家裝e站電子商務(wù)平臺建設(shè)可行性研究報告

6/7項目可行性報告項目名稱：家裝e站電子商務(wù)平臺建設(shè)申報公司：申報地址：聯(lián)系人：XXX聯(lián)系電話：XXX申報日期：XXX年4月15日第一章：總論一、項目名稱：家裝e站XXX站電子商務(wù)平臺建設(shè)二、承辦單位概況：項目承辦單位：XXX電子商務(wù)有限公司法定代表人：XXX公司類型：有限公司注冊資本：100萬元截至目前，（分站運營情況）“家裝e站”是XXX電子商務(wù)有限公司旗下品牌，中國家裝電商O2O模式倡導(dǎo)者和領(lǐng)跑者，阿里巴巴首家家裝O2O戰(zhàn)略合作伙伴，是全國首家推出標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)主材、標(biāo)準(zhǔn)施工的線上購物與線下體驗一站式家裝服務(wù)交易平臺。家裝e站將利用在家裝領(lǐng)域里的供應(yīng)鏈優(yōu)勢、設(shè)計優(yōu)勢、施工管理優(yōu)勢，結(jié)合電商O2O模式標(biāo)準(zhǔn)、可快速復(fù)制的特點，通過互聯(lián)網(wǎng)，減少中間環(huán)節(jié)，打造全新的裝飾服務(wù)生態(tài)鏈，為消費者提供標(biāo)準(zhǔn)、透明、安全、實惠的裝飾產(chǎn)品及服務(wù)。截止目前，“家裝e站”已在全國發(fā)展500余家線下體驗及服務(wù)中心，如北京、天津、上海、鄭州、合肥、貴陽、重慶、武漢、西安、太原、蘭州等，計劃三年內(nèi)，將在全國發(fā)展2000余家線下體驗及服務(wù)中心，覆蓋全國30余個省份及直轄市，將為全國上億消費者提供標(biāo)準(zhǔn)化、全透明、一口價的家裝電商O2O一站式服務(wù)。三、項目概述：本項目括三個子項目：家裝電子商務(wù)平臺信息化建設(shè)、智能化供應(yīng)鏈體系建設(shè)、家裝人才培訓(xùn)平臺建設(shè)。家裝電子商務(wù)平臺信息化建設(shè)是指依托家裝e站電子商務(wù)平臺，實現(xiàn)O2O操作。其中包括商品研發(fā)平臺的建設(shè)，建立城市家居行業(yè)的環(huán)境模擬系統(tǒng)、戶型結(jié)構(gòu)研究設(shè)計系統(tǒng)、商品模型系統(tǒng)及各類產(chǎn)品的研發(fā)體系，滿足家居用戶的“樂居”生活需要，引領(lǐng)城市家居行業(yè)智能和綠色健康的潮流。智能化家居建材供應(yīng)鏈體系建設(shè)，是指依托XXX（蘇州）電子商務(wù)供應(yīng)鏈體系，建立集采購、倉儲、運輸、配送及到戶安裝等多維度一體化的城市建材供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)最低物流成本、最少物品搬運次數(shù)、最低產(chǎn)品價格及最少配送時間，為消費者提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、透明化、流程化、系統(tǒng)化的家裝O2O一站式服務(wù)。家裝行業(yè)人才培訓(xùn)平臺建設(shè)，是指依托XXX（蘇州）電子商務(wù)人才培訓(xùn)體系，通過線上網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和線下實景模擬基地，實現(xiàn)對行業(yè)工人的培訓(xùn)，已達到其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、認證化、技能提升化的目標(biāo)。四、項目建設(shè)目標(biāo)：1、建立家裝e站XXX站家裝O2O電商平臺。2、建立覆蓋XXX縣及其周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的家居建材供應(yīng)鏈體系，包括周邊物流干線體系建設(shè)及供應(yīng)鏈信息化改造。3、建立XXX家裝培訓(xùn)認證平臺，提高行業(yè)工人的規(guī)范和技能，促進行業(yè)用工的變革。