電網(wǎng)公司QC小組縮短配調(diào)倒閘操作時(shí)間成果匯報(bào)

縮短配調(diào)倒閘操作時(shí)間贛東北配調(diào)班QC小組PAGE2縮短配調(diào)倒閘操作時(shí)間贛東北配調(diào)班QC小組QC成果報(bào)告書縮短配調(diào)倒閘操作時(shí)間縮短配調(diào)倒閘操作時(shí)間國網(wǎng)贛東北供電公司國網(wǎng)贛東北供電公司配調(diào)班QC小組2016年03月07日發(fā)布人：XXPAGEI目錄一、小組簡介 1二、課題背景 2三、選擇課題 3四、現(xiàn)狀調(diào)查 4五、設(shè)定目標(biāo) 9六、原因分析 10七、要因確認(rèn) 11八、要因?qū)Σ?17九、對(duì)策實(shí)施 18十、效果檢查 22十一、鞏固措施 24十二、總結(jié)及下一步打算 25一、小組簡介課題名稱縮短配調(diào)倒閘操作時(shí)間小組名稱配調(diào)班QC小組成立時(shí)間2014.09小組組長陳潤小組活動(dòng)指導(dǎo)程寧人均接受QC教育時(shí)數(shù)80小時(shí)活動(dòng)時(shí)間2015.08-2016.02次數(shù)24次課題類型現(xiàn)場(chǎng)型表1-1：小組簡介制表人：XX制表日期：2015-09-02序號(hào)成員姓名性別文化程度QC小組職務(wù)職稱1男本科顧問2男本科顧問3男本科顧問4男本科顧問5男大專組長技師/助工6男大專副組長技師/助工7男本科組員高級(jí)工/助工8男本科組員高級(jí)工/助工9男本科組員高級(jí)工/助工10張鴻魁男研究生組員高級(jí)工/助工11余建軍男大專組員技師/助工12袁勇超男本科組員高級(jí)工/助工表1-2：小組成員簡介制表人：XX制表日期：2015-09-02二、課題背景目前，在江西配電自動(dòng)化未實(shí)現(xiàn)的前提下，配調(diào)還不具備對(duì)配網(wǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控功能。配網(wǎng)調(diào)度工作只能依靠配網(wǎng)圖來實(shí)現(xiàn)，因此倒閘操作只能依靠配網(wǎng)圖和配調(diào)與操作人員的電話溝通來實(shí)現(xiàn)，而倒閘操作的時(shí)間直接影響到整個(gè)計(jì)劃的工期，因此倒閘操作的時(shí)間顯得尤其重要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、供電規(guī)模的不斷擴(kuò)大和電網(wǎng)的不斷規(guī)劃變更，配網(wǎng)線路越來越復(fù)雜，新增、異動(dòng)線路越來越頻繁，配網(wǎng)圖的變動(dòng)經(jīng)常發(fā)生，倒閘操作顯得更加復(fù)雜，倒閘中出現(xiàn)的異常情況也越來越多，所以縮短倒閘操作時(shí)間是個(gè)亟待解決的問題。

公司要求為了縮短停電時(shí)間和工作能按計(jì)劃工期完成，倒閘操作時(shí)間在安全的前提下越短越好，配網(wǎng)檢修計(jì)劃中，配網(wǎng)工作操作時(shí)間一般在60分鐘左右。選題理由公司要求為了縮短停電時(shí)間和工作能按計(jì)劃工期完成，倒閘操作時(shí)間在安全的前提下越短越好，配網(wǎng)檢修計(jì)劃中，配網(wǎng)工作操作時(shí)間一般在60分鐘左右。公司要求公司要求配網(wǎng)復(fù)雜、自動(dòng)化水平低、運(yùn)行環(huán)境差、設(shè)備變動(dòng)頻繁。配網(wǎng)復(fù)雜、自動(dòng)化水平低、運(yùn)行環(huán)境差、設(shè)備變動(dòng)頻繁。配調(diào)3個(gè)月次倒閘操作時(shí)間統(tǒng)計(jì)任務(wù)1234567891011121314151617181920平均時(shí)間9845109114105471099246899810295981024495438910386.15目前平均倒閘操作時(shí)間為86.15分，按一般配網(wǎng)計(jì)劃倒閘操作時(shí)間緊需60分鐘即可完成，所以倒閘操作時(shí)間太長，亟待解決?，F(xiàn)狀問題現(xiàn)狀問題縮短配調(diào)倒閘操作時(shí)間課題選定縮短配調(diào)倒閘操作時(shí)間課題選定圖3-1：選擇課題示意圖制圖人：XX制圖日期：2015-09-05

