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精品文檔-下載后可編輯用依附理論探討企業(yè)員工的離職關(guān)于企業(yè)員工離職的問題的研究已經(jīng)有許多,通過回顧過去關(guān)于企業(yè)員工離職的研究的基礎(chǔ)上,本文以依附理論的視角,從企業(yè)、企業(yè)員工和社會三個(gè)方面去探討企業(yè)員工離職的原因,從而進(jìn)一步探討如何確保企業(yè)員工對企業(yè)有更強(qiáng)的依附性而避免離職行為的發(fā)生。
一、依附理論的內(nèi)涵
依附理論又稱為“中心論”,二戰(zhàn)后產(chǎn)生于拉美發(fā)展中國家,是研究發(fā)展中國家與發(fā)達(dá)國家間相互關(guān)系的一種理論學(xué)說.依附理論者認(rèn)為,世界被分為“中心”國家與“”國家,發(fā)達(dá)國家在世界中處于中心支配地位,而發(fā)展中國家則處于的依附地位,由于它們之間的國際地位不平等,造成了發(fā)達(dá)國家的發(fā)達(dá)與發(fā)展中國家的不發(fā)達(dá)的兩極分化的現(xiàn)狀。
二、從依附理論角度看企業(yè)員工離職的原因
員工離職是指從組織中獲取物質(zhì)收益的個(gè)體終止其組織成員關(guān)系的過程.從依附理論來看,企業(yè)員工離職的原因主要有以下幾方面:
(一)企業(yè)自身原因
員工在企業(yè)中工作,對企業(yè)都有一定的感情,然而因?yàn)槠髽I(yè)自身的關(guān)系卻會讓員工產(chǎn)生離職的想法甚至選擇離職。
第一、企業(yè)內(nèi)組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)置或組織變革,對員工的個(gè)人素質(zhì)或職業(yè)要求提高,而員工一時(shí)難以達(dá)到企業(yè)的要求,在這種長期的巨大壓力下,員工對企業(yè)的主動(dòng)依附程度在一定程度上“被”下降,員工“被”主動(dòng)離職,或者是員工對重新設(shè)置后的組織機(jī)構(gòu)的滿意度下降,而產(chǎn)生主動(dòng)離職。第二、環(huán)境和收入問題會讓員工對企業(yè)的依附程度改變。在眾多的企業(yè)中,員工會對其作對比,如果不同的企業(yè),能給員工提供相同的收入,但是一些企業(yè)的工作環(huán)境要相對更好,那員工有可能會對原來服務(wù)的企業(yè)的依附程度降低,甚至選擇離職。如果員工以掙更多的錢為目的,他自身對工作環(huán)境的要求相對較少,哪怕現(xiàn)服務(wù)的企業(yè)工作環(huán)境與另外的企業(yè)相比更好,他也可能會選擇去后者。第三、員工所服務(wù)的企業(yè)價(jià)值觀的改變或其他企業(yè)的價(jià)值觀更適合員工個(gè)人,員工也可能會選擇離職。通常情況下,當(dāng)企業(yè)價(jià)值觀與員工個(gè)人價(jià)值觀相符時(shí),員工工作會更快樂,更努力,會有“家”的感覺。如果企業(yè)原來符合員工的價(jià)值觀被改變,或是員工的價(jià)值觀改變,而企業(yè)的價(jià)值觀沒有隨著相應(yīng)的改變,則員工對企業(yè)的心理依附程度相對降低,甚至?xí)a(chǎn)生離職。
(二)員工個(gè)人因素
員工離職通常是員工個(gè)人選擇的結(jié)果,所以員工的個(gè)人原因在員工離職中是重要因素。第一、員工的非工作因素和個(gè)人思想觀念。員工因?yàn)槠渌枪ぷ飨嚓P(guān)的因素而產(chǎn)生對企業(yè)的依附下降時(shí),員工可能會選擇離職。如婚姻問題、女性員工懷孕問題、配偶工作地相離較遠(yuǎn)、家庭子女需要照顧等。同時(shí)員工個(gè)人的思想觀念也會產(chǎn)生離職現(xiàn)象。有的員工喜歡經(jīng)常調(diào)換工作地點(diǎn)工作性質(zhì),而有的員工則相反。第二、員工在所服務(wù)的企業(yè)中工作,無法實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的時(shí)候,員工從內(nèi)心中會對該企業(yè)的心靈依附感下降,從而選擇離職。馬斯諾需要層次理論認(rèn)為個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)是最高需求。在企業(yè)中,一些有理想有追求的員工,他們會把個(gè)人的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)看作是最重要的。第三、企業(yè)內(nèi)的臨時(shí)工作人員或者兼職人員,他們不屬于企業(yè)的正式職員,對企業(yè)的依附程度較低,而這種低的依附程度可能會讓他們離職。與企業(yè)的正式員工相比,他們的待遇以前社會福利與企業(yè)的正式員工有比較大的差別,甚至沒有最基本的保證。
