(zé)方面，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和關(guān)心。在平安工作方面基本上達(dá)到了平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，特殊是，我們公司全年大小工程100余項，競無一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。下面就是本人的年度工作總結(jié)：

一、我認(rèn)為取得全年平安生產(chǎn)這么好的成果，主要是公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo)，公司全體全工的樂觀努力和協(xié)作而取得的。在這里我認(rèn)為，有一個打算是我們?nèi)〉萌昶桨补ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點，那就是堅持開好班前會。

今年年初，牛經(jīng)理在早會上就提出了班組每天的班前會必需組織召開。利用班前會的活動時間支配當(dāng)天的工作、交代當(dāng)天工作的平安留意事項、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，使每個員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的平安工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎(chǔ)。在實際生產(chǎn)活動中也體現(xiàn)了這項工作的真實效應(yīng)。

二、今年以來，基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。也只有這樣，才能準(zhǔn)時發(fā)覺問題和一些隱患，才能

準(zhǔn)時的得處處理和解決。今年公司的項目有縣城改造;防竊電、線損自動生成;十幾家的臨時電;部隊、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點分散，工程工期有緊有緩，我在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，也都能在要求的工期內(nèi)完工。的確做到了保質(zhì)、保量、保平安的完工任務(wù)。

三、由于今年的工程多人員少，空閑時間也少，所以在對施工作業(yè)人員的平安學(xué)習(xí)和訓(xùn)練工作就相應(yīng)的削減了許多。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場的平安訓(xùn)練”的學(xué)習(xí)和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次平安生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試)，參與答題的人數(shù)達(dá)到了98%。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的平安技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ)。

我認(rèn)為，雖然大家學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的時間少，但通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的確能夠在作業(yè)人員的思想里起到肯定的鞏固和提高作用，對提高平安生產(chǎn)學(xué)問水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平，在實際工作中能仔細(xì)執(zhí)行也起到了肯定的作用。這也是我在以后的工作中必需做好并要堅持的。

最終談一下我工作中不足的地方

1.現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象。

2.班組的平安活動記錄檢查督促不夠。

3.發(fā)覺的問題沒有嚴(yán)峻地去追查以達(dá)到訓(xùn)練大家地效果。

4.組織作業(yè)人員平安學(xué)習(xí)及訓(xùn)練工作有差距。

2024工程項目部工作總結(jié)（2）|XX年是xx城市項目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力，堅韌拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團(tuán)進(jìn)展史上具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大進(jìn)展，實現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探究，積累了勝利閱歷。

現(xiàn)將XX年度工作總結(jié)如下：

一﹑開局良好，成效顯著

xx城市前期工作相對具體，比較扎實。我們實地考察了萬科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項目周邊消費群體和咸陽市區(qū)全部樓盤，尤其是城西項目進(jìn)行了具體調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團(tuán)示范項目。在住宅開發(fā)上注意品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣闊消費者青睞的主要緣由。

８００ｋｖａ箱變工程，元月５日施工，３月１０日正式供電，為主體施工制造了有利條件。２月２１日項目部完成了部門組建，

人員配備工作，進(jìn)入項目實質(zhì)運作階段。３月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場施工，水、電安裝，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順當(dāng)完成。

４月２日進(jìn)行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放，綠化景觀實景對外展現(xiàn)，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關(guān)注。無論是售樓部裝飾品質(zhì)，還是景觀效果展現(xiàn)，都彰顯了樓盤品質(zhì)，提升了樓市聲譽(yù)。加之組合式廣告有效推廣，從站臺、車體、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣，在短短不到三個月時間，積累排號客戶２００多批。為順當(dāng)開盤制造了有利條件。

二、逆市熱銷，順當(dāng)開盤

６月５日，xx城市一期順當(dāng)開盤。當(dāng)日凌晨四．五點，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開頭，不到三個小時，成交客戶１５０多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金６０００多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù)，在咸陽刮起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和劇烈反響。

順當(dāng)開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，實行“雙節(jié)優(yōu)待”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送

購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。

12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化溝通活動。來自大洋彼岸的三位美國伴侶就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛溝通，取得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶２００多批：實際回收資金6０００多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲２０１１年咸陽市品牌樓盤；１２月２３日再次榮獲２０１１年咸陽樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是長泰集團(tuán)進(jìn)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。

三、主體施工，進(jìn)展順當(dāng)

xx城市一期工程（１＃、２＃商住樓），３月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個多月堅韌拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保平安、戰(zhàn)寒冷、斗酷暑、趕時間、拼速度，最終在１２月１３日榮耀封頂。年底順當(dāng)完成砌體施工，１２月２８日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，１２月３１日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程制造了有利條件。

xx城市二期工程（３＃、４＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù)。估計今年３月正式動工建設(shè)。

