存貨管理和核算中存在的問題及

目錄TOC\o"1-3"\h\u12868摘要 引言隨著我國工業(yè)事業(yè)的不斷發(fā)展，相應(yīng)的機(jī)器生產(chǎn)及制造行業(yè)也得到了良好的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及工業(yè)事業(yè)的發(fā)展起到了十分重要的作用。但是就目前的情況來看，雖然說我國的機(jī)器生產(chǎn)制造企業(yè)發(fā)展較快，但是由于發(fā)展相對較晚，所以還存在一些問題，尤其是在現(xiàn)代化的管理技術(shù)上更是存在較大的不足，其中存貨管理問題就十分的突出，所以這就需要機(jī)器生產(chǎn)及制造企業(yè)的存貨管理問題進(jìn)行研究，并針對問題提出相應(yīng)的解決對策，以此來促進(jìn)其能夠更好的進(jìn)行存貨管理，從而促進(jìn)自身更好的發(fā)展。另外，在就海南金宏機(jī)械制造公司的情況來看，雖然說該公司近些年得到了較快的發(fā)展，但是其中仍然還是存在一些問題，以其存貨管理來看，其現(xiàn)有的存貨管理還存在存貨管理方式不夠合理，存貨驗(yàn)收入庫分工不明，存貨管理制度不完善，出庫環(huán)節(jié)存在不足等一些問題，這些問題的存在不僅阻礙了公司存貨管理的良好發(fā)展，同時(shí)也不利于公司生產(chǎn)經(jīng)營的良好開展，所以在這種情況下，也就很有必要加強(qiáng)對于該公司存貨管理的研究，以此來促進(jìn)該公司更好的進(jìn)行存貨管理。2企業(yè)存貨管理概述2.1存貨管理的概念存貨是指一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以及提供勞務(wù)服務(wù)的過程中所需要消耗的原材料或者處于生產(chǎn)加工過程中的產(chǎn)品或者在社會(huì)生活中擁有的將要售賣的半成品或者商品。我國財(cái)政部發(fā)布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解中明文闡述了存貨管理是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中重要的管理活動(dòng)，并分為價(jià)值管理和實(shí)物管理兩種管理范疇。存貨管理就是對企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。存貨管理有好幾個(gè)方面，分別是獲得存貨、存儲(chǔ)存貨并且使用存貨，而且和企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等都有很重要的關(guān)系。此外，企業(yè)的存貨要計(jì)入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，而且是作為有價(jià)值形態(tài)的存貨管理，主要的內(nèi)容就是取得存貨、銷售貨物等價(jià)值的衡量和因?yàn)楣芾泶尕浂С龅馁M(fèi)用成本，另外還包括破損以及減值等方面的價(jià)值計(jì)算。2.2存貨管理的意義存貨管理對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，具體來說主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：2.2.1提高存貨數(shù)據(jù)的精確度存貨管理對于促進(jìn)企業(yè)存貨的精準(zhǔn)度具有十分重要的作用，首先對于存貨管理可以讓企業(yè)的倉庫管理人員了解到存貨的數(shù)量以及狀況，能夠?qū)Υ尕浻幸粋€(gè)明確的了解，同時(shí)存貨管理能夠幫助企業(yè)的會(huì)計(jì)對于公司的存貨數(shù)量以及存貨的價(jià)值進(jìn)行精確的計(jì)算了解，使企業(yè)會(huì)計(jì)能夠確切的知道公司存貨的現(xiàn)狀，從而對這些存貨進(jìn)行報(bào)表的制定以及數(shù)據(jù)的分析，讓企業(yè)能夠得到準(zhǔn)確的存貨現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，使企業(yè)對于自身的營銷方式以及生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，提供企業(yè)經(jīng)營決策所需要的必須數(shù)據(jù)。