【房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理探究文獻(xiàn)綜述開題報告3500字】

PAGE1開題報告學(xué)生姓名學(xué)號分院班級論文（設(shè)計）題目房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理研究指導(dǎo)老師姓名職稱指導(dǎo)老師研究方向房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)一、論文（設(shè)計）選題的依據(jù)（選題的目的和意義、該選題的文獻(xiàn)綜述、主要參考文獻(xiàn)等）（一）選題的目的和意義現(xiàn)代人力資源管理有利于開發(fā)人的智能，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，也有利于推動經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。合理地利用人力資源，有利于提高生產(chǎn)力。人力資源管理是組織生存和發(fā)展的根本保證。當(dāng)今社會日益復(fù)雜，競爭越來越激烈，為了給自己的生存和發(fā)展贏得更廣闊的空間，最根本的就是選好人、用好人、留住人，處理好人與事、人與人、人與組織之間的關(guān)系。通過對三門縣“創(chuàng)威房產(chǎn)中介”的人力資源管理方面的調(diào)查、研究，從而知道了一個公司在現(xiàn)代社會的人力資源管理方面主要存在公司人員招聘渠道單一；缺乏完善的人力資源管理體系以及不注重公司人才的招聘等問題，此篇論文主要對其公司存在的主要問題提出了合理的解決方法及有效措施，分別通過：完善公司人員招聘渠道；建立完善的公司管理體系；注重公司人才招聘的質(zhì)量等方法完善了對人力資源管理的研究，從而使我們在對三門縣“創(chuàng)威房產(chǎn)中介”在人力資源管理方面有了更深層的了解，指出對人力資源管理的不足方面，并提出了良好的改善措施，完善了對其公司的人力資源的管理，提高其工作的質(zhì)量，這就是這篇論文研究的目的。（二）文獻(xiàn)綜述1.國外文獻(xiàn)綜述對于人力資源理論研究的背景和發(fā)展?fàn)顩r上看，國外較國內(nèi)在時間上要靠前一些，一批具有代表性的人力資源管理理論相繼被提出。舉些例子來說，AbrahamH.Maslow的需求層次理論、麥克利蘭的成就需要理論、DouglasM·McGrego的X理論及Y理論、赫伯格的雙因素理論等。從人力資源管理的具體運(yùn)用過程中得到的這部分理論研究成果，對于工程項目人力資源管理上的發(fā)展，也是有著很強(qiáng)的指導(dǎo)作用和極大的促進(jìn)作用。國內(nèi)文獻(xiàn)綜述從上世紀(jì)80年代開始，國內(nèi)逐漸對人力資源管理進(jìn)行了一系列的調(diào)查與討論，對于國外的先進(jìn)思想與制度，他們不斷地學(xué)習(xí)、取其精華加以利用，以此為基礎(chǔ)，與中國特定的歷史、文化、習(xí)俗與中國基本國情相聯(lián)系，針對中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀做了一定程度的調(diào)查分析，但是仍然需要做更大程度的深入分析，比如在理論研究的范圍和程度上，因為從研究上看總體上還是不夠深入[36]。中國的人力資源管理現(xiàn)今還是主要存下以下待改善的地方：情況與中國現(xiàn)行法律類似，中國國內(nèi)的企業(yè)制度，仍然在“人治”和“法治”之間徘徊，這需要做進(jìn)一步的改進(jìn)。對于“人是企業(yè)各個因素中的最寶貴的因素、但是與此同時也具有極大的風(fēng)險性”這一概念，國內(nèi)的企業(yè)基本上都沒有正確的認(rèn)識與了解，要使這一概念得到大面積推廣還任重道遠(yuǎn)。前段時間，通過采用半結(jié)構(gòu)化問卷、文獻(xiàn)資料分析、開放式問卷和調(diào)查訪談這些調(diào)查方式，為研究中國企業(yè)的人力資源管理發(fā)展?fàn)顩r，國務(wù)院有關(guān)部門（國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所）仔細(xì)分析并且研究了中國幾十家單位的真實(shí)情況。