五、項目團隊情況公司現(xiàn)有員工30人，其中營銷中心15名，服務(wù)管理中心7人，綜合管理部8人。六、項目投資預(yù)算及資金籌措：項目計劃投資100萬元，全部來自公司自有資金投入。七、可行性研究的結(jié)論：隨著世界經(jīng)濟一體化、全球化進程的加快，電子商務(wù)在各行各業(yè)、日常生活中的應(yīng)用日益廣泛，對于提高交易效率，降低交易成本、增強企業(yè)競爭力和應(yīng)變能力有著不可估量的作用。只有加快發(fā)展電子商務(wù)，企業(yè)才能獲得新的更大前進動力，城市才能加快智慧城市改造步伐。第二章：項目提出的背景及建設(shè)的必要性一、項目提出的背景：傳統(tǒng)的家裝行業(yè)弊病眾多，“增項加價”、“以次充好”、“預(yù)算陷阱”等屢見不鮮。由于裝修環(huán)節(jié)存在不系統(tǒng)、不透明、管理不規(guī)范、從業(yè)人員良莠不齊等多項原因，導(dǎo)致消費者承受了虛高的價格和體驗極差的服務(wù)。建材廠家通過傳統(tǒng)供應(yīng)渠道經(jīng)過經(jīng)銷商、家裝公司、門店等眾多環(huán)節(jié)層層加價，中間還有設(shè)計師等施工人員回扣等灰色收入，導(dǎo)致消費者付出高于出廠價幾倍的成本。家裝e站基于對傳統(tǒng)家裝行業(yè)建材供應(yīng)商、家裝公司、施工設(shè)計人員等各個環(huán)節(jié)成本利益鏈條的深入研究和綜合分析，在確保各個環(huán)節(jié)合理利潤的基礎(chǔ)上，通過對各個城市典型戶型裝修工程造價大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，利用大數(shù)據(jù)和概率統(tǒng)計原理進行精確測算，把繁瑣的、傳統(tǒng)的裝修簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，打通線上線下環(huán)節(jié)，讓消費者能在很短的時間內(nèi)可以清楚了解裝修預(yù)算，將傳統(tǒng)家裝中的設(shè)計、產(chǎn)品、施工真正分離，顛覆了傳統(tǒng)家裝盈利模式，避免了傳統(tǒng)家裝設(shè)計師吃主材回扣、報價不透明、施工增項等傳統(tǒng)家裝痼疾，徹底打掉了傳統(tǒng)家裝不合理利潤空間和灰色收入并讓利于消費者。通過建立完善的分配機制首先使施工人員、設(shè)計師和項目經(jīng)理的合理收入得到保障，最終經(jīng)營風(fēng)險由XXX（蘇州）電商和城市綜合服務(wù)商承擔(dān)，充分調(diào)動一線施工設(shè)計人員的積極性。建立包括城市綜合服務(wù)商和施工人員在內(nèi)的教練、培訓(xùn)體系和認證機制，強化城市綜合服務(wù)商對XXX（蘇州）電商經(jīng)營理念的認同和服務(wù)質(zhì)量的提升。將施工環(huán)節(jié)各個流程環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化并交由客戶評價確認，嚴格管控施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。家裝e站引入O2O模式，線上通過與阿里巴巴等進行戰(zhàn)略合作，線下拓展城市綜合服務(wù)商，將巨大的線上資源導(dǎo)入線下城市綜合服務(wù)商的家裝體驗店，并最終由城市綜合服務(wù)商提供標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)質(zhì)家裝服務(wù)。二、項目建設(shè)的必要性：2.1行業(yè)整合的必然趨勢在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，全球化大市場正逐漸形成。企業(yè)正面臨越來越沉重的國內(nèi)外同行業(yè)的競爭壓力。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，供需雙方對產(chǎn)品/服務(wù)均提出了更高的要求。