其次，通過存貨管理能夠保證存貨數(shù)量的合理化，降低企業(yè)的資金沉淀，使企業(yè)的資金利用率得到提升，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。2.2.2節(jié)省企業(yè)流動(dòng)資金由于存貨一般要占據(jù)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的較大部分，所以對于存貨的管理直接關(guān)系到企業(yè)的流動(dòng)資金使用率，而一個(gè)企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，其流動(dòng)資金的使用率必須想辦法進(jìn)行優(yōu)化，所以對于存貨的管理是每個(gè)企業(yè)所要重點(diǎn)考慮的事項(xiàng)，不同方式的存貨管理對于企業(yè)的流動(dòng)資金使用率乃至資本運(yùn)作效率都會(huì)帶來直接的影響。通過合理的存貨管理，能夠使公司的流動(dòng)資金使用率得到優(yōu)化，提高存貨的流轉(zhuǎn)速率和資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，使公司的效益得到良好的提升。2.3存貨管理的方法常見的存貨管理方法主要有以下幾種：2.3.1賬實(shí)相符法通過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度使得賬、物、卡保持一致，對于存貨管理來說，最為基本的就是保證存貨的實(shí)際數(shù)量和賬面數(shù)量一致，而要做到這點(diǎn)就必須通過相關(guān)的財(cái)務(wù)制度來進(jìn)行管理上的約束，從而保證賬實(shí)相符，這是做好存貨管理最未基本的一種方法。2.3.2ABC分類法運(yùn)用ABC分類法對于存貨進(jìn)行分類、主次管理，以此來最大化的保證存貨的數(shù)量能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，同時(shí)保證企業(yè)的資金流動(dòng)能夠達(dá)到最大化。一般情況下，A類存貨的價(jià)值較大，費(fèi)用較高，會(huì)占據(jù)企業(yè)較多的資金，B、C類依次遞減，所以在存貨量上控制上A類存貨占比要小，B、C類相對要多。通過此方法對于存貨進(jìn)行分類之后，還可以以此來作為企業(yè)的貨物采購標(biāo)準(zhǔn)，以此來進(jìn)行采購計(jì)劃的擬定，而通過采購也能夠較好的控制存貨量，保證存貨管理處于一種良好的水平。2.3.3準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法通過準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法（JIT法）來保證企業(yè)的存貨量處于“零庫存”狀態(tài)，從而最大化的減少企業(yè)的資金占用，以此來使得企業(yè)有更多的資金來進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)。不過需要注意的是這種方法要求企業(yè)具備適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，也就是說企業(yè)的生產(chǎn)效率能夠滿足隨意的訂單需求，這樣才能使得滿足經(jīng)營發(fā)展需求，否則在缺乏存貨的情況下就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)誠信問題。