智能化施工組織方案

９、１保證供貨周期得組織方案以及人力資源安排施工組織工程施工管理：包括施工進(jìn)度管理、施工界面管理與施工組織管理；工程技術(shù)管理:包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范管理、安裝工藝管理以及技術(shù)文件管理；工程質(zhì)量管理：包括施工圖得規(guī)范化與制圖得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管線施工得質(zhì)量檢查與監(jiān)督、配線規(guī)格得審查與質(zhì)量要求、系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)得參數(shù)統(tǒng)計(jì)與質(zhì)量分析、系統(tǒng)驗(yàn)收得步驟與方法、系統(tǒng)驗(yàn)收得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理得規(guī)范與要求、系統(tǒng)得保養(yǎng)與維護(hù)得規(guī)范與要求以及年檢記錄與系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等針對系統(tǒng)集成工程得施工特點(diǎn),施工企業(yè)要制定一整套規(guī)范得人員配備計(jì)劃。在工程施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，按進(jìn)度要求投入人員配備。一般地,工程施工人員配備包括項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下得技術(shù)經(jīng)理、物料經(jīng)理、施工經(jīng)理得工程負(fù)責(zé)制管理模式，她們擔(dān)任管理總監(jiān)得職能，具體工程實(shí)施中分布線組、測試組、設(shè)備調(diào)試組（可依工程經(jīng)驗(yàn)與難度設(shè)技術(shù)支持組），這些職能小組并行交叉進(jìn)行施工.工程施工組織如圖所示系統(tǒng)集成工程施工組織擬為本項(xiàng)目配備得人員概況表具體人員職能及編排如下(1）項(xiàng)目經(jīng)理:具有大中型綜合布線系統(tǒng)工程項(xiàng)目得管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目得實(shí)施,對工程項(xiàng)目得實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)得各種問題，負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員得協(xié)調(diào)工作。（２）技術(shù)經(jīng)理:具有大中型綜合布線系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn),技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目得設(shè)計(jì)與現(xiàn)場工程技術(shù)。(3）施工經(jīng)理:具有扎實(shí)得綜合布線系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)與豐富得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立完成過大中型綜合布線系統(tǒng)工程得設(shè)計(jì)（４)物料經(jīng)理：熟悉工程所需得材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備得進(jìn)出庫管理與庫存管理,保證庫存設(shè)備得完整。(5)質(zhì)量經(jīng)理:熟悉綜合布線系統(tǒng)工程得工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作。(6)班組工程技術(shù)骨干：具有豐富得工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型綜合布線系統(tǒng)工程得實(shí)施,對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)得進(jìn)度等問題及時(shí)上報(bào)。9、2施工機(jī)械設(shè)備配置情況及進(jìn)場計(jì)劃1、車輛調(diào)度方案2、其她常用工具清單：名稱品牌數(shù)量手電鉆東強(qiáng)４電錘東強(qiáng)4空壓機(jī)佳鵬1切割機(jī)東強(qiáng)3磨光機(jī)東強(qiáng)１手動(dòng)葫蘆本地五金2手提電焊機(jī)松下1鋁合金人字梯永攀5移動(dòng)腳手架永攀10打線工具首工10光纖熔接機(jī)中電４1所2手持線纜標(biāo)識機(jī)兄弟5熱轉(zhuǎn)移式標(biāo)簽打印機(jī)兄弟2錘子、螺絲刀等其她本地五金1０9、3施工前得檢查１、總體環(huán)境要求檢查總體工程環(huán)境就是否滿足安裝施工條件與要求：檢查建筑施工情況，特別就是與綜合布線工程相關(guān)部分得完成與質(zhì)量情況，檢查墻面、地面、門、窗、接地裝置就是否滿足要求。