針對家居行業(yè)的現(xiàn)狀，通過電子商務(wù)化去中介、扁平化運作、為消費者提供高效率、高質(zhì)量、低價格的服務(wù)勢在必行。2.2企業(yè)經(jīng)營管理的要求信息技術(shù)不僅用于企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理控制信息化的步伐也在加快。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)等信息技術(shù)的使用，要求企業(yè)內(nèi)部信息交流渠道更加暢通，運轉(zhuǎn)更加協(xié)調(diào)。

2.3企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的要求在電子商務(wù)條件下，市場的透明度提高，開發(fā)出的新產(chǎn)品具有較低價格和較低廉的服務(wù)，以保持市場競爭力。對供應(yīng)商們來講，有必要比訂貨者提供更快、更好的信息服務(wù)。同時，開展電子商務(wù)也可以提高企業(yè)的售后服務(wù)質(zhì)量。

2.4企業(yè)信息化發(fā)展的必然要求電子商務(wù)以數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備替代了傳統(tǒng)紙介質(zhì)，從而帶來了一種新的貿(mào)易服務(wù)方式。這種方式突破了傳統(tǒng)企業(yè)中以單向物流為主的運作格局，實現(xiàn)以物流為依據(jù)、信息流為核心、商流為主體的全新運作方式。企業(yè)可以通過網(wǎng)上銀行系統(tǒng)實現(xiàn)電子付款，資金結(jié)算、轉(zhuǎn)賬、信貸等活動。2.5電子商務(wù)市場發(fā)展的要求通過建立電子商務(wù)系統(tǒng)，整合企業(yè)物流、資金流和信息流，提升企業(yè)科學(xué)決策能力，提升企業(yè)競爭力。第三章：項目具體實施方案2015年07月啟動項目計劃，資金準(zhǔn)備2015年7-12項目正式啟動，資金的調(diào)入XXX年01-04月籌備和試營業(yè)階段第四章：項目政治經(jīng)濟社會效益分析所產(chǎn)生的社會效益，除了對當(dāng)?shù)囟愂盏睦U納外，更好的引領(lǐng)了家居行業(yè)的發(fā)展，不僅促進了家裝甚至家居行業(yè)的電子化、規(guī)范化，而且對于產(chǎn)業(yè)工人技能的提升、標(biāo)準(zhǔn)化起到了規(guī)范作用，有利于產(chǎn)業(yè)工人利益的保護，有利于產(chǎn)業(yè)工人的可持續(xù)健康發(fā)展。項目XXX年（萬元）2017年（萬元）2018年（萬元）營業(yè)收入150025004000營業(yè)利潤225375600凈利潤200300500納稅合計50100150、：備附說明XXX縣XXX木業(yè)有限責(zé)任公司也屬于家裝E站股東XXX旗下產(chǎn)業(yè)，總投資達到620萬元整，法人代表XXX，是企業(yè)合伙人，股東為XXX、XXX，各自占其股50%，其公司坐落于XXX省常德市XXX縣XX鎮(zhèn)荷花居委會，成立于2009年08月03日，其經(jīng)營時間達到7年之久，總員工人數(shù)由2009年的5人增加至今40人，年銷售額由2010年300萬增加到至今年銷售額達到1000多萬，公司主要以細木工板加工銷售為主，因其公司在股東XXX的帶領(lǐng)下一直以品質(zhì)、誠信第一的原則，在XXX縣一直有效直觀的發(fā)展至今，經(jīng)營的產(chǎn)品一直得到客戶的好評，為XXX縣人民做出了很大的供獻。為了使倆企業(yè)能夠更好更長遠的發(fā)展，XXX縣XXX木業(yè)有限責(zé)任公司在2015年12月已經(jīng)經(jīng)過股東商議決定與家裝E站成為長期合作伙伴，XXX縣XXX木業(yè)有限責(zé)任公司將通過家裝E站平臺中的ERP系統(tǒng)銷售其公司的細木工板。也是通過家裝E站主材選品以打包的形式用最好的品質(zhì)以出廠價直接銷售給客戶，因家裝通過ERP銷售