2.3.4經(jīng)濟(jì)訂貨批量法采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法（EOQ法）來確定企業(yè)的訂貨批量，使得企業(yè)的訂貨數(shù)量能夠達(dá)到最為經(jīng)濟(jì)的訂貨量，從而減少訂貨成本和儲(chǔ)存成本，這樣方法對于企業(yè)做好存貨管理也是具有良好的幫助作用，但是需要注意的是這種方法主要是針對企業(yè)的訂貨量來進(jìn)行的，還需要注重訂貨質(zhì)量的控制，這樣才能發(fā)揮其最大化的效用。2.3.5物資需求計(jì)劃法運(yùn)用物資需求計(jì)劃法（MRP法）做好物料需求計(jì)劃，以此來保證企業(yè)的物料采購以及產(chǎn)品生產(chǎn)能夠達(dá)到最優(yōu)化的狀態(tài)。此方法能夠?qū)τ谄髽I(yè)的不同層次的物料需求量進(jìn)行良好的預(yù)測，這主要是得益于信息化技術(shù)的運(yùn)用，通過相應(yīng)的信息收集和分析來對市場需求進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而再次基本上可以為企業(yè)的庫存管理創(chuàng)造良好的條件。3海南金宏機(jī)械制造公司存貨管理和核算現(xiàn)狀 3.1公司簡介 海南金宏機(jī)械制造公司成立于2011年，位于美麗的東方夏威夷?？谑校且患乙匝邪l(fā)、設(shè)計(jì)制造和銷售為一體的生產(chǎn)廠家。該公司大的優(yōu)勢在于具有很強(qiáng)的開發(fā)能力，采用高新技術(shù)，運(yùn)用新工藝，推出一些新的產(chǎn)品。該公司的主打產(chǎn)品，秸稈粉碎設(shè)備，并榮獲國家產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型的兩項(xiàng)國家技術(shù)。先有產(chǎn)品主要包括供應(yīng)粉碎設(shè)備，揉絲設(shè)備，混合設(shè)備，輸送設(shè)備，木絲機(jī)，養(yǎng)殖墊料刨花機(jī)等。3.2公司存貨管理和核算現(xiàn)狀分析3.2.1存貨現(xiàn)狀近些年來，在我國工業(yè)事業(yè)的不斷發(fā)展下，海南金宏機(jī)械制造公司得到了很好的發(fā)展，這就使得其存貨也是在不斷的增加。目前，該公司的存貨主要由原材料、半成品和成品這三種類型組成，原材料中又包括車混單件、控制元件、配電設(shè)備、機(jī)組框架、其他耗材，半成品又包括控制組件、配電組件、粉碎組件、其他組件，成品又包括粉碎設(shè)備、揉絲設(shè)備、木絲機(jī)以及其他設(shè)備，在這些存貨中成品的占比最多，具體的情況如下表所示：表12016-2018年公司的存貨情況（單位：萬元）類型品種201620172018價(jià)格占比價(jià)格占比價(jià)格占比原材料車混單件652.338.93%741.537.84%804.635.45%控制元件451.726.96%486.524.83%568.525.05%配電設(shè)備248.214.81%324.216.55%422.318.60%機(jī)組框架211.312.61%259.613.25%286.912.64%其他耗材112.26.69%147.67.53%187.68.26%半成品控制組件874.242.56%998.641%1076.537.60%粉碎組件586.928.57%668.527.45%841.229.38%配電組件441.221.48%526.821.63%588.920.57%其他組件151.67.38%241.69.92%356.312.45%成品粉碎設(shè)備1241.341.62%1425.241.73%1561.746.43%揉絲設(shè)備684.222.94%846.224.78%741.222.04%木絲機(jī)625.220.96%687.320.13%574.617.08%其他設(shè)備431.514.47%456.813.37%485.714.44%數(shù)據(jù)來源：海南金宏機(jī)械制造公司內(nèi)部資料.