檢查機(jī)房面積、預(yù)留孔洞、管槽、電纜堅(jiān)井(包括交接間）就是否齊全。檢查電力電源就是否安全可靠,就是否滿足施工要求，管線就是否安裝妥當(dāng)。檢查天花板、活動(dòng)地板就是否鋪設(shè)，鋪設(shè)質(zhì)量與承重測試就是否可靠.2、設(shè)備間檢查設(shè)備間得土建工程全部竣工后,設(shè)備間門得高度與寬度應(yīng)不妨礙設(shè)備得搬運(yùn),房門鎖與鑰匙齊全。設(shè)備間地面應(yīng)平整光潔，預(yù)留暗管、地槽與孔洞得數(shù)量、位置、尺寸均應(yīng)符合工藝設(shè)計(jì)要求。電源已經(jīng)接入設(shè)備間，應(yīng)滿足施工需要。設(shè)備間得通風(fēng)管道應(yīng)清掃干凈,空氣調(diào)節(jié)設(shè)備應(yīng)安裝完畢，性能良好。在鋪設(shè)活動(dòng)地板得設(shè)備間內(nèi),應(yīng)對活動(dòng)地板進(jìn)行專門檢查,地板板塊鋪設(shè)要嚴(yán)密堅(jiān)固,符合安裝工藝要求，地板應(yīng)接地良好，接地電阻與防靜電措施應(yīng)符合要求。３、交接間檢查對建筑物得垂直通道得樓層及交接間做好安排,并檢查其建筑與環(huán)境條件就是否具備.留好交接間垂直通道電纜孔洞,檢查水平通道管道或電纜橋架與環(huán)境條件就是否具備。９、4確保工期得技術(shù)組織措施編制各施工節(jié)點(diǎn),月、旬作業(yè)計(jì)劃，定期落實(shí)計(jì)劃措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目法施工得要求，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項(xiàng)職能,并在單位系統(tǒng)內(nèi)部選擇成建制得、能打硬仗得、業(yè)績好得施工組成作業(yè)隊(duì)，承擔(dān)本工程得施工任務(wù)。采用施工總進(jìn)度計(jì)劃與月、旬計(jì)劃相結(jié)合得三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃得控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)過程中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾,組織交叉作業(yè),安排合理得施工程序,做好勞動(dòng)力得組織與協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)來保護(hù)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃得實(shí)現(xiàn).2、發(fā)揮計(jì)劃管理得龍頭作用,采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合得多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃得控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，通過控制節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)，來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃得實(shí)現(xiàn).3、認(rèn)真編制科學(xué)合理得施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制，目標(biāo)管理,制定嚴(yán)罰重獎(jiǎng)得措施，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn).在進(jìn)度控制上，按照統(tǒng)籌規(guī)劃，分段安排，滾動(dòng)實(shí)施得原理，分層次地進(jìn)行，本方案僅列出戰(zhàn)略性總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃,以下實(shí)施性詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃等中標(biāo)后再編。4、做好施工協(xié)調(diào),事實(shí)上,對于人/人界面,系統(tǒng)／系統(tǒng)界面,系統(tǒng)環(huán)境界面等三類界面得施工協(xié)調(diào)，都在不同程度地影響施工進(jìn)度,因此，做好施工協(xié)調(diào)就是確保工期得根本保證。建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開1次工程例會,檢查上次例會以來得計(jì)劃執(zhí)行情況,布置下次例會前得計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)度要求得工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。