現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查一：配調(diào)倒閘操作現(xiàn)狀配網(wǎng)調(diào)度是為了保證配電電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、對(duì)外可靠供電、各類電力生產(chǎn)工作有序進(jìn)行而采用的一種有效的管理手段。具體工作內(nèi)容是依據(jù)各類信息采集設(shè)備反饋回來的數(shù)據(jù)信息，結(jié)合電配網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行參數(shù)，如電壓、電流、頻率、負(fù)荷等，綜合考慮各項(xiàng)生產(chǎn)工作開展情況，對(duì)配電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行判斷，通過電話或自動(dòng)系統(tǒng)發(fā)布操作指令，指揮現(xiàn)場(chǎng)人員或自動(dòng)控制系統(tǒng)進(jìn)行操作調(diào)整，最大限度滿足廣大電力用戶的用電需要，并確保整個(gè)配電網(wǎng)持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行。首先我們來看下一個(gè)配網(wǎng)計(jì)劃的實(shí)施流程：圖4-1制圖人：劉博文制圖日期：2015-09-06從上圖可知，配調(diào)對(duì)于配電倒閘操作這塊存在明顯“盲區(qū)”，調(diào)度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況無法做到實(shí)時(shí)掌握，對(duì)整個(gè)配網(wǎng)調(diào)度是個(gè)嚴(yán)重隱患。調(diào)查二：不同類型倒閘操作小組成員按變電站操作和線路操作對(duì)6-8月份的20次操作時(shí)間分別進(jìn)行了時(shí)間統(tǒng)計(jì)，以驗(yàn)證操作時(shí)間與不同操作任務(wù)是否存在聯(lián)系。表4-1變電操作與線路操作時(shí)間統(tǒng)計(jì)次數(shù)變電操作線路操作1128620453139641410051293604771396811819046109801112861211911314811413851512901604417118418043191079201588平均9.177.05制表人：劉博文制表日期：2015-09-07統(tǒng)計(jì)兩種操作的時(shí)間平均值，如圖4-2所示：圖4-2制圖人：劉博文制圖日期：2015-09-07調(diào)查結(jié)論：如圖4-2可知，變電操作和線路操作的時(shí)間分別為9.1分和77.05分，線路操作占時(shí)間的89.44%。因變電站的操作可以根據(jù)OPEN3000系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，操作時(shí)間相對(duì)較短，而線路倒閘操作時(shí)間較長，影響到它的因素是什么呢？下面進(jìn)一步展開調(diào)查。調(diào)查三：線路倒閘操作不同環(huán)節(jié)耗時(shí)同一倒閘操作分為擬票、審票、預(yù)發(fā)、執(zhí)行四個(gè)環(huán)節(jié)，如流程圖4-3所示：線路倒閘操作流程預(yù)發(fā)審票擬票執(zhí)行線路倒閘操作流程預(yù)發(fā)審票擬票執(zhí)行圖4-3線路倒閘操作流程圖制圖人：XX制圖日期：2015-09-10小組成員針對(duì)6-8月份的20個(gè)線路倒閘操作不同環(huán)節(jié)所需時(shí)間進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，以檢驗(yàn)不同環(huán)節(jié)與倒閘操作時(shí)間是否存在聯(lián)系。表4-2不同環(huán)節(jié)倒閘操作的時(shí)間調(diào)查表環(huán)節(jié)擬票審票預(yù)發(fā)執(zhí)行1231.5358.52241.32.517.232211.871.24230.9274.15220.8169.262321.620.472212718221.32.155.69211.22.321.5102312541122126112211.51.666.913211.62.156.3142212.359.715221.3264.716211.21.520.317221.71.359182111.619.4192321.352.720221.5262.5平均22.11.291.951.76占比28.68%1.67%2.47%67.18%制表人：XX制表日期：2015-09-10根據(jù)表4-2可得表4-3：環(huán)節(jié)執(zhí)行擬票預(yù)發(fā)審票平均用時(shí)51.7622.11.91.29累計(jì)占比67.18%95.86%98.33%100.00%制表人：XX制表日期：2015-09-10做排列圖，如圖4-4所示：圖4-4制圖人：袁勇超制圖日期：2015-09-10調(diào)查結(jié)論：由排列圖4-4可知，不同環(huán)節(jié)的平均時(shí)間相差較大，如審票環(huán)節(jié)時(shí)間為1.29分，占比1.67%，而執(zhí)行環(huán)節(jié)時(shí)間為51.76分，占比67.18%，占總時(shí)間的60.09%，即執(zhí)行環(huán)節(jié)對(duì)倒閘操作時(shí)間的影響較大，下一步對(duì)執(zhí)行環(huán)節(jié)的時(shí)間進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查。