表22016——2018公司各項(xiàng)存貨占比的變化情況（單位：萬元）種類201620172018數(shù)額占比數(shù)額占比數(shù)額占比原材料1675.724.97%1959.425.09%2269.926.72%半成品2053.930.60%2435.531.18%2862.933.69%成品2982.244.43%3415.543.73%3363.239.59%合計(jì)6711.8100%7810.4100%8496100%數(shù)據(jù)來源：海南金宏機(jī)械制造公司內(nèi)部資料.由上表1和表2可以看出，該公司存貨主要有原材料、半成品以及成品這三種，從2016年到2018年，這三種存貨的數(shù)量都是在不斷增加的，尤其是半成品的存貨量增長速度最快，而且其所占的比重也是在不斷的增加，雖然說這說明該公司近些年的發(fā)展較好，在產(chǎn)品生產(chǎn)上在不斷加快步伐，但是不斷增長的存貨量會(huì)使得該公司的發(fā)展占用較大的資金，從而對其發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。3.2.2存貨管理的現(xiàn)狀目前該公司的原材料、半成品以及成品的種類還是較多的，所以為了方便管理，該公司也有一套自身的存貨管理制度、方法和措施。首先在存貨管理制度上，該公司對于存貨管理具有相應(yīng)的規(guī)章制度，要求在存貨管理的過程中要做好貨物的“賬實(shí)相符”以及保障貨物的安全性，同時(shí)對于相關(guān)工作人員的工作安排以及注意事項(xiàng)進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定，以此來使得員工更好的進(jìn)行存貨管理。其次在存貨管理方法上，該公司在其存貨管理上采取的是傳統(tǒng)的ABC分類方法，也就是將存貨分成ABC三類進(jìn)行管理（具體情況如表3所示），但是在實(shí)際的存貨管理操作中又不是嚴(yán)格的按照ABC分類法來進(jìn)行的，例如該公司將其存貨分為原材料、半成品和成品這三類來進(jìn)行管理，但是每種存貨的品種數(shù)占比和金額數(shù)占比的差異并不大，并沒有很好的進(jìn)行重點(diǎn)管理。而且由于每類存貨又存在較多的品種，但是該公司在具體的細(xì)節(jié)上并沒有細(xì)致的規(guī)定，例如不同貨物的有不同的存放要求，但是該公司并沒有對其進(jìn)行嚴(yán)格的要求，所以現(xiàn)有的管理方法還存在一定的不足。最后在存貨管理措施上，對于存貨管理而言，狹義上就是對于貨物的管理，但是廣義上來看其中還涉及到采購、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，在單一的存貨管理上，該公司主要是通過管理制度和管理方法的制定以及實(shí)施來開展，當(dāng)然其中也還是涉及到了采購、倉儲(chǔ)以及銷售環(huán)節(jié)的存貨管理，具體的內(nèi)容在下文中會(huì)進(jìn)行具體的闡述。表3公司存貨管理情況種類占物資品種數(shù)的百分比占物資金額數(shù)的百分比A類（成品）38.46%39.59%B類（半成品）30.77%33.69%C類（原材料）30.77%26.72%數(shù)據(jù)來源：海南金宏機(jī)械制造公司內(nèi)部資料.另外，為了更好的進(jìn)行存貨管理，該公司在其發(fā)展中也在不斷的重視自身的倉儲(chǔ)管理，目前該公司對其存貨主要是按照原材料、半成品和成品來進(jìn)行分類管理的，然后在具體的貨物管理上也是按照貨物的分類來進(jìn)行保管，這樣雖然在一定程度上能夠使得貨物得到較好的保管，但是也會(huì)存在一些問題。目前，在貨物的入庫登記上，往往需要采購部、倉管部以及財(cái)務(wù)部來共同進(jìn)行，這樣雖然能夠在一定程度保證核算的準(zhǔn)確性，但是也使得其管理效率難以提升，而且很多情況下，各部門的工作人員為了提升效率，在實(shí)際的操作上也只是單一部門來進(jìn)行核算就算完成，這也不利于核算的正確性。另外，目前公司的倉庫管理人員中也會(huì)存在不認(rèn)真負(fù)責(zé)的情況，這就使得在倉庫管理的過程中會(huì)存在各種問題，而這對于存貨管理來說也是十分不利的。