在仔細(xì)分析了企業(yè)組織形式、人力資源管理概念、人力資源部員工的組成方式、人力資源機(jī)構(gòu)的設(shè)置與制度規(guī)劃等方面來看，目前，中國國內(nèi)企業(yè)往往有著以下五大特色：①通常情況下，企業(yè)在人力資源的建設(shè)上還仍然把“事”作為工作的重點(diǎn)。重點(diǎn)考慮的是“事”因素的影響而不是“人”的影響，片面的看問題，而沒有整體性、系統(tǒng)性的考慮人與事之間的關(guān)系與協(xié)同作用，強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人"；“人”這一要素，只是被當(dāng)成為企業(yè)服務(wù)的“工具”，給企業(yè)帶來影響的“成本”，它們所采取的手段是對“人”的控制與配置。②人力資源配置與相關(guān)制度的缺失。從現(xiàn)階段的國內(nèi)情況看，占了極大比例的企業(yè)人力資源管理很少關(guān)注跟消費(fèi)者的溝通問題，也沒有花精力去了解消費(fèi)者的消費(fèi)欲望、市場供需關(guān)系的調(diào)整與企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃、市場環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的人力資源管理方針，它們看重的，往往只是實(shí)實(shí)在在能看見的招聘事項、合同簽訂與管理、工作到崗率、工作業(yè)績審查、工作工資發(fā)放、工作崗位調(diào)整、員工技能訓(xùn)練等這些跟員工自身利益息息相關(guān)的事例。③相當(dāng)多數(shù)量的人力資源管理在功能上并不完整。系統(tǒng)中，各個模塊存在較大困難來通過團(tuán)隊的力量提高人力資源管理的效率與作用，這是因為各個部分之間存在著意見不統(tǒng)一的情況。④某些技術(shù)與方式十分缺乏，這些方式能夠使先進(jìn)的人力資源管理思想不再停留在理論階段，而是變成結(jié)合國內(nèi)企業(yè)背景的具備可實(shí)踐性的規(guī)章和方法，因為這一因素的制約，諸多先進(jìn)的理論知識并沒有落實(shí)到實(shí)踐中去，還只是停留在書本中。⑤未能建立人性化的薪酬福利制度，員工因此工作缺乏熱情與動力。“職位看能力、工資看業(yè)績”這一理念并沒有得到很好的貫徹下去，在薪酬分配體系中，諸多因素如崗位、能力、知識、業(yè)績、經(jīng)驗等并沒有協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系。（三）主要參考文獻(xiàn)[1]安鴻章．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理[M]．北京：中國勞動社會保障出版社，2016：43—46．[2]陳桂生．中國民辦教育問題[M]．北京：教育科學(xué)出版社，2014[3]胡衛(wèi).民辦教育的發(fā)展與規(guī)范[M].北京.教育科學(xué)出版社.2015[4]龐麗娟.中國學(xué)前教育改革30年——學(xué)前教育卷[M].北京:北京師范大學(xué)出版社，2019:22[5]侯書森、邱衛(wèi)東等，人本管理一激活人力資源[M]，中國物資出版社，2014.[6]羅伯特·L．馬西斯，約翰·H杰克遜著，孟?。髯g．人力資源管理[M]．北京：北京大學(xué)出版社，2016：3-14．[7]關(guān)淑潤.人力資源管理[M].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2014[8]喬治·T·米爾科維奇，約翰·W·布德羅．教育人力資源管理[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2014：16—19．[9]馬新建．人力資源管理與開發(fā)[M]．北京：石油工業(yè)出版社，2016：11—12．[10]孫健敏．組織與人力資源管理[M]．北京：華夏出版社，2016：33-35．[11]康斯坦丁諾夫編.世界教育史綱[M].人民教育出版社，2014:148[12]廖泉文．人力資源管理[M]．上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2014：102-113．[13]張燕，邢利婭．培訓(xùn)學(xué)校組織與管理[M]．長春：東北師范大學(xué)出版社，2015[14]張志義,李家永.民辦教育的研究與探索[M].北京.北京師范大學(xué)出版社.2015[15]張志鵬．企業(yè)文化選擇與資源配置：激勵理論的一個新視角[M]．