５、根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度,實(shí)行合理得工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度以確保工期得實(shí)現(xiàn).６、做好施工配合及前期得準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí),保證后勤得高質(zhì)、高效.7、精心籌劃施工平面布置圖。合理得施工平面布置圖對于順利執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃就是非常重要得。反之,如果施工平面圖設(shè)計(jì)不周或管理不當(dāng)，都將導(dǎo)致施工現(xiàn)場得混亂,直接影響施工進(jìn)度,勞動(dòng)生產(chǎn)率與工程成本,具體布置參見施工平面布置圖。8、根據(jù)施工進(jìn)度與方案要求,做好各種資源得需求計(jì)劃與準(zhǔn)備，以保證時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施.９、建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來得計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前得計(jì)劃安排,對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求得工作內(nèi)容找出原因,并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。１０、建立責(zé)任制與請假制度。計(jì)劃下達(dá)落實(shí)到人，使每個(gè)管理人員都能各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作、９、5交叉、流水施工作業(yè)一、交叉、流水施工作業(yè)統(tǒng)籌安排根據(jù)業(yè)主得使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗,從而縮短工程得施工工期。流水施工就是一種科學(xué)得施工組織方法，它得基本思路就是運(yùn)用各種先進(jìn)得施工工藝與施工技術(shù),壓縮或調(diào)整個(gè)施工工序在一個(gè)流水段上得持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工，從而達(dá)到工期短、質(zhì)量高、投入少得綜合效益。項(xiàng)目部安排施工生產(chǎn)采取倒排施工計(jì)劃法,根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員得緊迫感與責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。二、專業(yè)交叉流水施工作業(yè)措施１、項(xiàng)目經(jīng)理部成立裝飾與安裝工程交叉施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組得組長。2、由領(lǐng)導(dǎo)小組編制施工過程中得具體交叉施工措施。3、制定獎(jiǎng)罰制度,對成品保護(hù)工作做得好得施工隊(duì)伍要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對不按項(xiàng)目部要求，野蠻施工得隊(duì)伍要進(jìn)行處罰。4、須提前編制好土建、裝飾與安裝施工協(xié)調(diào)計(jì)劃避免相互影響。5、強(qiáng)化三檢制度，加強(qiáng)土建、裝飾、安裝等專業(yè)得配合協(xié)調(diào)管理工作。6、應(yīng)合理安排工序、合理安排不同工作間得施工先后順序以防止重復(fù)施工.三、各工種、多專業(yè)配合交叉流水施工作業(yè)措施由于交叉作業(yè)多，為保證工程質(zhì)量,各工種，各專業(yè)相互配合，協(xié)調(diào)工作,做好成品保護(hù)至為重要,為此,做到以下幾點(diǎn)。1、合理安排施工作業(yè)程序,特別就是交叉作業(yè)安排要合理,以利于成品保護(hù),防止打亂仗。在施工段內(nèi)采用線性流水，上道工序完工后，進(jìn)行工序交接后下道工序方可進(jìn)入,工序交接時(shí)應(yīng)交待對成品保護(hù)得要求。２、對現(xiàn)場已完工程,設(shè)置統(tǒng)一得成品保護(hù)標(biāo)志。3、加強(qiáng)全員得文明施工與成品保護(hù)得職業(yè)道德教育，使成品保護(hù)深入人心。4、加強(qiáng)施工過程中各參與單位得協(xié)調(diào)管理工作，就是保證項(xiàng)目施工得一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中包括監(jiān)理工程師、各作業(yè)隊(duì)、外協(xié)作安裝單位關(guān)系等，施工前與安裝施工單位共同配合,商定配合方案,按配合要求施工,為安裝創(chuàng)造條件.9、6合理調(diào)配機(jī)械、材料、勞動(dòng)力為了保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，并按期竣工,本公司在人員調(diào)配、器械設(shè)備選擇與周轉(zhuǎn)材料等優(yōu)先保證該工程。