4海南金宏機(jī)械制造公司存貨管理的問題在上文的研究中可以看出，目前海南金宏機(jī)械制造公司的存貨管理整體上來說還是不錯(cuò)的，但是具體來看，其中還是存在一些問題，這些問題的存在對于該公司存貨管理的長遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的。具體來說該公司存貨管理的問題主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。4.1存貨管理方式不夠合理在前文的分析中可以看出，目前海南金宏機(jī)械制造公司的存貨管理采取的是ABC存貨管理方法，將其存貨分為原材料、半成品和成品三個(gè)種類，不可否認(rèn)這種管理方式在一定程度上對其存貨管理起到了幫助作用，但是具體來看還是存在較大的問題。首先，在其各類貨物的占比上，無論是數(shù)量還是金額上的差異并不大，所以這就并沒有將各類貨物的重要性進(jìn)行優(yōu)先排序，而且在金額占比差異不大的情況下，這樣還占用了大量的資金，因?yàn)閷τ跈C(jī)器生產(chǎn)公司來說，其原材料和半成品都是較為昂貴的，所以在各類原材料和半成品都占比較大且金額都較多的情況下，這就不利于其公司資金的流動(dòng)，進(jìn)而不利于公司的良好發(fā)展。其次，在目前該公司的存貨中，除了基本的三個(gè)大類之后，每一種類還存在具體的分類，但是針對這些具體種類的產(chǎn)品，在占比上并沒有細(xì)致的規(guī)定，所以這就會(huì)導(dǎo)致在產(chǎn)品生產(chǎn)上并不能根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行安排，還會(huì)導(dǎo)致在某些存貨上存在不足或者是存貨過多的情況，這對于公司的生產(chǎn)來說是十分不利的，不能使其資金得到最大化的運(yùn)用，同時(shí)不利于公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。4.2存貨驗(yàn)收入庫分工不明目前，海南金宏機(jī)械制造公司在存貨管理上還存在存貨驗(yàn)收入庫分工不明確的問題，而這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是該公司在進(jìn)行存貨管理時(shí)，針對所采購的原材料等并沒有很好的進(jìn)行驗(yàn)收和核算就直接進(jìn)行了入庫登記，甚至是在采購?fù)瓿芍?，就直接的將所采購的原材料進(jìn)行登記入庫，這種做法會(huì)使得在對于原材料管理時(shí)會(huì)存在賬實(shí)不符的問題，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致對于入庫的原材料質(zhì)量存在核算不準(zhǔn)的問題，使得原材料的質(zhì)量得不到保障，而這又會(huì)進(jìn)一步的影響公司成品的質(zhì)量，進(jìn)而不利益公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。另一方面則是公司存貨管理的相關(guān)部門存在工作不統(tǒng)一的問題，在上文的研究中就提到，該公司在存貨的驗(yàn)收和入庫需要采購、倉管以及財(cái)務(wù)這三個(gè)部門共同來進(jìn)行，但是在實(shí)際的操作中，往往只是由倉庫管理人員單一的來進(jìn)行，之后只是將相應(yīng)的數(shù)據(jù)反饋給財(cái)務(wù)和采購，所以并沒有很好的讓三個(gè)部門來統(tǒng)一進(jìn)行，而且在現(xiàn)有的驗(yàn)收和入庫管理時(shí)，各個(gè)部門之間存在溝通不暢的問題，所以很多時(shí)候當(dāng)有貨物入庫時(shí)，就會(huì)存貨多個(gè)部門多次對于所采購的貨物進(jìn)行驗(yàn)收核算，當(dāng)然這樣在一定程度上能夠保證貨物數(shù)量的準(zhǔn)確性和原材料的質(zhì)量，但是這樣會(huì)導(dǎo)致多次驗(yàn)收而降低工作效率，從而使得存貨管理效率難以提升。