調(diào)查四：執(zhí)行環(huán)節(jié)耗時(shí)調(diào)查針對(duì)執(zhí)行環(huán)節(jié)耗時(shí)較長這個(gè)問題，首先小組先明確執(zhí)行的流程，如流程圖4-5所示：圖實(shí)不符修正圖形執(zhí)行結(jié)束進(jìn)行操作圖實(shí)相符現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)圖實(shí)不符修正圖形執(zhí)行結(jié)束進(jìn)行操作圖實(shí)相符現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)圖4-5制圖人：XX制圖日期：2015-09-11從流程圖4-5可以看出，執(zhí)行環(huán)節(jié)首先要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，若圖示相符則進(jìn)行下一步操作；若圖實(shí)不符則要先將圖形更正后才能進(jìn)行下一步操作，所以小組成員針對(duì)圖實(shí)相符和圖實(shí)不符兩種情況的耗時(shí)進(jìn)行時(shí)間調(diào)查統(tǒng)計(jì)以檢驗(yàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)時(shí)間長的影響，如表4-4所示：表4-4執(zhí)行環(huán)節(jié)耗時(shí)的時(shí)間調(diào)查表任務(wù)核實(shí)結(jié)果修正圖形操作11.5圖實(shí)不符391823圖實(shí)相符014.232.1圖實(shí)不符49.12041.6圖實(shí)不符53.51951.8圖實(shí)不符51.41662.6圖實(shí)相符017.871圖實(shí)不符521882.2圖實(shí)不符35.41891.6圖實(shí)相符019.9102圖實(shí)不符3220112.3圖實(shí)不符37.721121.6圖實(shí)不符46.319131.4圖實(shí)不符36.918141.9圖實(shí)不符37.820151.8圖實(shí)不符40.922162圖實(shí)相符018.3172.1圖實(shí)不符37.919182.4圖實(shí)相符017192圖實(shí)不符32.718201.6圖實(shí)不符43.917平均1.9331.3318.51制表人：XX制圖日期：2015-09-11根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查表，將核實(shí)、修正圖形、操作的時(shí)間繪制成折線圖，如圖4-6所示：圖4-6制圖人：XX制圖日期：2015-09-11調(diào)查結(jié)論：從折線圖4-6中可以看出，若現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)與操作耗時(shí)相差不大，比較平均，而修正圖形耗時(shí)則出現(xiàn)大的波動(dòng)，主要是若圖實(shí)相符則不需修正圖形，耗時(shí)為0，而圖實(shí)不符則需要耗費(fèi)大量時(shí)間（平均31.33分）去修正圖形，占總時(shí)間的36.37%。通過調(diào)查小組發(fā)現(xiàn)，圖實(shí)相符的圖形平均倒閘操作用時(shí)在45分鐘，符合公司要求。結(jié)論：提高圖實(shí)相符率即可避免每次都要耗費(fèi)大量時(shí)間來改正圖形。

設(shè)定目標(biāo)經(jīng)過小組全體人員的分析和測(cè)算，配調(diào)6-8月20次配調(diào)倒閘操作中平均時(shí)間為86.15分，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)到圖實(shí)不符的圖形后將其更正平均耗時(shí)為31.33分，假設(shè)提高了圖實(shí)相符率，則每次操作中現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)正確，就免去了更正圖形的時(shí)間，而圖實(shí)相符的圖形平均核實(shí)時(shí)間為1.93分，其他步驟平均耗時(shí)為32.89分。一次將本次活動(dòng)的目標(biāo)設(shè)為：將配調(diào)倒閘操作時(shí)間由86.15分縮短至54.82分（52.89+1.93），如圖5-1所示：圖5-1：目標(biāo)設(shè)定柱形圖制圖人：劉博文制圖日期：2015-09-12