北京：企業(yè)管理研究，2015[16]余華：淺析新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理問題[J]，財經(jīng)界，2014.[17]LFisher.TheNatureofCapitalandIncome[M]，NewYork,Macmillan,2014.[18]Schultz.TheDiore.InvestmentinCapital,AmericaReview,2014.[19]GS.Becker.HumanCapitalandthePersonalDistributionofIncome,AnAnalyticalWoytinskyLectureNo.l,instituteofPublicAdministrationandArbors[M],UniversityofMichigan,2015.[20]王寶榮：新勞動合同下人力資源管理新趨勢[J]，管理方略，2016.論文（設(shè)計）的主要研究內(nèi)容及預(yù)期目標(biāo)本文對中小企業(yè)人力資源管理做了簡單的概述，著重介紹了人力資源管理中的招聘、薪酬與福利，以及績效考核。面對當(dāng)前激烈的競爭，企業(yè)推出了網(wǎng)絡(luò)招聘、建設(shè)具有激勵性的薪酬體系。其次對中小企業(yè)是否使用EHR系統(tǒng)以及怎么應(yīng)用EHR系統(tǒng)做了簡單的研究。并針對中小企業(yè)資金不雄厚等特點(diǎn)，介紹一些簡約的方法來讓中小企業(yè)不用花費(fèi)太多的資金和時間來建立復(fù)雜的系統(tǒng)，而同樣能讓其開啟HR信息化的旅程。最后用三門縣“創(chuàng)威房產(chǎn)中介”的EHR系統(tǒng)來介紹知識經(jīng)濟(jì)的到來產(chǎn)生了合理計量企業(yè)人力資源價值的迫切需要,與此同時,利用財務(wù)化指標(biāo)對人力資源進(jìn)行資本化管理成為新的課題。本文針對當(dāng)前對人力資源管理這一新的要求,將財務(wù)管理手段與人力資源管理特點(diǎn)相結(jié)合,創(chuàng)新地提出進(jìn)行人力資源資本化管理的構(gòu)想。文章闡明了人力資源資本化管理構(gòu)想的主要內(nèi)容,分析了人力資源資本化管理的意義和可行性,并最終從實(shí)用可行的角度出發(fā),對人力資源價值計量和資本化管理實(shí)施的實(shí)際運(yùn)用提出了新的看法。三、論文（設(shè)計）的主要研究方案（擬采用的研究方法、準(zhǔn)備工作情況及主要措施）本課題為應(yīng)用研究，主要采用文獻(xiàn)研究法、對比研究法、歸納法進(jìn)行，同時輔以調(diào)查法：（1）文獻(xiàn)研究法—本文將參閱大量的文獻(xiàn)資料，對國內(nèi)外人力資源體系現(xiàn)狀進(jìn)行綜述；對有關(guān)概念進(jìn)行比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x；為研究的開展打下基礎(chǔ)。（2）理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法—將有關(guān)人力資源體系的理論基礎(chǔ)與三門縣“創(chuàng)威房產(chǎn)中介”人力資源管理體系建立的實(shí)踐相結(jié)合，既重視理論的運(yùn)用，又重視實(shí)踐的總結(jié)。擬通過到三門縣“創(chuàng)威房產(chǎn)中介”進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，對其公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行詢問，了解公司簡單的單位簡介、職工隊伍狀況、組織機(jī)構(gòu)情況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)規(guī)章制度、等資料。對其內(nèi)部的人力資源管理方面進(jìn)行調(diào)查，了解其內(nèi)部的人力資源管理結(jié)構(gòu)，又到圖書館、資料室等收集了簡單的資料，同時也通過上網(wǎng)、查找了三門縣“創(chuàng)威房產(chǎn)中介”的相關(guān)資料。四、論文（設(shè)計）研究工作進(jìn)展安排第1-2周：選題、定題；查閱中英文資料；第3周：確定選題，繼續(xù)收集、整理相關(guān)資料；列出論文提綱，撰寫