四、穩(wěn)定人員，建立機(jī)構(gòu)

在項目部條件較差的狀況下，做好人員穩(wěn)定工作非常重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)進(jìn)展。2月21日項目部各部門正式組建，下設(shè)6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動項目

人員的樂觀性和工作熱忱，項目部領(lǐng)導(dǎo)常常深化基層，了解狀況，關(guān)懷員工，關(guān)心員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、樂觀性和制造性。

10月22日，舉辦了以《責(zé)任與進(jìn)展》為主題的青年員工座談會。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，漸漸提升，使項目部各項工作得以順當(dāng)進(jìn)行。

展望XX年項目部重點做好以下工作：

一、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動每個人的樂觀性和工作熱忱，全力做好XX年項目部各項工作。

二、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確保客戶提前一個月入住。三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上。四、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1.2億元，再創(chuàng)歷史新高。

[房地產(chǎn)工程項目部工作總結(jié)sub-info"id="sub3">2024工程項目部工作總結(jié)（3）|xxxx工程自XX年12月項目部進(jìn)場至今，經(jīng)受了初期的預(yù)埋件埋設(shè)、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段?，F(xiàn)已具備竣工驗收條件。下

面將xxxx工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個方面進(jìn)行總結(jié)。

xxxx工程項目部自XX年12月16日正式組建以來，項目部便著手與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。項目部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電、生活用水等費用，塔吊、升降機(jī)、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán)，與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場資料及施工組織設(shè)計的編制等。

在施工過程中，由于原設(shè)計圖紙上，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿意驗收要求。項目部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中削減部分的材料費用不從工程款里扣除。此項為公司節(jié)省成本約20萬元（每平方按200元計算，合計約990平方）。

原設(shè)計圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝。經(jīng)項目部與業(yè)主協(xié)調(diào)，此部分橫梁根據(jù)現(xiàn)場簽證進(jìn)行加工。為公司創(chuàng)收約10萬元。

現(xiàn)場施工與設(shè)計進(jìn)行準(zhǔn)時溝通。項目部對設(shè)計師在下單過程中，所需的現(xiàn)場實際尺寸，馬上進(jìn)行測量并準(zhǔn)時反饋。為避開雙方對所測量的尺寸消失理解偏差，雙方進(jìn)行溝通，以圖紙形式進(jìn)行溝通反饋。降低了設(shè)計在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度。對某些特別部位的材料下單，項目部技術(shù)人員會對設(shè)計提出自己的建議，以便設(shè)計接受。如，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節(jié)省了材料成本，又便利了施工。

由于xxxx工程采納鋼結(jié)構(gòu)龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會產(chǎn)生橫梁變形。我項目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中消失的變形問題后，打算在3~5#樓施工過程中，對橫梁加焊的u型槽部分進(jìn)行焊點的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找平，故減短焊接長度不會對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及平安造成影響。焊點的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了珍貴的時間。

xxxx工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周。在對原設(shè)計模圖進(jìn)行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點較多，造成橫梁變形較為嚴(yán)峻。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的狀況下會發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現(xiàn)場對裝飾線對應(yīng)的螺絲空位進(jìn)行預(yù)打孔，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高，然后再進(jìn)行安裝。在此，盼望設(shè)計師們今后對裝飾線模圖修改時，留意材料剛度的變化，避開再消失類似狀況。

眾所周知，材料是工程的重中之重。xxxx工程自11年6月正式開工以來，項目部即派專人進(jìn)行材料進(jìn)場的質(zhì)量檢驗、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。

xxxx作為我公司第一個以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我項目部在工程初期便特地購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝、質(zhì)檢等方面的書籍，對項目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技

術(shù)進(jìn)行了肯定程度的鞏固與加強(qiáng)。

在來料質(zhì)檢過程中，對于鋼材表面處理、材料接駁進(jìn)行逐一檢查。為便于來料數(shù)量的清查，特地向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分別根據(jù)不同編號進(jìn)行整數(shù)打捆，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝。在設(shè)計過程中，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過程中我項目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測量，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的平安隱患。

在來料數(shù)量清查時，項目部工作人員協(xié)同施工隊庫管，對每一車送貨到場的材料，對比來貨單進(jìn)行數(shù)量及型號的清點。如發(fā)覺材料數(shù)量及材料型號與送貨單數(shù)目不符時，再進(jìn)行復(fù)查。并馬上與供貨商聯(lián)系，在貨單上分別注明所缺材