原因分析課題目標(biāo)確定后，小組成員集思廣義，各抒己見，針對(duì)圖實(shí)相符率低這個(gè)問題繪制了原因分析系統(tǒng)圖：圖6-1：原因分析系統(tǒng)圖制圖人：邱源發(fā)制圖日期：2015-09-14從原因分析系統(tǒng)圖中可以發(fā)現(xiàn)9個(gè)末端原因：配調(diào)管理范圍不清晰；政策落實(shí)不到位；配網(wǎng)分布式電源未納入配調(diào)管理；沒有準(zhǔn)確OPEN3000配網(wǎng)圖；OPEN3000配網(wǎng)圖更新不及時(shí)配調(diào)繪圖出錯(cuò)；各部門缺乏配合；CAD圖形更新不及時(shí)；提供CAD圖形錯(cuò)誤。要因確認(rèn)從原因分析系統(tǒng)圖中可以看出，造成配網(wǎng)圖圖示相符率低的因素很多，根據(jù)實(shí)際情況我們小組召開討論分析會(huì)，制定了要因確認(rèn)計(jì)劃表，對(duì)末端原因進(jìn)行要因確定，見表7-1：表7-1要因確認(rèn)表序號(hào)末端原因確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成日期1管理范圍不清晰調(diào)查分析管轄范圍及電源等級(jí)清晰、明確2015-09-172政策落實(shí)不到位調(diào)查分析嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行2015-09-173配網(wǎng)分布式電源未納入配調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)已納入配調(diào)管轄2015-09-174沒有準(zhǔn)確OPEN3000配網(wǎng)圖現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)圖形正確、圖實(shí)相符率達(dá)100%2015-09-295OPEN3000配網(wǎng)圖更新不及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)OPEN3000配網(wǎng)圖2小時(shí)內(nèi)更新2015-09-206配調(diào)繪圖出錯(cuò)查詢培訓(xùn)記錄培訓(xùn)考試達(dá)到80分，合格率100%2015-09-187各部門缺乏配合調(diào)查分析各部門溝通、配合緊密2015-09-178CAD圖形更新不及時(shí)調(diào)查分析異動(dòng)圖在1天內(nèi)得到更新2015-09-299提供CAD圖形錯(cuò)誤現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)圖形正確率達(dá)100%2015-09-29制表人：陳潤制表日期：2015-09-15確認(rèn)一確認(rèn)內(nèi)容：配調(diào)管理范圍不清晰確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：管轄范圍及電源等級(jí)清晰、明確確認(rèn)過程：根據(jù)調(diào)查，公司于2014年12月29日印發(fā)的贛東北供調(diào)函【2014】95號(hào)《國網(wǎng)江西省電力公司贛東北供電分公司關(guān)于明確贛東北地配調(diào)調(diào)度管轄范圍分界點(diǎn)的通知》以及《江西贛東北地區(qū)配調(diào)網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程》對(duì)配網(wǎng)調(diào)度管轄范圍作了明確的規(guī)定，讓公司的配網(wǎng)調(diào)度工作有據(jù)可查。如圖7-1：圖7-1制圖人：陳潤制圖日期：2015-09-17確認(rèn)結(jié)果：對(duì)于目前公司配網(wǎng)調(diào)度現(xiàn)狀，管理范圍劃分不清晰是非要因。確認(rèn)二確認(rèn)內(nèi)容：政策落實(shí)不到位確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行確認(rèn)過程：小組成員查詢了省公司及地市公司出臺(tái)的關(guān)于配網(wǎng)圖圖示相符的相關(guān)文件及政策（如圖7-2），發(fā)現(xiàn)各相關(guān)部門都已及時(shí)學(xué)習(xí)，且已經(jīng)按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行工作。圖7-2制圖人：陳潤制圖日期：2015-09-17確認(rèn)結(jié)果：政策落實(shí)不到位是非要因。確認(rèn)三確認(rèn)內(nèi)容：配網(wǎng)分布式電源未納入配調(diào)管理確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：已納入配調(diào)管轄確認(rèn)過程：小組成員通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前公司配網(wǎng)的分布式電源的數(shù)量較少，上網(wǎng)電壓等級(jí)較低，對(duì)配網(wǎng)的安全性影響較小。