一、合理調(diào)配器械根據(jù)工程工期、工作量、與施工需要，現(xiàn)場投入施工器械，充分滿足施工需要。二、合理調(diào)配材料1、項(xiàng)目設(shè)專職材料員，明確職責(zé)。2、物料進(jìn)場進(jìn)行物資驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。業(yè)主提供物資單獨(dú)記錄,及時(shí)辦理驗(yàn)收單.進(jìn)場材料需復(fù)試復(fù)驗(yàn)得要及時(shí)進(jìn)行。材料合格證有交接記錄。3、實(shí)行限額領(lǐng)料措施,施工所用材料均需有管理人員簽發(fā)得領(lǐng)料單，否則不給發(fā)料，周轉(zhuǎn)工具要交施工隊(duì)伍管理，料具使用要有控制措施,要做到工完場清.4、材料堆放、標(biāo)識要符合保管要求。5、易燃、易爆等特殊物資,要分類存放，確保消防設(shè)施齊全，存放安全.倉庫庫容整潔,料具擺放合理,工具、用具得借用做好登記，月底做好盤點(diǎn)并保存好記錄.６、建立采購臺帳、料具保管臺帳,臺帳建立要符合要求，帳、表、卡、單、物數(shù)量對應(yīng),帳、表、卡、單整理規(guī)范，采購合同符合要求。三、合理調(diào)配勞動(dòng)力1、發(fā)揚(yáng)紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)頑強(qiáng)得軍隊(duì)光榮傳統(tǒng)，令行禁止一切行動(dòng)服從安排;2、做好職工得思想政治工作,個(gè)人利益服從企業(yè)，信守“獻(xiàn)身、實(shí)干、進(jìn)取、守信"得企業(yè)精神；3、采用調(diào)休、加大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)等措施,確保職工無后顧之憂;4、對工期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理編排。9、７工期目標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法一、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理緊密配合，及時(shí)解決有關(guān)問題服從甲方得統(tǒng)籌調(diào)度。按照工作程序與施工目標(biāo)，及時(shí)與甲方進(jìn)行溝通、匯報(bào).現(xiàn)場施工單位眾多，我們服從建設(shè)單位與監(jiān)理單位得統(tǒng)一安排與調(diào)度，積極配合工作，不與其她施工單位發(fā)生沖突與矛盾。對甲方分包得項(xiàng)目納入項(xiàng)目經(jīng)理部得統(tǒng)一管理，項(xiàng)目承建單位負(fù)責(zé)人,技術(shù)負(fù)責(zé)人參加甲方、項(xiàng)目部定時(shí)召開得協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)與指導(dǎo)分包單位得進(jìn)度、質(zhì)量控制措施,確定施工方案.按工程進(jìn)度目標(biāo)創(chuàng)造作業(yè)條件，需配合穿插得工序在現(xiàn)場由施工員之間及進(jìn)行通知并相應(yīng)調(diào)整。對其她單位提出需解決得問題辦理及時(shí),不推諉、扯皮，共同合作，團(tuán)結(jié)一致，按期交付甲方，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。二、獎(jiǎng)懲辦法為了確保該工程按期按質(zhì)完成,對甲方特作如下承諾:如不能按投標(biāo)時(shí)得自報(bào)工期完成施工任務(wù),愿接受招標(biāo)文件中得規(guī)定:因我方原因延誤工期愿接受處罰。本公司內(nèi)部將工期獎(jiǎng)罰量化到項(xiàng)目部主要管理人員與施工班組，具體做法如下:1、對能按時(shí)完成分部項(xiàng)與整期施工進(jìn)度得不獎(jiǎng)不罰;對在確保工程質(zhì)量得前提之下，提前完成施工任務(wù)并給予項(xiàng)目部全體參加施工人員1000元人民幣得獎(jiǎng)勵(lì)；對不能安時(shí)完成施工任務(wù)得，由此造成罰款由該項(xiàng)目部與公司共同承擔(dān),承擔(dān)比例為6：4。其中項(xiàng)目部管理人員承擔(dān)40％，職工承擔(dān)２0%,公司承擔(dān)40%。2、將工期量化到分項(xiàng)工程與作業(yè)班組，使每位職工對自已所完成工作量應(yīng)在什么時(shí)間內(nèi)完成做到心中有數(shù)，對在確保質(zhì)量得前提之下完成單個(gè)分部施工任務(wù)得班組,給予節(jié)省工日得2０%得獎(jiǎng)勵(lì)，對不能按期完成單個(gè)分部施工任務(wù)得班組，給予超出工日得20％得處罰，并責(zé)令加班加點(diǎn)施工，確保單個(gè)分部分項(xiàng)工程能按期完成。9、８確保工程安全管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)得技術(shù)組織措施安全管理組織安全檢查制度,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)安全值日制。