4.3倉儲(chǔ)制度不完善要想做好存貨管理，倉儲(chǔ)管理是其中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，但是就目前海南金宏機(jī)械制造公司的倉儲(chǔ)管理情況來看，其倉儲(chǔ)管理還是存在問題的，而這主要體現(xiàn)在其倉儲(chǔ)制度不夠完善之上，所以這就使得其存貨管理難以良好的開展。具體來說，其倉儲(chǔ)制度的不完善主要體現(xiàn)在其存貨分類不合理、貨物堆放等存在不夠合理的問題，首先在貨物分類上，雖然說公司目前對其倉儲(chǔ)的貨物也有一定的分類，但是現(xiàn)有的貨物分類并不合理，如前文所述，其現(xiàn)有的貨物分類主要是按原材料、半成品和成品這三種類型來進(jìn)行分類的，但是并未對其進(jìn)行具體的分類，例如對于原材料并沒有很好的將其進(jìn)行分類，所以在存放時(shí)也都是統(tǒng)一進(jìn)行存放，但是不同的原材料對于存放的要求不一樣，所以統(tǒng)一的存放就不能對其進(jìn)行差異化的管理，從而會(huì)導(dǎo)致原材料出現(xiàn)損壞等問題，另外該公司對于成品的倉儲(chǔ)管理也是如此，所以這就使得在存貨管理缺乏針對性和有效性。其次在貨物的保管上存在不夠恰當(dāng)?shù)膯栴}，該公司是生產(chǎn)制造企業(yè)，無論是其原材料還是成品，有些對于保管具有較高的要求，尤其是一些精密的組件和儀器更是需要特殊的保管，但是目前該公司在進(jìn)行存貨管理時(shí)，雖然說都較為重視貨物的保管，但是并沒有進(jìn)行不同產(chǎn)品的區(qū)分保管，所以這就使得對于一些需要特殊保管的貨物并沒有很好的進(jìn)行保管，從而使得其損壞率提升，而對于一些不需要進(jìn)行著重保管的貨物則投入較大的精力，而這就浪費(fèi)了不必要的管理精力，從而就使得存貨管理得不到有效的進(jìn)行，而這也不利于其存貨管理的良好發(fā)展。4.4出庫環(huán)節(jié)有待優(yōu)化目前，該公司的存貨管理還存在出庫環(huán)節(jié)管理不足的問題，而這一問題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是在貨物運(yùn)輸上存在不足，該公司的貨物基本都是大宗型貨物以及較為精密的儀器和設(shè)備，所以對于運(yùn)輸?shù)囊筝^高，但是目前該公司在對貨物運(yùn)輸上并沒有特別的要求，很多情況下還是委托第三方物流公司來進(jìn)行運(yùn)輸，雖然這樣能夠提高運(yùn)輸效率和降低成本，但是這對于一些貨物的安全性則不能起到很好的保護(hù)作用，因?yàn)閷τ谝恍C(jī)器設(shè)備來說，有的貨物會(huì)有嚴(yán)格的運(yùn)輸要求，尤其是一些精密的儀器和設(shè)備，這類貨物稍有不慎就會(huì)存在毀壞，如果在運(yùn)輸配送上不做好保護(hù)，那么就會(huì)給公司帶來巨大的損失，而該公司目前所委托的第三方物流公司在這些精密儀器及設(shè)備的運(yùn)輸上并沒有很專業(yè)的知識和技能，所以在運(yùn)輸?shù)倪^程中難免會(huì)存在紕漏，而這就會(huì)使得其存貨管理出現(xiàn)問題。另一方面則是體現(xiàn)在該公司現(xiàn)有的存貨管理并不能很好的根據(jù)市場情況來進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，所以就會(huì)導(dǎo)致有時(shí)候公司的存貨要么是過多，要么就是不能滿足市場需求，而當(dāng)存貨過少的時(shí)候不利于銷量提升和搶占市場，這對于公司的生產(chǎn)發(fā)展來說是十分不利的，而存貨過多又會(huì)占用公司的資金和阻礙公司的發(fā)展，所以在這種情況下，公司并不能通過存貨管理來進(jìn)行市場預(yù)測，從而也就對于公司的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。5完善海南金宏機(jī)械制造公司存貨管理的對策在上文的分析中可以看出，目前海南金宏機(jī)械制造公司在存貨管理上還是存在一些問題的，這些問題的存在不僅使得該公司的存貨管理難以良好的發(fā)展，同時(shí)對于該公司未來的發(fā)展也會(huì)帶來不利的影響，對此本文提出了如下的對策。