不過為了保證今后分布式電源管理工作的進(jìn)行，我們?cè)趏pen3000的配網(wǎng)接線圖對(duì)分布式電源點(diǎn)進(jìn)行了標(biāo)記。且查證到相關(guān)文件，如圖7-3：圖7-3制圖人：徐劍制圖日期：2015-09-17確認(rèn)結(jié)果：配網(wǎng)分布式電源未納入配調(diào)管理是非要因。確認(rèn)四確認(rèn)內(nèi)容：沒有準(zhǔn)確OPEN3000配網(wǎng)圖確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：圖形正確、圖實(shí)相符率達(dá)100%確認(rèn)過程：小組成員經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前配調(diào)所用的OPEN3000配網(wǎng)圖多為幾年前的版本，且圖紙存在著圖元分布不合理、接線混亂等問題，并且有很多地方與現(xiàn)場(chǎng)不相符。由于配網(wǎng)設(shè)備數(shù)量多、種類多，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，調(diào)度員很難對(duì)配網(wǎng)的每個(gè)設(shè)備、接線有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。故準(zhǔn)確的配網(wǎng)圖是配網(wǎng)調(diào)度人員判定現(xiàn)場(chǎng)的最重要的依據(jù)，是配調(diào)工作的基礎(chǔ)。小組成員通過配調(diào)現(xiàn)有圖形與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際線路進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)目前贛東北管轄兩個(gè)片區(qū)樂平、鄱陽分別存在圖實(shí)不符圖形數(shù)量如表7-2所示：表7-2圖實(shí)不符線路統(tǒng)計(jì)樂平鄱陽總計(jì)總線路292857圖形正確111324圖形不正確171532圖實(shí)相符率38%46%43%制表人：徐劍制表日期：2015-09-28根據(jù)表7-2繪制餅圖，如圖7-4所示：圖7-4制圖人：徐劍制圖日期：2015-09-28通過圖7-4可以看出，配調(diào)圖實(shí)相符率緊由43%。例如110kV東風(fēng)變10kV市區(qū)一線01#桿有一天食品廠D01開關(guān)，而配調(diào)OPEN3000圖形上確沒有，如圖7-5所示：圖7-5制圖人：徐劍制圖日期：2015-09-28確認(rèn)結(jié)果：沒有準(zhǔn)確OPEN3000配網(wǎng)圖是要因。確認(rèn)五確認(rèn)內(nèi)容：OPEN3000配網(wǎng)圖更新不及時(shí)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：OPEN3000配網(wǎng)圖2小時(shí)內(nèi)更新確認(rèn)過程：小組成員根據(jù)配調(diào)2015年6-8月份15次關(guān)于配網(wǎng)圖異動(dòng)的工作進(jìn)行收到異動(dòng)圖后的圖形更新時(shí)間調(diào)查統(tǒng)計(jì)，如表7-3：表7-3OPEN3000配網(wǎng)圖更新時(shí)間123456789101112131415平均更新時(shí)間時(shí)間（分）45568953356648633942545949616354.77制表人：程寧制表日期：2015-09-19根據(jù)表7-3繪制折線圖7-6：圖7-6：OPEN3000配網(wǎng)圖更新時(shí)間制圖人：程寧制圖日期：2015-09-19確認(rèn)結(jié)果：通過折線圖7-6發(fā)現(xiàn)配調(diào)更新圖紙平均用時(shí)為54.77分鐘，確保了OPEN3000配網(wǎng)圖在2小時(shí)內(nèi)更新完畢。確認(rèn)結(jié)果：OPEN3000配網(wǎng)圖更新不及時(shí)是非要因。確認(rèn)六確認(rèn)內(nèi)容：配調(diào)繪圖出錯(cuò)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)考試達(dá)到80分，合格率100%確認(rèn)過程：小組成員查詢了相應(yīng)的配調(diào)人員的培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)結(jié)果如下表7-4：表7-4配調(diào)人員培訓(xùn)記錄姓名CAD圖形繪制培訓(xùn)一CAD圖形繪制培訓(xùn)二ENS圖形繪制培訓(xùn)一ENS圖形繪制培訓(xùn)二89959396909691958689889787858793899693899287968994959192968989969392929788939495制表人：余建軍制表日期：2015-09-18通過表7-4配調(diào)人員培訓(xùn)記錄可以看出繪圖人員考試都達(dá)到了80分，且合格率為100%。