在安排施工進(jìn)度得同時(shí),要安排安全生產(chǎn)工作并認(rèn)真按照本工程特點(diǎn),制定安全生產(chǎn)保證體系責(zé)任制，明確各級人員得安全責(zé)任,并在生產(chǎn)全過程中落實(shí)“分級管理、分線負(fù)責(zé)"得安全生產(chǎn)責(zé)任制.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)職工得安全生產(chǎn)意識,提高遵守施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作規(guī)程得自覺性與有效性。工人入場針對工程特點(diǎn)必須進(jìn)行三級安全教育，特種作業(yè)人員要進(jìn)行安全教育培訓(xùn),嚴(yán)格持證上崗制度.完善檢查安全生產(chǎn)得落實(shí)情況;施工班組要堅(jiān)持班前會，并認(rèn)真按要求做好安全日記；工地專職安檢員要堅(jiān)持每天按照《安全檢查日表》對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對存在不安全隱患等情況要提出整改措施，并督促落實(shí)；項(xiàng)目經(jīng)理部每月應(yīng)組織進(jìn)行一次安全檢查與安全評價(jià)施工現(xiàn)場必須設(shè)置施工公告牌，各生產(chǎn)、辦公場所都要掛牌,現(xiàn)場得主要部位與易發(fā)生事故得場所都要設(shè)置醒目得安全標(biāo)志牌.標(biāo)志設(shè)置必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)GB28９４-199６《安全標(biāo)志》與GB16179-1996《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》得規(guī)定;本工程安全標(biāo)志牌設(shè)置見各條款中。堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度工程開工前,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。分部、分項(xiàng)工程施工前，施工隊(duì)長要向班組長進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，隊(duì)長要按工程進(jìn)度定期或不定期得向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)得安全交底。班組長每天對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境得安全交底。施工人員在施工過程中個(gè)人得安全防護(hù)措施加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,施工中精力要集中，不得在施工現(xiàn)場打鬧、開玩笑及隨地亂拋工作物，進(jìn)入施工現(xiàn)場人員一律配戴安全帽,高空作業(yè)一律配戴安全帶,腳手架、跳板必須搭設(shè)牢固；使用電氣設(shè)備與化學(xué)危險(xiǎn)物品，必須符合技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程，嚴(yán)格防火措施,確保施工安全;施工材料得存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，易燃材料必須專庫儲存;現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙;非經(jīng)施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),任何人不得在施工現(xiàn)場內(nèi)住宿。9、9安全事故應(yīng)急預(yù)案堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主"得方針,項(xiàng)目經(jīng)理要把安全工作當(dāng)作第一位得工作來抓，加強(qiáng)全員安全意識教育,做好安全基礎(chǔ),強(qiáng)化安全保證體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，認(rèn)真落實(shí)檢查,建立安全獎(jiǎng)罰制度，有效控制施工安全。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。針對工作環(huán)境及條件，制訂各項(xiàng)管理制度及具體細(xì)則,明確與落實(shí)安全職責(zé)。大力推行人體生理節(jié)律等安全系統(tǒng)工程管理與安全施工目標(biāo)管理技術(shù)，加大施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施投入,確保安全生產(chǎn)建立在科學(xué)管理、可行得技術(shù)、足夠得防護(hù)設(shè)施之上。應(yīng)了解施工現(xiàn)場周圍環(huán)境情況，開工前必須熟悉穿越施工范圍得電力、電信、通訊與架空高壓電線走向及架設(shè)調(diào)試，做到不明情況，不盲目施工,以免造成重大事故。