5.1優(yōu)化存貨管理方式在上文的研究中提到目前該公司的存貨管理方式不夠合理，所以這就要求該公司優(yōu)化其存貨管理方式，以此加強(qiáng)對于自身的存貨管理。要想優(yōu)化存貨管理方式，可以從以下兩個(gè)方面來進(jìn)行入手：一方面，對于現(xiàn)有的貨物分類在數(shù)量和金額上的占比要進(jìn)行合理的劃分，根據(jù)公司的生產(chǎn)和銷售情況，同時(shí)結(jié)合市場的需求情況來對其原材料、半成品和成品的占比進(jìn)行不同占比的安排，而不是一味采取相似的占比劃分，這樣能夠?qū)ζ浯尕涍M(jìn)行有重點(diǎn)的管理，同時(shí)能夠避免不必要的資金占用；另一方面，在其現(xiàn)有的存貨管理活動(dòng)中，要開展更為細(xì)致的管理工作，例如針對原材料的存貨管理，不僅需要根據(jù)公司需求和市場情況來進(jìn)行采購，在保障生產(chǎn)需求的情況下盡可能的減少資金的占用，同時(shí)在日常倉儲(chǔ)工作以出庫工作中也需要對其進(jìn)行重視，尤其是要保證原材料不被破壞，進(jìn)而降低損失。當(dāng)然對于半成品和成品也是如此，只有對于各種存貨盡可能細(xì)致的管理，那么這樣才能對于每一種存貨都有良好的管控，從而對于每項(xiàng)存貨都能更好的了解，同時(shí)還能減少資金的占用，從而促進(jìn)公司的良好的發(fā)展。5.2加強(qiáng)存貨入庫復(fù)核工作對于海南金宏機(jī)械制造公司來說，其要做好存貨管理工作，還需要加強(qiáng)存貨的入庫復(fù)核工作，以此來保障公司的存貨能夠賬實(shí)相符，同時(shí)通過入庫復(fù)核也可以保證存貨的質(zhì)量，減少不必要的損失。具體來說可以從以下幾個(gè)方面入手：一是完善存貨入庫復(fù)核流程，對于每一次的原材料以及貨物的入庫，都需要各個(gè)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，無論是財(cái)務(wù)、采購部門，還是庫管部門，都需要及時(shí)的對于每一次的入庫工作進(jìn)行嚴(yán)格的審核和登記，以此來保證貨物數(shù)量的賬實(shí)相符，同時(shí)還需要對于貨物的質(zhì)量進(jìn)行檢查，以此來保障所采購的原材料以及入庫的貨物能夠到達(dá)相應(yīng)的質(zhì)量要求。二是對于相關(guān)的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，建立對于工作人員的考核機(jī)制，以此來督促工作人員認(rèn)真的對待每次的入庫審核工作，對于存在工作不仔細(xì)的情況可以通過所建立的考核制度來進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，以此來保證入庫工作的良好進(jìn)行。三是定期組織相關(guān)的人員來進(jìn)行存貨入庫的復(fù)核工作，可以在各個(gè)部門中抽取相應(yīng)的人員來共同進(jìn)行入庫的復(fù)核工作，以此來保障審核工作的有效性，同時(shí)讓各個(gè)部門之間進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，以此來防止一些不正當(dāng)行為的產(chǎn)生，這樣對于公司的存貨管理來說也是具有很大的幫助作用的。5.3完善倉儲(chǔ)制度目前，海南金宏機(jī)械制造公司在其存貨管理上存在倉儲(chǔ)制度不夠完善的問題，而這主要表現(xiàn)在其存貨的分類以及貨物保管上存在問題，所以就需要對此進(jìn)行完善，而就要求公司需要完善現(xiàn)有的倉儲(chǔ)制度，對于其貨物的分類以及保管通過嚴(yán)格的制度規(guī)定來進(jìn)行規(guī)范，并嚴(yán)格的按照制度的實(shí)施來進(jìn)行存貨管理。