確認(rèn)結(jié)果：配調(diào)繪圖出錯(cuò)是非要因。確認(rèn)七確認(rèn)內(nèi)容：各部門缺乏配合確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：各部門溝通、配合緊密確認(rèn)過程：小組通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前公司配調(diào)工作的協(xié)調(diào)溝通工作主要是在調(diào)控中心和運(yùn)維檢修部與營銷部之間。而日常工作當(dāng)中凡是涉及到相關(guān)部門的工作，各個(gè)部門之間都是互相促進(jìn)，共同保證工作按時(shí)、高效的完成。確認(rèn)結(jié)果：各部門缺乏配合是非要因。確認(rèn)八確認(rèn)內(nèi)容：CAD圖形更新不及時(shí)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：異動(dòng)圖在一天內(nèi)得到更新確認(rèn)過程：小組成員針對(duì)2015年6-8月15次涉及配網(wǎng)異動(dòng)的工作進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，并繪制CAD圖更新至配調(diào)的時(shí)間表，如表7-5：表7-5CAD圖形更新時(shí)間123456789101112131415平均更新時(shí)間（天）342.553.531.50.524.53.543243.07制表人：袁勇超制表日期：2015-09-28根據(jù)表7-5繪制折線圖7-7：圖7-7：CAD圖形更新時(shí)間制圖人：袁勇超制圖日期：2015-09-28確認(rèn)結(jié)果：通過折線圖7-7可以看出CAD圖形更新至配調(diào)的平均時(shí)間為3.07天，導(dǎo)致配調(diào)OPEN3000配網(wǎng)圖無法及時(shí)更新，出現(xiàn)短暫的圖實(shí)不符現(xiàn)象。確認(rèn)結(jié)果：CAD圖形更新不及時(shí)是要因。確認(rèn)九確認(rèn)內(nèi)容：提供CAD圖形錯(cuò)誤確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：圖形正確率達(dá)100%確認(rèn)過程：小組成員針對(duì)2015年6-8月份提供的15張關(guān)于設(shè)備異動(dòng)的CAD圖形進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，確認(rèn)結(jié)果如表7-6：表7-6CAD圖形現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)123456789101112131415確認(rèn)結(jié)果圖形正確圖形正確圖形正確圖形正確圖形正確圖形正確圖形正確圖形正確圖形正確圖形正確圖形正確圖形正確圖形正確圖形正確圖形正確制表人：張鴻魁制表日期：2015-09-27確認(rèn)結(jié)果：通過表7-6發(fā)現(xiàn)設(shè)備異動(dòng)后提供的CAD圖紙與現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)圖實(shí)相符，圖形正確率達(dá)100%。確認(rèn)結(jié)果：提供CAD圖形錯(cuò)誤是非要因。通過以上要因確認(rèn)可知，造成圖實(shí)相符率低主要原因是：1、沒有準(zhǔn)確OPEN3000配網(wǎng)圖；2、CAD圖形更新不及時(shí)。

制定對(duì)策根據(jù)上述造成圖實(shí)相符率低的要因，我們小組經(jīng)研究討論，并從可行性角度出發(fā)，制訂了以下對(duì)策，如表8-1：表8-1要因?qū)Σ弑硇蛱?hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施計(jì)劃完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1沒有準(zhǔn)確OPEN3000配網(wǎng)圖1、將配網(wǎng)接線圖納入調(diào)度日常管理2、組織人員做好現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和圖紙繪制工作，統(tǒng)一核實(shí)，打下基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)圖實(shí)相符率達(dá)到100%1、由配網(wǎng)人員帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)2、組織調(diào)度人員在open3000系統(tǒng)繪制配網(wǎng)接線圖10月31日XX劉博文2CAD圖形更新不及時(shí)1、將配網(wǎng)接線圖納入調(diào)度日常管理2、調(diào)度配網(wǎng)圖紙繪制人員參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收保證配網(wǎng)接線圖在當(dāng)日更新1、要求CAD圖形更新部門提前按異動(dòng)情況繪制好CAD圖形并更新至配調(diào)2、確定圖紙更新時(shí)間否則不批準(zhǔn)下次計(jì)劃10月31日程寧陳潤制表人：XX制表日期：2015-09-30