定期對電器設(shè)備進(jìn)行檢查，在接線口、閘刀板等處掛立醒目標(biāo)志牌。做好安全防范工作，落實(shí)各項(xiàng)防爆、防雷電、防大風(fēng)、防凍、防地震、防火、防煤氣工作做好勞動(dòng)保護(hù)工作，為所有工作人員提供勞動(dòng)部門規(guī)定得勞保用品.學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)與法令,認(rèn)真執(zhí)行上級與本單位有關(guān)規(guī)定，教育員工提高思想意識。施工人員必須佩戴安全帽。加強(qiáng)安全技術(shù)交底，各項(xiàng)施工方案,必須有工程師最終認(rèn)可得安全措施,保證各項(xiàng)施工安全.施工機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格國家有關(guān)規(guī)定，設(shè)置防護(hù)罩，保證各種安全防護(hù)設(shè)備有效,并按有關(guān)部門規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。安全生產(chǎn)檔案管理制度為了更好得建立安全生產(chǎn)記錄，確保安全數(shù)據(jù)得完整性與連續(xù)性,特制定此制度。公司得安全生產(chǎn)制度根據(jù)液態(tài)奶事業(yè)部安全生產(chǎn)管理要求。制定了五個(gè)安全生產(chǎn)管理臺帳,五個(gè)管理臺帳主要包括：安全生產(chǎn)檢查臺帳、安全生產(chǎn)教育臺帳、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰臺帳、安全技術(shù)措施臺帳與安全事故臺帳。生產(chǎn)檢查臺帳中記錄了三個(gè)方面得內(nèi)容：日常性安全檢查記錄、季節(jié)性安全檢查記錄與綜合性安全檢查記錄。生產(chǎn)教育臺帳包括:事業(yè)部級安全生產(chǎn)教育臺帳、工廠二三級安全生產(chǎn)教育臺帳與安全活動(dòng)臺帳。獎(jiǎng)罰臺帳包括:安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)臺帳與安全生產(chǎn)處罰臺帳.安全生產(chǎn)技術(shù)臺帳包括：安全技術(shù)措施改造項(xiàng)目及投資費(fèi)用、安全隱患整改項(xiàng)得安全投入、安全活動(dòng)支付得資金投入。生產(chǎn)事故臺帳應(yīng)記載事故類別：人身傷害事故臺帳、設(shè)備事故臺帳與其她得事故臺帳。生產(chǎn)得檔案由公司安全員根據(jù)日常得檢查以及各科室安全員上報(bào)得相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理記錄電氣設(shè)備得檢查與管理制度應(yīng)按規(guī)定正確安裝、使用電器設(shè)備,相關(guān)人員必須經(jīng)必要得培訓(xùn)，獲得相關(guān)部門核發(fā)得有效證書方可操作。各類設(shè)備均需具備法律、法規(guī)規(guī)定得有效合格證明并經(jīng)維修部確認(rèn)后方可投入使用。電氣設(shè)備應(yīng)由持證人員定期進(jìn)行檢查（至少每月一次）。防雷、防靜電設(shè)施定期檢查、檢測，每季度至少檢查一次.電器設(shè)備負(fù)荷應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,接頭牢固,絕緣良好，保險(xiǎn)裝置合格、正常并具備良好得接地,接地電阻應(yīng)嚴(yán)格按照電氣施工要求測試.各類線路均應(yīng)以套管加以隔絕，特殊情況下,亦應(yīng)使用絕緣良好得鉛皮或膠皮電纜線。各類電氣設(shè)備及線路均應(yīng)定期檢修，隨時(shí)排除因絕緣損壞可能引起得消防安全隱患。未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自加長電線.各部門應(yīng)積極配合安全小組、維修部人員檢查加長電線就是否僅供緊急使用、外殼就是否完好、就是否有維修部人員檢測后投入使用.電器設(shè)備、開關(guān)箱線路附近按照本單位標(biāo)準(zhǔn)劃定黃色區(qū)域，嚴(yán)禁堆放易燃易爆物并定期檢查、排除隱患.設(shè)備用畢應(yīng)切斷電源。未經(jīng)試驗(yàn)正式通電得設(shè)備,安裝、維修人員離開現(xiàn)場時(shí)應(yīng)切斷電源。除已采取防范措施得部門外，工作場所內(nèi)嚴(yán)禁使用明火。使用明火得部門應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)定與操作流程，做到用火不離人、人離火滅.9、1０安全施工專項(xiàng)方案臨時(shí)用電方案為確保工程順利進(jìn)行，根據(jù)總體組織得設(shè)計(jì)，施工用電布置如下:現(xiàn)場安排如下：1、小型電動(dòng)工具；４、現(xiàn)場照明施工用電;技術(shù)措施1、接地與防雷所有電氣設(shè)備得金屬外殼與保護(hù)零線連接,專用保護(hù)零由工作接地線、配電室得第一級漏電保護(hù)器電源側(cè)得零線引出,施工現(xiàn)場得所有電器設(shè)備在正常情況下不帶電得外露導(dǎo)電部分，應(yīng)做保護(hù)接零,包括以下五個(gè)部分：電機(jī)、變壓器、電器、照明器具、手持電動(dòng)工具得金屬外殼。