(三)其他因素
除了企業(yè)原因和員工個(gè)人因素導(dǎo)致員工離職外,戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等其他因素也會導(dǎo)致員工離職。和平的環(huán)境是社會發(fā)展的重要條件,對于普通企業(yè)而言,一個(gè)和平的社會環(huán)境,是企業(yè)發(fā)展的有利外部環(huán)境。
三、如何確保員工對企業(yè)的依附性
企業(yè)員工是企業(yè)最重要的主體,直接影響著企業(yè)的發(fā)展。增強(qiáng)企業(yè)員工對自己所服務(wù)企業(yè)的依附性,可以提高員工服務(wù)企業(yè)的積極性,從而全身心的投入企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。增強(qiáng)員工對企業(yè)的依附性,需要企業(yè)、員工個(gè)人、社會協(xié)同努力。
(一)從企業(yè)方面來看
第一、企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身文化及價(jià)值觀的建設(shè),不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)的文化及價(jià)值觀的認(rèn)同,增強(qiáng)其對企業(yè)的依附。企業(yè)要想員工所想,不斷改善企業(yè)的管理方式,堅(jiān)持以人為本,不斷形成企業(yè)效益、員工收益、社會責(zé)任等為一體的文化內(nèi)容。以人設(shè)崗,適才適崗,以達(dá)到人盡其才。努力實(shí)現(xiàn)以追求企業(yè)效益最大化、員工個(gè)人收益最大化、員工個(gè)人才能發(fā)揮最大化、社會承擔(dān)責(zé)任最大化相結(jié)合的合理的企業(yè)價(jià)值。第二、企業(yè)的組織變革與組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置堅(jiān)持從企業(yè)員工的角度去考慮,從而增強(qiáng)員工對企業(yè)的心靈依附。企業(yè)變革應(yīng)該堅(jiān)持以員工為主體,充分尊重員工的意見想法。企業(yè)在變革決策、實(shí)施等全過程中,都應(yīng)該充分尊重員工,了解員工的想法,讓員工積極主動(dòng)地參與到其中,為企業(yè)的變革出謀劃策,讓員工作為企業(yè)的主人翁來管理,而員工親身參與企業(yè)的變革決策,也會充分體現(xiàn)企業(yè)的開放性。第三、企業(yè)應(yīng)該根據(jù)社會的發(fā)展,不斷提高員工的工資福利,以滿足員工的生活需要,增強(qiáng)員工對企業(yè)的依附。社會不斷的向前發(fā)展,隨著社會的發(fā)展,一些基本的生活物資的價(jià)格也會相應(yīng)上漲。企業(yè)應(yīng)該不斷提高企業(yè)員工的工資,增加員工的福利待遇,以不斷改善員工的生活水平,從而增強(qiáng)員工對企業(yè)的依附。
(二)從員工個(gè)人方面來看
第一、企業(yè)員工應(yīng)該努力工作,并適時(shí)調(diào)整自己的價(jià)值目標(biāo)等,使其與企業(yè)價(jià)值目標(biāo)保持一致。企業(yè)的效益是所有員工共同努力的成果,作為企業(yè)員工,應(yīng)該全身心的投入到企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中。同時(shí),作為企業(yè)員工,應(yīng)該在堅(jiān)持自己的原則、價(jià)值觀的基礎(chǔ)上,適時(shí)調(diào)整個(gè)人價(jià)值,盡力與企業(yè)、與企業(yè)中的大眾群體保持一致,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。第二、企業(yè)員工要不斷的更新個(gè)人觀念。當(dāng)企業(yè)的需要與員工個(gè)人觀念相沖突的時(shí)候,努力的改變自己的觀念,融入到企業(yè)中去,以適應(yīng)企業(yè)的需要。企業(yè)自身的發(fā)展有著對企業(yè)員工有一定的需求。當(dāng)企業(yè)在發(fā)展?fàn)顟B(tài)過程中,需要員工去外地工作,員工應(yīng)該努力的改變安土重遷的思想,以積極的心態(tài)去面對,努力去適應(yīng)新的環(huán)境。
(三)從社會原因來看
社會原因是企業(yè)員工與企業(yè)關(guān)系的外部因素,它對于企業(yè)員工對企業(yè)的依
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