對(duì)策實(shí)施制定對(duì)策之后，小組成員根據(jù)對(duì)策中的具體措施和內(nèi)容，分工協(xié)作、各司其職，逐步開展工作，將對(duì)策落實(shí)到位，以期達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)。一、針對(duì)要因一配調(diào)沒有準(zhǔn)確OPEN3000配網(wǎng)圖進(jìn)行對(duì)策實(shí)施實(shí)施一:由配網(wǎng)人員帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)配網(wǎng)接線圖是配調(diào)基礎(chǔ)，那接線圖的準(zhǔn)確性自然是重中之重。要想得到準(zhǔn)確的配網(wǎng)接線圖，了解配網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)勘查是十分必要的。調(diào)控中心安排具備現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的配電運(yùn)維人員帶領(lǐng)配網(wǎng)調(diào)度員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圖紙核查工作。通過這項(xiàng)工作確保CAD圖形的準(zhǔn)確性，再將OPEN3000圖形進(jìn)行統(tǒng)一更新，做到一次核實(shí)，打下基礎(chǔ)，一勞永逸?，F(xiàn)場(chǎng)核實(shí)如圖9-1所示：圖9-1：現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)制圖人：劉博文制圖日期：2015-10-09實(shí)施二：組織配調(diào)人員在OPEN3000系統(tǒng)繪制配網(wǎng)圖將配網(wǎng)接線圖繪入OPEN3000系統(tǒng)是完成配調(diào)自動(dòng)化最基礎(chǔ)的工作，為了使配網(wǎng)接線圖更加準(zhǔn)確、快速、標(biāo)準(zhǔn)的繪入OPEN3000系統(tǒng)，調(diào)控中心重新對(duì)配調(diào)班員進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，配調(diào)繪圖人員對(duì)配網(wǎng)設(shè)備的基本圖元表示形成了規(guī)范，明確了配網(wǎng)設(shè)備的臺(tái)賬管理方式，要求將電纜線路和架空線路區(qū)分。最后將圖形進(jìn)行分組分配，各小組繪制各自的圖形并給出時(shí)間節(jié)點(diǎn)。小組分配情況如表9-1所示：表9-1繪圖人員分組分工表負(fù)責(zé)人XX葉小劍劉博文寧金海陳潤張超徐劍戴建中余建軍鄒劍聰線路名稱樂平城區(qū)聯(lián)絡(luò)東風(fēng)二線民電路一線工業(yè)園一線桃花園線市區(qū)一線市區(qū)七線局專線蘆田一線中盛線皇庭線市區(qū)四線天湖城二線鄱陽地區(qū)聯(lián)絡(luò)工業(yè)園線東風(fēng)一線天湖城開閉所城中線城西一線城西三線市區(qū)六線牛崗嘴開閉所花園線牛崗嘴一線城西二線東風(fēng)六線銅材廠線糧食基地一線城東線城北線大地豪城開閉氣門廠線任務(wù)完成時(shí)間10月31日10月31日10月31日10月31日10月31日制表人：劉博文制表日期：2015-10-03圖9-2為小組成員正在OPEN3000系統(tǒng)上繪圖圖9-2制圖人：劉博文制圖日期：2015-10-15通過將配網(wǎng)運(yùn)維人員和配調(diào)工作人員的不懈努力和共同協(xié)作，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保時(shí)、保質(zhì)的完成了配網(wǎng)圖繪入OPEN3000系統(tǒng)的任務(wù)，小組成員對(duì)OPEN3000系統(tǒng)的使用更為熟練，并且對(duì)公司所轄配網(wǎng)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)更新了全部圖實(shí)不符的配網(wǎng)圖為配調(diào)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