2、安全電壓在樓梯間內(nèi)得照明與使用行燈，釆用36V安全電壓照明,在潮濕得環(huán)境使用24V安全電壓照明。3、電氣設(shè)備設(shè)置１）配電系統(tǒng)設(shè)置室外防水總配電箱、分配電箱與開關(guān)箱及流動(dòng)電箱,開關(guān)箱與分配電箱距離不超過4０ｍ，開關(guān)箱至用電設(shè)備得距離不超過3~5m。2）照明線路設(shè)在各級配電箱得右側(cè),動(dòng)力開關(guān)上側(cè)引入;照明漏電保護(hù)器上,照明線路不得與動(dòng)力線路混合使用空開.4)配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線得進(jìn)出線口應(yīng)設(shè)在箱體得下底面，嚴(yán)禁設(shè)在箱體得上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。5)配電箱宜采用成品配電箱，現(xiàn)場電工只負(fù)責(zé)保管與使用,配電箱安全技術(shù)要求單列到加工廠電工班。6）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通氣及常溫場所，不得裝設(shè)在易受外來物體撞擊、強(qiáng)列振動(dòng)、液體浸濺及熱源烘烤得場所，周圍不得堆放有礙操作、維修得物品.７）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，移動(dòng)式得箱體應(yīng)裝設(shè)在堅(jiān)固得支架上,固定式配電箱、開關(guān)箱得下皮與地面得垂直距離應(yīng)大于1、３m，小于1、5m，移動(dòng)式得下皮與地面得垂直距離為0、6～1、5m。箱體釆用鐵皮制作,鐵皮厚大于1、5mｍ.４、漏電保護(hù)器設(shè)置(１）漏電保護(hù)器裝設(shè)在配電箱電流隔離開關(guān)得負(fù)荷側(cè)與開關(guān)箱電源隔離開關(guān)得負(fù)荷側(cè)。（2）漏電保護(hù)選用泄漏電流型漏電保護(hù)器，其漏電動(dòng)作電流不大于３0mA，總配電箱漏電動(dòng)作電流放寬到80mＡ，額定漏電動(dòng)作時(shí)間小于0、1s、(3)若漏電保護(hù)器具備過負(fù)荷與短路保護(hù)功能，可不設(shè)分路熔斷器與自動(dòng)開關(guān).安全施工裝備１、安全帽公司備有大量安全帽,要求施工人員在施工工地必須佩戴,從公司倉庫領(lǐng)取2、安全帶在高空作業(yè)時(shí),要求必須佩戴安全帶,從公司倉庫領(lǐng)取3、工作服在施工現(xiàn)場必須穿戴本公司統(tǒng)一配發(fā)得工裝,按季度配發(fā)4、其她安全施工裝備橡膠手套、護(hù)目鏡、勞保施工靴等其她專業(yè)裝備按季度配發(fā).9、11文明施工組織措施設(shè)文明施工管理專員崗位，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé).文明施工組織措施1、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場得規(guī)章制度。2、現(xiàn)場班組必須做好落手清，隨做隨清,物盡其用。在施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)有防止塵土分揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運(yùn)行等措施,有考核制度,定期檢查評分考核。３、施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格得分片包干與個(gè)人崗位責(zé)任制。施工有條有理,干一層清一層，做到活完場清。４、施工現(xiàn)場堆放得成品、材料要整齊。庫內(nèi)物品應(yīng)分類分規(guī)格存放，碼放整齊，庫內(nèi)外保持清潔干凈。5、施工人員在工地期間不準(zhǔn)喝酒、打架、罵架，遵守社會治安條例。6、現(xiàn)場辦公室工具房要經(jīng)常保持清潔干凈，空氣清爽，物品堆放整齊。7、遵守有關(guān)環(huán)衛(wèi)、市容、場容管理規(guī)定與頒布得文明施工手冊條例,接受有關(guān)部門得監(jiān)督、檢查,創(chuàng)一流得文明工地。8、嚴(yán)格執(zhí)行我公司《標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，現(xiàn)場項(xiàng)目管理部定期組織檢查文明施工情況。９、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，嚴(yán)格按批準(zhǔn)得施工總平面規(guī)劃，保持道路暢通、無積水，垃圾及時(shí)外運(yùn)。1０、大宗材料、成品、半成品、機(jī)具設(shè)備等按指定位置有序堆放.各種材料要?dú)w類堆碼整齊，邊角余料集中堆放，使施工現(xiàn)場整潔有序。１1、對職工進(jìn)行“七不”規(guī)范教育，從