首先在貨物分類上，該公司需要在現(xiàn)有的貨物分類上進(jìn)一步的細(xì)化分類方式，例如可以通過ABC分類法對于現(xiàn)有的貨物種類在進(jìn)行細(xì)分，以此來保障不同的貨物能夠按照自身的特點(diǎn)來進(jìn)行不同的存放，從而保證貨物的安全性。其次在貨物的保管上，一方面需要提高工作人員的知識和能力，以此來使其能夠?qū)τ诓煌呢浳镞M(jìn)行差異化的保管，以此來最大化的保證貨物存儲(chǔ)的安全性，另一方面需要對于貨物的保管設(shè)立一套完善的保管制度，通過相應(yīng)的制度規(guī)定來指導(dǎo)工作人員進(jìn)行貨物的保管，同時(shí)以此來設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對于貨物保管不當(dāng)?shù)囊o予相應(yīng)的懲罰，對于工作較好的可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來提升員工的積極性，這對于存貨管理具有良好的幫助作用。5.4優(yōu)化出庫環(huán)節(jié)的管理對于海南金宏機(jī)械制造公司來說，其要想更好的進(jìn)行存貨管理，還需要優(yōu)化出庫環(huán)節(jié)的管理，而這就要做到如下兩點(diǎn)：一是做好貨物的運(yùn)輸和配送，因?yàn)樵摴镜呢浳锎蠖嗍禽^為貴重的設(shè)備及器材，如果稍有不慎，那么就會(huì)導(dǎo)致其損壞，所以在運(yùn)輸和配送的過程中就需要對此進(jìn)行重視，以此來保證貨物的安全性，而這就要求公司選擇具備較好運(yùn)輸能力的第三方物流公司，以此來最大化的保證貨物的安全性，同時(shí)還需要對于合作的物流公司進(jìn)行貨物運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，以此來使得其能夠更好的對于貨物進(jìn)行運(yùn)輸和配送。二是要積極的通過存貨管理來進(jìn)行生產(chǎn)銷售的市場預(yù)測，然后在以此來進(jìn)一步的規(guī)范自身的存貨管理，對于該公司而言，需要通過自身的銷售情況以及市場需求情況來進(jìn)行采購、生產(chǎn)的科學(xué)預(yù)測，以此來使得自身的存貨能夠更加的合理，以此來減少庫存積壓，提升貨物周轉(zhuǎn)率，這對于公司的資金周轉(zhuǎn)以及經(jīng)營發(fā)展都是十分有利的。6結(jié)語在目前我國工業(yè)事業(yè)不斷發(fā)展的情況下，機(jī)器生產(chǎn)及制造企業(yè)也得到了良好的發(fā)展，對于機(jī)器制造企業(yè)的發(fā)展來說需要做好自身的存貨管理，但是就目前的情況來看，一些機(jī)器制造企業(yè)在自身的存貨管理上還是存在諸多問題的，以海南金宏機(jī)械制造公司來看，其在存貨管理上還存在存貨管理方式不合理，存貨驗(yàn)收入庫分工不明，倉儲(chǔ)制度不完善，出庫環(huán)節(jié)存在不足的問題，這些問題的存在不僅使得該公司的存貨管理水平難以提升，同時(shí)對其未來的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生不利的影響。對此，本文提出了優(yōu)化其存貨管理方式，加強(qiáng)存貨入庫復(fù)核工作，完善倉儲(chǔ)制度，優(yōu)化出庫環(huán)節(jié)的管理的對策，以此來幫助該公司更好的完善其存貨管理，同時(shí)為其他相似企業(yè)更好的進(jìn)行存貨管理起到一定的借鑒作用。參考文獻(xiàn)：[1]SyntetosAA.PrinciplesofInventoryManagement:WhenYouareDowntoFour,OrderMore[J].JournaloftheOperationalResearchSociety,2014,65(5):798-798.[2]BuxeyG.Reconstructinginventorymanagementtheory[J].InternationalJournalofOperations&ProductionManagement,2013,26(9):996-1012.[3]R.N.Makroo,DhavalFadadu,SomaAgrawal,等.