施效果：小組對(duì)配調(diào)配網(wǎng)圖進(jìn)行核實(shí)統(tǒng)計(jì)，如表10-1所示：表9-2配調(diào)配網(wǎng)圖圖實(shí)相符統(tǒng)計(jì)樂平鄱陽總計(jì)總線路292857圖形正確292857圖形不正確000圖實(shí)相符率100%100%100%制表人：XX制表日期：2015-11-15對(duì)比活動(dòng)前后圖實(shí)相符率，并繪制柱形圖9-3：制圖人：XX制圖日期：2015-11-15從柱形圖9-3可以看出，配調(diào)配網(wǎng)圖圖實(shí)相符率由43%上升到100%，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。二、針對(duì)要因二CAD圖形更新不及時(shí)進(jìn)行對(duì)策實(shí)施實(shí)施一：要求CAD圖形更新部門提前按異動(dòng)情況繪制好CAD圖形并更新至配調(diào)針對(duì)CAD圖形更新不及時(shí)問題，小組通過討論決定：要求相關(guān)部門按照配網(wǎng)設(shè)備的相關(guān)異動(dòng)情況在開關(guān)前，提前繪制好CAD異動(dòng)圖形并更新至配調(diào)，若工作任務(wù)完成后，異動(dòng)情況屬實(shí)、沒有變動(dòng)則按該CAD圖形更新OPEN3000配網(wǎng)圖；若異動(dòng)情況有所變動(dòng)則令相關(guān)部門及時(shí)修正CAD圖形后再將圖形更新至配調(diào)。圖9-4為CAD圖形更新部門提前更新至配調(diào)的CAD圖形，圖中紅色圓圈標(biāo)注為涉及異動(dòng)的部分。圖9-3制圖人：陳潤制圖日期：2015-10-25實(shí)施二：確定圖紙更新時(shí)間否則不批準(zhǔn)下次計(jì)劃針對(duì)接線圖的更新周期，經(jīng)過小組成員熱烈討論，最終定為一天，即實(shí)際配網(wǎng)接線發(fā)生異動(dòng)后（如新添設(shè)備、停役設(shè)備、運(yùn)方改變等）都在1天內(nèi)完成CAD圖紙的更新與上傳。并且針對(duì)這一問題，調(diào)度部門提出為提高圖實(shí)相符率對(duì)于“未及時(shí)提供CAD圖紙的工作不批準(zhǔn)下次計(jì)劃”的方案，發(fā)布到調(diào)控中心、運(yùn)維部、營銷部、施工部門等爭(zhēng)取其意見，無意見后按此方法進(jìn)行。實(shí)施效果：小組成員對(duì)2015年11月-2016年1月的20次關(guān)于設(shè)備異動(dòng)的工作進(jìn)行了CAD圖形更新時(shí)間調(diào)查統(tǒng)計(jì)，如表9-3所示：表9-3CAD圖形更新時(shí)間1234567891011121314151617181920平均時(shí)間（分）857668625971738674586872594338455253635663.05制表人：劉博文制表日期：2016-02-05通過表9-3CAD圖形更新時(shí)間看出，CAD圖形的更新時(shí)間由活動(dòng)前的3.07天縮短到了63.05分鐘，更新時(shí)間大大縮短，可見CAD圖形更新時(shí)間實(shí)施效果明顯，超額達(dá)到了目標(biāo)值1天。

效果檢查小組對(duì)策實(shí)施后，針對(duì)執(zhí)行環(huán)節(jié)耗時(shí)長和配調(diào)倒閘操作時(shí)間長進(jìn)行了效果檢查。效果檢查一：執(zhí)行環(huán)節(jié)耗時(shí)統(tǒng)計(jì)經(jīng)過小組活動(dòng)，提高了圖實(shí)相符率，避免了執(zhí)行環(huán)節(jié)修正圖形的耗時(shí)，小組成員對(duì)2015年11月-2016年1月20次配調(diào)倒閘操作線路倒閘四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了耗時(shí)統(tǒng)計(jì)，如表10-1所示：表10-1活動(dòng)后線路倒閘操作各環(huán)節(jié)時(shí)間統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)擬票審票預(yù)發(fā)執(zhí)行122.51.4317223.51.32.516322.51.21.8184231219522.51.1121622.81.71.6137221217821.91.32.1229221.22.3191022.61.321811221.62141221.41.51.6171321.71.22.1191421.612.31915221.32201621.51.21.5211721.31.71.316182111.6251921.721.31820221.5215平均22.081.331.9018.20占比50.75%3.06%4.37%41.83%制表人：XX制表日期：2016-